旧时时彩杀码:海军哈尔滨舰驶进日本海 曾被誉为“中华第一舰”

时间:2018年08月18日 23:53  来源:百事高音乐论坛  作者:兰雨函

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新闻摘要

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1股没买!乐视网10名高管骨干3亿增持计划确认落空,乐视网 乐视 持股 贾跃亭 澎湃新闻记者 陈宇曦2016年11月乐视网抛出的高管骨干增持计划最终未能兑现。3月23日晚间,乐视网(300104)发布公告称,近期,公司收到各承诺人分别发来的回函,各承诺人分别表达了目前已无法再继续履行增持计划承诺。承诺增持期间,承诺人未按照承诺的增持计划增持公司股票。上述承诺人指的是10名时任乐视网高管和核心骨干:乐视网副总经理、乐视致新总裁梁军,乐视网总编辑兼副总经理高飞,乐视网副总经理、CMO张旻翚,乐视网副总经理、乐视云CEO吴亚洲,乐视网人力资源副总经理蒋晓琳,乐视网副总经理袁斌、 乐视网生态营销副总经理谭殊、乐视网副总经理金杰、乐视网董秘赵凯,以及乐视生态O2O及LePar负责人张志伟。2016年11月,乐视体系因手机供应链欠款问题而爆发资金链危机,乐视网创始人贾跃亭发布公开信承认乐视存在资金问题,乐视网的股价开始震荡走低,乐视网高管增持计划在这一时刻出炉。2016年11月,乐视网高管骨干持股计划乐视网在2016年11月11日发布公告称,公司高级管理人员、核心骨干梁军、高飞、张旻翚、吴亚洲、蒋晓琳、袁斌、 谭殊、金杰、赵凯、张志伟基于对公司未来发展前景的信心以及对公司股票价值的合理判断,计划在未来六个月内(自2016年11月11日起至2017年5月10日止),通过深圳证券交易所交易系统允许的方式(包括但不限于集中竞价和大宗交易)增持公司股份,增持总金额不低于3亿元人民币,增持所需资金由高级管理人员及核心骨干人员自筹取得。但乐视资金链危机愈演愈烈,持股计划因乐视网长期停牌而未能继续实施。2017年4月,乐视网开始推进乐视影业注入的重大资产重组,并进入停牌期,因此公司决定对本次增持股份计划进行延期。今年1月24日复牌后,结合相关法律法规规定,各承诺人应于2018年3月22日(含22日当天)之前履行完毕增持承诺。乐视网高管骨干持股计划实施情况但上述做出承诺的高管,不少人已经从乐视网离职,就连乐视网创始人贾跃亭本人,也在2017年卸任了董事长和总经理的职位。2017年7月,乐视网二股东融创系的董事长孙宏斌成为乐视网董事长,提出新乐视概念,2017年10月和11月,梁军、高飞、张旻翚、吴亚洲和蒋晓林密集离职。公开资料显示,吴亚洲于2017年11月加入天海投资,前乐视网副总经理、CMO张旻翚则加入了360。根据公告,乐视网分别于2018年2月5日和2018年3月19日以发送邮件方式督促各承诺人履行增持承诺义务。 近期,公司收到上述各承诺人分别发来的回函,各承诺人分别表达了目前已无法再继续履行增持计划承诺。【中国白酒网】4月9日讯,针对投资者关于五粮液有哪些小酒在售的提问,公司方面周三在投资者关系互动平台上表示,包括普通水晶瓶五粮液、尖庄、五粮醇、干一杯等品牌均有小容量产品出售。  公司方面表示,普通水晶瓶五粮液有100ml装产品出售的,除此之外该系列还有50ml、250ml等不同规格。  另外,公司方面表示,公司采用的是传统浓香型固态发酵工艺,决定了产品有高中低不同档次的。公司今年将重点打造战略品牌,在稳定高端市场的同时,积极拓展腰部产品市场。【科技讯】3月23日消息,现在的智能手机,一款手机的外观和手机摄影功能已经变成消费者购买手机时必定会关注的的问题,并且消费者已经不再满足于单摄像头的配置,各大手机品牌都加入了双摄。koobee酷比F1大胆采用 【科技讯】3月23日消息,现在的智能手机,一款手机的外观和手机摄影功能已经变成消费者购买手机时必定会关注的的问题,并且消费者已经不再满足于单摄像头的配置,各大手机品牌都加入了双摄。koobee酷比F1大胆采用了3D四曲面技术和全新的电镀炫彩纹理工艺,获得了高颜值的全面屏外观,它采用索尼IMX298高画质感光元件,后置双1600万摄像头,最大光圈F2.0,支持PDAF相位对焦,采用美国ArcSoft顶级算法,成像能力高达8000万,不用单反也能拍出大片。从配置来看,koobee酷比F1的配置主流。八核64位处理器足以满足用户的日常需求,可以拥有相当不错的性能以及优秀的功耗表现。4GB RAM+64GB ROM内存组合应用,最大可扩展至128GB存储扩展,3000mAh大电池配合5V/2A低压快充,安全又高效。从外观设计方面来看,koobee酷比F1继承了koobee酷比一直以来优秀的设计元素,全面屏的使用让手机视觉冲击感更强,在保持5.2寸机身大小的情况下放入了一枚5.7寸屏幕,在握持感和视觉效果间找到了平衡点。同时,镜面电镀炫彩纹理工艺也被运用到F1身上,koobee酷比F1的背面在光线的照射下营造出一种流光溢彩的感觉。作为一款搭载双镜头的产品,koobee酷比F1搭载了全新的双摄方案,机身背面的双摄采用一枚1600万像素主摄像头+辅助景深摄像头的景深双摄方案,得益于美国虹软算法的技术优化,对于人像、夜拍、逆光等某些特别的场景有相当好的效果。用户还可通过多帧合成的方式,得到一张8000万像素成像照片,即便放大26倍也依然清晰,足以一些媲美单反级照片。此外,酷比F1加入了美国ArcSoft顶级算法,专门针对逆光、夜拍做了优化,支持逆光增强和夜拍模式,可以令画面更清晰细腻。酷比F1前后摄像头均支持一键美颜,开启前置摄像头后,只需点击一键美颜键即可毫无顾虑地自拍。乐视虚假繁荣:“十个瓶子两个盖子”的资本游戏,乐视 贾跃亭 乐视手机 孙宏斌 乐视体育 乐视汽车 (原标题:乐视虚假繁荣:“十个瓶子两个盖子”的资本游戏) 资金链是整座“乐视大厦”的根基。乐视帝国的摇摇欲坠,根源于此。2016年下半年开始,乐视资金链脆弱神经开始凸显。9月,美国汽车媒体Automotive News曝料, FF公司拖欠承包商Aecom2100万美元的工程款,这被视作乐视生态财务危机的征兆。国内最早爆出财务困境的是乐视手机。2016年8月,市场上开始传闻,乐视手机供应链出现资金问题,11月,乐视手机供应商被曝出约有上百亿资金没有如约收讫,供应商们无奈拉条幅上门讨债。几天后,贾跃亭主动自爆资金链危机,5000多字“罪己诏”中反思乐视扩张过快,资金链和融资能力没能跟得上快速膨胀的资金需求。贾跃亭在信中称“近几个月以来,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应紧张,对手机业务持续发展造成极大影响”。这里面几个信号:一是乐视资金方面,一直都不轻松。二是,乐视的融资能力无法满足贾跃亭的野心;三是,乐视要想生存下去,必须进行战略收缩。2017年1月, 孙宏斌以150亿元驰援乐视网、乐视致新和乐视影业,被外界视作乐视的“白衣骑士”。现在回过头来看,白衣骑士并未能解决乐视困局。150亿资金在偿还金融机构到期账单后,乐视供应商待付账单开始堆砌,雪上加霜的是4月乐视收购的易到拖欠司机款项,资金流困难,内部矛盾爆发引发舆论危机。