时时彩后三700注有人买吗:美军F35飞行性能不佳 但航程及网络战能力均优于F22

时间:2018年08月17日 21:39  来源:连城读书  作者:诸晴

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新闻摘要

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昨天,一年一度的天猫TES在杭州云栖小镇举行。作为消费电子行业最大的生态型行业峰会,现场云集了超过400个品牌的超1000位高管,星光熠熠。  会上,天猫消费电子事业部总经理杨光强调,“将持续专注与 昨天,一年一度的天猫TES在杭州云栖小镇举行。作为消费电子行业最大的生态型行业峰会,现场云集了超过400个品牌的超1000位高管,星光熠熠。  会上,天猫消费电子事业部总经理杨光强调,“将持续专注与建立全球消费电子类最佳经营环境的战略,携手品牌一起服务好共同的消费者。”  那么天猫究竟将为千万商家带来了哪些福利?背后又彰显了天猫平台哪些实力?让我们来一探究竟。  天猫敏锐洞察到 商家营商环境的挑战  首先,流量红利衰减、商品供给过剩,品牌获取新用户难度与日俱增,流量成本亦水涨船高。  当下流量红利不在,线上获客成本不断攀升。并且,电商平台的供给过剩,同类商品竞争压力加大。品牌必须增加渠道、营销投入,才能抓住消费者日益分散的注意力,在激烈的竞争中占据一席之地。  此外,用户购买力一部分被微信的社交电商所稀释。除了主打低价拼团和社交裂变的拼多多外,面向垂直人群的小程序电商也在扩大声势。如专注品质女装特卖的女王新款,聚焦高质二手书销售的多抓鱼等。因此,天猫需要改善商家的流量生态。  其次,受宏观经济影响,货币供给收缩,企业资金压力吃紧,融资成本提高。  官方数据显示,2018年1-2月社融资金42303亿元,比去年同期下降5575亿元,实体经济从金融体系获得的资金量萎缩。并且实际利率走高,导致企业融资成本上升,将影响今年的企业运营与投资。  不仅宏观层面,皓哥从第三方理财平台的收益率提升也能感知这些变化。以上市公司拍拍贷为例,其一年期的收益率已从年初9%涨至11%,市场的融资压力可见一二。  最后,消费者需求的日新月异,也加大了企业供应链管理的难度,尤其是库存管理,稍不留神就砸手里面了。  伴随消费升级以及新生代群体渐成消费主力,他们的消费需求日益多元、个性化,潮流趋势日新月异,大大增加了企业捕捉用户需求变化的难度。  而这也直接导致企业在生产难以准确把控产量,易出现备货备少了,供不应求,延迟交付易丢失客户;备货备多了,万一产品滞销,出现库存积压,最终导致库存管理难度大幅提升,进而增加企业经营成本。  天猫敏锐地洞察到企业经营的外部环境发生剧烈变化,需要生态缔造者给予更多的赋能与支持,以应对变化。  多管齐下 打造全球消费电子最佳经营环境  针对流量成本攀升,天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景,来降低企业获客成本。  商家通过天猫后台操作,即可针对换新用户(闲鱼)、娱乐化用户(优酷)等不同场景的用户运营。同时天猫将通过全域营销工具,为商家打造获客成本最低的经营环境。本质上,天猫期望在触达用户的各个消费场景中,植入内容营销,打通各生态之间的流量,尽可能地帮助品牌实现用户触达与销售转化,降低商业获客成本。  针对中小企业融资压力,天猫将联合蚂蚁金服,供更深入的供应链金融服务。  核心是基于商家信用和技术改造,将资金流转周期压缩到现在的一半,缓解中小商家融资压力,降低企业的资金成本。  蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙分享到:基于调研,品牌商家的经销商,不仅线上有融资需求,线下亦有。因此,天猫将为其提供线上线下的贷款服务,助其扩大经营规模;并提供线上线下的收单和资金支付结算服务,帮助其建立全渠道的数据闭环服务。  针对供应链问题,天猫发布首个销量精准预测产品“水晶球”,避免库存风险,提升供应链效率。  “水晶球”可向品牌提供未来滚动365天,基于货品、货品分仓等维度的销售预测,助力商家合理管控库存。值得强调的是,天猫已对海尔、美的、西门子等十大品牌进行了一轮预测尝试,经过公证处公证,准确率高达91%。  同时,针对库存风险,天猫利用数据算法向商家提供了滞销模型。进入滞销模型的商品,会触发快速清理库存的模式,帮助商家将库存周转周期压缩到最短。  整体来说,天猫是根据企业经营中遇到的三大痛点:获客难、成本高、效率低,有针对性的推出解决方案,帮助其一一解决经营难点,为企业持续打造球消费电子类最佳经营环境。  技术赋能与跨生态协同 重塑新格局  本质上,三项举措赋能商家,帮助其降本增效,从而更好地服务用户,使得整个生态更健康与繁荣。  虽然此次升级聚焦于商家侧的经营环境改善,但实则是为了惠及最终消费者体验。以降低商家获客为例,天猫将支付宝、闲鱼、优酷等消费场景打通,帮助用户提高商品发现效率。在用户观赏优酷娱乐内容时,植入场景相关的商品推荐信息,既不会给用户打扰感,又能实现商品的精准转化,让消费者高效地买到心仪款的商品。可见,天猫深谙零售本质,驱动成本、效率、体验三大要素的优化。  此外,从生态经营的角度看,只有创造更优的商家营商环境,才能使生态的发展更持续。只有提供良好的发展环境,才能吸引更多优质商家进入生态,加强优胜劣汰,为消费者提供更优质的购物环境。也会持续汇聚消费者,进一步吸引优质商家入驻,推动生态的良性循环。  若是本末倒置,追求短期盈利,不顾商家的经营体验,将容易发生劣币驱逐良币的现象。一旦优质商品供给断裂,食尽鸟投林,消费者也将很快离开,整个生态将很快枯竭。  升级背后也体现出天猫,愈发重视技术赋能与跨生态协同的决心。  挖掘大数据与人工智能的潜力,并找到关键应用场景进行效率提升。天猫以阿里大生态为基础,从营销平台到供应链平台,将背后的大数据全部打通。使得企业源源不断的营销、供应链、渠道、创新投入,都能沉淀下来,成为每个商家最重要的资产,也就是消费者资产。在此基础上,反向赋能营销、供应链等全环节效率。这也是马云未来三年斥资千亿元建设达摩院的初心所在。  整合阿里生态内的流量、场景、金融、营销等多方面资源,实现跨生态的协同赋能。以蚂蚁金融为例,作为天猫极为重要的“兄弟”,其在上一财年累计为消费电子行业的商家发放了1800亿的贷款,且未消费者提供花呗12期免息服务的商家产品同比增长五成。足见阿里生态协同举足轻重,威力之大。而且此举能多场景触达用户,提高用户对阿里生态的粘性。  最终,天猫升级也将助力中国品牌崛起,孵化更多的全球品牌出来,更好地支撑经济强国的愿景。  大国崛起背后,往往诞生一批全球性品牌。比如,当年韩国经济腾飞背后有三星、LG、现代等一批优势品牌助力,而日本则离不开索尼、松下等品牌崛起。  目前,中国正处于经济大国向经济强国转变的重要阶段,然而国产品牌的表现略显不足。一些领域虽然产能过剩,但高品质产品供给有限,大量用户的品质型需求未被满足,导致一部分消费需求在向国外品牌溢出。因此,加快国产品牌转型升级迫在眉睫。  而天猫优化营商环境,无疑能为国产品牌崛起提供全方位助力。在新零售的赋能下,更多的国产品牌将有机会突围行业,走上世界舞台,共同为国家经济崛起添柴加薪。百度向阿里出售所持饿了么股权:套现4 88亿美元,饿了么 百度 阿里 股权 持股 阿里巴巴 (原标题:百度向阿里出售所持饿了么股权:套现4.88亿美元) 雷帝网 雷建平5月10日报道百度日前向美国SEC递交文件,文件显示,百度已经与阿里巴巴签署正式协议,同意将百度香港持有的饿了么股权转让给阿里巴巴,总金额为4.88亿美元。2017年8月,百度外卖以5亿美元出售,百度打包流量入口资源给饿了么,作价3亿美元,总收购价格为8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金,饿了么增发股份3亿美元,交易完成后百度占饿了么股份5%,剩余3亿美元锁定期五年。2018年4月,阿里巴巴联合蚂蚁金服以95亿美元估值对饿了么完成全资收购。以此计算,阿里巴巴和蚂蚁金服收购饿了么前,百度持有饿了么的股权为5.13%。截止2018年1月百度股权结构(雷帝网配图)百度日前还递交了2017年年报,年报显示,截止2018年1月31日,百度创始人、CEO李彦宏持股为16.1%,其中通过旗下Handsome Reward Limited持股为15.8%。Baillie Gifford & Co (Scottish partnership)为百度第二大股东,持股为6.6%。截止2017年1月百度股权结构(雷帝网配图)对比百度2016年年报可以发现,李彦宏的持股没有发生变化,但百度给管理层的持股稍有增加,从16.2%增加到16.3%,Baillie Gifford & Co (Scottish partnership)持股则有小幅下降。截止2018年1月底,百度管理层及董事(雷帝网配图)截止2018年1月底,百度核心管理层包括李彦宏、副董事长、集团总裁、COO陆奇、CFO余正钧、百度高级副总裁刘辉、百度高级副总裁向海龙、百度总裁、新业务负责人张亚勤。截止2017年1月底,百度管理层及董事(雷帝网配图)相比2017年,百度核心管理层最大的变化是,百度原CFO李昕晢的职务被前微博CFO余正钧接替,此外,百度高级副总裁刘辉出现在了百度核心管理层行列。