兴旺:马布里:孙悦未来该进CBA名人堂 他还仍然年轻

时间:2018年08月18日 07:27  来源:第五街商城  作者:闻圣杰

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兴旺:马布里:孙悦未来该进CBA名人堂 他还仍然年轻

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

兴旺

导引机器人绝对是解决室内导航的新选择。来自擎朗智能的花生引领广告机器人更是万千导引机器人产品中的佼佼者,其中,可以触屏的升级版更是集智能、简单、精准于一体,堪称室内导航的最佳助手。擎朗智能是最早一 导引机器人绝对是解决室内导航的新选择。来自擎朗智能的花生引领广告机器人更是万千导引机器人产品中的佼佼者,其中,可以触屏的升级版更是集智能、简单、精准于一体,堪称室内导航的最佳助手。擎朗智能是最早一批从事全自主商用服务类机器人研发生产的公司,花生引领广告机器人各项性能都很优越,是行业内的口碑产品。下面是擎朗智能花生引领广告机器人的评测外观:颜值超高萌细看这款花生引领广告机器人的设计,取自专高端服务生的形象,拟人化的制服穿着,体现机器人的可靠、专业和情切,给这个圆圆的胖子加入了帽子、领结、双手,眼睛、嘴巴等,让它整体的视觉效果会更像一个Q萌、可爱的服务生,也显得苗条一些。这些设计细节都透露着明确的信息:产品的设计更符合老、中、少不同年龄段的审美追求。机身采用的类似镜面材质看起来非常明亮,平滑的纹理让表面看起来更具质感。花生引领广告机器人产品的UI设计颇具档次感,简洁的风格和机身的结合度非常好,完全融为一体。值得一提的是UI广告屏中英文对照,而且所有的语音提示都有中英两个版本,考虑到本地化,也兼顾国际范,这些细节会给中文不大好的国际友人提供很大的便利。UI界面此外,机器人工作的时候,状态指示灯也不断闪烁,视觉效果非常不错。可以看出花生引领广告机器人的设计下足了功夫,也取得了相当不错的视觉效果。自动回充及充电桩花生引领广告机器人创新采用无线充电,用户可以设置固定的时间段,也可以设计最低电量,机器人可以自动回去充电,当然,勤劳的话,你也可以选择手动充电。最令人惊喜的还要属双面大尺寸高清广告屏了,可以说是行业首创设计,您想呈现的任何视频、广告等,它都能帮到你,说这是商场、餐厅、酒店大厅的广告担当也毫不为过。双面大尺寸高清广告屏体验:方便好用花生引领广告机器人搭载的全自主定位导航技术,堪称L4级别“室内无人驾驶”,真正意义上实现复杂环境下机器人可以长期稳定可靠的运行。机器人在接收引领指令之后,利用SLAM算法进行建构地图,快速识别所处环境,根据所构建的地图准确定位,并智能分析周边环境,每秒可以做出超过近百次自主规划行动路线决策,以适应不断变化的商业复杂环境,从而实现智能自主导航。全自助定位导航当碰到障碍物时,花生引领广告机器人可以做到自主避障并重新规划最优路径、自动避让行人及固定障碍物,重新规划运行路径。不仅可以保证行人的安全,也能让自己在运行时不受到障碍物的“伤害”。待到达目的地后,它会自动返回至HOME点。智能语音互动  在迎宾接待模式下,只要行人进来商场,花生引领广告机器人可立即识别,并亲切问候:”欢迎光临xx购物中心”此外,它搭载智能语音系统,可以跟用户自由对话,也支持不同客户根据具体场景量身定制语音对话。续航能力不错花生引领广告机器人的续航时间达到10小时以上,待机时间更是超过48小时,充电只需4小时,噪音小,同类产品里有优势。与市场上很多的功能单一的机器人产品相比,花生引领广告机器人集迎宾、导航、广告、娱乐与一体,坚持无轨运行,在引领带路功能上做到极致,确保产品把这个价值完整地诠释和体现。花生引领广告机器人——北京西单大悦城其拟人化的外形设计和机智幽默的对话会带给顾客参与兴趣,让顾客产生探索、发现的乐趣,只要有顾客跟其交互,立即将交互数据传输至后台管理平台,平台对数据进行统一存储与管理,机器人应用越多,数据量则越大,渐渐形成一个非常有价值的消费数据库。与此同时,机器人后台能够对数据进行多维度的比对分析以及精细化管理,随着数据的不断积累,平台的数据分析与管理价值会越来越大:它不仅可以为商家提供经营管理策略的优化依据,还能借助日益成熟的人工智能技术,让机器人在不久的将来为实现精准商业营销、个性化VIP服务等更高阶的应用奠定基础。花生引领广告机器人——凯德1818广场最重要的是,花生引领广告机器人已经实现实现了流水线批量生产,不同于小规模生产,从细节到流程、整个顺序,都力求标准,甚至于产品中的一根线如何去走都按照标准流程,产品经过大量测试,包括高低温测试、震动测试等,稳定性、可靠性以及批量生产的良品率达到最优。花生引领广告机器人——量产下线 此外,这款花生引领广告机器人打破传统的销售模式,以139元/天的租赁模式,进行市场推广。之所以采用这种推广模式,是因为机器人应用的投入是非常巨大的,为了减少企业的资金投入,擎朗智能采取租赁这种新型手段,可以帮助企业减少资金投入,提前使用机器人。 总结: 花生引领广告机器人机器人在设计风格上圆润、可爱,搭载了更加强力的电机,以及更加智能L4级别的全自主定位导航技术,其体验让我感到满意。如果是想解决商场等人力成本高、店铺多,顾客难找的痛点,那你可能需要一台花生引领广告机器人,如果你想解决传统购物与大家挤在楼层指示牌前面看店铺分类,了解信息之后开启购物之旅,或者是遇到自己不知道的就四处找工作人员的流程,那你不妨选择花生引领广告机器人,立即获得智能、自由的购物体验。人民日报谈“旅行青蛙”:“空巢青年”们的现实侧写,空巢青年 旅行青蛙 空巢 行囊 读书 (原标题:由一只蛙想到的) 文紫啸一只青蛙,最近走红起来。是一款名为“旅行青蛙”的游戏,让一只“特立独行”的青蛙成为人们竞相争养的“宝贝”。它和你全程没有交流,独自吃饭,读书,做手工,外出旅行。你能做的,就是在庭院里采摘三叶草“赚钱”,为它准备餐食,给它整理出发的行囊,然后发现它一声不响地离开,再等它悄无声息地归来。偶尔,它会为你拍一张照片寄回,让你知道它身在何处,甚至还寄来一些“土特产”,给你些小惊喜。不过,你们的联系也仅限于此,更多时候你见不到它,也不知道它在哪儿。“旅行青蛙”的游戏截图有人说,这款游戏的流行,妙在“佛系”,胜在现实。没有激烈炫目的画面,没有复杂的操作流程,朴素到寡淡的游戏设置,与时下盛行的“佛系青年观”颇为契合,走红也就不足为奇。只是,这款游戏能让这么多人走心地投入,形成如此大规模的影响力,恐怕“佛系”的创意之外,更是游戏对我们的现实生活的深刻“隐喻”,引发了人们的内心共鸣。养蛙,养娃。相似的读音,勾勒出的是相似的生活场景。而回看你为这只蛙所做的一切,也像极了自己的父母。傍晚归家,推开家门,总会看到餐桌上摆好父母准备已久的可口饭菜;离开家乡,奔向远方,日益年迈的父母除了惦念,能做的,也只是帮我们整理行囊,多备些衣物吃食,将这份家的温暖尽力延续得久一点。父母辛劳半生、奔波忙碌,所希望的,也是多换得一些“三叶草”,让孩子获得更好的物质生活,更安稳的成长条件。这份长情的付出,这些默默的奉献,是游戏内外并无二致的父母深情。只不过,这份深情常常被一种“空巢”的孤独所覆盖。前一晚你还看到“蛙儿子”在桌前吃饭、床上读书,第二天一早,房间里已不见踪影,空无一蛙。更多的时间,是你自己一人,面对空荡荡的房间,等待它的归来。你只能凭借它从远方寄来的一张张照片去想象“蛙儿子”过得怎样,现在何方。你离不开这座房子去陪它看外面的世界,只能守在原地等它回家。那份独自思念的寂寥,那份不知归期的守候,让我们隐约体会到为人父母“空巢”之后的苦楚与不易,却也难说真正懂得那些一别数载、难得团聚的“空巢老人”的复杂心情。毕竟,游戏的体验与现实相比,终究还是浅薄了些。而反观这只青蛙,何尝不是另一种“空巢”角色?独自吃饭,独自远行,独自生活,这只蛙的日常状态,也是背井离乡、独自于远方拼搏的“空巢青年”们的现实侧写。在北上广深等大城市,我们能看到许多这样的“蛙”们。租住于逼仄老旧的房子,每天迎着人流挤十几站地铁上班、回家,日常饮食常靠外卖速食陪伴,更多的时间是形单影只排解内心的孤独。时间久了,渐渐习惯一个人的日子,也习惯面对激烈的竞争、高企的房价和微薄的薪水,无人倾诉艰辛、苦痛一个人扛的现实生活。偶尔给家人打一个电话,想一吐心中的落寞和艰难,但电话接通的瞬间,心又坚强起来——报喜不报忧,不能让家人为我担心。于是寒暄和问候中,多说一些新成绩,少说一些不容易,就像游戏里青蛙寄回的照片,不时展现的各种美景,让你感到愉悦和安心。两种“空巢”的孤独,凝结在掌间的屏幕,让一款游戏折射出现实的人生。每一代人都有渴望远方、追逐更大舞台的心理诉求,只是在如今流动、变革的时代,这样的诉求更容易被放大,也更容易去实现。于异地求学,去海外深造,在他乡创业,之后定居在那里,生活在那里。加之独生子女的现实,两种“空巢”成为时代发展的必然结果。然而,这样的“空巢”虽渗透着无奈,却并非无力缓解。哪怕从这款小小的游戏中,我们也能体悟到力所能及的改变。青蛙所到一地,便会寄来一张照片,让你知道它看到了怎样的风景,正和谁在一起。生活中的你,是否也如这只青蛙一样,及时和父母分享你的生活?你未必需要每日一次的联络,哪怕几天跟他们通一次电话,发几条微信,告诉他们你最近在忙些什么,去了哪些地方,甚至在追什么剧,看什么小说。他们未必懂,也未必知道你说的是什么,但他们感觉到你对他们的在乎,参与进你的日常,知道自己没有游离于你的生活。而那些来自父母的关怀与问候,在某个“独在异乡为异客”的寂寞夜晚,也能成为温暖身心的热汤。这只青蛙虽令人着迷,却总让你有种隔膜感,因为哪怕回家,它也只是低头做自己的事,默不作声。反观自己,每次回家,是不是只有在“该吃饭了”“该睡觉了”“该起床了”这样的时刻才和父母搭上一句话?在回程的路上,和父母告别时,才想起原来这次回家也没和他们好好地说几句话?或许你已经习惯一个人每日的虚拟社交生活,但那几日的抽离,可能换来的是父母更久的快乐与温暖。哪怕是一起看看电视、一起散散步,也远比“低头看触屏,抬头摸鼠标”的“自处”要好。那种“一起”的状态,是年迈的父母最渴望的事。“多交交朋友去。”“找些别的伙伴陪陪你。”这样的感慨,常萌生于诸多玩家的内心。而仔细想来,这何尝不是父母想对我们说的话?所谓“空巢青年”的“孤独寂寞冷”,并非老无所依的惆怅,很多时候,恰是封闭和“懒宅”的衍生品。在“佛系”理念盛行的当下,这样的生活观有着更普遍的土壤,却更值得我们警醒。跳出这种慵懒的心理区,用积极的心态去丰富自己的生活,用充实的规划来填补无所事事的“无聊”时光,暖的不只是我们的“冷巢”,也是给家人一个安心的回应。其实,所谓的“空巢”,未必是身边的空荡无伴,更多是心灵的清冷孤寂。如今春节将至,游子们陆续回乡。愿这份“养蛙”的火热能延续到现实的生活,从这个春节开始,让这份久别的相聚温暖更多的家人,让未来的日子有更多的相互取暖,让那份亲情的温热更久地流淌于游子与父母心间,从此“空巢”不冷,温馨常在。2月10日消息,一直以打印机、投影仪为大众所知的爱普生,如今也要发力AR眼镜、运动手表等可穿戴设备市场。 2月10日消息,一直以打印机、投影仪为大众所知的爱普生,如今也要发力AR眼镜、运动手表等可穿戴设备市场。据21世纪经济报道称,在广州站爱普生企业开放日活动上,爱普生(中国)市场支持部部门经理袁雪表示:“2018年初,爱普生的AR眼镜将首次在中国市场进行销售。”早在2017年11月,爱普生就举行了AR眼镜的发布会,目前其应用场景更多地集中在工业和商用市场,“例如美国的案例是无人机,戴上AR眼镜就可以直接看到无人机的位置和参数;在日本,AR眼镜应用于博物馆,可以还原场景体验。”袁雪介绍道。从AR眼镜的原理来看,普遍的方案是采用微显示屏投射虚拟图像,再通过光学方案把虚拟图像射入人眼,从而造成虚拟图像叠加在现实之上的“增强现实(AR)”效果。其中,光学系统和微型OLED就是关键部分。从爱普生的整体布局来看,随着技术的应用,爱普生的产品从手表、打印机、投影机一直延伸至视觉解决方案。爱普生也在中国完成了喷墨、视觉、可穿戴和机器人四大创新领域的布局。值得一提的是,爱普生的机械手臂也在业界占有一席之地,其四轴机械臂在全球市场中排名靠前,2017年还推出折叠手臂六轴机器人。这些机械臂普遍应用于生产制造,例如在3C产品方面,国内多家知名手机公司的生产线上就有爱普生的机械臂。线上线下统一禁售 京东天猫在北京下架违规电动车,北京 京东 自行车 电动车 绿源 (原标题:电动车禁售规则线上线下统一) 小牛电动京东旗舰店一款禁售电动车昨天已显示不支持在北京地区销售本报讯(记者 王薇)不合格电动自行车、电动摩托车、电动三轮及四轮车、老年代步车……从7月1日起,本市将对这些违规销售电动车商户依法进行严厉查处,线上线下禁售规则相同。