重庆时时彩龙虎在哪买:河南工学院深入对口扶贫帮扶村开展志愿服务活动

时间:2018年08月19日 17:01  来源:天翼文学  作者:欧阳想

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重庆时时彩龙虎在哪买:河南工学院深入对口扶贫帮扶村开展志愿服务活动

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

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“你很难想像,地球这么大,数字化的面积只占两米。天空这么大,但若没有‘连接’的能力,我们就无法使用它。” 在MWC 2018巴塞罗那的展场上,华为展出了醒目的无人直升机。   【环球科技巴塞罗那报道 特派记者张之颖】“你很难想像,地球这么大,数字化的面积只占两米。天空这么大,但若没有‘连接’的能力,我们就无法使用它。” 在MWC 2018巴塞罗那的展场上,华为展出了醒目的无人直升机。华为王宇峰直率地表示,这架飞机只是为了吸引人的眼球,其实背后想表达的是,华为的本业是通信,要与各大政府机构一起努力,把天空连接起来。  环球网际者拍摄/巴塞罗那   天空商机是一个尚未开发的领域。如果要让科幻电影里各种飞行的梦想成真,必须要有天上自动驾驶、远程控制与高精度定位以形成航路,而这一切实现的关键就是“连接”。华为的“数字天空计划”早已默默进行。为了5G时代的到来,华为在5G技术领域的布局已经超过十年。  无人直升机只是体现5G的其中一项展示,现场还有一个有趣的体验活动:让你DIY一枝个人化的三色原珠笔。记者在现场为自己选了粉色外壳,并挑了绿色、橙色和粉色三种笔芯,在平板电脑上点击确认之后,九台机械臂将自动组装这枝的原珠笔———智能制造,是5G时代将产生的另一场景。它颠覆了过往海量生产与海量订制的模式,改变了流水线生硬的工作流程。9台机械臂有个负责笔芯、有的负责试写,机械臂上带有摄像头能像 "人" 一样地看见并与其他机械臂合作,节省庞大的人力成本。以后人只要在云端下指令,其馀都可以交给机械臂搞定。  环球网际者拍摄/巴塞罗那     机器人、机械臂是MWC展场中体现5G场景的常见展示,中国移动和爱立信都展出类似的设备。这意味5G到来时,制造业将进一步升级。为了让人们亲身感受5G的冲击和影响力,华为更是在MWC独立设立了X Lab,用各种新鲜有趣的活动像是太空VR体验等,让你直接沉浸于5G世界。  除了精彩的X Lab,华为物联网展区中,让记者另一项印象深刻的展示是“牛联网”,华为将芯片植入每头乳牛里,以实现智慧农业;而智慧邮筒,能聪明地通知邮差邮筒内的信件数量是否超标,为邮差规划投递信件的最佳路径。值得一提的是,华为展台吸引了许多外国媒体的关注,其中一位美丽的女记者,笑着在镜头前为观众亲身体验360度5G体感的足球游戏。 这一切都在向我们强调:5G连接的世代即将来临。  环球网际者拍摄/巴塞罗那   华为5G战略“端到端全产品线布局”优势在哪?  在MWC 2018的展前发布会的演讲上,余承东骄傲地从口袋淘出了5G芯片,引发会众惊喜的呼声。人家说台上一分钟,余承东高高地举起5G芯片,展示华为在2009年就投入了5G技术的 “十年功”,直到如今时机已逐渐成熟。正如华为内部人士表示,MWC展出这款巴龙5G01芯片,其实已经默默准备两年的时间。 “不然我们不可能在今天拿得出来。”华为内部人士?。  在众厂各自大刀阔斧冲刺5G布局之时,华为在5G的战略优势是:它是唯一一家生产打造5G端到端全产品系列的厂商。这是什么意思?若要了解华为的5G业务,就必须先理解网络的基础运作。  今天,当我们打开微信聊天、收看线上视频,背后的网络运作是:通过5G CPE里5G芯片的启动,CPE的信号会从网络接口传至AAU,通过光缆连线再传送至BBU基站(base station),而这部黑盒子将汇聚所有信号,会通过5G承载网络传送到核心网络。最终,信号成功抵达服务器,并借此传送到了我们的终端手机。    打造5G端到端全产品系列,意味从5G芯片、网路接入口、CPE、AAU、BBU、承载网、核心网、天线单元等等,凡是实现5G所有需要的软硬建设备,华为都一手包办。全球通信大厂中,华为是唯一一家有能力这么做的。  有人质疑华为关注的面向过于广泛,不够专注。但这一步棋,华为不是没有思考过的。华为内部人士向记者指出,以明年推出的5G智能手机为例,“如果一家供应商就是不提供芯片给你,你就不用玩了。”此外,从有些运营商的角度而言,它们面临各地区里的竞争,希望自己的网络最先完成布署以获取竞争优势,如果华为拥有端到端的全线能力,才能确保自己最快速地提供它们5G设备。  华为打造完整的5G生态链,还有其他方面的好处,包括在5G标准初阶阶段完成之际,华为能自己测试所有的设备,免除了许多厂商因着互连互通必须耗力协调彼此之间严重的差距。另一方面,拥有全生态链,使华为更自由地针对自己的设备进行设计,这也是为何华为能称其推出第一部人工智能手机,因为它有自己的AI芯片。  然而,实现这样宏大的端到端全产品线的生态链布局,是需要付出的代价的。华为无线业务总裁杨超斌去年透露,2016年40亿人民币的预算,不只花完了,而且还不够用。华为投入5G项目的员工已经超过5000人。  迎接5G战略,华为特别将5G作为一个项目来管理,其中涉及的部门众多,涵盖终端公司、海思芯片、承载网络产品线、核心网络产品线等等。上述方方面面集中为5G项目,单列出来统一做预算。整个端到端产品的投资,布署了大规模人力团队、仪器、设备、物料等等,产品开发一启动,投入相当大。杨超斌曾经透露2017年的投入不只会超过前年的40亿,而且一定超过50亿人民币。  华为在MWC 2018推出哪些5G新品?  在本次MWC 2018展会上,华为重磅发布的最新5G设备包括:巴龙5G01芯片、5G CPE以及天线AAU。  当然这些产品中, 5G芯片可以说是最令人印象深刻的,因为它是5G标准冻结后第一时间发布的商用芯片。相较于麒麟芯片,巴龙不太为人所熟知,它是华为2007年推出的终端芯片解决方案,在通信领域有着深厚的积累。麒麟与巴龙之间是集成关系,麒麟是一款手机SoC,分为BP(基带处理器)和AP(应用处理器)两部分,巴龙就位于麒麟中的BP部分,决定着麒麟芯片的通信规格。同时,巴龙作为移动终端的通信平台,也可以单独出现在各类移动终端中,如CPE、数据卡等等。 环球网际者拍摄:5G芯片 /巴塞罗那    手机芯片之所以重要,因为通信能力是一个重要门槛,手机通话质量的好坏、网速的快慢、信号的强弱都是芯片通信能力最直观的体现,只有将通信规格提高到顶级水准,才能跻身手机芯片的高端俱乐部。华为内部透露,麒麟系列芯片能成功,正是依靠巴龙不断突破技术以输送其通信力量。  据2017年中移动质量报告指出,麒麟970在芯片通信性能评测中表现最优,在不同车速的场景测试下,麒麟970的下载速率和语音通话质量表现最好,也就是说在各种复杂的通信环境下,基于巴龙基带的通信能力,为麒麟970打下了良好的基础。  另一款5G新品则是5G CPE,我们可以将之理解为一台路由器,里头搭载着上述的5G芯片。无论何时何地,只要开启这台5G CPE,你就能享受5G网络带来的快速与便利。CPE产品在欧洲相当风行,对许多异地工作、经常需要搬迁或搬家的人士而言,这样的设备特别方便,无需重新去运营商申请网络,只要携带一台CPE就能解决连线的问题。 环球网际者拍摄:5G CPE新品 /巴塞罗那    另外,华为还推出了天线单元设备。大型天线单元的覆盖范围大、提供的功率高,重达60公斤;小型的设备较为轻量级,能置放于屋顶而不造成建筑结构的负担,对于习惯将天线设置于屋顶的韩国更为实用。在这次MWC的华为展台上,可以看见其一系列5G产品线的展示。 环球网际者拍摄:AAU天线设备 /巴塞罗那    产业各方卯足全力冲刺加速了5G的实现  “十年功”不是开玩笑的,华为2009年就开始进行5G研究,在挪威奥斯陆发布了第一个LTE网络。有鉴于无线通讯领域的顶尖专家难寻,华为当时还跨越国家范围,于全球各地设点招聘。这些国家包括瑞典、法国、德国、芬兰、美国、加拿大、俄罗斯和义大利。  MWC一向身为移动通信行业的风向球,从华为、中兴、高通、英特尔、诺基亚、爱立信等各大厂商的展位上展示的5G成果,不难看出5G正是这次大展备受瞩目的焦点。  最后问一个问题:你觉得自己的4G手机够用吗?按照各厂公布的时间表,明年在市面上就可以买到5G智能手机。随着各通信大厂紧锣密鼓地发力于5G,2秒钟下载6GB高清电影的时代,其实没有想像中遥远。更精彩可期的是,伴随5G来临的智能制造、天空商机、VR体验正蓄势待发,这场5G的长跑战发生得比原先预期的更迅速。如果你亲自造访巴塞罗那,你会感受到产业界各方正齐力使万事具备,好让5G的东风吹起。【科技讯】2月10日消息,老罗在年初的某次活动中曾表示,锤子科技今年5月将在鸟巢举办一场万人发布会,届时发布将会有革命性产品发布。而目前有消息确认锤子将在3月分举办今年的首场发布会,或将推出智能门锁。除 【科技讯】2月10日消息,老罗在年初的某次活动中曾表示,锤子科技今年5月将在鸟巢举办一场万人发布会,届时发布将会有革命性产品发布。而目前有消息确认锤子将在3月分举办今年的首场发布会,或将推出智能门锁。除了手机业务外,近年来锤子科技也在做一些智能家居的产品,例如畅呼吸空气净化器就广受关注,智能家居领域,锤子还要继续进行布局。锤子智能门锁合作方已经透露消息,3月份将会有一场锤子发布会,其中智能门锁将亮相。目前智能门锁还属于蓝海市场,每年换锁有5000万台市场需求量,该门锁将与锤子科技深度合作,并加入到锤科工匠联盟。从目前来看,老罗的关注点已经由此前的专注手机逐渐向智能家居领域靠拢,在3月的发布会上,老罗还会带来例如手机之类的产品吗?毕竟目前为止锤科还没有采用骁龙835或845的产品确认。【科技讯】2月10日消息,今天微软发布消息称,Office2019将和以往类似,包含两大部分,其一是Word、Excel、PowerPoint、Outlook、SkypeforBusiness等应用,其二是Exchange、SharePoint、SkyeforBusiness等服务。 【科技讯】2月10日消息,今天微软发布消息称,Office2019将和以往类似,包含两大部分,其一是Word、Excel、PowerPoint、Outlook、SkypeforBusiness等应用,其二是Exchange、SharePoint、SkyeforBusiness等服务。按照微软的最新说法,Office2019将在2018年下半年正式发布,第二季度提供预览版。但不同的是,Office2019不会再支持Windows7/8.1等老平台,而是仅限Windows10。具体来说包括:-任何支持周期内的Windows10SAC(半年渠道)版本,包括秋季创意者更新版、创意者更新版、周年更新版等-Windows10EnterpriseLTSC(企业长期支持服务)2018-WindowsServer的下一个LTSC版本另外,Office365ProPlus也将从2020年1月14日开始不再支持Windows7/8.1。Office2019也将不再提供MSI本地安装包,仅通过Click-to-Run网络安装包的方式发放,也就是说用户每次安装的时候,都必须通过网络下载大量的安装组件。OfficeSever倒是会继续提供本地安装包。最后,Office2019的技术支持周期也会发生变化,主流支持保持5年不变,拓展支持则从5年缩短到2年左右,最终截止到2025年10月14日。微软对此解释说,只有新软件才能提供新特性,以及更高效的全新管理方案、更全面的安全保护,而旧版软件缺乏创新、不够安全、效率低下,故此缩短了支持周期。【科技讯】3月6日消息,过完春节最怕啥?很多网友说,最怕过磅,体重蹿升速度堪比马斯克的火箭。“每逢春节胖三斤,胖了三斤又三斤。”春节走亲访友,免不了胡吃海喝,酒肉穿肠过,赘肉身上留,成为过年幸福的烦 【科技讯】3月6日消息,过完春节最怕啥?很多网友说,最怕过磅,体重蹿升速度堪比马斯克的火箭。“每逢春节胖三斤,胖了三斤又三斤。”春节走亲访友,免不了胡吃海喝,酒肉穿肠过,赘肉身上留,成为过年幸福的烦恼。(↑鲜肉小男生春节前后对比)(↑女神小龙女春节前后对比)年后开工上班,进入坐办公室的节奏,新增的三斤赘肉就此赖在身上不走。针对上班族这一烦恼,阿里巴巴钉钉3月5日宣布启动“酷公司运动季”,拿出88万元奖金鼓励上班族减肥,运动达标者不但可以成功减掉赘肉,还能一起来瓜分奖金。在工作节奏越来越快的互联网时代,越来越多的企业开始主动关怀员工健康,以人为本成为钉钉带来的企业管理主流价值观。钉钉方面表示,“酷公司运动季”意在新年开工季为上班族提供健康关怀,通过红包奖金对赌契约的方式,鼓励员工多运动,顺便为春节增加的体重减减肥。“日行万步,坚持最酷”,这是钉钉“酷公司运动季”的口号。根据活动规则,每一名钉钉用户缴纳2元运动契约金进入资金池,即可加入挑战。挑战分三个类别,分别是7天、14天、21天赛程,在赛程内按照要求每天的钉钉运动步数达到10000步,获得奖励资格(以每日最后一次登录钉钉同步的最新步数为准)。活动结束后,运动达标用户不但能够领回自己缴纳的2元契约金,还可以平分钉钉提供的88万元运动基金及未达标用户缴纳的契约金。其中7天赛程钉钉提供的运动基金6万元,14天赛程钉钉提供的运动基金18万元,21天赛程钉钉提供的运动基金最为丰厚,总额64万元。此次活动持续到4月下旬,若参与者其间有中断,可以根据规则启用复活卡,而复活卡使用次数有限制,最多可使用3次。活动结束后,运动达标的用户通过钉钉实名认证,并绑定支付宝账号,可在钉钉端“福利社”内领取奖金,该奖金将进入绑定的支付宝账号。钉钉上线三年来,已成为500万家企业组织优秀工作方式的共享平台,注册用户超过一亿。钉钉致力于提供简单、高效、安全、人性化的工作方式,注重提升企业服务的温度。钉钉用户方面表示,此次拿出88万元奖金鼓励上班族多运动,是钉钉有温度工作方式的传承,目的是关怀员工的健康,让更多人在保持高效工作的同时,也能保持健康和身心愉悦。至于为何在此时启动“酷公司运动季”,钉钉方面称,春节后适逢开工季,一年之计在于春,春天有一个健康向上的姿态,会为全年的进步打下基础。