6月,乐视因为2年前的一场债务收购的资金利息未能及时偿付,触发金融机构挤兑,贾跃亭以及旗下三家公司资产遭法院冻结。贾跃亭的外界融资渠道几至封死。2018年1月,孙宏斌操刀下的乐视影业注入乐视网的努力再成泡影,乐视网砸盘成定局,这对于贾跃亭来说,带来最大的后果是资金套现希冀破灭,同时前期质押的乐视网股权面临着“爆仓”风险,资金流凝滞。乐视的资金有多艰难?网易清流工作室统计发现,乐视体系通过直接和间接融资,包括贾跃亭股权质押融资以及二级市场高位套现资金,总额已经高达850亿元。而乐视对外宣称的未来几年资金投入在1000亿以上。巨大的资金敞口让将乐视各个生态业务陷入停滞。而最能为乐视大厦进行内部“补给”的乐视网自身造血能力也早已出现问题。最能反映一家企业真实盈利能力的数据是营业利润(营业总收入—营业总成本,暂且不考虑公允价值变动、经营性投资净收益等),乐视网的营业利润从2013年开始出现严重下滑。乐视网历年财报披露,2013年-2016年四年营业利润分别为2.5亿元、0.5亿元,-0.1亿元,-3.7亿元。“乐视自身造血不足,又完全依靠资本驱动去扩张业务,这就构成一个大矛盾,乐视资金体系十分脆弱,一旦是外来环境发生变化,导致现金流短缺,悲剧就易发生。” 申万宏源证券研究所首席分析师桂浩明向网易清流工作室分析称。乐视体系的根基脆弱,为什么还能在资本市场上掀起狂澜?极端的“负利经营”作为在新视频流媒体发家的乐视网,前有优酷、土豆、搜狐视频的占位,后又BAT互联网大佬的进军追击,一家毫不起眼的依靠倒卖内容版权起步的乐视网,在2012年9月,宣称“颠覆传统电视”,进军智能电视。并在接下来的3年时间里,效仿苹果“内容+硬件”的模式异军突起不仅敲开互联网电视的大门,而且迅速成为乐视网上市公司的王牌,乐视生态学习的范式。乐视采取的是“负利营销”策略,也是乐视生态打通的最为基础模式:通过低价出售乐视电视,捆绑乐视影视会员,或者体育会员,把乐视硬件购买者转化为乐视网长久用户,这在用户为王的互联网时代,被视作未来最具前途和想象力商业模式。从销量数据上看,乐视电视远远超过几乎同时起步智能电视,不仅超过以硬件著称的小米,也远超暴风和黎瑞刚主导的微鲸。据公开资料,2014年—2016年,乐视电视销量分别达150万,300万,600万台;2016年乐视电视的销量是小米电视的近6倍。但乐视电视业务的这一“成绩”,却给乐视网和乐视致新带来了截然相反的影响。乐视电视之所以有远高于竞争对手的销售,最主要源于其低价营销。而电视硬件的销量,带动了乐视电视大量的广告、会员收入,从而提升了上市公司业绩,拉动上市公司估值。2014年,乐视网终端收入27亿元,同比增加443%, 其中内容付费业务和广告发行业务31亿元,同比增速翻倍。业绩的提升叠加A股市场的一路上扬,乐视网股票上涨远超过上证指数上涨幅度。2015年上半年,乐视网股票从年初的4.2元/股,冲至最高点44.72元/股(均为除权后),涨幅为965%,市值追高至1600亿。但是这种低价营销策略,却导致硬件主体公司“乐视致新”空有销量,却在长达4年时间里大幅亏损。2014年净利润亏损3.9亿元,2015年亏损7.3亿元,2016年净利润亏损6.5亿元。乐视电视的竞争对手小米联合创始人、小米电视负责人王川曾对这种“负利经营”做过公开抨击:“用硬件子公司的亏损包装了上市公司的利润,硬件免费是亏损在硬件的子公司,会员是上市公司,会员费收入的账记在上市公司,体育会员费的账记在体育公司,所以用硬件公司的亏损来做上市公司和体育公司的业绩。”乐视致新的负利经营,在财务报表上还美化了乐视网的净利润数据。乐视致新为乐视网非全资控股子公司,2015年财报显示,乐视网持有乐视致新58.55%的股份,通过这种股权上的设置,乐视致新的亏损数据并不能完全计入上市公司,还要有少数股东承担。这导致的直接结果是,上市公司不仅通过负利经营模式获得大量的广告收入,同时,通过会计报表上调节,还将部分亏损留在了体外。电视的成功,让乐视将该种模式迅速扩展到其他生态硬件——手机。为了快速占领海外市场,乐视手机在2015年斥巨资收购香港手机公司酷派,同时在次年9月进军印度市场,招兵买马,不惜大幅折扣倾销手机、电视。低价销售会不会造成公司亏损?“乐视手机原本就是以低价销售打入市场,主要是售卖内容、服务。”前乐视手机内部人士向网易清流工作室称。然而,乐视手机不仅没能帮助乐视生态稳固商业模式,反而被媒体曝出欠供应商债务高达100亿,成为乐视帝国崩塌的第一枚多米诺骨牌。而在外疯狂购买大量赛事版权的乐视体育资金链也相继断裂。这种同步多业务的“补贴”,拖垮了乐视的“供血能力”,触发乐视生态的信用危机,甚至波及乐视生态优良资产。乐视致新原总裁梁军在乐视大厦摇摇欲坠时就感慨,乐视电视的低价营销模式太极端了,2017年乐视电视要实现盈利。花式融资术同步多种业务负利营销模式下,乐视各生态的资金流入,主要依靠融资。在短短的三年时间里,乐视体系融资规模在750亿元以上,其中上市公司融资规模在343亿元左右,其中IPO发行融资7.3亿元,两次定增融资60.3亿元,债券融资25.3亿元。通过金融机构间接融资250亿元。不过,贾跃亭个人在资本市场套现以及股权质押的行为,为乐视网在资本市场的吸金能力带来了负面影响。在2015年上半年乐视网股票疯狂上扬时,贾跃亭在6月,3天内减持3524万股,套现25亿元。10月,贾跃亭还将手中的股票以32元/股的价格协议转让给深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金德壹号投资合伙企业(鑫根资本为GP),套现32亿元。2015年10月26日贾跃亭质押其手中78%的股票(5.1亿股),如果按照股权质押率4折,以10月乐视网股票均价40元/股计算,贾跃亭质押融资至少80亿元。这意味着,通过2015年5月-10月的大宗交易、协议转让计划以及股权质押融资,贾跃亭个人资金增厚137亿元。股权质押,为贾跃亭家族常用的融资方式。2013年4月到2015年10月的三年时间里,贾跃亭家族将手中持有的乐视网股权进行38次质押。这最终影响上市公司的股价。2015年6月千股大跌,监管收紧。传统上仰赖收购重组做高估值、股权质押融资的模式,尤其是对自身业绩停滞、依靠故事调节利润的上市公司来说,几被拦断。2015年10月之后,乐视网股票权质押数据并未再公布,乐视网在资本市场的吸金能力大幅减弱。对于产品还处于概念中的非上市公司在一级市场融资也不容易,乐视几乎穷尽所有融资手段。网易清流工作室根据公开资料查询后发现,在融资方式上,乐视体系的思路基本上是,以上市公司股权和优良资产作抵押,使用各类融资的手段:内保外贷、股权质押、资产抵押、现金+股权对价、可转债等,同时允诺大股东高利息回购,疯狂融资。截至到2017年7月,乐视手机、电视、影业、 体育、汽车、云等公开融资313亿元,其中融资书中都有明确的保护条款,贾跃亭作为大股东高息回购,或者以贾跃亭手中持有股票或者其他资产作为质押。网易清流工作室查询全国工商信息发现,乐视体育、乐视致新、乐视汽车以及不动产(乐视大厦、世茂工三项目等)均被股东乐视控股出质抵押。另外,2016年7月,由乐视体育高管组成的北京鹏翼资产管理中心,将手中持有的乐视体育股份质押给深圳英大资本,以获取5943万元的资金。“上市公司股权质押一般折扣率为30-60%,而非上市公司很难质押,质押率更低,10-20%。”