昨天下午,北京市工商局再次召集全市大中型电动车经销商及网络交易平台召开了行政指导会,绿能、绿源、小牛、雅迪及京东等14家代表参加会议。市工商局通报,5月中旬本市启动了违规销售电动车行为专项治理工作。专项整治以来,本市摸清了1441户电动车经营主体底数,逐一展开行政指导,先后约谈本市主要电动车经销商、代理商和京东、阿里、亚马逊等9家电商平台及11家自设网站经营主体代表,检查电动车经营主体7520户次,已查处无照经营主体92户、立案48起。对于活跃的线上电动车销售行为,市工商局表示,本次专项整治线上线下禁售规则相同。工商部门要求各网络平台要充分利用技术手段,加强平台对在售违规电动车的筛查,确保线上线下一体化推进。京东集团代表表示,京东将严格遵守国家法律法规,确保统一线上线下禁售规则,配合违规销售电动车行为专项治理工作,后续将加大对供应商、商家的培训力度,同时增加采用关键词搜索等多种方式,对商城在售商品进行定期排查。目前,京东自营商品已经下架,对于非京籍销售主体销往北京的违规电动车,7月1日后将不能完成结算。绿能、绿源、小牛、雅迪公司等四家生产企业表示会全力支持治理工作,将北京门店的超标车置换为符合国家标准的电动自行车。其中,绿能在6月份已累计调换38家门店产品,累计调换超标电动自行车286台。昨天,市工商局再次强调,在本市只可销售符合国家标准的电动自行车。经营者在进货前要查验生产企业的资质文件,查验质量检测报告,无法提供合格质量检测报告的不要进货、销售。不合格电动自行车,不在工业和信息化部《道路机动车辆生产企业及产品公告》中的电动摩托车、电动三轮及四轮车、老年代步车等非法车辆以及不符合本市机动车相关管理政策的车辆都不得销售。7月1日始,工商部门将联合质监、消防、公安、住建等部门,依法对违规销售电动车行为进行严查:严厉查处无照经营行为,严厉查处销售假冒伪劣、不合格电动自行车及配件产品的行为,严厉查处销售违规电动车的行为,严厉查处非法改装的行为。探访部分电商已显示不支持北京地区销售昨天,北京青年报记者登录京东、淘宝等电商销售平台发现,其平台小牛、绿源等电动车的官方旗舰店中,部分电动车型已经显示“该商品在该地区暂不支持销售,非常抱歉”的提示。但一些非官方旗舰店销往北京的电动三轮车、老年代步车仍然显示可以销售。北青报记者进入京东小牛电动旗舰店,在送货地址显示北京地区后,店里所售商品中的十余款电动车都无法购买,显示“该商品在该地区暂不支持销售,非常抱歉”提示,而其价格从4000元到万元不等。客服人员向记者解释了不支持销售的原因。其表示,由于各地市的电动车政策存在差异且会有变动更新,为了给用户提供更好的服务,目前他们的销售区域受到当地政策以及售后服务时效性的影响,所以出现了不支持部分地区销售的情况。北青报记者又登陆淘宝天猫绿源电动车旗舰店,收货地址定位北京后,不管是简易款还是豪华款,都有不少车型显示不支持北京地区销售,无法进行购买。客服人员做出的解释是:“因为这些车型在北京不能上牌照,如果需要,消费者可以到北京的销售门店去购买,店里有符合北京规定的电动车。”记者了解到,目前本市电动自行车暂未实行牌照管理制度,但是在5月底召开的北京市十五届人大常委会第四次会议审议的《北京市非机动车管理条例(草案二次审议稿)》中明确提出了“工商行政管理部门应当将符合国家标准的电动自行车纳入产品目录。未纳入产品目录的电动自行车不得在本市销售和登记上牌。”昨天,北青报记者发现,目前在一些电商平台上销往北京的电动三轮车、四轮车仍然可以正常销售,未做提示。文/本报记者 王薇【科技讯】2月9日消息,提起网易味央,很多人都会自然想起一个词“饭局”。从连续四届汇集互联网半壁江山秒杀菲林无数的“乌镇饭局”,到外婆家掌门人Uncle吴拍下整头黑猪设“全猪宴”,再到嫣然饭局、云创大会、 【科技讯】2月9日消息,提起网易味央,很多人都会自然想起一个词“饭局”。从连续四届汇集互联网半壁江山秒杀菲林无数的“乌镇饭局”,到外婆家掌门人Uncle吴拍下整头黑猪设“全猪宴”,再到嫣然饭局、云创大会、创业家之夜等大大小小的私宴。可以说,网易味央的饭局早已不同于其他觥筹交错的宴请,而自带一种特有的高品质、高逼格。最近,在春节前夕,网易味央携手东风日产高端进口车组了三场百人“年夜饭”。这场年夜饭不但聚集了超500余名东风日产进口车车主现场品尝乌镇互联网饭局同款经典菜肴,还特别邀请了财经名家李大霄、编剧史航、作家蒋方舟等财经及文化界名人跨界加持,齐聚浙江乌镇、广东南昆山、北京三地,纵横南北8000里共品网易味央美味,畅谈品质生活感悟。编剧史航参加网易味央“年夜饭”全猪宴据悉,此次网易味央与东风日产共同举办的“年夜饭”已在浙江乌镇、广东南昆山、北京古北水镇三地完美收官。不同于大多数都市中的饭局,网易味央选择在繁华都市旁的自然“绿地”攒局,让每一位前来赴宴的东风日产车主们不但能品尝到品质猪肉,更能脱离城市的喧嚣,在青山绿水中享受山林野趣,慢下来体味品质生活。此次网易味央在饭局中再现了“乌镇饭局”上的26道经典菜肴,菜色十分丰富,令互联网半壁江山赞不绝口的网易味央黑猪肉也是此次饭局的“主角”。不但有桂花小排、梅菜扣肉、蒜蓉白肉、红烧肉等以网易味央黑猪肉为原料的主菜,其余炸响铃等辅菜还使用了网易味央猪油,整个饭局可以说是当之无愧的“猪肉宴”。“乌镇饭局”同款蒜蓉白肉此外,为了满足三地食客们的不同口味需求,网易味央还对三场年夜饭的菜单做了调整,比如同一种网易味央黑猪五花肉,在北京站被做成了更贴近北方口味的红烧肉,咸香软糯,肥而不腻;而在乌镇、广东站这块五花肉又搭配梅菜“变身”为客家名菜梅菜扣肉,咸中带甜,肉烂味香,入口即化。网易味央“桂花小排”受食客好评而一直以来拥趸众多的网易味央凭借美味的黑猪料理在此次饭局上又虏获了一批粉丝。不光有著名编剧史航、作家蒋方舟等大咖们现场品尝,有“1号股东代码”之称的财经大咖李大霄更是在品尝过味央黑猪料理后表示,能吃出网易味央黑猪肉与普通猪肉的差异,味道确实不凡。到场赴宴的500多名东风日产车主也对味央黑猪料理赞不绝口,大呼好吃,甚至有车主现场下单买下整头味央年猪,一度引发了现场的味央猪肉抢购预订潮。全猪宴被赞不凡食客现场买整头味央年猪从网易“7年养一猪”的慢慢摸索与创新,到网易味央黑猪区别其他猪的“慢养300天”出栏,在外界看来,“慢”一直是网易味央的标签之一。而网易味央正是用这种“慢”的匠心和坚韧,探索农业行业,产出高品质猪肉,成为都市人品质生活的首选。而东风日产进口车以速度闻名,则代表了都市人快节奏、努力生活的一面。可以说,此次网易味央与东风日产的合作正好组成了当代人都市品质生活的AB面:吃“慢猪肉”过快生活。网易味央携手东风日产办百人“年夜饭”而在此次“年夜饭”上,网易味央与东风日产也特别请到了财经大咖李大霄、编剧史航、作家蒋方舟三位大咖莅临现场,和到场的车主们、食客们一同分享自己的品质生活态度。史航在现场讲述了自己第一次骑自行车、第一次上台演舞台剧、第一次徒步历险,参加《奇葩说》、《吐槽大会》以及参加前任婚礼等有趣的经历,他认为“为人生增加更多可能性”就是体验品质生活的一种重要尝试。而李大霄则与大家分享了自己的股市创业故事,从证券“草根”到券商首席经济学家,李大霄始终坚持做自己的分析,产出有价值的品质产品,这点与网易味央的品质生活理念也有着异曲同工之妙。蒋方舟饭局现场分享“品质生活”理念此外,在春节前夕,网易味央不但在这三场“年夜饭”上与广大东风日产车友们分享品质年味,还为每一位追求品质生活的消费者都准备了猪肉年货大礼,推出了“年味”、“嘿猪”和四珍三款精美的年货礼盒,其中不但包罗了酱肉、香肠、酱猪蹄等多款首次对外公开售卖的“年味”,还有乌镇饭局同款的美食“石烤馍夹封肉”,让消费者们在家里也能品尝到“品质年味”,把这份“品质生活”理念分享给自己的家人朋友。网易味央春节推品质年味礼盒点燃大湾区腹地创客经济新灵感2018年6月25日,微软加速器·北京全国巡回路演——肇庆新区站于前大道1号商务中心盛大举行。肇庆市委书记、市人大常委会主任赖泽华,肇庆市人民政府副市长陈家添,鼎湖区委书记、肇 点燃大湾区腹地创客经济新灵感2018年6月25日,微软加速器·北京全国巡回路演——肇庆新区站于前大道1号商务中心盛大举行。肇庆市委书记、市人大常委会主任赖泽华,肇庆市人民政府副市长陈家添,鼎湖区委书记、肇庆新区党工委副书记陈宇航,肇庆新区党工委副书记、肇庆新区管委会主任钟伟军,微软加速器·北京驻企CEO檀林,微软中国战略联盟暨创新运营管理总经理戴子珽,溪山天使会创始人许晖,来自肇庆市发改局、经信局、科技局、商务局、金融局等市直有关部门的主要负责人,以及微软加速器·北京十一期及往期校友企业代表,与超过300名行业合作伙伴、当地科技创业领军企业代表、核心媒体记者共同出席了本次盛会。智能一点、一千零一艺、蜜枣网、秀豹科技、轻停网络、殷泊信息科技和甘来科技七家微软加速器·北京校友企业展示了业务、产品、商业模式及市场等方面的最新成果。微软加速器·北京驻企CEO檀林解读了微软加速器全球升级的最新进展。日前,微软已面向全球创新创业生态,推出Microsoft for Startups全新平台级服务项目,为全球具有创新力的创业公司提供联合销售(Co-Selling)服务,并进一步扩大包括智能云在内的技术、业务支持,促进与本地生态合作。2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼先后设立八个加速器,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。微软加速器(Microsoft ScaleUp,曾名为Microsoft Accelerator)作为Microsoft for Startups项目的主体之一,将面向A轮及A轮以后的双创生态参与者,帮助创业公司迅速扩大客户规模,实现基于客户反馈快速迭代技术产品,开拓全新市场。作为Microsoft for Startups创业大生态的一环,微软加速器未来会帮助校友企业更广泛、深入地对接地方创业生态、区域市场和产业园区。微软加速器·北京的十一期校友企业的17家中,有4家是广东,3家在华东。为此,微软加速器·北京今年选择在无锡、肇庆、深圳及北京四地陆续展开“全国巡回路演”,既为校友企业对接更多的当地资源,更通过和这四个城市的微软中国云暨移动孵化项目地深入合作,共同带动地方城市的双创生态发展,赋能全国各地创业创新生态。微软加速器·北京驻企CEO檀林表示:“肇庆市是粤港澳大湾区面积最大的发展腹地和唯一与大西南接壤的主体城市,我们希望为肇庆发展创客经济带来新思路。在全球网络经济时代,经济规则的核心是增强联系和改进生产关系。随着越来越多微创客依托于网络社区,‘数字游民’将成为新经济的载体。到2035年,人们将生活在拥有10亿‘数字游民’的新时代,带来一种全新的由新技术支撑的回归自然的‘叠加式’生活方式,比如边旅行、边工作、边度假、边学习、边交友。这种生活方式需要‘共识经济’的信任保障,而‘共识经济’需要由区块链技术支撑。微软加速器集合两百多家校友企业为肇庆打造基于区块链技术的数字游民共享空间试点,并通过‘微软区块链领先者加速营’等方式,帮助区块链创业团队设置实训课程,完成快速迭代。”经过三个月的加速驱动,微软加速器·北京十一期优秀的校友企业顺利从微软加速器毕业。在技术支持方面,微软加速器·北京不仅为校友企业提供了价值150万人民币的由世纪互联在本地运营的微软Azure智能云服务、认知服务、Dynamics CRM、Power BI等支持,还提供了包括来自微软亚太研发集团的业内顶尖专家的技术指导,帮助企业取得技术突破;在业务方面,微软加速器·北京为校友企业对接了招商银行、京东、太平洋保险等大型企业合作伙伴,以及硅谷银行等投资机构,并通过举办“微软区块链+智慧城市与智慧生活企业应用创新圆桌论坛”等活动,为校友企业赢得与大企业高管交流的机会;此外,微软加速器·北京为校友企业在品牌宣传、市场推广等方面提供了支持。###关于微软加速器微软加速器是一项微软全球项目,帮助有实力潜质的初创企业实现从1到N的快速成长。截至2018年6月,在中国已有231家创新企业加入到微软加速器项目。已经毕业的231家校友企业总估值超过1306.87亿元人民币,估值增长比率平均每家超过400%。经过三个月的加速,微软加速器·北京第十一期校友的总估值从33.7亿元增长到108亿元人民币。微软加速器·北京旨在做资源聚合、生态共享的创新创业平台,致力于为中国成长型创新创业企业提供全方位优质服务。每年在大中华地区进行两期海选,每期选拔15-20家公司,入选的创业公司将入驻4-6个月的国际化办公空间,并得到思想领袖、行业专家及技术专家组成的导师团的扶植与指导;每个入选团队还将得到价值上百万元人民币的微软Azure云服务等多种资源,所有资源均为免费的“终身制校友服务”。微软加速器 · 北京致力于打造微软加速器创新生态体系,汇聚行业领军企业、投资机构、合作伙伴、创业园区、政府及政策支持等多方力量,整合微软内部业务、市场、研发等强大的全球资源,构建全方位的战略合作关系联盟,共同为创业企业进行市场推广、销售和客户对接支持,促进微软协同创新生态发展。自2012年7月在中国启动以来,微软加速器连续五年荣获“中国最佳孵化器”、“中国最佳众创空间”称号,其校友企业产品、服务在中国覆盖逾1000万家企业客户和7亿个人用户。2017年9月,北京市政府启动“十百千万”双创能力培育工程,微软加速器·北京荣登“双创工作基础好、带动性强”的十家大企业双创平台之一。

