时时彩平台程序出租:必须严惩网络造谣者!

时间:2018年08月19日 22:04  来源:百度空间找朋友  作者:师均

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新闻摘要

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【中国白酒网】DiageoHighlandsHoldingB.V.(以下简称帝亚吉欧)对水井坊(600779,收盘价12.68元)的收购终于尘埃落定。 水井坊今日披露,四川省商务厅同意成都盈盛投资控股有限公司将其持有全兴集团合计47%的股权转让给帝亚吉欧。由于全兴集团为水井坊第一大股东,完成收购后的帝亚吉欧对水井坊的持股比例将由将由21.05%增至39.71%,水井坊摇身一变成为一家外企。此外,全兴集团名称也将变更为“四川成都水井坊集团有限公司”。 记者注意到,帝亚吉欧这家老牌外国酒企在水井坊上的投资并不理想。在去年3月水井坊披露的要约收购公告中,帝亚吉欧的收购价为21.45元/股,当时水井坊股价在21元上下挣扎。然而今年以来,水井坊股价持续下跌,截至昨日(7月23日)收盘报收于12.68元,相比帝亚吉欧1年前的收购价已经跌去近五成。 股价下挫的同时,水井坊业绩也不乐观。年报显示,2012年水井坊实现净利润3.38亿元,同比增幅仅5.38%,在白酒板块垫底。 此外,机构的观点也开始偏向谨慎。近期,长城证券将水井坊下调至“中性”投资评级,长城证券认为,水井坊的外资背景不利于其开拓国内高端白酒销售渠道,而中端酒目前仍不是公司发展的重点。【中国白酒网】上市不足3个月,野心勃勃的金徽酒便推动了首次并购动作,业内猜测并购对象为陕西白水杜康,然而首秀终以失败告吹。昨日晚间,金徽酒对外宣布终止重大资产重组事项。但此次并购也暴露金徽酒的战略意图,未来不排除将再启并购项目,以提高企业规模和市场占有率。  终止资产重组  昨日晚间,金徽酒发布《关于终止重大资产重组暨复牌》公告称,经过多次协商、沟通,交易双方就标的资产的估值及成交价格难以达成一致意见。在综合考虑公司实际情况、标的资产经营情况和投资风险等因素后,经审慎研究决定终止本次重大资产重组事项,并及时申请股票复牌。公告披露,此次标的资产的行业类型为制造业中的“C14、饮料和精制茶制造业”。交易方式为通过向标的资产股东发行股份或支付现金的方式购买标的资产股权。  这也证实了业内的猜测,此前,上市不足3个月的金徽酒宣布公司筹划重大事项,可能构成重大资产重组。业内普遍认为,鉴于金徽酒刚刚上市不足3个月,自身资金充裕,正是大展拳脚的时机,所以极有可能进行酒业并购。白酒行业分析师蔡学飞表示,从并购本身来看,对于金徽酒并无太大影响,不过由于其刚刚上市4个月,有可能使资本市场信心有所波动。  借并购整合市场  据了解,目前金徽酒对于甘肃单一市场形成了高度依赖。数据显示,甘肃是金徽酒最重要的市场,2011-2013年度报告期间,公司在甘肃市场实现的主营业务收入分别占同期主营业务收入的98.26%、96.72%和96.74%。不仅如此,金徽作为区域酒企,品牌影响力方面较为弱势,扩张西北以外的市场存在难度。蔡学飞指出,陕西、青海市场拥有西凤酒、青青稞酒等品牌,金徽酒并不具备地缘优势,而新疆市场则属于移民类型,以传统的营销手法很难快速拓展。  因此业内普遍猜测,此次标的为老牌酒企陕西白水杜康,借此“东进”陕西市场,但始终未得到金徽酒方面证实。有业内人士认为,金徽酒希望通过并购的方式,借力陕西优秀品牌的渠道切入西北市场,这也符合金徽酒的战略布局。但据媒体报道,近年来,洛阳杜康认为白水杜康对其构成了商标侵权行为,并因此多次进行维权打假。有业内人士认为,由于白水杜康品牌负面缠身,金徽与其高价收购争议品牌,不如重金投入到市场销售,这也促使金徽方面终止并购案。  并购或将持续  据上述公告披露,随着白酒行业进入深度调整期,国内部分非上市白酒生产企业并购价值显现,公司拟通过实施本次重大资产重组,在现有白酒生产销售业务基础上,合理布局甘肃省外市场,为实现建成“中国大型白酒酿造基地,跻身中国白酒10强”的目标进一步奠定坚实基础。  蔡学飞认为,经此一役,金徽酒意欲成为“西北一哥”的战略意图已完全暴露。金徽酒作为白酒企业的后起之秀,拥有广阔的成长空间。但目前来看,其品牌价值和市场空间,与其他成熟酒企相比还有着较大的差距。因此,金徽酒若想实现战略意图,必然会通过并购的方式整合中小酒企,以快速做大做强,这也是扩展市场最为直接有效的办法。因此未来不排除金徽酒将继续启动并购项目,尽快提高企业规模和市场占有率,实现战略目标。【中国白酒网】11月18日上午,央视2015年黄金资源广告招标大会在北京梅地亚中心举行。泸州的两家大型酒企在招标会上均有令人满意的“斩获”:泸州老窖集团签下的主标段广告为“新闻联播提示收看广告”,而郎酒集团则以3.5亿元签约认购以黄金剧场特约播出广告为主的套餐广告。  央视广告招标一向被业内视为中国经济的晴雨表,是各个行业企业对中国经济一次集中的民意测验,反映企业对来年市场的信心指数,历来被媒体广泛关注。不过近年来央视对于招标大会愈发低调,继去年首次不对外公布招标总额后,今年的央视招标更是减少了推广场次,也不邀请媒体参会,并且继续不公布当日“标王”及企业中标信息。  不过,新报记者经过多方打探,仍然通过业内人士了解到了现场招标的大体情况。本次招标大会于18日上午9时08分,在北京梅地亚中心举行。广告招标预售以签约认购为主,招标竞购为辅。有数百家企业派出代表参加了招标大会,白岩松、王小丫、张斌、撒贝宁等央视名嘴担任主持,赵传、吉克隽逸、熊黛林等演艺圈明星也到场助兴。  整个招标大会的第一单,是颇受关注的《舌尖上的中国》(第三季)独家冠名,以5000万元为底价竞标,最终被宁夏的一家红酒企业以1.18亿元拍得。这也为处在低谷中的国内酒企开了一个好头,随后多家酒企与央视完成了签约认购。  泸州老窖一位相关人士告诉新报记者,泸州老窖集团这次签约央视主标段广告有一个重大变化,就是从去年的“天气预报特约广告”改为“新闻联播提示收看广告”,并占据了非常重要时段,同时还延续了全国两会、中国好歌曲等热点收视节目的广告。但是至于整体的签约价格,该人士表示此时还不便透露。他介绍说,此次招标大会上,国内大部分酒企都比较低调,认购形式也多为签约认购,更追求价格的实惠。  郎酒集团签约认购以黄金剧场特约播出广告为主的套餐广告,整体打包价格为3.5亿元。郎酒集团副总裁李明政出席了当天的招标大会,他告诉新报记者,虽然之前有传言称央视将不再举行广告招标大会,但大会气氛并未受到此传言影响。李明政表示,郎酒这次以3.5亿元的价格拿到黄金剧场的特约播出冠名,价格与之前的心理预期基本相符。他也恳请家乡父老能继续关注郎酒,关注央视的黄金剧场。股票代码:600779 股票简称:水井坊 编号:临2013-026号四川水井坊股份有限公司关于收到四川证监局《行政监管措施决定书》的公告  【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  公司于2013年10月8日收到中国证券监督管理委员会四川监管局(以下简称“四川证监局”)下发的《行政监管措施决定书》201312号《关于对四川水井坊股份有限公司采取责令改正措施的决定》(以下简称“决定”),决定的内容如下:  经查,发现你公司存在以下问题:  你公司于2011年1月21日向上海糖业烟酒(集团)有限公司(简称上海烟糖)转让四川全兴酒业有限公司(简称全兴酒业)40%股权之前,曾于2010年12月23日,与全兴酒业、四川成都全兴集团有限公司及上海烟糖签订了合作框架协议及合作备忘录(简称四方协议),约定了公司在转让全兴酒业40%股权后在技术、人员支持和避免业务竞争等方面的义务。公司仅公告了股权转让事项,未披露四方协议,信息披露不完整。  