金盾重庆时时彩:北京市北京隆晟通达4S店【在线咨询】

时间:2018年08月14日 16:02  来源:便利网  作者:阚友巧

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从现在起,京东物流有了统一的专属客服电话。不管是商家还是消费者,都可拨打950616咨询、对接与京东物流有关的业务了。京东物流独立运营前,客服电话端口不统一,号码长,不方便记忆。2018年1月,京东物流面向商家推出 从现在起,京东物流有了统一的专属客服电话。不管是商家还是消费者,都可拨打950616咨询、对接与京东物流有关的业务了。京东物流独立运营前,客服电话端口不统一,号码长,不方便记忆。2018年1月,京东物流面向商家推出全新服务专线“950616”,全国各地的商家均可通过拨打此电话进行涉及京东物流的合作咨询、查询投诉、理赔服务等。此番升级,在服务商家的基础上将消费者服务也纳入950616,使京东物流客户服务有了统一的入口。商家给用户提供的产品服务如果使用了京东物流,涉及包裹物流进度查询、签收前的丢件破损、退换货上门取件等问题,消费者都可以拨打950616进行咨询。此外,对于商家业务的服务,950616电话除了仓储、配送、快运转运、大件及安装业务等分类外,还新增了针对商务件的特惠送、特准送业务。京东客服中心相关负责人表示,“950616”提供从8:00至22:00的7*14小时服务,在语音导航中添加了智能化路由,将商家和消费者问题进行分类,由专属团队对接处理,有效强化客服人员的专业能力,确保商家和消费者问题得到高效妥善解决。这也是京东物流面向社会开放后,对服务体验的进一步升级:号码记忆更方便、安全性更好、形象更统一。“随着开放业务的迅猛发展,京东物流合作商家数量急速增长,在为商家提供定制化物流解决方案的同时,商家和消费者服务需求日渐个性化和多样化,建立便捷、专业、安全的沟通渠道势在必行,‘950616’的推出将有效提升商家和消费者体验,成为京东物流和商家建立良好合作基础的有力根基。”京东客服中心相关负责人表示。最近Facebook事件举世哗然。Facebook上超过5000万用户信息数据泄露,用于在2016年美国总统大选中针对目标受众推送广告,从而影响大选结果。在犹豫挣扎了几天后,3月22日,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuc 最近Facebook事件举世哗然。Facebook上超过5000万用户信息数据泄露,用于在2016年美国总统大选中针对目标受众推送广告,从而影响大选结果。在犹豫挣扎了几天后,3月22日,Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)公开道歉,他说:“我们有责任保护您的数据安全,如果我们做不到,我们就不配给您提供服务。”信息互联网时代最成功的企业Facebook出了如此严重的问题,市值瞬间蒸发数百亿美金,而信息互联网时代全球偶像扎克伯格自此走下神坛,黯然神伤,这无疑是一个悲伤的故事。那么,Facebook和扎克伯格到底哪里错了?谁能拯救扎克伯格呢?背后的真相远比呈现出来的现象更复杂。互联网一问世即以摧枯拉朽之势对旧世界带来了巨大冲击,技术背后的自由、平等、高效让每一个人都对更加美好的未来憧憬不已。为此,用户甘心让Facebook这样庞大的垄断平台免费获取信息,甚至主动开放隐私给到他们,以此来换取想象中更美好的世界。用户究竟得到了什么?巨头们几千亿的市值会与一个普通用户分享吗?不会。巨头们拥有的远超几千亿的所谓大数据会与一个普通用户分享吗?也不会!那么,巨头们会守护我们的价值哪怕是免于恐惧免于被不当利用的诉求吗?Facebook事件无情得提醒我们:一个背离了互联网真正精神的垄断化的巨头,即使它的创始人再强大,也无法在资本、政治甚至是时代的压力下守护我们的价值。如果往深里再想一层,更加可怕的还不仅仅是用户隐私被侵犯的问题,由于中心化发布以及数据的中心化存储,本应属于用户的互联网行为资产与财富,只能记录在应用发布者的中心化服务器上,如果我们信赖的Facebook们因为某种原因而消亡或者改变,这部分用户数据也随之消亡。从技术角度讲,普通用户无法建立真正意义上属于自己的数字轨迹,而从社会价值角度讲,这等于用户价值的被动流失甚至是用户身份的非正常死亡。某种意义上,Facebook事件这不是扎克伯格个人的错,这是信息互联网时代走向垄断必然带来的恶果。那么,谁能拯救扎克伯格呢?目前来看,最有说服力的答案是区块链。区块链技术将推动信息互联网时代转向价值互联网时代,区块链技术让应用的发布与数据的去中心化存储变成现实,区块链让超脱于单个平台(应用)生命周期之外的用户ID体系和数据系统的独立存在成为可能。每一个网民的价值都能通过区块链技术得到尊重和保证,用户用私钥和钱包真正拥有属于自己的东西,这就意味着用户不会因为某一个应用的消亡或改变而失去自己的数字行为资产,而是在日积月累的互联网行为中勾勒自己的完整的线上数字行为资产,更重要的是,这也意味着用户不需要将隐私、信息乃至价值全部上交给一个神一样的“扎克伯格”。未来,扎克伯格们不需要承担如此大的责任,那么,也就不会犯如此大的错误。MERCULET是一个适用于全球企业的基于区块链技术真正帮助创业型的企业快速上链拥抱Token驱动的用户运营方法从而实现快速有效增长的项目。MERCULET构建了基于注意力的价值网络(MerculetAttention Value Network, token:MVP),以开放协议组连接注意力的供需两方,促进价值互联网的价值有效流转。整个价值网络中有三个核心组成部分:1)UAV(User Attention Value)评估体系将可科学地衡量用户注意力的价值,同时无缝兼容传统的积分系统;2)UAT(User Attention Token)的发行使得创业者可以发行自己的Token回报用户,并基于MVP这个基石Token实现多个创业者之间的协同和价值互换;3)搭建以共识为基础,以Token为驱动的内容开放平台,解决注意力来源的问题,激励生态中的所有用户作为参与者积极促进全球内容生态的正向循环。Merculet可以以最快的速度让海量的企业以及海量的用户进入到区块链价值互联网时代,让每一个普通用户都能很容易地拥有自己的区块链ID,并把用户行为带来的数据结果进行部分上链,这会让每一个普通用户都能真正拥有自己的价值,这将为分布式商业社会中的规模化数据体系打下坚实的基础,在Facebook的时代,企业的价值归企业,用户的价值也归企业。但是,未来在区块链时代,用户的价值归用户,而企业的价值会与用户分享,也归用户。这就是区块链的逻辑,这也是MERCULET的逻辑。在不远的将来,很有可能不再会有如恐龙般的庞然大物型垄断企业,分布式商业文明也许不会再产生如扎克伯格这样的巨人,但是,迎来一个百花齐放,各具风采的更有活力更加公平的时代,岂不是一个更加美好的世界?【科技讯】1月24日消息,1月23日,紫光旗下新华三集团在北京举行了主题为“面向未来数据的关键业务计算”的HPE Superdome Flex产品发布会。发布会上,新华三分享了数字化转型背景下企业关键业务进化的前沿观点 【科技讯】1月24日消息,1月23日,紫光旗下新华三集团在北京举行了主题为“面向未来数据的关键业务计算”的HPE Superdome Flex产品发布会。发布会上,新华三分享了数字化转型背景下企业关键业务进化的前沿观点与深刻洞察,并介绍了HPE Superdome Flex产品的主要特点及应用。探索宇宙的另一种可能 | 新华三 HPE Superdome Flex作为本次发布会的主角,新华三HPE Superdome Flex正如其名,Superdome代表了HPE Superdome系列高端服务器优良的高性能、高可靠传统,能够保证核心业务应用、OLTP数据库以及ERP系统等传统关键业务高效、稳定运行;Flex则代表了弹性、灵活,提供多种按需部署的选择,满足客户对新时代关键业务系统弹性部署使用的需求。