6月26日,微播易2018全国巡回沙龙第一站在上海成功举办。来自保乐利加、上海家化、相宜本草、雅诗兰黛、资生堂等多位品牌主及自媒体大咖到场,围绕“AI驱动下的社媒营销升级”这一主题针对短视频时代的务 6月26日,微播易2018全国巡回沙龙第一站在上海成功举办。来自保乐利加、上海家化、相宜本草、雅诗兰黛、资生堂等多位品牌主及自媒体大咖到场,围绕“AI驱动下的社媒营销升级”这一主题针对短视频时代的务实方法论、智能新投放和前沿大趋势进行了深入探讨。  沙龙现场,微播易创始人CEO徐扬,微播易营销总经理李俊宏,微播易大数据专家周涛及Papitube COO霍泥芳、知名美妆KOL 龚静Tippi、罐头视频CEO刘娅楠等自媒体KOL共6位演讲嘉宾做了分享。  作为开场嘉宾,徐扬先分享了超级个体崛起下的营销趋势。他指出,全民短视频时代,平台分散,自媒体集中爆发,用户兴趣迁移导致了品牌失能,碎片化自媒体导致自媒体失能,品牌营销面临着何以精准投放的难题。超级个体不断崛起的同时,短视频投放也面临着机遇和挑战。    超级个体趋势下的短视频产生了多种核心玩法,尤以“中腰部KOL带动全民营销,圈层爆款逆袭为大众爆款,KOL品牌创意营销,逆向思维营销”的玩法最为典型。  最后,徐扬强调了AI赋能可以助力品牌智慧营销的新思路。微播易早已布局了AI驱动下的数据产品和服务,以“技术”和“数据”为切入点助力资源高效智选、精准定价锁价、数万订单高效执行,以此构建短视频智能营销生态,帮助广告主实现精准投放!  接下来,李俊宏和周涛承接徐扬的演讲分别从产品服务角度和数据服务角度两大方向介绍了微播易在短视频营销领域的全面布局。    李俊宏基于品牌营销要达到的“曝光”、“口碑”、“转化”的目标,展示了微播易在数据策略、技术效率、内容众创方面为品牌主提供的营销支持服务。  同时,李俊宏还为大家介绍了备受广告主欢迎的短视频原生众创内容的四种玩法,以“短剧”、“大综艺”、“剪辑”、“动画”为主要的表现形式,品牌主可以结合不同场景需求选择合适的玩法。  基于海量数据和营销案例的执行,李俊宏指出,微播易通过爆款制造机、口碑引爆王、种草机、发布会直播、淘内带货机、社交分发管家、硬广市集等七大智慧推广产品解决方案帮助品牌一站式社媒传播。  接下来,通过微播易对短视频行业的深刻研究,周涛分析了近年短视频投放的重点数据,指出目前广告主普遍面临的投放选择和投放效果的难题。    为解决该难题,微播易推出了支撑和优化活动投放的重磅数据产品—社媒雷达。该产品涵盖两大服务体系,一是洞察社媒环境,获取传播规律,驱动智能营销的行业仪表盘;二是建立及管理用户与品牌间关系,实现品牌和数据接轨的360゚品牌定制数据监测。  微播易可以通过数据和技术的力量为广告主提供投放前策略支持和投放后效果监测,帮助广告主精准、高效投放、提升ROI。    在沙龙的下半场中,霍泥芳、龚静、刘娅楠则从自媒体角度为大家分享了短视频内容营销的新玩法。  其中,霍泥芳分享了一些头部重点KOL资源和视频植入的新鲜玩法。她提到在与微播易的长期合作中,微播易能够做到对KOL资源的全面了解,为广告主匹配精准合适的KOL,且高效的执行反馈,同时,第一时间挖掘到潜力资源和新兴平台。    龚静则以美妆达人的身份,介绍了短视频的发展阶段和短视频营销的创意视频玩法。刘娅楠分享了人格化内容的营销特点和经典案例。    半天的沙龙解开了短视频营销的各种困惑,这才是广告圈、营销圈、自媒体圈的正确参会姿势!2018年6月23日,以“因为热爱,所以多彩”为主旨的华为主题分论坛在北京华为研究所举办。作为华为全球合作伙伴及开发者大会的重要组成部分,华为主题向广大手机主题设计师及用户分享了2017年用户大数据及2018年生 2018年6月23日,以“因为热爱,所以多彩”为主旨的华为主题分论坛在北京华为研究所举办。作为华为全球合作伙伴及开发者大会的重要组成部分,华为主题向广大手机主题设计师及用户分享了2017年用户大数据及2018年生态发展愿景。接下来小编带领大家走进现场,重温这场艺术、设计和科技交融的缤纷之旅。亮点1.最亮眼:华为主题发布2017年用户大数据,海外成绩亮眼华为消费者云服务音乐业务部部长魏武介绍, 2017年华为主题用户数和下载次数再攀高峰,累计用户数达3.4亿。2017年主题下载达到4.3亿,同比增长26.5%。令人惊艳的是,华为主题在全球的市场也取得了不俗的成绩。截止目前,华为主题业务已经覆盖200多个国家,其中52个国家支持付费业务。2017年海外主题下载量超过5000万次,设计师可以同步上传作品到这些国家并赚取美金。亮点2.最情怀:以专业传承艺术,用灵感点亮生活作为本次论坛的重头戏,2018华为主题设计师颁奖环节成为了一道靓丽风景线。本次颁奖大会发掘和表彰了一批优秀的设计师,颁出了包括最佳设计师、最受欢迎设计师、最佳主题等多个重量级奖项。这些设计师个人和团队用他们的作品征服了众多华为主题用户,实至名归。亮点3.最贴心:解放设计师,主题开发工具发布每一位设计师都希望有一款自己的得意之作,但从事手机主题设计的门槛也让不少人望而却步。令人欣喜的是,华为主题发布了一款全新的主题开发工具,可以代替设计师完成繁琐的主题开发和打包工作,从而让他们专注设计本身、输出更多优秀创意。同时,华为也推出了“开发者耀星计划”,投入10亿资源扶持潜力设计师,对于优质作品和IP,官方将提供banner推荐、H5推荐以及官方微博微信的多重推广渠道,现已正式面向所有设计师开放。亮点4.最温馨:创新公益,助力特殊少年儿童圆梦最温馨的一件事是,2017年“华为主题·少年儿童美术馆”与元平特殊教育学校合作,将有美术天分的孩子们的作品打磨成主题作品并上线主题商店,所得收入全部用于助力特殊儿童圆梦。元平特殊教育学校副校长曹艳女士表示:“华为主题为特殊儿童开创的线上美术馆,让更多的人得以了解和关爱这些孩子,也让他们参与社会财富和物质财富的创造并实现自己的梦想,更让他们感受到了春天的存在以及世界的美好与温情。”亮点5、最干货: 拥抱艺术,共建主题生态本次论坛大咖云集, 除了华为主题团队负责人之外,乐果酱、麦拉风、方正手迹、ArtTouch、掌酷等共计21个设计师或机构先后登台为大家做分享。主题创意之源圆桌讨论华为主题邀请了2017年深受用户喜爱的人气设计师晓破猫、麦克、飞鸟传媒、李晓强、仲夏团队,以及来自南京艺术学院的新晋设计师吕威进行圆桌讨论,六位设计师以自身经历为蓝本分享了他们对艺术的独道见解和对生活的无限热爱。晓破猫表示:“华为主题能把我们的故事和想法传给更多的用户,是件非常光荣有意义的事情——让我们能够做喜欢的事情,从而实现了自己的梦想。”华为用户体验设计总监梁俊华为用户体验设计总监梁俊认为,手机主题设计既要讲人性又要讲调性,优秀的作品具备“四度”:辨识度、高度、时尚度和创新度。3>方正手迹总经理张建国方正手迹总经理张建国提到:“移动互联网时代,直接手写将在屏幕这样新的介质上引发一场新的书写革命”,他的团队希望以字体为媒介“把汉字手写还给人民”。4>ArtTouch设计总监董瑀强ArtTouch设计总监董瑀强则表示:“我们希望将手机主题打造成展示中国艺术、认知传统文化的窗口,通过免费体验或者付费下载的渠道,降低艺术品认知和艺术品消费的门槛。天津果实科技有限公司设计总监唐悦天津果实科技有限公司设计总监唐悦现场分享了自己的爆款经验:“现在华为手机无论在外观美化和内置优化方面都越来越趋于年轻化,我们设计主题的时候也是以年轻化为出发点,认真分析并尽力满足受众群体的喜好和需求,借助流行元素去唤起他们的共鸣。深圳掌酷软件有限公司设计总监刘璐深圳掌酷软件有限公司设计总监刘璐也提到:”我们前期会去做一些用户调研,充分了解用户的喜好之后再去匹配设计,做出来的作品更容易受到用户的欢迎。”数字时代,手机主题俨然已经成为一种艺术与科技兼容的产品形态,未来,华为主题还将加速推进更多海外国家支持付费主题,让全球用户都能使用国内设计师的优秀作品。华为主题希望成为用户和设计师之间的桥梁,让科技拥抱艺术,用灵感点亮生活!Facebook宣布关闭网络无人机项目 将改用卫星?,脸书 无人机 卫星 谷歌 飞行器 (原标题:Facebook abandons plans to build drones for delivering internet) 网易科技讯 6月27日消息,据国外媒体CNBC报道,Facebook周二表示,将停止打造从空中提供网络的Aquila无人机。几年前,数家公司着手将网络服务带到缺乏网络的地区,Facebook就是其中之一。这种做法可能会带来更多用户,并推动营收增长。谷歌的母公司Alphabet已经关闭其Titan太阳能无人机项目,不过它仍有一个名为“Project Loon”的气球网络项目。2014年,作为internet.org计划的一部分,Facebook启动Aquila网络无人机项目。“像这样的飞行器将帮助连接整个世界,因为它们能够以可负担的价格服务于10%生活在没有互联网基础设施的边远社区的人口。“Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)2015年在旗下社交网络发文写道。当时,该公司表示,它已经在英国完成Aquila无人机的第一次试飞。另一次试飞随后进行。这个项目涉及大量的投资。Facebook工程总监雅艾尔·马奎尔(Yael Maguire)周二在一篇博文中写道,“为了增加成功的机会,我们着手展开无人机包括设计、开发和测试在内的各项工作,在英国布里奇沃特团队的领导下进行这些工作。”马奎尔说,公司取得了技术进步。它打破了快速无线传输数据的记录。然而,自Facebook和谷歌开始涉足这类项目以来,整个行业发生了演变。“在我们进行这些努力的同时,令人兴奋的是,航空航天行业的领先公司也开始投资这项技术,包括设计和建造新的高空飞行器。”马奎尔写道,“鉴于这些发展动态,我们决定不再设计或建造我们自己的飞机,并关闭我们在布里奇沃特的设施。未来,我们将继续与空客(Airbus)等合作伙伴共同开发HAPS连接以及系统运作所需的其他技术,如飞行控制计算机和高密度电池。”Facebook还启动了其他的联网项目,比如成立了一个专注于改善电信设备的行业组织。从今年早些时候曝光的一则招聘启事来看,该社交网络也有可能在计划通过发射卫星来提供网络服务。周二早些时候,Business Insider报道称,Aquila项目负责人安德鲁·考克斯(Andrew Cox)已离开Facebook。(乐邦)6月14日,第21届上海国际电影节开幕前两天,一场聚焦文创产业及发展的思想盛会正在进行。台下听课的“学生”里,有《凯叔讲故事》创始人王凯、超体文化合伙人蒋昌建、乐元素创始人王海宁、快看漫画创始人陈安妮等 6月14日,第21届上海国际电影节开幕前两天,一场聚焦文创产业及发展的思想盛会正在进行。台下听课的“学生”里,有《凯叔讲故事》创始人王凯、超体文化合伙人蒋昌建、乐元素创始人王海宁、快看漫画创始人陈安妮等等,这些都是当前中国文创领域的头部创业者,他们的项目总估值已超过1100亿元。台上依次亮相的导师阵容也非常抢眼。中国著名编剧、导演、监制兼制片人何平,腾讯视频总编辑、企鹅影视高级副总裁王娟,博纳影业创始人于冬,IDG资本合伙人李骁军,北京电影学院党委书记侯光明,美国CAA Global CEO Steve Hasker,复旦大学中文系教授严锋,著名导演、编剧、制片人黄建新,戛纳电影节艺术总监Thierry Frémaux等来自业界、学界的知名人士,此次都以导师的身份进行现场授课,让学员们享受了两天精神大餐。以上正是青腾大学“北影-青腾未来文创学堂”首次培训的现场。作为一个旨在培养一批具有全球视野的文创领军人物、推动中国文创生态升级的平台,北影-青腾未来文创学堂在6月13日正式迎来开学。而在6月14、15日的首次培训课上,导师们分别从文创行业的不同角度,为学员们做了极具行业洞察力及前瞻性的分享和阐述。何平:《电影艺术与电影产业》“中国电影的困境,就是学什么什么都不像。”“为什么戛纳电影节可以给日本电影五次金棕榈,而不给韩国一次?”中国著名编剧、导演、监制兼制片人何平用一个问题难住了在座的学员,“因为日本电影成为了「蒙太奇」、「长单镜」两大学派之外的,非常有自己审美特质和视听觉艺术的另一种小的美学派别。