此外,春节期间吃得太好,营养过剩,很多网友抱怨体重增加,此时鼓励运动正好可以减肥。鉴于钉钉的企业属性,钉钉运动可以按企业组织和部门来进行排名,既可以团队比拼,也可以个人PK,这种方式在钉钉企业组织中很受欢迎。身为阿里巴巴高管的高晓松此前经常晒出自己的钉钉运动,炫耀如何碾压了马云,以买菜遛狗的步数勇夺部门第一。有一次高晓松晒出了自己钉钉运动的步数,一张自己6000多步,而马云只有500多步的截图,获得网友8000多个赞,并引发2000多条评论。网友调侃“高晓松财产超不过马云,只能靠步数赶超了”。接着高晓松晒出连续三天的钉钉运动截图,都超过了马云,并调侃自己称:晨起锻炼!然而,每天都超过老板,这样真的好么?用钉钉超过老板,真的没问题吗?我默默打开支付宝,检查了一下里面的薪水。不过很快他又在微博中承认,他是“利用时差欺骗老板”,在美国走一天了,国内正好是清晨。酷爱晒步数的高晓松这次会参加钉钉的“酷公司运动季”吗?尚不得而知,不过已有贴心网友准备好了他参加运动前后的照片对比,矮大紧瞬间回归高富帅,变身欧巴小鲜肉。(↑网友猜测高晓松运动前后对比)富士康拟在上证所上市:员工近27万人,去年营收3545亿,富士康 鸿海 富智康 (原标题:富士康拟在上证所上市:员工近27万人,去年营收3545亿) 澎湃新闻记者 周玲有着全球最大代工厂称号的富士康拟在上海证券交易所上市。2月9日,中国证监会网站上挂出富士康工业互联网股份有公司(富士康股份)的招股说明书。富士康股份2017年营收为3,545.44亿元;净利润为162.20亿元;共有269049名员工。鸿海精密(2317.TW)旗下的富士康股份主要从事各类电子设备产品的设计、研发、制造与销售业务,依托于工业互联网为全球知名客户提供智能制造和科技服务解决方案。其业务主要分为三大块:通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人。富士康股份的目标是成为全球领先的工业互联网智能制造和科技服务综合解决方案服务商。鸿海精密持股69% 员工持股1.4625%富士康股份招股说明说显示:鸿海精密100%控股的子公司中坚公司是富士康股份的大股东,持有41.14%的股份,并通过通过全资子公司深圳富泰华、郑州鸿富锦间接持有发行人27.9962%的股份,合计控制发行人69.1405%的股份,为发行人的控股股东。鸿海精密的主营业务为资讯产业、通讯产业、自 动化设备产业、光电产业、精密机械产业、汽车产业以及与消费性电子产业有关的各种连接器、机壳、散热器、组装产品以及网路线缆装配等产品的制造、销售与服务。经过本次重组,鸿海精密及其下属企业已将通信网络设备、云服务设备及精密工具和工业机器人业务及相关资产注入富士康股份。富士康股份由福匠科技整体变更过来。2017年7月21日,富士康股份完成工商变更手续。其中机器人控股持股75%;深圳鸿富锦持有25%。2017年12月6日,富士康股份召开临时股东大会通过了增加注册资本等决议,同意由深圳鸿富锦等32家主体(以下简称“增资方”)以其各自持有的南宁富桂、郑州富泰华等13家境内子公司(以下简称“标的公司”)的股权认购,富士康股份新增注册资本17,587,992,199元。其中富士康股份的部分员工通过持有上述17家合伙企业的相应合伙份额,在该次增资完成后间接合计持有富士康股份1.4625%的股份。富士康股份高管团队并未见鸿海精密董事局主席郭台铭的身影,不过也足够“豪华”。富士康股份董事长由陈永正出任,陈永正此前在IT颇具知名度,曾担任摩托罗拉中国董事长、微软中国总经理等职位;董事毛渝南之前曾是中国惠普董事长。另外两位董事郑弘孟、李军旗则是鸿海内部的高管。郑弘孟同时担任富士康股份的总经理。营收3500亿31家境内子公司公告显示:报告期内,富士康股份的营业收入从2015年度的2,728.00亿元增长至2017年度3,545.44亿元,复合年均增长率14.00%;净利润从2015年度的143.50亿元增长至2017年度的162.20亿元,复合年均增长率6.32%。其中,通信网络设备占60.75%;云服务设备34.10%;精密工具和工业机器人占0.27%;其他业务占4.88%。代工业务特性决定了公司业务毛利率较低。其中通信网络设备毛利率只有13.65% ,云服务为4.65%,精密工具和工业机器人49.23%。通信网络设备的2017年的毛利率较2016年度下降2.23个百分点,公司解释称,这主要由于公司的主要客户对产品的技术工艺要求提升、制造成本有所上升,导致当年通信网络设备高精密机构件产品毛利率下降8.40个百分点。这应该指的是富士康大客户苹果公司的iPhoneX制造成本所有上升所致。精密工具和工业机器人业务板块虽然占比不大,但其毛利率却49.23%。公司解释称,报告期内,主要因为精密工具、工业机器人等智能制造工具类产品多为高端定制产品,其价格变动主要受产品结构改变的影响。公告显示:2017年富士康股份资产负债率高达81.03%,较2017年末增加38.14个百分点。公司解释称,公司通过支付现金方式收购的重组资产所带来的应付重组成本余额在2017年末计入其他应付款,导致公司流动负债大幅增加。鸿海系旗下子公司孙公司众多,在全国多地投资设厂。富士康股份在国内拥有31家子公司。其中郑州富泰华的业务是手机机构件生产、销售,2017年净利润为10亿元;河南裕展净利润超过10亿元;天津富泰华净利润6.82亿元;山西裕鼎亏损为11亿元;深圳富桂亏损为7.57亿元。境外子公司有29家。富士康股份称,目前公司与主要客户的合作关系稳定,但随着公司投资规模不断扩大、研发投入不断增加、行业及市场竞争加剧,客户结构、产品价格、原材料价格、人工成本及扩产建设进度等因素导致的不确定性增多,如果公司无法及时应对上述因素变化,未来存在经营业绩不能维持较快增长、经营业绩波动、营业利润下滑的风险。承诺解决同业竞争问题除了富士康股份外,鸿海精密还持有一家香港上市公司富智康(02038.HK)。富智康注册于开曼群岛,于2005年在香港联交所挂牌上市,截至2017年12月31日,鸿海精密间接持有富智康62.78%的股权;根据富智康2016年年报,富智康为全球手机业的垂直整合制造服务供货商,为客户提供有关手机生产的完整制造服务。富士康股份在公告中称,富智康与富士康股份生产并销售的手机高精密金属机构件面向不同的品牌客户,富士康股份及其控股子公司主要面向某美国知名品牌客户生产并销售手机高精密金属机构件; 富智康存在为富士康股份及其控股子公司提供代工服务而生产上述美国知名品牌手机高精密金属机构件的情况,但并未以其自身名义从事该品牌手机高精密金属机构件的生产及销售业务。这也意味着与苹果iPhone相关业务归富士康股份,富智康的业务则是为其他手机品牌代工。公告称,鸿海精密承诺并将促使富智康逐步消除上述某美国知名品牌手机高精密金属机构件的代工服务,并促使富智康将来不直接或间接从事或参与同发行人及其控股子公司所从事的主营业务构成实质性竞争的业务或活动。募资投向工业互联网、云计算、数据中心等八大部分公告显示:公司本次发行所募集资金在扣除发行费用后拟主要聚焦于工业互联网平台构建、云计算及高效能运算平台、高效运算数据中心、通信网络及云服务设备、5G及物联网互联互通解决方案、智能制造新技术研发应用、智能制造产业升级、智能制造产能扩建八个部分进行投资。八大部分总投资约为291亿元。(一)工业互联网平台构建工业互联网平台构建项目将帮助公司针对边缘层所采集及集成的数据,通过云网的存储传送及硬件集成虚拟化,将数据及视频影像进行分类、分割、分解、分析等, 进而分享到工业应用平台,实现智能工厂全面网络化、云端化、平台化,全面构建物与物、机器与机器、机器人与无人工厂间的全自动化智能制造。(二)云计算及高效能运算平台云计算及高效能运算平台项目将帮助公司利用高效能运算对边缘计算、云端处理、人工智能、云连云、8K图像处理应用等领域,进行实时运算及数据处理,实现云端软件与生产边缘层数据之间的互相协作。(三)高效运算数据中心高效运算数据中心项目将为公司提供在工业互联网发展云连云、网连网、物连 物的基础设施,达成8K影像大数据、物联网、安全监控、自动化、智能工厂等智能应用。该项目将进行高效运算云服务及超高速网络链接设备采购扩容升级。(四)通信网络及云服务设备通信网络及云服务设备项目将帮助公司进行产线边缘层数据收集、仓储搬运设备的全自动化、无人工厂及机器人等所需设备的改造升级。该项目将通过本公司在工业互联网平台及高效能运算的持续投入,从而建立以人工智能为基础的设备间相连、数据实时处理的智能化无人工厂。(五)5G及物联网互联互通解决方案5G及物联网互联互通解决方案项目将研发以5G为连网技术的5G物联网智能工 厂解决方案。该项目将作为本公司在5G智能工厂连网设备改造及架构升级领域的有力基础,实现8K超高画质影像、机器人之间的连接、数据实时处理的超低时延5G工业互联网解决方案。(六)智能制造新技术研发应用深圳与郑州作为公司手机机构件研究与开发智能制造新技术的基地,研究开发 智能制造新技术应用,涵盖智能制造所需要的传感器、精密工具、新材料、微型化的通讯装置、边缘层的数据采集装置、基于8K影像技术的智能产品检测设备。通过自主开发设备实现生产系统的自我诊断、调整及优化,应用工业大数据及人工智能技术,以提高智能手机机构件的产品良率,提高生产效率、降低成本。(七)智能制造产业升级公司以现有的加工设备、检测装置、物流系统与工业机器人为基础,应用智能制造新技术,升级改造、提升品质、提高效率、降低成本,以增强智能手机机构件在产业中的竞争力。(八)智能制造产能扩建公司为满足未来智能制造的产能需求,投资产能扩建项目,同时升级环境安全 装置与监控系统,实现优化节能环保,打造新一代绿色智能制造生产基地。万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎,google 手机 摩托罗拉 android 智能手机 黑莓 (原标题:万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎) 2018年2月7日,Google官方宣布Alphabet的子公司Nest并入Google硬件团队;由此Google高级副总裁Rick Osterloh所领导的硬件团队再次得到扩充。作为Google硬件业务的总负责人,Rick Osterloh不仅要面临硬件经验不足的问题,还要对抗Google根深蒂固的【反硬件基因】。近日,《连线》杂志对Rick Osterloh引领下的Google硬件策略进行了深度报道,雷锋网对这篇文章做了不改变原意的编译。Google正靠?Rick Osterloh?重写其硬件战略,核心目标是:把?Google Assistant用于人们生活的方方面面。一个全新的硬件策略2016年10月4日上午,Rick Osterloh?向全球用户展示了?Google?最新的硬件产品。他上任新工作甚至还不到6个月,就创建和运营着雄心勃勃的新硬件部门。当年4月,Google CEO Sundar Pichai委托Osterloh?把这个软件巨头变成一个可以和苹果公司竞争的硬件制造商。?Osterloh?还没来得及尝遍Google厨房里的小零食,更不用说构思和发布一堆的产品了。然而台上的他身材高大宽阔,穿灰色短袖上衣,显得紧张不安,他走上舞台左侧,这是位于旧金山山顶的一家原巧克力工厂,台下围满了一大堆记者和分析师。Osterloh显然很紧张,作为CEO的Pichai也出现在同一个舞台上,见证今天的历史时刻。“我们正处于计算机行业发展的开创性时刻,” Pichai告诉观众,他解释人工智能将如何在互联网和智能手机上引发一场革命。目前Google的努力主要集中在几个月前首次发布的虚拟助手Google Assistant上。该功能可为每个人创造一个个性化的Google管家,帮助他们搜索信息,完成工作,以便更有效和更愉快地生活。Pichai明确表示,Google Assistant 是一款赌注性的产品,而且Google 在设计与Google Assistant 结合的硬件产品方面投入了很大的精力。接着,他介绍了将要实现这一切的新人,Osterloh。在接下来的一个小时里,Osterloh 和他的新同事们介绍了六款产品,包括Pixel 手机、Home 智能音箱和Daydream View VR 头显。这些都不是来自Osterloh 的点子,住在山景城的人们早在他到来之前就已经设计好了硬件;只是大部分的硬件产品不是很好,就是失败了。Google 再也无法承受那些失败的小玩意了。通过为世界各地的人开发软件,借助应用程序和网站传播,Google 母公司Alphabet 已经成为世界第二大公司。但是计算的本质正在发生变化,下一阶段将不会围绕应用商店和智能手机进行。它将以人工智能设备为中心,无缝接入其使用者的日常生活中。它将配备语音助手功能,简单的可穿戴设备,家中的智能家电以及各种增强现实设备。换句话说,未来涉及到更多的硬件,对于Google 来说,这种转变代表了一种生存的威胁。用户不会登陆 Google.com 进行搜索,他们只会问他们的 Echo 智能音箱,人们不会在意使用什么算法来回答这个问题。或者他们会使用 Siri,因为它只需按下?iPhone?的 Home 键。Google 需要一劳永逸地弄清楚如何与亚马逊、苹果以及其他技术人员所制造的优秀的硬件产品竞争,特别是位于库比蒂诺的那家公司——苹果——所设计的产品。Google 有一些巨大的优势,它的软件和人工智能方面是独一无二的。但是,它却一再试图以开发软件的方式来设计硬件,并且每次都会这样。它所谓的创新流媒体设备,Nexus Q,明显地失败了。几个月之内,Nexus 手机就在竞争对手,甚至自己的硬件合作伙伴面前黯然失色。而 Google Glass 就更不用提了。从某种意义上来说,Google 雇佣 Osterloh 的目的,并不是开发梦想中的新产品。他需要去教一家软件公司如何适应长时间、杂乱无章、但又完全必要的硬件开发过程,并从内部改变公司的文化。毕竟,仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。为了迎接苹果的挑战,Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。