新华三HPE Superdome Flex不仅能够为企业的关键业务提供更好的性能和可靠性,更是一款面向数字化时代海量数据分析的专业高性能平台。内存驱动的新一代关键业务平台作为企业关键业务发展的新方向,海量数据分析已成为企业在数字化转型过程中所面临的核心挑战之一。在新的数字化企业中,企业的生产、管理和决策更加依赖于对海量数据的即时分析,因此越来越多的业务数据需要在高性能的内存中完成业务处理。HPE提前预测到了客户这种需求趋势,并与多个领先的数据库软件厂商如SAP、Microsoft、Oracle等合作,共同推进内存计算技术的成熟与发展。由于内存计算技术的广泛需求和快速发展,未来企业关键业务将从过去的“以处理器为中心”向“以内存驱动计算”转型。为此,新一代HPE Superdome Flex平台不仅延续了来自Superdome X的开放性设计,更提供了低延时高带宽的互联架构,实现海量内存的高效使用。面向关键业务的高性能数据分析平台新华三HPE Superdome Flex通过采用最新一代英特尔至强可扩展处理器、海量内存支持以及专门优化的新一代互联芯片可以为用户带来以下优势:实时将数据转化为业务决策:HPE Superdome Flex 服务器具有出色的数据处理性能,单系统最大支持32颗处理器。以内存驱动的计算原则为基础,面向未来而设计,单一平台最高支持48 TB内存容量。通过低延时高带宽的互联架构,保证性能随系统扩展线性增长,满足最严苛的内存计算的工作负载需求。适应不断变化的业务需求:HPE Superdome Flex 服务器采用特殊的模块化设计,可以4颗处理器为增量在4至32颗处理器间按需无缝扩展。以单节点4颗处理器起配,实现小规模起步,显著降低购置成本。借助单节点4颗处理器模块化设计,自定义不同的内存大小和容量、处理器和内核数量、I/O 数量及类型,构建纵向或横向扩展环境,满足客户任何工作负载需求。为关键任务工作负载提供有力保护:HPE Superdome Flex 服务器提供久经验证的 RAS 功能,配置主动故障分析引擎,可预测硬件故障,无需人工协助即可启动自我修复。借助HPE独家 “固件优先”(Firmware First)方案,在操作系统层出现任何中断前,控制硬件级错误(包括内存错误)保证系统正常稳定运行。实现普通X86标准平台不具备的可靠性,提供业界最高级别的99.999%单系统可靠性。同时,用户还可以使用新华三的专业化服务来获得更简易的运维、更专业的咨询和更高的可靠性。作为HPE在中国市场的服务器、存储、技术服务的独家提供商,新华三在关键业务领域的专业化服务已积累逾30年经验,能够帮助用户更快、更稳健地启用全新Superdome Flex服务器,帮助用户与现有系统实现轻松连接并快速开展业务,实现数字化转型。新华三集团副总裁、中国区IT产品部总经理陈振宽新华三集团副总裁、中国区IT产品部总经理陈振宽表示:“期待已久的Superdome Flex是HPE三十年高可靠小型机技术的集大成者,在具备强大内存计算能力的同时,Superdome Flex更是一款极致稳定的关键业务系统。HPE Superdome Flex是业界唯一的基于Intel最新Purley平台Skylake处理器的16路以上扩展能力的计算平台,通过对海量数据赋予实时分析的能力,新华三致力于为企业发展提供更多的新动能。”记得就在两周前,【城宇手机】原创一篇名为《从海报到代言人,nova和vivo要组最强CP?》的全网热文,并提出了疑问和预言。如今,两大品牌的发布会已经尘埃落定,手机新品纷纷发布上市。今天看来,从发布会到人形 记得就在两周前,【城宇手机】原创一篇名为《从海报到代言人,nova和vivo要组最强CP?》的全网热文,并提出了疑问和预言。如今,两大品牌的发布会已经尘埃落定,手机新品纷纷发布上市。今天看来,从发布会到人形立牌,nova和vivo的最强CP档已然坐实。前后脚的发布会,3月手机圈群魔乱舞此前曾经提到,3月有将近10场手机发布会,三星、索尼、荣耀、小米、联想等各家纷纷抓紧时机大推新品,小编也是忙得不亦乐乎。在这之中,nova和OPPO、vivo的发布会最受吃瓜群众的瞩目。一方面,国际大牌华为和nova系列的重磅出击影响着国产手机行业走势;另一方面,OPPO和vivo的明星云集,也令发布会颇有看点。OPPO的盛典定在3月31日,而在3月19日vivo的X21已经降临乌镇,3月20日nova3e则在芒果台总部长沙打响头炮。发布会都赶上前后脚,这接踵而至的劲头和节奏,说nova和vivo不是最强CP,小编都不信。3月的手机圈、娱乐圈、朋友圈,简直就是三圈融合;全面屏、刘海屏、特效屏,可谓屏屏相似;一时间手机圈太平不再,群魔乱舞下开启了刘海全面屏的全新时代。人形立牌亮相线下,nova和vivo早就走在一起相似的刘海全面屏,性能配置傻傻分不出?不懂手机不要紧,有明星为你掌灯指路。其实,提到明星和vivo这座蓝厂的CP,小编和一众吃瓜网友一直善良的以为非绿厂OPPO莫属,可是当看到出现在全国上下各大门店,林林总总的人形立牌后,小编发现三观被无限刷新了。没错,看到这么多人形立牌海报,想必聪明的你已经秒懂。vivo的代言人是奔跑起来不知疲倦的帅气狍子鹿晗;nova则邀请了脖子以下全是腿现任鹿晗女友的关晓彤代言。这对“金童玉女”在娱乐圈秀恩爱肆虐单身狗还不行,居然还跑到了手机圈里来撒狗粮,真是毫无天理可言了。手机圈最强CP诞生,情侣购买千万别打架看到这里你会发现,从之前几乎雷同的海报设计,到前后脚商量好的发布会时间,再到邀请娱乐圈情侣明星代言,相似的年强时尚潮流人群定位,加上主打拍照的主要卖点。OMG!小编我怎么感觉被nova和vivo套路了呢?好吧,无论如何,鹿晗和关晓彤这波狗粮小编还是愿意吞的,毕竟千里姻缘一线牵,能修成成果多么不易。而这么多款手机新品的发布,也给了年轻人尤其是情侣们更多选择。也许有一天,女孩举着鹿晗代言的vivoX21在自拍,男孩则拿着关晓彤代言的nova3e在拍女孩……这画面太美,小编都不忍直视啦!跨越时空,许多憧憬中的美好将如约而至:更清洁的能源、更智慧的城市、更便捷的生活,这些都构成了松下为我们描绘的未来世界。即将于4月12日启幕的松下未来EXPO,以百年企业的探索之心展望未来精彩,抒写令人期待 跨越时空,许多憧憬中的美好将如约而至:更清洁的能源、更智慧的城市、更便捷的生活,这些都构成了松下为我们描绘的未来世界。即将于4月12日启幕的松下未来EXPO,以百年企业的探索之心展望未来精彩,抒写令人期待的事业新篇。变现科技构想营造智慧世界空气、阳光、能源、房屋、汽车、城市……与人类息息相关的重要元素,几乎都处于松下的视野之内。此次松下未来EXPO将隆重推出未来剧场,让到场观众尽情领略松下科技智慧所能够带来的崭新生活与社会变革。2030年,自动驾驶将融入人们的日常生活,颠覆出行格局;房屋不再是单纯的居住空间,而变身为自给自足的能源储存系统;城市将因物联网和智能化技术的普及而充满智慧,为每个人提供舒适、便捷、安全的公共服务……松下未来EXPO上即将与公众见面的Vision 2030,以高端黑科技畅想未来世界,兑现“A Better Life,A Better World”的品牌理念。践行创新之路追逐事业梦想为使愿景目标早日达成,松下在“家电DNA”的基础上不断扩展事业布局,现有事业体系覆盖住空间、移动方式、B2B等领域,以稳步发展和积极创新的姿态引领变革。观众可在此次松下未来EXPO现场,详细了解松下事业开展的方方面面,现场由Meeting Mr. Songxia,Growing with Philosophy,Sharing the Passion以及Coming the Future四大展区串联起来,让观众更全面系统的了解松下。