上述私募机构人士告诉网易清流工作室。压倒乐视财务资金链的最后一颗“稻草”,是乐风移动(香港)公司2年前通过内保外贷从招行获得的27.5亿港币资金发生利息违约。该笔贷款主要是乐风移动用来收购酷派集团(17.9%的股权),这笔贷款以“现金+股权”的方式作为抵押,由境内上海招行出具保函,招行香港分行予乐风移动相应的外币贷款。在乐视致新香港子公司2016年3月收购TCL多媒体的融资中,也采用上述“内保外贷”的形式,由深圳市乐视并购基金(鑫根合伙)提供资金,其中乐视网、贾跃亭等允诺三年后以年15%的利息进行回购以及差额补足。乐视汽车融资计划书中也同样包含高利息回报诱惑。据网易清流工作室从投资人那里获悉的一份FF Global Pre-A轮融资计划书显示,本次融资5-10亿美元,主要采用可转换股债券的方式,利率12%。若FF Global完成A轮5亿美元融资,债权必须以80%的A轮融资价格换成股权。如未在18个月内完成A轮融资,大股东以现金形式一次性偿对应本息 。一位投行人士分析称,一般私募股权市场的资金回购利率为8%左右,这种高利率回购许诺以及股权质押,既增加了融资成本,也加大了乐视的资金风险。回过头来看,这种融资方式也成为乐视危机爆发的“引子”。体内外关联交易乐视获巨额的融资背后,被投资者诟病较大的是复杂的关联交易,通过乐视网体系与贾跃亭控股的其他关联公司之间进行资金拆借和左右腾挪。孙宏斌入主乐视网以来,正努力捋清乐视网体系与贾跃亭的乐视控股之间的复杂的关联交易。根据2016年年报中被大规模披露出来关联交易数据显示,贾跃亭以及其他子公司为乐视网担保融资金额为53.8亿元,上市公司向关联方采购(商品或服务)高达80亿元,销售117.5亿元,其中还形成了48亿元的关联应收帐款。这也意味着,关联方在2016年向乐视网资金流入就高达118亿元,其中还有48亿应收帐款未到账。“乐视控股旗下的其他公司通过大量的关联交易将利润输入到上市公司,自身承担亏损,从而通过上市公司实现套现。” 协纵国际策略管理集团创始人黄立冲向网易清流工作室分析称。关联应收账款的风险,让乐视网董事长孙宏斌事后悔悟,做出“错判”,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。在孙宏斌那里,贾跃亭的非乐视系对上市公司的欠款一直是笔糊涂账。直到2018年1月19日,乐视网公布了2016年以来,公司通过贾跃亭控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来形成的大量关联应收款和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到75.3亿元(未经审计)。公告还披露了上述关联欠款涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。但这一数据遭到乐视控股的反对,声称乐视网的债务数目是未经乐视控股及债务小组确认的单方公告,实际上只有60亿元。关联资金的拆借还引发公司管理矛盾,加剧乐视资金舆论危机。易到创始人周航在2017年4月,爆料易到资金链出现问题是因为乐视控股挪用其13亿贷款。乐视控股与易到在随后联合声明中解释,这笔贷款原是以乐视大厦为抵押物,2016年11月,为乐视和易到联合借贷14亿元。双方明确约定,1亿元用于易到,13亿元用于乐视汽车生态。另外,乐视已投入近40亿元及大量生态资源,支持易到发展。而乐视生态宣称对外投入的金额累计高达1500亿元,已经远超过总体融资750亿元。不少业内人士形象地把公司集团内部资金腾挪比喻成“十个瓶子两个盖子”和“十个瓶子7个盖子”的游戏。如果是后者,通过资金左右腾挪还可以弥补资金缺口,而一旦是前者,再高深的魔术也无法施展。而乐视属于前者。2017年1月,孙宏斌驰援的150亿元资金偿还金融贷款后的几个月间,乐视生态各大供应商的账期到期单纷沓而至,新的借款和融资渠道因为暴露的资金问题难以为继。7月,银行挤兑爆发,法院轮番数倍冻结了贾跃亭个人及其手中所有资产。不少乐视系投资人,包括在多个场合公开支持乐视和贾跃亭的鑫根资本,作为乐视网的原第二大股东,在2017年第一季度大宗交易减持退出。“反思乐视生态体系资金危机,给我们的教训是:第一,公司创始人在战略判断上要冷静理智,不要盲目扩张;第二,社会认同资本扩张本身没有问题,单前提是转入的是优质资产,而不是概念性的不良资产;第三,公司高速扩张需要高度重视现金流,尤其是仰赖经营性现金流,只靠投资融资驱动现金流的故事很容易被戳破。” 桂浩明称。【科技讯】3月23日消息,近几年市场上随处可见千篇一律的主打拍照的智能手机,可是却没有其独特的亮点,koobee酷比却以一匹黑马之势夺人眼球,8000W的成像堪比单反,超清画质下任何细节都无处可藏,手机就能拍大 【科技讯】3月23日消息,近几年市场上随处可见千篇一律的主打拍照的智能手机,可是却没有其独特的亮点,koobee酷比却以一匹黑马之势夺人眼球,8000W的成像堪比单反,超清画质下任何细节都无处可藏,手机就能拍大片。koobee酷比F1在日常使用中的表现可谓是相当的出色,无论顺光逆光的环境下都能够为用户提供可靠的拍摄功能。而8000万成像的超清模式更是让用户感觉到惊讶,之前其实有不少厂商都尝试通过插值放大进行超高像素拍照,但是由于拍出来的高像素图片在画质上并不能满足用户的需求,导致这些所谓的高像素拍摄功能成为鸡肋。koobee酷比F1并不是使用这样失败的解决方案。koobee酷比F1采用索尼IMX298旗舰级传感器,拥有每秒超过20-30张的全像素连拍速度,全像素连拍就意味着手机在短时间内能顾轻易记录更加巨大的信息量,而正是这个数据量足够为图片优化带来巨大的空间。koobee酷比F1搭载的8000万成像功能正是以这个巨大的数据量为基础,通过美国虹软公司的定制算法实现的多帧合成。这个多帧合成的原理与数码相机通过位移传感器实现高分辨率拍摄的原理相似,都是通过将同样的场景照片中相近的像素合并排列得到的。位移合成的原理是每一帧拍摄都会位移感光器,是通过位移感光器来完成拍摄,位移路径复杂,这也是相机连拍速度较低才需要这复杂的过程。相对来说koobee酷比F1由于拥有高速连拍的能力,无需位移传感器,只需要通过芯片对连拍获得照片进行分析,就可以完成猜色、像素重组的工作,而且由于不是像素放大式的插值,而是通过真实的像素拼接,而使画质获得了显著的提升,这种方式获得的画质是接近高像素相机。koobee酷比F1的8000W成像最大的好处就是能够放大图片26倍而不破坏图片原有的画质,图中的厨房无论是中心对焦点的微波炉还是焦外的水果版都可以清晰的呈现,如果采用普通模式的话,这样的放大倍数早已经模糊一片了。同样的道理,在室外环境下经过多倍的放大依然可以清晰的看到相框内红色的跑车,就这点已经让用户感到惊喜。其次高像素的意义还在于用户可以随意的剪裁相片,不需要拍过度的剪裁导致相片模糊,以下的这张图片就是一张通过剪裁的图片,但是在剪裁后,图片中还保留了相当多的细节,看起来并不想是一张经过剪裁的图片,这也是高像素图片的优势之一。koobee酷比F1前置1600万像素摄像头,后置双1600万像素摄像头,采用索尼IMX298感光元件,最大光圈F2.0,配合美国虹软算法,成像能力高达8000W,对于用户日常高像素的拍照要求完全可以满足。