而韩国电影并没有突出的特点,总体是对好莱坞的模仿。这也是我为什么要批评中国一些影视作品盲目学韩国的原因。”何平认为,拥有自己独特的美学风格是电影创作的重要部分与内容,这就是所谓的创造出不可替代性。他表示,不只是电影,创业者做开发、做内容、做平台,最好也做出唯一性。何平认为中国影视人还有一个问题,就是走进了“好故事大于天”的误区。我们能记住的是什么故事呢?最后记住的只是一个个鲜活生动的人物。能造就大IP的是什么呢?也是人物。所以,如何平所说,电影最重要的不是故事,是人物。在谈到中国电影产业时,何平直言,中国电影还不具备完整的产业生态,缺少银行、保险、统计等等产业必备条件的充分介入,被活生生搞成了博彩业。中国电影制作要想有一片稳定发展的土壤,仍需时日与努力。于冬:《中国电影的创新探索之路》“一手抓规范市场,一手抓创作原创性,中国电影用五年时间达到800亿票房没有问题。”谈到目前电影行业面临的改革,博纳影业创始人于冬表示,正因为国家对电影行业重视,电影人也要对自己要求更严格,想要保持未来三年百亿增长,就要狠抓电影市场规范。对于中国电影的未来,于冬是看好的,他也丝毫不掩饰自己要与“好莱虎”PK的决心。从《湄公河行动》到《红海行动》,于冬近几年陆续用国产优质主旋律作品向占据各大院线的“好莱虎”发起进攻。如何将老电影重新焕发生命力?如何用国家意志唤醒大众情怀?如何向旧题材里注入新元素、新技术?于冬告诉大家,他会带领博纳继续摸索并实践这些想法。谈起博纳从纳斯达克退市,于冬坦言,自己搞明白了一个道理,比起依赖资本,注重自身发展会让企业更加稳固。李骁军:《读人的艺术》“读人这个巨大的话题,基本上算是伪命题。”对于创业者而言,人是根本要素,而对于文创创业者来说,找到优秀的人才更是重中之重。对于自己要做的这个分享主题,IDG资本合伙人李骁军首先进行了自我否定。他说:“每个人都觉得自己读人本事高,但很可能连最亲的人都没有足够了解。”关于“识人的艺术”,李骁军从中国古代《易经》谈到西方心理学、认知学,并总结了不少经验。比如,中西方看人都是先凭外表做出初步判断,而在之后的往来中,中国人大多凭经验辨人,西方人则多靠理论来研究人的行为体系。关于读人,李骁军还提到了一个共鸣点,就是自我认知与外界认知的差别,就如同你看到的镜子中的你,与外人看到的真实的你不一样。不过就像李骁军所说,最重要的不是了解自己,而是接受真实的自己。侯光明:《电影及电影产业若干问题解析》“互联网为中国电影产业升级提供了‘弯道超车’的道路。”北京电影学院党委书记、教授、博士生导师侯光明从国家战略和政策层面为学员们剖析了互联网时代的电影创制、中国电影投融资和电影金融发展、国际电影节展运营分析、中国电影教育及人才培养等电影及电影产业的8个问题。在展开课题之前,侯教授首先为大家解释了电影是一种极具综合性的文化作品,中国在1905年就诞生了这种艺术形式。侯教授带领学员们回顾了电影的诞生史,讲述了好莱坞的兴起,从美国电影的繁荣聊到法国新浪潮,从当代电影聊到现代数字特效……侯教授表示,从全球电影产业来看,中国电影目前只是新兴市场,在产量、观影次数等基本数据上远低于其他国家,在整个电影指数综合对比看来,我国的产业效益最低,但电影产业发展存在巨大潜能。在侯教授看来,中国电影应该抓住互联网带来的改变和机遇,运用大数据去预判市场、了解观众。在回答学员提问时,侯教授还较为详细地介绍了北京电影学院极具中国特色的电影人才培养模式和当前及未来一个时期的发展。Steve Hasker:《全球文创布局》“秉持团队合作理念,为精英人才提供高效、有益的服务。”Steve Hasker是世界最大的经纪公司、美国CAA Global的CEO,在本次课堂上,他通过中美娱乐产业趋势性对比,与大家探讨了两国各自面临的机遇和挑战。Steve为学员分享了三个主题。首先他表明,如今是前所未有的娱乐媒体大爆炸时期,走在该时代前列的中美两国,在各类媒体上花费的时间在迅猛增长。同时,他也对如今的影视、体育、游戏等行业趋势进行了分析,这其中谈到了大IP的号召力以及独立制作的悄然兴起。此外,Steve还针对品牌趋势为学员们做了分享,他提到当今社交媒体和电子商务正在蚕食传统品牌传播的价值,明星网红对品牌变革也有着不可估量的影响力。最后他还分享了CAA的业务布局、经营理念、未来的战略方向,以及CAA中国的最新进展。严锋:《文创的流变:从媒介的变迁看文化艺术的发展趋势》“今天是一个跨界、媒介为王的时代。”复旦大学中文系教授、博士生导师、《新发现》主编严锋从媒介角度为大家阐释了对文学艺术发展趋势的观察和研究。严锋教授从三个方向进行了分享。严锋首先谈到了艺术在媒介方面的差异,他引用了德国艺术理论家莱辛的论述,认为不同媒介对于同一题材需要不同的处理方式,也会产生不同的结果。比如,文学擅长表现时间性的题材,而绘画擅长表现空间性的题材。随着艺术的发展,又出现了不同媒介之间的相互借鉴与融合。我们需要更好地理解艺术的流变与媒介的短长。在艺术的媒介融合方面,严锋提到了如今的交互技术,他认为对交互性的需求古已有之,技术的发展则将其可能性进一步释放。关于艺术发展的趋势,严锋提到了VR。在他看来,VR是整个社会的发展趋势,在这个虚拟世界中必定会产生一些新的世界观,当然也会产生新的文化和艺术。黄建新:《如何讲一个好故事?》“讲故事是人类的高级本能和高级技巧,是人类群体聚合的内心原动力。”著名导演、编剧、制片人黄建新在课堂上为学员们讲了一个“好故事”。他从自身经历出发,介绍了电影制片厂的运作机制以及旧时代拍电影的艰辛,并结合自己的从影经历,讲述了中国近代电影的重大变迁。通过例举《龙门飞甲》、《杀死比尔》等电影,黄建新阐述了香港、美国电影与中国内地影业的羁绊,同时也让大家意识到了中外合作对中国电影产业带来的深远影响。除此之外,黄建新还针对英国电影工业体系的模式与原则进行了说明,让电影行业之外的人也能客观地去看待中国电影市场存在的短板。说到拍电影“讲故事”,黄建新认为这是人类的高级本能与高级技巧,是人类群体聚合的内心源动力。要讲好一个故事,他认为最重要的是要让读故事的人产生强烈代入感。此外,黄建新还和大家一起探讨了商业电影与艺术电影的特点,以及电影艺术在互联网浪潮中的变革等。Thierry Frémaux:《关于未来,关于想象》“电影面临冰火两重天,一方面危机重重,同时又有很多人对它抱有非常高的热忱。”来自电影诞生地——法国里昂的Thierry Frémaux,是戛纳国际电影节艺术总监,同时也是法国著名导演、演员、制片人。他用极富艺术与情怀的语言,与大家分享了关于电影的诸多感悟。在Thierry眼中,电影是一门艺术,是一种诗意的表现,普通人也需要用艺术和诗去滋养人生。但现在电影面临冰火两重天,一方面危机重重,但同时又有很多人对它抱有非常高的热忱。Thierry认为,电影并不惧怕危机,因为电影自诞生起就不断面临各种危机。它接连经历了战争、电视、英特网等的冲击,却依然昂然前进,不断发展。在Thierry看来,电影同时又是幸运的,它在全世界拥有无数的热爱者、追随者,如今还有Netflix这样的在线影片租赁提供商平台,填补了大片和小成本独立制作之间的创意电影人市场。它们制作出了非常棒的电影,但目前还无法在电影院播放,只能在Netflix频道和电视上观看。Netflix也会邀请一些著名的电影导演,拍一些别人不愿出钱拍的电影,也会出资修复一些老电影。在谈到为什么号召举办电影节时,Thierry认真思索之后说道,“电影节就是要凸显电影的特色,而且让观众能够再次回到电影院的大屏幕里去观赏电影艺术形态的呈现。”从星巴克被列为挑战对象,到咖啡线下门店、外卖、终端零售(机器)三足鼎立,咖啡新零售行业领军者们抓住了变革的最佳时机,乘新零售之东风、承重新结构市场之内核,使国内咖啡市场在短短数月飞速崛起。而细分三类 从星巴克被列为挑战对象,到咖啡线下门店、外卖、终端零售(机器)三足鼎立,咖啡新零售行业领军者们抓住了变革的最佳时机,乘新零售之东风、承重新结构市场之内核,使国内咖啡市场在短短数月飞速崛起。而细分三类商业模式,独占场租、人力成本低优势的咖啡自助新零售领域又最显活力。以该领域头部品牌莱杯咖啡为例,发展至今已在北京、上海、广州等40多个城市投放了1000多个点位(今年拓展点位数较去年增长75%)。记者了解到,莱杯咖啡曾在9个月获得了来自险峰长青、青山资本、梅花创投和真格基金3轮明星基金青睐,现已全面实现正向盈利。莱杯咖啡CEO周培杰在采访中表示,团队的秘诀在于随时洞悉市场需求并随之不断进化,“把机器、场景和人相结合,实现全方位标准化服务”。155位城市合伙人、40个城市共推机器进化去年9月,莱杯咖啡推出城市合伙人计划,截至目前已与40个城市的155位城市合伙人达成合作,显著领先于垂直行业。莱杯咖啡的公司一个月要接待数百名来京考察的意向客户,每个城市合伙人根据不同情况购买机器(3-5台起,35000元一台),与团队达成深度合作。机器作为连接品牌和用户的桥梁,在满足用户需求、提升用户体验、塑造品牌形象三个阶段都起到关键作用。由此切入,莱杯咖啡的行业竞争力主要体现在两方面:一是强劲的技术实力,经过四次迭代自主研发、拥有国家多项技术专利的软硬件系统可以体现;二是对行业的深度认知,这点从今年4月推出的《咖啡自助设备行业新零售5大解决方案》及其引起业界广泛关注的效果可见一斑。而这份业界的首个咖啡自助机器新零售解决方案,也突出了莱杯咖啡为城市合伙人全方位赋能的专业性。曾有一位西安的区域城市合伙人表示,在莱杯咖啡的选址、运营等业务辅助下,自己单点位回本只用了3个月,之后每个月收入都在2万元以上。以莱杯咖啡单台最低平均日销杯数(45杯)为基础,一杯咖啡原料成本约3元、客单价约15元、单点租金为1500~2000元、一人可同时管理并维护15台设备计算,记者发现在折算掉机器损耗后,销售金额的确能保持70%以上的利润。极为可观的收益外,莱杯咖啡还推出了“城市合伙人可获机器销售额92%的主要收益”的合作模式,更加速了业务推进。“我们抓住了自助场景的痛点,把机器、服务、供应链全部标准化,让机器的进化提高运营效率,品牌的成长速度自然会被带动。”周培杰说。随时随地让咖啡找人,实现场景进化莱杯咖啡曾以高度的品牌力和执行力迅速深入多类场景:以学生用户为主的清华、北大等百余座高校;白领用户聚集的汉能、万科等数百栋写字楼(办公室);还有盒马鲜生、医院、交通枢纽……其中优质点位日销量近200杯,所有点位复购率均超过50%。但业务的快速推进并没有让莱杯咖啡冲昏头脑,团队表示不想做点位扩张第一,而要做优质点位运营第一。新零售实现了“人、货、场”的重构,莱杯咖啡将其诠释为“让每个用户随时随地’莱杯’好咖啡”。在莱杯咖啡的努力下,多场景扩展满足了用户需求,也改变了用户的消费习惯:从在咖啡门店点一杯35元的美式,到随时随地喝一杯10元左右的同口味美式,即为从“人找咖啡”变成“咖啡找人”,场景进化凸显的价格优势显而易见。据零售前沿社发布的行业数据,截至2017年底,全国的无人自助柜式的智能咖啡机存量仅有2万台,但自助咖啡机持续保持着每年37%的复合增长速度,这也佐证了自助场景未来可期。对此,周培杰表示,莱杯新零售的逻辑与其他咖啡零售赛道有本质的不同,新零售的本质是以人为核心,莱杯咖啡手握1000多个优质点位选址、运营经验,用咖啡新零售+平台化SaaS服务+运营解决方案实现了精细化的场景运营,产品的好销量和高复购也得益于此。提供“人”的服务,走向品牌终极进化曾有媒体指出,新零售不是零售模式升级,而是用户思维的进化和零售商业体验的迭代。从宏观角度来看,莱杯咖啡已满足了行业需求,那就是在不降低咖啡品质的前提下,为用户提供一杯价格更低、体验更新、操作更便捷的咖啡。莱杯咖啡的供应商为全球范围内技术领先咖啡豆供应和烘培品牌milangold金米兰公司(G20杭州峰会官方咖啡合作伙伴),用如此原料现磨的咖啡走进门店需要三十元左右,莱杯自助咖啡机只卖十几元,无论对于用户还是城市合伙人都足够诱惑。然而,有“平价优质”优势的莱杯咖啡却并没有做大范围的广告辐射。对于这一问题,负责品牌市场的莱杯咖啡联合创始人连佳星称服务的前提是场景,“只有先通过场景洞悉不同用户的消费需求,再通过机器将人和服务重新连接,莱杯的优势才能得到最大体现”。据前瞻产业研究院数据,2016年中国咖啡行业的市场规模为700亿元,以平均每年15%的增速增长,预计2020年市场规模将达3000亿元,2025年很可能突破万亿规模。国内平均每人每年购买咖啡的杯数从3.5杯,和国外每年每人消费15杯以上的成长空间,国内咖啡市场具有巨大增长潜力和空间。纵观咖啡在世界的身份衍化和在国内的用户群变化,可知未来的咖啡将成为愈加大众化的必需品,成本必将成为品牌进化的终极意义。目前来看,一杯15块左右的平价好咖啡市场反应良好。因此我们不难推测,未来两到三年,咖啡自助新零售领域必然是咖啡市场增长的重要一块蛋糕,毕竟,点位的扩张速度远比门店来得快,成本也低。