在Meeting Mr. Songxia展区将看到以全景剧场的形式播放松下的100年历史,在Sharing the Passion区域,将通过奥运年表的形式展示松下与奥运结缘的30年,回顾每一个松下参与的奥运精彩瞬间等;Coming the Future展区也将通过展望剧场,Future City,Future Home,Future Mobility,Future Entertainment五大空间让观众领略完全不一样的松下黑科技,更有解决方案带来完整体验,赋予未来生活全新的意义,现场观众一定能感受到松下在持续为令人“憧憬的生活”而做出努力。牢记百年使命共迎精彩明天跨越百年,松下所追求的事业目标始终如一,即在所有领域和空间为人类创造价值。从最初的电器制造,到成为全球领先的家电巨头,再到全面完成B2B战略转型,百年松下历经社会与市场的巨变,仍在众多产业与全球范围保持着卓越竞争力。早在20世纪30年代,创业者松下幸之助就为企业的百年发展定下了基调:“我们产业人的使命就是要把生活物资变成如自来水一般的无限丰富,以价格可以低到几乎等于免费的水平提供给社会。做到这样的地步,就会给人们带来幸福,就会为世界建造乐土。松下电器的真正使命便在于此。”为此,他提出了250年宏伟规划,并在后来演化为“企业是社会之公器”的著名经营观。回首百年征程,既有成功之喜、成长之悦,也有创业之苦、转型之痛。但自初创至今,松下始终坚守信念——“通过不断的技术革新,为人类的繁荣和幸福做贡献”,为长久经营打下坚实根基。面向下一个百年,松下将整合现有技术进行应对,进一步扩大B2B事业领域,持续开展高质量创新,与更多合作伙伴携手共进,不断迎接新挑战。百年松下再出发,让我们一起为变革喝彩!放弃性感营销后,以全新面貌现身的美国服饰零售商Abercrombie&Fitch业绩或将触底反弹。 放弃性感营销后,以全新面貌现身的美国服饰零售商Abercrombie&Fitch业绩或将触底反弹。日前,Abercrombie&Fitch在发布的最新声明中上调了将于2月3日结束的2017财年第四季度业绩预期,预计同店销售将录得高单位数增长。同时,集团正在评估美国新推出的税改法案将对品牌第四季度产生的影响。首席执行官Fran Horowitz则表示,集团旗下所有品牌和渠道在假日季期间的业绩表现均录得增长,特别是Hollister,而Abercrombie品牌的可比销售在第四季度也有望恢复增长。他强调,消费者始终是集团所有转型改革措施的核心,是推动品牌业绩前进的主要动力。据时尚商业快讯的数据,在截至10月28日的三个月内,该集团净利润同比上涨2.8%至1010万美元,销售额则同比上涨4.5%至8.59亿美元,可比销售额增幅为4%。期内,Hollister品牌销售额同比上涨8%,核心的Abercrombie品牌销售额则录得2%的跌幅。集团董事长Arthur Martinez表示,在Fran Horowitz的有效领导下,集团业绩正在取得明显的进步,为更好地实现品牌转型,集团特别建立了一支专注于消费者、振兴品牌及管理的精英团队,这有助于集团对全渠道和市场营销的投资收益最大化。贝尔德Baird分析师Mark R.Altschwager对Abercrombie&Fitch在2018年的业绩前景持乐观态度。在发布盈利预喜的同时,集团宣布现年78岁的Arthur Martinez将于2月3日退休,Terry L.Burman将升任董事长。Arthur Martinez在声明中强调,随着集团发展逐渐步入正轨,现在正是将董事会领导权交给Terry L.Burman的合适时机。Terry L.Burman目前是集团董事会管理委员会的提名首席独立董事和主席,他与Arthur Martinez一样,于2014年1月加入董事会,Arthur Martinez当时为非执行董事长,后于同年12月升任集团执行董事长。在加入集团前,Terry L.Burman曾是Barrys Jewelers首席执行官、Signet以及Zale公司前董事长。Arthur Martinez则曾在Sears百货集团、HSNi和Kate Spade等集团任职。创立于1892年的Abercrombie&Fitch凭借裸男、性感广告以及夜店风门店等卖点曾一度风靡全球,深得青少年消费者的喜爱。不过,随着原先的目标消费者群体逐渐长大,这些原本诱惑的元素已不再“性感”。为了拯救业绩,充满争议的首席执行官Michael Jefferies于2014年12月被革职。Arthur Martinez上任后,开始尝试在第三方渠道发售旗下品牌产品,改变集团原本单一的垂直管理模式,管理层结构则从原本按产品部门分类的水平结构变为按品牌分的纵向结构,并对集团内部高管进行大换血。2015年,Arthur Martinez先后邀请Aaron Levine和Lisa Lowman分别担任集团的设计总监和Hollister资深设计副总监,同年还任命Stacia Andersen为Abercrombie&Fitch品牌总裁,Kristin Scrott为Hollister品牌总裁,但直到去年2月,集团才宣布Fran Horowitz为新的首席执行官,该职位足足空缺了2年。在Fran Horowitz的领导下,Hollister是集团最先成功转型获得业绩复苏的品牌,如今Abercrombie&Fitch品牌正在效仿Hollister的转型策略。在弱化品牌性感形象的同时,注入更多美国加州生活方式理念,但目标人群的年龄段比Hollister的要相对成熟。此外,Abercrombie&Fitch品牌于两年前推出针对5岁至12岁儿童的kids系列,以锁定更为年轻的消费者,并将业绩复苏的希望寄托在零售门店及体验的改造升级上。去年,Abercrombie&Fitch品牌对旗下部分门店进行了翻新,通过新增高科技设备以进一步提升消费者的购物体验。去年12月1日,品牌于香港海港城的全新概念店正式开幕,该店是美国海外地区的第一家全新概念店。Abercrombie&Fitch品牌总裁Stacia Andersen在接受时尚头条网采访时强调,店铺在品牌的经营理念中一直扮演着与消费者沟通的重要桥梁,新概念店的推出将有利于品牌更好地了解、及时接收消费者的反馈与购物喜好。有分析师指出,在与新一代消费者进行有效沟通后,Abercrombie&Fitch终于明白站在门口的裸男已经不重要了,产品与服务才是保证一个品牌能够常青的关键。消息发布后,Abercrombie&Fitch集团股价本周一收盘大涨12.6%至每股22.43美元,近一年来其股价累积大涨逾92%,目前市值约为15.3亿美元。