李昕晢辞去百度CFO后,一度曾担任百度资本CEO,不过,近期,百度成立新基金“长成投资(Changcheng Investment Partners)”,首期基金规模5亿美元,由李昕晢专注负责。早在4月中旬,大爱电影的金诚集团董事长,同样也是电影投资人的韦杰就通过微博为贾樟柯导演新作《江湖儿女》实力打CALL。这部入围了第71届戛纳国际电影节主竞赛单元的作品备受期待,当然,这也是贾导第五次入围戛 早在4月中旬,大爱电影的金诚集团董事长,同样也是电影投资人的韦杰就通过微博为贾樟柯导演新作《江湖儿女》实力打CALL。这部入围了第71届戛纳国际电影节主竞赛单元的作品备受期待,当然,这也是贾导第五次入围戛纳主竞赛单元。这些年来,中国电影发展势头强劲,佳作频出,加之观众观影趣味的多样化。对“大片”的定义也从原来的好莱坞、派拉蒙、环球等常态巨头,从原来对特效、技术的追求,转向了电影作品及电影精神本身。而从中国独具特色且吸金力极强的“贺岁档”中也可以看出,无论卖相极佳的重工业大片,还是获奖无数的小众电影,观众需求正不断多样化,电影市场也正在不断细分。作为贺岁档电影的常客,韦杰以及他所带领的金诚集团,在贺岁档电影投资上也可谓独具眼光。从2015的票房冠军《天将雄狮》,到2016年星爷的《美人鱼》,再到2017年吴亦凡担纲主角的《西游伏妖篇》。三部高票房大作实力展现金诚集团在文娱领域的布局以及投资眼光。根据国际经验,当人均GDP超过5000美元并向10000美元迈进时,文化产业发展就会出现井喷现象。2017年,中国人均GDP超8800美元,文化产业步入“黄金十年”。而近年来,持续火爆的电影市场,不断增加的电影人数及不断扩建的影院规模,都表明了电影投资正当其。除了票冠作品,韦杰及金诚集团的文化产业布局内还诞生过不少好作品。比如,投资了好友包贝尔首部导演,点击率超过30亿的网综作品《欢喜密探》;比如早年高收视率的综艺选秀节目——《我看你有戏》。除了出品作品本身,金诚集团在整体文娱产业的战略布局中,也早已做好了长驱直入的准备,不仅在金诚特色小镇中建设影视基地,也在自己的教育产业中加入了对艺术人才的培养—— 建立自己的艺术人才库,鼓励有艺术梦想的年轻人努力追寻梦想。“这条看似风光无限的道路,实则充满坎坷”,在金诚“JC Talents全球艺术人才特招计划”的选拔现场,韦杰对怀揣艺术之梦的年轻人说:“踏上这条路,你可能会因为付出后的无果感到挫败,因为渺茫的机会感到迷惘,如果没有毅然的决心和强大的内心,这条路难以为继。”无论是投拍电影作品,抑或是培养艺术人才。作为实力“幕后玩家”,韦杰不断在大文化板块布局中逐日深耕,是基于一份热爱,也是基于一份对电影市场的期待。谁能阻挡亚马逊吞下数字时代最后一块蛋糕?,亚马逊 物联网 工业互联网 (原标题:Can Anyone Stop Amazon from Winning the Industrial Internet?) 网易科技讯 2月20日消息,《哈佛商业评论》(HBR)网站近日发布文章称,纯信息商品和数字化的模拟产品均已经被科技巨头们所主宰,但物联网和工业互联网产品领域的赢家尚未诞生。数字公司和老牌工业公司将展开剧烈的竞争,虽然目前结果尚不明朗,但文章称亚马逊最有可能笑到最后。以下是文章主要内容:亚马逊创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和摩根大通CEO海梅·戴蒙(Jaime Dimon)将携手进军医疗保健领域的消息,给CVS、Cigna和UnitedHealth等该行业的传统公司带来了冲击。同时也给其他行业的首席执行官们提出了一个重要的问题:正如马克·安德森(Marc Andreessen)所说的,软件将会主宰整个世界吗?这是否意味着福特、迪尔、劳斯莱斯等其他传统工业企业也面临着被颠覆的风险?在开始回答这个问题之前,我们先为这场竞赛的运动员们“算算分数”。当今世界有如下三种类型的产品,数字原住民(亚马逊,谷歌,脸书,微软,IBM)已经在前两种产品中取得了竞争优势,第三种产品的赢家则还是未知之数:类型1:“纯粹的”信息商品,数字原住民主宰的领域。比如搜索领域的谷歌,或者社交网络领域的Facebook。它们的商业模式受益于互联网,并享有巨大的网络效应。类型2:曾经的模拟产品,如今已经被转换成数字产品,例如照片、图书和音乐。这也是数字原住民统治的地盘。这些产品通常通过数字分销平台作为服务出售(Audible.com销售书籍,Spotify销售音乐,Netflix销售电影)。类型3:在这类产品中,实体组件的输入输出效率和可靠性依然很重要,但数字化正在成为这些产品本身必不可少的一部分(实际上,计算机正在被嵌入产品中)。这是物联网(IOT)和工业互联网的世界。卡特彼勒、福特和劳斯莱斯等大型制造企业在这场席卷全球的竞赛中角逐。这种产品有三类组件:实体组件,“智能”组件(传感器,控制器,微处理器,软件和增强型用户界面)和连接组件(一台机器连接到另一台机器;一台机器连接到许多机器;许多机器在一个系统中相互连接)。数字原住民已经先后颠覆了媒体、出版、旅游、音乐和摄影等行业。但是,谁更有可能在第三类产品的创造和经济价值攫取方面取得领先地位:数字原住民还是行业老牌公司?福特还是特斯拉?劳斯莱斯还是IBM?卡特彼勒还是微软?亚马逊、伯克希尔哈撒韦和摩根大通,还是联合健康(UnitedHealth)?数字公司的挑战毫无疑问,智能互联机器的时代将会创造价值。我们并不预期亚马逊、微软或IBM会去设计、制造和销售农用拖拉机、飞机引擎或者MR扫描仪。真正的问题在于:数字原住民能否开发出软件支持的解决方案,来从工业硬件中汲取重要的价值?答案是“肯定的”,但这不会是易事。这将需要大量的投资来为各类公司打造新的功能,包括惠普、思科、戴尔、三星和联想等硬件公司,像Facebook、谷歌、亚马逊和微软这样的大型软件公司,以及初创企业。它们尤其要克服三个障碍:1.硬件科学。像劳斯莱斯这样的公司致力于设计和制造喷气发动机。这些属于非常复杂的机器。这些机器背后有很多的硬科学。它们的运转与像Airbnb这样的数字原住民全然不同,对于后者来说,营销推广比专业技术更重要。例如,老牌工业公司拥有材料科学方面的专业知识。此外,随着时间的推移,它们的科学知识也在不断提升。为了一直走在硬件物理学的前沿,它们进行了大量的研发投资——不管是在技术基础方面还是在应用方面。这些科学知识很多都受到专利的保护。掌握硬科学是在硬件上开发基于软件的解决方案的先决条件。这些公司的卓越产品/领域知识为它们带来了比较优势,来模拟硬件资产的效能,编写高端/高附加值的软件应用程序。 “纯粹的”数字公司能够编写商用软件应用程序。但是它必须要足够掌握硬科学,才能编写能够提高资产性能的复杂应用程序。2.客户亲密度。工业巨头们拥有完善的品牌,已经建立起了牢固的客户关系,并签订了长期的服务合同。它们已经赢得了客户的信任,因此客户愿意共享数据。数字原住民可以去和工业客户合作,但是它们必须要先赢得他们的信任;它们必须积累能力来了解客户的运作;它们必须要通过与客户的互动匹配上工业界所积累学习的经验;它们必须学会要求获得合适的数据;它们必须聘请几个垂直领域的专家,来将数据转化为有用的见解。3.难以让客户分担风险。老牌工业公司拥有产品知识,与客户关系良好,同时还让工程师进驻客户站点。因此,像劳斯莱斯这样的公司能够提供成果交易,即向客户保证成果(例如:零停机时间,速度更快,燃油效率更高,操作员零失误,可靠性可高),以及与客户分享风险和回报。亚马逊或谷歌很难向客户保证成果,并与它们不了解的企业分担风险。工业巨头的挑战工业巨头能够在工业互联网取得领先吗?答案是肯定的,但对他们来说也不容易。他们也有三个重大的障碍需要克服:1.软件人才:工业企业的IT人才能够执行以过程效率和成本削减为导向的项目。这种人才不适合开发可提供卓越客户成果的、突破性的、新软件产品。为此,它们必须能够吸引世界级的创新者和软件工程师。对于年轻的软件人才来说,劳斯莱斯是否有跟Facebook和Google一样的吸引力呢?显然没有。如果是这样,那么工业巨头们要拿什么去吸引最优秀的人才呢?2.数字文化:工业企业和数字化企业的运作原理可谓大相径庭。硬件公司的特点包括产品开发周期长、六西格玛效率管理和销售周期长。软件公司则具有不同的特点:产品开发周期短、灵活性强和销售周期短。工业界必须要建立基于精益、灵活、简约、快速响应等理念的数字文化。对于传统工业公司来说,这是一个很高的要求。3.转型困局:数字化有可能会颠覆工业企业。数字化战略有三种方式可以蚕食“核心的”工业业务。首先,数据和洞见可以帮助提高机器的生产力;因此,数字化有可能蚕食未来的硬件销售。其次,数据和洞见提升了机器的可靠性;数字化因此有可能蚕食未来的服务收入。第三,软件订购和许可可能会使得客户选择自助式服务。目前的客户可能会终止或者重新谈判服务合同,潜在客户可能根本不会签订服务合同。总之,工业公司很难进行自我颠覆。工业互联网的未来,将涉及包括科技公司和工业公司在内的各种参与者之间的通力合作。关键的问题在于:谁将占据领导地位,在这样的一个生态系统中提取最大的经济价值?工业公司会取得领先吗?还是数字原住民会取得领先?现在看来两者都有机会。如果打赌的话,我会把赌注押在科技巨头而非老牌工业巨头身上。在工业互联网时代,将有利于数字公司的一个因素是,技术或者科学上的突破,大大降低了新晋者的进入门槛。例如,电池技术的突破使电动汽车成为可能。