近年来,国家出台各类政策大力支持健康服务业、体育健身产业的发展,促进健身业态的迅速扩张。结合最近超级猩猩作出的业务调整,在品牌成立4周年期间,记者采访了联合创始人跳跳。从2015年开始,超级猩猩展开了健 近年来,国家出台各类政策大力支持健康服务业、体育健身产业的发展,促进健身业态的迅速扩张。结合最近超级猩猩作出的业务调整,在品牌成立4周年期间,记者采访了联合创始人跳跳。从2015年开始,超级猩猩展开了健身团体课之路。从开设深圳第一家线下门店,到现在已经北上深开设超过30家门店;从引进国外的版权课程,到超猩学院自主研发出超过10种课程,超级猩猩整个品牌已经历经4年。健身产品服务于人,要做好这个产品,就必须更精准的洞察人的需求,研发出符合用户需求的产品。超级猩猩将自己定位在“健身团体课专家”。对此,超级猩猩表示:“中国的健身市场和国外有着巨大的不同,国外的优质课程未必全部适合国内的审美。超级猩猩从“如何让用户不痛苦的减脂”到“如何练出蜜桃臀但不粗腿”……等等需求出发,打磨出的产品经过市场验证,并且收获用户好评。目前更新迭代的速度保持在3个月左右。“除了提供能够解决用户需求的产品,品牌塑造出的形象也同样重要。在超级猩猩,温暖、活力和坚毅,是每一位员工都会具备的三种特质。温暖,包含了同理心。因为温暖,所以不会出现沟通的问题。活力,表现在旺盛的生命力上,更能让别人感受到一股朝气蓬勃的力量。坚毅,是为自己想做的事情努力的能力。这三种特质叠加在一起,构成了超级猩猩的企业文化。这也是品牌发展4年间,超级猩猩对团队反复剖析之后得到的准确定义。通过无数发生在超级猩猩的事,都能印证这3点特质的存在。前不久,超级猩猩因租约到期,考虑公司目前发展重心将在团体课的运营与研发,撤店其第二家集装箱式自助健身舱时,不仅在舱门口贴上了“下个猩球见”的小告示,还为曾经在此消费过的用户推送了超级猩猩的优惠券。用户们纷纷到此打卡,来与曾经的地标合照,并且在社交网络附上大段“表白”。对此创始人跳跳表示,虽然暂时不再延伸自助健身舱的服务,但超级猩猩会在深圳福田CBD区域开设全能店来满足用户的需求。2014年诞生与龙岗天安数码城的自助健身舱,作为超级猩猩的第一个产品,也会被保留。一件关于企业本身战略调整中的事,也能引发用户与之良性的互动循环。或许超级猩猩注重“分享”,在意“用户体验”,本身就已经是它能够脱颖于传统健身行业的理由。

【科技讯】2月9日消息,作为工业时代最伟大的发明之一,汽车在带给人们生活巨大便利,在我们生活中变得越来越不可或缺的同时,带来了另一方面的焦虑。不管是新人还是老司机,买车之前都会做足准备工作,为的就是 【科技讯】2月9日消息,作为工业时代最伟大的发明之一,汽车在带给人们生活巨大便利,在我们生活中变得越来越不可或缺的同时,带来了另一方面的焦虑。不管是新人还是老司机,买车之前都会做足准备工作,为的就是避开4S店设置的各类陷阱。然而翻过了这座山又遇到了一条河,买车的陷阱躲过去了,却没能逃过用车时的陷阱。无奈,越来越车主哭诉,走过最长的路就是4S店的套路。作为新造车企业,奇点汽车在销售网络和服务模式的搭建上立异标新,发布了以“智趣空间、无忧专属服务、轻松拥有”三大价值为核心的“奇‧乐无穷”新零售体系,一一击破传统4S的弊端,运用大数据,通过汽车与用户真正建立连接,让买车用车这件事变的简单有趣。2018年1月25日,奇点汽车在北京三里屯举行了全国首家体验厅的开业活动,并于1月29日正式对外开放。图1:奇点汽车位于三里屯体验厅一角统一、简单、透明,让用户轻松拥有用户对汽车专业术语的模糊区恰恰成了4S店收入灰色区,他们通过文字游戏、偷换概念从用户那儿谋取不当利益。除了价格,试车、装潢、保险等环节也存在诸多“猫腻”,直教人防不胜防。聪明如你,但在4S店被忽悠得晕头转向,可能被坑了还帮人数钱。奇点汽车实行线下体验,线上自营平台统一付款的模式,定价透明,不仅减少议价成本,还保证用户利益最大化。考虑90后的目标用户消费特点,奇点汽车联袂金融服务类公司,为其提供特色金融产品及具有吸引力的二手车置换方案等,通过内部业务流程设计最大化置换车主的利益。此外,奇点汽车渠道透明,从交付计划、生产、出产测试报告、物流追踪、交车预约、上牌服务等全程可视化,用户可随时随地查看爱车信息,从根源杜绝了传统经销商的层层“剥削”。此外,基于大众对智能汽车新品类了解不多的现状,奇点汽车在交车中心或上门提供实车讲解或陪驾,确保用户对新能源车快速而全面的上手和掌握。智趣空间,让购车更有范儿奇点汽车融入互联网DNA,从品牌名称到产品到线下体验,无不体验科技潮范儿。与传统4S店单调乏味的试乘试驾相较,奇点汽车利用当下炙手可热的“黑科技”XR(AR/MR/VR)科技等智能化手段,引导用户沉浸式体验产品及智能出行生活,并在过程中收集信息以提供更为个性的服务,为用户带来前所未有的互动体验,让体验店充满惊喜和乐趣。图2:奇点汽车体验厅XR智能化体验然而,奇点汽车线下体验厅的“惊喜”不止于此,除了虚拟交互体验,机器人导购也是一大亮点。在奇点汽车体验厅没有冗长无味的产品介绍和诱导购物,只有可萌可暖的机器人优友根据您的需求提供专业的解答。据悉,体验厅开业当天智能机器人现场跳舞,赚足眼球,成为诸多嘉宾媒体争相恐后拍照合影留念的对象。专属服务,让出行更有保障众所周知,传统4S店通常将消费者定义为客户,4S店与客户间是纯粹的销售与购买关系,简单直接粗暴,没有后续。数据显示,80%的买车利润来自充电、停车、维修等环节。深知上述二八原理的奇点汽车,将消费者定义为用户,并不单纯售卖汽车,与用户关系也并不止于交车,而是为其提供全生命周期的陪伴。图3:奇点汽车新零售体系传统4S店线下属性决定了与用户之间的关系疏远,只有用户有维修保养需求时才到4S店。而4S店售后也一直广为诟病,加上与用户联系不紧密,信息不流通,小事化大,这于用户及品牌都是百害而无一利。奇点汽车打通线上线下渠道,通过车联网3.0搭系统建服务生态圈,一网实现出行和生活服务全面覆盖。用线上和线下统一的super ID,实现各个用户触点的全面贯通,从而提前预知用户需求,实现快速反馈,配合一对一专属客服经理,定制专属个性化服务,真正“懂你”的电动智能汽车价值。传统终端只有4S店一个平台,而在新零售的体系之下,奇点汽车线下渠道将会拥有灵活的分离式渠道,体验店、交车中心、服务中心将售前、售中、售后分离,实现专业的人做专业的事。简单来说,看车阶段,你可以到体验厅进行全方位的体验。而到了提车阶段,奇点汽车通过专业的交车中心,为用户提供专业交车和使用指导服务;用车阶段,奇点汽车售后除正常保养保修服务外,借助厂家大数据和云平台,进行远程服务和主动服务,为用户提供更精确的售后服务。如此细分之下,保证每一个环节都做到专业和到位,让买车和用车都再无顾虑。未来三年内,奇点汽车拟在全国规划发展200家体验店,将重点城市覆盖:京津冀,长三角,珠三角;优先城市:北京,上海,杭州,深圳。从2018年开始,奇点体验店将率先登陆中国1-2线城市,优先覆盖核心商圈随后逐步扩大到全国范围内的每个城市,并延展到汽车园区和生活社区。全新的体验即将开始,你准备好了吗?波场TRON团队于2018年6月25日(新加坡时间)举行了波场TRON“独立日”公链主网正式启动的直播活动。  波场TRON主网已经于新加坡时间2018年6月25日10:00正式启动,此次主网由基于社区共识的所产生的TIG(Tron   波场TRON团队于2018年6月25日(新加坡时间)举行了波场TRON“独立日”公链主网正式启动的直播活动。  波场TRON主网已经于新加坡时间2018年6月25日10:00正式启动,此次主网由基于社区共识的所产生的TIG(Tron Independent Group)完成,该组织是由社区中的匿名志愿者组成的27个名创世代表(Genesis Representative,GR)组成,是一个基于社区共识的匿名、志愿的临时组织,该组织将担负波场TRON由创世代表(Genesis Representative,GR)到持币者选举产生的超级代表(Super Representative,SR)的过渡时期的工作,至27名GR全部被替换为SR之后,该组织将自动解散。  在同步进行的全球12小时直播活动中,波场TRON社群总观看人数达到167万人,众多波场TRON社区支持者参与其中,共同庆祝这个具有历史意义的时刻。在直播同时,官方微店周边开启所有产品9.9元限时秒杀。前10名购买者赠送波场独立日编号勋章1枚,共计销量达到了3400余件。  为庆祝波场主网正式启动,迎来独立日,波场超级代表竞选团队来到波场独立日直播现场,进行演讲。其中,参与到本次直播的超级代表竞选团队有:Cryptodiva、币信、OCN、TronOne、DAG、Cobo、比特币世界、Game、链金术、GSC、HyperPay、Gifto、比特币上帝、每日互联、Tron Galaxy。  下面来向大家介绍波场TRON主网启动的顺序及步骤(已完成/未完成)  阶段0:准备工作  6月18号,通知各候选超级代表,TRON Foundation将会在20号举行主网启动预演,邀请他们参加。  6月20号,邀请候选超级代表参加预演,TRON Foundation 会负责给每个参加者在预演中的表现进行评分,选择表现最好的27个超级代表,邀请他们成为创世代表GR(Genesis Representative)。GR会负责网络的启动工作和初期的网络保障。  为了保证安全,这27个超级代表不会公布他们的IP地址等信息。  阶段1:守护期  6月24号,27个通过社区选择出的,技术上脱颖而出的创世代表GR(Genesis Representative)将会构建守护网络,预先部署TRON主网GR节点。守护网络会等待最终主网启动。  阶段2:创世期  6月25号,10:00 am(GMT+8,Singapore Time),TRON Foundation从27个GR中指定其中一个为创世启动节点GNB(Genesis Boot Node), GBN会负责生成创世块并且初始化网络参数。 随后其他26个创世代表GR会一同加入创世启动节点GNB, 随后27个节点共同完成TRON主网的正式启动,也宣告着波场独立日的正式开启。  GR会拥有默认的1亿TRON Power。正式参加超级代表竞选的节点,只有在获得超过1亿票以后,才能顶替某一个GR。当27个GR被全部替换为超级代表SR后,波场网络正式进入下一阶段。(官网会展示进度条,展示GR->SR替换进展,全网投票百分比等)  阶段3:宪政期  当27个GR全部替换为SR后,TRON主网进入由社区共治的宪政阶段。当选的SR接手对主网交易的处理工作,并为之后的无穷无尽的,每6个小时一轮的SR选举提供支持。  波场TRON独立日直播期间,创始人孙宇晨(Justin Sun)表示:目前波场团队正全力开发,将虚拟机的波场版本更新迭代,预计7月30日将于test.tronscan.net上线虚拟机全新版本。新版本将会从易用性和安全性两方面进行改善,旨在全力支持开发者高效、安全的开发智能合约。波场TRON最终实现的虚拟机中间层,将依次兼容EVM和EOS的虚拟机,吸引更多的开发者到TRON网络,最终构建更加丰富的波场生态。  波场TRON项目一路走来,一直保持着高速的发展进程和全覆盖式的业务推进形式,通过目前全球范围内登陆的交易对与交易所来说,波场进展在整个区块链行业里面是发展最快的项目,大家都说区块链行业,币圈一天,人间一年,波场就是波场一天,人间十年。  2017.12.28 代码第一次开源,团队当时只有10人  2018.3.31 测试网上线,团队有60人  2018.5.31 主网的上线,团队有200人  2018.6.25 波场独立日(币迁移:波场ERC20 Token至Mainnet TRX)  2018.7.31 TVM虚拟机正式上线  目前波场TRON公链的奥德赛2.0已经开发完成,并正式上线主网,实现了优化的DPOS即TPOS共识机制,TPS可以达到上万,团队近两个月进行了2153次的commit代码更新,覆盖了384次unit test,通过不断地修复bug以及完备的压测,从而得到了一个安全和稳定的版本。  另外我们在公链参数上做了很多创新,例如token冻结模型,token带宽模型,token创新模型等等,让用户和合约开发者可以更加安全的,更加方便的参与到波场的生态中。并且我们在7月底也会发布我们自己创新设计的可插拔式的虚拟机TVM,在下半年,我们也会发布波场的去中心化数据库产品,这部分内容我们正在秘密研发,敬请期待。  波场TRON不仅完成了主网的正式启动,我们的社区也在日益壮大,越来越多的活跃成员参与了进来,随着波场TRON市值不断增长,在全球范围内业务不断拓展推进,影响力越发强大的同时,波场TRON创始人孙宇晨的个人Twitter粉丝数量突破500K!  