【科技讯】1月24日消息,2017年1月19日,腾讯云GAME-TECH游戏开发者技术沙龙在杭州举办,该沙龙旨在为游戏厂商和开发者探讨关于游戏全球化加速、网络优化、游戏更新等问题。同时,腾讯游戏云还分享了提供给游戏厂 【科技讯】1月24日消息,2017年1月19日,腾讯云GAME-TECH游戏开发者技术沙龙在杭州举办,该沙龙旨在为游戏厂商和开发者探讨关于游戏全球化加速、网络优化、游戏更新等问题。同时,腾讯游戏云还分享了提供给游戏厂商及开发者的灵活、稳定的整体解决方案。会上,腾讯游戏云产品总监王永和分享了腾讯游戏云最新的业务进展,并表达了腾讯游戏云将秉持腾讯“开放“的理念,为游戏厂商提供领先的游戏技术和服务资源,为游戏厂商和开发者赋能”出海“的游戏全球化能力。来自荷兰市场研究公司Newzoo的一项最新统计:2017年全球游戏市场收入约为1160亿美元,而中国一家就达到了323亿美元,其中移动端中国市场营收近180亿美元,中国在海外游戏市场达82.8亿美元。从这项数据可以看到,中国游戏厂商除了在国内有着良好的表现外,海外市场同样获得了不俗的成绩。这一方面得益于中国政府全球共享的开放战略;另一方面由于中国游戏厂商比较善于结合海外客户需求,为海外市场进行定制化开发,腾讯游戏《王者荣耀》海外版《Arena of Valor》先后登陆欧洲、东南亚、全美(北美&南美)就是最好的案例。不过,在进军海外市场的时候,游戏厂商及开发者会面临全球网络拓展和网络质量管控、节点选择和布局等挑战,不仅容易影响优质游戏内容出海,甚至会发生一款好游戏由于没有好体验而丢失大批用户的现象。针对该问题,腾讯云目前已开放全球21个地理区域内的36 个可用区,提供高可用、高性能的基础设施。腾讯游戏云针对不同出海场景提供不同的解决方案,助力国内外游戏产品实现全球加速,并让全球同服游戏公平竞技玩家体验的实现提供基础。芬兰游戏公司Supercell的《部落冲突:皇室战争》是一个突出的代表案例。《部落冲突:皇室战争》是Supercell在2016年推出的策略类的游戏。据App Annie和Superdata数据显示,2017年4月,全球移动游戏方面,《皇室战争》销售额位居第一,至2018年1月,排ios畅销榜美国第3。因从实际网络延迟数据看,美国对全球的覆盖相对平均,所以《皇室战争》的源站选择在美国进行部署,为了让全球其他区域与北美区域的玩家同样有公平、流畅的竞技体验,《皇室战争》借助全球应用加速(GAAP)服务,让全球各区域玩家直接通过智能选路和高速通道访问到美国的源站,实现了玩家平均连接延迟不超过200ms的加速效果。电魂网络海外发行总经理 郑首帅电魂网络海外发行总经理郑首帅在沙龙上表示,当下对助力国内游戏出海的平台主要考量有以下三个方面:第一,出海游戏多为大体量、大规模的游戏,因此助力游戏出海的平台是否有足够的资源和能力;第二,海外网络非常不理想,特别是欧洲、东南亚一带,平台是否具有领先世界的网络优化能力;第三,平台自身是否有足够丰富齐全的游戏运营经验。基于这三点考虑,腾讯游戏云成为了电魂游戏海外发行的最重要的合作伙伴之一。郑首帅还介绍说,在腾讯游戏云的助力下,电魂海外发行的多款游戏在十多个国家荣登第一,海外游戏发行取得了很好的成绩。腾讯游戏云产品总监王永和在沙龙上介绍说,腾讯游戏云除了为游戏厂商提供全球出海服务外,还将通过多年来积累的自研技术及由内到外的开放能力,打造腾讯云的游戏生态,赋能游戏厂商和开发者,对游戏开发、游戏安全、游戏加速、游戏运维及运营等每一个环节的降本提能。同时以经过腾讯亿级用户锤炼的技术,覆盖网络优化、实时语音、防外挂、游戏测试、数据分析等,全面提升游戏体验和游戏品质,并与腾讯开放平台、应用宝、手机QQ、玩吧、QQ 浏览器等平台资源无缝对接。这对于开发商和发行商而言,不论是出海还是在国内,腾讯游戏云都将给予从开发到上线运营阶段的全方位技术支持和资源扶持,玩家通过腾讯游戏云将获得和优质的游戏体验。腾讯游戏云产品总监 王永和腾讯游戏云整合腾讯内外生态、开放对外服务的能力和全球游戏服务的能力是对腾讯“连接一切“的战略诠释。有别于中心化的平台,腾讯游戏云从技术到平台都在逐步开放。厂商和开发者通过腾讯游戏云实现核心玩法的突破、游戏质量保障、以及自身的运营洞察和能力的提升,获得更好连接全球游戏玩家、连接全球优质服务资源的机会,实现更加快速的增长。再过两个月,就又到了大学生毕业季,又一批95后即将踏入社会,完成从学校到职场的转型,这也是年轻人走向成熟的重要标志,开始有了自己的收入,生活也更加自由,从此将会逐渐摆脱家庭,面对更加独立的生活。对  再过两个月,就又到了大学生毕业季,又一批95后即将踏入社会,完成从学校到职场的转型,这也是年轻人走向成熟的重要标志,开始有了自己的收入,生活也更加自由,从此将会逐渐摆脱家庭,面对更加独立的生活。对于年轻人而言,从学生到职场是人生中一次重大转型,无论是生活习惯还是穿衣打扮,甚至随身物品都要更加职业化,尤其是随身携带的手机,除了社交和娱乐功能外,又增加了一项更加艰巨的任务——工作,所以,一部外观时尚有面儿,性能过硬的手机必不可少。考虑到初入职场的年轻白领收入所限,性价比也是重要的考量标准,今天就为广大职场新人推荐几款外观有面儿,性能强劲,并且性价比超高的手机,总有一款适合你。全面屏千元旗舰——360手机N6 Pro说道千元级旗舰机,性价比最高的当属360手机N6 Pro,无论是颜值、配置、续航还是性价比方面,都是完全能够满足职场新人的要求。颜值方面,360手机N6Pro设计精美,时尚美观,该机采用了一块5.99 英寸的18:9 全面屏,采用FHD+超清分辨率,屏占比更大,显示效果更加清晰炫丽。为用户呈现出高颜值灵动、纯净的全面屏双玻璃设计,360手机N6 Pro钛泽银版采用金属镜面效果,更是透出晶莹剔透的美感,体现出科技与美学的完美结合。在配置上,360手机N6Pro采用骁龙™ 660 高端处理器和 6GB 超大内存保证整机的强悍性能,且最大支持 128GB 储存扩展,为用户提供更多的资料存储空间,使用更加无拘无束。在续航能力方面,360手机N6Pro内置4050mAh 大电池与 14nm 工艺芯片带来全面屏中罕有的超长续航,配合 9V2A 的高通 QC 3.0 快充技术,35分钟即可充至50% 电量,100 分钟可将手机完全充满,秒杀市面上多数千元智能机,这续航能力绝对超出学生用户们的预期。拍照方面360手机N6Pro也展现出了不俗的实力,1600 万像素后置双摄像头,配合先进算法,拍照细节丰富虚化细腻。不仅如此,360手机N6Pro的性价比非常高,目前京东商城上4+64GB版本售价低至1499元。而且还有各种优惠促销活动,是年轻白领的首选机型。内置AI芯片——荣耀V10V10是荣耀手机2017年年底发布的年度旗舰手机,并邀请了胡歌,孙杨,赵丽颖等众多明星代言,深受年轻人喜爱。荣耀V10正面搭载了一块5.99英寸的18:9全面屏屏幕,分辨率为主流的2160*1080屏,依旧是采用一体化金属机身设计,拥有魅丽红、幻夜黑、沙滩金、极光蓝四色可选,鲜艳的色彩也迎合年轻人对色彩的需求。硬件配置上,荣耀V10搭载的麒麟970处理器,搭配6GB超大内存,并且加入了AI人工智能算法,更加智能。续航方面,荣耀V10采用了3750mAh电池,容量虽然不是很大,但搭配EMUI8.0系统的智能省电技术,基本满足一天的使用。在拍照方面,荣耀V10在像素的配置上算是相当用心的。荣耀V10搭载了2000万黑白像素+1600万彩色像素的AI双摄像头,能够自动识别拍照场景,美化更有针对性,拍照效果令人满意。售价方面,荣耀V10目前只有6GB + 64GB版本可选,售价2799元。漂亮的不像实力派——坚果Pro2已设计见长的锤子坚果Pro 2也是一款很适合年轻白领的手机。外观方面,坚果Pro 2依然采用方方正正的设计,不过细节打磨圆润了不少,手感相对坚果Pro有明显的改善。配备了一块5.99英寸18:9超大全面屏,2160*1080P分辨率,屏幕显示效果非常不错。并且双面玻璃采用康宁第三代大猩猩玻璃,硬度极高,能有效的防止坚硬物体划伤。在硬件配置上,坚果Pro 2采用骁龙660处理器,结合Smartisan OS的优化,性能上还是不错的。而续航方面,坚果Pro 2电池容量为3500mAh,容量不大,不过支持18W的QC3.0快充,续航能力可以达到年轻人的需求。像素方面,坚果Pro 2采用了1200万像素+500万像素的摄像头组合,成像风格艳丽、色彩讨喜,针对物体轮廓的识别比较自然。在售价上,坚果Pro 2 4+32GB版本售价为1799元,性价比还算不错,也基本在大多数学生的预算之内。?胺鹣涤蜗贰保?且蛭?苁欠癯雒怕眯小⒊雒藕笫裁词焙蚧乩淳?蝗范ǎ??氐恼淦贰⑻夭?拖嗥?彩撬嬖档摹M婕曳路鸩偎樾牡睦细盖桌夏盖祝?枰???詹荩?萌?恫莅锼?蚝米氨负屠裎铮?级?写?幌伦隹偷男《?铩<钦咴谂笥讶?锟吹讲簧偻婕业耐虏郏?械南悠?芤恢蔽言诩依铮?远?鳌⑾髂就贰⒖词椤⑿葱诺龋?