上述行为不符合《证券法》第六十三条和《上市公司信息披露管理办法》第三条、第三十条的规定。  按照《上市公司信息披露管理办法》和《证券期货市场监督管理措施实施办法(试行)》的规定,现要求你公司对四方协议的内容进行补充披露,对协议的决策及履行情况进行自查并披露,并切实做好保护上市公司投资者合法权益的相关工作。  你公司应当在2013年10月18日前,向我局提交书面报告,详细说明整改落实情况。  如果对本监督管理措施不服的,可以在收到本决定书之日起60日内向中国证券监督管理委员会提出行政复议申请,也可以在收到本决定书之日起3个月内向有管辖权的人民法院提起诉讼。复议与诉讼期间,上述监督管理措施不停止执行。  公司将按照四川证监局的要求,组织相关人员认真学习有关法律法规及公司内部规章制度,对四方协议的决策及履行情况进行自查,并对自查情况及四方协议内容予以披露,切实做好保护上市公司投资者合法权益的相关工作。同时,对存在的问题进行认真整改,并在规定的时限内形成整改报告。  特此公告  四川水井坊股份有限公司  董 事 会  二O一三年十月十日【中国白酒网】如果今年亏损3亿,昔日白酒明星企业—水井坊,将成为中国白酒行业的第一家ST公司。一度“逆袭”行业老大茅台、五粮液的水井坊,不仅没有顺利成长,反而成了行业的落跑者。究其原因,主要是在品牌上存在“伪高端”嫌疑,在产品体系上过于单薄,在渠道上忽视经销商利益,在团队管理上缺乏稳定。  被全球最大酒企帝亚吉欧收购的中国白酒上市公司—水井坊,并没有成长为像茅台那样的公司,反而成为行业的掉队者。继2013年巨亏1.54亿后,水井坊宣布今年第一季度再亏8500万,并预计今年亏损面积将放大至3亿,按照《上海证券交易所股票上市规则》规定,届时,水井坊将成为中国白酒行业第一家ST公司。  曾经依靠高价酒的超高端定位,一度“逆袭”茅台、五粮液两个行业老大的水井坊,何以转瞬间成了落跑者?究竟是时下的行业问题,还是自己的战略与管理不善所致?  前世今生  先研究一下水井坊的渊源。  白酒品牌要在中国市场具备吸引力,最重要的是历史名片。水井坊有两个值得骄傲的基因:一是坐拥600多年历史的中国白酒第一坊遗址;二是脱胎于中国八大名酒的四川全兴大曲。因此,2000年由四川全兴集团推出的水井坊品牌,一出世就可谓根正苗红。  当时第一款水井坊,以雄狮水晶瓶的外形、中国高尚生活元素的品牌主张,以及文化复兴为主题的诉求,加之锚定茅台、五粮液的600元超高端定价,到2003年销售就超过10个亿。  水井坊的出现,给当时的中国白酒行业打了一针鸡血。此前,中国白酒行业以品牌出身形成严密的格局与价格带分布,整体呈金字塔型:塔尖由茅台、五粮液牢牢把控;二线名酒是剑南春、国窖1573、梦之蓝等;区域强势品牌与地方割据品牌处于塔基。而水井坊的横空出现,一度被认为是动了茅台和五粮液控制的塔尖层。  除了依靠纯正的历史基因之外,水井坊当时的成功实际还依托了市场背景。它正是抓住了新世纪初经济市场化的机会,尤其是在政商务消费规模增长的背景下,通过超高端的定位,持续拉动了高端消费群体的关注和体验,实现品牌与业绩的双丰收。  但是,水井坊的神话很快出现了新的续集,而且一幕比一幕“精彩”。先是在2002年,作价6亿由国有企业变身为民营企业,后在2007~2013年,被帝亚吉欧合计出资30亿,完成了民企向外资企业的转换。由此,一个中国历史名酒被洋酒企业掌控。也正是被帝亚吉欧正式完成鲸吞的2013年,水井坊出现了上市以来的第一次巨亏,与此同时,中方董事长和260余名管理干部和销售主力集体出走。  问题不会无缘无故产生,从品牌、产品、渠道、团队等四个维度,对应今天水井坊的尴尬局面,并非偶然。  “伪高端”之疑  水井坊的品牌价值真能盖过茅台、五粮液吗?其产品结构和定位真的准确吗?  先看品牌。水井坊的异军突起,并不是依靠全兴大曲的优势,而是向大众诉说了它和一座被发现的600多年历史的白酒作坊遗址的关联,正是靠这个神话,让水井坊在短时间成功逆袭茅台、五粮液,并一度赶超剑南春、国窖1573、梦之蓝等对手。随着时间推移,这个宣称600年的白酒作坊遗址并没有给水井坊带来品牌助推,因为水井坊的本质是一个2000年才冒出的新白酒品牌,和所谓的“600年历史”其实是断代的,水井坊本质上不是非物质文化遗产的历史继承者,其也无法拿出这600年历史上和它有关的每一笔档案。相比茅台、五粮液,水井坊更像是一个“伪高端”的白酒。  再看产品。水井坊产品体系过于单薄。根据2013年财报显示,水井坊中高档酒对比低档酒的营收约9:1,分别为4.28亿元和5000万元。可见,公司收入大半依赖高端产品,因此产品结构风险极大,一旦高端产品遇冷,其低端产品根本无法缓冲业绩压力。那么,为什么水井坊的低端产品不能给公司提供业绩?这是因为推出时间太短,公司直到2012年年底才推出一款“天号陈”,价位定格200~500元,后来也陆续推出延至百元附近的产品,但市场培育期至少需要3~5年。  除此,水井坊高端产品价格灵活性不足。受政策影响,高端白酒市场压缩,茅台、五粮液价格尚难维系,水井坊虽有调整,却号称“不超越五粮液,但要紧跟五粮液”,仍坚持699元的价格高位。该价格十分尴尬,中国高端白酒讲究“随行就市”,这与国外“价格即品牌”的稳态定位有很大不同。1 2 下一页【中国白酒网】作为“外资并购中国白酒第一案”,帝亚吉欧当初收购水井坊时信心满满。如今,白酒行业由发展的“黄金十年”到步入调整期,水井坊在近20个月股价跌去70%,并以2013年全年净利润巨亏过亿元的业绩交出一纸白卷。在日前于四川泸州举办的中国(四川)国际酒业论坛上,帝亚吉欧洋酒集团中国政治事务总监路军平对搜狐证券叹道:“没想到”。  由充满信心到只字不提  帝亚吉欧收购水井坊前后历时长达7年,并购酝酿之初,正值中国白酒黄金发展期。  在收购完成之时,帝亚吉欧亚太区总裁顾斯霆还颇有雄心壮志地对媒体表示,对白酒业务在中国的长远发展前景充满信心,并致力于将“水井坊”打造成一个领先的白酒国际品牌。  有意思的是,在上述论坛上,在与茅台、五粮液、泸州老窖等三大知名白酒品牌的领军人物对话时,路军平却只字未提公司旗下的白酒业务。  会后,搜狐证券问及在投资水井坊,是否料到水井坊甚至中国白酒行业会遭遇如此深幅调整时,路军平表示,未曾想到这两年政策将对白酒市场产生的巨大影响,谁也无法预期以后的事。  不过,路军平称,如其他专家所说,“三公消费”等政策限制只是一方面,更深层的原因在于白酒行业高速发展“黄金十年”埋下了诸多隐患,行业调整周期到来。  “洋帅”管理水土不服  洋品牌卖中国白酒,洋帅管理中国品牌。事实上,在帝亚吉欧控股水井坊之初,市场就对此心存疑虑。  水井坊“洋帅”大米2013年3月上任。号称“中国通”的大米,在过往20多年的从业经验中,却毫无酒类企业工作的背景。  外资控股后,水井坊高管曾作过数次重大调整,原全兴集团的背景日渐淡化。原全兴系高管仅余董事长黄建勇、监事王成兵、副总经理赖登、许勇、徐斌、鲍雨、张宗俊等,其余高管皆是实际控制人帝亚吉欧方人员。  新上任的水井坊高管多为懂洋酒的人,业内人士称,用洋酒的做法做白酒,显然会水土不服。  如今水土不服效应已得到验证。如果说其他酒企只是出现业绩下滑的话,水井坊则甚至出现净利润的倒退。  水井坊此前披露的2013年业绩预告显示去年巨亏,归属上市公司股东的净利润为亏损1.24亿元至1.60亿元。在2012年公司还曾取得3.38亿元的净利润。  对此,有业内人士评价称,水井坊亏损赶超酒鬼酒,说明它自身存在问题。酒鬼酒此前预告去年净利润亏损6800万元至7800万元。  值得注意的是,2013年三季度时,水井坊净利润还为3459.98万元,这意味在第四季度,水井坊亏损达到了1.59亿至1.95亿元。  对此,水井坊解释称有四大原因。