负责 Google 硬件的这个男人接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开,并试图把它们重新组装成一台超级计算机。然而,他最开始喜爱的是运动。?Osterloh 从小就身材高大,运动能力强,是一名全能型排球和篮球运动员,他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉,而是因为它是加利福尼亚州的一所学校,在那里他可以继续运动。然而在大一那年,他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤,由此他经历了一段低谷。他说:“我的自信很多都是源自田径运动中,而我必须彻底改变这点。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉:一个朝着共同目标努力的团队,取得成就的快感和快乐的日常生活。他在工程领域找到了乐趣,并努力弥补专业欠缺的知识;所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。Osterloh 仍然是一个运动迷,他的 Google 办公室很容易发现这点,窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报,但科技行业很快成为他的热爱之处。1994年毕业后,Osterloh 出席了一次咨询会议,但他不喜欢所做的只是文件和演示。于是他回到斯坦福大学,这次在是商学院学习。在亚马逊暑期实习之后,他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作,在那里研究关于移动技术领域的投资。黑莓开始展露头脚,而 Osterloh 则对此进行了个案研究。他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机,并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。他对此深深地着迷。Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司,它派 Osterloh 帮助其找出商业模式。最初,Good 的计划是为 Handspring Visor(一种模块化 PDA)开发模块,许多人认为这将是下一个大型计算平台。?Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3播放器。但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。Osterloh 提出了一个新的想法:与黑莓竞争。他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件,因为黑莓已经变得非常强大和有价值,任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。Good 筹集了数百万美元。Good 应该是一个软件公司,但它需要为其代码找到一个载体。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。黑莓高管一看到 Good 开发的产品,“他们讨厌它,因为它比黑莓自己的软件好,”Osterloh 说。“他们意识到我们是一个敌人,而不是一个朋友。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力,诺基亚也是如此,但没有一个能够匹敌黑莓。?Osterloh 和 Good 很清楚,给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。于是他们开始研究一款名为 G100的类似黑莓手机的设备。Osterloh 花费了大量的时间精力参与到 G100的设计工作中。 Osterloh 说:“研发该产品非常困难。当我们完成这件事情时,我坚信 '这就是我想永远做的事情' 。”他不仅发现了他的目标,还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。对于 Osterloh 不幸的是,Good 不想一直制造硬件。G100在2002年发布并获好评,但公司的其他人将其视为仅是参考设备,这是其他公司遵循和调整的蓝图。他们认为电话行业会像个人电脑一样:许多公司生产的硬件都运行相同的软件。然而,市场上并没有好的手机。2006年,Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购,其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。摩托罗拉没有真正的软件专业知识,也没有针对智能手机的计划,而 Good 临危受命。但时机太糟。收购结束后仅几天,摩托罗拉的 Razr 手机,曾经是一只令人难以置信的摇钱树,几乎在一夜之间停止了销售。不久之后,苹果发布了 iPhone。 Osterloh 发现了机会:在与摩托罗拉达成协议之前,他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。随后,Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。而作为摩托罗拉的一名员工,他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。Osterloh 深信,摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机,这意味着使用 Android。最终机会出现了,很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力,他在2008年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机,后来又推出了 Droid 手机,这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。不久之后,Osterloh 离开去了 Skype,在那里他花了两年的时间担任产品负责人。Google 以125亿美元的价格收购摩托罗拉,并寻求新的领导层。Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管,他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。Google 给他开出的条件似乎很完美,这是一个在 Google 内部设计硬件的机会,与现在非常成功的 Android 团队一起工作;在控制硬件和软件的同时,他们终于可以抗衡 iPhone 了。来自 Google 企业文化的阻碍然而,事实不如所料。由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴(如三星和 LG ),Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。“实际上没有技术整合,” Osterloh 说。 “这并不是我期望的。”他认为最终会带来软件和硬件的融合,但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。 “这非常接近我梦寐以求的工作,”他说。 “但它永远却不会达成的目标。”Google 与硬件的关系一直很尴尬。公司的大部分硬件产品都以同样的方式诞生:有人对软件有着很好的想法,但是他们找不到合适的硬件来运行软件。然后,这个人开始用很少的帮助建立相关硬件。Google 倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源,证明一个想法可以发挥作用,希望硬件制造商的生态系统能够从中获益。因此,Google 被遗弃的想法清单(从 Chromebox,Nexus Q 到 Nexus Player )足以填补 Circuit City 的空白。这并不奇怪:制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。公司避开流程和管理,这是硬件制造商不能没有的两件事。在其软件开发中, Google 实际上鼓励并支持混乱,请公司的任何人都只是建立一些东西,看看它是否有效。 (有一次,Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。)前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中,他认为不要第一次把事情做好。 Schmidt 写道:“创建一个产品,发布它,看它是如何工作的,设计和实施改进,并将其推回去。” “发布和迭代。在这个过程中最快的公司会赢。“当 Google 变为 Alphabet 公司时,所有公司的长期项目都停止了。他们都被称为 “Moonshots”,好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。发布和迭代根本不适用于硬件。一个单一的调整可能花费数周和数百万美元。每一个小小的变化都会影响整个供应链,改变供应商的时间表,需要新的工具,并放慢一切进度。如果一部分时间晚了,你会错过你的发布日期 。哦,你想要多50% 的产品?如果你幸运的话,你会在六个月内得到它。硬件世界根本不是随心所欲的。即使硬件开发进展顺利,公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。“我们不得不乞求所有的软件团队,” Rishi Chandra 说,Google 员工负责在2010年开发失败的 Google TV 平台,随后负责开发 Google Home。从事 Chrome 或 Android 工作的工程师习惯于构建能够接触数百万甚至数十亿人的产品。他们会问 Chandra,你的产品如何得到那么多用户?为什么我们要关心?这种文化几乎是苹果的对立面。在苹果,软件管理人员总是在考虑特定的产品;软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的目标是让 iPhone 变得更棒,就像公司其他人一样。Google 的优先事项在整个地图上都是相当全面的,因为它试图同时支持自己的产品,合作伙伴和整个互联网领域。Google 的文化围绕着软件。推动虚拟助手,这种风气也不例外。除此之外,赌注似乎要高得多。Pichai 确信,这种聊天方式将是未来数十亿人与 Google 互动的方式。做得很对,助理可以无所不在,能够帮助人们全天完成所有任务和要求。无论是在手机、Google Home 等设备上,还是即将联网的智能灯泡、洗碗机和恒温器上。它将人们与信息和服务以更自然,更具上下文意识,更有用的方式联系起来,而不仅仅是键盘和屏幕所能提供的。它甚至可能激励人们更多地使用 Google。如果 Google 没有把握好?亚马逊的 Alexa,苹果的 Siri 和微软的 Cortana 已经准备好了。在语音技术的早期阶段,用户很难找出语音助手除了设置定时器和播放音乐之外可以做什么。然而,助手改进的唯一方法就是 Google 让人们相信现在的语音助手是值得互动的。Google 需要更多的数据来了解更多的声音,完成更多的任务,并说服开发人员扩展其功能并将助理整合到自己的产品中。关键的第一步是确保助手始终易于访问,无论身在何处。当 Google 过去开发硬件时,它通过与经验丰富的制造商建立合作关系。但其与 Android 合作伙伴的关系却令人瞠目结舌。三星是 Android 最重要的合作伙伴,它正在开发自己的虚拟助手 Bixby,并与山景城巨头保持距离。Google 甚至不能依赖其传统的 Nexus 计划,Google 将通过该计划与 LG 或华为等制造商合作开发新设备。除了外观之外,这些关系让 Google 无法控制任何东西,而合作伙伴往往会为自己保留最佳的地方。?Osterloh 说:“去年,HTC 帮助我们建立了 Pixel,几个月后,他们发布了 U11,这款手机拥有业界最好的智能手机相机。实际上,每个? Nexus 设备都紧随着同一合作伙伴的更好的手机。”不幸的是,Google 已经放弃了自己的硬件专业知识,2014年以约30亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想。其 Nest 已经失去了创始人,并且卷入了管理和产品风暴。如果 Google 想要制作硬件,那么需要重新开始。这一次,要在 Google 内部完成。由于该公司准备在2016年初实现内部设计硬件,Osterloh 打算离开摩托罗拉。他不想转移到联想总部所在的中国,并且他已经提出成为电子文档签署公司 DocuSign 的首席执行官。他向他的长期顾问兼知己 Jonathan Rosenberg 感谢在 Google 期间的所有帮助。Rosenberg 在中间阻止了他:“你说我有帮助,对吧?” “是的,绝对是,” Osterloh 回答。 “那么,你会帮我一个忙,并与 Sundar 对话吗?” Rosenberg 问道。他告诉 Osterloh 说,Pichai 正在寻找一个硬件小组,希望得到一些建议。只是建议,没有别的。Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试,双方都提出了很多问题。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。他也开始相信,Google 长期以来一直认真制造硬件产品。Google 已经准备好了但是 Osterloh 之前被伤害过。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer,他曾与 Good 一起合作过,而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合,以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。 