3月21日“融合创新共享生态”荣电集团2018生态合作者年会于合肥滨湖隆重开幕,此次大会上,各方企业云集共谈商事,各界精英齐聚共论所见,各家媒体汇集关注报道此次盛会。会上,我们了解了目前小家电行业新形势, 3月21日“融合创新共享生态”荣电集团2018生态合作者年会于合肥滨湖隆重开幕,此次大会上,各方企业云集共谈商事,各界精英齐聚共论所见,各家媒体汇集关注报道此次盛会。会上,我们了解了目前小家电行业新形势,荣事达荣电集团在新时代营销场景下突破自身,重新确立三大品牌定位,以高品质、精工艺的智能小家电产品树立荣事达新国货地位,合作知名设计公司洛可可,开发新终端、新工业化设计,以工匠精神打造匠心产品,让老品牌焕发新活力;推出潮流电器精品驱动战略,终端链接好帅小帅智能机器人配套亚摩斯智慧家居方案组合,开启智慧生活语音控制时代;好帅智能云教育机器人于中华大地遍地开花,以其绝佳体验感、性价比和销量领先于同市场其他机器人品牌。荣事达新国货、亚摩斯智慧家居、HOST好帅机器人三大品牌齐头并进,助力集团在行业变革中屹立不倒,乘风而上。根据集团负责人发言,记者了解到2018年,荣事达荣电集团将进一步整合营销通路,加大渠道创新成果与生态合伙者共享,推出3U智慧生态馆与区域服务商+生态合伙人两大落地战略,以全新营销模式推进终端零售新业态融入和业务转型,帮助传统客户提升运营效率并带来新市场,助力生态合伙者建立自己的小生态进而融入到集团的大生态中,以3U生态产业为资源池,输出集团众多优势资源,引进优秀合作项目和生态合伙人,将3U生态产业模式进行复制进而在全国推广下去,目前安徽合肥、广东中山3U生态体验馆正在运营中,河南郑州3U项目、山东淄博3U项目正在建设,3U生态全国布局雏形已经初步显现。2015年“互联网+”兴起,荣事达荣电集团当机立断,成功从传统制造业转型成为互联网产业,立足于中国(肥东)互联网生态产业园上下游产业链数百家生态企业资源,为客户提供包括产品、服务等在内的各项资源支持,通过荣电大学建设人力资源平台,对内部员工及生态合伙人进行培训,进行内部资源整合,对接外部社会资源,在输出自身成熟互联网转型、电商运营等经验模式及资源的同时也搭建生态共享平台,对外进行资源置换,最终形成互联互通的荣电生态圈。在这样生生不息、循环往复的生态圈之下,荣事达荣电集团抓住社交电商的入口,以社交流量为基础,大力发展社群电商,开发各种新营销通路,在传统营销模式之上发展线上生态合伙人,并利用移动互联网工具对所有生态合伙人进行日常内容管理和内容运营。荣事达荣电集团在企业原先战略基础之上提炼出“五个一”方针精准化运营:为您配置1位“私人管家”;构筑1套智能生态系统;依托1站式服务;提供1组家庭消费品解决方案;服务每1个家庭,致力于更好的满足消费者的消费需求和消费体验。大企之道,唯不断创新,方能随时代洪流汹涌而上,荣事达荣电集团在此次大会上所展现出的商业营销新模式和企业战略新方向都体现了集团的创新力,在企业发展壮大的同时不断探索新的道路,寻求新的突破。

第一大股东减持 腾讯市值两天蒸发510亿美元,腾讯 持股 股权 网易科技讯3月24日消息,据路透社报道,在第一大股东、南非媒体与电商集团Naspers进行了17年来的首次减持以后,腾讯股价周五再下挫4%以上,市值蒸发掉230亿美元左右。这家在香港上市的公司开盘重挫近8%,至405港元,创下2月9日以来的最低开盘价,当日收报于420港元。证券交易所的数据显示,它是周五交易量最大的一支股票,成交额高达1260亿港元(约合160.5亿美元)。腾讯在短短两天之内累计损失了超过510亿美元的市值,周四该股就已经下跌了5%,创下6周以来的最大单日跌幅。要指出的是,腾讯周三晚上公布的盈利数据好于市场预期,但营收不及分析师们的预期。该公司称,积极的投资可能会挤压利润率。腾讯目前市值5080亿美元,仍然是亚洲市值最高的上市公司,在全球范围也位居第五,仅次于美国四大科技巨头苹果、谷歌母公司Alphabet、亚马逊和微软公司。Naspers周五表示,它从出售1.9亿股腾讯股份(其持股的2%)的交易中获得98亿美元。它表示将用这笔钱来强化其资产负债表和基金的增长。“出售像这样的梦幻般的资产向来都是一件很艰难的事情,特别是让你抱有长期信念的资产。所以说,这绝不是什么轻松的决定。”Naspers首席财务官巴兹尔·斯古多斯(Basil Sgourdos)向路透社表示。“该决定不是由对腾讯的看法以及我们看到的未来机会所驱动的。驱动因素实际上是,我们对我们的电商业务以及它会带来的回报有了更多的信心,因此我们需要资金来发展这项业务。”他说。Naspers仍持有腾讯31.2%的股份,它称没有计划在未来三年进行进一步的减持。斯古多斯表示,他对腾讯的高估值或者上一季度的收入增长“一点都不”担心。伯恩斯坦分析师巴夫托什·瓦杰帕伊(Bhavtosh Vajpayee)表示,Naspers出售一小部分的持股,不能被视为对腾讯前景或者高昂估值的评断。“我们认为,Naspers的减持本可以在更好的时机进行。在市场对中美潜在的贸易战忧心忡忡,2017年第四季度业绩喜忧参半的情况下,Naspers出售股份的消息让投资者相当意外。”他说道,“我觉得时机上很奇怪。”中金公司分析师Natalie Wu认为,考虑到腾讯稳健的基本面,这一进展“是逢低买入的好机会。”Naspers对腾讯的兴趣至少可以追溯到2001年,当时它向这家新成立的中国公司投资了3300万美元。随后,腾讯的惊人增长帮助Naspers从一家报纸发行商转变成为一家拥有私募股权式投资的跨国公司。腾讯董事会主席马化腾在声明中表示,“多年来,Naspers一直是一位坚定的战略合作伙伴。腾讯尊重且理解Naspers的决定,并期待继续进行密切合作,为两家公司构建一个相互支持和繁荣的未来。”(乐邦)国国会传唤扎克伯格:来,就5000万用户数据泄露案作证,扎克伯格 美国国会 用户数 泄露 facebook 特朗普 (原标题:美国国会传唤扎克伯格:来,就5000万用户数据泄露案作证) 马克·扎克伯格美国国会传唤Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),就5000万用户数据泄露一事前来立法机关作证。当地时间3月22日,美国国会官员喊话扎克伯格前来众议院能源和商业委员会(House Energy and Commerce Committee)作证,并表示计划未来几日发出正式信函。据英国金融时报3月23日报道,该委员会3月22日称,Facebook高管做出的简报留下了很多未解的问题,“扎克伯格说如果他是合适的人选愿意出庭作证,我们认为作为Facebook的CEO,他正是恰当的证人,能给美国人民一个答案。”此前的3月17日,美国纽约时报和英国卫报共同发布了深度报道,曝光Facebook上超过5000万用户信息数据被一家名为“剑桥分析”(Cambridge Analytica)的公司泄露。这起事件的焦点在于,数千万Facebook用户的信息,在用户不知情的情况下,被政治数据公司“剑桥分析”获取并利用,向这些用户精准投放广告内容,帮助2016年特朗普团队参选美国总统。而且,Facebook在两年前就知晓事件的情况下,并未及时对外披露这一信息。当地时间3月21日,扎克伯格在泄露事件导致的舆论风暴爆发5天后首作回应。