六合彩出奖直播:凯恩反思:热刺大赛失利和心态有关 让人失望

时间:2018年08月19日 19:54  来源:棋牌弈天棋缘  作者:仰瀚漠

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六合彩出奖直播:凯恩反思:热刺大赛失利和心态有关 让人失望

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新闻摘要

六合彩出奖直播

出版行业数字化转型过程中,很多互联网技术被广泛应用,在业务模式、内容形态、发布和渠道等各方面发生了巨大变化。一方面,网上购物、电子支付的出现转变了出版业的传统营销策略;另一方面,电子图书等数 出版行业数字化转型过程中,很多互联网技术被广泛应用,在业务模式、内容形态、发布和渠道等各方面发生了巨大变化。一方面,网上购物、电子支付的出现转变了出版业的传统营销策略;另一方面,电子图书等数字出版物的获取和消费方式也更加多元,使得与读者更多地进行互动与分享成为可能。从运营角度看– 数字资源需要更有效、更安全  在数字化进程中,出版企业所面临的最核心的问题就是如何将大量已经被转化、存储和使用的书籍、内容等这些数字资源更有效、更安全地运营。实际上,随着新型媒体的出现,互联网行业也跨入了内容行业。而相较于传统传媒行业,互联网公司更早面临着来自网络的威胁,在如何应对方面也更有经验。出版业想要做好信息安全工作,在借鉴互联网公司的防护经验同时,需要思考以下问题——转型之后的IT系统手段是否能够应对这些互联网安全威胁?新的威胁是什么?又有什么新的手段进行防护?新的威胁“是什么”?  互联网化进程中的新威胁所共有的一个最大特点即为安全问题与业务共生。许多业务在提供给正常用户使用的同时,也给了黑客可乘之机。  举个例子,如今不仅是出版业,各个行业的网上应用和手机App上都一定会提供用户注册和登录的入口。攻击者借此机会恶意注册,并通过工具不断模拟登录操作来获取合法账号进行非法操作,这一被称作“撞库”的行为极大地威胁着用户的账户安全。  再如数据服务方面,黑客利用爬虫工具,大规模爬取电子出版物相关的数据内容并非难事,不仅造成出版社重要数据资产的丢失,还会给应用系统运行造成巨大压力。值得注意的是,大量数据被爬取实际上相当于第三方的盗取行为,具有知识产权的内容被盗取并存在二次被利用的风险,对出版企业的影响不言而喻。  另外,伴随出版行业与电商行业的跨业融合,虚假交易、交易篡改、营销资源被抢占等恶意攻击也正层出不穷。为什么被称作“新威胁”?  一是因为它们是在出版业数字化转型过程中出现的,在传统出版业中并不存在。二是因为它们具有新的特点:  特点1:过去认为信息安全问题一定是由于系统存在漏洞,然而如今出现的更多安全威胁并非基于系统漏洞,而是黑客利用业务漏洞(比如业务上的逻辑问题);  特点2:攻击方式升级。攻击者多利用自动化工具或程序模拟正常的业务操作,高效率、大规模地获取数据或破坏业务,上文提到的爬虫即是代表。  特点3:各类新型攻击手段和工具拥有绕过现有安全防护的能力,传统的被动防御面临窘境。“怎么办” – 安全前置,变被动为主动  传统手段通常是在攻击已经发生的情况下,结合规则进行防护,当面对不断升级的攻击形式和手法,企业只能被动且滞后地调整防护规则,负担巨大却永远慢攻击者一步。  瑞数动态安全Botgate正是想改变这种现状。动态安全理念是什么?就是在新的安全攻击发生前,或在发生时进行识别或拦截,变被动为主动的防御。  1. 迷惑攻击者的对目标系统的认知  具体来说,瑞数动态安全防御系统Botgate放在客户端与App、Web应用服务器之间,用户在进行业务浏览访问、登录操作时,系统就会通过一系列动态安全技术,让每一次访问服务器后返回给客户端的内容产生动态变化,使得攻击者无法找到漏洞攻击入口。  2. 感知攻击者的欺骗性行为  在迷惑对手的同时,通过验证浏览器客户端环境,通鼠标移动轨迹、页面停留时间等进行人机识别,判别访问请求是由正常用户使用浏览器发起的还是利用工具来进行的。  瑞数动态安全防御系统Botgate全过程对用户透明,用户无感知,web应用无需修改,正常的业务访问也不受影响。“怎么样”- 三大场景提供全面高效防护防漏洞  企业最常遇到的信息安全问题就是漏洞问题。安全管理人员不断奔波于找漏洞与打补丁之间,维护工作极为繁杂。那么,有没有更聪明的方法来应对安全漏洞问题?  瑞数动态安全Botgate的解决方案就是让外围无法发现应用内部的漏洞,无法找到可以进一步攻击的入口,这既为打补丁争取了时间,又保障了补丁未打期间的网站安全。防撞库  攻击者就利用自动化工具,在登录入口批量模拟登录操作,不断试错后总能成功。同时,用户“一套账户密码应用于多个业务系统”的习惯,及网上泛滥的免费用户名密码库,都大大降低了攻击的难度。  那么,传统安全是如何应对撞库的呢?一是运用验证码识别自动化工具,例如短信验证码、图形验证码等,但是国内打码平台的出现及使用已经使得它的防护效果大打折扣。二是封高频访问行为的IP,,但现在许多撞库都具有高度的隐蔽性,黑客低价租用多个IP地址,就能够分布式地、低频率地进行攻击。  而瑞数动态安全Botgate则采用与以上防护手段完全不同的人机识别技术,因此可以有效解决面临的账户安全问题。防爬虫  目前,只要数据资源公开在互联网上,就存在被爬虫毫不费力地爬取的可能,我们在不少实际客户中发现均曾遭到到规模的爬虫,造成服务器资源被大量占用,网站无法正常提供服务,影响了用户的使用。因数据资源的价值以及盗用知识产权的利益诱惑,也使得爬虫技术不断改进和高级。  瑞数动态安全Botgate正是用于解决这些不断升级变化的爬虫的挑战的。  除上述防漏洞、防撞库、防爬虫外,瑞数动态安全Botgate还可以在数字出版业的更多业务场景中提供全面、高效的防护,解决Web应用的漏洞隐藏问题,保护身份及业务安全、数据安全。顺应跨行业融合的趋势,出版业的数字化转型和升级应当结合行业内外的联合力量,而创新的瑞数动态安全Botgate恰恰可以为出版业数字化转型出一份力!近日,迅雷正式发布迅雷 for Mac3 2 2。相较老版本,新版Mac迅雷有哪些功能改变,能否给大家更多期待,来一起来体验下。  软件界面简洁,商务感更强  从主界面到任务界面,继续遵循Mac系风格,打造 近日,迅雷正式发布迅雷 for Mac3.2.2。相较老版本,新版Mac迅雷有哪些功能改变,能否给大家更多期待,来一起来体验下。  软件界面简洁,商务感更强  从主界面到任务界面,继续遵循Mac系风格,打造适合Mac用户的极简商务风,直观感觉更清爽。  下载功能优化,支持下载文件到手机  新版支持多节点下载、批量任务,包括支持多浏览器。特别是下载文件到手机一项,是比较大的体验优化。很多时候电脑上看电影不方便,现在可以将电脑文件下载到手机进行观看。  资源评论功能,杜绝假资源  很多小伙伴都有类似经历,被“同名”电影坑害,千辛万苦下载完却发现不是自己想要看的那部。而新版本中,在下载资源时,可以在详情页看到别人对资源的评价,有效杜绝“假资源”;而且你也同样可以发表对当前资源及下载速度的看法,每个人都有更高参与度,也可以让更多小伙伴受益。  新增影评功能,更丰富的视角选择喜爱电影  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easy!京东便利店“线上店铺”小程序成为更加便捷的流量入口。作为今年618的重头戏,京东新通路联合亿滋、联合利华、旺旺等七大厂商,推出覆盖数百个商品的抵用券。消费者无论到店购物,还是在家下单,只要通过线上支付,都可以使用该优惠券。此举围绕“支付即会员”的理念,帮助门店快速圈粉,提升了周边用户的粘性。线上店铺+小程序的酷炫操作吸引了大批店主的注意力,争相用这种形式力证无界零售潮人身份。消费者通过“线上店铺”小程序领到商品抵用券对品牌商来说,获得线上线下双向引流,曝光量大增,动销效果也呈几何倍数增长。