Osterloh 说:“我不想加入该公司,如果它将像摩托罗拉一样,那很困难,而且存在紧张局势。”他发现相反的事情:Google 已经准备好了,认真,并准备好让硬件成为优先事项。在他到来之后,Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目,无论多么小。他们发现了十几个项目,涉及超过1000人。有些人正在研究 Nexus 手机,其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。一些 Google 员工正在构建 ?Chromebook,其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。没有集中的结构连接这些团队,也没有整体计划。Osterloh 把它称为一个松散的联邦,“欧洲的硬件联盟”。Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下,给这1000名员工中的55% 新任经理。 Osterloh 没有让每个产品的主管负责,而是选择实施“功能性”结构,让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。Mario Queiroz 负责产品管理。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管,Nest 的首席财务官兼首席运营官,负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测,并简化与供应商的对话。他们制定了五年计划 。Osterloh 的同事形容他是一个善良的人,一个好老板。“我最欣赏 Rick 的事情就是他真的是在传播耐心,” Chandra 说。在谈话中他很容易兴奋,会花45分钟回答简单的问题。根据过去和现在的同事的看法,他是完美的:对细节的高度关注,不恐慌,迅速决策。最重要的是,他是一个极好的产品极客。“他一直在改变手机,他希望我们随时换手机,” Corrales 说。 “但我不想一直换手机!”Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联,所以如果产品被砍掉,他们不会感到恐慌。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。他查遍了 Google 的每一项硬件计划,选择哪一个继续以及哪一个停止。 Osterloh 说,没有任何决定是容易的,但其中两项特别困难。自从在摩托罗拉创立之初,他一直在 Ara 模块化手机项目中工作,并完全相信自己的使命:制造一款价值50 美元的手机,具有可升级的部件,这种手机可以持续更长时间,并且比任何其他设备更环保。然而,该设备的模块化程度较低,比任何人想的都贵。“所以它就像其他手机一样,除了能够在背面增加6 个左右的模块外,” Osterloh说。所以他砍掉了 Ara。借助 Google Glass,Osterloh 也了解了这一愿景,但无法弄清楚如何快速实现。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备:小尺寸封装的持久电池,产生较少热量的较快处理器。“从长远来看,这将是我们所做事情的关键部分,”他说。与此同时,Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具, 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。在他重新编写图表和剔除产品线时,Osterloh 也一直在与 Google 的上级合作,弄清楚 Google 的硬件策略应该是什么。他们塑造了诸如“激进、乐于助人”之类的陈词滥调,并寻求沟通人性与可接近性的方法,但他们大多专注于三个词,按照特定的顺序:人工智能,软件,硬件。他不得不接受这样一个事实:即使 Google 对硬件认真对待,公司的重点也始终在其他地方。Osterloh 喜欢指出摩尔定律,它预言了计算能力的快速增长,大部分都是死的。在力量和能力上取得根本性飞跃越来越难。他说,Google 的优势在于它的算法和神经网络。 Osterloh 的工作是将 Google 的人工智能功能更深入地推向人们的生活。对于新的硬件团队来说,任务很明确:找到更多方法让 Google 智能助手出现在人们面前,并围绕它建立可持续的业务。因为 Google 已经落后了,Siri 和 Alexa 已经深入消费者的脑海。 Osterloh 将资源投入 Pixel 手机,这是几个 Google 员工和 HTC 之间的一个新兴项目,其中 Google 首次承担了设计和工程的全部责任,HTC 仅仅是制造商。希望通过这款手机,Google 最终可以为其软件提供所需的硬件形式。 Osterloh 表示:“我们在 Android 上拥有出色的生态系统地位,但我认为没有人真正提供完整的 Google 体验。”一起设计硬件和软件可以让人们对手机做出更好的优化。 Google Pixel 手机团队的工程副总裁 Seang Chau 举了一个例子:滚动要平稳快速,需要深入掌控何时打开 GPU,如何调整处理器,如何管理电源,即使芯片的哪些核心在任何给定时间运行。多年来,苹果一直在兜售它的产品,因为它构建了软件和硬件,现在 Google 正在跟进。Osterloh 决定使用其他与 Assistant 相匹配的设备来支持 Pixel 。Google 内部的另一个团队过去发布了两款极为出色的笔记本电脑,名为 Chromebook Pixel,只有有限的商业成功。 Osterloh 告诉团队建立更轻,更薄,更好的东西,并整合助理应用。他们决定把它称为 Pixelbook,并在他们的路上出发。另一个小组开始研究他们称为 Pixel Buds 的耳机,它可以在不需要电话的情况下访问 Assistant。 Google 主队和 Chromecast 工作人员也是推动的一份子。“最终,用户可能会拥有一系列设备来完成任务,”Osterloh 说。Google 肯定会考虑平板电脑,肯定会考虑增强现实眼镜,肯定会考虑可穿戴设备等等。但 Osterloh 谈到赢得消费者,并希望证明他的团队在现有市场上的生存能力。随着硬件部门的员工进入新角色,Osterloh 和他的团队开始研究生产需求。他和 Corrales 在亚洲的制造商之间进行了巡回访问,告诉他们 Google 需要做些什么以及他们将如何进行互动,并且与供应商达成了新的协议。?2017 年11 月,Osterloh 监督了11 亿美元收购 HTC 部门,该部门为 Google 带来了2000 多名工程师,其中许多人是过去十年 Nexus 和 Pixel 设备构建的外部合作伙伴。 Osterloh 说,这笔交易“对帮助我们加快扩张非常重要。 “每次聘用一个人需要很长时间,我们的愿望是加快速度。”在2018 年初,Alphabet 将整个 Nest 团队划分在 Osterloh 的领导下,让他掌管公司的智能家居未来。有很多理由要冲。苹果和三星继续将新的竞争软件推向他们的硬件,并且新类别的设备一直在变得越来越好。一旦顾客不开心,我就失眠2017 年 10 月 4 日,距 Osterloh 首次展示新一代 Google 硬件大概一年。Osterloh 穿着同样的灰色短袖,而 Pichai 解释说人工智能是未来。然而,这一次,他们在 SFJazz 中心,一个更大、更令人印象深刻的场地。他们已经排练了好几个星期,调整了他们演示文稿,以更好地解释 Google 所要达到的目标。Osterloh 说,最大的区别是这一次他知道这个故事。在 2016 年,他试图围绕许多断断续续的产品改造一个宏伟的故事,这些产品结果非常受欢迎,但只取得了中等成功。 (亚马逊的 Echo 仍在碾压 Google Home,而 Pixel 并没有完全削弱 iPhone。)在他身后的 18个月里,Osterloh 现在向全世界展示 Google 硬件的真实状况。当他踏上舞台时,显然比一年前更加自信,Osterloh 从另一个概述开始。他提醒观众 2016 年的开始,并提到最近 HTC 收购。“通过更紧密地合作,我们将能够更好地整合 Google 硬件和软件,”他说。“我们的产品,”他继续说道,“第二年创造了很多成就。从 YouTubers 到摩登家庭的 Phil Dunphy 都喜欢 Google Homes 和 Pixels。”在接下来的 90 分钟内,Osterloh 和他的领导团队推出了一系列新产品,这些新产品都有助手功能。在任何情况下,Osterloh 都会解释人工智能如何从普通硬件中提取卓越体验。在他介绍 Pixel 2 时,他提到虽然它只有一个摄像头,但它的软件包含一个在面部训练过的算法,可以帮助它将标准照片变成漂亮的肖像。Google 调整了 Pixel Buds 内部的音频处理器,以简化通过耳机使用智能助理的体验并开启实时翻译功能。 Home Max 可以将其音频输出调整到任何空间以改善音质。一款名为 Clips 的新相机可识别并拍下值得关注的时刻,并可自行拍摄照片和视频。 Osterloh 和他的团队向每个人展示 Google 如何使其产品比竞争对手更聪明。发布顺利,但不完美。一些用户在 Pixel 2 XL 的 OLED 屏幕上遇到了问题,另外一些人则认为 Home Mini 的触摸面板存在问题,导致意外开启并录制了数小时的音频。评论者赞扬 Pixel Buds 背后的想法,但并非每一个功能。所有这些问题都让 Osterloh 生气。“每次顾客不开心时我都会失眠”,他说。但他们似乎也在激励他。他知道如何应对这些挑战:更严格的流程,更严格的管理。这是典型的硬件,是他很久以前学到的教训。然而,不同于前一年,这次 Osterloh 有一条明确的道路。?在完成其任务后,Google 需要做的不仅仅是发布设备。它还需要学习如何取胜。

3 18日-3 21日,第41届中国(广州)国际家具博览会将隆重举行,除去家具制造企业等常客外,一众家居赋能企业也将精彩亮相,今年备受关注的当属北京装库创意科技有限公司。作为最后一块未能被互联网撼动的领域,家 3.18日-3.21日,第41届中国(广州)国际家具博览会将隆重举行,除去家具制造企业等常客外,一众家居赋能企业也将精彩亮相,今年备受关注的当属北京装库创意科技有限公司。作为最后一块未能被互联网撼动的领域,家居行业近两年在猛烈的市场激荡中苦苦求变,互联网家装、3D设计、VR相继登场,现在,装库又以黑马之势,应用“AI”技术为家居行业提供设计营销管理综合服务,将家居行业带入了新赛道,以期让家居业从业人士做到“人人可设计,人人可签单”。据悉,装库属领域创意产业集团孵化项目,有近20年的室内设计经验,掌握了丰富的行业大数据,因此才能在行业内率先研发出AI户型、家具软饰智能匹配等功能,不仅把方案呈现推进到了秒速级,也走在了风口前面。家居行业也将因此迎来一个崭新的发展纪元,无需建模、无需采购昂贵硬件、无需执着于门店面积的扩张、无需培养专业设计师,进入轻量级运营模式。据装库负责人透露,家居行业的竞争已经非常白热化,并且家居行业受地产行业影响较为明显,以往割裂的进行企业赋能并不能及时地应对市场变化,一定要把地产家装家居作为一个整体来考量,商业计划以及产品打造,要考虑到在整个产业链上的贯通优势,尤其是,这个产业链的区域性也会很明显,在万物互联的时代背景下,首先进行区域闭环、区域互联,打造一个可自循环自赋能的商业生态圈,这正是装库的发展蓝图。现阶段,装库将全力拓展家具企业。此次展会,装库将携“打造智慧营销新门店“主题亮相,定位于“新门店”,仍然是帮家具企业解决“引流难、设计难、签单难”等首要问题。此次展会,装库将招募50家优质家具企业,免费合作,并承诺可帮企业实现“展厅产品扩容10倍 ,家具放到千家万户,签单效率提升10倍。”装库负责人还透露说,因为前期试水阶段众多客户反馈良好,所以展会前我们已经接收了大量订单,届时,我们将优中选优。【科技讯】2月11日消息,阿里巴巴集团与北京居然之家投资控股集团有限公司共同宣布达成新零售战略合作:阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54 53亿元人民币,持有其15%的股份。双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。 【科技讯】2月11日消息,阿里巴巴集团与北京居然之家投资控股集团有限公司共同宣布达成新零售战略合作:阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,持有其15%的股份。双方将运用各自优势,在家居领域开启新零售的全新时代。根据协议,阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。此次与居然之家携手,也意味着阿里巴巴自2016年全面启动新零售战略以来,已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。一年花60亿打广告 大手笔娱乐营销拖垮手机企业 ,手机 金立 oppo 华为 (原标题:大手笔娱乐营销拖垮手机企业? ) ▲去年夏天,薛之谦代言的金立S10手机的广告在上海静安某商厦播放日前,金立的供应商欧菲科技表示,金立欠款6亿余元且逾期两个月以上,目前公司已停止向金立发货。金立的资金链危机被坐实。其表示,由于供应商的断供导致资金无法回笼,对方申请的财产保全措施导致金立无法出售资产以套现,短期内难以还款。金立董事长刘立荣在接受采访时承认,金立的资金问题是由于2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限,其中营销费用就60亿元。那么,金立的营销费用都花在哪儿了?效果如何?其他厂商的营销效果又如何呢?