扎克伯格在他的Facebook页面上发表了一份声明,承认了平台曾经犯下的错误,并提出了Facebook接下来为了阻止用户信息被利用即将做出的举措。随后扎克伯格在电视上露面,接受CNN专访时,他就数据泄露事件公开道歉,称“这是对信任的严重违背,我非常抱歉发生了这样的事情”。此外,扎克伯格还对将来可能要去美国国会作证表达了支持的态度。但一部分舆论对此并不买账。英国金融时报3月22日报道中称,扎克伯格的回应不足以平息Facebook所面临的政治压力。扎克伯格承认犯了错误,却看上去不够积极,而且也没有说“对不起”。批评家认为,扎克伯格的回应还是不够深入。扎克伯格提出了一个6步走计划,改善用户的隐私保护状况,但他依旧没有解释为什么Facebook在2015年得知数据泄露时没有做得更多。传媒界人士普遍认为,扎克伯格和Facebook的回应仍然需要改进。Campbell Brown是Facebook新闻合作方的高管,她在英国金融时报举办的一个传媒业会议中坦承,Facebook的回应太简短了,“公司太过专注于正面,而对负面几乎没有警惕,我们一直被揪住这一点。”英国金融时报报道中还提到,广告集团智威汤逊(J Walter Thompson)的首席执行官Tamara Ingram称,她理解Facebook渴望在高管出来表态之前能够多强调事实,但她也补充,“我知道的品牌没有一个能把头埋在沙子里超过5天,我认为Facebook逃避得太严重了。”CNN总裁Jeff Zucker认为,对Facebook的监管“出奇的慢而且不痛不痒”,他还赞扬了欧洲在数字监管上更严格的做法。Facebook股价持续下跌。截至当地时间3月22日收盘,Facebook日跌幅达2.66%。自“剑桥分析”丑闻爆发后的4个交易日以来,Facebook股价跌幅已超过11%。【中国白酒网】5月20日,记者从五粮液集团了解到,该集团新成立的财务公司远期目标是成为银行类金融机构,即专业化商业银行,并逐渐成为五粮液集团公司的重要产业。  据记者了解,五粮液集团财务公司成立的最直接的推动力是,集团资金不平衡:自2007年以来,五粮液集团货币资金总量一直保持较快增长,2012年末集团货币资金总量超过300亿元,占总资产的48%,占净资产的71.3%。与此同时,在推进“多元化”战略中,集团内成员单位资金不平衡的问题比较突出,部分企业因业务发展,需要比较大的信贷资金投入。在集团公司巨额存量资金和有效信贷需求并存。  利益均沾与人事主导  其实,早在1998年,五粮液集团就有成立财务公司的打算,但由于种种原因,最终推迟了十多年,今年才成立筹备组并拿到牌照。  首先,作为一个工业企业,与金融业相比,包括行业政策、运行机制、人力资源等方面都存在比较大的差异,如果不能有效融合和很好驾驭,五粮液集团财务公司在运行中会面临比较大的风险。  五粮液集团董事长唐桥曾对各种困难进行预估,并归结出三个方面:集团经营管理层对金融行业的政策、法规、运行规则等不熟悉,对金融行业特点、管理方法、运行规律等缺乏深入了解,尤其是缺乏相关金融管理经验,管理失当容易引发风险;集团缺乏专门的金融专业人才储备,要进入一个高度依赖资本和金融人才的产业,的确存在明显短板;成员单位可能跟不上集团的发展思路,不能站在集团整体利益的高度看待成立财务公司的战略意义,这可能给财务公司的运行尤其是资金归集造成一定影响。  为了财务公司能够顺利开展业务,五粮液集团公司对财务公司的股权结构进行了精心设计。注册资金为20亿元,五粮液集团及其下属六家子公司出资8.9亿元,占财务公司注册资本的44.5%;五粮液股份有限公司出资7.2亿元,占注册资本的36%;农银国际作为战略投资者出资3.9亿元,占财务公司注册资本的19.5%。  一方面,通过引入集团成员单位作为财务公司的股东,这些股东同时是财务公司的业务对象,这有利于畅通财务公司与成员单位的信息沟通渠道,有利于加强对财务公司业务运行的广泛监督,这对提升财务公司的服务水平和经营管理有很大的帮助。另一方面,通过引入集团外的战略投资者,可以改变股权结构一股独大、股东价值观趋同的情况,尤其是补强了集团公司缺乏金融行业经营管理经验的短板,可以保证各项决策更加科学,运行机制更加合理。  财务公司为了强化对成员单位的资金管控,由五粮液集团下发文件,明确成员单位的资金归集方案,确保财务公司能有序归集到成员单位的资金。同时加强集团对财务公司的领导和管理,财务公司的董事长、副董事长、监事会主席分别由集团公司的董事长、总经理、监事会主席兼任,确保财务公司经营发展中的困难和问题能得到及时解决。  为金融板块铺路  五粮液集团现在除了实际控制五粮液股份这个白酒板块,还有机械制造、高分子材料、光电玻璃及现代物流业等产业,这几个产业在五粮液集团内部的提法是“一个核心,四大支柱”。  其实,四大支柱均是靠白酒板块的资金哺育起来的产业,而哺育的方式是备受资本市场诟病的五粮液股份与五粮液集团的利益输送。在关联交易通道被斩断和规范后,五粮液集团更加注重多元化业务,提出优化多元,都需要大量的资金投入。  财务公司作为集团打造的投融资平台和内部银行,以后将为集团多元化发展提供源源不断的资金支持和多层次金融服务。  作为一个传统的工业企业,虽然通过实施“酒业为主、多元发展”战略,在机械制造、高分子材料、民生科技、玻璃绝缘子等诸多领域占领高端,形成了突出优势;但整个产业仍以“工业”为主,在金融、商业服务、科技服务、市场研究等生产性服务行业还没有介入或者还介入不深,整个产业结构仍相对单一。唐桥认为,成立集团财务公司,有利于补强五粮液集团的产业薄弱环节,优化产业结构,增强可持续发展能力。  财务公司计划,在发展到可以办理“成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁”等业务阶段后,通过加大对五粮液集团上下游产业的信贷投入,可以有效缓解集团上下游中小企业的资金瓶颈,促进集团企业与上下游产业的合作,进一步增强集团公司的辐射带动能力,实现集团可持续发展,并为地方经济发展多做贡献。  “财务公司既是集团组建的金融服务和资本运作平台,又是多元化战略的重要组成部分。”唐桥称,随着财务公司中长期规划的逐步实施,尤其是在条件成熟时逐渐向银行转型,可以进一步丰富和优化整个集团的产业结构,推动五粮液集团的产业转型升级,向综合性大型集团发展,增强可持续发展能力。【中国白酒网】4月17日晚间,五粮液2013年年报正式出炉。年报显示,公司2013年营业总收入247.19亿元,同比下降9.13%;归属于上市公司股东的净利润 79.73亿元,同比下降19.75%。  五粮液在年报中表示,2014年对酒类行业来说仍将是调整之年,结合行业现状和经营实际,公司的经营目标将力争营业总收入实现正增长。【科技讯】3月23日消息,优步自动驾驶致死案引起的风波虽还没结束,苹果已经开始申请多项自动驾驶专利了。 【科技讯】3月23日消息,优步自动驾驶致死案引起的风波虽还没结束,苹果已经开始申请多项自动驾驶专利了。美国专利和商标局发布的最新一份苹果公司专利申请中,有许多与自动驾驶汽车相关的文件,包括多项识别车内乘客和路上行人动作的技术。据文件显示,苹果在去年9月19日提交了这项“基于手势控制自主化汽车”的专利申请,它描述了一套面向自动驾驶汽车的系统,能够在需要作出选择的情况下接受乘客的指令。