更重要的是,线上店铺小程序成为打通B2B2C的全数据链条的关键一环,帮助新通路彻底贯通线上线下消费场景,成为了更优质的零售基础设施提供商。超万家门店成线下主场20多个大牌轮番大促还要做百余场路演作为京东新通路618的线上主场,京东掌柜宝平台舍掉了一切套路,给店主们最直接、最优惠的福利。不仅有秒杀、直降、全品类红包、直播、抽奖、累计进货返利等超大福利,脉动、好丽友、宝洁、恒安、蓝月亮等20余个品牌还将在“超级大牌日”活动中轮流上阵。京东掌柜宝开启线上“疯狂618”和“有球必应”活动线下主场则由遍布全国的京东便利店和掌柜宝供货门店承接。从6月1日起,各种京东618氛围物料和促销堆头把门店装点起来,江南塞北、三山五岳,618线下狂欢都成为了一道独特的风景。在位于在北京通州马驹桥的一家京东便利店内,曾店主早早就挂上了“京东618全球年中购物节”的条幅,门口摆着的促销海报和堆头甚是惹眼。开通线上店铺后,小店在周边的知名度也大大提高了,客流明显增加。“京东的招牌本来就吸引人,618到了,顾客看到海报就知道原来线下也有促销,都想进来看看,这个月肯定卖得好!”曾店主说。线下京东便利店618狂欢氛围浓厚为迎接这个线上线下的“无界618”,厂商们也与新通路一起铆足了劲,不仅备足了优质货源,还在全国开展了百余场路演,并为新通路地勤团队提供专项奖励,力争在今年618创下销售新记录。覆盖超500区县的联合仓全部促销已合作数百家上游供应商的京东餐饮也做优惠今年3月新通路对外公布的联合仓配和京东餐饮两项重磅新业务也将施展拳脚。作为京东第四张物流网的重要补充,新通路联合仓配业已覆盖超过500个区县,20%的掌柜宝用户已经享受到了联合仓配服务。618期间,联合仓可享掌柜宝平台全部促销优惠,并为门店提供效率更高的配送服务。京东餐饮则已与益海嘉里、太太乐、海天、正大、中粮、德青源、伊赛牛肉、农畉猪肉、顺鑫农业、山东首鲜等数百家上游供应商合作,可供给干货调味、米面粮油、肉禽蛋奶、日配生鲜等品类,赢得了海底捞、东方饺子王、沙县小吃等大型连锁餐饮和诸多中小餐饮的青睐。618期间,京东餐饮不仅为平台用户带来大力度优惠,还在京东内部展开“安全食材带回家”活动,为每一位奋战618的京东员工保驾护航。​京东总部食堂的“安心食材带回家”活动现场随着无界零售战略逐步落地,京东新通路打造的囊括品牌商、经销商、批发商、终端门店以及消费者在内无界零售图景已经初现端倪,618的考验将使新通路赋能全行业的技能再次升级,上下游合作伙伴也将享受到更多的无界零售红利。6月1日,京东新通路“疯狂618”盛大开启。继去年618首次实现“线上线下齐开花”之后,今年新通路更是高潮迭起。线上以一场别开生面的直播宣告618开幕,多轮秒杀、直降、抽奖、累计进货返利、超级大牌日轮番登场, 6月1日,京东新通路“疯狂618”盛大开启。继去年618首次实现“线上线下齐开花”之后,今年新通路更是高潮迭起。线上以一场别开生面的直播宣告618开幕,多轮秒杀、直降、抽奖、累计进货返利、超级大牌日轮番登场,线下则是超万家京东便利店披挂上阵,百余场厂商路演走遍全国。作为本次618的“杀手锏”,新通路近期推出的线上店铺小程序更是担负起贯通线上、线下消费场景的重任,带领品牌商、门店和消费者玩转无界零售的新姿势。京东集团副总裁、京东商城新通路事业部总裁郑宏彦表示:“这是新通路无界零售战略落地后的首个618,无论是从供应链能力、科技创新实力,还是平台整合能力来说,新通路都已经全面进阶,有能力与零售业上下游所有合作伙伴一起迎接无界零售时代的到来。并且,通过不断升级零售基础设施和通路效率,新通路将为厂商、零售店、消费者带来源源不断的价值,今年618将是最好的例证。”线上便利店小程序开通:亿滋等七大厂商发覆盖数百商品抵用券618前夕,京东便利店“线上店铺”小程序正式对全部掌柜宝用户开放,店主在京东掌柜宝进货后,可一键将商品“搬到”线上店铺进行销售。一时间引发了用户的注册狂潮,没想到开一家“网店”竟然可以如此容易;消费者感叹足不出户坐等送货上门,简直不要太舒服;品牌商发现,传统线下渠道也能让厂家跟消费者建立“直线联系”,不仅维护了老客户,还能带来新用户,扩展粉丝圈so 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 这是四川省宜宾五粮液集团有限公司(以下简称五粮液)新帅李曙光进入6月以来的一系列行程。而这亦被业内解读为李曙光“二次创业”下的行动开始。  三个月前,李曙光从唐桥手中接棒,出任五粮液集团党委书记、董事长。  72天后,李曙光在“共商 共建 共享”2017年五粮液股份公司运营商代表工作会上为五粮液的发展寻找到了一个答案:“二次创业”,再造千亿。  按照李曙光的思路,五粮液将开启“二次创业”,“十三五”要打造千亿集团目标,酒业贡献度将达到60%。  “20世纪80年代,五粮液开启了‘一次创业’,通过20多年的努力,创造了令世人瞩目的‘五粮液现象’。但五粮液不能躺在功劳簿上,在‘前有标兵,后有追兵’的当下,五粮液必须以‘创业者’精神,重新上路,才能再铸辉煌。”李曙光如是说。  局势之下谋变,定目标容易,执行却是不易。 多位接受记者采访的业内人士表示,在酒类业务板块,无论从营业收入还有净利润来看,向上,茅台都一骑绝尘,五粮液难望其项背;向下,洋河步步紧逼,兵临城下,五粮液‘白酒二哥’的位置岌岌可危。  再启千亿计划  按照五粮液的计划,五粮液的“二次创业”将通过战略创新、品牌创新、营销创新,实现追赶型、跨越式发展,来力争重新回归品牌、市场和市值的龙头地位。  “聚焦核心主业”成为五粮液的首先打算。  在李曙光看来,酒业是名副其实的高度竞争的行业,搞好酒业是很不容易的事情,集中精力都不一定搞得好。“在研究茅台、洋河、泸州老窖等企业后发现,茅台、洋河在相当长一段时间内做到了酒业集中,所以精力也集中,发展的不错。五粮液首先做好酒业,把酒业做好、管好,五粮液集团的根基就稳了,五粮液下一步的发展才能进一步的做大做强。”  实际上,记者注意到,当下的五粮液已经形成以酒业为核心、多元化发展(现代机械制造、高分子材料、现代包装、现代物流为支柱)的产业格局。  五粮液官网显示,其旗下目前有十个产业板块,即五粮液酒厂、普什集团、丽彩集团、环球集团、安吉物流、进出口、川橡国际、圣山制衣、保健酒公司、生态酿酒公司。这些产业多数属于为五粮液股份延伸出来的配套产业。  此外,按照李曙光的思路,五粮液的酒业贡献度在2020年要达到60%,即600亿元。那么,五粮液选择如何去实现呢?  按照李曙光的思路,在品牌营销层面,五粮液将从强化核心品牌高端定位、强化品质的提升、强化终端营销三个方面着手。  例如,在系列酒方面,五粮液计划将精减产品,优化结构,重点打造一批10亿级以上的大单品;五粮液系列酒版块“十三五”期间要培育出至少一个20亿级品牌、2-3个10亿级品牌、5-10个过亿的品牌。  此外,从强化品质提升角度出发,五粮液计划在“十三五”期间再建一个十万吨原酒的生产基地和新增30万吨的原酒储存能力。这意味着,如果实现,五粮液的投放量有望突破两万吨并能够实现白酒灌装出厂之前至少储存3年以上。  在终端营销方面,李曙光同时谈到要改变一往“贸易销售模式”的粗放管理。“五粮液必须实现终端营销转型,扭转营销队伍少、终端工作粗的传统局面,形成核心终端的深度运营,形成末端优势。”  同时,渠道布局正在实施“百城千县万店”工程。按照五粮液的计划,“百城千县万店”工程将在上百个大中城市、上千个重点县区启动上万家核心销售终端的建设,包括依托专卖店、旗舰店和社会有影响力的销售终端。  “五粮液千亿目标的重启其实也是在意料之中。”食品专家朱丹蓬对记者说,“作为五粮液的新掌舵人,必然也要有一些新措施、新目标来表决心,以为五粮液的发展树立一个目标方向。”  前有标兵,后有追兵  实际上,近年来五粮液的酒业板块在市场上面临的局面可谓尴尬。按照李曙光自己的说法,那是“前有标兵,后有追兵”。  “茅台、五粮液、洋河一直是我国白酒行业的一线品牌,三者合称‘茅五洋’,但是近几年随着洋河的迅猛发展,‘茅五洋’大有变成‘茅洋五’的趋势。”