金立欠款影响供应商经营欧菲科技的一则回复深交所问询函显示,截至2018年2月6日,公司对金立的应收账款余额为6.26亿元,因金立资金链紧张,应收账款已经逾期两月以上。公司已采取财产保全措施,包括查封金立在微众银行股权、刘立荣持有的金立股权等。欧菲科技表示,自2017年11月以来已停止对金立发货,金立事件对公司业务影响有限。除了欧菲科技外,还有多家公司都受到金立拖欠货款的影响。其中,维科精华受影响最大,有可能因此被实行退市风险警示。1月27日维科精华公告表示,由于“公司子公司维科电池存在涉及诉讼的应收货款8409.99万元,可能导致公司2017年度归属于上市公司股东的净利润仍为负值”。因为公司2016年已经亏损,所以如果2017年继续亏损,公司将被实行退市风险警示。经查,近期维科电池将第一大客户金立通信及其全资公司金卓通信、金铭电子、刘立荣等纷纷告上法庭,表示金卓通信、金铭电子未付款金额分别为3533.37万元和4876.62万元,总额为8409.99万元。有业内人士表示,手机行业内先供货后结算也是行业惯例,尤其对于这些大品牌来说,其采购量大,资金量充足,供应商处于较为弱势的一方,通常都会允许品牌方先拿货。不过,一旦手机厂商遇到资金问题,如果所有供应商一起来讨要货款,就会带来连锁反应。具体在金立的表现为:金立无法偿还货款,因此供应商申请冻结其财产,并停止供货,导致金立无法依靠出售资产和手机获得回笼资金,金立也就无法在短期内还款。刘立荣在接受采访时表示,“在整个资金链危机的过程中,只有欧菲科技一家重要供应商停止供货,受其影响,2017年12月和2018年1月份货款回笼下降较大,欧菲科技断供45天影响了至少30亿元货款回笼。”目前,经欧菲科技等供应商申请,金立在微众银行、南粤银行持有的股权、刘立荣及其妻子名下的数家公司股权和房产等被查封保全。金立回复欧菲科技表示,“短期对公司没有还款计划”。营销费用超限系资金问题主因1月30日,刘立荣在接受《证券时报》采访时表示,金立资金链问题爆发的主要原因是2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限。2016至2017年,金立营销费用投入60多亿元,近3年对外投资费用30多亿元,两项费用接近100亿元,对金立资金链造成很大影响,导致货款周转困难。作为老牌手机厂商,重新杀回智能手机市场需要建立新的品牌和影响。金立近些年在营销上毫不手软。在综艺节目上,金立在近两年曾冠名的节目包括:央视6套《国片大首映》,东方卫视《笑傲江湖》、《四大名助》、《今夜百乐门》、《欢乐喜剧人3》,北京卫视《跨界歌王》,江苏卫视《我们战斗吧》、《最强大脑》,浙江卫视《真声音》、《欢乐喜剧人》、《挑战的法则》,湖南卫视《2017跨年演唱会》等。据悉,一些影响力较大的节目目前的冠名价格都亿级以上,独家冠名要更高。比如《笑傲江湖》的独家冠名报价1.8亿/季,《欢乐喜剧人3》冠名费超过2亿,《跨界歌王》冠名费用超过2.5亿,《最强大脑》冠名费几年前就已达2.5亿。此外,金立还冠名了电视剧《楚乔传》。算下来,金立仅在赞助综艺节目、电视剧上的投资至少有30亿元。此前金立也表示,2017年用于S/M两个系列的推广宣传费用约19亿元。在邀请代言人方面,金立2016年至2017年先后邀请冯小刚、余文乐、徐帆、薛之谦、刘涛、柯洁等担任品牌代言人;还邀请《人民的名义》中达康书记的扮演者吴刚担任“首席安全体验官”。冯小刚、余文乐还专门为其拍摄电影级广告《手机芯战》。金立去年销售业绩不理想不过,如此多的营销费用却没有带来成比例的销售业绩。根据第三方数据,2016年金立手机出货量4500万台左右,2017年则只有2600万台左右,比上一年下降了不少。来自Counterpoint的数据显示,2017年第三季度全球仅有为数不多的几家手机厂商的单台利润大于2美元,其中提到了苹果、三星、华为等,但并不包括金立。也就是说,金立手机每台的利润不到人民币十几元,依靠出货量来保证厂商利润的前提下,出货量的下降也代表了品牌盈利堪忧。去年,金立手机一口气推出了8款全面屏手机,并主攻线下。有业内人士表示,这样的打法使得产品线混乱,各款手机定位不清,且分散了营销效果:“金立的广告投放和产品线十分类似,都是‘广撒网’,但这种不计成本的玩法根本不适合现在的手机市场。金立的定位本来偏商务,只盯准商务人群其实能做得不错。但它步子迈得太大了。”6家主流厂商共起用23位代言人事实上,手机厂商签约明星代言已经成为行业惯例,不过这种花费高昂的营销手段对手机厂商来说,所取得的效果却相去甚远。在国内主流手机厂商中,金立可以说是起用代言人数量较少的,2017年度仅起用刘涛、薛之谦两位明星。据统计,在过去一年,6家国内主流厂商共选用了23位代言人,其中OPPO以9位代言人为最多。去年,OPPO邀请了李易峰、鹿晗、杨幂、TFBOYS、张震、全智贤等8位明星代言旗舰机型R9和R9s,今年更是邀请陈伟霆、迪丽热巴、周杰伦等人加入代言队伍,一起为R11代言。一款手机有十多位明星代言,有人评论称“每个人的粉丝都来买几部手机就够OPPO赚的了!”而其他厂商也不甘示弱,华为的代言人包括关晓彤、张艺兴;小米的代言人包括吴亦凡、刘昊然;荣耀的代言人包括胡歌、孙杨、赵丽颖;Vivo的代言人包括库里、鹿晗、周冬雨、彭于晏、倪妮。有人笑称,“手机厂商找代言人,明星都不够用的了。”代言人可带动消费者“换机”那么这些代言人的效果如何?根据今日头条和京东联合发布的《2017手机行业白皮书》显示,明星代言的效果各不相同,其代言效果主要体现在市场声量、换机转化和品牌形象三个层面上,其中换机转化最为关键。目前,手机市场已近饱和,所有的转化都来自存量市场。而存量市场的代言人转化分为两部分,一是通过代言人,提升原用户的忠诚度,使之留存;另一个是通过代言人吸引其他品牌的用户在换机中流向自己的品牌,报告中分别对上述两种转化方式做了统计,金立的薛之谦和刘涛对换机留存和其他品牌流入的效果都不甚理想,两人的两项得分在全部代言人中均靠后。而OPPO的TFBOYS、杨洋,荣耀的孙杨,华为的张艺兴、关晓彤,小米的吴亦凡,vivo的鹿晗等代言相应品牌后,留存用户和从其他品牌流向该品牌的用户对明星的偏好度相对较高。综合各个代言人的市场声量、换机转化和品牌形象综合效果评分,金立的代言人薛之谦、刘涛分别得分61.3和44.3分,远不及排名前列的荣耀代言人胡歌(得分78.55分)、孙杨(得分73.4分),OPPO的王俊凯(得分78.2分)、杨洋(得分75.4分)、易烊千玺(得分74.7分),和Vivo的鹿晗(得分71.4分)等人。营销驱动下的粉丝营销效果来自市场调查机构Counterpoint的数据显示,2017年,中国智能手机市场总体销量比2016年小幅下滑,不过整体销售额上涨4%。智能手机市场的竞争呈现白热化。由于手机产品的同质化严重,近年来手机厂商在市场营销上的投资和精力格外重要,有媒体称,手机市场已经从“产品驱动”转变为“营销驱动”。去年,手机厂商在代言人、内容植入、跨界合作、综艺广告、创始人影响等各个方面的营销都数量、质量双双加码。金立如此重视市场营销,也是受到如今大环境的影响。不过,金立手机在其他营销方面的表现与其他主流手机厂商也有一定差距。其中“粉丝营销”是十分关键的一项。粉丝营销简单来说是将手机用户变为品牌粉丝,进而精准地对其进行营销,增加其回购次数,提高品牌忠诚度。《白皮书》的数据显示,iPhone、华为、三星、小米等品牌,其粉丝营销较为成功,主流系列的近3代机型粉丝占比通常在20%以上,最高可以达到50%以上,而金立等品牌机型粉丝占比为1%-5%左右,相对较低。报告显示,各品牌的旗舰系列中,粉丝占比均相对较高。其中,华为Mate10的粉丝占比最高为50.81%,iPhone8的粉丝占比为46.04%,三星S8的粉丝占比为47.40%,小米6的粉丝占比为49.42%。同时,一些品牌和机型的粉丝占比较低,其中魅蓝note6的粉丝占比为1.15%,金立M7的粉丝占比为5.25%,S11的粉丝占比为2.22%,OPPOA7的粉丝占比为5.38%。【科技讯】3月6日消息,近日,新加坡移动支付应用公司SpherePay宣布获得新一轮500万美元融资,本轮融资由非同凡想二期基金领投、水滴公司(旗下业务:水滴筹、水滴互助、水滴保)、哈鲁资本等跟投。SpherePay是新 【科技讯】3月6日消息,近日,新加坡移动支付应用公司SpherePay宣布获得新一轮500万美元融资,本轮融资由非同凡想二期基金领投、水滴公司(旗下业务:水滴筹、水滴互助、水滴保)、哈鲁资本等跟投。SpherePay是新加坡一家支付公司,目前拥有移动支付、商家优惠、消费分期三块业务,该公司致力于在东南亚市场创造一个无现金支付平台。水滴互助、水滴筹创始人兼CEO沈鹏表示,随着国家“一带一路”倡议的不断深入,越来越多的企业走出国门,积极开拓海外市场。水滴公司作为国内最大的互联网健康保险保障平台,2017年就已开始布局海外业务。SpherePay作为东南亚地区成长速度较快、用户口碑较高的支付平台,未来会有广阔的应用场景和发展空间。此次参与投资SpherePay,是为水滴公司业务出海进行铺垫,未来水滴筹国际版业务中东南亚的业务将全面接入并使用SpherePay支付。SpherePay方面表示,水滴互助在中国大陆已经有了数千万用户,其在互联网保险业务发展方面有很好的经验,同时大病筹款工具“水滴筹”在国内也处于领先状态。作为合作方,SpherePay也希望利用水滴互助、水滴筹在东南亚的推广,反向打造和加强自身移动支付运营场景的构建。根据公开数据,SpherePay自2017年上线以来,注册用户已超过500万,月活30万,线下合作商家包括餐饮、娱乐、教育、旅游、酒店等超过1万家。目前,SpherePay在新加坡、泰国、印尼等地均设有运营中心,根据计划该公司在2018年还将完成7个国家的覆盖。水滴公司是由前美团10号员工、美团外卖联合创始人沈鹏于2016年4月创立,目前是中国领先的个人医疗资金提供商,公司致力于为广大人民群众高效地提供医疗资金,实现保障亿万家庭的愿景。截至2018年2月底,水滴公司共拥有“水滴互助”、“水滴筹”、“水滴保”三大业务,付费用户近9000万,是目前中国发展速度最快的互联网健康保险保障平台。公司坚持普惠大众的初衷,立志成为一家把公益和商业完美结合的可持续性发展企业。【科技讯】2月10日消息,老罗在年初的某次活动中曾表示,锤子科技今年5月将在鸟巢举办一场万人发布会,届时发布将会有革命性产品发布。而目前有消息确认锤子将在3月分举办今年的首场发布会,或将推出智能门锁。除 【科技讯】2月10日消息,老罗在年初的某次活动中曾表示,锤子科技今年5月将在鸟巢举办一场万人发布会,届时发布将会有革命性产品发布。而目前有消息确认锤子将在3月分举办今年的首场发布会,或将推出智能门锁。除了手机业务外,近年来锤子科技也在做一些智能家居的产品,例如畅呼吸空气净化器就广受关注,智能家居领域,锤子还要继续进行布局。锤子智能门锁合作方已经透露消息,3月份将会有一场锤子发布会,其中智能门锁将亮相。目前智能门锁还属于蓝海市场,每年换锁有5000万台市场需求量,该门锁将与锤子科技深度合作,并加入到锤科工匠联盟。从目前来看,老罗的关注点已经由此前的专注手机逐渐向智能家居领域靠拢,在3月的发布会上,老罗还会带来例如手机之类的产品吗?毕竟目前为止锤科还没有采用骁龙835或845的产品确认。【科技讯】3月6日消息,随着人工智能产业的快速发展,人工智能迅速进入爆发期,成为推动技术革新、产业升级、社会进步的巨大力量。资本市场大量资金涌入,促使中国人工智能领域投资热度快速升温,充分表明资 【科技讯】3月6日消息,随着人工智能产业的快速发展,人工智能迅速进入爆发期,成为推动技术革新、产业升级、社会进步的巨大力量。资本市场大量资金涌入,促使中国人工智能领域投资热度快速升温,充分表明资本市场对于人工智能发展前景的认可。 近日,由行业领先媒体IT耳朵联合权威数据机构IT桔子共同发布《2018年人工智能行业创新企业Top100》,中云智慧凭借专注于AI行业应用和技术创新入选该榜单top50,同时上榜的还有百度、阿里云、美图秀秀、华大基因、科大讯飞、微鲸科技、华云数据、爱驰亿维、青云、七牛云等。 此次榜单由权威数据机构IT桔子数据发布。调研了国内数千家在人工智能领域有创新举措的企业,从市场影响力、行业前瞻性、创新突破力等维度进行深度评估,最终锁定了100家表现突出的企业。中云智慧在此次评估中脱颖而出,是公司综合实力的体现。 人工智能产业风起云涌,中国人工智能产业规模2016年已突破100亿,2017年增长率提高至51.2%,预计2019年产业规模有望增长至344.30亿元。另外,世界主要科技强国纷纷出台人工智能相关发展战略,中国更是在2017年7月与12月陆续发布《新一代人工智能发展规划》与《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020)》,将人工智能上升为国家战略。 随着深度学习技术在行业中的进一步成熟落地,语音交互与视觉识别两大应用领域在2017年里迅速进入爆发期,安防、医疗、机器人、智能音箱、智能客服、企业数据服务等也成为最受资本市场与创企玩家热捧的行业。 以安防为例,在《读懂安防江湖30年血战 就知道人工智能为什么火!》一文中提到的,由于AI能够对迅速对视频进行结构化处理、对人、车、物进行快速识别比对,此类能力与安防需求不谋而合,“AI+安防”成了人工智能企业与安防企业都十分看好的方向,而中云智慧恰恰将二者有机结合。 中云智慧是安全行业专业智能解决方案提供者,基于人工智能赋能,结合智能硬件、云平台、大数据实现安全业务场景,布局业务数据化、数据智能化,进而实现业务智能化。为政府部门、运营企业提升监管效率,提高安全系数、降低劳动强度,帮助客户将安全监管策略由人工模式、被动防御转向主动智能。伴随着AI领域扩张,打造人工智能与大数据结合的“云+端”智慧安全云平台,升级智能安全运营解决方案。 随着战略发展,人工智能的多场景应用成为其主要业务方向。中云智慧致力于打造人工智能+场景+数据的安全生态模式,在技术先导+产品支撑下,在北京创建了测试基地,在江苏泰州姜堰创建人工智能安全产业园,主要负责高端智能硬件制造、高端设备合作研发,智慧安监运维、地方智慧城市项目落地等,从根本上保证了硬件产品品质,让其有足够的资本在市场中与竞品抗衡。 为了无法计算的安全,中云智慧始终保持着高速发展,为客户创造更大的价值,深耕智慧安全产业应用,用户群覆盖智慧机场、跨境电商、海关、出入境检验检疫、公安、安监、环保等众多行业和领域。同时也得到了资本市场的高度认可。先后获得数亿元的融资。 这样看来,中云智慧入围2018年人工智能行业创新企业Top 50,并非偶然,在充满神秘的AI世界里不断探索,勇于创新,砥砺前行。