苹果称,自动驾驶汽车可以在车上人类的少量指引下在不同地点间行驶,这就需要一种方法,让人类能够告诉车辆采取什么行动。据专利描述称,汽车的屏幕会显示乘客可能想要的一些选择,比如在到达目的地时选择停在哪里,改变速度,或者改变旅行的方向。用户可以通过各种方式提出一份适合当前的操作列表,包括利用口头提示,然后通过语音或眼球识别等技术选定选项。手势控制也是该系统重要的一部分。苹果称,车中将拥有一个所谓的“互动区”,用户可以在该区域执行手势控制。当手进入该空间时,屏幕上将弹出提示。苹果描述的这一专利还能识别身体动作,让自动驾驶汽车按照路上行人指点的方向行驶。当现的有交通管理系统失效时,汽车将能按照警官和交警的指示驾驶。作为自动驾驶领域的迟到者,苹果能否追上Waymo等对手一直备受外界关注。根据加州机动车辆部门提供的数据显示,苹果公司现在已被允许在加州的公共道路上测试45辆自动驾驶汽车。去年4月,该公司首次获得在加州测试3辆自动驾驶汽车的许可,而这一数字在今年1月份跃升至27辆。在加州,苹果的测试车辆排名第二位,排名第一的是通用汽车旗下的巡航自动化公司,该公司拥有110辆测试车。苹果的自动驾驶汽车测试可能仅限于加州,而特斯拉和Uber在其他州也有测试。自从苹果被允许公开测试自动驾驶汽车以来,该公司已经有几辆装载了激光雷达设备的白色越野车出现在公路上。苹果尚未公布任何与其自动驾驶汽车测试相关的具体产品计划,但该公司CEO蒂姆·库克(TimCook)已经公开表达了研发自动驾驶系统的兴趣。数字标牌行业发展势不可挡,目前在全球范围内已经形成一个超过160亿美元的巨大市场。提及数字标牌的潜力应用市场,零售应用无疑是不容忽视的存在。随着新零售时代的到来,引发了零售行业的革新,利用物联网技术、 数字标牌行业发展势不可挡,目前在全球范围内已经形成一个超过160亿美元的巨大市场。提及数字标牌的潜力应用市场,零售应用无疑是不容忽视的存在。随着新零售时代的到来,引发了零售行业的革新,利用物联网技术、数字显示技术等新兴技术打造智慧店铺,构建全新消费体验场景已经成为零售行业变革新趋势。杰和在数字标牌行业耕耘近十载,从硬件到软件、软硬件一体化的整体解决方案,特别是在X86的数字标牌行业、电子白板等高端数字标牌行业里,杰和在国内的占有份额达20%+,可以说杰和在国内排名是名列前茅。杰和VM23是一款面向数字标牌、瘦客户机终端、信息发布系统等应用领域的数字标牌设备,是基于Intel Atom系列平台的Apollo Lake芯片设计的一款全新产品。杰和VM23板载DDR3L内存颗粒,最大支持4GB内存容量,提供DP+HDMI双数字输出接口,是Intel Atom级别上的首款支持Full 4K显示的产品平台,支持Mini PCIe mSATA SSD和EMMC5.0 Flash两种存储方式,支持M.2 2230扩展设备。在大型商场、购物中心等布满零售店铺的消费环境,数字标牌备受青睐。那么杰和VM23在零售行业如何实现智慧化店铺呢?营造人性化氛围,提升顾客品牌认可度借助杰和VM23数字标牌系统,商家可将店内商品信息统一管理,通过搭建好的电子货架,消费者无需来回走动奔波即可浏览到店内所有商品信息(包括商品价格、特色、优惠信息等),大大提升了顾客的选购效率。同时,顾客如果对店铺或商品有任何建议可通过数字标牌系统直接反馈给商家,这样对于商家而言,通过这样的信息采集利于商家及时了解顾客需求并及时调整店铺经营策略;对于顾客而言,可通过其他消费者的评价了解商品及品牌信息,有效提升顾客的购物安全感。这体现了零售店铺人性化营销理念。营造活泼的氛围,提升店铺趣味性现代社会,消费者对于购物的需求越来越高,不仅注重商品质量,对店铺服务态度也极为看重。随着互动技术的不断完善,在数字标牌中的应用日益深化,商家可以利用互动技术与顾客大玩趣味互动游戏,让顾客在一种轻松愉悦的氛围中完成购物,而且凭借趣味互动游戏还能吸引更多潜在用户,提升店铺人气。巧用后台分析系统,精准营销,提升店铺销量借助杰和VM23数字标牌,商家可以直接建立线上线下的互联互通,而且通过系统后台分析工具,商家通过检测顾客的浏览行为、了解店内顾客的消费需求、习惯、特点等之后,可优化营销策略,进行精准的商品呈现及推送,给顾客看到自己真正想看的、想要的信息,最大化刺激消费可能性。对于零售行业而言,数字标牌已经成为重要的数字化营销工具,只有不断深入数字标牌应用价值的发掘,行业用户才能在激烈的市场竞争中抓住更多机会,占据优势地位。

3月21日“融合创新共享生态”荣电集团2018生态合作者年会于合肥滨湖隆重开幕,此次大会上,各方企业云集共谈商事,各界精英齐聚共论所见,各家媒体汇集关注报道此次盛会。会上,我们了解了目前小家电行业新形势, 3月21日“融合创新共享生态”荣电集团2018生态合作者年会于合肥滨湖隆重开幕,此次大会上,各方企业云集共谈商事,各界精英齐聚共论所见,各家媒体汇集关注报道此次盛会。会上,我们了解了目前小家电行业新形势,荣事达荣电集团在新时代营销场景下突破自身,重新确立三大品牌定位,以高品质、精工艺的智能小家电产品树立荣事达新国货地位,合作知名设计公司洛可可,开发新终端、新工业化设计,以工匠精神打造匠心产品,让老品牌焕发新活力;推出潮流电器精品驱动战略,终端链接好帅小帅智能机器人配套亚摩斯智慧家居方案组合,开启智慧生活语音控制时代;好帅智能云教育机器人于中华大地遍地开花,以其绝佳体验感、性价比和销量领先于同市场其他机器人品牌。荣事达新国货、亚摩斯智慧家居、HOST好帅机器人三大品牌齐头并进,助力集团在行业变革中屹立不倒,乘风而上。根据集团负责人发言,记者了解到2018年,荣事达荣电集团将进一步整合营销通路,加大渠道创新成果与生态合伙者共享,推出3U智慧生态馆与区域服务商+生态合伙人两大落地战略,以全新营销模式推进终端零售新业态融入和业务转型,帮助传统客户提升运营效率并带来新市场,助力生态合伙者建立自己的小生态进而融入到集团的大生态中,以3U生态产业为资源池,输出集团众多优势资源,引进优秀合作项目和生态合伙人,将3U生态产业模式进行复制进而在全国推广下去,目前安徽合肥、广东中山3U生态体验馆正在运营中,河南郑州3U项目、山东淄博3U项目正在建设,3U生态全国布局雏形已经初步显现。2015年“互联网+”兴起,荣事达荣电集团当机立断,成功从传统制造业转型成为互联网产业,立足于中国(肥东)互联网生态产业园上下游产业链数百家生态企业资源,为客户提供包括产品、服务等在内的各项资源支持,通过荣电大学建设人力资源平台,对内部员工及生态合伙人进行培训,进行内部资源整合,对接外部社会资源,在输出自身成熟互联网转型、电商运营等经验模式及资源的同时也搭建生态共享平台,对外进行资源置换,最终形成互联互通的荣电生态圈。在这样生生不息、循环往复的生态圈之下,荣事达荣电集团抓住社交电商的入口,以社交流量为基础,大力发展社群电商,开发各种新营销通路,在传统营销模式之上发展线上生态合伙人,并利用移动互联网工具对所有生态合伙人进行日常内容管理和内容运营。荣事达荣电集团在企业原先战略基础之上提炼出“五个一”方针精准化运营:为您配置1位“私人管家”;构筑1套智能生态系统;依托1站式服务;提供1组家庭消费品解决方案;服务每1个家庭,致力于更好的满足消费者的消费需求和消费体验。