中研普华研究员覃崇对记者说。  以与五粮液关联密切的五粮液股份、茅台集团控股的茅台股份、洋河集团控股的洋河股份为例。记者查阅了3家企业在2007年的业绩情况。  财报显示,2007年茅台股份、五粮液股份、洋河股份在营业收入上分别为72.37亿元、73.29亿元、17.62亿元。由此可以看出,2007年时,五粮液股份在营业收入上略强于茅台股份,甚至是洋河股份的四倍有余。  那么,十年之后,3家股份企业的业绩情况又是怎样表现?  茅台股份财报显示,2016年实现营业收入398.56亿元,同比增长19.16%;归属于上市公司股东的净利润为166.5亿元,同比增长7.4%;五粮液股份财报显示,2016年实现营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;归属于上市公司股东的净利润为67.85亿元,同比增长9.8%;洋河股份财报显示,2016年实现营业收入171.93亿元,同比增长7.1%;归属于上市公司股东的净利润为58.13亿元,同比增长8.34%。  以最新的2016年业绩来看,在营业收入方面,五粮液股份比茅台股份少153.12亿元,相差38.42%;五粮液股份比洋河股份多73.51亿元,多42.76%。在利润方面,五粮液股份比茅台股份少98.65亿元,尚不及茅台股份的一半;五粮液股份比洋河股份多9.72亿元,多16.72%。  十年之间,五粮液缘何会出现如此大的变化?  “除了有行业因素以外,我认为近十年来五粮液的发展比较急功近利。茅台的授权酒并没有太多,但是五粮液授权酒从超高端到高端,再到中低端乃至特低端都很多。由于授权酒的良莠不齐以及五粮液对很多经销商粗放式的管理,让整个五粮液的品牌受到了很大的一个伤害。”朱丹蓬说。  记者登录五粮液官网看到,目前五粮液展示的产品系列就多达120种,这其中包括一些知名品牌,比如金六福、浏阳河等。  胜算几何  那么,五粮液激情澎湃的千亿目标计划到底胜算如何?  有意思的是,记者注意到,五粮液其实早在“十二五”期间,就定下了千亿目标;然而,伴随着受三公消费、白酒行业深度调整的影响,五粮液的业绩近五年几乎在“原地踏步”。  那么,对五粮液而言,1000亿元的营业收入到底是怎样的一个概念?或许我们可以从五粮液及其关联公司近期运营情况的比较中窥见一斑。  公开资料显示,2016年五粮液实现营业总收入703.08亿元,利润为100.29亿元。这其中,普什集团2016年实现销售收入192.5亿元,环球集团实现销售收入56.03亿元,安吉物流实现销售收入47.94亿元;三者已占到五粮液总收入的42.17%。  这意味着,在到2020年的三年半时间里,五粮液要在营业收入上多增加300亿元左右的收入。  如此计算下来,五粮液在2017年、2018年、2019年、2020年的平均同比增长速度应该为9.16%;但我们可以发现占五粮液大头的产业目前低于该增速,如普什集团2016年营业收入同比增长5.32%,环球集团同比增长则为6.23%。  此外,五粮液还要在千亿目标的基础之上,实现“酒业贡献度达到60%”,即600亿元。  法律人士告诉记者,虽然五粮液在五粮液股份中所占的股份仅为20.07%,尚不构成法律上的母子关系,但两者之间的“关联交易依赖”频繁;因此,五粮液股份的业绩也是在间接影响着五粮液。  记者注意到,有媒体报道,2016年3月的成都春季糖酒会上,五粮液总经理、五粮液股份董事长刘中国曾谈到在千亿计划里,五粮液股份的目标是到2020年实现550亿元的销售规模。  那么,五粮液股份是否能够实现这一目标?  财报显示,2016年五粮液股份实现营业收入为245.44亿元。如果增长至550亿元,那么则平均每年需要同比增长约22.33%。  那我们再看一下,五粮液股份这几年的同比增长速度。2016年同比增长为13.32%;2015年为3.08%。至此,如果对比来看,五粮液股份要实现550亿元的销售规模恐怕需要提速的空间还很大。  不过,在朱丹蓬、中研普华研究员王鹏等接受记者采访的业内专家则对五粮液的前景表示乐观。  “三年半的时间实现300亿元的增长,问题不大。其实实现一千亿元的方式有很多种,比如通过涨价、对中小型白酒企业进行收购、变卖资产等。”朱丹蓬认为,“但是,在这个目标之下,其实更重要的是将五粮液的酒业板块生产、品牌、渠道等方面实现有效地梳理,健康壮大。”  在朱丹蓬看来,李曙光上台重启千亿计划其实是一个很好的契机。“在这个过程中,要精减产品,优化结构,以改变过去授权酒良莠不齐的现状;同时,强化渠道布局,以改变粗放式的管理。”  “在‘十三五’期间,五粮液将蹄疾步稳,争取提前实现千亿元级的酒业集团的目标。围绕这个目标,五粮液要‘仰望星空’,通过战略性的布局,不断提升五粮液的品牌价值;也要‘脚踏实地’,不管差距有多大,五粮液都会坚守‘五粮酿造’的品质,怀揣打造百年品牌的初心,一步一步走、一点一点追。”李曙光说。终端侧人工智能目前在能效、个性化、高效学习以及系统构架方面不断发展,已经具备隐私性、及时响应、始终开启等优势。而云端可以完成复杂的语音处理、训练及模型更新、知识库和服务等任务。也就是说,终端人工智 终端侧人工智能目前在能效、个性化、高效学习以及系统构架方面不断发展,已经具备隐私性、及时响应、始终开启等优势。而云端可以完成复杂的语音处理、训练及模型更新、知识库和服务等任务。也就是说,终端人工智能就是在人工智能脱离了网络的环境下,也可以很好地工作。终端人工与云端侧人工智能,两者相辅相成,形成互补。目前,高通正推动人工智能研究,在终端侧人工智能领域发力,让终端侧人工智能无处不在。高通正在打造人工智能平台创新,让人工智能实现行业规模化,并且提供低功耗且端到端的终端侧解决方案,打造真正的个人助理。实现终端侧人工智能面对的挑战,如大量密集计算、终端所能承受的功耗和热效率。而高效的硬件、算法改进、和软件工具将是高通应对挑战的三把利剑。高通的算法优化和提升主要包括压缩、层间优化和稀疏优化等;软件方面,高通一方面提供自己的软件工具以支持在终端侧进行的人工智能,同时也和生态系统里的合作伙伴合作,支持TensorFlow、Caffe、Caffe2以及一些未来即将发布的框架。人工智能的价值在于能够与设备无缝对接,并不动声色地为用户带来好处。例如语音,一直是备受关注的变革型用户交互界面(UI),具备始终开启对话式、个性化及私密性等特性,这也是打造真正虚拟助力的关键。高通表示,在机器学习推动下语音交互正在从云端迁移至终端侧,在未来智能家居也将以终端侧为中心,与云端互补。终端侧人工智能有很多优势,例如终端侧人工智能有助于更好地保护用户个人数据。个人信息不需要传到云端上,借助终端侧人工智能,这些任务完全可以在本地进行。并且终端侧人工智能可靠性高。因为人工智能能够实时回应,即便没有网络连接的情况下也是如此,终端侧人工智能可以满足这一要求。同时终端侧人工智能具有低延时的特点。人们对实时性能的要求越来越高。通过将语音检测和识别从云端迁移到边缘,个人智能助理将能实现即时响应。高通新近推出的新一代人工智能平台骁龙710,号称将带给用户千兆级调制解调器的速度体验。据了解,在AI方面,骁龙710搭载多核人工智能引擎AI Engine,将使智能手机带来拍摄与语音方面的用户定制体验,在AI应用中实现高达2倍的整体性能提升。在性能和功耗上,骁龙710的全新架构能在能效、电池续航上提升的用户体验。与骁龙660相比,搭载骁龙710的终端在游戏和播放4K HDR视频时,可降低功耗达40%;在流传输视频时,则可降低功耗达20%;可支持高达20%的整体性能提升、高达25%的网页浏览速度提升,以及高达15%的应用启动速度提升。也就是说,高通人工智能平台骁龙710不仅具备应对实现终端侧人工智能挑战的能力,还拥有更出色的用户体验。早在2007年,高通便启动了首个人工智能项目,随后相继推出第一代人工智能产品骁龙820、第二代人工智能产品骁龙835以及第三代人工智能产品骁龙845等产品。高通表示,目前高通在人工智能领域的研究专注于两个方面:高效率的人工智能和个性化的人工智能,在过去的12个月内,高通持续增强用户体验,在人工智能骁龙的平台上实现了200%的人工智能性能提升。未来,高通将继续保持在AI领域的优势,引领行业演进,致力于实现终端人工智能无处不在的愿景,给广大用户带来更好的AI体验。