首先,2013年行业整体进入低谷,公司销售收入大幅下滑,但为维护品牌及保证市场份额,公司加大了产品宣传推广力度,销售费用并未大幅减少;其次,新产品推出及市场导入还需要一定的时间和更多的费用投入;再次,2013年公司积极探索建立新的运营模式,在一些重点区域实现扁平化直营以取代原总代模式,但洽谈总代退出及新模式建制周期较长,导致市场阶段性影响较大;最后,为维护水井坊品牌及价格体系,公司对上述退出总代的库存做退货处理,从而冲减当期销售收入约8000万元。  20个月市值蒸发上百亿  与业绩下滑对应的是股价的回落。  自2012年7月中旬,水井坊股价达到32.16元的阶段高位后,便跌跌不休。今日股价仍徘徊谷底,下跌1.81%,报收8.15元,总市值近40亿元。当前股价已远远低于帝亚吉欧的持股成本,总市值也从2012年超过150亿元的高位蒸发上百亿至今日的不到40亿元。  帝亚吉欧自2006年至2013年分别4次收购全兴集团,间接控股水井坊。前后四次,帝亚吉欧对水井坊的持股价格均步步攀升——2006年首次收购全兴集团43%股权时持股成本约6元,2008年约12元,2010年第三次时约18元,到2013年第四次收购全兴集团剩余47%的股权时,持股成本约24元。  持股成本显然与当今股价已相去甚远。  帝亚吉欧自身业绩也受水井坊拖累。2月11日,帝亚吉欧发布截至2013年12月31日的2014上半财年业绩报告。财报显示,帝亚吉欧2014上半财年净销售额及营业利润同比分别上升2%和3%。其中,高档和超高档苏格兰威士忌强劲增长35%;百利净销售额也持续增长37%。而首年并入帝亚吉欧全球财报的水井坊则拖了后腿。  目前已值白酒行业低谷,去年年底,娃哈哈宗庆后也以150亿元“抄底”白酒行业。在被问到未来在中国的白酒行业是否还会有投资计划时,路军平回答称,先做好现有的品牌吧。

【中国白酒网】亮眼的红色包装,白底上面倾斜地写着商品名,乍一看,和大名鼎鼎的茅台酒差不多,而且还写得有“贵州茅台镇”。仔细瞅瞅,这酒却不叫“茅台”,产地也不是“茅台镇”。  近日,重庆查获了这样一批外包装高仿的“茅台”。记者从市商委获悉,今年前三季度,就查扣涉嫌假冒和侵权酒400余瓶,涉案金额10多万元。  包装上写茅台镇,却产自安顺  最近,重庆市面出现了这样一批酒:和茅台酒包装十分类似,用时髦的话来说,就是“高仿”。不过你仔细看,它的名称可不叫“贵州茅台酒”,而是“国酱宴酒”。  在“国酱宴酒”的包装上,写有“贵州茅台镇”字样。不过仔细看生产地,却是贵州省安顺市平坝区夏云镇,和茅台镇不搭边。酒的生产商为“贵州国窖酒业有限公司”,而不是“贵州茅台酒股份有限公司”。  近日,重庆就查获了这样一批酒,数量18件、220瓶,案值5万余元。记者从市商委获悉,该酒生产商拟将该批酒在武隆县代理销售,刚运到武隆县就被查获。  商委人士介绍,事发当日,该批酒代理商不能提供《酒类流通备案登记证》、《酒类流通随附单》、《质检报告》等酒类流通必备手续。  武隆县商务局依据《酒类流通管理办法》有关规定对代理商进行罚款处罚,并将该批酒进行了妥善处理。【中国白酒网】四川水井坊股份有限公司(600779.SH,下称“水井坊”)刚经历了业绩的雪崩之灾。  8月30日,水井坊半年报出炉。公司上半年实现营业收入4.11亿元,同比下降53%;归属于上市公司股东的净利润1.34亿元,同比下滑42%。一时间,网上各种指责水井坊经营不力导致业绩不佳的言论不断。  同样在水井坊员工内部,有一份不需要向外界披露的财报,那就是全兴集团母子公司中高层和员工持股的成都盈盛投资控股有限公司(下称“盈盛投资”)的盈利报表。不久前,随着盈盛投资持有全兴集团47%的股权被国际洋酒巨头帝亚吉欧高溢价买走,这份诞生了23个千万富翁、147名百万富翁的分红清单的大部分红利已分配到每个人手里。  水井坊业绩惨淡的同一节点,也是管理层暴富兑现的巅峰时刻。  “我对水井坊现在的指标有强烈的看法。我在的时候,它的税利指标曾达到过成都工业企业第三名!”原全兴集团兼水井坊董事长、现任盈盛投资董事长杨肇基接受本报记者专访时说。8月17日,在水井坊考古遗址上新建的博物馆里,曾参与改制的几位全兴集团原管理层也一起首度和记者对话。  2002年,国企全兴集团改制,国有股权转让给管理层和工会后变身民企。10年后,杨肇基总结,全兴集团阶段性的完成了改革试点提出的三大任务:国家税收增加、员工收入增长、企业资产增值。从2002年到2008年,水井坊股份实际上缴税金从3亿元增长到5.5亿元。员工人均年收入从1.2万元增长到4.7万元,企业净资产从5.8亿元增长到6.8亿元。  然而,全兴集团被外资帝亚吉欧参股、控股后,其实际控制的上市公司水井坊近几年的经营业绩却并没有实现飞跃。去年,是水井坊历史上盈利最好的一年,实现净利润3.38亿元,但这个数字的利润报表早已徘徊多年;实现营收16亿元,甚至不如2010年的18亿元。  今年上半年,水井坊营收和净利润上演“滑铁卢”,其营收为川酒六朵金花的末位,连其引以为傲的白酒出口营收也同比大降52%。  曾有人戏谑,老外指望着水井坊的中方经营管理团队—一个个百万富翁沉下心来做白酒,这现实吗?  一个企业未来发展的好坏和快慢,和它的经营者和员工们如果没有太大的利益上的联系,那结果是令人担忧的。在变坏的业绩面前,当初的改革者和观察家们不得不开始重新思考改革的初衷。  逼宫帝亚吉欧  “帝亚吉欧这次完全收购了全兴集团,但我们之前的约定不会变!”  7月23日,水井坊发布公告,四川省商务厅已批复同意盈盛投资将其持有全兴集团合计47%的股权转让给帝亚吉欧。  合作多年,帝亚吉欧为何偏偏选择这个时候,将全兴集团全部纳入囊中?  “这次转让,是全兴集团员工们的诉求,管理层并不想转让。”杨肇基说出了转让真相:在上半年水井坊业绩大幅下滑之际,间接持有上市公司股票的盈盛投资股东们,更想将股权变现。  事实上,1700多名员工加起来也只能算盈盛的小股东。大股东全兴集团的管理层之所以同意出售盈盛投资持有全兴集团47%的股权,除了财富变现,还有新的打算:出资成立一家新的投资公司—欣航投资。  既然决定卖,那么相关股权卖给谁?转让的关键是价格。杨肇基采取了逼宫帝亚吉欧的财技。  “我们先和帝亚吉欧谈,三个员工代表也参加了。对方出价每股12元多,后加到14元、16元、18元。”杨肇基回忆,大家觉得不公平,帝亚吉欧向全体股东给出的要约收购价是24.5元。  于是,盈盛停止了和帝亚吉欧的谈判,掉头找别的企业谈。“我们找到了两家,一家民企,一家国企,都想买。”杨肇基称,去年,他和其中一家谈好,由盈盛投资委托的49名高管个人和企业交易,这样可以省去公司之间股权交易产生的税费,节约3亿-4亿元。总价谈成24亿元,后因塑化剂事件影响,降成22亿元。  全兴集团股权转让,第一大股东帝亚吉欧享有优先转让权。和上述企业谈妥后,盈盛将准备交易的信息告知外方,“帝亚吉欧当时压力好大!”杨肇基说。这一招迫使帝亚吉欧以24元/股购买了相关股权,前提是和盈盛投资之间进行交易。  如此出价,是2006年帝亚吉欧买下盈盛投资持有全兴集团43%股权总价的4倍!  外方再掏腰包,不光是为了加大对水井坊上市公司的控制权。每年,帝亚吉欧通过全兴集团的采购业务上千万美元,为Diageo plc的采购部门提供所需的促销推广用品、礼品包装及生产用原辅材料并安排出口,从而为其全球的洋酒业务大大降低了采购成本。双方都不愿撕破脸。  “帝亚吉欧这次完全收购了全兴集团,但我们之前的约定不会变!”杨肇基说。  早在2006年合作之初,双方协议约定,水井坊必须由中方担任董事长;全兴集团和水井坊以前都是国企改制过来,高管按60岁应该退休,但如果身体允许可以工作到65岁;按国家文物法,水井坊酒史馆所有权是国家的,水井坊非物质文化遗产传承人由中方团队定。  改制准备期妙招  无偿划转后的全兴集团属于中小企业,最终符合管理层持股条件  事实上,早在2002年全兴集团改制时,杨肇基便已经大展财技。  国企“瘦身”便是一招。  