褪遣怀雒怕眯校换褂械耐芤涣教於疾换乩矗?婕颐桥瓮?裴提淘缛展榧遥?⒌髻┑溃骸岸?星Ю锬傅S恰薄B眯星嗤艿暮芏嗤婕沂桥?裕??鸦坻低嬲飧鲇蜗芬丫?辛街艿氖奔淞耍?鸪跛?谖⒉┥峡吹脚笥言谒⒄飧鲇蜗罚?醯们嗤芎芸砂?拖略亓耍?衷谒?咽占??4张明信片,其中有7张“ssr”级的稀有明信片。“看着可爱的蛙心情很好,我平时工作也很忙,感觉这种佛系随缘的游戏还是挺适合我的”,她表示。李涛是北京大二的学生,作为男孩子,他觉得这类型的游戏和大多都不一样,“其实很多人都会很喜欢像王者荣耀那样的游戏,因为快节奏,又刺激。但这个之所以被叫做佛系养蛙,就是因为它节奏慢、时间长、不花钱,这个游戏更接地气,更有一种你在现实中真的养着一只蛙的感觉。有时候节奏快、刺激性强的游戏玩多了,玩玩这种慢节奏的游戏还挺有趣的。包括像崽崽给你寄明信片带特产这样的,还挺治愈。”非氪金游戏开始崛起?“旅行青蛙”和前一段风靡朋友圈的“跳一跳”小游戏的共同特点,就是非氪金。不需要用户额外付出金钱就可正常玩耍。这和之前火爆的“王者荣耀”、近期的“恋与制作人”等游戏形成鲜明对比。例如,“王者荣耀”打排位赛需要铭文,同样英雄的不同“皮肤”属性点有差异,新推的英雄特别炫目需要金币购买……虽然每一步氪金花费的人民币都不多,但很多人就是一步步被掏空了钱包。最近特别流行的“恋与制作人”则是氪金游戏的典范。有网友总结说“你我本无缘,全靠我花钱”。不少女玩家为了和游戏中的科学家、霸道总裁、特警型男、小鲜肉明星约会,抽取卡牌各种升级,从几十块到几万块,不少“中年少女心”都加入了氪金的队伍,甚至还有粉丝在深圳京基100大楼上刷LED广告:“李泽言生日快乐”,对游戏中的二次元人物进行现实告白。形成鲜明对比的是,“旅行青蛙”很少需要玩家花费,游戏中的青蛙高度人格化,它会自行安排行程以及活动,玩家最常见的状态就是“随缘”和“等待”。青蛙旅游时会给主人传送照片,这种机制可以在较大程度上打破游戏场景的局限性。与此同时,青蛙所传回的照片不时会有惊喜,可在一定程度上满足玩家的想象和期待。据极光大数据行业研究院分析,用户对于游戏的需求是具有多样性的,不论是“王者荣耀”和“恋与制作人”这种对于时间、精力甚至金钱要求比较多的,相对比较“重度”的游戏,还是像“旅行青蛙”和“跳一跳”这种比较“轻度”的游戏,都有它的市场。在游戏中,用户有多样性的需求,氪金的实质是用户通过金钱上的投入减少其他方面的投入(比如时间),可以帮助玩家迅速获得金钱、装备等。一款用户体验比较好的游戏,其氪金设定是能够满足重氪、微氪、不氪等各方面心理需求的,不会影响游戏的平衡性。而遭到抵制的氪金游戏往往是这种平衡被打破了,迫使玩家氪金。热点游戏成为外挂的首要目标“佛系养蛙”一时间成为社交圈竞相讨论的话题。这也引发了游戏外挂开发者的关注。网上迅速出现了许多“养蛙”秘籍。电商平台更是出现各种“破解版”、“山寨版”以及外挂。旅行青蛙的最大乐趣在于青蛙回家后,会带回旅行沿途的照片与礼物。用户要靠收割院子里的三叶草,给青蛙准备食物和道具。理论上说,道具等级越高,青蛙的旅行目的地也越丰富与独特。三叶草需要及时收割,才能继续生长,如果你不想花钱充值,就需要每隔2-3个小时收割一次三叶草,收割越及时,三叶草数量也越多。一些外挂就瞄准了这一点,推出了无限制的三叶草修改功能。目前,原版旅行青蛙为日文版本。由于一些玩家不了解日文,网络上也出现了汉化版,除了文字为中文外,其他界面并无异同。新京报记者注意到,一些电商平台已经出现了破解版。1月24日,一出售破解版的商家在网上表示,只需付款1.4元,可获得破解版安装包,仅支持安卓系统,安装成功后,新软件将覆盖原有游戏进度,也就是说玩家需要从头开始玩,而三叶草的数量一直为系统最高值999999,抽奖券也一直为系统最高值99999。玩家可以随意购买装备和抽奖。iOS系统的破解版的类别更多,价格在5-30元。需要电脑配合,下载itunes、iBackupBot、itools等软件,需要备份,在破解之前,有的商家要求需要注销iCloud账号、删除相关文件,容易操作错误,造成数据丢失。有些玩家反应下载之后手机出现问题,险些成为“砖头机”。新京报记者注意到,热门游戏出现后,外挂如影随形。月初的腾讯游戏“跳一跳”也成为外挂热门,有“技术控”玩家发明“物理外挂”,通过小型的机械臂,利用尺子量出格子之间的距离,输入电脑,使机械臂自动调整按压屏幕的时长。除了“自娱自乐”的“技术控”,更有商家通过有偿提供“代练”、“外挂”等服务赚取数万元。“青蛙走红只是个例”“旅行青蛙”在没有汉化版、没有大规模市场推广的情况下,问鼎中国区App?Store免费榜榜首,出乎了很多人的意料。易观国际分析群组副总经理薛永锋表示,“旅行青蛙”走红只是个例,不具有广泛性,“整个付费模式跟中国公司不太一样,跟国内市场都不太一样。”近年来,国内手游市场一直是重度游戏的天下,在各大应用商店霸榜的产品基本也都是重度游戏。薛永锋告诉记者,“之前大家的重点用户群体都是高ARPU(每户平均收入)的用户群体。海外公司的思路和中国公司不太一样,算是打了一个差异化市场,有了一个市场的引爆点。”记者采访的多名玩家表示,旅行青蛙游戏品质还是很高的。薛永锋表示,研发这款游戏的公司此前也打造过全球范围内下载量比较高的产品,做这种细分市场放置类游戏比较有心得。此前有分析指出,国内手游开发存在大而不强,中小玩家跟风,自主创新匮乏等诸多问题。据相关媒体报道,研发旅行青蛙的公司是一个只有十几人的小团队,独立游戏团队在日本是一股重要力量,很多脍炙人口的手游背后都能看到他们的身影。相比较下,国内的独立游戏团队短时间内很难形成气候。薛永锋表示,“我们是一个高度集中的市场,垄断程度也很高,顶多是大厂扶持一些小团队为自己的生态服务,独立团队在市场中出头很难。”新京报记者?马婧?陈维城?实习生?吕永洁95亿美元卖给阿里,饿了么为什么这么贵?,阿里 饿了么 亚马逊 阿里巴巴 蚂蚁金服 (原标题:95亿美元卖给阿里,饿了么为什么这么贵?) 关健阿里巴巴联合蚂蚁金服收购饿了么的消息终于等来了官方宣布,与不久前媒体圈拿到的核心事实没有太大出入。4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里方面表示,饿了么将保持独立品牌、独立运营,饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。对于备受关注的饿了么创始人张旭豪的去留问题,阿里已将其任命为饿了么董事长,并兼任张勇的新零售战略特别助理,负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。张勇对此表示,在创始人张旭豪先生和其团队努力下,饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。从结缘到全面融合,源自大家对新零售的共同相信。未来,饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施,与阿里众多业务产生奇妙的化学反应,成为阿里新零售战略的一支重要力量。过去一向以“主控力强”示人的年轻创业者张旭豪称,这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后,饿了么与整个生态的联系会更加紧密,相互协作会更加高效,加入阿里生态,饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。交易尘埃落定,高管去留也已敲定,剩下的核心问题就是饿了么将在阿里体系内扮演什么角色?据第一财经记者了解,伴随年初阿里本地生活领域的战略规划,饿了么的定位也逐渐清晰起来。市场上,美团在本地生活领域合并大众点评后站稳脚跟,并于近期将触角强势深入滴滴掌控的打车市场,表现出明显的扩张态势。