2分钟在车上能干啥?高速限速120km h的话,你可以行驶4km;在城市中,你可能还没有通过一个红绿灯路口;2分钟你可能还没有驶出地下车库。面对拥堵的路况,雾霾、尾气、甲醛等污染物围绕着我们,给我们的身体健康 2分钟在车上能干啥?高速限速120km/h的话,你可以行驶4km;在城市中,你可能还没有通过一个红绿灯路口;2分钟你可能还没有驶出地下车库。面对拥堵的路况,雾霾、尾气、甲醛等污染物围绕着我们,给我们的身体健康带来极大的危害。5月22日登陆小米众筹的睿米车载空气净化器却可以利用这短短的2分钟时间将车内空气净化一遍,给我们带来一路畅快呼吸。该款新品睿米车载空气净化器是由曾打造过超级爆品米家车载空气净化器的睿米团队倾力打造。其滤芯外形仍然延续了具有滤芯和污染空气接触面积大、净化能力强等特点的一体式360°桶形设计。不同的是,将此前的单一滤芯升级为全效复合滤芯。滤芯第一层初效滤网能够有效拦截毛发、灰尘、细屑等大颗粒悬浮物;第二层H11级高效过滤器选用进口自日本东丽滤材,深度过滤可吸入颗粒物,同时添加抗菌物质涂层,对PM2.5、PM0.3、植物花粉、细菌霉菌等均有较好的过滤效果,抗菌率可达99%;第三层高品质活性炭可高效吸附甲醛、苯、TVOC等有害化学物质,并可有效去除空气中的异味。睿米车净搭载经过全面升级的两台镜像同轴对装马达,在双轮风机离心风叶驱动下,增加风压的同时维持稳定的风速和压力,降低噪音却不影响净化效果。强大的马达配以可增大进风口面积的三面循环进风口和适合双轮镜像风机使出风口气流运行更加顺畅的双风机出风口,极大提升净化效率,将洁净空气输出比率CADR值推升至惊人的80m3/h,每小时可净化全车26次,2分钟即可令车内空气焕然一新。此外,睿米车载空气净化器搭载的工业级激光颗粒物传感器可精确探测细菌粉尘,灵敏感知小到0.3微米粒径的微观世界。配以新增的OLED显示屏,精确显示PM2.5浓度、滤芯使用量,随时掌握车内空气质量变化,好空气清晰可见。再次创新升级的绑带除了带来更加安全稳固的固定表现外,还提供了多种固定方式,可利用车内前后排中央扶手进行固定,解决了用户车辆后排座椅一体式头枕无法固定的烦恼。汽车安全带级别的绑带标准也为睿米车净的固定提供了更加强大的安全保障。既然是老司机,那一定是在车内时间较长。所以,老司机们一般都会选择一款性价比较高的车载空气净化器来给车内空气提供技术保障,睿米车载空气净化器就是这样一款产品。699元的众筹价格远低于市场同类产品,配合其远超同类产品的性能,简直就是老司机们呼吸新鲜健康空气的不二之选。苏宁联手五粮液探索白酒电商体验店模式 【中国白酒网】6月30日,五粮液首家电商体验店正式落户苏宁易购。记者注意到,该店是全国首家非传统渠道的o2o名酒体验店,消费者不仅能到店内品鉴白酒,还有更多购酒方式可选择,苏州当地客人可享受下单1小时后急速达。  记者在苏宁易购云店看到,消费者不仅能到店内品鉴五粮液的产品,还可以免费体验调酒。消费者如果要购酒,可以在苏宁易购的网站或者APP下单,由五粮液线下体验店送货上门,或者顾客到门店自提。消费者也可以到店品鉴之后,在店内下单,可选择现场提货,或者预约送货。  苏宁易购大数据显示,近6个月以来,在白酒的总体销售中,低度白酒的消费占比超过55%。而从消费年龄来看,近6个月搜索过“酒水”的人群中,40岁以下占比82.6%,购买过酒水的人群中,40岁以下占比85%。  为了顺应低度酒和年轻化的大趋势,苏宁易购联合五粮液进行了这次O2O体验店的尝试。  “借助苏宁易购的大数据,可以对会员结构、消费习惯等进行分析。依托这一分析结果,五粮液可以随时调整产品结构,甚至提供定制产品,拉动销量。”苏宁云商集团超市公司常务副总裁王迪介绍。  五粮液授权苏宁易购的首家电商体验店开业之后,双方未来还会有什么动作?  王迪透露,“五粮液在华东区所占的市场份额最大,因此第一家体验店成功之后,我们将复制这种模式,以华东区为核心,在全国推广开来,预计今年会开到10家。”王迪表示。五粮液普五商超渠道将提价至969元/瓶 7月20日开始执行 【中国白酒网】7月17日晚间,记者获悉:52度水晶瓶五粮液将再次提升终端价,商超渠道提价将至969元/瓶,7月20日开始执行。随后记者从五粮液内部、经销商和市场人员处均证实了上述调价信息。记者还了解到,截至目前,五粮液华东、华南区域计划内配额已经用完,计划外的拿货价和新进入经销商的拿货价已经到了809元/瓶。据五粮液经销商反馈,五粮液今年以来市场饥饿感很强,未来价格还将上升。2018年4月21日至23日,2018北京国际民宿产业博览会——暨首届国际民宿产业合作发展论坛——在淅沥的春雨中,接待了来自全国的民宿经营者与相关从业者。作为跨界参会企业,智普信成为了整个民宿展中的最大亮点。作 2018年4月21日至23日,2018北京国际民宿产业博览会——暨首届国际民宿产业合作发展论坛——在淅沥的春雨中,接待了来自全国的民宿经营者与相关从业者。作为跨界参会企业,智普信成为了整个民宿展中的最大亮点。作为此次民宿产业博览会中唯一的智能安防云服务商,智普信受到了广泛的关注。智普信为民宿行业提供了整套安防解决方案,帮助民宿运营者实现“无人化安防”与“无人化管控”。管理者可通过HISS智能安防云平台监控所有终端状态、及时对租客进行管理;还可进行信息取证以便于责任调查。此外,智普信提供的各类终端(智能锁、保管柜等)“1元上云”的租赁方案,大幅缓解了民宿运营者的资金压力,降低了整体运营成本。同时,智普信推出的全球紧急响应平台(Hiss Eye),国内与警务机构直接对接,国外与当地安保服务机构合作。无论您身处何地,Hiss Eye都会针对紧急情况作出快速响应,保障用户的安全。包括香港、日本、新加坡、泰国、马来西亚在内的多家国内外民宿管理平台、房地产开发公司、酒店管理集团及相关企业,来到智普信展区观看并咨询了HISS智能安防云产品。参观者对智普信如何保障产业安全、增强租住便捷性、改进运营效率表示了浓厚的兴趣。很多访客当场表达了使用或合作的意向。首旅寒舍总经理、当代置业集团摩玛公寓创始人、香港大洋集团副总裁、以及民宿展组委会等大型房地产运营机构特地到访智普信展台,体验了HISS智能安防云系列产品,并给予了高度肯定。CCTV-7《态度》栏目摄制组找到智普信展位,对产品负责人进行了采访。在闭幕式中,智普信以跨界的身份,获得了“最佳营销创意奖”。智普信科技希望能够以智能安防服务者的身份,给予租住双方省心、安心的体验,助力中国民宿产业蓬勃发展。【中国白酒网】白酒行业的“二当家”宜宾五粮液股份有限公司近期可谓是动作不断。  4月5日,一封93个字的感谢信在白酒界的朋友圈中广泛传播,引发热论。  发出这封感谢信的是五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光和五粮液党委副书记、董事长刘中国。  “展望未来,五粮液新的征程已经开启,‘十三五’期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。”感谢信中,除了表达对经销商长期支持的感谢,李曙光和刘中国共同表示,“我们真诚地期望,继续与您携手共进,秉承合作共赢的发展理念,强化品牌建设与核心价值追求,共同构建新常态下新的战略合作关系,共谋发展,共创未来!”  “这封信是给五粮液全体经销商的,这也是五粮液新掌门人李曙光上任以来的首次发声,可谓意义非凡。”食品行业专家朱丹蓬告诉记者。  李曙光,五粮液刚刚挂帅的新掌舵人。  3月23日,五粮液集团公司召开干部大会,正式宣布李曙光任五粮液集团有限公司党委书记、董事长。自此,五粮液告别“唐桥时代”,迎来“李曙光时代”。  “‘李曙光时代’开启,到底能为五粮液带来怎样的改变,其实业内是十分期待的。”