2002年,全兴集团经成都市政府(2002)164号文批准,同意国有资本有序退出,全兴集团母子公司管理团队持股和工会法人持股。  不久,随着国务院国资委成立,管理层持股风声鹤唳。全兴集团改制实施待批期间,2005年4月,《企业产权向管理层转让暂行规定》(国资发产权2005年78号文)下发,规定大型国有及国有控股企业的国有股权不向管理层转让,管理层不得采取信托或委托等方式间接受让大型企业国有产权。  如果是中小型企业,是否可逃过一劫?根据财政部等多部门2003年联合发布的相关通知,中型企业须同时满足职工人数300人及以上,销售额3000万元及以上,资产总额4000万元及以上。依照上述文件,国家统计局规定,大型企业从业人员数要在2000及以上,销售额3亿元以上,资产总额4亿元以上。  当时,全兴集团经审核确认净资产12.88亿元,后无偿划转6.78亿元给成都市国资管理部门和成都市国有资产经营机构,全兴集团所余6.09亿元净资产作价转让,经审核确认负债5.2亿元。四川省政府以川府函(2003)102号文批准了方案的实施。  2002年,全兴集团的资产即使划走一部分后也达到了大型企业标准,当年销售额11亿元,但员工总数不到2000人。全兴集团属于中小企业,符合管理层持股条件。全兴集团成功闯关。  “当时全兴集团的部分资产为何要无偿划走这么多,这也是有所考虑的。”时隔十年后,杨肇基在记者采访时坦承。  随后,全兴集团的国有股权向管理层和工会法人转让,杨肇基想到用信托的方式进行融资。根据政府批准的实施方案,全兴集团母子公司管理团队自愿筹资组建盈盛投资,通过信托机构融资,受让全兴集团67.7%的股权,全兴股份(水井坊前身)工会法人受让全兴集团12.3%的股权,深圳矢量受让20%。  改制当年,全兴集团很快成立了盈盛投资,注册资本5780万元(后于2009年增至1亿美元)。该公司共有150名全兴集团中高层,经公证委托其中49名以自然人身份作为盈盛股东会成员代持股份。  同样,全兴股份工会法人也采取了代持员工股份的做法。  《公司法》规定,一家企业股东人数最多不能超过50人,这实际上从法律层面否定了企业职工广泛持股。有些企业通过一人或数人代理多人持股可以规避《公司法》限制,但这种方式隐含道德风险,一旦出现纠纷,法律难以支持受害人。目前这一做法在央企早被国资委叫停。  另外,因法律地位不明确, 1999年员工持股会在央企改制中被叫停。2000年12月,证监会要求企业在改制上市时妥善处理持股会问题。但在一些地方中小国企改制中,仍默许员工持股会这一做法。国资委考虑到各地实际情况,也没有要求一刀切。1 2 下一页【中国白酒网】10月17日晚间,水井坊就中国证券监督管理委员会四川监管局(以下简称“四川证监局”)对其下发的责令改正决定做出了整改报告。公司承认存在信息披露认识不足方面的问题,并决定整改。  虽然水井坊在整改报告中认错,但是在业内人士看来,水井坊作为一家上市公司如此不重视信息披露,使得投资者不能第一时间了解上市公司的真实状况,建议相关部门对其进行进一步调查。  承认对信披认识不足  据了解,水井坊被四川证监局责令整改的主要原因是,水井坊在向上海糖业烟酒(集团)有限公司(简称上海烟糖)转让四川全兴酒业有限公司(简称全兴酒业)40%股权之前,曾于2010年12月23日及之后与全兴酒业、四川成都全兴集团有限公司及上海烟糖签订了合作框架协议及合作备忘录(简称四方协议),约定了公司在转让全兴酒业40%股权后在技术、人员支持和避免业务竞争等方面的义务。公司仅公告了股权转让事项,未披露四方协议,信息披露不完整。  经过一周时间的自查,水井坊对信息披露不完整做出了如下说明:在公司与上海烟糖正式达成转让全兴酒业40%股权之前,为了推进中外合资项目,实施公司品牌国际化经营战略,结合当时国家产业政策的有关规定,探索“全兴品牌”经营发展的新思路,公司指定专门人员负责公司股权转让合作事宜的谈判、协议的起草和沟通协调等具体工作。在就全兴酒业股权结构调整进度、无形资产梳理、生产资源互惠合作等方面与上海烟糖形成初步方案后,公司董事长按照当时的公司内部管理权限规定,在公司管理层的见证下,分别于2010年12月23日、2011年1月28日代表公司与上海烟糖、全兴酒业和四川成都全兴集团有限公司授权代表共同签署了《合作框架协议》及《合作备忘录》。  对于上述自查结果,水井坊表示,因公司在信息披露完整性上认识不足,导致公司在公布股权转让时未同时披露《合作框架协议》、《合作备忘录》相关内容。  作为一家上市公司,一份“雪藏”了近3年之久的协议在监管部门的责令整改下才公布于众。  对此,开源证券高级策略分析师杨海接受《证券日报》记者采访时表示,信息披露是投资者和股东了解上市公司的窗口,信息披露不完整会给投资者造成误判,而影响其投资决策。  律师称理由过于牵强  由于水井坊未披露的“四方协议”无法评估其对上市公司将带来多大的影响,因此,水井坊此次公布整改结果是否意味着这件信披违规事件就此结束?  对此,杨海表示,水井坊是否会受到监管层的调查,主要取决于监管层的态度。“在国外,上市公司信披违规是要受到刑事问责的,而国内,由于信披违规的成本较低,多数企业对违规则是上交罚款了事,这种轻描淡写的做法无法引起上市公司对信披的重视程度,因此,建议监管部门加大信披违规的查出力度。”  同样,在浙江裕丰律师事务所高级合伙人厉健律师看来,根据相关司法解释,上市公司信息披露违规未受到行政处罚,权益受损的投资者连索赔门槛都无法迈入。  厉健表示,责令整改只是最低限度的补救措施,上市公司及高管并没有遭受任何实质性惩戒,对无辜投资者而言更是倍感无奈。目前来看补发四方协议、整改完毕后,水井坊信披违规的法律后果就到此结束了,但水井坊至今没有向投资者致歉实在令人遗憾。  他指出,“四方协议”涉及重大权益,足以影响投资者判断,水井坊信息违规情节是很严重的,其“在信息披露完整性上认识不足,导致未及时披露”的解释很牵强、毫无诚意。【中国白酒网】作为郎酒集团小酒的战略产品,兼香小贵宾郎(以下简称“小郎酒”)在白酒销售市场上成绩斐然。究其原因,还是在于郎酒技术攻关团队不遗余力,对兼香小郎酒口感的精准定位和饮用方式需求的不断创新。  精准定位酒体口感  兼香型白酒的生产工艺为浓香、酱香分型发酵、生产、分开储存,并通过极其复杂的盘勾勾兑、精心调味等工艺而成,讲究的是酒体中酸、酯、醇、醛、酮等比例协调,酒中各种香味物质达到最佳的平衡状态。  要做到这一点,酱香型酒的选用极其关键。历时三个月,郎酒技术攻关团队在一百余种不同年份、次别等风格特点的酱香型基酒中,反复对比尝评,用极其苛刻的标准优中选优,选择了最适合兼香小郎酒酒体风格的特殊风味基酒作为兼香小郎酒的酱香基酒,再在二十余种浓香酒体中选择合适的浓香型白酒与酱香基酒综合使用。历时半年,经过一百余次反反复复小样实验,按不同比例搭配,找到最佳比例,使酒中各种香味物质完美结合,达到一个最佳的平衡状态。  不断创新饮用方式  白酒冰镇这一饮用方式极具创新性,但需要克服巨大的技术难关。常规白酒冰镇后会出现混浊现象,有的还会产生水味,即使使用现在行业先进的白酒处理方法—冷冻处理法,在保证白酒在低温下不浑浊的前提下,也无法做到白酒风味的有效保持。  为了创新饮用方式,郎酒技术攻关团队对酒体后处理方式进行全面系统的研究,通过近半年的反复试验,研制出可冰镇饮用的兼香小郎酒,再利用郎酒特有的优质调味酒和调酒师精湛的勾调技艺,研制出符合新时期消费者口感需求和饮用方式需求的兼香小郎酒。  经试验,冰镇后的兼香小郎酒层次更丰富,口感更醇和、柔顺,入口冰爽,在炎热夏季呈现冰爽舒适的品饮记忆。  郎酒集团流通事业部为答谢消费者,现推出“炎炎夏日,喝小郎酒,中大奖,1200元电子产品等你拿”活动,活动持续到2014年10月31日。