电动汽车的设计比内燃机汽车要简单得多,这使得特斯拉和比亚迪能够进入市场,尽管福特已经有数十年的专业造车经验。随着电动化和自动化驾驶的一同出现,谷歌、百度、苹果和Lyft等其他的科技公司也将能够进入汽车市场。喷气发动机和农用拖拉机的类似技术变化,也能够让科技巨头在这些行业占据一席之地。更重要的是,亚马逊或谷歌有资源去掌握硬科学和获取客户关系,在工业互联网时代与工业巨头展开竞争。如果需要的话,它们也有足够的资源去进行相关的并购交易。在这些科技巨头中,亚马逊在工业互联网时代最有可能成为赢家。它已经有过融合实体世界和数字世界的成功经验。亚马逊十分了解模拟产品的经济规律,且不会畏惧进行大规模的前期投资,不会担心增长放缓。它对全食超市(Whole Foods)的巨额收购和Amazon Go无人杂货店的实验就是很好的例子。亚马逊是每个人都害怕的公司,工业巨头也不例外。(乐邦)原文链接 https://hbr.org/2018/02/can-anyone-stop-amazon-from-winning-the-industrial-internet一年投百亿美金,阿里腾讯争夺零售业为哪般?,零售业 腾讯 阿里 (原标题:Alibaba, Tencent rally troops amid $10 billion retail battle) 网易科技讯 2月20日消息,据CNBC网站报道,中国科技巨头阿里巴巴和腾讯在零售业展开了激烈的市场竞争,同时也在不断扩大自家在数字支付业务、社交媒体和大数据等方面的市场份额。自去年年初以来,为了扩大自家业务线上线下的覆盖面,两家公司在零售业的投资额超过了100亿美元。据悉,目前两家公司的总市值已经超过一万亿美元。在巨额资金和股价飞涨的支持下,两家公司激烈争夺消费者和线下商家,目的是扩大自己在数字支付、物流、社交媒体以及大数据等领域的市场份额。两家的激烈竞争导致零售商都不得不依赖于腾讯或阿里巴巴。市场研究公司Kantar Worldpanel总经理Jason Yu表示:“线下的所有零售商都非常担心,最终他们不得不选边站队,否则未来就自身难保。”阿里巴巴是目前中国最大的电子商务公司,旗下的蚂蚁金服是移动支付业务领域的市场领先者。相比之下,腾讯的优势在于社交媒体,数字支付和游戏。此外它还是中国第二大在线零售商京东的主要股东。现在,腾讯和京东的合作范围越来越广,其中包括对海外零售业巨头的投资。法国零售商家乐福宣布腾讯有意向对其进行投资,而美国零售巨头沃尔玛也持有不少京东股份。腾讯还收购了永辉超市,服装零售商唯品会、海澜之家以及商场运营商万达商业的部分股份。本月腾讯还与国内零售商步步高集团签订了战略合作协议。另一方面,阿里巴巴则向苏宁,银泰,宁波三江购物俱乐部,联华超市,万达电影等商户投入更多资金。此外阿里巴巴还投资了商业模式与宜家相近的家居零售商居然之家。这场战斗的关键在于抢夺中国近13万亿美元的移动支付市场,这也是导致阿里巴巴和腾讯进行正面交锋的原因所在。在旗下金融服务公司蚂蚁金服上市之际,阿里巴巴集团所占有的蚂蚁金服股份已经达到33%。目前,蚂蚁金服运营着中国最大的移动支付平台支付宝,而腾讯的支付系统依托其微信平台正在迎头赶上。此外,两家公司还在大力推动云计算和大数据业务。“我认为(零售业推动的)支付业务是非常关键的市场,因为它几乎是所有市场的门户,”Yu如是指出。中国线下销售额约占零售总额的85%,这对科技巨头产生了巨大的吸引力。“这就是阿里巴巴,京东,甚至腾讯都想要的一块蛋糕,”Yu补充道, “实际上这是他们可以找到未来增长点的主要业务。”作为回报,实体商店可以访问支付系统,物流网络和其他服务,而科技公司则可以掌握海量的消费数据。阿里巴巴本月向一家以零售为重点的大数据公司投资4.86亿美元,称这笔交易意味着它可以更好地“帮助实体零售商在数字时代取得成功”。(晗冰)近年来,云计算的迅猛发展为市场带来巨大变革。一方面,云计算技术为企业带来新的业务模式,大大提升了效率与价值;另一方面,云时代所面临的安全危机也变得愈加复杂,面对云计算所带来的利好,企业对云安全问题 近年来,云计算的迅猛发展为市场带来巨大变革。一方面,云计算技术为企业带来新的业务模式,大大提升了效率与价值;另一方面,云时代所面临的安全危机也变得愈加复杂,面对云计算所带来的利好,企业对云安全问题的担忧也从未减退。作为国内最早提出云监测及云防御的网络安全企业,知道创宇云防御体系的发展浓缩着国内云计算时代的成长与变迁,“以安全云解决云安全问题”的防护模式开创并引领了该领域市场的大力发展,并切实保障着众多企业Web系统及业务的稳健运行。2011年,知道创宇上线了第一款云防御产品——加速乐,彼时正值互联网行业高速增长期,竞争逐步升级,业务是其生命线,而安全则是更紧急的刚需。加速乐以“安全加速”为目的,提供低成本、高可用的网络分发服务,解决因地域、带宽和服务器性能造成的访问瓶颈。只有速度和安全都得到保障,企业才能将精力集中于业务运营上。到2012年,知道创宇云防御用户量激增,平台请求数突破1亿,知道创宇也见证了国内云防御时代的开启。随着上网业务的多样化发展,DDoS攻击、网页篡改、数据泄露等安全问题全面爆发,知道创宇以综合性网站安全解决方案为出口,在为企业提供CDN加速的同时加入抗D、防黑客入侵等功能,并于2015年先后推出“抗D保”、“创宇盾”两款重量级安全产品。基于三大产品,知道创宇发布了“知道创宇云安全”战略,针对不同用户的安全需求进行梳理整合,三者既能独立作战,也可高度配合,全面满足用户的不同需求,正式开启了云防御1.0时代。抗D保的抗D服务是为处理大型攻击而建立的,常备有600G以上带宽资源抵御DDoS,并可随时应急调用腾讯自有带宽1.5TB,总防御能力超2T,可以抵御所有类型的DDoS威胁和CC攻击。2015年初,抗D保防御住了当时最大规模的DDoS攻击——171Gbps;2015年底,网贷之家遭受DDoS攻击最高达到190Gbps,抗D保为其成功防御;2016年5月,抗D保帮助旗下某游戏网站成功防御414Gbps DDoS攻击;2016年7月,抗D保帮助一金融客户成功防御峰值高达685Gbps DDoS威胁,这已经是目前已知的2016年全球网络安全领域成功抵御的最大规模DDoS,刷新了峰值;2017年2月,某游戏客户遭受了峰值600Gbps+ SYN Flood攻击,抗D保成功防御;几乎同时,另一江苏客户遭遇连续16次的混合攻击,整体攻击规模峰值达到600Gbps+,且有丰富肉鸡,抗D保帮助客户成功防御。2017云安全DDoS攻击态势2015年首届国家网络安全周,知道创宇发布了“创宇盾”,专门负责为政府及商业网站、重要信息系统提供防御黑客入侵服务,提供网页防篡改、防拖库窃密、防挂马等服务。创宇盾通过建立有效的防御规则,及全网联动防御、塔防机制构筑的更有效的防御模式,可提供99.999%的防御成功率,配合“安全替身”及“整站锁”等功能,可将防御率提升至100%。创宇盾一经上线随即参与到抗战胜利70周年大阅兵等多项国家网络安全的保障工作当中,实战演练了其高强度的安全可靠性。随后几年中,创宇盾为国家两会、一带一路高峰论坛、G20峰会、金砖峰会、十九大、世界互联网大会等重大国家级会议、活动提供网络安全保障工作,提供坚实防护,收获数次感谢,在政府、商业网站防护上,创宇盾用“无一例被黑事件发生”的优异成绩证实了其绝对的安全可靠。创宇盾获上级单位多次保障致谢知道创宇云安全平台是利用云计算方式向用户交付的一种Web安全防护模式,这使得用户只需要付出极低的成本便可以得到专业的服务,同时不需要投入很大精力。而另一方面,知道创宇通过平台的防护覆盖面,不断收集到海量的攻击及威胁数据等,并将这些威胁情报运用到安全的防护之中,起到“治未病”的效果,防御“未攻击”,有助于平台整体防御能力的提升。如今,知道创宇云安全拥有国内最大的黑客攻击样本库,利用网络空间搜索引擎ZoomEye、Seebug漏洞社区及7X24小时实时防御的数十万网站数据,帮助包括互联网企业、政府机构、军工单位在内的90万+建立全方位防御体系,云防御市场占有率稳居第一。然而,在瞬息万变的互联网上,从来没有一劳永逸的事。移动互联网、大数据、人工智能等行业的高速发展让企业面临的安全威胁已不仅仅是单一的系统漏洞,更多的诸如薅羊毛、交易欺诈、刷单炒信、信息冒用等综合性业务安全问题逐渐凸显。在这一背景下,2018年4月,知道创宇云安全迎来了战略升级,宣布开启云防御2.0时代,深度整合旗下全产品线,致力于为客户提供一站式综合性安全解决方案。据知道创宇云安全负责人西盟介绍,云防御2.0时代是量与质的双重升级,平台深度整合了旗下4条产品线包括14个安全产品及服务,除了集成创宇盾、抗D保等明星产品,平台还新增了诸如业务反欺诈产品——羊毛盾、企业征信查询产品——企信查等业务安全领域的产品,以及企业安全验证、SSL证书等商业安全领域的产品,也提供渗透测试、代码审计、应急响应、威胁速报等细分需求下的安全服务,同时还发布了包括区块链、电商、金融、棋牌游戏等在内的综合行业解决方案。“企业的整个发展周期会遇到不同纬度的安全问题,这其中的困境在于如何从头到尾进行完备的防护,同时还可能面临资金短缺和技术短板。知道创宇云安全2.0正是要打破这种局面,以合理的成本让企业能拿来即用,快速有效地解决掉各个发展历程中的安全威胁,保障业务正常运转。”西盟说道。这是一个全新的时代,企业的应用场景正不断推陈出新,过去的防护边界正在逐渐消失,知道创宇云安全2.0将采取整体的防护策略,将基础设施安全、业务安全、数据安全、商业安全、安全风险事件精准预测与态势感知等进行统一筹划,为企业提供一体化、整体化的安全防护。