朱丹蓬说。  洋河的紧逼  然而,多位接受记者采访的业内人士却表示,当下的五粮液在行业中的局势却是不容乐观的。  “茅台、五粮液、洋河一直是我国白酒行业的一线品牌,三者合称‘茅五洋’,但是近几年随着洋河股份的迅猛发展,‘茅五洋’大有变成‘茅洋五’的趋势。”中研普华研究员覃崇对记者说。  “十年前,五粮液风光无限,作为白酒浓香型老大的它与白酒酱香型老大茅台不分伯仲,甚至略好于茅台;而洋河股份则更是与五粮液相去甚远。”朱丹蓬介绍,“但是,十年光景过去,茅台不仅赶超五粮液,更是将五粮液远远甩在了后面;同时,洋河股份则锐意进取,大有赶超五粮液之势。”  记者查阅了3家企业在2007年的业绩情况。  茅台财报显示,2007年营业收入为72.37亿元,归属于上市公司股东的净利润为28.3亿元;五粮液财报显示,2007年营业收入为73.29亿元,归属于上市公司股东的净利润为14.69亿元;洋河的招股书显示,2007年营业收入为17.62亿元,净利润为3.75亿元。  3家企业的业绩数据可以看出,2007年时,五粮液在营业收入上略强于茅台,甚至是洋河四倍有余。  那么,十年之后的今天,茅台、五粮液、洋河3家白酒企业的业绩情况又是怎样表现呢?  茅台财报显示,2016年实现营业收入398.56亿元,同比增长19.16%;归属于上市公司股东的净利润为166.5亿元,同比增长7.4%;五粮液财报显示,2016年实现营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;归属于上市公司股东的净利润为67.85亿元,同比增长9.8%;洋河股份财报显示,2016年实现营业收入171.93亿元,同比增长7.1%;归属于上市公司股东的净利润为58.13亿元,同比增长8.34%。  如果以最新的2016年业绩来对比,在营业收入方面,五粮液比茅台少153.12亿元,相差38.42%;五粮液比洋河股份多73.51亿元,多42.76%。在利润方面,五粮液比茅台少98.65亿元,尚不及茅台的一半;五粮液比洋河股份多9.72亿元,多16.72%。  “无论从营业收入还有净利润来看,向上,茅台都一骑绝尘,五粮液难望其项背;向下,洋河股份步步紧逼,兵临城下,五粮液 ‘白酒二哥’的位置岌岌可危。”覃崇说。  内忧和外患  十年之间,五粮液缘何会出现如此大的变化?  “造成目前五粮液尴尬现状的原因有很多。主要的原因是3家公司在近几年发展战略上表现不同。”覃崇说。  覃崇解释,茅台一直是白酒中的典范,主打高端品牌,控制产量,稳定价格,保证了企业及品牌的价值;洋河则锐意进取,深耕市场,在200元左右价格的段位占据了主要的市场。“而对于五粮液来说,这些年一直以来都是以追赶茅台为主要目标,为了占据市场,不断推出新品牌来吸引消费者的注意力,从短期来看,增加了消费量;但是从长期看,却是模糊了消费者对五粮液主打品牌的概念,无形中会降低公司及其品牌的价值。”朱丹蓬向记者表达了相似的观点。  “近十年来,我认为五粮液的发展比较急功近利。茅台的授权酒并没有太多,但是五粮液授权酒从超高端到高端,再到中低端乃至特低端都很多。由于授权酒的良莠不齐以及五粮液对很多经销商粗放式的管理,让整个五粮液的品牌受到了很大的一个伤害。”朱丹蓬说。  记者登录五粮液官网看到,目前五粮液展示的产品系列就多达120种,这其中包括一些知名品牌,比如金六福、浏阳河等。  “多年来,五粮液一直试图通过多元化的发展来提高公司的市场份额。从尝试与经销商多模式合作广泛开发子品牌,到多角度出击试水不同酒类品种,但是都没有取得成功。”覃崇说。  覃崇介绍,多元化的发展不仅没有大幅度提高五粮液的市场,反而阻碍了公司在国际发展的道路。“五粮液在‘全球烈酒品牌价值50强’的排名也从第八降到了第九。”  有内忧,也有外患。  “目前,中国白酒高端市场有从‘茅五洋’向‘茅洋五’新格局变化的趋势,这也与‘老三’洋河有一定的关系。可以说,这是五粮液出现当下局面的外部因素。”朱丹蓬说。  “洋河股份与五粮液采取的市场策略是不一样的。与五粮液选择广度不同,洋河股份选择了通过包装差异化、打情怀牌等方式进行产品的精耕。洋河是选择把一个品牌市场是做精、做透之后,通过他的品牌效应,再去进行一个横向的扩张,他跟五粮液的方法是不一样的。五粮液是产品的广度很广,但是这种真正的核心品牌也没有多少个。”朱丹蓬说。  何处寻“曙光”  “因此,新帅李曙光上任后,面临的主要问题是如何改变目前公司并不成功的多元化发展战略。”覃崇认为。  在朱丹蓬看来,李曙光上任后,应该思考的最大的问题就是,如何稳固在浓香型白酒中老大的地位。“洋河的脚步已经越来越近了。如何将品牌价值精心提升,如何将产品线进行梳理,把渠道如何进行夯实,这是李曙光首先应该考虑的。”  “实际上,五粮液也意识到了过度的授权对品牌造成的伤害。最近这两年,五粮液也在大刀阔斧地砍掉一些子品牌。”朱丹蓬说,“但是,我认为已经为时已晚。”  记者注意到,五粮液在2015年推出了“1+5+N”战略;这其中1代表高端五粮液,5代表5个主要的系列酒品牌,N是获得授权的多个系列品牌。  业内人士解读,这是五粮液从单一注重市场规模向注重价位与区域相结合的转变策略,这是一种更适应市场、更注重消费者的改变。  2016年上半年,针对系列酒品牌太多、价格太乱的现象,五粮液果断砍掉30多个系列品牌。而在去年7月,五粮液亦宣布了获得其系列酒总经销权的新标准。根据新的规定,五粮液将清退那些无法完成销售目标的经销商,停止向其提供品牌授权。  另外,值得一提的是,五粮液在2015年7月启动非公开发行股票暨员工持股计划。本次非公开发行股票数量不超过8225万股,募集资金总额不超过18.54亿元,发行价格22.54元/股,锁定期3年。这其中,员工合计认购金额不超过5.13亿元,五粮液部分优秀经销商以自筹资金认购不超过4.20亿元。目前,该事项已获得证监会审核通过。  “五粮液此举将公司、员工和经销商利益进行了绑定,这有利于渠道的稳固,将有利于业绩在行业内的改善。”朱丹蓬点评。  “虽然说洋河步步紧逼,但是要想真正实现对五粮液的超越,没有那么简单。”覃崇说,“毕竟经过多年的发展,五粮液的品牌依旧具有巨大的优势,加上产品本身原料、品质上面的独特性,只要在未来的几年,精简低端子品牌,提升主打品牌价值,稳定并且拔高产品终端售价,同时拓宽销售渠道,参与海外市场竞争,提高公司的营收和利润,稳二望一,也并非没有可能。”最近,vivo NEX即将在6月12日,上海正式发布的消息让很多网友都对它翘首以待。而知名的搞笑视频博主@毒角SHOW 则先一步拿到vivo NEX的真机,并在美国街头进行了一场表情舞测试,笑果百出。学习最近抖音上很火 最近,vivo NEX即将在6月12日,上海正式发布的消息让很多网友都对它翘首以待。而知名的搞笑视频博主@毒角SHOW 则先一步拿到vivo NEX的真机,并在美国街头进行了一场表情舞测试,笑果百出。学习最近抖音上很火的手指舞,歪果仁虽然没完全跟上节奏,但动作很标准,而表情舞上,也做到了几乎100%还原,在vivo NEX镜头下,他们的颜值都相当高,足见新机前置摄像头的功力。当然,最打动歪果仁的,还是vivo NEX的升降镜头,也有用“Impressive”跟“Amazing”形容它的。爱玩的黑人小哥,还表示要用自己的iPhone X换vivo NEX。升降式摄像头弹出演示,可以看出,它的弹出时间还是比较快的。真机外观抢眼,疑似采用玻璃机身,跟正面极高屏占比的搭配相得益彰。vivo NEX亮相美国,受到很多歪果仁点赞。今天上午,vivo官方确认,vivo NEX将使用升降前置摄像头,近乎100%的全面屏,外观设计非常惊艳,从目前来看是最妥当的全面屏设计方案。升降镜头模块弹出的时间较快,vivo NEX应该跟vivo APEX全面屏概念机差不多,时间在0.8秒左右。用上了可能是当前最好的全面屏设计,升降前摄,vivo NEX现在已经成为业界焦点。还有一周,新机将在上海正式亮相,一同期待!