一、活动奖品设置一等奖:价值1200元名牌电子产品一份二等奖:加10元换购100ml小贵宾郎酒1箱三等奖:加1元换购100ml小贵宾郎酒1瓶四等奖:现金2元五等奖:现金1元二、中奖方式  在餐饮店消费开启小贵宾郎酒瓶盖,盖内标示有“一等奖”、“二等奖”、“三等奖”、“现金2元”、“现金1元”即对应中奖。  相关负责人表示,此次活动开瓶中奖率,小贵宾郎酒如果1200件为一组,总中奖率>37.5%。三、兑奖方式  一等奖兑奖方式:中奖者持中奖瓶盖及本人身份证复印件到经销商处兑换  二、三、四、五等奖兑换方式:中奖者持中奖瓶盖在所购网店兑换本次一、二、三等奖:中奖奖品不折现  兑奖期限:截至2014年10月31日本促销活动最终解释权归四川古蔺郎酒销售有限公司所有  兑奖咨询TEL:028-86719607  关注小贵宾郎酒官方平台,享受更多实惠,参加世界杯游戏,还有机会赢取ipad mini!【中国白酒网】一纸此前未被披露的四方协议,背后牵涉到全兴系资本运作的路径选择。为了满足“外嫁”给帝亚吉欧的相应政策条件,2011年前后,全兴集团(现更名为水井坊集团)及水井坊(600779.SH)不得不剥离掉其赖以成名的四川全兴酒业有限公司(以下简称全兴酒业)。  鲜为外界所知的是,原全兴集团管理人员和员工却一直间接持股已“内嫁”给上海糖业烟酒(集团)有限公司(以下简称上海糖业)的全兴酒业。截至目前,由前者组成的成都工慧投资咨询有限公司(以下简称成都工慧)仍握有全兴酒业27%的股权。  如今,全兴系当初运作全兴酒业的规划得以浮现。近日,水井坊因当初出售全兴酒业40%股权时而签订的四方协议未披露,涉及信披违规被四川省证监局要求自查和整改。记者注意到,这一被“雪藏”的四方协议,其中就包括全兴系继续持股全兴酒业的相应约定及内容。  针对信披违规情况,昨日晚间,水井坊向记者回复称,公司在信息披露完整性的把握上可能因认识角度不同而需要持续提升改善,本次的信息披露不完整,并非是有意隐瞒。  水井坊还称,虽然同属酒业,但水井坊的产品结构与全兴酒业的不同,不会构成同业竞争,而且现在与全兴酒业交易逐年降低。目前正考虑和寻求出售成都工慧所持全兴酒业的27%股权,是出于“工慧公司自身运作更加规范的要求”。  信披违规被要求整改  10月11日,水井坊公告称,公司于10月8日收到四川证监局下发的《行政监管措施决定书》。  公告显示,经四川证监局核查,水井坊于2011年1月21日向上海糖业转让全兴酒业40%股权前,曾于2010年12月23日,与全兴酒业、全兴集团及上海糖业签订了合作框架协议及合作备忘录(简称“四方协议”),约定了公司在转让全兴酒业40%股权后在技术、人员支持和避免业务竞争等方面的义务。而水井坊仅公告了股权转让事项,未披露四方协议,信息披露不完整。  因此,四川证监局要求水井坊应当向该局提交书面报告,详细说明整改落实情况。  信披违规被查,关联到水井坊出售全兴酒业的事宜。据悉,全兴酒业曾是水井坊控股95%的子公司,从事“全兴大曲”及全兴系列产品的生产和经营。但到了2010年,为了利于帝亚吉欧对全兴集团进一步控股,根据相应政策规定,水井坊不得不对外出售全兴酒业。  继该年3月转让全兴酒业55%的股权给成都金瑞通集团后,年底,水井坊公告将剩余40%的转让给上海光明食品集团全资子公司上海糖业,从而抛光全兴酒业股权。  2011年1月,水井坊公告称,出售全兴酒业40%股权双方最终确定转让总价款为4800万元。并在约定时间内收到全部转让款,完成了全兴酒业的工商变更登记手续。  两次公告,并未披露转让股权背后的四方协议。  对此,上海市东方剑桥律师事务所的证券律师吴立骏看来,水井坊当初未披露转让背后的四方协议,水井坊或是意在避免给外资的进一步收购带来影响。  另外,水井坊自查公告还披露了原全兴集团管理人员和员工通过成都工慧投资持有全兴酒业27%的股权。1 2 下一页【中国白酒网】安徽口子酒业股份有限公司首次公开发行A股网上投资者交流会精彩回放。  出席嘉宾:  口子窖董事长、总经理 徐 进先生  口子窖董事、副总经理、财务总监 范 博先生  口子窖董事会秘书、总会计师 瞿惠华先生  华林证券投行三部执行总经理、保荐代表人 魏 勇先生  华林证券投行三部执行副总经理、保荐代表人 乔绪升先生  经营篇  问:公司在品牌方面有何优势?  徐进:口子酒源远流长,具有两千多年的悠久历史,拥有丰富的历史典故,在我国传统的酒文化中占有重要的地位。公司产品具有广泛的知名度和影响力,尤其是近几年,公司通过加大宣传力度,打造公司产品的品牌特色,口子窖酒已经从地方名酒成长为全国性品牌。  口子系列白酒悠久的历史、良好的知名度和美誉度得到了充分和广泛的认可,并已得到了国家有关部门的权威认定:2002年,国家质检总局发布2002年第113号公告,批准对口子窖酒实施原产地域产品保护;2005年,国家工商行政管理总局商标局认定“口子及图”商标为驰名商标;2006年,口子牌口子窖酒被中国食品工业协会白酒专业委员会授予纯粮固态发酵白酒标志,口子商标被国家商务部认定为“中华老字号”;2008年,由口子老井、老窖池和酒厂建筑群构成的口子窖遗址,被认定为“第三次全国文物普查重要新发现”,口子窖酒遗址由老井、老窖池和酒厂建筑群构成,老井、老窖池位于安徽淮北濉溪老城后大街中段、典当巷左侧“小同聚坊”院内,老井掘于隋唐之际,老窖池始建于元末明初,目前均在沿用;2011年,公司副总经理张国强当选为安徽省非物质文化遗产项目代表性传承人。  问:公司的产品质量控制措施有哪些?  徐进:公司设有质量中心,专职负责质量控制。公司以质量控制为中心,以全员参与为基础,建立了覆盖产品研发、工艺设计、供应商管理、原材料检验、成品出厂检验等过程的全面质量控制体系。公司具体质量控制措施如下:  (1)建立公司质量管理组织机构,以ISO9001:2008质量体系标准为基础,推行全面、全员、全过程的质量管理。  (2)成立了专门的食品质量安全领导小组,全面负责公司进出的各类原辅料、半成品、在产品和产成品的质量控制,负责调度生产全过程中的各工段进行定时和不定时的检查等,负责公司所有质量方面的技术检验并对检验数据负责,以最终保证公司产品质量的安全性、可靠性。  (3)建立质量管理体系,制定质量控制制度。  (4)贯彻严密的质量控制措施。  问:公司主营业务收入的构成是怎样的?  范博:按产品类别划分的主营业务收入构成来看,公司产品以出厂价格划分,将售价在20万元/千升及以上的为高档产品,10万元/千升至20万元/千升的为中高档产品,3万元/千升至10万元/千升的为中档产品,其他为低档产品。  报告期内,高档白酒和中高档白酒销售收入是公司主要的收入来源,2012年至2014年,二者收入占主营业务收入比例分别为81.62%、82.03%和85.04%,呈现逐年上升的趋势。随着我国国民经济的发展,人民群众的可支配收入水平逐年提高,对高品质的生活需求越来越大,作为公司高档白酒和中高档白酒的口子窖系列,产品品质高,口感好,正好满足了消费趋势的这一变化,受到广大消费者的喜爱,因此,报告期内上述高档白酒和中高档白酒占销售收入的比例持续稳定在80%以上并逐年上升。  问:公司的销售模式是什么?  徐进:公司销售统一由口子酒营销组织和实施,口子酒营销整体负责营销方案策划,经销商开发、管理与维护,销售方案的制定,回款管理等销售事务。  在销售模式上,公司采取目前白酒业界普遍采用的经销模式,根据公司整体市场战略,实行分区域、分产品管理,将全国划分为若干区域,若干区域下面按行政区划及市场发展程度,通常以地、县级城市和产品系列为单位,选择达到一定实力的代理商,代理该地区的公司产品销售业务,并具体组织该地区的营销工作。针对北京、上海等市场规模和影响力较大的重要战略市场,公司通过设立全资子公司的形式,由全资子公司统一协调运作该地区的营销和销售工作。未来公司建设营销网络项目,主要内容是设立旗舰店和专卖店,仍由经销商经营,未增加新的营销模式,未来公司营销模式未发生重大变化。  问:请简要介绍一下公司市场占有率情况。  