【科技讯】3月6日消息,2017年,人工智能火到“爆”,并成为2018年的重要技术趋势,使用将会变得更加广泛。同时,无论是人工智能还是大数据、云,都必须依赖于软件测试技术,才能准确寻找出自身存在的缺陷,继而 【科技讯】3月6日消息,2017年,人工智能火到“爆”,并成为2018年的重要技术趋势,使用将会变得更加广泛。同时,无论是人工智能还是大数据、云,都必须依赖于软件测试技术,才能准确寻找出自身存在的缺陷,继而对其进行修改和完善。随着这些产业的进一步推进,国内软件测试人才缺口的数量或将进一步扩大,软件测试工程师的薪资水平有望大幅提高。把握时代脉路,聚焦前沿技术。2018新年伊始,中国软件测试第1股、中国软件测试黄埔军校——博为峰51Testing重磅升级“软件测试就业培训课程”:不仅加大了编程和自动化测试课程的比重,还同步配套发布了12.0版新教材;同时,投入巨资研发、业内领先的TMS教学管理系统也将全面投入使用;另外,学员实战阶段的项目资源库也进行了全方位的实时更新,无缝衔接人工智能、大数据、云等技术热点,满足企业用人最新要求。据博为峰51Testing教研总监周春江介绍,此次课程升级配套发布的12.0版新教材,相对之前的版本,主要有两个大的方面改变。第一,强化了开发基础,侧重将与人工智能、大数据、云技术息息相关的python、mysql等内容凝练出来,形成单独的“开发篇”教材。第二,整合了web测试、移动app测试、微信应用测试等时下几个主要测试场景,形成系统的“专项篇”教材。学习从来不单纯是“学习知识点”这么简单,还包含了知识与技能、过程和方法以及学习态度三个方面。通过博为峰51Testing的TMS教学管理系统,学员的学习进度、作业情况、测试分数等都将“可视化”。老师不仅能够及时看到学员对课程的掌握情况如何,还可以通过学习数据识别出学员的懈怠行为,从而在第一时间和学员进行沟通,督促学员的学习。同时,教务人员也能通过该系统,针对所有班级和学员提供更高效的主动服务,及时解决教学中存在的问题。当前,企业在招纳软件测试人才时,越发强调理论和实战相结合的能力。博为峰51Testing“软件测试就业培训课程”的实战项目,主要分为案例项目、教学项目和真实企业项目。通过及时地更新整个项目库资源,使之更加贴近企业实际用人需求,助力学员在系统掌握理论基础的同时,能够练就一身实战技能。为了配合此次课程升级,博为峰51Testing已于日前对所有授课讲师进行了专门的培训,不仅为他们输入先进的教学理念以及丰富多层次的教学方式,还着重培养他们熟练使用TMS教学管理系统,最终目的也是要求老师们能够实践到课堂上,帮助学员更好学习。自2004年成立至今,博为峰51Testing已在上海、北京、深圳、南京、成都、西安、武汉、杭州、重庆、合肥、苏州、长沙、南昌、石家庄等国内主要一二线城市设立了数十家直营校区,所有校区使用的课程体系乃至教学管理体系,都经由总部统一研发、制定,并且每年都会进行迭代、升级,确保学员能够学习、掌握软件测试最前沿技术和理论。【科技讯】2月10日消息,今日头条、微信等多个公众平台发布公告,为加强账号管理,正式调整用户注册的数量,个人上限由原来的5个调整为2个,组织类由原来的50个调整为5个。 【科技讯】2月10日消息,今日头条、微信等多个公众平台发布公告,为加强账号管理,正式调整用户注册的数量,个人上限由原来的5个调整为2个,组织类由原来的50个调整为5个。另据了解,微信公告中提出,如果有多个账号需求,相应个人和组织可发起申请流程,经微信公众平台初审,并报互联网印象笔记官方近日正式宣布,他们将在今年上半年进行数据的迁移。迁移完成之后,大部分的数据将会存储到腾讯云。与此同时,印象笔记将与腾讯云进行多方面的合作,QQ空间和TIM等腾讯产品中将引入印象笔记。印象笔记 印象笔记官方近日正式宣布,他们将在今年上半年进行数据的迁移。迁移完成之后,大部分的数据将会存储到腾讯云。与此同时,印象笔记将与腾讯云进行多方面的合作,QQ空间和TIM等腾讯产品中将引入印象笔记。印象笔记与腾讯云的合作,是他们进行本土化的第一步。2016年9月的时候印象笔记国际版的数据迁移至了谷歌云平台,而国内版的数据一直留在了国内。2012年5月印象笔记正式进入国内市场之后,他们就采取组建本土公司的策略来发力国内市场。印象笔记公司CEO唐毅在接受采访时表示:“与腾讯云的合作在未来不仅会为我们带来稳定安全,扩展更灵活的云服务,更重要的是腾讯云与腾讯SNG携手印象笔记共同打造的云知识平台生态圈,在保持稳定安全的同时,扩展出更灵活、丰富、有趣的印象笔记使用场景,形成未来中国知识工作者工作生活无缝连接的云端信息管理平台。”第二届朗迪科技峰会于上海召开,此次峰会聚集了来自全球金融科技最前沿的各大企业巨头,围绕在线借贷创新、区块链、银行与金融科技、普惠金融、亚太与全球视野等主题展开讨论。 Fintech时代,规模不再是重 第二届朗迪科技峰会于上海召开,此次峰会聚集了来自全球金融科技最前沿的各大企业巨头,围绕在线借贷创新、区块链、银行与金融科技、普惠金融、亚太与全球视野等主题展开讨论。 Fintech时代,规模不再是重要指标,金融科技的核心价值在于普惠与高效。行业应用与科技创新则是打造Fintech竞争力的双引擎。 Fintech的衡量指标是创造利润 在互联网金融刚刚兴起的阶段,通过互联网服务和一些浅层的数据应用,效率开始显现,资本大量涌入,推动互联网金融开始快速规模化。成交额、用户数等是比较各大平台影响力的最直观指数,而“利润率”这个在商业中最核心的指数却鲜有人提及。 随着技术的发展,金融与科技的融合更加深入,技术类型进一步丰富,涵盖互联网、大数据、人工智能、生物识别、区块链等,同时,技术与金融的结合进一步深入,开始从前台向大数据风控、安全、分布记账等中后台进行延伸,科技提升金融效率的优势进一步显现。 “互联网时代用户为王的商业逻辑,使得资源快速转换为用户规模和交易规模,无论行业和从业企业都把交易规模和用户规模看成最重要的关键成功要素。进入Fintech时代,互联网用户红利的消失、竞争的加剧让行业开始重新审视行业发展的驱动因素,规模将不再是衡量Fintech的最重要指标。” 唯规模马首是瞻已经落后于这个时代,那么如何来衡量金融科技的核心价值呢? 回归本源,金融科技的核心价值在普惠与高效。金融科技之所以出现,并不是替代传统金融,而是通过技术创新降低小微企业的金融服务成本,提高效率。因此,长期来看,衡量一家公司核心价值的关键指标就应该是通过节支增效来创造利润的能力。 双引擎成就节支增效 金融科技的核心价值在于普惠和高效,那么具体而言,如何才能提升效率提高利润呢?“行业应用与科技创新是打造Fintech竞争力的双引擎。” 金融科技的发展必须结合实际应用才能产生更大的价值,通过科技+金融+行业的模式能够最大限度的提升效率、节约成本、提升盈利性。 搜易贷在业务发展过程中率先进行了基于行业的模式创新,通过深入行业,能够快速发现需求痛点,便于进行产品创新;通过打通产业链,有利于优化交易环节,提升效率;结合场景,明确资金用途,打通行业信息流,有效进行风险控制;有利于打造生态闭环,形成产业协调。 未来金融科技公司如何才能做到更好?“向产业和传统金融机构双向科技赋能将成为未来发展趋势。”一方面,金融科技公司要基于产业提供普惠金融服务并向客户进行科技输出,例如,搜易贷已经在为行业里的小微企业客户提供科技解决方案,在提升产业效率的同时,利用科技转化为数据价值,进而更好的提供金融服务,通过这种科技赋能还能够与客户形成更为紧密的合作关系,提升客户粘性;另一方面,金融科技公司向传统金融机构进行技术与产品输出,提升整个金融行业的运营效率2018中国家电及消费电子博览会(Appliance & Electronics World Expo, 简称AWE)于2018年3月8-11日在上海新国际博览中心举行。今年AWE展会主题为“智慧生活点亮未来想象”,将分为人工智能、智慧家居、创新 2018中国家电及消费电子博览会(Appliance & Electronics World Expo, 简称AWE)于2018年3月8-11日在上海新国际博览中心举行。今年AWE展会主题为“智慧生活点亮未来想象”,将分为人工智能、智慧家居、创新出行、运动娱乐,海外新锐、青少年专区共六大版块。展品包括白色家电、零部件、消费电子、3 C数码产品、高端家电、厨卫电器、生活电器、环境及健康家电、通讯产品、商用电器、可穿戴设备、智能平台、家用音响等。  据了解,AWE智慧公园,定位在一场连接过去与未来,场景化展示科技影响人们生活方式,以消费者体验为中心的全民嘉年华。围绕科技“跨界”,将引入“海外新锐”、“青少年”等特定专区,把全球顶尖地区的创新科技引入中国消费者的视野,促进海外新锐科技产品落地国内市场。届时,展会还将举行中国家电发展高峰论坛,作为AWE期间主办方最高端的主题论坛,也是中国家电业一年一度的顶级盛会,“促进行业交流,推动产业发展,助力品牌传播”一直是中国家电发展高峰论坛的核心宗旨。论坛由家电行业权威机构——中国家用电器协会主办,并与中央电视台广告管理中心等权威媒体合作组织推广。演讲和对话嘉宾精英云集,观点和思维碰撞精彩纷呈。    此外,还有AWE艾普兰颁奖典礼,AWE艾普兰奖的设立虽然只有短短6年,已有着“中国家电与消费电子领域奥斯卡”的美誉,其知名度从家电领域已经扩展到消费电子领域以及周边领界,成为各界公认的具有跨界影响力的实力评选。每年也都成为各品牌企业的必争之荣誉。据悉,华帝四款产品入围艾普兰奖,“产品奖”有压力蒸箱JZD50-Z6B、组合灶JZY-BH9108、;“智能创新奖”有TA2燃气热水器JSQ45-Q24TA2;“创新奖”有魔镜V2烟机J689AHE。    而作为国内高端厨卫领导者的华帝今年自然也是强势出席AWE,华帝未来厨房刚好契合2018AWE主题“智慧生活点亮未来想象”。回顾2017AWE,华帝发布的重磅新产品“魔幻套装”定义了全新的智慧厨房生活。而2018,华帝未来厨房将更好的点亮未来想象。  回顾2017,展望2018。华帝在过去的2017年不负众望,2018年华帝AWE会给我们带来什么不一样的惊喜与体验呢,让我们一起期待!  华帝股份有限公司自1992年创立至今,专注厨电领域25年,始终以“用户至上、锐意进取、共担共赢、高效协作、工匠精神”为核心价值观,以用户需求为驱动,从品牌营销、产品研发、渠道建设等多一维度,不断完善智能产业布局,用人性科技与国际时尚并举的高端厨房生活方式,成就市场号召力,引领行业发展。【科技讯】3月6日消息,2月28日,据传监管层对券商作出指导,包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造在内的4个行业中,若有独角兽,立即向发行部报告,符合相关规定者可以实行“即报即审”,不用排队。此消息 【科技讯】3月6日消息,2月28日,据传监管层对券商作出指导,包括生物科技、云计算、人工智能、高端制造在内的4个行业中,若有独角兽,立即向发行部报告,符合相关规定者可以实行“即报即审”,不用排队。此消息一出,立刻引起市场各方热议。先来了解一下概念,什么是独角兽企业?简单定义就是估值在10亿美元以上的初创企业,这是2013年由风险投资家Aileen Lee创造出来,以神话动物来代表成功企业。中国有120只独角兽,排名世界第二!我们先来看看,中国独角兽到底有多少只?风投把估值超过10亿美元的公司称为独角兽,wind指出,目前全球独角兽企业已经有276家。胡润百富董事长曾表示:“基本上现在独角兽企业不是在美国,就是在中国。”去年三季度,德勤中国发布了《中美独角兽研究报告》,报告中对全球22个国家独角兽企业进行了调查分析。从全球范围来看,中美两国总占比81%,都占据着绝对优势。单从独角兽数量上来看,两国势均力敌。胡润研究院数据显示,截至2017年11月30日,中国独角兽企业总数达120家,68家估值在100亿元以上,整体估值总计超3万亿元。其中腾讯和阿里系分别捕获21家和11家。这28家独角兽企业有望“即报即审”?传闻中,合规便可“即报即审”的独角兽,指向了生物科技、云计算、人工智能、高端制造这四个行业。120只独角兽,哪些归属这些行业呢?21数据新闻实验室梳理发现,120家独角兽中符合这四大行业的有28家,总估值约7340亿人民币。另外值得一提的是,据Wind统计,截至3月1日,有1995家企业正在排队IPO,其中近8成处于辅导备案登记状态,而这28家独角兽并未在IPO排队行列。属于“四大行业”的28家独角兽企业:其中,成立仅三年的微鲸科技在硬件领域进入了28家即报即审大名单。自2015年成立以来,微鲸科技分别在数字电视,微投等各个硬件领域开始自己的探索,开发出各系列产品赢得行业专家和广大消费者的认可,荣获红点奖、iF设计奖、G-mark奖等国内外设计大奖,在各大科技媒体产品评选中拿下多个人气大奖,彰显口碑王实力。同时微鲸坚持“为新一代生而不同”理念,不断地以极致的产品体验来获得高品质年轻家庭用户的青睐。微鲸适合新一代年轻家庭、与众不同、高端品牌的印象深入人心。在开机时间,复购率上均远远超出了同类产品。