年初,口碑从蚂蚁金服划归至阿里巴巴旗下,向张勇汇报,同时确立了阿里在本地生活服务中的新零售思路。作为基础设施能力的饿了么对这一战略可谓“及时雨”。阿里方面表示,此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,产生化学反应,形成对本地生活服务领域的全新拓展。此外,饿了么依托外卖服务形成的本地即时配送网络将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”、盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起,成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。盒马CFO盛聪上周对第一财经记者说,盒马在高峰时段会使用部分第三方配送资源。结合上周末盒马宣布在京沪两地推出24小时配送服务,说明盒马对配送资源的需求旺盛,除了使用自营配送外,高峰期不排除借助点我达、饿了么蜂鸟的资源,特别是未来盒马在渠道下沉到二三线城市的过程中。也就是说,饿了么未来在阿里新零售体系内将扮演基础设施的角色,业务也会更多元化。口碑正在用半成品食材加工的方式延伸餐厅的销售范围,这也需要配送团队的资源。对于阿里的投资行为,淘宝总裁蒋凡对记者称,“如果收购本身对阿里来说没有整合价值,这个收购就没有意义。”一个明显的趋势是,随着线下门店催生配送需求,拥有全国配送网的服务商也迎来价值重估,饿了么95亿美元的身价也体现了这一点。美团外卖要给海澜之家送货;屈臣氏接入菜鸟网络,利用点我达的配送员给周边3公里用户送货;大润发上线App送生鲜和快消品给周边3公里用户。第一财经记者从业内可靠消息源获悉,菜鸟不久后将接入另一家重量级的线下独立品牌商,利用合作伙伴(可能是点我达)为其配送。这种现象不是中国个案。2月份,亚马逊把Whole Foods超市接入两小时配送服务Prime Now中,这意味着亚马逊要强势介入为超市送货的生意。Whole Foods原有的C端配送商Instacart的业务受到了影响,连原本划给Instacart员工用于拣货、打包的区域也被挤占压缩了。Instacart由前亚马逊物流高管创立,可以理解为“美国版的达达”。但亚马逊刺激了其他零售商,反倒让Instacart成了抢手货。Instacart接到了来自Costco、Kroger的在线配送大单,并将业务拓展到了加拿大。因为这些零售商不想坐等被亚马逊抢走零售份额,转型线上迫在眉睫。Instacart在2月份融到了2亿美元E轮,这应该是它IPO前的最后一轮融资。其CFO说,2017年公司业务规模增长了160%,从30个市场拓展到200个。从最初的盒马,到后来的大润发,再到屈臣氏、海澜之家,经历了从自营型新物种,到大卖场、集合店,再到独立品牌商的过程。未来,那些在全国密集开设了线下门店的独立品牌商(比如服装连锁、化妆品、母婴等)将会触发一种连锁反应,陆续接入配送平台,延伸销售半径。像饿了么这种具有地面资源的服务商被擅长线上的互联网巨头相中,并不奇怪。如果把饿了么的基础设施价值放到整个生活服务新零售大盘中看,95亿美元的价格就更好理解了。【科技讯】4月2日消息,“味道”可以帮你记住一座城,2006年主打妈妈的味道的“竹林人家”正式营业。自此,竹林人家在餐饮业刮起了甬城农家菜风潮,并连续多年被推举为“我心目中的宁波品牌”金口碑最高奖。 【科技讯】4月2日消息,“味道”可以帮你记住一座城,2006年主打妈妈的味道的“竹林人家”正式营业。自此,竹林人家在餐饮业刮起了甬城农家菜风潮,并连续多年被推举为“我心目中的宁波品牌”金口碑最高奖。“我们必须做到中国好味道,宁波经典味道,每个来宁波的人在这里都会有一味必尝,它代表了宁波”,王旭君一直希望将宁波民俗文化融入餐饮品牌,做甬菜文化的传承与创新者。 经过多年的发展,竹林人家从单店运营的模式走向连锁运营的模式,以“传承宁波经典口味”为始,创立并发展了多个品牌,把宁波本地餐饮文化与明朝初年海运繁盛的宁波市井相结合,推出了 “老宁波1381”品牌;为了给顾客提供“最宁波”的原汁原味食材,开发并经营起235亩的大型食材种养基地。多业态经营、多品牌管理让竹林人家开启了精细化餐饮管理模式,把优秀的管理理念与经营模式融入到“竹林人家”与“老宁波1381”经营中,每个流程都进行标准化的管理和监督,不断的提高企业内在软实力。 竹林人家的发展已从中小型、单组织向多组织过渡,信息化建设必须支持企业的战略发展,支持业务高效协同,信息化建设要成为支持企业在未来竞争中的核心优势之一。经过谨慎而周密的产品需求调研,竹林人家选择了“用友餐饮云(红火台)+u8cloud+云友采“,这次的数字化升级将实现集团业务过程流程化、标准化、可控化,实现业务与财务一体化;多分子公司业务协同、内外部供应链协同,压缩供应链周期;通过业务与财务一体化应用,实现财务对业务的监督,实现业务单据轨迹追踪,为企业经营决策提供更多的数据支撑。 这次整体数字化的目标:搭一个平台、促协同、精管理。搭建统一信息化平台:搭建支持集中采购模式的、可扩展的、支持多组织的统一信息化应用平台,实现信息全面共享,提升整体管理水平,支持未来组织扩展。促进内、外部业务协同:实现从采购申请-供应商-采购订单-业务领料-成本控制-财务核算-管理报表等核心业务协同系统;精细化管控体系:集中采购模式,支持集采分收分结、集采集收集结等多种采购管控模式。 “我们必须勇于创新,敢于求变,借助专业的管理模式,来提升自身软实力。”王旭君认为,企业家必须对这个行业有敬畏之心。有朋自远方来,你会带他去哪里尝地道的宁波菜?宁波汤圆、咸齑大汤黄鱼、葱油白蟹、笋夫菜扣肉、老宁波三鲜……“竹林人家”与“老宁波1381”代表着最地道的老宁波风味! 【红火台(红火台餐饮云服务有限公司),由用友集团与海底捞集团共同发起成立,是餐饮行业真正实现核心业务SaaS与企业ERP一体化的生态链平台与服务提供商。面向消费企业/个人、餐饮企业、餐饮供应链企业提供云化、智能化、集团一体化、产业链化的企业运营管理综合解决方案等产品与服务。】【科技讯】1月24日消息,近日,平安科技与来自硅谷的加速器及创投基金SparkLabs Group(简称 SparkLabs)签署合作协议,宣布“平安金融科技加速器,Powered by SparkLabs”(以下简称平安金融科技加速器)在 【科技讯】1月24日消息,近日,平安科技与来自硅谷的加速器及创投基金SparkLabs Group(简称 SparkLabs)签署合作协议,宣布“平安金融科技加速器,Powered by SparkLabs”(以下简称平安金融科技加速器)在中国科技与创新枢纽中心的深圳市福田区成立。借助平安集团与SparkLabs雄厚的品牌实力、深远的国内外行业资源积累及庞大的跨国导师团队,致力为海内外优秀的金融科技团队赋能,协助其完善商业模式、打磨产品、拓展业务、开拓本土市场,最终实现金融科技产品在国内的市场化落地。与此同时,平安金融科技加速器也是平安加速器的首期项目。平安科技首席执行官陈立明表示:“我们很高兴能够与SparkLabs合作,共同为全球技术领先的金融科技团队提供支持。平安科技是平安集团以创新为驱动的技术孵化器,与SparkLabs联袂打造的平安金融科技加速器是平安技术孵化器生态系统中的重要组成部分。我们已经与全球多家顶尖高校在科技研发上建立起合作关系,将为入驻企业提供一个独一无二的规模化、实战型平台,帮助其实践技术并完善商业模式。同时为他们配置开放的平安云生态,完善金融科技产品的解决方案。”“我们认为在大中华地区,平安科技是我们在金融科技领域最理想的合作伙伴。我们将与平安加速器团队共同努力,引进海外优秀的金融科技团队,推动他们在国内的发展。”SparkLabs集团旗下的SparkLabs 金融科技联合创始人兼董事总经理朱君任说道。