大企之道,唯不断创新,方能随时代洪流汹涌而上,荣事达荣电集团在此次大会上所展现出的商业营销新模式和企业战略新方向都体现了集团的创新力,在企业发展壮大的同时不断探索新的道路,寻求新的突破。【科技讯】3月23日消息,近几年市场上随处可见千篇一律的主打拍照的智能手机,可是却没有其独特的亮点,koobee酷比却以一匹黑马之势夺人眼球,8000W的成像堪比单反,超清画质下任何细节都无处可藏,手机就能拍大 【科技讯】3月23日消息,近几年市场上随处可见千篇一律的主打拍照的智能手机,可是却没有其独特的亮点,koobee酷比却以一匹黑马之势夺人眼球,8000W的成像堪比单反,超清画质下任何细节都无处可藏,手机就能拍大片。koobee酷比F1在日常使用中的表现可谓是相当的出色,无论顺光逆光的环境下都能够为用户提供可靠的拍摄功能。而8000万成像的超清模式更是让用户感觉到惊讶,之前其实有不少厂商都尝试通过插值放大进行超高像素拍照,但是由于拍出来的高像素图片在画质上并不能满足用户的需求,导致这些所谓的高像素拍摄功能成为鸡肋。koobee酷比F1并不是使用这样失败的解决方案。koobee酷比F1采用索尼IMX298旗舰级传感器,拥有每秒超过20-30张的全像素连拍速度,全像素连拍就意味着手机在短时间内能顾轻易记录更加巨大的信息量,而正是这个数据量足够为图片优化带来巨大的空间。koobee酷比F1搭载的8000万成像功能正是以这个巨大的数据量为基础,通过美国虹软公司的定制算法实现的多帧合成。这个多帧合成的原理与数码相机通过位移传感器实现高分辨率拍摄的原理相似,都是通过将同样的场景照片中相近的像素合并排列得到的。位移合成的原理是每一帧拍摄都会位移感光器,是通过位移感光器来完成拍摄,位移路径复杂,这也是相机连拍速度较低才需要这复杂的过程。相对来说koobee酷比F1由于拥有高速连拍的能力,无需位移传感器,只需要通过芯片对连拍获得照片进行分析,就可以完成猜色、像素重组的工作,而且由于不是像素放大式的插值,而是通过真实的像素拼接,而使画质获得了显著的提升,这种方式获得的画质是接近高像素相机。koobee酷比F1的8000W成像最大的好处就是能够放大图片26倍而不破坏图片原有的画质,图中的厨房无论是中心对焦点的微波炉还是焦外的水果版都可以清晰的呈现,如果采用普通模式的话,这样的放大倍数早已经模糊一片了。同样的道理,在室外环境下经过多倍的放大依然可以清晰的看到相框内红色的跑车,就这点已经让用户感到惊喜。其次高像素的意义还在于用户可以随意的剪裁相片,不需要拍过度的剪裁导致相片模糊,以下的这张图片就是一张通过剪裁的图片,但是在剪裁后,图片中还保留了相当多的细节,看起来并不想是一张经过剪裁的图片,这也是高像素图片的优势之一。koobee酷比F1前置1600万像素摄像头,后置双1600万像素摄像头,采用索尼IMX298感光元件,最大光圈F2.0,配合美国虹软算法,成像能力高达8000W,对于用户日常高像素的拍照要求完全可以满足。【中国白酒网】北京3月11日电 “要把名酒变民酒。”两会期间,全国人大代表、五粮液集团董事长唐桥接受人民网记者专访时坦言,中央八项规定的贯彻落实让高端白酒业集体遭遇“寒冬”,五粮液必须转型,要走下神坛,回归市场,生产让老百姓都喝得起的好酒。 “要建设中国白酒‘波尔多’。”最能代表中国文化的白酒一直没有一个能够同西方的波尔多比肩的产区,这是唐桥一直以来深以为憾的事情。此次两会,他就此提出了打造“中国白酒金三角”的建议,建议借鉴法国“波尔多计划”,实施国家名酒战略,打造中国白酒的产区品牌。 【转型】 要酿老百姓喝得起的“民酒” 在限制“三公”消费以及“八项规定”等政策贯彻落实后,高端白酒市场可谓是遭遇“寒冬”。 “以前企业说了算,现在是市场说了算。”说起这几年中国高端白酒行业的变化,唐桥感触很深。他说,过去的三公消费确实助推白酒价格攀升,估计占高端白酒消费的四分之一。所以八项规定实施后,高端白酒都深受影响。去年以前,都是商家主动上门求着卖酒,经常供不应求。然而如今的情形却是高端白酒出现积压。 唐桥打趣道,过去我:欠市场的,钱都到账了我们没酒,那时买瓶五粮液可不容易。可去年以来就开始供大于求,出现一定的积压。 面对高端群体的减少,对五粮液来说,转型势在必行。唐桥介绍到,公款消费在某种程度上推高了高端名酒的价格,当务之急是让白酒回归市场、回归消费者、回归正常利润的路径中。于是,公司调整了战略,将名酒变“民”酒。 “就是要从神龛上走下来,让市场起决定作用,酿老百姓都喝得起的好酒。”唐桥进一步介绍说,五粮液不仅要受年长者青睐,更要开拓年轻消费群体。现在的五粮液是全产品、全价位,既有高端酒品,也产低端20多元的白酒,接下来还要研发更多元的深受年轻人青睐的酒类饮品,比如3度酒、5度酒、养颜酒和一些酒精饮料等。 【改革】 朝着股权多样化的方向走 2014年的政府工作报告提出,增强各类所有制经济活力。坚持和完善基本经济制度。优化国有经济布局和结构,加快发展混合所有制经济,建立健全现代企业制度和公司法人治理结构。 国企改革因此成为两会的焦点话题之一。目前,已有两家国企试水“混合所有制”改革,五粮液下一步是否会朝着混合所有制发展?唐桥就此给出答案,“国企改革的方向就是要朝混合所有制发展,五粮液集团旗下的七个营销中心将于2014年上半年完成从国营部门向销售公司的转化,在其营销板块尝试混合所有制”。 唐桥告诉记者,事实上,早在“混合所有制”引起关注前,五粮液就已经开始悄悄“试水”股权多元化。在2010年,集团公司旗下的三级公司凯力威科技有限公司就采用混合所有制的方式,集合了产业链上下游的民资力量,从而集资成立。 唐桥认为,国有企业改革的方向之所以“瞄准”了混合所有制,是要解决“产权人格化”的问题,倡导民营资本参与进来,管理层、骨干员工也可以持股。这样有利于企业资源整合和风险的化解,更有利于完善法人结构。“希望国企改革能改变一股独大的局面,朝着股权多样化的方向走。” “当然,改革是要看条件和时机的。未来,五粮液的改革之路会越来越宽。”唐桥表示。1 2 下一页【中国白酒网】3月25日,五粮液集团公司召开经销商大会。会议共同探讨2014年的营销工作,旨在促进厂商之间统一认识、齐心协力,各尽其责,共同战胜困难、赢得市场,获取更大的新的发展。五粮液集团公司副总经理朱中玉在会上发表讲话。他认为,白酒行业调整不是孤立的,这是与大的国家经济形式调整一致的,众多行业都在调整,只是白酒行业调整程度更深、持续时间长。  针对当前市场变化,朱中玉有5点概括:1、对白酒行业产能过剩,供大于求是基本特征。2、白酒销售市场和销售模式已经大幅度转变,政务消费总量巨降,限制增多,商务消费和个人消费作为行业未来的消费领域,其特点和容量都还存新的变化。3、白酒营销模式的变化需要丢掉以往经验,面对新的消费群,制定新思路,如小规模的个性化团购。4、对白酒渠道在当前行情下有两个趋势需要思考和借鉴。渠道下沉越来越显现出强大的战斗力,以精细化服务争夺消费者。行业内不少企业以次模式取得成功。新型渠道主要是电商渠道,产生对价格体系和线下渠道的冲击。这两种模式共同点就是终端消费者为王。5、白酒品牌兼并重组会加速进行。行业内对品牌、产品的梳理以传播会白热化。我们去年完成基础性工作,目前全产品、全价格段、全区域覆盖的品牌和产品架构已经成型,只需完善和做好营销过程执行。  朱中玉还表示,要直面问题。