万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎,google 手机 摩托罗拉 android 智能手机 黑莓 (原标题:万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎) 2018年2月7日,Google官方宣布Alphabet的子公司Nest并入Google硬件团队;由此Google高级副总裁Rick Osterloh所领导的硬件团队再次得到扩充。作为Google硬件业务的总负责人,Rick Osterloh不仅要面临硬件经验不足的问题,还要对抗Google根深蒂固的【反硬件基因】。近日,《连线》杂志对Rick Osterloh引领下的Google硬件策略进行了深度报道,雷锋网对这篇文章做了不改变原意的编译。Google正靠?Rick Osterloh?重写其硬件战略,核心目标是:把?Google Assistant用于人们生活的方方面面。一个全新的硬件策略2016年10月4日上午,Rick Osterloh?向全球用户展示了?Google?最新的硬件产品。他上任新工作甚至还不到6个月,就创建和运营着雄心勃勃的新硬件部门。当年4月,Google CEO Sundar Pichai委托Osterloh?把这个软件巨头变成一个可以和苹果公司竞争的硬件制造商。?Osterloh?还没来得及尝遍Google厨房里的小零食,更不用说构思和发布一堆的产品了。然而台上的他身材高大宽阔,穿灰色短袖上衣,显得紧张不安,他走上舞台左侧,这是位于旧金山山顶的一家原巧克力工厂,台下围满了一大堆记者和分析师。Osterloh显然很紧张,作为CEO的Pichai也出现在同一个舞台上,见证今天的历史时刻。“我们正处于计算机行业发展的开创性时刻,” Pichai告诉观众,他解释人工智能将如何在互联网和智能手机上引发一场革命。目前Google的努力主要集中在几个月前首次发布的虚拟助手Google Assistant上。该功能可为每个人创造一个个性化的Google管家,帮助他们搜索信息,完成工作,以便更有效和更愉快地生活。Pichai明确表示,Google Assistant 是一款赌注性的产品,而且Google 在设计与Google Assistant 结合的硬件产品方面投入了很大的精力。接着,他介绍了将要实现这一切的新人,Osterloh。在接下来的一个小时里,Osterloh 和他的新同事们介绍了六款产品,包括Pixel 手机、Home 智能音箱和Daydream View VR 头显。这些都不是来自Osterloh 的点子,住在山景城的人们早在他到来之前就已经设计好了硬件;只是大部分的硬件产品不是很好,就是失败了。Google 再也无法承受那些失败的小玩意了。通过为世界各地的人开发软件,借助应用程序和网站传播,Google 母公司Alphabet 已经成为世界第二大公司。但是计算的本质正在发生变化,下一阶段将不会围绕应用商店和智能手机进行。它将以人工智能设备为中心,无缝接入其使用者的日常生活中。它将配备语音助手功能,简单的可穿戴设备,家中的智能家电以及各种增强现实设备。换句话说,未来涉及到更多的硬件,对于Google 来说,这种转变代表了一种生存的威胁。用户不会登陆 Google.com 进行搜索,他们只会问他们的 Echo 智能音箱,人们不会在意使用什么算法来回答这个问题。或者他们会使用 Siri,因为它只需按下?iPhone?的 Home 键。Google 需要一劳永逸地弄清楚如何与亚马逊、苹果以及其他技术人员所制造的优秀的硬件产品竞争,特别是位于库比蒂诺的那家公司——苹果——所设计的产品。Google 有一些巨大的优势,它的软件和人工智能方面是独一无二的。但是,它却一再试图以开发软件的方式来设计硬件,并且每次都会这样。它所谓的创新流媒体设备,Nexus Q,明显地失败了。几个月之内,Nexus 手机就在竞争对手,甚至自己的硬件合作伙伴面前黯然失色。而 Google Glass 就更不用提了。从某种意义上来说,Google 雇佣 Osterloh 的目的,并不是开发梦想中的新产品。他需要去教一家软件公司如何适应长时间、杂乱无章、但又完全必要的硬件开发过程,并从内部改变公司的文化。毕竟,仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。为了迎接苹果的挑战,Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。负责 Google 硬件的这个男人接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开,并试图把它们重新组装成一台超级计算机。然而,他最开始喜爱的是运动。?Osterloh 从小就身材高大,运动能力强,是一名全能型排球和篮球运动员,他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉,而是因为它是加利福尼亚州的一所学校,在那里他可以继续运动。然而在大一那年,他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤,由此他经历了一段低谷。他说:“我的自信很多都是源自田径运动中,而我必须彻底改变这点。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉:一个朝着共同目标努力的团队,取得成就的快感和快乐的日常生活。他在工程领域找到了乐趣,并努力弥补专业欠缺的知识;所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。Osterloh 仍然是一个运动迷,他的 Google 办公室很容易发现这点,窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报,但科技行业很快成为他的热爱之处。1994年毕业后,Osterloh 出席了一次咨询会议,但他不喜欢所做的只是文件和演示。于是他回到斯坦福大学,这次在是商学院学习。在亚马逊暑期实习之后,他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作,在那里研究关于移动技术领域的投资。黑莓开始展露头脚,而 Osterloh 则对此进行了个案研究。他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机,并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。他对此深深地着迷。Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司,它派 Osterloh 帮助其找出商业模式。最初,Good 的计划是为 Handspring Visor(一种模块化 PDA)开发模块,许多人认为这将是下一个大型计算平台。?Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3播放器。但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。Osterloh 提出了一个新的想法:与黑莓竞争。他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件,因为黑莓已经变得非常强大和有价值,任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。Good 筹集了数百万美元。Good 应该是一个软件公司,但它需要为其代码找到一个载体。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。黑莓高管一看到 Good 开发的产品,“他们讨厌它,因为它比黑莓自己的软件好,”Osterloh 说。“他们意识到我们是一个敌人,而不是一个朋友。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力,诺基亚也是如此,但没有一个能够匹敌黑莓。?Osterloh 和 Good 很清楚,给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。于是他们开始研究一款名为 G100的类似黑莓手机的设备。Osterloh 花费了大量的时间精力参与到 G100的设计工作中。 Osterloh 说:“研发该产品非常困难。当我们完成这件事情时,我坚信 '这就是我想永远做的事情' 。”他不仅发现了他的目标,还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。对于 Osterloh 不幸的是,Good 不想一直制造硬件。G100在2002年发布并获好评,但公司的其他人将其视为仅是参考设备,这是其他公司遵循和调整的蓝图。他们认为电话行业会像个人电脑一样:许多公司生产的硬件都运行相同的软件。然而,市场上并没有好的手机。2006年,Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购,其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。摩托罗拉没有真正的软件专业知识,也没有针对智能手机的计划,而 Good 临危受命。但时机太糟。收购结束后仅几天,摩托罗拉的 Razr 手机,曾经是一只令人难以置信的摇钱树,几乎在一夜之间停止了销售。不久之后,苹果发布了 iPhone。 Osterloh 发现了机会:在与摩托罗拉达成协议之前,他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。随后,Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。而作为摩托罗拉的一名员工,他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。Osterloh 深信,摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机,这意味着使用 Android。最终机会出现了,很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力,他在2008年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机,后来又推出了 Droid 手机,这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。不久之后,Osterloh 离开去了 Skype,在那里他花了两年的时间担任产品负责人。Google 以125亿美元的价格收购摩托罗拉,并寻求新的领导层。Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管,他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。Google 给他开出的条件似乎很完美,这是一个在 Google 内部设计硬件的机会,与现在非常成功的 Android 团队一起工作;在控制硬件和软件的同时,他们终于可以抗衡 iPhone 了。来自 Google 企业文化的阻碍然而,事实不如所料。由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴(如三星和 LG ),Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。“实际上没有技术整合,” Osterloh 说。 “这并不是我期望的。”他认为最终会带来软件和硬件的融合,但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。 “这非常接近我梦寐以求的工作,”他说。 “但它永远却不会达成的目标。”Google 与硬件的关系一直很尴尬。公司的大部分硬件产品都以同样的方式诞生:有人对软件有着很好的想法,但是他们找不到合适的硬件来运行软件。然后,这个人开始用很少的帮助建立相关硬件。Google 倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源,证明一个想法可以发挥作用,希望硬件制造商的生态系统能够从中获益。因此,Google 被遗弃的想法清单(从 Chromebox,Nexus Q 到 Nexus Player )足以填补 Circuit City 的空白。这并不奇怪:制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。公司避开流程和管理,这是硬件制造商不能没有的两件事。在其软件开发中, Google 实际上鼓励并支持混乱,请公司的任何人都只是建立一些东西,看看它是否有效。 (有一次,Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。)前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中,他认为不要第一次把事情做好。 Schmidt 写道:“创建一个产品,发布它,看它是如何工作的,设计和实施改进,并将其推回去。” “发布和迭代。在这个过程中最快的公司会赢。“当 Google 变为 Alphabet 公司时,所有公司的长期项目都停止了。他们都被称为 “Moonshots”,好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。发布和迭代根本不适用于硬件。一个单一的调整可能花费数周和数百万美元。每一个小小的变化都会影响整个供应链,改变供应商的时间表,需要新的工具,并放慢一切进度。如果一部分时间晚了,你会错过你的发布日期 。哦,你想要多50% 的产品?如果你幸运的话,你会在六个月内得到它。硬件世界根本不是随心所欲的。即使硬件开发进展顺利,公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。“我们不得不乞求所有的软件团队,” Rishi Chandra 说,Google 员工负责在2010年开发失败的 Google TV 平台,随后负责开发 Google Home。从事 Chrome 或 Android 工作的工程师习惯于构建能够接触数百万甚至数十亿人的产品。他们会问 Chandra,你的产品如何得到那么多用户?为什么我们要关心?这种文化几乎是苹果的对立面。在苹果,软件管理人员总是在考虑特定的产品;软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的目标是让 iPhone 变得更棒,就像公司其他人一样。