滴滴公司悬赏100万元寻找疑凶司机,滴滴 疑凶 顺风车 刘振华 实习生 (原标题:滴滴公司悬赏100万元寻找疑凶司机) 今天,“空姐深夜打顺风车遇害 ”一事引发关注。对此,滴滴平台告诉北青报记者,因涉及重要事项,滴滴公司向全社会公开征集线索,寻找一位嫌疑司机(名为刘振华的顺风车司机)对提供线索的热心人,滴滴将视线索重要程度给予最高100万人民币的奖励。顺风车司机信息:刘振华,男,身份证号410122199105252652,电话15639071726线索征集电话:010-83041110北青报记者马金凤 张香梅 实习生 付垚社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻,o2o 彩生活 严跃进 万科 地产 (原标题:社区O2O跌落风口 房企尝鲜后前路难寻) 每经记者 舒曼曼 实习记者 李诗琪 每经编辑 曾建辉随着房地产“黄金时代”的逐渐逝去,寻找新的盈利点成为房企们的当务之急。近年来,房企们不仅仅争相将物业公司拆分上市,还一度让物业服务与互联网+相结合,包装成“社区O2O”概念,在社区经济上不断发力。《每日经济新闻》记者了解到,自2014年开始,包括保利、远洋、万科和龙湖等在内的多家房企都成立了自己的社区O2O公司,并不断尝试一系列创新动作。然而,近段时间以来,随着政策补贴的减少以及稳定盈利模式尚未形成等原因,社区O2O这一风口开始趋于平静。房企们似乎已不愿更多提及社区O2O,扩张的速度也明显变慢。易居研究院智库中心研究总监严跃进表示,此前房企对于社区O2O方面的布局大多属于“小打小闹”,看上去有新意,实际上却缺乏黏性。一度成为风口的“社区O2O”根据咨询机构中投顾问的定义,社区O2O指的是利用互联网连接线上和线下,将小区周边的线下资源拉上线,使得居民通过线上移动应用就能够完成日常生活的各种事宜,其实质在于对社区内各类资源的整合,从而搭建起一个服务平台。伴随着平台的搭建,社区O2O背后隐藏的万亿蓝海也成为资本追逐的对象。2013年~2014年间,大量创业公司涌入这一行业,积极开展业务。据《每日经济新闻》记者梳理,截至目前,包括花样年、保利、万科和远洋等多家房企集团涉足社区O2O业务,后者一度成为房企们争相布局的方向。严跃进告诉《每日经济新闻》记者,对社区O2O而言,在移动互联网概念下,各类消费模式在转变,所以会带来很多新概念,各类创新也会增加,这背后也是粉丝经济效应的体现。脱胎于花样年的彩生活可谓是房企进军社区O2O的第一个尝试者。2014年,花样年旗下的子公司彩生活完成拆分,在港交所成功上市。根据彩生活当年发布的中报,彩生活所推出社区服务手机APP应用软件“彩之云”通过构建社区一公里微商圈,将实体社区变成了一个连接线上线下的互联网服务平台。由此,开发APP形成网络平台便成为房企们涉足O2O的基本模式。继彩生活之后,万科推出了一款名为“住这儿”的社区应用软件;2015年4月,保利地产发布了“5P”战略,进一步明确未来在养老地产、环保建筑、社区O2O、移动应用和海外地产拓展等方向的发展。其中,保利的社区O2O商业品牌取名“若比邻”,通过与挑选的商家合作,商家进驻保利的APP平台实现对业主的服务。同年,远洋集团也开始启用了旗下的社区服务O2O平台“亿街区”。据财报,2015年,亿街区用户量超过20万人,进驻商家近100家。在一系列宣传与实践中,社区O2O一度被认为是重塑物业的重要契机,同时也被资本市场寄予了厚望。《每日经济新闻》记者查阅相关公告发现,2015年、2016年前后,不少房企对于社区O2O业务都进行了一定的财力投入。“小儿科”创新缺乏黏性在房企纷纷发力布局社区O2O的同时,从事该业务的创业公司出现了悄无声息的洗牌。2015年以后,包括风靡一时的社区001、小区问问和嗨校网等一众O2O项目APP均已不见了踪影。严跃进表示,在社区O2O发展初期,烧钱补贴成为各平台的主要扩张手段。与此同时,过去的社区O2O其实是在各类优惠政策下进行的,但随着政策补贴的逐渐减少,这种模式不可持续。此外,这一类型公司的倒闭也暴露了社区O2O盈利模式不成熟的弊端。在这一背景下,房企及其物业公司却在社区经济上独占了“统筹”优势存活了下来。不过,就其发展而言,似乎对待社区O2O的态度也正趋于理性。年报数据显示,即便是发展较为领先的彩生活,其社区O2O的应用平台彩之云在2017年的净利润也仅占公司全部利润的1%左右。彩生活曾在公告中透露,很多曾经试图利用APP切入物业管理、掌握入口的企业已经不复存在,一批缺乏盈利模式的O2O企业也终究没有熬过挑战,其根本原因是产业链的服务力搭建不够。除此以外,曾经大力与京东、58同城等开展社区O2O业务合作的远洋集团在经历一段时间的投入后也逐渐减少了对该业务的重视程度,并提出“有限多元化”的发展策略。有业内人士表示,目前尚未有一家房企旗下的社区O2O业务发展出稳定合理的业务模式。严跃进对此分析称,房企对于社区O2O方面的布局多半是“小打小闹”,很多创新缺乏黏性,若要持续发展,后续关键是要走“正道”。房企需要对消费者的需求进一步挖掘,真正做出让大家生活更好的模式。超级物种Vs盒马鲜生:阿里腾讯新零售混战生鲜超市,新零售 生鲜 阿里 京东 超市 (原标题:永辉“超级物种”即将遇上“盒马鲜生”生鲜超市成广州新零售第一战场) 2月7日腾讯系旗下永辉超级物种佛山开出第一家店,此前他们在广州已签订两家新店,位于天河区和白云区。近日,南都记者从一则盒马鲜生广州店招聘信息上发现,盒马鲜生第一店选址“天河曜一城”广场,最快将于2018年上半年开业。从盒马鲜生、超级物种到世纪联华的鲸选未来店、苏宁的“苏鲜生”,带有“堂食”模式的生鲜超市在过去一年突然爆发,并吸引了阿里巴巴、腾讯、京东、苏宁等巨头们携资本入局,但至今没人能下一个准确的定义,它们不是超市、不是便利店、不是餐饮店,也不是菜市场,却融合并颠覆了上述所有业态的购物体验,姑且称之为零售“新物种”。南都记者体验发现,进口、生鲜、餐饮+零售是上述新物种的共同关键词,但供应链依旧是决定成败的最大门槛,其次则是线下零售的选址。“跑马圈地式复制开店容易,想要盈利就难”,有零售业内人士对盒马鲜生在第一店广场选址极不看好,“那个位置和商场招商组合都不好,曾换过很多店怎么都做不旺。”“生鲜超市”成新零售主战场随着线下实体商家选边站,新零售格局也逐步清晰,资本聚焦的第一战场,似乎已指向生鲜商超。1月4日,京东首家线下生鲜超市7FRESH在北京开业。该超市包括新鲜蔬菜、时令水果、海鲜水产等8大区域,食品及其加工服务,均为京东自营。京东集团副总裁、7FRESH总裁王笑松表示,今年7FRESH将覆盖北京,未来3-5年,全国将超1000家。腾讯追加投资的永辉云创是永辉新零售的孵化平台,旗下有全球直采精品超市Bravo、超级物种、永辉生活等。“截至目前,Bravo已有587家,超级物种35家,永辉生活220家”,永辉向南都记者透露,今年,Bravo预计将达到700家,超级物种超过100家,永辉生活超过1000家。面对腾讯、京东的夹击,作为阿里系新零售第一样本的盒马鲜生,自2016年创立至今在全国7个城市共开了20家门店。今年初,盒马称2018年将在北京开出30家门店。去年4月,苏宁在徐州推出了全国首家“SUFRESH苏鲜生”,主营蔬果、牛奶、肉类、海鲜、鲜花等。苏宁云商副董事长孙为民公开表示,今年苏鲜生将新开50家线下店,2020年累计达到306家。供应链仍是最大门槛除了上述四大线上巨头,线下实体零售也推出了类似的业态,比如世纪联华超市的鲸选未来店、步步高的鲜食演义。南都记者体验发现,尽管面积规模、选址特征各不相同,但进口、生鲜、餐饮+零售是上述新物种的共同关键词;其次,大都提供门店3公里半径内30分钟送达的物流服务。不过对比来看,各家也有不同。比如2月7日开出的超级物种占地1200平方米,店内80%的生鲜和商品为进口。而首家京东7FRESH店面积超过4000平米,属于前店后仓模式,整个门店的SKU超3000件,其中生鲜产品占比约为75%。而南都记者了解到,盒马鲜生的SKU也超过了3000个。众所周知,生鲜是所有零售品类中最难啃的一块,“生鲜产品具有保质期短、冷链配送难、非标准化等痛点,而生鲜的仓库储存、配送、损耗等都需要高成本投入”,一名业内人士称,强供应链支撑及重资金投入是这个领域的门槛,这也是之前一大批生鲜电商失败的原因。世纪联华鲸选负责人同样向南都记者表示,鲸选未来店的背后是联华商超在零售业几十年的资源和经验积累。“超级物种同样如此。永辉超市CEO张轩宁曾在采访中透露,他们拥有成熟的买手团队实现产地直采,“永辉通过参股和引资,先后在上游形成多采购源头,尤其是不断拓展全球供应链”。比如,引入股东牛奶国际后,其为永辉开放生鲜食品采购、加工和自由品牌开发;永辉2015年与韩国食品巨头CJ集团成立合资公司,后者为永辉采购全球的农产品、水产品和肉类产品。此后,他们还全资收购东展国贸,拿下大宗农畜产品的进口资格;收购达曼40%股权,发展全球采购。线下选址痛点与生鲜电商相比,拥有线下门店作为仓储中心的盒马鲜生、超级物种等模式或可弥补生鲜电商在仓储上的短板,但他们同样面临选址难、租金、人力成本等传统下辖门店的痛点。有消息称,盒马鲜生迟迟无法进驻广州的原因便在于选址。“盒马在天河曜一城的选址有点出人意料。