时光匆匆,高中的时光总是令人怀念。近日,一位网友在课堂上用抖音记录下了高中毕业生和老师依依惜别的一幕,触动了无数网友的心,网友们纷纷称赞。  视频中,高三毕业班的学生们,在黑板下写下一封特 时光匆匆,高中的时光总是令人怀念。近日,一位网友在课堂上用抖音记录下了高中毕业生和老师依依惜别的一幕,触动了无数网友的心,网友们纷纷称赞。  视频中,高三毕业班的学生们,在黑板下写下一封特别的请假书,向老师提出了,因为毕业,无法再来上学的请求。老师久久的矗立在黑板前,迟迟无法下笔批准,最后,还是留下了"不同意"三个字,让人瞬间泪奔。  这张最感人的请假条吸引数万网友转发点赞。在这条视频下面,网友们纷纷回忆起了自己的高中生活。  有网友表示,感伤的心情久久无法平复,这张请假条,带着结束三年努力拼搏的释然,带着对未来大学生活的憧憬,带着对成人世界的迷惘,不管未来的人生走向如何,毕业的那一刻,永远难忘。  还有网友对毕业生和老师送出了祝福,时间未曾停留,韶光不会重来,所以更显珍贵!虽然再见终须说出口,但青春永远不散场,总有很多带不走的故事,会一直存在于全班师生的美好回忆中。  抖音是一款致力于记录美好生活的短视频APP,通过15秒短视频及挑战的方式,抖音让更多的用户借助这个平台展现生活的美好。而 “挑战”的方式也让更多用户发现,更好更容易地演绎身边的“小美好”与正能量。  抖音曾发起多个正能量挑战,例如《奋斗吧!我的青春》挑战,号召用户通过短视频展现出自己的青春奋斗故事。三天内,超过10万名用户参与了挑战,不少用户通过晒照片、录视频的方式,分享了自己,甚至父辈的奋斗历程。抖音还联合共青团中央发起《我要笑出“国粹范”》的挑战,通过录制短视频的方式让用户感受国粹的魅力。6月5日,京东手机通讯官方微博发布了618狂欢购活动的最新战报。综合来看,vivo Z1包揽了手机品牌单品销量、新品销量以及1500-1999元价位段单品销量的三大冠军。同时,vivo品牌自身也获得了手机品牌销量TOP 4、 6月5日,京东手机通讯官方微博发布了618狂欢购活动的最新战报。综合来看,vivo Z1包揽了手机品牌单品销量、新品销量以及1500-1999元价位段单品销量的三大冠军。同时,vivo品牌自身也获得了手机品牌销量TOP 4、销售额TOP 3的好成绩!vivo Z1作为品牌旗下全新系列产品,自上线以来就凭借其卓越的配置和出色性价比赚足了人们的眼球。618活动开始第一天,Z1就斩获了天猫平台安卓手机销量、销售额排行榜冠军!俨然成为节日期间最炙手可热的产品!6月4日vivo Z1正式发售,不仅打破了品牌新品首发销量记录,更是在一天之内售罄。好在官方备货充足,遂宣布将于6月7日零点再次发售!配置方面,vivo Z1搭载了骁龙660AIE处理器,配有4+64GB大内存组合,性能十分强悍。再加上骁龙660AIE内置人工智能技术,能够为AI拍照和智能系统等提供不错的支持。Z1前置2400万感光单元前摄摄像头,后置1300万+200万后置双摄,配合AI智慧拍照、智能美颜、场景识别等拍照优化,整机的拍照体验堪比高端旗舰机。外观设计方面,vivo Z1还加入了千元机中少见的6.26英寸19:9屏幕比例刘海屏,屏占比高达90%,屏幕分辨率为2280*1080,在操作3D游戏、观看视频时可以获得更极致的震撼视觉体验。价格上,vivo Z1售价1798元,618活动期间附赠200元无门槛优惠券,入手仅需1598元!今年618期间,vivo Z1领券优惠,使其售价更加实惠,目前还在观望中的小伙伴们,可千万要把握住6月7日的第二次现货发售哦!另外,有想要购买其他热门机型的,也要抓紧时间行动了!“二次创业”不简单,五粮液要布一个什么局?  【中国白酒网】5月19日,《四川日报》刊发对李曙光的专访文章。这是李曙光于3月23日正式出任五粮液集团董事长以来第一次接受媒体采访。 在这次专访中,李曙光用发展(开启“二次创业”,力争提前实现千亿目标)、改革(推进国企三项制度改革,优化公司治理结构)、布局(从资产转向资本运作,聚焦核心主业、优化多元产业)、竞合(向茅台学习“讲故事”,考虑战略收购或强强联合)、创新(坚守“五粮酿造”品质,加速拓展年轻消费市场和国际市场)等5个关键词讲述五粮液的新变化。 在此之前,有关李曙光之于五粮液的信息或多或少都有披露。而随着专访一出,以前看似不太关联的信息被串联在一起,正勾勒出李曙光正在谋的一个大局,这也表明五粮液的曙光时间真的来了。到岗70天的李曙光正在为五粮液拉开新征程的序幕。 为什么选择《四川日报》? 李曙光选择《四川日报》作为首次对外发声的媒体,本身便传递出多层信息。 一方面,李曙光强调了五粮液在整个川酒产业中的引领地位,并表现出“川酒一盘棋”的大格局观。在李曙光看来,“六朵金花”固然是川酒的传统优势,但也可能造成某些意识上的障碍,在“强强联合”的行业趋势下,茅台收购习酒,洋河收购双沟、贵酒,都是做大做强的过程。“今后,为进一步提升五粮液的品牌价值,我认为也可以考虑战略性收购或者强强联合,振兴川酒,五粮液义不容辞要当好带头大哥。” 通过《四川日报》发出这样的声音,等于五粮液向川酒群体表明姿态:要积极发展,要打破传统,要引领行业,要开放合作。 另一方面,李曙光表达了自己对白酒发展趋势的理解和判断,“这一轮白酒行业回暖在2015年就有端倪,2016年复苏态势更强劲。但我的判断是,这一轮复苏是结构性的,复苏的基础不牢固,两级分化的马太效应将日益凸显。” “白酒是充分竞争的快销品,行业整体产能过剩。目前全国白酒总产量在1300万千升左右,但是就消费量而言,有的行业专家估计只有600至700万千升,实际数据可能更低。同时,当前宏观经济运行下行压力依然很高,人口统计学又告诉我们,未来几十年消费群体是呈规模性递减的。” 李曙光还表示,五粮液要站在面向世界市场的广度,去研究新的消费需求,“纵观世界上的烈性酒,威士忌的度数只有40多度,在保持五粮酿造品质的前提下,我们研发出了低度五粮液,怎样在世界范围内、在广大年轻消费群体中推广出去,是我们必须过的关。” 以上观点,更像是李曙光通过近两个月时间“调研”,所得出的结论性观点,通过《四川日报》来发布,既表现了五粮液在引领川酒发展方面的优势所在,也是对川酒未来发展方式、发展方向的预判。 可以感受到的是,李曙光对行业、企业的判断分析,站位很高、格局很大,作为入行仅两个多月的“新人”,他何以有如此气魄,或者说哪来的底气去做这样的谋篇布局。我们可以推测,李曙光是带着某些部署来到五粮液的。比如五粮液在川酒内部的整合并购,比如引领传统川酒的时尚化创新,比如发力冲击国际市场,都可能是省政府的指导部署,也是对川酒产业的引领方向。从这一点上来理解,李曙光就更有理由选择《四川日报》为发声平台了。 为什么一再谈及茅台? 关于五粮液的发展目标,在既定的“十三五”冲千亿框架内,李曙光表示,五粮液将“蹄疾步稳”,争取提前实现千亿元级的酒业集团目标,为此要“仰望星空”,通过战略布局提升品牌价值,也要“脚踏实地”,坚守品质和初心,“一步一步走,一步一步追”。 看似并没有太多新信息,但一个“追”字却值得关注。“一步一步追”,五粮液要追赶的目标无疑就是茅台,这对李曙光执掌五粮液的发展战略会有哪些影响呢? 李曙光在访谈中确实一再提及茅台,毫不回避双方目前的差距。 “不可否认,目前五粮液和茅台的差距已经拉开了,这个拉开的节点从2008年开始,2012年则是个拐点。” “冰冻三尺非一日之寒。茅台在过去几年里集中精力打造品牌,重点清晰、火力集中。从营销策略上来看,茅台一直在重心下沉、深耕市场,所以茅台这一剑是磨了很久的。此外,茅台会讲故事,重视文化传播,这些都是值得五粮液学习的。” 显然,李曙光对五粮液、茅台二者之间的过往竞争做过认真分析,并下功夫研究茅台,从中反思五粮液的欠缺不足之处。这种正视差距、卧薪尝胆的姿态,可能很快转化为五粮液的具体行动。相比于“千亿”这样的量化目标,将茅台作为一个具象的竞争目标,有助于五粮液的提升变革更具针对性和策略性,有的放矢,精准行动。短期来看,从价位到业绩,五粮液都要保持对茅台的紧逼;长远来看,在国际化等战略层面,五粮液也要抢占先机。 而从李曙光的角度来看,作为五粮液集团的当家人,赶超茅台无疑是他最重要的目标和追求,甚至相比于“千亿”规模,赶超茅台这个目标更具战略意义。把曾经属于自己的“老大”地位夺回来,这是何其光荣的使命和追求。 基于以上判断,五粮液与茅台的正面竞争,或将愈演愈烈。 “二次创业”不简单, 五粮液要布一个什么局? 李曙光上任之后,五粮液内部开展了“对标先进、二次创业、再铸辉煌,我们怎么干”的大讨论,其核心内容就是“二次创业”。