范博:公司2012年至2013年市场占有率为0.55%和0.48%。2013年受白酒行业整体形势影响,公司销售收入略有下降,市场占有率小幅下滑。白酒行业除了贵州茅台市场占有率增加0.24%,其他公司均有不同程序下降,发行人的市场占有率情况与主要竞争对手的变动趋势基本一致。  行业篇  问:目前行业的竞争格局是什么情况?  徐进:目前国内白酒市场的竞争格局为:浓香型白酒继续保持主导的市场地位,酱香、清香和兼香白酒市场稳步增长,其它香型有所发展。由于浓香型白酒历史悠久,风格特点在广大白酒消费群体中有较高的接受度,加之浓香型白酒的名优酒较多,产品供应充足,市场普及度较高,因此,浓香型白酒依然占据白酒市场的主导地位。在行业和骨干企业的不断宣传推广下,人们对白酒消费认识逐渐加深。同时随着人们生活水平的不断提高,对白酒口味多样化的需求日趋强烈,酱香、清香和兼香白酒的市场开始稳步增长。兼香型白酒由于具有广泛的口感适应性,近年来发展迅速。以口子窖为代表的兼香型白酒,通过自身的研发创新和市场运作,目前在白酒行业崭露头角。在浓香为主导,酱香、清香和兼香稳步增长的同时,其它香型的白酒也呈现稳步发展的态势。很多白酒企业在主体香型不变的前提下,通过现代生物技术,将最新的科技融入到传统酿造工艺,开发出各种不同的香型,如“绵柔型”、“淡雅型”、“馥郁型”等具有个性风格的白酒,这些白酒也越来越得到消费者的认同和喜爱。不同香型白酒的开发和酿造,丰富了白酒的产品种类,满足了消费者个性化需求,并给行业带来了新的增长点。  问:请简要介绍一下企业的细分行业领先优势。  徐进:公司生产的口子窖系列产品香气独特,是我国兼香型白酒的代表,具有“清澈透明,芳香幽雅,醇厚绵净,香味协调,酒体细腻丰满,空杯留香,风格显著”的特点。2003年,公司主持制定了口子窖酒国家标准《原产地域产品口子窖酒》(GB 19328-2003)。同时,为促进技术进步,加快口子窖酒品牌发展,持续提高口子窖酒产品质量,维护企业和消费者的利益,使口子窖酒标准趋于完善,2007年2月,《地理标志产品口子窖酒》(GB/T 19328-2007)国家标准通过审定,并于2007年9月19日批准发布。2009年12月,中国标准化管理委员会批准公司作为全国白酒标准化技术委员会兼香型白酒分技术委员会秘书处承担单位。目前,公司制定的标准已成为公司核心竞争力和软实力的基本要素。在消费者对白酒行业口味需求日益多元化的趋势下,白酒市场竞争日趋激烈,传统的强势香型——浓香型、酱香型和清香型等白酒香型面临着其它公司创新的挑战。口子窖作为融合了浓香、酱香等多种香型口感特色的兼香型白酒的代表,在细分行业具有领先优势,市场空间潜力巨大。  问:与同行业公司对比毛利率情况如何?  范博:公司2012年、2013年和2014年综合毛利率分别为61.72%、62.93%、67.59%,毛利率较为稳定。同行业上市公司中除了贵州茅台具有极高的毛利率以外,公司的综合毛利率与在其他同行业上市公司差别不大,并且保持了较为稳定的变化趋势,体现出公司在多年经营的基础上,已经形成了比较成熟的产销体系,业绩增长较为稳定。1 2 下一页

【中国白酒网】近日,记者独家获悉,从10月12日开始到28日,郎酒集团领导将兵分几路,对全国市场进行调研。在带队调研的领导中,俨然有集团董事长汪俊林的名字。 而记者获悉,其调研路线为:上海、浙江、江苏。也就是说,在10月12日到28日期间,这三个市场上的业内人士将可能碰到传奇人物汪俊林.同时,该消息也非常明确的指向了:汪俊林将参加南京全国秋季糖酒交易会。 另据了解,此次全国范围内的调研工作结束后,公司将在秋交会结束后召开碰头会,汇总调研情况,以便于对郎酒下一步的动作进行调整和部署。 在调研内容方面,记者获悉,主要集中在以下四方面: (一)行业情况:当地地产品牌发展情况、主要竞品运行情况、其他综合情况; (二)商家状态:满意度、经营状况、对郎酒信心与重视度、意见和建议及其他事宜; (三)团队状态:办事处工作状态、团队精神状态、满意度等; (四)市场状况:郎酒市场氛围、动销情况、促销活动有效性、推广活动有效性等。 有熟悉郎酒的相关人士告诉记者,此次调研全集团高管几乎全部出动,几乎覆盖全中国,足见此次调研的重要性。从调研内容来看,很有可能在调研结束后,郎酒将对营销组织机构进行调整,并提拔一批中层管理人员以加强团队的狼性和战斗力。 调研结束后,郎酒将作出怎样的调整,目前为止,记者显然还不得而知,不过,自今年汪俊林公开亮相后,郎酒集团的几个坚持已经非常明确。 汪俊林亮相后 7月6-8日,郎酒集团2015年半年销售工作会议在成都召开。汪俊林在会上明确指出了以3年为一战略考核、而3年郎酒的目标为100亿。 为此,他提出了6个坚决: “坚决贯彻集团意志,就要坚定信心,稳步强势推进市场不变”;“坚决贯彻集团意志,就要坚定执行集团战略”;“坚决贯彻集团意志,就要确保产品品质再上大台阶”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持大品牌大投入不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持高薪不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要长久、持续投入市场”。同时,汪俊林指出,要继续聚焦发展战略,集中资源,聚焦市场,加大投入;推进营销分离,鼓励加大对消费者培育的投入,坚决打击以费用换销量,坚定稳价顺销,郎酒所有产品必须顺价。 而在具体的市场层面,目前来看汪俊林将精力更多的聚焦到“头狼”红花郎身上。 为了规范红花郎市场价格,红花郎事业部发文:从7月1日起,红花郎全线产品(红花郎10、红花郎15、青花郎)全面严格控货,公司将根据市场发展情况确认恢复供应时间和市场投放量。同时,红花郎事业部对市场上的低价产品展开了坚定的收货行动。 2个月后,9月1日,红花郎发布文件,恢复向代理商供货。据记者了解,目前全国红花郎经销商处库存已经趋于合理,市场价格也已经稳定。 以10年红花郎为例,一批价从7月1日前部分区域及电商渠道上的200元/瓶左右,已经恢复到230元/瓶左右。不过,目前的价格与酒商打款价之间依然存在着价差,如何解决这一问题,同时,继续加强红花郎品牌力,显然是汪俊林必须面对的。记者将继续予以关注!【中国白酒网】在外部遭遇白酒业寒流时,水井坊内部也频现危机。由于产品价格下降,公司经销商网络陷入瘫痪,更为糟糕的是,外资股东帝亚吉欧经营不善,水井坊曾经的控股股东原全兴集团暗中狙击,导致前者几乎被架空。 作为国内高端酒企之一,水井坊步入了上市以来最艰难的时期,令人沮丧的是,何时渡过这一艰难时期并无具体时间表。 自2012年中央“八项规定”出台以来,白酒行业便步入了严冬期。尤其是高端酒企,业绩普遍大幅下滑,产品降价也成了常态。在品牌影响力不及“茅五剑”的现实情况下,同为高端白酒企业的水井坊陷入了更大的危机。 由于产品滞销,水井坊在经营中遭遇部分地区总代数千万欠款难收回、二级代理商纷纷撤离的尴尬。现在“亏本都卖不出去”成了水井坊经销商们面临的困境。 而此时,水井坊曾经的控股股东原全兴集团通过“超级总代”的形式再次与水井坊产生重大合作关系,且水井坊内部的销售人员更倾向于推荐超级总代而并非水井坊自身的销售平台。在外资股东高管频频离职的背景下,此番举动引发外界诸多猜疑。记者就相关问题致电水井坊董秘张宗俊,不过接电话的工作人员告知采访必须先通过公关部,蹊跷的是,公关部的电话连续数天一直处于无人接听状态。 撤销区域总代的无奈 对于撤销区域总代的行为,水井坊曾对外解释称,2013年公司积极探索建立新的运营模式,在一些重点区域实现扁平化直营以取代原总代模式。而实际上,由于产品滞销,区域总代欠款增多导致总代的存在意义不大也是重要的原因之一。 