首先是五粮液营销团队存在的问题要转型升级。市场营销人员缺乏紧迫感和服务意识,转变要落实在实践中。营销队伍整体力量偏弱,营销组织构架必须升级。营销知识体系,包括研发、物流、财务等体系改革要抓紧落实。而五粮液经销商团队同样需要转型升级。投机销售时代一去不复返,只要没有与时俱进,没有因消费者变化而变化,那就将被市场淘汰。 销售体系是由双方构建的大营销体系,要按市场化的要求提升厂商的综合市场营销能力,而不是等待。  他认为,真抓实干才是重点,就是强调执行。公司战略方向是明确的,细节执行决定成败。所有的转型升级都需要贯彻执行才有意义。厂商共建风雨同舟。我们需要经销商配合,双方协调一致,才能达到预期的目标。面对现在的行业调整,五粮液以往的经销商队伍有些必然面临淘汰,这是市场的选择。是否会被淘汰,掌握在经销商手里。如果能与五粮液困难就共担,就是牢不可破的命运共同体,厂家愿意与这样得经销商长期合作,利益共享,共同发展。这是五粮液开展分级管理的真实目标。  目前,五粮液已经开始推行了经销商分级管理机制,今天到会的经销商就是分级管理机制运行的结果。事实证明,以往的经销商管理机制已经严重不适应当前的市场情况,分级管理体制是市场倒逼的结果,是五粮液主动应对措施。  朱中玉说,要树立价格体系就是市场生命线的观点。价格在一定程度上代表了品牌形象、代表经销商经营的费用和利润,利润才是经销商经营的核心。价格是维护、管理出来的,价格是双方遵守市场规则经营出来的,价格不是厂家补贴出来的。价格有序是综合治理工程,没有系统全面的改进,只做表面功夫,价格问题永远会是个问题。我们双方一起都要做到位,价格问题就会迎刃而解。中兴通讯为加强手机业务在中国公开市场的拓展,在上海召开2018中兴通讯终端中国渠道合作伙伴大会。凭借5G窗口为契机,以消费者为导向,中兴终端中国将创立全新、高效的手机销售模式,更好地适应中国手机市场的运 中兴通讯为加强手机业务在中国公开市场的拓展,在上海召开2018中兴通讯终端中国渠道合作伙伴大会。凭借5G窗口为契机,以消费者为导向,中兴终端中国将创立全新、高效的手机销售模式,更好地适应中国手机市场的运作特点,打造渠道合作伙伴和消费者共赢的可持续发展生态。2018中兴通讯终端中国渠道合作伙伴大会中兴通讯终端CEO程立新表示:今年是中兴手机20周年,作为中国最早的自主手机品牌,中兴通讯一直高度重视本土市场,并视为中兴业务发展的根基市场。依靠中兴通讯技术领先优势,将在产品、渠道、品牌、人才等资源给予中兴终端中国全力支持,对中兴手机在中国市场的渠道拓展、品牌提升给予坚定的支持和持续的投入,目标三年内成为国内手机行业主流品牌。中兴通讯终端CEO 程立新中兴终端中国总经理白波表示:中兴终端中国将秉承“专注创新+聆听和满足消费者需求”的双重策略,围绕中国消费者的需求进行产品的定义、规划,发挥研发创新优势,打造消费者无法拒绝的产品。中兴终端中国总经理 白波在渠道方面,中兴终端中国设计了全新、高效的手机销售模式,通过建立合作伙伴战略联盟,实现资源与能力的互补,达成消费者、渠道、厂家三方共赢。在品牌方面,中兴通讯将进行持续的资源投入,通过消费者易感知的方式,在受众易触达的渠道进行立体式的推动,传达中兴通讯终端产品科技领先、简洁、全球化的品牌特质。在人才方面,首先通过更有竞争力的激励措施,激发现有员工的积极性,同时面向行业积极引进优秀人才,尤其具有B2C市场运营经验的高端专业人才,组建一支富有激情和创造力的运营团队。随着万物互联带来呈几何增长的流量,5G将会是所有终端厂商全新的赛道,市场正面临全新的历史发展机遇。而中国是全球手机销量最大的智能终端市场,中兴终端凭借技术领先以及全球化发展的两大优势,聚焦中国市场,创立全新、高效的手机销售模式,迎来新一轮发展、超越的机会。【中国白酒网】据上海证券报周二报道,5月9日,五粮液的股东大会在公司宜宾总部举行。会上,董事长刘中国表示,集团此前确定的2015年实现收入1000亿元目标,如今调整到2017年。从上市公司来看,2014年收入目标是268亿;2013年,这个数字是247.2亿元。 报道称,在整个收入结构中,五粮液副总经理朱忠玉强调,公司将力争高端酒收入不下降;而特曲、头曲2014年增长目标是100%。今后,系列酒将重点支持特曲、头曲、尖庄、五粮春、五粮醇等;预计2至3年后,系列酒的品牌瘦身计划可以完成。另外,五粮液集团董事长唐桥在会上说,目前,集团和股份公司董事长由四川省委管辖;股份公司的大多数干部归宜宾市委管,因此,只有理顺公司管理体制,才可能进行改革。他透露,省、市相关部门都对公司进行了调研,正在研究公司改革。目前薪酬体制改革已向省、市汇报,还在等待答复。 报道指出,虽然五粮液表示公司发展多元产业的重中之重还是做好白酒主业,但刘中国表示一定会发展多元产业。据其透露,公司将多元化发展的方向定在:行业前景好、有高额回报的其他产业,暂时不会涉足房地产业。而五粮液副总经理彭智辅则在谈及“走出去”时,透露了公司在国内的收购“未来食品行业都可以考虑”的信息,表明公司的多元化或从上下游产业链方向入手进行延伸。

【科技讯】3月23日消息,酷比手机在koobee酷比手机官方论坛举办“发现美好季节,晒出春天足迹”摄影活动。活动时间从3月9号到3月29号结束。现在还有1周的时间,手持酷比F1或酷比S12的朋友快点参加。优秀作品将获 【科技讯】3月23日消息,酷比手机在koobee酷比手机官方论坛举办“发现美好季节,晒出春天足迹”摄影活动。活动时间从3月9号到3月29号结束。现在还有1周的时间,手持酷比F1或酷比S12的朋友快点参加。优秀作品将获得300元京东卡、银饰品、koobee背包等礼品,让春天的脚步更近一些吧!本次活动内容的摄影作品拍摄器材必须为酷比 F1或酷比 S12。摄影作品题材不限,内容以展现春天景色、人物、现象等,且为原创。在koobee酷比手机官方论坛-摄影天地提交作品板块,所有发帖标题需加前缀#hi 春天#。例如:#hi 春天#路边的柳树发芽了。更多的活动规则在酷比手机官网论坛中可以查询。这次可参与比赛的摄影手机为酷比F1手机及酷比S12手机。这两款手机都是最近酷比品牌热卖口碑销量均佳型号。在拍照上面具有不俗的表现。F1 后置使用了 1600W 双摄方案,主摄像头采用索尼 IMX298 旗舰级传感器,同时加入美国 ArcSoft 顶级算法,逆光、夜拍都清晰,高清拍照模式下更是达到 8000W 高清成像效果,使照片放大 26 倍来看依然清晰。前置采用 1600W 柔光自拍,并加入全新升级的 36 级美颜,让你轻轻松松尽享自拍乐趣。S12后置采用1300万+辅助景深的双摄方案,在主摄像头上采用了一颗Sony旗舰级传感器,拥有极强的拍照表现,在软件上加上美国虹软顶级算法,在逆光拍摄时可增加实时智能检测算法,提升动态范围,使图片色彩更绚丽,夜拍时可优化去噪算法和参数,生成高亮度、低噪点的图片,使逆光夜拍都更清晰。目前该两款酷比手机均在线下热卖。还没有来得及买的朋友也可以前往门店购买。购买之后可拍摄照片参与酷比手机举办的论坛活动。

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·本报记者 :兰雨函·

编辑:兰雨函


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