曜一城是天河北社区商铺,即便连通了地铁华师站A出口,人流一直稀少。”有广州零售业资深人士向南都记者透露,该商场之前5年内曾3次大装修调整,但由于最初规划是社区配套,而且物业时间较长,建筑结构存在很多内伤。盒马鲜生进驻后,首先面临的困难就是排烟、排水、排污、消防等。因为盒马鲜生还有堂食功能,现有物业条件能否进行改造、使用明火,都是挑战。南都记者留意到,超级物种深圳创投店位于深圳市南山区科园路深圳湾创业投资大厦一层,其上为办公场地。“所谓的生鲜超市归根结底还是线下零售,选址第一重要,其次才是设计、产品规划”,第一商业网黄华军称。人力和租金成本也是生鲜产品绕不开的痛点。一名生鲜电商从业者向南都记者透露,对比前置仓和线下门店,“普通门店的租金成本大概为前置仓的3倍左右,人力成本达2倍左右。”跑马圈地式地扩张过后,如何实现盈利将是这些零售新物种们不得不思考的问题。关注南都亲测生鲜“超级物种”位于深圳南山区科园路的超级物种,共分麦子工坊、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、烤物工坊、有机生活馆、沙拉工坊、生活果坊、咏悦汇、花坊十个板块。平均每个板块前都有一名导购,餐饮区域则有两名人工。消费者在店内选购好商品后可以选择线下收银台、微信、支付宝或者超级物种App支付。其中通过超级物种App和微信支付可以免排队。餐饮区中午12点半左右午餐高峰期时如满座,一份海鲜烩面的等待时间约10分钟,面包蟹的等待时间则需20分钟左右。在盒马鲜生消费时需要先下载App,然后可以开始选购海鲜、蔬菜等各种新鲜食材,选完后可通过App结账,也可通过自助收银机埋单;如果不想将食材带回家,可以在店内加工,有宽敞干净的区域可供用餐。整个过程人员参与少,自动化程度高。如果家在附近3公里以内,可以在盒马鲜生App上下单,30分钟选购的商品就能送货上门。采写:南都记者 马宁宁获客成本高、资金周转期长、库存压力大,可谓压在消费电子商家身上的三座大山,是行业发展的掣肘。为解决品牌商家的这些痛点,5月8日,在天猫TES(天猫消费电子生态峰会)上,重组后首次集体亮相的天猫消费 获客成本高、资金周转期长、库存压力大,可谓压在消费电子商家身上的三座大山,是行业发展的掣肘。为解决品牌商家的这些痛点,5月8日,在天猫TES(天猫消费电子生态峰会)上,重组后首次集体亮相的天猫消费电子事业组宣布,将通过信用、技术以及对阿里生态资源的整合,持续打造球消费电子类最佳经营环境。天猫2018年具体商业策略包括:打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景,降低商家获客成本;提供供应链金融,缩短商家账期;发布全球首个销量精准预测产品,提升供应链流转效率。  2018年天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇举行,全球大小家电、数码3C手机行业的400个品牌约1000名高管齐聚现场,共商行业发展未来。这是天猫TES举办的第三年。在赋能商家,让天下没有难做的生意这一愿景上,天猫走得越越来越笃定。现场有商家表示,在新零售数字经济模式下,天猫进一步回归零售本质,注重商家资金成本、供应链效率及消费者体验。这也是天猫布局消费电子领域的重要举措之一。  迎合了消费者对美好生活的向往,站在消费升级的风口,家电、3C行业迎来爆发式增长。国际权威调研机构捷孚凯(GfK)发布的《2017全年中国电子家电行业报告》显示,去年,中国家电及消费电子市场首次突破2万亿,而天猫消费电子零售额增长45%,成为引领线上增长第一平台。此外,全国1.88亿“90后”中,67%是天猫消费电子行业用户。那么,天猫刚刚发布的这些重磅“策略”将对消费电子行业产生哪些影响呢?  首先,对于任何品牌商家而言,客户的获取、转化、留存都是考虑的首要问题,消费电子领域也不例外。针对这一问题,在消费场景方面,天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等更多的用户消费场景,并通过提供全域营销工具,为商家打造获客成本最低的经营环境。简而言之,如果你是商家,原来在天猫、优酷等平台的营销推广是完全独立的。以后,二者将完全打通,你只需在天猫后台操作即可,而且可以借助天猫提供的营销工具,依据不同平台的用户特征,如新用户、娱乐化用户等,制定精准的运营策略。  某种意义上,这也是阿里巴巴会员体系整合的有益探索。早在去年8月,阿里巴巴集团就公布了一项计划——将阿里生态的多个会员体系打通。阿里CEO逍遥子曾用一张ppt清楚地诠释了阿里的业务生态:以优酷视频、微博、阿里影业、阿里体育等为代表的大文娱体系;以高德、飞猪、口碑、饿了么等为代表的本地生活服务体系;以天猫、淘宝为代表的零售体系;而在这三大体系之外,则是底层的四个基础设施:提供金融支付支撑的蚂蚁金服、提供物流核心骨干网的菜鸟、提供营销体系的阿里妈妈以及核心技术支持的阿里云。  然而,在此之前,它们并没有一个统一的会员体系。阿里会员体系的整合,标志着阿里在大数据搜集整合方面进入下一阶段。其用意在于为消费者提供更丰富的服务,并帮助商家和品牌获得、运营、留存消费者,更精准地实现消费者全生命周期的管理,与天猫的这一策略相辅相成。  天猫总裁靖捷还表示,从当下开始,以阿里生态为基础,从前端营销平台,到后端供应链平台,数据的共融共通,让品牌企业在全球范围内第一次可以做到让自己源源不断的营销投入、供应链投入、渠道投入、创新投入都能沉淀下来,成为其最重要的品牌资产,也就是消费者资产。  其次,在经营管理中,成本与回款时间一直是品牌、商家最为敏感的。与其他快消品不同,消费电子因为单价更高,成本、资金的压力也自然更大。在天猫TES峰会上,消费电子事业部总经理杨光代表天猫第一次提出要实现最佳经营成本。他还现场定下目标,要通过信用和技术,将在天猫上做生意的回款周期压缩到现在的一半。与此同时,天猫还联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,基于商家的信用,加快现金供给,减少现金流压力,保障商家的“活水之源”。对于部分品牌商而言,这一策略无异于雪中送炭。  据媒体报道,当日与会的蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙针现场表示,这一策略已经有实质性的落地方案。“今年6·18期间,我们给各位商家准备了300亿元资金。”品牌商将切实感受到阿里的“极速回款”,此外,蚂蚁金服与外部仓储建立了金融联盟计划,只要商家货品所在仓库数据可以有效获得,无论是否在菜鸟仓,都可获得存货融资,即以库存获取贷款。  消费升级主引擎、品牌数字化转型主阵地、阿里新零售主力军,这是天猫2018年的使命。强调通过数据、产品、技术为零售插上翅膀的天猫,2018年消费电子最重磅的商家策略,则是一款可预测销量的产品——“水晶球”。在此之前,销量预测是个世界性难题,一般情况下,商家通常只能根据经验、对比往年数据进行粗略地估计,摸着石头过河。众所周知,如果销量预测不准,将导致缺货、库存,都会直接带来成本的增加和利润的损失,在销售额呈数十倍激增的大促期间尤为明显。  据介绍,“水晶球”由天猫智慧供应链团队研发,可向品牌商提供未来滚动365天,基于货品、货品分仓等维度的销售预测。智慧供应链技术团队,扎根供应链,打造大数据工程化系统,支撑算法使用大数据进行快速创新、加速计算效率,并提供可评估和可视化、仿真等一站式解决方案,使算法工程体系化、保证大规模数据稳定输出和人机协同预测准确度提升。天猫智慧供应链还融入了仿真技术,针对行业的全品相,模拟消费者下单、采购补货、预约入库等业务环节,直接观察业务决策的合理性。  本次天猫智慧供应链展示的,是品牌最有体感的,服务于供应链库存规划的销售预测的能力。  5.8日当天,“水晶球”首秀,天猫发布了提前4周对海尔、美的、西门子、kindle等10大品牌4月9日-5月6日(包含五一大促)店铺销量预测的结果,经过公证处公证,准确度高达91%。  此外,针对已有的库存问题,今年天猫还计划通过算法建立滞销模型,将库存数据化,一旦商品进入滞销模型,就会进入天猫奥莱和聚划算入口,帮助商家压缩库存周转周期。  天猫智慧供应链还有另一个非常重要的部分,就是智慧物流。据了解阿里去年发布的智慧供应链中台2.0版本,已经可以通过算法,在天猫双11期间,帮助商家综合考虑各区需求预测,实现有限库存的全国调拨和库存分配,以平衡各区域的供给和需求。  如此一来,对于品牌商而言,利用天猫5亿用户沉淀的数据,可从生产计划、采购计划、销售计划到仓配履约计划等,进行全链条优化、提效,并进一步制定相应的价格计划、营销计划,最大限度地促进销售转化、客户留存。从这个角度而言,天猫“水晶球”对于消费电子行业有着不可估量的价值。  除了解决商家的基本痛点之外,作为全球最大的消费平台,天猫已不仅品牌销售主阵地,同时也是品牌洞察消费需求,反哺生产、设计环节,孵化新产品的重要基地。也就是说,除了预测销量之外,天猫还将可以预测“产品”。  每年天猫双11都会孵化出家电行业未来5年热销的新品类。2015年双11,天猫孵化出洗碗机,2016年双11,天猫再次孵化出10公斤大容量洗衣机等均成为近几年家电行业热门单品。2017天猫双11预售启动当天,开场一分钟内20000台科沃斯地宝DD35扫地机器人被预定出去,登上天猫扫地机器人类目榜首。  