Google 的优先事项在整个地图上都是相当全面的,因为它试图同时支持自己的产品,合作伙伴和整个互联网领域。Google 的文化围绕着软件。推动虚拟助手,这种风气也不例外。除此之外,赌注似乎要高得多。Pichai 确信,这种聊天方式将是未来数十亿人与 Google 互动的方式。做得很对,助理可以无所不在,能够帮助人们全天完成所有任务和要求。无论是在手机、Google Home 等设备上,还是即将联网的智能灯泡、洗碗机和恒温器上。它将人们与信息和服务以更自然,更具上下文意识,更有用的方式联系起来,而不仅仅是键盘和屏幕所能提供的。它甚至可能激励人们更多地使用 Google。如果 Google 没有把握好?亚马逊的 Alexa,苹果的 Siri 和微软的 Cortana 已经准备好了。在语音技术的早期阶段,用户很难找出语音助手除了设置定时器和播放音乐之外可以做什么。然而,助手改进的唯一方法就是 Google 让人们相信现在的语音助手是值得互动的。Google 需要更多的数据来了解更多的声音,完成更多的任务,并说服开发人员扩展其功能并将助理整合到自己的产品中。关键的第一步是确保助手始终易于访问,无论身在何处。当 Google 过去开发硬件时,它通过与经验丰富的制造商建立合作关系。但其与 Android 合作伙伴的关系却令人瞠目结舌。三星是 Android 最重要的合作伙伴,它正在开发自己的虚拟助手 Bixby,并与山景城巨头保持距离。Google 甚至不能依赖其传统的 Nexus 计划,Google 将通过该计划与 LG 或华为等制造商合作开发新设备。除了外观之外,这些关系让 Google 无法控制任何东西,而合作伙伴往往会为自己保留最佳的地方。?Osterloh 说:“去年,HTC 帮助我们建立了 Pixel,几个月后,他们发布了 U11,这款手机拥有业界最好的智能手机相机。实际上,每个? Nexus 设备都紧随着同一合作伙伴的更好的手机。”不幸的是,Google 已经放弃了自己的硬件专业知识,2014年以约30亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想。其 Nest 已经失去了创始人,并且卷入了管理和产品风暴。如果 Google 想要制作硬件,那么需要重新开始。这一次,要在 Google 内部完成。由于该公司准备在2016年初实现内部设计硬件,Osterloh 打算离开摩托罗拉。他不想转移到联想总部所在的中国,并且他已经提出成为电子文档签署公司 DocuSign 的首席执行官。他向他的长期顾问兼知己 Jonathan Rosenberg 感谢在 Google 期间的所有帮助。Rosenberg 在中间阻止了他:“你说我有帮助,对吧?” “是的,绝对是,” Osterloh 回答。 “那么,你会帮我一个忙,并与 Sundar 对话吗?” Rosenberg 问道。他告诉 Osterloh 说,Pichai 正在寻找一个硬件小组,希望得到一些建议。只是建议,没有别的。Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试,双方都提出了很多问题。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。他也开始相信,Google 长期以来一直认真制造硬件产品。Google 已经准备好了但是 Osterloh 之前被伤害过。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer,他曾与 Good 一起合作过,而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合,以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。 Osterloh 说:“我不想加入该公司,如果它将像摩托罗拉一样,那很困难,而且存在紧张局势。”他发现相反的事情:Google 已经准备好了,认真,并准备好让硬件成为优先事项。在他到来之后,Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目,无论多么小。他们发现了十几个项目,涉及超过1000人。有些人正在研究 Nexus 手机,其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。一些 Google 员工正在构建 ?Chromebook,其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。没有集中的结构连接这些团队,也没有整体计划。Osterloh 把它称为一个松散的联邦,“欧洲的硬件联盟”。Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下,给这1000名员工中的55% 新任经理。 Osterloh 没有让每个产品的主管负责,而是选择实施“功能性”结构,让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。Mario Queiroz 负责产品管理。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管,Nest 的首席财务官兼首席运营官,负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测,并简化与供应商的对话。他们制定了五年计划 。Osterloh 的同事形容他是一个善良的人,一个好老板。“我最欣赏 Rick 的事情就是他真的是在传播耐心,” Chandra 说。在谈话中他很容易兴奋,会花45分钟回答简单的问题。根据过去和现在的同事的看法,他是完美的:对细节的高度关注,不恐慌,迅速决策。最重要的是,他是一个极好的产品极客。“他一直在改变手机,他希望我们随时换手机,” Corrales 说。 “但我不想一直换手机!”Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联,所以如果产品被砍掉,他们不会感到恐慌。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。他查遍了 Google 的每一项硬件计划,选择哪一个继续以及哪一个停止。 Osterloh 说,没有任何决定是容易的,但其中两项特别困难。自从在摩托罗拉创立之初,他一直在 Ara 模块化手机项目中工作,并完全相信自己的使命:制造一款价值50 美元的手机,具有可升级的部件,这种手机可以持续更长时间,并且比任何其他设备更环保。然而,该设备的模块化程度较低,比任何人想的都贵。“所以它就像其他手机一样,除了能够在背面增加6 个左右的模块外,” Osterloh说。所以他砍掉了 Ara。借助 Google Glass,Osterloh 也了解了这一愿景,但无法弄清楚如何快速实现。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备:小尺寸封装的持久电池,产生较少热量的较快处理器。“从长远来看,这将是我们所做事情的关键部分,”他说。与此同时,Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具, 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。在他重新编写图表和剔除产品线时,Osterloh 也一直在与 Google 的上级合作,弄清楚 Google 的硬件策略应该是什么。他们塑造了诸如“激进、乐于助人”之类的陈词滥调,并寻求沟通人性与可接近性的方法,但他们大多专注于三个词,按照特定的顺序:人工智能,软件,硬件。他不得不接受这样一个事实:即使 Google 对硬件认真对待,公司的重点也始终在其他地方。Osterloh 喜欢指出摩尔定律,它预言了计算能力的快速增长,大部分都是死的。在力量和能力上取得根本性飞跃越来越难。他说,Google 的优势在于它的算法和神经网络。 Osterloh 的工作是将 Google 的人工智能功能更深入地推向人们的生活。对于新的硬件团队来说,任务很明确:找到更多方法让 Google 智能助手出现在人们面前,并围绕它建立可持续的业务。因为 Google 已经落后了,Siri 和 Alexa 已经深入消费者的脑海。 Osterloh 将资源投入 Pixel 手机,这是几个 Google 员工和 HTC 之间的一个新兴项目,其中 Google 首次承担了设计和工程的全部责任,HTC 仅仅是制造商。希望通过这款手机,Google 最终可以为其软件提供所需的硬件形式。 Osterloh 表示:“我们在 Android 上拥有出色的生态系统地位,但我认为没有人真正提供完整的 Google 体验。”一起设计硬件和软件可以让人们对手机做出更好的优化。 Google Pixel 手机团队的工程副总裁 Seang Chau 举了一个例子:滚动要平稳快速,需要深入掌控何时打开 GPU,如何调整处理器,如何管理电源,即使芯片的哪些核心在任何给定时间运行。多年来,苹果一直在兜售它的产品,因为它构建了软件和硬件,现在 Google 正在跟进。Osterloh 决定使用其他与 Assistant 相匹配的设备来支持 Pixel 。Google 内部的另一个团队过去发布了两款极为出色的笔记本电脑,名为 Chromebook Pixel,只有有限的商业成功。 Osterloh 告诉团队建立更轻,更薄,更好的东西,并整合助理应用。他们决定把它称为 Pixelbook,并在他们的路上出发。另一个小组开始研究他们称为 Pixel Buds 的耳机,它可以在不需要电话的情况下访问 Assistant。 Google 主队和 Chromecast 工作人员也是推动的一份子。“最终,用户可能会拥有一系列设备来完成任务,”Osterloh 说。Google 肯定会考虑平板电脑,肯定会考虑增强现实眼镜,肯定会考虑可穿戴设备等等。但 Osterloh 谈到赢得消费者,并希望证明他的团队在现有市场上的生存能力。随着硬件部门的员工进入新角色,Osterloh 和他的团队开始研究生产需求。他和 Corrales 在亚洲的制造商之间进行了巡回访问,告诉他们 Google 需要做些什么以及他们将如何进行互动,并且与供应商达成了新的协议。?2017 年11 月,Osterloh 监督了11 亿美元收购 HTC 部门,该部门为 Google 带来了2000 多名工程师,其中许多人是过去十年 Nexus 和 Pixel 设备构建的外部合作伙伴。 Osterloh 说,这笔交易“对帮助我们加快扩张非常重要。 “每次聘用一个人需要很长时间,我们的愿望是加快速度。”在2018 年初,Alphabet 将整个 Nest 团队划分在 Osterloh 的领导下,让他掌管公司的智能家居未来。有很多理由要冲。苹果和三星继续将新的竞争软件推向他们的硬件,并且新类别的设备一直在变得越来越好。一旦顾客不开心,我就失眠2017 年 10 月 4 日,距 Osterloh 首次展示新一代 Google 硬件大概一年。Osterloh 穿着同样的灰色短袖,而 Pichai 解释说人工智能是未来。然而,这一次,他们在 SFJazz 中心,一个更大、更令人印象深刻的场地。他们已经排练了好几个星期,调整了他们演示文稿,以更好地解释 Google 所要达到的目标。Osterloh 说,最大的区别是这一次他知道这个故事。在 2016 年,他试图围绕许多断断续续的产品改造一个宏伟的故事,这些产品结果非常受欢迎,但只取得了中等成功。 (亚马逊的 Echo 仍在碾压 Google Home,而 Pixel 并没有完全削弱 iPhone。)在他身后的 18个月里,Osterloh 现在向全世界展示 Google 硬件的真实状况。当他踏上舞台时,显然比一年前更加自信,Osterloh 从另一个概述开始。他提醒观众 2016 年的开始,并提到最近 HTC 收购。“通过更紧密地合作,我们将能够更好地整合 Google 硬件和软件,”他说。“我们的产品,”他继续说道,“第二年创造了很多成就。从 YouTubers 到摩登家庭的 Phil Dunphy 都喜欢 Google Homes 和 Pixels。”在接下来的 90 分钟内,Osterloh 和他的领导团队推出了一系列新产品,这些新产品都有助手功能。在任何情况下,Osterloh 都会解释人工智能如何从普通硬件中提取卓越体验。在他介绍 Pixel 2 时,他提到虽然它只有一个摄像头,但它的软件包含一个在面部训练过的算法,可以帮助它将标准照片变成漂亮的肖像。Google 调整了 Pixel Buds 内部的音频处理器,以简化通过耳机使用智能助理的体验并开启实时翻译功能。 Home Max 可以将其音频输出调整到任何空间以改善音质。一款名为 Clips 的新相机可识别并拍下值得关注的时刻,并可自行拍摄照片和视频。 Osterloh 和他的团队向每个人展示 Google 如何使其产品比竞争对手更聪明。发布顺利,但不完美。一些用户在 Pixel 2 XL 的 OLED 屏幕上遇到了问题,另外一些人则认为 Home Mini 的触摸面板存在问题,导致意外开启并录制了数小时的音频。评论者赞扬 Pixel Buds 背后的想法,但并非每一个功能。所有这些问题都让 Osterloh 生气。“每次顾客不开心时我都会失眠”,他说。但他们似乎也在激励他。他知道如何应对这些挑战:更严格的流程,更严格的管理。这是典型的硬件,是他很久以前学到的教训。然而,不同于前一年,这次 Osterloh 有一条明确的道路。?在完成其任务后,Google 需要做的不仅仅是发布设备。它还需要学习如何取胜。

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·本报记者 :欧阳想·

编辑:欧阳想


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