这很符合波场的愿景,就是希望形成全球的开发者生态,每个参与者可以根据各自的特点,在波场生态里面做各自的贡献,目前我们已经举办了编程大赛,bug-bounty,crowdin翻译奖励计划,波场创业基金等等生态活动,并且也对里面最优秀的成员做了相应的奖励。  在过去的2018年5月,crowdin翻译奖励计划所吸引的社区参与者完成了33个语种的翻译,整个5月共有121位翻译贡献者进行参与,波场TRON团队珍惜重视每一个社区建设者的付出,在此我们非常欢迎广大支持者及信仰者参与到我们的活动中来。  除此外,越来越活跃的社区以及波场官方给出的各种激励措施,也催生了许多优秀作品的诞生,自波场TRON官方公布详细公链主网上线信息后收到了全球社区建设者的广泛关注,其中很多优秀组织、个人参与其中,为共同建设波场TRON全球网络献出力量。  其中Jake Lin所制作的chrome钱包得到了波场TRON官方及社区爱好者的认可,目前波场TRON官网已上线Tron Chrome Wallet,专为TRON网络设计,并适用于Chrome 插件。在功能上,它不仅可以查看账户余额、实时行情,还可使用QR码接收TRX,发送TRX和其他通证,并实现转账交易。用户可冻结TRX获得Tron power,从而为超级代表投票,另外,Tron Chrome Wallet支持用户在Tron主网上发行通证和参与通证发行。  在波场TRON公链主网上线的同时,波场TRON官方Token——TRX(ERC20)的迁移工作也变成了大家最关注的热点,我们目前已经做了充分的准备迎接波场TRON网络的更新、迁移。我们计划在2018年6月25日波场TRON“独立日”后将现有的ERC20代币兑换为TRON公链的加密货币。  目前已支持波场TRON主网更新代币迁移的平台如下:  为满足全球社群及不同国家持有者需求,接下来波场TRON官方团队还将继续更新支持波场TRON主网迁移的数字资产交易平台。  普通用户只需把ERC20代币充值到,已公布支持迁移的交易所,相应的时间节点就能无需操作,自动迁移。  请交易所尽快发布支持TRX迁移的公告,迁移的对接技术文档为  https://github.com/tronprotocol/Documentation/tree/master/TRX,也欢迎交易所联系trx@tron.network,我们将第一时间提供支持。  除了这些支持迁移的平台,我们还设立了永久支持TRX迁移的平台:  用户无论何时,都可以向Binance和Gate.io中充值波场Erc20代币,充值后将自动切换成波场主网代币,无需其他任何操作,避免了因错过迁移时间而造成的代币失效问题,极大限度的保障了持有者的数字资产安全。  在技术及社区的进展外,波场TRON基金会在2018年6月4日美国纽约市与Shift Markets达成合作关系,双方将共同努力将TRX交易引进全球规模最大的货币市场之中。目前,TRX已经在全球70余家交易所上线,分布于全球九个国家。在未来几周,TRX将正式上线首家受英国政府监管的交易所。另外,印度领先规范化外汇交易所JM Financial将成为印度首家上线TRX的机构。  截止目前波场TRON已经完成了公链主网的正式运行启动,创世块已经诞生,接下来就让我们期待一个波场TRON去中心化伟大繁荣社区的到来吧!【科技讯】2月9日消息,上班族劳碌一天拼车回家,私家车主顺路接人赚点油费,这种网约车模式已逐渐渗透到人们的生活中,成为主流的出行方式。在机票、火车票紧俏的春运时期,拼车作为一种便捷、经济、高效的出行 【科技讯】2月9日消息,上班族劳碌一天拼车回家,私家车主顺路接人赚点油费,这种网约车模式已逐渐渗透到人们的生活中,成为主流的出行方式。在机票、火车票紧俏的春运时期,拼车作为一种便捷、经济、高效的出行方式,受到春节返乡人群的青睐。近日,百度地图联合交通运输部科学研究院发布《2018年春运出行预测报告》(以下简称“报告”)。在交通运输部“鼓励顺风车、营运车辆城际拼车等新业态新模式参与春运”的背景下,百度地图与嘀嗒出行平台在报告中共同针对春运拼车趋势、热门拼车地、热门拼车路线等内容展开预测,为春运返乡人群提供拼车指南。小年为返乡拼车高峰 回程拼车初六最多报告预测,年前拼车返乡的公众较多,拼车高峰将出现在2月8日(小年)前后,在外辛苦打拼一年的人们已经归心似箭,基本都会选择提前返乡。年后整体拼车人数将低于年前,主要原因是年后的抢票热潮逐步冷却以及部分人借春节外出度假或长途旅游,返程时间比较分散,预计年后的返程拼车数量会在2月21日(初六)达到高峰。春运拼车趋势沿海城市“拼车热”,北上广深领跑拼车数量报告显示,春节期间,上海、深圳、苏州、北京等城市拼车人数较多,其中拼车前往上海、南通、苏州、盐城等沿海城市的公众较多。一线城市、长三角地区以及珠三角地区等外来就业人口较多的城市,更容易面临抢票难、回家难的问题,因此在春节期间更需要拼车服务。春节返乡热门拼车地聚焦北上广深四座一线城市来看,拼车热门线路基本吻合人口迁徙路线,以北京为例,拼车与迁徙线路高度重合,仅北京至邯郸(约450公里)不在拼车热门线路中;综合其他三个城市不难看出,春运期间,一线城市的公众多因短途迁徙而选择拼车出行,家在一线城市周边的人们似乎是主流拼车用户。春运拼车热门路线回家“拼一拼”,跨城顺风车性价比更高当前,各大出行平台的顺风车服务进入白热化竞争,在春节这一客流量暴增的阶段,如何为用户提供更好的回家方式成为一道“加分题”。春节期间,百度地图全新推出 “约跨城顺风车”服务,在车票少、机票贵的情况下,顺风车以更高的性价比、更便捷的服务赢得用户。顺风车服务可减少旅途中转,多数用户都能直接抵达家门口,对于前往较偏的乡镇城市的用户则更为方便。对车主而言,顺路载客回家不仅能够获得一定的收入,还能因此与同乡人结伴出行,让旅途不再孤单。百度地图APP推出拼车服务需要拼车回家过年的用户,可在百度地图APP中直接输入起始地,选择用车选项后,在右侧菜单进入“跨城拼车”服务,填写约车时间、同行人数等基本信息后确认预约。以北京往返天津为例可以看出,“跨城拼车”比打车节省80%的支出,与高铁相比又更便捷,还有同行的旅伴,让漫漫归乡途更舒心、更温暖。为全力配合政府的2018年春运工作部署,百度地图近日全面启动“平安春运保障计划”,通过行前拥堵预测、行中实时路况播报、行后大数据分析等手段,为用户提供全场景、多维度的春运出行服务。一、618大促期间移动购物APP行业保持快速增长  1、618期间,移动购物APP行业整体活跃情况  今年整体依旧保持较快增长,从预热期开始,移动购物行业日活跃用户规模逐步拉升,在6月18日当天用户规模    一、618大促期间移动购物APP行业保持快速增长  1、618期间,移动购物APP行业整体活跃情况  今年整体依旧保持较快增长,从预热期开始,移动购物行业日活跃用户规模逐步拉升,在6月18日当天用户规模达到峰值3.8亿,同比上年增加32.6%,较期初1日增长22.6%。受拼多多影响,1-18日移动购物APP行业同比平均增速达到36%。  2、今年618电商节,各类电商群雄逐鹿,发动相比以往周期更长的大促活动  今年618大促声势浩大,各类平台型、垂直型电商玩家参与其中,同时大大拉长活动周期,借以预热期、正式期和返场期的形式开展。  二、618大促期间头部电商平台不同程度增长  1、手机淘宝、拼多多和京东APP在618期间日活跃用户规模均保持增长  QuestMobile数据显示,618期间,1-18日手机淘宝和京东DAU均值分别较上年同期增加23.9%和14.7%。手机淘宝DAU在6月18日达到2.6亿的峰值,同比增长25.7%,拼多多和京东的DAU则保持相对平稳,京东在18日达到6,634万,较1号提升47.5%。  2、预热期流量增长,分摊流量效果明显  QuestMobile数据显示,618当日流量被预热期不同程度分摊,预热期头部电商DAU同比增长明显,在1日和5日分别达到阶段性高点。  3、在618大促当天京东微信小程序呈现爆发式增长  4、头部电商618期间用户的日均使用次数和使用时长均小幅上涨  淘宝用户偏好在前两周浏览商品,塞满购物车凑单,618当天更加活跃,各种折扣不能错过;  拼多多和京东用户偏好在前两周随逛随购,该买的都买了,618当天,京东的使用次数和时长与手机淘宝的差距显著缩小。  5、618当天3个购物小高峰,用户对零点秒杀的热情依旧较高  QuestMobile数据显示,618当天,头部电商均出现了3个购物小高峰,分别是0:00-1:00、9:00-11:00、20:00-22:00;尽管前期经过预热期预热,零点的超级秒购活动仍有相当的吸引力。  三、618大促期间其他典型电商平台平稳增长  1、唯品会APP增长明显,苏宁易购APP则稳中有升  QuestMobile数据显示,618期间,唯品会用户规模逐渐扩大,在618当天达到2050.5万,苏宁易购日活跃用户数较为均匀,618当日为595.7万,较1号增加28.6%。  2、苏宁易购预热期同比增长明显,唯品会从615开始发力  QuestMobile数据显示,618大促期间,从预热期一开始苏宁用户就表现着较高的活跃,6月5日家电、数码产品开始集中大促,同比增速高达69.6%;唯品会最后3天发力,推出抖音爆款和新奇特商品,618当天DAU同比增速达30.9%。  3、唯品会小程序在大促期间保持较高活力,苏宁易购小程序618当天同步增长  4、用户在苏宁易购和京东之间频繁切换比价  由于3C及家电类产品均是苏宁易购及京东的强势领域,让利优惠幅度大,用户频繁切换两家APP进行比价。  5、同为腾讯系的京东对唯品会的助力作用明显  京东在首页加入了唯品会入口后,与唯品会流量协同效果明显。6月18日当天,唯品会来源前10的移动电商APP中,京东排名第3。  四、618大促期间的其它亮点表现  1、618期间,跨境电商APP爆发出增长活力,同步均保持120%以上增速  2、同样,生鲜电商APP行业增长迅猛爆发出新的活力  今年周期伴随着世界杯热点,啤酒+小龙虾成生鲜消费新搭配,618当天生鲜电商行业DAU达343.6万,同比上年增加92.9%。  3、阿里系主打新零售,线上线下同步促销,盒马生鲜增长明显  受到世界杯热点推动,阿里旗下的盒马生鲜增长喜人,QuestMobile数据显示,整个618活动期间,盒马生鲜APP DAU同比增长均达3位数,6月5日增速达到5倍增幅。  4、微信原生小程序女王新款、享物说在618期间DAU也均有不同程度上涨  女王新款小程序DAU在6月首周增长快速,享物说小程序DAU在后3天发力。  Truth-小程序数据洞察  QuestMobile依托行业内的多源数据聚合,应用领先的统计算法,发布了微信小程序价值分析研究产品(Mini Program Insight)。  1. 小程序,大格局:覆盖小程序行业主流的Mini Program,帮助您掌控小程序整体行业发展,以及细分行业格局;  2. 竞品深度洞察:展示细分行业内各小程序的全生命周期趋势,帮助企业设定有针对性的竞争策略;  3. 用户全景画像:从地域围栏、用户属性、消费能力等视角,全方位还原用户特征,精细化运营与营销赋能;  4. Apps/Mini Program,“冰与火之歌”:深度洞察App与小程序间的受众用户重合关系,帮您了解小程序的战略定位以及运营模式。倔强的戴威一直撑到现在 ofo战斗到底的最后一刻,ofo (原标题:ofo,战斗到底的最后一刻) 在ofo的去路上,到处都是巨头的身影。倔强的戴威,一直撑到现在,这已经超出了所有人的预期。文 | 杨林编辑 | 杨轩“如果你们不想战斗到底,现在就可以离开公司。”5月中旬,在一次百人动员大会上,ofo创始人兼CEO戴威情绪激动,表态说,ofo要保持独立,他不想让步。这位年轻的掌舵者在与时间作战。就在百人会议的一天前,戴威在滴滴创始人兼CEO程维的办公室结束了一次不算愉快的谈话。36氪了解,程维告诉戴威,如果ofo被滴滴收购,他本人希望出任ofo的董事长,而戴威和创始团队则可以留在滴滴——程维给戴威提供了一个选择,去做单车的出海业务。如果答应了滴滴的邀请,这意味着,戴威和他的团队将淡出ofo的核心管理层。另外,虽然程维没有明确开出收购的价格,但是一名知情人士称,程维对ofo的预期买入价格只有美团收购摩拜27亿美金的一半,这显然距离戴威的预期有着极大的差距。类似的谈话曾多次发生。事实上,ofo和滴滴、阿里和蚂蚁金服早在5月份之前,就进行了长达数月的资本博弈,多位接近核心的人士对36氪称,戴威现在已经被迫坐到最后的谈判桌前——他们认为,ofo卖身的结局已定,只是时间早晚的问题,滴滴和蚂蚁金服都是可能的并购方。传言不断流出。