依托阿里巨大的消费数据优势,将消费者的需求收集分析,并且反馈给品牌方,辅助品牌进行趋势判断,推动企业朝向 C2B 制造转变,提升经营效率,这正是新零售的魅力之一。而在未来,这种产品新品孵化或将成为常态。  目前,天猫有来自全球40个国家近1.7万个家电3C品牌,成为全球合作伙伴及商品最多的平台。消费电子品牌2017年共计在天猫发布近75万件新品,49个品牌官旗粉丝超百万。GfK数据显示,未来3~5年,中国的家电行业将正式进入消费升级的成长和爆发期。  “在过去的一年里,天猫取得令人欣喜的成绩归根截底是大家的成绩,天猫并不是一个零售企业,天猫是大家的天猫,今天大家的能力代表了天猫的能力。”峰会上,天猫消费电子事业部总经理杨光饱含感情地表示,天猫赋能商家,与品牌商共同成长的步伐不会停止。5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇完美落幕,这是天猫TES峰会举办的第三届,也是继今年3月天猫组织架构升级后,全新的天猫消费电子事业部首度公开亮相。面对TES现场聚集的超400多个 5月8日,天猫TES(天猫消费电子生态峰会)在杭州云栖小镇完美落幕,这是天猫TES峰会举办的第三届,也是继今年3月天猫组织架构升级后,全新的天猫消费电子事业部首度公开亮相。面对TES现场聚集的超400多个品牌、1000多名高管,天猫总裁靖捷一语道破天猫平台在全球市场中双核驱动的独特性,即从商家和用户双角度出发。天猫消费电子事业部总经理杨光也表示,未来两到三年,天猫消费电子事业部的主力方向,就是持续建立全球消费电子行业最佳经营环境。  为此,天猫还拿出了实际的运营策略,具体而言即是:打通闲鱼、支付宝、优酷等全消费场景,降低获客成本;提供供应链金融,缩短商家账期;此外,天猫还在峰会上发布了全球首个销量精准预测产品,提升供应链流转效率,经公证准确度高达91%。  天猫作为电子消费第一大平台,不仅有着数量最多的全球合作伙伴与商品,来自全球40个国家近1.7万个家电3C品牌;更拥有数量最多的年轻消费群体,全国1.88亿的90后,有近70%是天猫消费电子行业用户。手握人群与消费场景,也决定了天猫在电子消费行业中的重要位置。与此同时,对天猫自身而言,天猫消费电子零售的增长也将助力天猫实现消费升级主引擎、品牌数字化转型主阵地和阿里新零售主力军三大任务。  全球消费电子类最佳经营环境是如何炼成的  如果在全球范围内谈及线上销售,亚马逊算是一个不错的范本,因此它拥有着无数的追捧者将之奉为榜样效仿,但亚马逊的单核驱动逻辑,让其始终以消费者为唯一核心,天猫之所以在众多平台中与众不同,正是因为它的双核驱动逻辑,即帮助品牌商家更好的服务共同消费者。  这样的基因决定了天猫的出发点与旁人不同,从而建立更高效的组织,更优质的生态经营环境,为消费者提供最好的商品和消费理念,不断拓展用户美好生活的边界。  为此,全新亮相的天猫消费电子事业部,在原有的大家电、生活电器、手机数码部门基础上,又新成立了新零售、IoT、行业金融和全渠道四大部门。通过大数据提前布局行业机会,在全球化、农村和IoT三个方向不断挖掘新的商机。  在中国,经过20年的行业普及,中国消费电子已经从最初的体验阶段步入更新换代阶段,包括技术、消费能力等多个方面。因此,对商家而言,为应对消费场景的更新换代,天猫将打通闲鱼、支付宝、优酷等更多用户消费场景。显然,这也是阿里作为一个数据和技术型公司最擅长的事情,即打通所有端口,让商家可以通过天猫后台统一管理操作,商家可以针对换新用户、娱乐化用户等不同场景下的用户进行运营。同时,天猫也会提供全域营销工具,为商家打造获客成本最低的经营环境。  从缩短商家账期开始 降低企业经营成本  消费电子作为一个重货品类,低复购率行业,现金流无疑是重中之重,资金上的负担会加重企业经营压力。为实现最佳经营成本的目标,天猫消费电子事业部总经理杨光在TES现场表示,要通过信息和技术的改造,将商家在天猫上做生意的回款周期压缩到现在的一半。  同时,天猫还联合蚂蚁金服提供供应链金融服务,基于商家的信用,加快现金供给,让商家做生意时不再担心现金流的压力,直接降低企业经营成本。蚂蚁金服小微金融事业部副总裁金晓龙也分享了一组数据:目前蚂蚁金服对消费电子行业80%的客服提供授信额度,其中有67%的客户会使用贷款服务,蚂蚁金服也在上一财年为消费电子行业的商家发放了1800亿人民币的贷款,为更多中小型商家企业提供资金支持,通过以小博大的杠杆作用,取得良好的收效。  于消费者端而言,在消费电子行业里,有95%的消费者使用了花呗这款产品作为支付的手段,其中应用了12期免息产品的商家销售金额同比上涨了50%。因此,2018年,蚂蚁金服还将联合天猫与诸多商家一起在新零售背景下,以更深入的金融工具,更深入的玩法提高整个行业的运行效率。  在即将到来的618活动中,对于今年已经签订JBP协议的品牌商家会给予更大的授权额度,贷款利率将进一步降低,而天猫所言的“极速回款”也要在618期间有所体现,整个销售回款时长将比去年618缩短一半以上,并为此,把急速回款上限的500万天花板针对消费电子行业特征,提升到了8000万人民币。  天猫智慧供应链发布产品“水晶球” 预测消费成真  对天猫而言,经过过去多年的积累和沉淀,整个阿里生态诞生了无数成功的产品、技术和优质的解决方案,渗透到一个企业的方方面面,帮助品牌商解决无数营运的需求和用户服务体验的升级。  这种无微不至的渗透甚至已经为企业带来了脱胎换骨的变化,在过去对于企业而言,发售新品是一件风险与机遇并存的双刃剑,令人兴奋也让人崩溃,上新的成功率或许是很低的。但新品却又代表着一个企业和品牌源源不断创新的能力,因此,天猫正在努力帮助品牌商去预测未来消费需求,引领消费趋势,反哺品牌的产品建设。  在本次TES峰会上,天猫智慧供应链还发布全球首个可精准预测线上销售数据平台“水晶球”,让“预测消费”的口号一举成为现实。经过此前几月的年货节、女王节等大促的多个商家亲身评测,4月9日-5月6日(包含五一大促)店铺销售件数进行预测,经过公证处公证,准确度高达91%。这也意味着商家,可以提前倒推原材料备货,组织生产计划,极大提升供应链效率。据现场介绍,“水晶球”还可以向品牌商提供未来滚动365天,基于产品、货品分仓等维度的销售预测。  无疑,在阿里生态背景下,从前端营销平台,到后端供应链平台,数据的共融共通,天猫可以让品牌企业在全球范围内第一次实现让自己源源不断的营销投入、供应链投入、渠道投入和创新投入都得以沉淀下来,成为品牌和企业长足发展中的重要资产,即消费者资产。  从品牌和用户双视角出发,让天猫这支新零售主力军无形中成为了搅动全球的力量,“在过去的一年里,天猫市场份额持续扩大的成绩归根截底是大家的成绩,天猫并不是一个零售企业,今天大家的能力代表了天猫的能力”,天猫消费电子事业部总经理杨光说,未来天猫还将强化全球化、农村化生态布局,进入全面IoT智能发展领域为合作伙伴持续赋能,提供源源不断的新商机。iPhone X销售疲软,三星将大幅消减OLED面板产量,oled iphone x 三星 三星电子 日本 网易科技讯2月20日消息,据国外媒体报道,周二来自日本经济新闻(Nikkei)的消息称,三星电子公司将大幅削减其有机发光二极管(OLED)面板的产量,以响应其客户苹果公司在需求疲软的情况下减少iPhone X产量的决定。日本经济新闻报道称,三星显示器(Samsung Display)现在计划于今年1至3月份季度在其忠清南道(South Chungcheong)工厂为2000万台或更少的iPhone生产OLED面板,这一数字明显低于其为iPhone提供4500万部至5000万部面板的最初目标。Samsung Display是由三星电子公司旗下S-LCD Corporation和Samsung Mobile Display合并成立。S-LCD Corporation原为三星电子公司和日本索尼公司的合资公司,之后成为三星电子公司全资子公司。三星电子公司股价在今天早盘交易中大跌2.3%,与此同时,日本的OLED配件制造商如保土谷化学工业(Hodogaya Chemical Co )和平田机工(Hirata Corp)股价也随之下跌。据日本经济新闻未说明消息来源出处报道称,Samsung Display尚未为4至6月份季度设定生产目标,但仍有可能进一步削减产量。针对以上消息,媒体没有能够立即获得三星电子公司置评。日本经济新闻上个月曾报道称,苹果公司将把今年前三个月的iPhone X产量目标减半至约2000万部左右,这增加了市场对这款价格为999美元智能手机销售不景气的担心。自2015年iPhone 6推出以来,iPhone X是首款在设计上进行重大改革的手机,许多人曾预计该款产品会带来轰动性的销量。(天门山)