2013 年上半年,水井坊前五大应收款客户均为区域总代理商,其中前三大应收款客户款项总计超过9000万元,分别为广东华南酒业有限公司、北京京川往事商贸有限公司和沈阳往事商贸有限公司,其中水井坊因后两者“无力履约而将票据转为应收账款的票据”的金额分别为714万元和540万元。据水井坊北京地区一名销售员刘先生称,“目前广东和北京的总代已经撤销。 ”而在2012年,无一家区域总代存在欠款现象。 最新资料显示,上述应收账款有大部分未能收回。水井坊在2013年业绩预减公告中称,“公司对上述退出总代的库存做退货处理,从而冲减当期销售收入约8000万元。” 销售额大幅下滑在财报上更为明显,水井坊2013半年报显示,2013年上半年,水井坊在四川省内销售额为8867万元,四川省外市场销售额为3.03亿元,而2012年同期,上述两项数据分别为1.24亿元和7.13亿元。经营状况的恶化由此可见一斑。 高端市场萎缩和竞争对手的打压摧残着水井坊原本稳固的经销网络,在水井坊试图推出新品牌“天号陈”进军次高端市场时,却发现能合作的经销商已经寥寥无几。 为了应对市场不利状况,水井坊去年重点推出中高端品牌“天号陈”,采用了全新的营销模式,即直接卖给小店和小的代理商,由他们覆盖到其他名烟名酒行和酒楼。不过在推行的过程中,“天号陈”并不被经销商所接受,曾经为水井坊经销商的北京金红神州商贸有限公司的负责人告诉记者:“水井坊都卖不掉,谁还会相信 ‘天号陈’?”1 2 下一页【中国白酒网】在花费30亿元收购了水井坊之后,国际酒业巨头帝亚吉欧正在这家公司内部推进一个代号“白龙”的神秘计划。  根据“白龙”计划的部署,水井坊的产品生产过程中的一切都会被纳入数据化管理。系统会借助安装在生产一线窖池等地的上千个高精度传感器测量、采集酿造环节的各种数据,包括温度变化、发酵时间、各种成分的理化指标变化值等,然后传输到两台具有丰富数据处理能力的高端服务器进行分析。  该项目的一位核心人员对界面记者称,“每个环节都会全面信息化,一切都将有据可循”。但他同时说,这意味着帝亚吉欧会了解到所有的秘密—破解白酒酿造工艺是目的之一。  “白龙”计划的讨论开始于2012年下半年。当时,帝亚吉欧管理人员大幅度参加到水井坊企业管理运营中,但是外方人员不懂白酒酿造工艺。于是,帝亚吉欧方面希望引进系统量化的方式。一方面,帝亚吉欧可以通过这个项目为水井坊在中国食品安全现状堪忧的危机中找到一个市场亮点;另一方面,它可以了却帝亚吉欧借水井坊全面了解白酒生产工艺的愿望。  2013年初,“白龙”计划正式启动。当时已经掌控水井坊的帝亚吉欧高层召集水井坊各部门负责人会议,要求公司从管理部门到生产部门,再到后勤保障部门,甚至是市场部门和销售部门,都要无条件服从“白龙”计划建设和测试过程中的各种需要,而全面管理项目的负责人也是帝亚吉欧从上海总部专门外派过来的一名中国人。  按照“白龙”计划最初的方案,所有设备全部配齐需要耗资数千万。但项目启动前夕正值中国白酒行业进入深度调整期。面对巨大的财务缺口,帝亚吉欧总部要求大幅削减项目预算,计划资金一下从几千万元锐减到了最终的100万元。  因此,“白龙”计划前期系统目前虽然已经完成建设,但处理能力却大打折扣。  项目最初计划采买价值数百万元的服务器,最终改为调用其他部门的二手服务器,然后根据项目需求进行改装。此外,项目原本计划依靠传感器自动采集数据,现在也只能改为人工采集,然后输入电脑。  “白龙”项目这位负责人透露,水井坊有上千口窖池,每一个窖池全部配备温度传感器至少要再投入2000万元。因此目前只能依靠人工收集温度大数据进行分析,偏差很大。  “可以说,按之前的预算是可以马上投入运行,通过调试磨合以后,立马就能检测到水井坊酿酒环节的各个细节数据。但是预算减少到100万,就只能搭建一个框架,然后由工人很不精确地收集数据。这样做出来的"白龙"计划实际上是形式大于内容,”他说。“无论怎么说,目前形式上,整个酿酒过程都实现了全面信息化,这在白酒行业也算一个创举。”  但即便如此,“白龙”计划实施初期也并不顺利。白酒生产过于传统,一些从业人员的知识水平还无法满足信息化的工作要求。  水井坊目前一共有14个班组长,每个班组长分管几十个酿酒工人,“很多工人都不会用电脑,很多酿酒班组的负责人甚至都是老工人出身,使用电脑对他们来说也很困难”。  为此,帝亚吉欧专门从行政管理部门调派了一个人负责输入数据,而班组长则将自己手下收集的数据,汇总给录入人员。  这位负责人说:“虽然在操作当中,几千口窖池采用这种方式汇总的数据,偏差比较大,但是形式上还是能做到信息化和数据化。”1 2 下一页【中国白酒网】被誉为“中国白酒第一坊”的水井坊从未涉足拍卖品市场,而今首次亮相就给爱酒藏家带来酿制于“最古老酒坊”的30年高度原浆老酒,并得到一致热捧。 2013年12月1日,由国内高端酒类专业拍卖公司歌德盈香主办的“天赋佳酿,水井坊原坛老酒拍卖会”在北京凯宾斯基饭店拉开帷幕,19坛“第一坊”珍稀原浆正是本次拍卖的主角。尽管总起拍价格超过1000万元,现场当天仍是座无虚席。据了解,这些原浆老酒分别产自1979、1989、1999三个不同年代,全部酿制于拥有600余年不间断酿造历史的水井坊最古老的窖池。30多年时光流逝,这些遗世仅存的酒中珍品一直被储存在水井坊的地窖里静静老熟,在经历数代酿造大师的悉心照料后,终于被时间雕琢成不可复制的珍稀佳酿,成为承载一段传奇历史和中国白酒文化的精髓。 正是这样的载体赋予了它们无可比拟的价值,也是它们最终能进入藏品界,并受到酒类鉴定专家和资深藏家认可的最主要原因。水井坊总经理大米先生表示,水井坊一直致力于将中国博大精深的白酒文化传承给世界,这些原浆酒液正是水井坊600年酿造史的结晶,也是中国白酒历史文化传承的集中代表。水井坊希望通过此次“原坛老酒拍卖”让所有人感受到中国悠久的酒文化,能从一杯酒中品鉴历史。【中国白酒网】降价消化库存取得好转的郎酒,如今又迎来内部员工的“抗议”,为了安抚员工,郎酒决定为员工加薪,而此次加薪后,郎酒给员工的薪酬年内将增加3000万元。  6月16日,郎酒员工因企业加薪未兑现而罢工。据媒体报道,郎酒集团今年5月下发提薪方案前(此后又因员工提出异议而进行过修改),酿造车间工人每月工资为1700元-1800元基本工资及加班费500元,共计2200元-2300元。工人称,之所以有加班费,是今年3月份以来用工荒的后遗症。很多员工离职后,原来一个组有5-6人,现在只有4-5人,工人单位生产量增加了。同时,超产奖的百分率有所变动,工人认为变相降低了工资,员工要求恢复超产奖的百分率,以及因人员配置不足产生的加班费等。  对于发生员工罢工事件,郎酒方面解释称,“由于公司相关部门简单处理,未能及时有效与员工沟通,引起了以酿造工人为主的部分员工的异议。经与持有异议的员工代表沟通交流,郎酒公司确定了向一线员工增加薪酬的优化方案。  据郎酒公布的涨薪方案显示,同意维持酿造工人劳动生产定额不变,人均月工资上调400元,涉及人数2500余人。制曲生产员工人均月增资约468元,涉及人数380余人。包装生产(含成品检验)员工人均月增资额度260元,涉及人数1262人。制曲与包装员工实际增资额与工作量挂钩,多劳多得。国企改制时选择留下继续工作、与郎酒共进退的老职工,按人均600元/月调整,涉及人数267人(已进入管理团队的老职工未进入本次调资)。涉及酒体、热电、维修、质量检验等技术岗位人员,人均调资在380元/月左右,涉及人数347人。后备管理、技术队伍人员属厂公司重点培养对象,人均调资在380元/月左右,涉及人数34人。管理类人员主要是各部门业务骨干、大学生等,本次人均调资在350元/月左右,涉及人数390人。后勤类人员人均增资280元/月左右,涉及人数130人。经测算,本次基层员工薪酬调整月增资总额253万元,公司年增加薪资总支出3000余万元。也就是说,这次郎酒调整职工薪酬,大约有5000余人的工资都在涨薪范围。  