“SparkLabs于2012年开始建立覆盖亚洲的加速器网络。近5年来,SparkLabs在全球范围内累计投资了近200家创新型企业。SparkLabs拥有在亚洲发展加速器项目成功的案例,包括我们韩国项目79%的追加投资率和8倍回报率。我们有信心我们在3年内成为世界领先的金融科技加速器。”宣布平安金融科技加速器成立的同时,第一期的招募也正式启动。平安金融科技加速器诚邀具有金融科技创新技术的海内外团队加入,第一期计划招募10支团队,为期4个月。通过多元化的培训课程、来自行业领袖的辅导、丰厚的融资支持以及由平安科技提供的平安金融云等多种企业服务,诚邀全球专注金融科技领域的精英投递商业计划书,加入平安金融科技加速器。关于平安科技平安科技是国内知名的科技服务提供商,在前沿技术研究和应用方面有着强劲的科研能力。对内,平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器,负责开发并运营集团的关键平台和服务,支持集团保险、银行、投资和互联网等业务高效发展。对外,平安科技向全行业赋能前沿科技能力。在技术研究和储备方面,平安科技逐渐形成生物识别、人工智能、大数据、云计算以及区块链的核心技术矩阵,国际权威认证的技术能力,应用于各业务场景中,带动全行业科技转型。平安科技以客户为先、开拓进取、创新突破为文化,致力于用科技手段革新全行业,立志成为世界领先的全领域科技服务提供商。关于SparkLabsSparkLabs集团成立于2012年,其组织涵括亚洲前列的SparkLabs加速器网络;领先的种子轮基金SparkLabs Global Ventures;韩国本土专注早期融资(A轮与B轮)的风投基金SparkLabs Venture;专注早期区块链及加密货币投资基金SparkChain Capital以及专注中后期的投资工具SparkLabs Capital。SparkLabs 加速器网络包括SparkLabs韩国(首尔)、SparkLabs中国(北京、将启动上海、成都和深圳)、SparkLabs 物联网与智慧城市(韩国松岛)、专注农业科技的SparkLabs Cultiv8 (澳洲Orange)、SparkLabs台北以及SparkLabs 金融科技(深圳与香港)。SparkLabs金融科技管理团队包括联合创始人兼董事总经理朱君任,及合伙人和Kiva.org创始人Jessica Jackley; 风投合伙人包括隶属Linux Foundation下Hyperledger Project的执行董事Brian Behlendorf;以及香港金融科技Streeton Partners的董事长兼创始人Sameer Chishty。韩国SparkLabs 旗舰加速器拥有位居行业前列的79%后续投资率,同时在近期主办了参会人次超过2000人的全球最大路演日。

俗话说,流行的手机千篇一律,优秀营销的万里挑一,面对中国消费者日益增长的钱包厚度和近乎变态的消费追求,各大手机厂商削尖了脑袋试图迎合各位买家老爷,但是奈何竞品太多,而狼多肉少。形势所迫,有的开起了 俗话说,流行的手机千篇一律,优秀营销的万里挑一,面对中国消费者日益增长的钱包厚度和近乎变态的消费追求,各大手机厂商削尖了脑袋试图迎合各位买家老爷,但是奈何竞品太多,而狼多肉少。形势所迫,有的开起了演唱会、有的请起了代言人、有的默默地降价销售、有的黯然地退出手机市场,而这仅仅说明了一个问题:那就是,卖手机没点骚套路是不行的!不过,骚要骚的讲究,骚要骚的赏心悦目,那些傻子都能看懂的智障销售忽悠手段,对于我00后大军已经不管用了。互联网的崛起,造就了一批互联网品牌,最经典的当然了是小米、OPPO、vivo、华为一众,互联网的高效性和传播能力让销售方式变得更多样化,但是品牌增多之后,这个方式也就没什么新意了。所以有的品牌开始回归线下市场,线上线下齐头并进,这就是所谓的手机市场的O2O了。更加接地气的线下市场销售方式简单粗暴,广告、横幅、大气球,而受过线上熏陶之后的线下市场一切都变了味,人偶、明星、体验店才是线下的新形式。而华为、vivo最近的“CP”营销模式更是这种融合线上和线下优点的最好体现。别问我啥是CP,不懂得看官老爷请自行移步至塞班专场,或者直接购买诺基亚翻新的3310。作为手机界的蓝绿CP,OPPO和vivo的CP大法可以说让人叹为观止,心服口服,不仅大对80、90后的年轻工薪族、学生的胃口,还吸引了大票的00后小童鞋,而这次nova和vivo的CP手段与之不遑多让。最近娱乐圈最为火热的CP当属鹿晗和关晓彤,众所周知,关晓彤和鹿晗这对金童玉女的恋情可以说伤透了大千少男少女的心,但是其中唯独nova、vivo躲在厕所里偷着傻笑,原因无他,就是因为这二位是这两家大厂的产品代言人!明星CP,产品CP,品牌CP,还有比这更大的促销话题的吗?!没有。可怜我们的充气人偶,自从鹿晗和关晓彤CP大火之后,专卖店前就只剩这二位的人形广告牌了,再也看不到人偶大战了。不信你看。不信你在看你在看看你在好好看看别说,还真好看,我说的是关晓彤。不过,玩笑归玩笑,在强的线下推销手段,再棒的宣传文案,产品的品质和卖点不过硬的话也是没人买的,nova、vivo的CP能够大火,其最基础的还是手机产品做得深得人心。都是年轻人喜欢的色彩和设计。科技圈带动娱乐圈,娱乐圈推动科技圈,看到你心仪的明星立在手机店前,你好意思不进去朝拜一下?更何况是一对儿。废话不多说,小编先去买个nova 3e送女友好了!易到近日宣布下调北京地区打车费,最高降幅近20%。同时,自1月26日起,易到在全国13地市下调易达+车型的车主端佣金,佣金比例下调至12%。 易到近日宣布下调北京地区打车费,最高降幅近20%。同时,自1月26日起,易到在全国13地市下调易达+车型的车主端佣金,佣金比例下调至12%。截至目前,易到降佣城市已扩大至20城。据介绍,易到已在北京地区对易达+车型下调了打车费用,引入分时计价政策。调整后,用户使用易达+车型在平峰时段,较调价前节省车费近20%。今年1月初,易到宣布在全国七城下调车主端佣金至5%,其中就包括北京市,经过此番价格调整后,北京也成为易到首个司乘两端全面下调费率的业务城市。易到相关负责人称,目前除易达+车型外,易到还将调整舒适+、商务+等其他车型费率。易到下调北京费率的同时,宣布在全国13个地市下调车主端佣金。自1月26日起,易到在南京、哈尔滨、广州、深圳、郑州、西安、重庆、太原、昆明、贵阳、石家庄、天津、合肥等地下调佣金至12%,同时陆续在各业务城市下调乘客端打车费率。此次调整佣金后,易到降佣城市扩大至20城。今年1月1日,易到在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门等7个城市,将易达+车主端佣金下调至5%。【科技讯】1月24日消息,大冬天的家人朋友相聚,吃火锅就成为大家伙聚餐首选地。涮着新鲜的菜品,感受着蒸腾的热汽,不亦乐乎!但是吃完火锅后,特别是麻辣的火锅,衣服总有一股浓浓的火锅味实在让人头疼,就算把 【科技讯】1月24日消息,大冬天的家人朋友相聚,吃火锅就成为大家伙聚餐首选地。涮着新鲜的菜品,感受着蒸腾的热汽,不亦乐乎!但是吃完火锅后,特别是麻辣的火锅,衣服总有一股浓浓的火锅味实在让人头疼,就算把衣服挂在室外吹一晚上风,第二天上班身上的火锅味还是挥之不去。火锅好吃,但味却难除,这也为热爱火锅的一族平添了烦恼?怎么才能吃到辣爽的火锅又能让爱衣不被入侵?方法非常简单,松下洁净研究所创新研发的松下罗密欧系列洗干一体机一机搞定。深度除味,只留清新松下罗密欧系列洗干一体机能及时帮你祛除衣服上的火锅味,只留淡淡洗涤剂的清香。那么松下罗密欧系列洗干一体机是如何做到除去衣物上的异味的呢?这个是松下nanoe纳米水离子除味技术的功劳。