本土最大独角兽被美国人收购,印度人又爱又恨,独角兽 flipkart 沃尔玛 亚马逊 印度 (原标题:What India Loves And Hates About Walmart Acquiring Flipkart) 网易科技讯 5月11日消息,据福布斯杂志报道,全球最大零售商沃尔玛(Walmart)周三证实,已斥资160亿美元收购印度电子商务巨头Flipkart,持股比例为77%。沃尔玛和Flipkart仍将保留各自的品牌,他们的目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。此次收购是沃尔玛有史以来最大的一笔并购交易,也是印度初创企业最成功的退出 (Exit,被收购)案例之一。然而,就这一协议对印度生态系统有利还是有害,印度商界和普通民众产生了截然不同的看法。Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一,它在印度公众的想象中也有一定的怀旧之情。在收购了印度本土领军企业之后,印度的电子商务将由两家外国公司——亚马逊(amazon)和沃尔玛(Walmart)主导。图:Flipkart联合创始人萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼·班萨尔(Binny Bansal)Flipkart童话总部位于班加罗尔的Flipkart成立于2007年,由萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和宾尼·班萨尔(Binny Bansal)共同创立,是印度第一家大型电子商务公司,在亚马逊和其他竞争对手进入印度市场之前,为电商行业的发展铺平了道路。如今,Flipkart拥有约3万名员工、5400万活跃客户,网站年成交金额75亿美元,年度营业额23亿美元。Flipkart不仅是印度早期初创公司的成功案例之一,它在印度公众的心中也拥有强烈的怀旧之情。Flipkart是许多印度人第一次在网上订购商品的地方(包括书籍、衣服、手机以及送给爱人的礼物),该公司以“现金支付”闻名,因为所有印度客户都无法获得数字支付选项。Flipkart早期的“jugaad”(印度俗语,专门形容在资源不足的情况下想出创新办法来解决问题)从根本上改变了印度和其他发展中国家的技术商业实践。例如,像Uber这样的新进入公司也在印度接受了现金支付。对于印度商界来说,这次收购证明了现在不仅有可能在印度打造出世界级的“独角兽”,而且还能成功地从像沃尔玛这样的跨国公司那里获得好处。India Quotient的风投投资者阿南德·伦尼亚(Anand Lunia)在推特上说:“这是一个标志性的退出事件。Flipkart的过去十年标志着印度企业家的世纪。”担心不健康竞争然而,并非所有人都对此次收购感到兴奋。在印度的多品牌实体零售行业中,外国直接投资(FDI)受到严格限制,有人担心沃尔玛正通过收购一家在线零售公司绕过印度FDI法律规定。印度全国贸易商联合会(CAIT)呼吁政府“立即介入”,因为他们担心交易中可能存在掠夺性定价和不法行为。印度全国在线供应商协会(AIOVA)也表达了对沃尔玛将通过Flipkart将自己的标签带到印度的担忧。许多商业领袖,比如印度第一家电子商务公司FabMart(后改名为IndiaPlaza)的创始人K. Vaitheeswaran,认为这宗交易对Flipkart的估值过低。然而,大多数人,比如WaterBridge Ventures的风险投资家萨尔比维尔·辛格(Sarbvir Singh),似乎认为这是个公平的价格。辛格称:“这笔交易对于沃尔玛来说更迫切,而不是Flipkart,因为Flipkart在几年前解决了他们的问题,当时软银和腾讯都向其投资。沃尔玛需要扩大他们的电子商务业务,而印度是最后的‘大奖’。从沃尔玛的角度来看,这笔交易意义重大。”事实上,Flipkart的收购对于沃尔玛来说具有巨大的战略意义,让它可以一举两得。首先,作为沃尔玛在美国的主要竞争对手,亚马逊也是Flipkart在印度的主要竞争对手,同时它也参与了Flipkart的收购。因此,收购Flipkart是沃尔玛在关键国际市场与亚马逊竞争的一种方式。其次,进入印度也成为了沃尔玛在亚洲更广泛市场上抢占的堡垒。显然,在中国的电子商务热潮中,沃尔玛已经输给了阿里巴巴等公司。具有讽刺意味的是,美国沃尔玛(Walmart USA)与中国供应商密切合作的事实,让人担心Flipkart的收购可能会导致Flipkart印度供应商面临更加激烈的竞争,它们不仅需要面对美国同行的竞争,还要面对来自中国的夹击。在收购了印度本土领军企业之后,印度的电子商务将由两家外国公司——亚马逊和沃尔玛主导。贸易保护主义者对失去主导权感到不满。通过Flipkart成为数字购物者的消费者也将不得不接受这样的事实:这家标志性的消费公司已经从印度“初创公司”变为一家美国公司。总体而言,尽管该交易带来的好处和对印度乃至全球电子商务市场竞争的影响仍有待观察,但很明显的是,Flipkart生命周期走到“退出”阶段是一个时代已经到来的标志。印度的创业生态系统并不比Flipkart久远太多,在过去十年里,它伴随着Flipkart一起成长和成熟。当时,创立电子商务公司的想法很古怪,甚至是不可想象的。两个20多岁的印度青年在班加罗尔的一间小公寓里创办了公司,在10年的时间里,把它培育成一个受人喜爱的消费品牌,并达到“独角兽”的估值,然后把它卖给世界上最大的零售商。但现在,这样的场景确实发生了。这使得Flipkart的退出成为印度企业家精神的转折点,它为整个创业生态系统和未来的创业者们提供了希望。现在,印度人开始爱上它了。(小小)滴滴公司悬赏100万元寻找疑凶司机,滴滴 疑凶 顺风车 刘振华 实习生 (原标题:滴滴公司悬赏100万元寻找疑凶司机) 今天,“空姐深夜打顺风车遇害 ”一事引发关注。对此,滴滴平台告诉北青报记者,因涉及重要事项,滴滴公司向全社会公开征集线索,寻找一位嫌疑司机(名为刘振华的顺风车司机)对提供线索的热心人,滴滴将视线索重要程度给予最高100万人民币的奖励。顺风车司机信息:刘振华,男,身份证号410122199105252652,电话15639071726线索征集电话:010-83041110北青报记者马金凤 张香梅 实习生 付垚韩比特币监管者疑心脏病死亡,同事称其工作压力大,比特币 心脏病 交易所 货币 交易 (原标题:韩国比特币监管者疑似心脏病死亡,同事称其背负沉重工作压力) 澎湃新闻记者 周炎炎 综合报道据华尔街时报2月19日报道,韩国政府发言人称,指导韩国加密货币监管的52岁官员郑基俊(Jung Ki-joon)于18日被发现死于家中,疑似死因是心脏病发作,而这位官员近期致力于解决加密货币投机问题,背负着沉重的工作压力。政府发言人称,52岁的郑基俊是韩国政府政策协调办公室主导经济政策制定的主管,近期主要工作方向是制定压制加密货币投机和非法活动的相关立法。郑基俊1月15日出席政府会议的最后露面 韩联社?图韩联社消息称,郑基俊死后在家中被发现,死因被推定为心脏病发作,警方正在进一步调查中。政府发言人也表示:“他死于某种不明原因,在睡眠过程中去世,当他被发现的时候,心脏已经停止跳动。”郑基俊的同事表示,近几个月,韩国一直在努力解决加密货币投机问题,所以郑基俊一直处在沉重的压力之下工作。就在上个月的一次通报会中,郑基俊还发表言论称,像比特币这样的虚拟货币不是合法货币,政府将“严厉管控过度的加密货币投机和非法活动”。但郑基俊也代表政府官方表示,韩国政府暂时不会关闭虚拟货币交易平台。韩国一直是加密货币交易热度最高的国家之一,而郑基俊等人致力的相关立法,会在比特币经历2017年异常反弹之后,对其价格施与压力。根据加密货币信息网站CoinDesk,最近的比特币交易价格为11000美元左右,而去年12月,曾经一度高达近2万美元。在疯狂涨价之后,全球范围内加强了对数字加密货币的监管,包括中国和韩国。这促使比特币价格大跌,甚至在年初一度跌到6000美元的低点。比特币从2017年初的1000美元不到飙升至此,部分需要归因于韩国投资者的狂热。去年年末,韩国总理李洛渊对加密货币投机狂热正式发出警告:“与日俱增的狂热会导致严重的扭曲和病态现象。”根据CryptoCompare的数据,去年全球所有比特币交易中约有4.5%使用了韩元,使之成为美元、日元和欧元之后比特币交易中使用最广泛的法定货币。除此之外,在比特币之外的加密货币中,韩元也牢牢占据了一席之地,是以太坊、比特币现金等虚拟货币的第二常用兑换货币。韩国比特币交易所的报价也高于世界其他地区,甚至去年年底和今年年初高于其他国家50%以上,被交易者称为“泡菜溢价”。但今年2月2日,跟据彭博社消息,比特币在韩国的价格已经跌到与国际交易所的价格一致,是7周来头一遭,韩国51%的溢价悉数回吐。因为该国监管机构采取几个限制交易的措施,并有部分官员公开场合表示考虑关闭所有加密货币交易所。泡菜溢价消失的部分原因是套利者的卖压所致,但也反映过去引爆全球加密货币狂热的韩国市场投资人购买热情大幅退潮。根据新华社首尔消息,去年12月13日,韩国政府召开多部门联合紧急会议,决定采取多项措施遏制虚拟货币市场投机和犯罪活动。当天会议决定,将禁止未成年人开设账户和交易虚拟货币,禁止金融机构持有、购买虚拟货币或以虚拟货币投资;在进行与虚拟货币投资相关的银行转账业务时,要求本人确认等。此外,政府还计划推进立法,保护投资者并增强虚拟货币交易透明度;探讨设立虚拟货币交易所的相关安全监管措施,包括要求交易所遏制洗钱活动、上报所有可疑交易等;明确界定与代币融资(ICO)相关的违禁行为,并严惩违禁行为。另外,政府将设立工作组,讨论是否对虚拟货币交易收益征税。警方还将适时开展严打行动,打击虚拟货币相关欺诈及黑客行为。今年1月,监管机构要求所有的交易者在本月内采用实名制,否则将进行重罚,另外韩国监管机构还突击搜查了该国最大的两个虚拟货币交易平台。部分韩国政府官员曾经多次表示,不排除考虑关闭国内虚拟货币交易平台的可能。