优化调整薪酬方案的同时,郎酒公司领导积极应对员工诉求,连夜走访诉求愿望强烈的员工,疏导员工情绪,确保郎酒生产经营活动正常开展,保障厂公司及社会稳定。针对此次事件,郎酒厂公司将及时总结与反思,并建立正常的员工申诉机制和管理通道,切实提高各项决策及政策执行的科学性与透明度。  白酒专家铁犁接受记者采访时表示,此次事件说明郎酒集团在房地产和酒业调整中面临一些压力,郎酒应该在管理方面寻求稳定。而对于郎酒未来的发展,铁犁表示,郎酒还需要2年至3年时间才能稳定下来。【中国白酒网】当前,“互联网+”已成为一项国策,是我国经济发展结构转型升级过程中的核心驱动力。其触发了一大批新兴创业企业的崛起,尤其在快消、餐饮等零售业,O2O模式正在以摧枯拉朽之势横扫市场,给传统巨头们带来的冲击显而易见。  不仅在市场营销端,在企业内控上,以连接、融合、协同为本质的“互联网+”也在倒逼传统企业的基因优化。正所谓,船大调头难,如何让一个庞大的组织架构快速适应“互联网+”时代的碎片化、移动化、轻量化的内外管控变革,正成为传统企业的当务之急。  然而,对于大部分模式固化的传统企业来说,眼下的症结不是不识“互联网+”,而是不识“互联网+”的真面目,原因也并非“身在此山中”,大多尚处于隔岸观火的状态。虽然很多企业也在通过各种营销管理创新尝试改变,但效果并非尽如人意。究其原因可能多种多样,但都有一个共同的本质:没有找到适合自身核心业务诉求的平台和工具来支撑其实现这种新型的互联网商业体系的搭建。  对此,四川郎酒集团CIO徐启银表示:“在2011年郎酒销售收入首次超过100亿元后,随着‘互联网+’趋势的愈加明朗,2013年的郎酒也同样经历了短暂的阵痛,2014年起,通过与致远软件的通力协作,在‘协同+’平台模式的支撑下,郎酒凭借仅10人的信息化团队,便彻底实现了前后端营销管理的转型再造,一个以适当业务云化、打通供应链、终端渠道和内部各组织的管理体系为互联网商业平台建设打下了厚重的基础,帮助郎酒迅速走出了转型阴霾,2015年品牌价值更是达到405.66亿元,连续多年位列白酒行业三甲之一。  冒险家还是拓荒者,郎酒CIO徐启银的“互联网+”求索  徐启银2007年来到郎酒,一直被酒业信息化界视为“冒险家”。其实,在郎酒集团看来,与其说徐启银是个“冒险家”,倒不如称其为“拓荒者”。在不到十年的时间内,徐启银带领团队用不到邻邦十分之一的信息化成本投入,将郎酒信息化带到了业内同行难以企及的高度,在信息化的创新道路上,他从未盲目跟风,而是善于以精准的业务定位、前瞻的技术理念、创造性的整合思维来实现最大化的落地效果。正如他所言:即便“互联网+”的趋势已成必然,但倘若企业尚未找到这一转型契机的突破口,盲目求变只会死得更惨。一切的创新都要最终以核心业务诉求为导向,为了创新而创新只是形而上学,一时热闹罢了。  2013年起,徐启银开始结合白酒行业特点,深入分析郎酒实际业务痛点,发现在互联网大潮下孕育而生的一大批新兴企业的共同点便是其产品服务与终端用户之间的高关联度和互动性,这也是实现规模化营销的数据支撑。而在以传统的各级经销商体系为主的酒业企业营销模式中,企业与最终消费者之间的联动几乎为零,这也就不难理解为什么一批新兴O2O可以逆袭传统巨头了。  徐启银谈到:“很多企业通过各种营销方式,花大量成本去找用户,但实际效果并不理想。这便是‘互联网+’的优势所在,2014-2015年,郎酒以前端营销为切入点,通过将致远协同管理平台与微信企业平台打通,搭建起了一个符合郎酒业务特点的互联网商业平台。在微信企业号上,通过致远软件‘业务生成器’打造的‘客户小助手’工具,一方面实现了终端用户与渠道的连接,打通上下游;另一方面则实现了渠道与经销商的连接,方便渠道服务和管理经销商。以郎酒某款酒品来说,单是渠道终端就遍及全国40万家,郎酒通过微信企业号将其全部纳入进来,再通过各类促销活动、信息推送等与消费者互动,实现销售信息撮合,最终帮助渠道和经销商拓展业务,形成共赢。”  互联网商业平台,郎酒诠释O2O PLUS  当前,徐启银带领团队,利用致远软件“协同+”平台模式,同时通过微信服务号,已经彻底解决了郎酒连接用户的问题。徐启银介绍:“郎酒的一款产品‘贵宾郎’,也叫歪嘴郎,年销量达3亿瓶。我们将通过一物一码的形式,直接向最终用户传递来自我们的带有温度的服务,实现零距离互动,并最终建设闭环的互联网商业系统,从而逐渐带动营销模式的转型升级。”  同时郎酒的渠道、销售商可以通过郎酒提供的“客户小助手”来与用户和郎酒互动联通,包括客户资产、客户业务的轻量推送、查看,与客户互动,为客户提供订单、发货、物流等信息查询等服务。简单实用,用户体验很好。不仅如此,作为一个信息主管,徐启银对于“互联网+”的理解和创造力也是领先于同行的。“未来,通过微信企业平台,在致远软件‘协同+’平台模式下,利用其业务生成器的高效、移动、定制化特点,郎酒还可以实现更加彻底的O2O商业模式。譬如,一个终端用户在郎酒的微信平台上采购了某款产品,我们可以通过与出租车司机的互通,很快捷地打造一个派送应用,找到距离该用户和郎酒经销商最近的司机来接单派送。”徐启银谈到。  如果说,郎酒的互联网商业平台实际就是一个标准的O2O PLUS平台,其通过协同郎酒上下游细分业务入口实现了精准的规模化营销体系。那么,由徐启银主导的ERP与协同管理的提炼融合,则将供应链与内部管理彻底盘活,使其成为了更加适应于“互联网+”商业模式的大协同平台。

股票代码:600779 股票简称:水井坊 编号:临2014-009号四川水井坊股份有限公司七届董事会2014年第四次临时会议决议公告 【中国白酒网】本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。  四川水井坊股份有限公司七届董事会2014年第四次临时会议以通讯表决方式召开。本次会议召开通知及相关材料于2014年6月3日发出,送达了全体董事。会议应参加表决董事9人,实际参加表决董事9人。会议的召集、通知、召开时间、地点、方式及出席人数均符合《公司法》和《公司章程》的规定,合法、有效。公司9名董事以通讯表决方式对会议议案进行了审议,于2014年6月5日通过了如下决议:  一、审议通过了《关于注销公司控股子公司成都兴千业房地产开发有限公司的议案》  公司控股子公司成都兴千业房地产开发有限公司主营房地产开发业务。因本公司业务结构调整,决定注销成都兴千业房地产开发有限公司。  成都兴千业房地产开发有限公司成立于2004年7月,注册资本2000万。其股权结构为:四川水井坊股份有限公司持股70%,四川千业投资有限公司持股20%,成都全兴房地产开发有限公司持股10%。截止清算终了日,成都兴千业房地产开发有限公司资产总额2,681万元,负债总额109万元(为原利润分配时应付未付小股东股利),所有者权益2,572万元。  根据信永中和会计师事务所(特殊普通合伙)出具的清算鉴证资料,同意以成都兴千业房地产开发有限公司清算终了时所有者权益2,572万元为基数,对该公司的剩余财产进行分配,具体为:股东四川水井坊股份有限公司应分配剩余财产1,800万元,股东四川千业投资管理有限公司应分配515万元,股东成都全兴房地产开发有限公司应分配257万元。  同时,授权相关人员按规定程序办理该公司的工商注销手续,并在此基础上完成该公司银行基本账户注销事项。  本项议案表决情况:9票同意、0 票反对、0票弃权。  二、审议通过了《关于召开2013年度股东大会的议案》  公司定于2014年6月27日上午9︰30召开2013年度股东大会,会议将采取现场投票方式进行表决。具体内容详见《四川水井坊股份有限公司关于召开2013年度股东大会的通知》。  本项议案表决情况:9票同意、0 票反对、0票弃权。  特此公告四川水井坊股份有限公司董事会二○一四年六月六日

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