6月底,有非ofo股东的投资人发朋友圈称,ofo已经确认卖给滴滴,金额不详,官方消息会在七月才有,戴威出局。36氪向ofo一名联合创始人求证此消息,被否认。在摩拜“卖身”美团的终局参照下,ofo如果被收购并不让人惊讶。以如今的舆论风向,ofo能保持独立性,才在意料之外。ofo正面临创立以来最糟糕的生存环境。春节之后,不利消息不断传出——供应链欠款、用户押金挤兑、资金链即将断裂、股东阻止ofo拿下一轮融资——这些不利消息的核心,都跟ofo是否还有钱可用有关。戴威正在紧张展开自救。ofo在今年3月披露“E2-1轮”融资,部分来源于向阿里抵押动产获得的贷款。当时戴威接受36氪采访时表示,造血能力至关重要,ofo将快速盈利。但另一边,为了保持独立性,时间不过走到6月初,据36氪从关键人士处获悉,ofo又在偿还了“E2-1轮”融资中阿里提供的部分贷款——据《财新》估算,此时到期债务为4.5亿元。资金捉襟见肘。据《财新》报道,到今年5月中旬,ofo单月成本就高达2.5亿元,其中运维成本1.3亿元,费用1.2亿元,此时,ofo账面的可用金额已经不超过5亿元。这意味着,七八月份将是一个关键时点。如果不能赶紧造血,或拿到新资金——继3月的“E2-1轮”融资后,原本ofo内部人士对36氪称很快会到来的“E2-2轮”融资,至今没有落定——ofo这家公司就走到了弹尽粮绝之时。戴威“战斗到底”的欲望,以及他握有的谈判筹码,使得局面相持不下——与当时摩拜股东结构和意志分散、力主独立的CEO王晓峰仅握有少数股权不同,戴威与ofo四个联合创始人的利益和行动一致,据关键人士称,几人占据公司董事会9个席位中的5个,并拥有至少一票否决权。但谈判桌的另一端,不论滴滴还是阿里+蚂蚁,都难以同意创始团队继续保留控制权的条件。作为重要股东,至少滴滴也握有一票否决权。如此僵局之下,戴威的坚持,甚至在部分ofo员工看来,都不够理性:越早出手,ofo越能卖个好价钱,越拖越会资产贬值。诸如摩拜的案例,似乎再次证明,在中国互联网市场上创业公司无非2个选择:或者站队AT,或者站队AT支持下的小巨头。创业公司独立成长为小巨头几无可能。戴威却要“战斗到底”,试图在巨头控制的生态里,拼死一搏。奋力自救在一些ofo员工看来,当初受到了多少赞美,如今就要面临多少非议和责难。和去年此时备受追捧不同,最近几个月,各种坏消息如雨点般向这家公司砸来,密不透风。近期的一个坏消息是,市场传言ofo3名管理层人员离职,虽然实际只走了1人。知情人士称,戴威看到报道后异常愤怒,认为背后有推手在“搞ofo”。知情人士对36氪称,每次负面新闻后,ofo的押金量就会掉一截,到最近已经影响不大,“掉无可掉了”。戴威拒绝了内部让他出面澄清的建议,但旋即采取了一个大胆措施:6月,ofo全面取消了曾芝麻信用免押金的所有城市活动。如果用户不购买95元的“福利包”,就需要缴纳199元押金才可使用ofo。押金是共享单车行业的阿喀琉斯之踵。曾有利益相关方向媒体放料,称ofo和摩拜都挪用了多达数十亿用户押金。小蓝单车在倒闭时也未能偿付用户押金。这也给了对手可乘之机:蚂蚁金服投资的哈罗单车,依然是全国免押金模式。哈罗单车5月公布数据称,自己单量已经超过ofo和摩拜的总和。哈罗此前主做二三线城市,但其一名投资方告诉36氪,哈罗单车争取一线城市政府的理解已有一定进展,“如果能顺利进入北京、上海等大城市,不排除哈罗会加大投入,和ofo、摩拜形成正面对抗”。ofo已经难以避免地在竞争中采取守势,但戴威已经顾不上这些。价格战不打了,一元月卡在2月就被取消。在共享单车行业初始,包括朱啸虎在内的诸多投资人,都认为这是一个靠租金可以快速回本,能算过来帐的生意。但在之后的竞争中,价格战使得租金收入可以忽略不计,共享单车的财务模型不再成立。戴威在内部反省,去年的粗放型投车和管理缺失给公司带来了不小的弊端。“精细运营”是ofo今年的策略。换句话说,ofo已经不下新车订单了。但滴滴则在加大对青桔单车的投入力度,重点发力一二线城市单车市场,预计年内投入总金额超过5亿美元。年初,滴滴已经和天津富士达合作,生产了大概十万辆外型酷似小蓝单车的车辆在北京投放。来自滴滴的信息是,滴滴正在新造200万辆量级的共享单车。“滴滴也是在给ofo施压”,一名投资人称。裁员也随之持续进行。ofo联合创始人于信曾公开承认,5月中时,ofo裁员目标是,从1.2万降到8000人,因为智能锁的普及和对人工需求的减弱,大量的运维师傅被“优化”,而总部裁员500人。ofo还在想方设法获得输血。在6月初偿还阿里贷款后,据36氪获悉,ofo又在尝试通过抵押动产的方式获得资金。ofo的自救尝试中,甚至可能包括一个狂野的尝试:2月时,区块链行业传出ofo尝试ICO发币募资。但ICO在中国属于非法,至今该传言也没有坐实。ofo正全力试图释放利好消息。6月中,ofo B2B业务负责人邵毅称,ofo B2B项目(车身广告)营收已经超过1亿元。今年6月,ofo公开称,自己在国内100余座城市已实现盈利。值得思索的,是以“骑行租金+广告”为主的收入,能为ofo带来多大的收入和利润?支撑起一个何种体量的生意和未来?曾有摩拜投资人对36氪称,滴滴握有ofo一票否决权,这导致ofo无法靠用户量优势,向客单价更高、体量更大的打车市场切入,这极大限制了ofo的发展空间,也是自己不支持摩拜与ofo合并的原因。即便果然如ofo所宣称的,已经实现了100城盈利,下一步呢?资本风向已经从满怀热情,转移为怀疑共享单车这门生意是否能独立存在。戴威即便此时拼死扛住,也还要接下来证明自己能在巨头的夹缝中长大。此前,他已经饱尝在巨头中斡旋的不易。滴滴的意志ofo命运的转折点,最早可以追溯到去年年中,ofo和软银谈一笔10亿美金量级的融资。关键人士告诉36氪,软银创始人孙正义和戴威见面后相谈甚欢,孙甚至当场手写了一份投资意向书,两人还愉快地合影留念。至少在那一刻,戴威对滴滴应该是心存感激的,因为正是滴滴牵线,帮ofo拉来了软银。ofo内部多名关键人士对36氪称,滴滴还和ofo承诺,F轮之后的融资滴滴也会帮忙。即使这个帮助有附加条件——双方口头协定,软银的F轮融资完成后,滴滴的高管将进入ofo,帮创始团队一起管理公司。这对当时已经在竞赛场上杀红了眼的ofo来说,仍具诱惑力:去年下半年,ofo和摩拜几乎已经把国内能拿到的机构资金尽数拿到,融资方向,要转向软银这种国外巨型基金。虽然软银的钱没有到账,但7月滴滴高管已经入驻ofo。滴滴高级副总裁付强主管ofo运营,所有大区经理和城市经理都向他汇报;滴滴财务总监柳森森负责梳理ofo的财务模块。滴滴开放平台负责人南山则通过求职应聘的方式也加入了ofo,主管市场和用户增长,包括控制市场预算。一名ofo员工称,7月同时和付强等人一起入职ofo的还有数十位滴滴员工。当时,外界已经对此解读为ofo创始人被架空。“滴滴意识到ofo当时内部存在一些问题,派高管过去是为了帮助他们纠正,”一名滴滴人士对36氪称,滴滴几名高管试图规范ofo的财务支出和内部管理。“就像是家长看到孩子犯错”。很多ofo员工也认为,付强等人确实ofo帮助公司缩减成本,提高了运营效率,但“几个滴滴高管把市场、运营和财务的控制权都收归到自己手中了,后期戴威难免感觉被架空”。ofo等到11月最终没有拿到软银那笔钱。双方私下对此各执一词:36氪从接近ofo人士听到的是,滴滴拖着没有在投资协议上签字同意(而非使用了一票否决权),同时滴滴还向软银“散布消息”称ofo内部有“贪腐”,导致软银拒绝放款。而滴滴内部人士坚决否认了该说法,称是软银做完尽调后,自己放弃了投资ofo。一直没等到软银融资的戴威,旋即找到了股东阿里。得到阿里的支持后,最终ofo连夜将几名滴滴高管及员工劝退。虽然戴威后来对36氪称,他们是和付强等人“和平分手”。但显然,这件事成为两家公司关系出现裂痕的一个重要节点。一名知情人士对36氪说,付强等人一回滴滴,滴滴马上就正式决定要自己做共享单车。有和滴滴合作的单车供应商也向36氪证实,滴滴正是去年12月正式下单造车。同一时刻,ofo也关闭了之前对滴滴开放的几乎所有权限,包括企业邮箱、对各种数据的查看,造车和运营情况,以及ofo员工的通讯录。决裂后,滴滴开始强力从ofo挖人。“怎么买车、怎么布点,怎么收车,负责这些的员工被挖走的比较多,这些人会接到滴滴方打来的电话,‘待遇double,你来不来?’”再之后,滴滴又接管了破产的小蓝单车,并给自己的共享单车品牌起名“青桔”。接近ofo的人士对36氪称,早在滴滴投资ofo时,曾签署协议,滴滴如果想收购其他的共享单车品牌或者自己做单车,都只能从ofo的app端进入,而滴滴做青桔单车并没有遵守此规定。来自滴滴的说法则是,没有这个约定,“ofo还没有条件和资格让滴滴同意这种条约”。一名ofo投资方曾对此调侃,“‘爸爸’成了直接竞争对手,不光是ofo没有处理经验,我们之前也没有见识过”。还有ofo人士认为,一件要归咎滴滴的事情是,去年下半年ofo推出低价月卡甚至免费骑行,是在几名滴滴高管的建议下进行的。当软银的钱最终没有到位时,这让ofo陷入了财务困境。多位人士对36氪说,付强事件和滴滴自己造车后,戴威对程维的情绪,从最初的信赖,也随之改变,“他(戴威)感情上受到很大的伤害”。“其实一开始滴滴是真心希望ofo能做好”,一名滴滴内部人士说,但后面发生的事情也超出了滴滴的预期,滴滴“并不想让ofo走向死局,程维和柳青也不是这样的性格”。这一系列冲突,不仅关于商业利益,也关乎一个创业者的个人选择。熟悉戴威的人士认为,戴威不能适应被滴滴管束的状况,如今拒绝滴滴的收购,也是是戴威做出的一种应激反应。合并如何被错过很多ofo人士如今回首,和滴滴“闹翻”不可惜,但遗憾的是,错过了和摩拜的合并。这意味着结束战争、盈利,成为新一代小巨头。错过的背后,是巨头的利益纠缠。其实早在去年10月,ofo和摩拜就开始密集地谈过很多轮合并。那个时候无论是ofo和摩拜都资金紧张。“两家公司的情况那时候差不多,腾讯不愿意再给摩拜投钱了,滴滴也一样。加上冬天来了,所以两家的财务数据都不好看。”参与了谈判的人士称,谈判桌上,“基本把各家的情况都摆在台面上了,两方人相互掀老底”。滴滴当时多次牵线,试图促成ofo摩拜合并,但滴滴希望自己掌控局面。据36氪了解,滴滴起初给过一个合并方案,程维出任新公司的董事长,让更为老练的王晓峰出任CEO,ofo年轻的创始团队则要出局。摩拜、李斌以及腾讯对此没有异议,但戴威则反应激烈,在谈判过程中多次强调,方案对ofo不公平。ofo核心人士对36氪称,ofo能接受的方案,是和摩拜共同管理,滴滴继续做好自己作为投资人的角色,“摩拜当时也是这样的态度。但滴滴想由自己控制全局和新公司”。他打了一个比方,就像是两个小国家打架,这时候一个大国领导人走过来说,我可以帮你们调停,但是停战之后你俩都得受我的控制,“这让人无法接受。”“程维就是一个很轴的人,但是戴威比他还要轴”。在一些滴滴内部人士看来,ofo不能算是一家“听话”的公司,戴威也很难成为一个“听话”的下属。利益相关方们,在试图用自己的手段左右ofo和摩拜的走向。2017年11月30日下午,有媒体发文称,据相关人士爆料,摩拜和ofo资金告紧,已经开始挪用用户押金填补缺口,挪用总金额高达60亿元,自行车厂以及公关公司等供应商的付款也均已暂停。这是一个惊魂时刻。两家公司措手不及,一直到当晚深夜,两家公司的管理层都还在开会商议对策。一名知情人士称,虽然很快双方都发布了否认的声明,不过依旧无法避免损失。那篇稿子带来的另一个可能的后果就是切断两家公司融资的后路。一名接近摩拜潜在投资方的人士就曾告诉36氪,投资人看到稿子后,才发现摩拜的资金缺口可能比自己想象中更大。但戴威很快得到了阿里的支持。阿里也不希望看到合并,担心自己的话语权会被削弱,就像当年滴滴快的合并一样,更何况,蚂蚁金服又在扶持哈罗单车。去年年底合并谈判最激烈的时候,ofo和阿里接触频繁。一名知情人士称,在去年年底,阿里给ofo传递的感觉是,会一直支持这家公司独立发展,这给了戴威极大的信心。随后,阿里要投资ofo十亿美金的消息不胫而走,这让ofo似乎站到了腾讯的对立方,削弱了与腾讯系公司摩拜合并的可能性。阿里旋即在去年12月,出资1.2亿美金帮助ofo“洗掉”朱啸虎的股份。此前,朱啸虎正是推动ofo摩拜合并最坚定的那个人。而已经有一票否决权的滴滴也出资0.27亿美金,“清掉”了朱啸虎的那一票否决权,以避免其落入阿里手中。到了2018年2月,ofo通过股权与债券并行的方式获得了阿里领投的8.66亿美元,后者得以进入ofo董事会。阿里的介入让合并变得更加渺茫。因为无论是阿里还是腾讯,都不会接受共存于同一个董事会里。摩拜投资人原本就对ofo存在争议,随着今年4月摩拜正式被美团收购,ofo失去了和摩拜合并的一切可能。有知情人士称,美团和ofo的管理者近期应该也就收购一事接触过。不过鉴于滴滴在ofo的一票否决权,以及阿里(蚂蚁金服)的意志,美团收购ofo几乎没有可操作空间。