而郑基俊1月曾代表官方宣布,韩国政府暂时不会关闭虚拟货币交易平台。B站向快视频发律师函:要求移除所有侵权内容,侵权 b站 维权 律师函 网易科技讯2月21日消息,今日凌晨,哔哩哔哩(B站)在微博上公布律师函,要求360快视频立即全面、彻底地停止所有侵权行为,要求收到律师函之日起一个工作日内移除所有侵权内容(包括并不限于未经授权或盗用的B站UP主的视频、昵称、头像等);同时公开赔礼道歉。律师函称,这是一起性质极为恶劣、规模巨大、情节极为严重的网络侵权事件。目前授权B站维权的被侵权UP主已经超过100人,其他被侵权UP主达数千人之众。英伟达第一季度营收32 07亿美元 净利12 44亿美元,英伟达 gaap non 运营 网易科技讯5月11日消息,英伟达(NASDAQ:NVDA)今天公布了截至4月30日的2018财年第一财季财报。报告显示,公司该季度营收为32.07亿美元,去年同期为19.37亿美元,同比增长66%;按美国通用会计准则计(GAAP),净利润为12.44亿美元,去年同期为净利润5.07亿美元,同比增长145%;合摊薄后每股利润为1.98美元,去年同期为每股利润0.79美元,同比增长151%。第一财季主要财务数据:·营收为32.07亿美元,上季度为29.11亿美元,环比增长10%,去年同期为19.37亿美元,同比增长66%。·GAAP毛利率为64.5%,上季度为61.9%,去年同期为59.4%。·Non-GAAP毛利率为64.7%,上季度为62.1%,去年同期为59.6%。·GAAP运营支出为7.73亿美元,上季度为7.28亿美元,环比增长6%,去年同期为5.96亿美元,同比增长30%。·Non-GAAP运营支出为6.48亿美元,上季度为6.07亿美元,环比增长7%,去年同期为5.17亿美元,同比增长25%。·GAAP运营利润为12.95亿美元,上季度为利润10.73亿美元,环比增长21%,去年同期为利润5.54亿美元,同比增长134%。·Non-GAAP运营利润为14.28亿美元,上季度为利润12.02亿美元,环比增长19%,去年同期为利润6.37亿美元,同比增长124%。·GAAP净利润为12.44亿美元,上季度为利润11.18亿美元,环比增长11%,去年同期为利润5.07亿美元,同比增长145%。·Non-GAAP净利润为12.85亿美元,上季度为利润10.81亿美元,环比增长19%,去年同期为利润5.33亿美元,同比增长141%。·GAAP摊薄后每股利润为1.98美元,上季度为利润1.78美元,环比增长11%,去年同期为利润0.79美元,同比增长151%。·Non-GAAP摊薄后每股利润为2.05美元,上季度为利润1.72美元,环比增长19%,去年同期为利润0.85美元,同比增长141%。2018财年第二财季预期:·营收预计为31.0亿美元,上下浮差2%。·GAAP与Non-GAAP毛利率预计分别为63.3%和63.5%,上下浮差50个基点。·GAAP运营支出预计约为8.10亿美元,Non-GAAP运营支出预计约为6.85亿美元。·GAAP和Non-GAAP有效税率均预计为11.0%,上下浮差1个百分点。(作者:EditorAI)随着互联网金融行业的普及以及国家加强对金融行业的监管,越来越多理财用户意识到,高收益并不是理财的首要追求,安全才是理财第一要素。不过理财安全和标题中提到的米庄理财官网又有什么关联呢?米庄理财是爱财 随着互联网金融行业的普及以及国家加强对金融行业的监管,越来越多理财用户意识到,高收益并不是理财的首要追求,安全才是理财第一要素。不过理财安全和标题中提到的米庄理财官网又有什么关联呢?米庄理财是爱财集团旗下的独立理财平台,自2015年成立起一直稳步发展,积累了稳定的用户群体和不错的口碑。今天我们想以米庄理财官网为例,根据官网内容告诉大家安全理财都需要注意哪些方面。米庄理财官网大致可以分成三个部分,顶部有信息披露和安全保障专区,中间是经典理财产品介绍,最下方则是媒体报道,记录了米庄理财比较重大的安全合规举措、获得行业荣誉等。先看米庄理财官网上面部分,信息披露和安全保障两个版块就在顶部,这是安全理财最需要了解的两个方面。很多人可能不会特别注意或重视信息披露,其实这才是你了解一个理财平台的第一步。米庄理财官网的信息披露专区包括米庄理财详细介绍、平台运营报告、风险管理体系等重要内容,高透明度的信息披露内容可以让你充分认识米庄理财的背景和实力。信息披露专区旁边是“安全保障”,这是米庄理财官网的另一个重点内容,也是我们想要安全理财必须了解的内容。米庄理财官网的安全保障非常全面,比如去年米庄首批签约上线的恒丰银行存管让用户资金独立于平台之外,保障了基本的资金安全;小额分散债权的金融模式和同盾科技多维风控审查可以降低交易风险,保障了投资安全;还有安全等级保护三级备案、上线电子签章系统、投保“个人用户资金安全险”等等都可以为用户创造一个最为安全的交易环境。如果你重视安全理财,米庄理财官网这些安全保障内容会告诉你一个安全的理财平台应该具备哪些条件。米庄理财官网中间部分展示了平台的经典理财产品,其中最吸引人的当然是年化超过10%的新手系列标的了,短期高收益的特点非常适合新用户上手。米庄理财经典产品还包括三月期、半年期等定期理财产品,均可以给用户带来长期稳定的良好收益。不过要想购买这些产品还需要下载安装米庄理财手机APP——为保障电子交易安全性,米庄理财官网是没有购买通道的。米庄理财官网最下方的“媒体报道”部分展示了米庄理财近期的重要发展动向,比如最上面一则报道详细介绍了米庄理财如何积极应对今年国家提出的合规备案要求,在平台整改验收以及准备资料提交备案阶段都有哪些进展。很多理财爱好者重视安全理财,但往往只关注理财产品本身的安全性,忽略了这些宏观动态对于提高理财平台安全性的重要意义。详细了解过米庄理财官网,相信你对安全理财会形成更深一层认识,希望这些认识能够帮你找到最安全稳妥的理财之路,从此安心坐享收益。

各行各业恐惧亚马逊的潜在入侵 视谷歌为帮手,亚马逊 谷歌 aws 微软 云服务 网易科技讯2月19日消息,据国外媒体报道,零售商、软件开发商等担忧来自亚马逊的冲击和威胁的公司,纷纷避免使用亚马逊的云服务,转投谷歌和微软的怀抱。有线电视先驱约翰·马龙(John Malone)最近将亚马逊比作死亡之星(指使人必遭挫折或失败的事物)。股价因所在行业成为亚马逊的下一个进军目标的流言风声而大幅下挫的公司,想必非常赞同马龙的说法。寻找盟友来免受亚马逊帝国冲击的高管们,纷纷选择了谷歌和微软。显然,对于一家公司而言,保护自己免受亚马逊掌舵者杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)伤害的最佳方法就是,找到一个眼下不会给自己带来那么大威胁的大靠山。去年8月,沃尔玛和谷歌达成了合作协议,让人们能够通过使用谷歌支持声控的智能音箱更容易地从沃尔玛购物。此后,谷歌也与包括eBay和Target在内的其他亚马逊竞争对手达成了类似的合作。谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)去年10月份告诉分析师,公司在加大对零售商的关注,因为它们有意使用谷歌(以及亚马逊)提供的云计算、在线广告、数字支付和其他服务。 皮查伊没有提及零售商对亚马逊的恐惧,但他确实使用了“飞轮效应”这一贝索斯很喜欢说的词语。谷歌云业务的领导者黛安娜·格林(Diane Greene)上周更加直接了谈到了公司这方面的动机。在一次会议上,她表示,在零售商、软件制造商和其他不想要使用亚马逊云服务的行业公司眼里,谷歌是个帮手。“现在每个人都在关注亚马逊的动向,”格林说道,“我们是他们的朋友。”当然,谷歌这么说并不奇怪。但有事实证据表明,一些公司确实是在避免使用亚马逊的云计算服务AWS。超市连锁克罗格(Kroger)使用微软和谷歌的云产品,但不是亚马逊的。“对我们来说,没理由去帮助他们壮大云业务。”克罗格的一位高管去年秋天向CNBC表示。 美国投资银行Piper Jaffray的股票分析师也听说,金融服务公司和物流公司对使用亚马逊的产品感到担忧,因此转而使用微软的产品。看看在信息技术方面支出最多的私营部门名单(医疗保健、银行、零售和保险),它们全都担心亚马逊即将要侵入它们的地盘。当然,各行业公司对亚马逊的恐惧对亚马逊本身的影响不好估量。该公司的电商业务销售额和云业务收入的增长几乎没有放缓的迹象。AWS在去年第四季度实际上还重新加速增长。企业担心来自亚马逊的冲击并不是什么新鲜事。一些公司早已避免在亚马逊上销售产品,也避免使用该公司的支付工具。彭博社记者莎拉·麦克布赖德(Sarah McBride)也在一年多前撰文称,零售商们相互鼓励弃用亚马逊的AWS,因为它们担心自己为AWS服务支付的钱会被用来进一步强化亚马逊的电商业务。不同于当时的是,亚马逊已经进入了一个更像是死亡之星的阶段。在该在线零售巨擘斥巨资收购杂货连锁店全食超市(Whole Foods)以后,似乎任何的公司或行业都有可能成为亚马逊下一个瞄准的目标。对该公司的潜在入侵的担忧,可能还引发了医疗行业680亿美元的合并提案。这是秉/p>

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·本报记者 :诸晴·

编辑:诸晴


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