如李曙光所说,上世纪80年代,五粮液开启了“一次创业”,通过20多年努力,创造了“五粮液现象”,在前有标兵,后有追兵的当下,五粮液必须以创业者精神重新上路,才能再铸辉煌。 仅从字面来看,五粮液的“二次创业”是一个较宏观的概念性提法,但李曙光接下来的表述,却表明“二次创业”与“一次创业”有着截然不同的内涵,是对企业战略布局、增长方式的变革重构。 李曙光表示,五粮液将进一步聚焦白酒核心产业,让五粮液品牌价值有力回归,做大主业和平台,在此基础进一步优化调整多元产业格局。“做大平台就是从一个产业集团转型成资本运营和投资的平台,在平台打造过程中,紧密对接政府战略性的布局,通过市场化、资本化运作,进一步激活国有资本的高效流动,实现有序进退。” 可见,五粮液“二次创业”,不仅局限于对茅台的赶超,也不局限于传统白酒市场上的强势增长,更导入了更多的资本意识,通过结构性的布局调整,激发五粮液的更大潜力和价值。 挑战很大,难度很大。 李保芳在赴任茅台半年后,提出了“营销再造”的要求,这在当时已引起行业震动,营销创新已不是什么新话题,李保芳提出的却是“营销再造”,从创新到再造,难度显然更大。 来到五粮液的李曙光,提出的是“二次创业”,这已经不仅限于营销层面,而是对企业战略、格局到思想、文化的升级再造。这个构想之大胆,挑战之艰巨,纵观酒行业过往都是极其罕见的。 但李曙光必须选择这个命题。 正如李保芳对茅台实施“营销再造”之后,茅台实现了爆发性、历史性的增长,既然五粮液作为追赶者,唯有给自己施加更大的压力,激发更强的发展动力,才有可能实现目标。 而对比李曙光、李保芳二人,同样来自省经信委,李保芳出任茅台集团总经理,更多关注的是销售、市场层面,而李曙光则担任五粮液集团董事长,更多肩负着企业战略发展的职责,或者说四川省政府方面对五粮液的战略布局抱以更高预期。 所以,五粮液开启了“二次创业”,这绝不是一个宏观的概念性提法,而是企业长远的发展基石和思想依据。终端侧人工智能目前在能效、个性化、高效学习以及系统构架方面不断发展,已经具备隐私性、及时响应、始终开启等优势。而云端可以完成复杂的语音处理、训练及模型更新、知识库和服务等任务。也就是说,终端人工智 终端侧人工智能目前在能效、个性化、高效学习以及系统构架方面不断发展,已经具备隐私性、及时响应、始终开启等优势。而云端可以完成复杂的语音处理、训练及模型更新、知识库和服务等任务。也就是说,终端人工智能就是在人工智能脱离了网络的环境下,也可以很好地工作。终端人工与云端侧人工智能,两者相辅相成,形成互补。目前,高通正推动人工智能研究,在终端侧人工智能领域发力,让终端侧人工智能无处不在。高通正在打造人工智能平台创新,让人工智能实现行业规模化,并且提供低功耗且端到端的终端侧解决方案,打造真正的个人助理。实现终端侧人工智能面对的挑战,如大量密集计算、终端所能承受的功耗和热效率。而高效的硬件、算法改进、和软件工具将是高通应对挑战的三把利剑。高通的算法优化和提升主要包括压缩、层间优化和稀疏优化等;软件方面,高通一方面提供自己的软件工具以支持在终端侧进行的人工智能,同时也和生态系统里的合作伙伴合作,支持TensorFlow、Caffe、Caffe2以及一些未来即将发布的框架。人工智能的价值在于能够与设备无缝对接,并不动声色地为用户带来好处。例如语音,一直是备受关注的变革型用户交互界面(UI),具备始终开启对话式、个性化及私密性等特性,这也是打造真正虚拟助力的关键。高通表示,在机器学习推动下语音交互正在从云端迁移至终端侧,在未来智能家居也将以终端侧为中心,与云端互补。终端侧人工智能有很多优势,例如终端侧人工智能有助于更好地保护用户个人数据。个人信息不需要传到云端上,借助终端侧人工智能,这些任务完全可以在本地进行。并且终端侧人工智能可靠性高。因为人工智能能够实时回应,即便没有网络连接的情况下也是如此,终端侧人工智能可以满足这一要求。同时终端侧人工智能具有低延时的特点。人们对实时性能的要求越来越高。通过将语音检测和识别从云端迁移到边缘,个人智能助理将能实现即时响应。高通新近推出的新一代人工智能平台骁龙710,号称将带给用户千兆级调制解调器的速度体验。据了解,在AI方面,骁龙710搭载多核人工智能引擎AI Engine,将使智能手机带来拍摄与语音方面的用户定制体验,在AI应用中实现高达2倍的整体性能提升。在性能和功耗上,骁龙710的全新架构能在能效、电池续航上提升的用户体验。与骁龙660相比,搭载骁龙710的终端在游戏和播放4K HDR视频时,可降低功耗达40%;在流传输视频时,则可降低功耗达20%;可支持高达20%的整体性能提升、高达25%的网页浏览速度提升,以及高达15%的应用启动速度提升。也就是说,高通人工智能平台骁龙710不仅具备应对实现终端侧人工智能挑战的能力,还拥有更出色的用户体验。早在2007年,高通便启动了首个人工智能项目,随后相继推出第一代人工智能产品骁龙820、第二代人工智能产品骁龙835以及第三代人工智能产品骁龙845等产品。高通表示,目前高通在人工智能领域的研究专注于两个方面:高效率的人工智能和个性化的人工智能,在过去的12个月内,高通持续增强用户体验,在人工智能骁龙的平台上实现了200%的人工智能性能提升。未来,高通将继续保持在AI领域的优势,引领行业演进,致力于实现终端人工智能无处不在的愿景,给广大用户带来更好的AI体验。【中国白酒网】5月26日,“为中国品牌点赞”——2017中国品牌高峰论坛在京举办,五粮液入选2017年中国品牌100强,一同入选该榜单的还有茅台、华为、中国一汽等知名企业。  在酒行业中,五粮液的发展一直备受关注。目前,五粮液集团已形成以酒业为核心、多元化发展(现代机械制造、高分子材料、现代包装、现代物流为支柱)的产业格局,其拥有从明初连续使用至今、从未停止过发酵的明代老窖池,也有一大批现代化、规模化的酿酒生产车间。  一直以来,五粮液坚持“创新求进,永争第一”的企业精神,坚持“做强主业,做大平台”的发展战略,其力求做大做强酒业核心主业,实现五粮液品牌价值的提升,向国有资本投资平台的转型发展及多元产业的优化调整。  2016年,五粮液总资产956.28亿元,营业总收入703.08亿元、利润100.29亿元、利税157.5亿元,出口创汇2.16亿美元;荣列中国企业500强第208位、中国制造业企业500强第98位。其中股份公司酒业板块,全年实现营业总收入245.44亿元、净利润70.57亿元,总市值达到1727亿元。目前,五粮液品牌价值已达875.69亿元。  2015年,五粮液受邀参展米兰世博会,一举荣获“百年世博,百年金奖”“世博金奖产品”“最受海外华人喜爱白酒品牌”等世博大奖,铸造了五粮液百年金牌不倒的辉煌。  一直以来,五粮液将品牌建设作为集团工作的重中之。以五粮液集团下属全资子公司五粮液进出口公司为例,该公司在合同的商订及履行等各环节都设置了完善的机构,建立了科学有效的运作和管理系统,并充分发挥“五粮液”的品牌优势,努力开拓国际市场,其出口的五粮液系列白酒、青梅果酒、纺织品、鞋类、化工、机电等产品,已远销港澳、美、英、南非等六十几个国家和地区。“五粮液”亦成为首个进入国际免税商场的中国酒类品牌。  目前,五粮液集团有限公司已经发展成为包括17个全资或控股子公司的具有规模效益优势和巨大发展潜力的特大型企业集团。五粮液方面表示,其将力争在“十三五”尽快实现千亿目标。  今年5月10日是我国第一个“中国品牌日”,意味着中国对品牌的重视已经从企业层面正式上升到国家层面。新华网多年来致力于深入挖掘并宣传中国品牌的成功案例,并于今年5月5日启动“点赞中国品牌”网络推选活动,引发网友广泛关注。据介绍,中国品牌100强排名,根据网友点赞数,结合企业经营状况、市场影响力、消费者评价等指标最终确定。【中国白酒网】新官上任三把火,五粮液集团新任董事长李曙光再度精准出拳。 近日,记者获得一份五粮液人事任命文件《关于刘明等同志任免职的通知》(宜五集党干〔2017〕35号)。文件显示,五粮液对523车间等车间主任或党支部书记进行了调整。同时,还对文化旅游公司、长江源酒业公司等五粮液集团旗下公司主要领导进行了调整。 这份通知显示,五粮液一口气调整了7大生产车间主任,五粮液6.2会议后新领导班子将第一记重拳砸在了生产上,预示着五粮液将布局长远、以产能、品质为基,全面做好基础工作。 调整内容: 中国四川省宜宾五粮液集团有限公司委员会、中国宜宾五粮液股份有限公司委员会联合下发的《关于刘明等同志任免职的通知》(宜五集党干〔2017〕35号)显示, 经公司党委研究决定: 任命: 刘明为 523车间主任(兼任)。 唐成龙为 501车间主任。 