两个神仙阿里巴巴原本看似是ofo的支持者。今年3月,阿里领投了ofo8.66亿美金的E2-1轮融资时,有消息人士称,阿里的E2-2轮融资本该在不久之后到账。但阿里此后产生了动摇。美团收购摩拜,这打乱了阿里的计划。据说阿里内部曾算过一笔账,美团外卖+摩拜单车+打车业务,光这三块加起来每天就有至少三四千万的单量,“阿里内部很震惊,决定要在单车上扳回优势”。这加速让ofo坐到了“卖身”的谈判桌前,买家不仅有滴滴,还多了一个阿里/蚂蚁金服。美团宣布收购摩拜仅过去十天,滴滴就和阿里就在同一天分别宣布加码共享单车:滴滴加码青桔,蚂蚁再次领投哈罗单车。在一些ofo员工看来,此举像是对ofo施压。据36氪了解,目前滴滴和阿里分别是ofo的前两大机构股东,占股分别超过24%和16%,也就是说,如果两者联合,占股总比将超过ofo的创始团队。多个消息源称,目前阿里已经倒向蚂蚁金服,并积极地撮合后者收购ofo。对戴威来说,卖给蚂蚁并非好选择:这意味着ofo难逃和哈罗单车合并。有知情人士称,4月前蚂蚁金服就已经在哈罗内部占股超过45%,哈罗更好控制、更能服务蚂蚁的战略意图,而ofo在蚂蚁里的话语权极可能低于哈罗单车。阿里和蚂蚁的思路,和美团对摩拜的诉求类似,希望ofo帮助自己的金融授信体系,以及口碑业务。滴滴的目标更单一清晰,覆盖到出行领域时,共享单车是中间不可缺失的一环。滴滴也对ofo有强收购诉求。虽然滴滴推出了青桔,目前进入了超过20个城市,不过依旧只能在二三线城市打外围战,并且在青岛、武汉、深圳和郑州等城市都曾出现“强投”。一名负责运营青桔单车的员工称,目前滴滴投放单车的节奏虽然迫切,但是单量并不可观,在有ofo和摩拜的城市里没有明显优势。“我们测算过,滴滴至少要在金钱成本和时间成本上多付出三到五倍,才能得到先进入者同样的蛋糕”,一名熟悉单车领域的业内人士称。更重要的掣肘则来源于政府。早在滴滴造车之前,北京、上海等一线城市政府陆续出台新规,不再接受新品牌的进入和投放。总之,滴滴自己做单车,已经失去了最好的时机。一些ofo员工已经在私下权衡两者,比如,“被滴滴收购比被蚂蚁收购更划算”。理由是,在青桔和小蓝都没有发展成规模前,滴滴会重点扶持ofo。但因为戴威对独立运营的坚持,无论是滴滴还是阿里,其计划都未能如愿。据36氪了解,今年年初滴滴就立下对ofo的收购时间表,预计在6月份完成对ofo的收购。不过现在看来,这个计划暂时要搁浅了。滴滴与阿里也存在利益纠缠。在ofo事件上,滴滴手里的牌更大:比蚂蚁更多的占股,以及一票否决权。但滴滴难以完全实战,因为它也需要阿里。滴滴的单车业务对用户免押金,使用的是蚂蚁金服的“芝麻信用”数据,一旦蚂蚁停止对滴滴开放资源,那么滴滴只能选择全部免押金或者不再免押金,全部免押有资金风险,而不再免押金则会让它的单量下降。另一方面,滴滴也担心阿里学习美团,借道哈罗单车,在出行市场和自己正面竞争。“而且,阿里和美团终究难逃一战,到时候滴滴要扮演什么角色,是各自为战,还是和阿里联合起来对抗美团,都是滴滴要考虑的关系”,一名接近滴滴人士说。两者不是不存在联手可能。如果滴滴同意在收购ofo后,更大范围用芝麻信用分免押、为支付宝提供巨大的线下流量,蚂蚁金服或许会考虑放弃对ofo的收购。双方都不愿放手。36氪了解到,两家公司已经就ofo到底归属于谁有过多次交流,“滴滴想让蚂蚁放手,但是进展可能不太顺利,蚂蚁能妥协早就妥协了”,一名知情人士称。戴威无论选择谁,都是两难。有人曾建议ofo和滴滴商谈,拿新的融资作为筹码,“洗掉”蚂蚁金服在ofo的股份,从而换取滴滴的信任和安全感。但这需要跟巨头斡旋的高超技巧。拖到最后一刻?事实上,今年5月戴威拒绝收购后,无论是滴滴还是蚂蚁,都已经对ofo转变了策略,停止主动出击。6月之后,各种谈判进入僵持阶段。“越往后拖,其实对ofo来说是越不利的”,一名接近滴滴的内部人士称,“接下来的七八月份,风吹雨淋加上阳光暴晒,小黄车的折损率只会越来越高,资产会越来越不值钱”。该人士称,滴滴内部核算过ofo的资产和账户可用金额,结论是,ofo的情况并不乐观,“他们的账面太透明了,欠供应商的钱、押金的钱、单车的亏损,这些肯定各家股东们都算过”。这意味着虽然ofo采取了各种自救的手段,但杯水车薪。“无论是滴滴还是蚂蚁,现在都觉得没有必要急着去找ofo,这是已经达成的共识”,上述知情人士称,目前滴滴和蚂蚁都觉得ofo的要价“偏贵”,“理想中的价格大概只有美团收购摩拜的一半”。滴滴在等待今年第三季度的一个时间节点,即ofo资金链彻底断裂,戴威不得不妥协。“然后滴滴才会和蚂蚁坐下来,把各自的条件摊开,慢慢地商量一个方案,看谁退出,以及出一个什么样的价格”。而这也意味着,到时候ofo只能接受命运,没有任何话语权。ofo显然也意识到了这一点,36氪了解到,美团收购摩拜后,戴威就将自己的主要精力花在亲力亲为寻找融资上。因为滴滴拥有一票否决权,它有能力阻止ofo的新融资。比如,去年12月ofo曾经透风即将和阿里敲定一笔十亿美金的融资,但迟迟没有落地。据ofo内部人士透露,其中一个原因是,股东滴滴一直没有在投资协议上签字,准确来说,滴滴没有使用一票否决权,但是也一直没有说“yes。”ofo戴威最终还是找到了绕路的办法:进行两次动产抵押,在今年3月初,换取了阿里共计17.7亿元人民币的融资。此时滴滴的态度才终于松动,口头上同意了ofo接受阿里投资。一个合理的担心是,滴滴会用同样的手法再次“阻碍”ofo融资。一名ofo股东对36氪说,时至今日,ofo也未必完全拿不到钱,“但是有意向的人会担忧自己被卷进‘爸爸’和‘儿子’之间的战争中,所以更希望ofo能把滴滴先摆平”。局面就僵在了这里。在ofo的去路上,到处都是巨头的身影。在普遍认为必须在AT间站队一家的今天,ofo显得如此异类。倔强的戴威,一直撑到现在,这已经超出了所有人的预期。互联网时代,浏览器是人们每天必备的上网工具,很多人的电脑里甚至会装上不止一种浏览器。超高的使用频率也使得浏览器具备超高的“利用价值”。最近,就有不法分子就将“作案”目标锁定浏览器,企图通过劫持浏览 互联网时代,浏览器是人们每天必备的上网工具,很多人的电脑里甚至会装上不止一种浏览器。超高的使用频率也使得浏览器具备超高的“利用价值”。最近,就有不法分子就将“作案”目标锁定浏览器,企图通过劫持浏览器主页来获取非法利润。腾讯御见威胁情报中心在多个流行的Ghost系统中检测到一款名为Jomalone(“独狼”)的Rootkit后门木马,劫持23款主流浏览器主页牟利,并利用Rootkit木马特性与安全软件对抗。目前,腾讯电脑管家已全面拦截“独狼”Rootkit木马。腾讯御见威胁情报中心监测发现,“独狼”系列Rootkit木马的传播渠道为盗版Ghost系统,主要获利方式为软件捆绑推广、主页劫持、广告弹窗。目前,在包括装机助理、系统之家等网民常用的网站下载的盗版Ghost系统中均已发现该Rootkit病毒。由于系统之家等网站访问量大,且这些网站还会购买搜索引擎关键字广告来获得流量,这些内置病毒的盗版Ghost系统下载链接的搜索结果明显靠前,受该病毒影响的用户也较广泛。(盗版Ghost系统预埋病毒)由于在盗版Ghost系统安装时Rootkit就潜伏在系统里了,可以抢占先机拦截阻止杀毒软件的查杀。同时,Rootkit后门木马具备系统底层权限,技术含量较高,可锁定多款浏览器主页,是公认查杀难度大的病毒类型。此次发现的“独狼”Rootkit会影响主流杀毒软件的正常运行,阻止杀毒软件加载驱动程序,直接导致杀毒软件防御功能失效,包括主流杀毒软件的工具箱功能也已无法使用。盗版Ghost系统通过广告竞价排名获得网络访问量以吸引用户下载安装,通过向盗版Ghost系统中预装病毒,最终实现软件推广安装,劫持主页获利。获利之后再继续加大推广力度,形成一个完整的闭环产业链。针对已经使用这些盗版Ghost安装系统,并导致杀毒软件功能异常的电脑环境,用户可以先在其他正常电脑下载并解压专杀工具,然后将解压版本复制到中毒电脑上运行查杀。由于病毒对抗,在中毒电脑直接解压会失败。腾讯安全反病毒实验室专家马劲松提醒广大网民使用正版操作系统,市面上售卖的新电脑大多已预装了正版操作系统,网民无需再去通过盗版Ghost重装。尽量使用原版系统,若安装操作系统需要使用正规渠道。同时,网民需要养成良好的日常上网习惯,不轻易点击和下载安全性不明的链接和文件,并保持腾讯电脑管家等安全软件始终处于运行状态,可有效防止用户电脑被木马入侵。

导语:早在多年以前,蒸汽清洁机等先进的家用清洁电器就已经在大部分的欧美家庭普及开来,随着eureka进入中国市场,蒸汽清洁机深层清洁这一概念才开始慢慢进入中国消费者的视野。随着大部分中国家庭收入水平的提 导语:早在多年以前,蒸汽清洁机等先进的家用清洁电器就已经在大部分的欧美家庭普及开来,随着eureka进入中国市场,蒸汽清洁机深层清洁这一概念才开始慢慢进入中国消费者的视野。随着大部分中国家庭收入水平的提高,他们不仅开始购买蒸汽清洁机,使用蒸汽清洁机,也对这一产品提出了更高的要求。作为一名超严苛的测评小编,今天我们测试的对象,就是大名鼎鼎的刚登陆中国市场的美国百年品牌蒸汽清洁机eureka,钟爱国外品牌的童鞋们可能对eureka早有耳闻,这个来自美国的百年品牌在美国家居清洁市场风靡已久,它号称能给地板做spa,真正做到深层清洁,到底eureka有没有传说中的那么神奇呢?就让我们一步一步解密它吧!1、拆箱体验用于本次测试的eureka蒸汽清洁机是在eureka天猫旗舰店里购买的,发货速度很快,一般两三天到货。整体包装很精细,内置了很多防震泡沫,因此收到后整体机身没有任何损坏,这些细节的把控做的还是比较到位的。打开后它的配件是分散的,需要根据清洁需求进行组装,这款eureka蒸汽清洁机一共备有6个不同的刷头,适用于地板、窗户、衣物等多个不同的使用场景。它的安装接口设计还是比较人性化的,旋转后轻轻一扣即可,不需要费太大功夫。配件比较多,所以佩备了一个收纳袋,有助于收纳,再次彰显了一把对细节的把控。2、地板场景试用体验eureka蒸汽清洁机最大的卖点除了利用蒸汽进行深层清洁,还能一机多用,实现全屋、全场景的多功能清洁。首先,就是大家最熟悉的地面清洁,瓷砖地面、木地板和地毯的均可使用。先说比较常见的瓷砖地面,手持蒸汽清洁机,扫过地板,肉眼最直观的感受就是,那些明显的脏东西很快就不见了,深度清洁果然名不虚传。另外更难得的一点是,原来沙发、茶几的角落或死角,很难清理,而现在用这款清洁机,只要换上弯嘴喷头或小圆刷头,就能覆盖到最细微的角落进行清理,完美满足处女座的洁癖。其次是近些年比较流行的木地板,eureka蒸汽清洁机在木地板上效果如何?用完之后,地面并没有任何水渍,这点真的很棒,同时,细看木地板拼接处的缝隙,会发现平常用扫把拖把很难弄出来的小灰尘、小垃圾都能清理的干干净净,还是不错的,细节,强大的细节。最后就是地毯了,其实地毯是最怕脏的,因为清洗起来非常麻烦。本次实验,我特地在地毯上面用灰尘弄脏了一块,留下明显有颜色的痕迹,用这款产品清洁之后,地毯颜色基本恢复了原色,至此,我们基本上已经测试过家居常用的“地面材质”可以看到,不论是木地板、瓷砖地面还是地毯,eureka蒸汽清洁机都将深层清洁做到了极致,不愧是美国百年蒸汽清洁机品牌。3、厨房场景试用体验我们把产品体验的场景切换到厨房,众所周知,这可是家居清洁里最难搞的一个地方,因为油烟长期积累产生的油垢,真的是太难清理了,eureka蒸汽清洁机是否能在厨房完成深层清洁呢?我们一起拿灶台做个测试。换上小喷头,利用电机瞬间产生的高温蒸汽,对准有油污的地方,油污的清理时间确实没有灰尘和水渍那么快,但只需要持续用上20-30秒左右,就可以看到油污在高温的作用下慢慢溶解、水化、最后消失殆荆当然如果有那种时间已经很久,已然结块的污垢,也可以先用配备的小刮刀抠除大块的固体污垢,再用蒸汽清理残留物即可。4、其他场景试用体验换上窗刷,这款蒸汽清洁机就可以马上变身为一款玻璃清洁神器,平常洗玻璃,一般都要用肥皂水或者一些化学制剂,不然很难清理干净玻璃上留下的污渍或痕迹。但换上eureka蒸汽清洁机,只需要将玻璃刷口,对准玻璃,慢慢从上到下有序移动,这些污迹很快就能清理干净,肉眼可见,机器走过的玻璃处简直闪闪发光,焕然一新,amazing!5、总结通过几个家居最常见的场景试用,美国百年品牌eureka蒸汽清洁机,深层清洁效果理想,蒸汽清洁的确有很大的优势,特别是对于油污、缝隙污垢、细菌粉尘等,杀菌清洁不在话下,基本即拖即净。整体产品看起来虽有点大,但真正用起来很是轻便,总的来说,这的确是一款难得且高端的家用清洁好产品。

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·本报记者 :闻圣杰·

编辑:闻圣杰


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