熊巍为 501车间党支部书记。 王玲为 504车间党支部书记。 周晓东为 507车间党支部书记。 罗永东为 510车间党支部书记。 陈兴明为 511车间主任。 黄志为 511车间党支部书记。 曾朝俊为 513车间主任。 沈毅涛为五粮液集团公司工会副主席。 江宏为文化旅游公司董事、董事长、党支部书记。 岳松为长江源酒业公司董事、董事长、党总支部书记。 李永忠为第一党支部书记(兼任)。 肖祥发为第三党支部书记(兼任)。 徐强为第十党支部书记(兼任)。 免去: 唐成龙的 501车间党支部书记职务。 熊巍的 511车间主任职务。 王玲的 511车间党支部书记职务。 周晓东的 505车间主任职务。 罗永东的 523车间主任职务。 陈兴明的 513车间主任职务。 黄志的 504车间党支部书记职务。 曾朝俊的 501车间主任职务。 沈毅涛的 507车间党支部书记职务。 江宏的办公室副主任、第三党支部书记职务。 岳松的文化旅游公司董事、总经理职务。 请按《公司法》和公司章程等有关规定依法办理。 “特别重视生产”,是当前五粮液员工对新任集团党委书记、董事长李曙光对五粮液的第一印象。其自3月下旬正式上任以来,多次下车间调研,与奋斗在酿酒生产一线的酿酒老技师座谈,了解生产情况,听取建议,并谋划优化生产领导班子。 “(五粮液)现在车间呈现非常令人兴奋的变化。现在五粮液每个酿酒车间每个组,都要实行考核机制。每个组长和组员一样,要承包一个酿酒板块,组长亲自动手干好自己的板块。”五粮液一内部员工告诉记者。 据了解,5月27日,五粮液更换了生产部部长。新上任生产部长刘明是长江源酒业公司董事、董事长、党总支部书记,也是现任五粮液股份公司生产技术顾问,兼任523车间主任。“523车间是全国酒厂最大的酿酒车间之一,刘总亲自出任车间主任,说明公司在技改和扩能上要下狠功夫了。”该内部人士透露。 有五粮液内部人士还向记者透露了李曙光在生产方面的两项重要人事调整,第一是请回了在王国春时期分管生产的原五粮液集团有限公司副总经理刘友金,出任五粮液股份公司生产技术总顾问;第二就是准备让长江源酒业公司副总经理周久弟出任505车间主任。 据了解,刘友金因到法定退休年龄,于2014年辞去了五粮液集团公司副总经理职务,但由于多年扎根在五粮液的生产、管理线上,对五粮液的生产、技术管理颇有心得。“505车间是五粮液核心酿造车间,该车间百分之九十都产五粮液(普五及以上高端产品)。这一系列调整,说明李曙光书记非常重视生产和质量。”有熟悉五粮液的人士表示。 目前,周久弟已被确定为五粮液505车间主任考察对象,并进入了任前公示。 据透露,五粮液方面近期还在酝酿提升生产一线的酿酒工人的工资水平。“现在内部有传言表示,李书记多次到生产车间进行调研和昨天,有可能要把工人的工资涨起来。如果真涨了起来,大家的积极性、热情会更高。” 对于名酒厂来说,优质酒产出直接决定市场投放能力,从而极大的决定整个企业的销售额和利润。据了解,因为种种原因,名酒厂如贵州茅台、泸州老窖管理层近两年来都极为重视酿酒环节尤其是优质酒出酒率、产能等要素。 招商证券今天发布的调研报告认为, 在6月2日召开的五粮液核心经销商大会,李曙光首次向300家运营商展望十三五期间的发展思路。在五粮液系列中继续优化“1+3+5”产品体系,提高市场价格,稳定出厂价格,实现经销商10-15%的毛利率水平,并新增10万吨原酒生产,将五粮液投放量提升到2万吨以上。 “五粮液近两年发展势头不错,价格持续回升,渠道利润恢复,市场各个层面向好。未来五粮液还会有长足的发展,这些都需要产能和品质作支撑。万丈高楼平地起,李曙光上任后重视生产,狠抓基础的酿造工作,必然是做过大量功课的,这样的做法值得期待。”观峰智业集团董事长杨永华表示。

【中国白酒网】从今年3月24日至今,五粮液集团新任董事长李曙光履职已过百日。“新帅”带给五粮液怎样的变化?李曙光推出的多战略落实如何?  据记者了解,李曙光的百日“布点”正在有序推进中,而公司在清理系列酒品牌,优化系列酒经销商队伍上可谓雷厉风行对不达标系列酒经销商的考核更是采用不达标就走人。  如今,五粮液对系列酒品牌及优化系列酒经销商的首轮考核结果已经出炉,共有18个系列酒品牌将退出五粮液的历史舞台。  清退政策促系列酒洗牌  值得一提的是,虽然李曙光上任时间不长,但是却已经完成了对五粮液生产、营销等各个方面的“布点”。  从“做强主业、做优多元、做大平台”,到实现追赶型、跨越式发展;从强化高端品牌定位,到精简优化系列酒产品结构;从大力推进“百城千县万店”工程,到强化互联网营销;从进一步提升产能,到强化粮食基地建设。随着李曙光百日“布点”的陆续推进,五粮液公司各项具体的战略创新、品牌创新及营销创新工作也在全面铺开。而长期被消费者及经销商所诟病的系列酒品牌管理问题,也将有望在李曙光的“布点”与“铺面”中得到有效解决。  在业内人士看来,自李曙光上任后,系列酒在五粮液公司的战略地位及重要性显著提升。公司高层不仅明确提出将实施五粮液与五粮系产品双驱战略,在销售目标上,公司也明确提出大系列酒(包括五粮醇、五粮特头曲、五粮春、绵柔尖庄等)要在“十三五”末实现200亿元的销售收入。而实现这个目标,系列酒的发展动力和结构性问题必须得到有效解决。  据记者了解,目前,除了不断加强“1+4”自营品牌的打造力度外,五粮液系列酒品牌营销公司也同时在积极做总经销品牌加减法,并有序推进部分品牌的清理。  值得一提的是,在6月份,五粮液系列酒品牌营销公司将根据《总经销品牌经销商准入、分级、经营与清退标准》(下称标准)对公司系列酒品牌和对系列酒经销商队伍进行了一轮筛选。  根据标准,五粮液对6月25日前仍无法签订年度协议的品牌(在3月25日后新开发的品牌除外),无法在半年销售考核期内完整履行经销协议,且销售额小于500万元的非五粮字头一般总经销品牌及销售额小于1000万元的五粮字头特殊总经销品牌,无法在全年销售考核期内至少履行80%经销协议,或是销售额小于1000万元的非五粮字头一般总经销品牌及销售额小于3000万元的五粮字头特殊总经销品牌进行集中清退。对于自营品牌与区域品牌,五粮液系列酒品牌营销公司将不再与6月25日前仍无法签订经销协议的老经销商续约,且在本年度及次年度内不再进行合作;对于无法在半年销售考核期内完整履行经销协议的经销商,公司要求加倍增加保证金,且被加倍的保证金在本年度及次年度内不得转为货款;对于无法在全年销售考核期内至少履行80%经销协议的经销商,公司次年度将不再与其续约,且根据经销协议不再退还保证金。  对此,有熟悉五粮液的业内人士对记者表示,从清退政策来看,五粮液对系列酒品牌清理的决心之大、力度之强是前所未有的,一场围绕在五粮液系列酒品牌间的清理风暴正在刮起。  18个系列酒品牌将退出五粮液  值得一提的是,上述清退政策从出台至今已超过半个月时间,五粮液系列酒品牌清退情况到底如何?对此,记者向五粮液系列酒品牌营销公司总经理徐强进行了详细的了解。  据徐强透露,截至6月25日,未与公司签年度协议或未完成相关考核指标的品牌共有18个,其中,未签订年度协议的品牌有2个,未完成相关考核指标的品牌有16个,五粮液系列酒品牌营销公司也即将对这18个品牌进行集中清退。  然而,五粮液在清理系列酒品牌方面并没有因18个品牌的退出而结束,清理系列酒品牌和优化系列酒经销商队伍成为五粮液的一个持久动作,不达标就砍掉或将成为一种常态。  徐强对记者表示:“在清理总经销品牌的道路上,我们没有数量上的目标。后续我们还将进一步强化管理,实现系列酒品牌结构的有序优化。”  正一堂咨询董事长杨光在接受记者采访时表示,白酒行业将迎来强者更强的时代,而优质品牌与优质经销商将实现双向集中,即不仅是经销商在积极靠拢优质品牌,品牌酒企也在积极的更新、寻找更优质的经销商资源。  事实上,五粮液在注重经销商队伍的建设与优化方面一直非常重视。五粮液股份公司副总经理朱忠玉也曾多次表示:五粮液公司要建立科学的评估和严格的考核机制,一方面大力支持相互认同、相互支撑的优秀伙伴;另一方面,对于不符合要求的经销商,要按照双方合同与市场管理要求,减少乃至终止合作。  “与以往不同的是,五粮液此次对系列酒品牌的考核型淘汰式整顿无疑更加有利于经销商队伍的优化,以及激发优秀经销商的市场拓展活力。从长远来看,这将有利于五粮液及其系列酒品牌的持续提升和发展。”上述业内人士如此表示。

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·本报记者 :仰瀚漠·

编辑:仰瀚漠


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