松下nanoe纳米水离子技术,通过高电压电离空气中的水分子,进而产生带电的净水粒子,即可让直径约5nm~20nm的净水粒子渗透到衣物纤维深处去除异味。什么火锅味、油烟味、汗渍味等异味都能祛除,只留给衣服淡淡的洗涤剂清香味。除菌除螨,健康过冬冬季的衣服不比夏季单薄,所以也不会天天换洗,加之羽绒类、羊绒类衣物的材质可能给了细菌、螨虫以温床。松下罗密欧系列洗干一体机深度除菌、双极除螨让爱衣洁净又健康。松下罗密欧系列洗干一体机搭载多项健康科技。其中Ag+光动银除菌技术,以富含银离子的水流杀灭细菌,同时在近紫外线蓝光照射作用下促使银离子和水发生反应,产生羟基自由基高效杀灭细菌,95℃高温除菌可通过调节水温,有效去除衣物有害菌。除螨则利用松下双极除螨技术,高速变频风机吹出环抱式热风,覆盖筒内空间,高温烘杀螨虫;高频劲漂水洗,深度清除螨虫尸体。与普通洗衣机仅仅去除表面污渍相比,松下洗衣机更能达到深度健康洗护效果。冬季由于气温低,衣物久占阳台空间,长时间的晾晒不免产生衣服的二次污染。松下罗密欧系列洗干一体机汇集智能烘干程序、防水隔热以及线屑过滤系统于一身,在烘干的同时过滤线屑,衣干即停、安全节能。不管是北方的严寒,还是南方的梅雨季这台洗衣机都可以发挥强大作用,让你的衣物即洗即穿,温暖过冬!【科技讯】4月2日消息,据外媒报道,本周四,Facebook的一份内部备忘录遭到泄露,这在该公司总部引发了普遍愤怒。在一篇内部博客中,超过3000名Facebook员工对此事进行了回应,许多Facebook员工对于有同事向媒体 【科技讯】4月2日消息,据外媒报道,本周四,Facebook的一份内部备忘录遭到泄露,这在该公司总部引发了普遍愤怒。在一篇内部博客中,超过3000名Facebook员工对此事进行了回应,许多Facebook员工对于有同事向媒体分享公司的内部讨论感到“愤怒和心痛”。据悉,遭泄露的备忘录由Facebook消费者硬件副总裁安德鲁·博斯沃斯在2016年所写。备忘录中称,Facebook的目标是连接人类,即使在这个过程中会有人牺牲生命也在所不惜。然而,备忘录的内容却几乎没有招致批评,一些Facebook员工甚至形容称,这种内容“在公司内部非常普遍。”两周前5000万Facebook用户数据泄露事件的曝光,已经将Facebook置身于舆论风暴的中心。这条备忘录此时曝出,对Facebook来说无疑是火上浇油。博斯沃斯回应称,他在写这条备忘录的时候并不赞同其中的观点,今天也不赞同。他写下这条备忘录是为了“提出自己认为在公司范围内值得广泛讨论的问题”。他在Twitter上表示,“我深切关注我们的产品如何影响人们,我尤其要亲自承担必须的责任,让我们的产品做出积极的影响。”乐视电视生死劫:乐帕关店八成,内容供应链断档,乐视 电视 乐帕 贾跃亭 孙宏斌 京东 (原标题:乐视电视生死劫:乐帕合伙人关店八成,内容供应链几乎断档) 王珍1月24日,乐视网复牌跌停。就在前一天,乐视网方面表示推动贾跃亭凭汽车公司股权以资抵债。贾跃亭梦想的互联网电动汽车仍行至半途,没有动静。不过对于贾跃亭而言,让梦想落地以及让跟随梦想的合作伙伴获得长期收益,是他必须吸取的教训。“我希望贾跃亭做汽车做成功,”一位华北的乐帕(LePar)合伙人黄明向第一财经记者说,“大老板可以讲情怀,但是生意讲情怀就没有意义。”他去年9月已停掉了经销乐视电视的生意。据他估计,乐视电视在全国的体验店已关闭了七八成。对此,乐视相关人士向第一财经回复说,“我们对线下的LePar体系做了比较大的调整,这个调整中,有的离开,有的新加入,都是很正常的,大家合作,追求的是双赢。”透过几位乐帕合作伙伴的故事可以发现,乐视电视业务的萎缩,是乐视自己和贾跃亭的“短视”行为造成的。打败乐视的,不是资金短缺,也不是品牌受损,而是“杀鸡取卵”式的短视行为。创业梦碎与黄明“离场”不同,李烨对乐视电视的未来仍抱有一线希望。作为80后,李烨对互联网产品有特殊的兴趣,2014年家里买了两台乐视电视,他从此成为“乐迷”。“(乐视超级电视)有许多互联网内容,乐视招商时,我毫无顾忌地成为乐视的经销商。”李烨是华中地区最早一批乐帕合伙人,2014年就开始做乐视超级电视的销售。乐帕,即乐帕营销服务(北京)有限公司,名字取自乐视Paler(合伙人)的谐音。为了迅速发展线下的经销商体系,乐视电视把经销商称为“乐帕合伙人”,做到一定业绩的乐帕合伙人,可以获得乐视母公司“乐视控股”的期权。不过,李烨过去三年投入了500多万元,至今已亏掉270万元。2016年鼎盛时期,李烨在一个地级市开了11家乐视体验店,在下面的乡镇还发展了30多家加盟店。后来乐视电视缺货,渠道逐渐枯萎。乐视本来对体验店的装修有补贴,现在几十万元的装修费拿不回来了。“我找过梁军(乐视网前CEO),他也说没办法。”2017年乐视每况愈下,李烨只好待房租合约一到期就关店,自己开的店已经关了10家,现在只剩下1家,乡镇的加盟店基本上都没有了。“主要因为乐视电视销售困难,一方面没货,另一方面负面新闻不断。有的客人经过门店甚至会问,怎么乐视还没垮吗?”李烨告诉第一财经记者,他留下一家店,是相信张志伟(乐视网高级副总裁、新乐视智家法定代表人),希望乐视可以东山再起。但是,如果2018年上半年还没有起色,他也不会再做了。2017年年底,张志伟回归乐视,负责乐视电视产研销之后,乐视的电视业务有所恢复,售后服务重新衔接起来,供货也重新恢复正常。但是,对于乐视去年12月26日发布的电视新品,李烨没有进货。“先把旧货清理掉再说,手上的库存还有大几十万元,慢慢卖。”“现在全国估计还有2000家左右的乐视体验店。”李烨说,因为许多都是80后、90后的创业者,不死心,希望乐视重新振作,“但是,窗口期只剩下半年。”现在并不缺货,许多不再卖乐视的人,会把货抛售。最大的问题还是负面新闻不断,即使有货,也很难卖得动。2017年,可以说是乐视的“灾年”。2015、2016年迅速增长的势头,忽然掉转向下,以超出想象的速度跌落。回看两三年前的业绩,岁月也曾激情燃烧过。2015年,乐视网营业收入130亿元,同比增长90.89%;净利润5.73亿元,同比增长57.41%。电视是乐视网业绩飙升的最大“功臣”,2015年乐视电视出货量300万台,终端业务收入同比增长122.22%。广告、会员及发行业务收入也同步高速增长。2016年,乐视电视业务又以接近翻番的速度激增,全年销量500多万台。乐视网2016年营业收入219.5亿元,同比增长68.64%;净利润5.55亿元,同比微跌3.19%。2017年4月,时任乐视网董事长的贾跃亭在2016年年报开头致股东的信中说,2016年乐视网实现年营收超200亿元、市值超600亿,“上市公司是乐视生态根基,未来将战略聚焦乐视网”。贾跃亭还提出,2017年乐视电视要打响“盈利之战”,负责电视业务的“乐视致新”(已更名为新乐视智家)将由2016年亏损6亿多元,在2017年实现扭亏为盈。不过,没想到,乐视电视不但没有扭亏,反而亏损越来越严重,乐视网2017年前三季净亏损16亿元。IHS中国区研究总监张兵告诉第一财经记者,预计2017年乐视电视出货将在130万台左右,较2016年500多万台,大幅下滑。原因是其2017年第三季度出货几乎停滞,主要在消化库存;而第四季度的出货从10月底才开始恢复,预计也不会有很大起色。“主要是贾跃亭的盘子太大,资金链出问题。如果乐视只专注做手机、电视,肯定可以超过海信、创维。”李烨仍心有不甘。2016年5、6月份起,乐视增长势头迅猛,他到乡镇发展合作伙伴,一开口基本上就能谈成。可惜,好光景只有短短半年,2016年10月乐视电视供货紧张,2017年与2016年更是天壤之别。“教训太大!很多乐帕合伙人都亏得很惨。”乐视“出事”后,许多乐视的业务员跳槽到小米、夏普。小米、夏普、微鲸、暴风都来找过李烨做代理。现在他还兼做夏普电视,“没办法,店面要维系”。但这也是过渡,目前剩下的一家店每个月亏1万元,“如果今年上半年没起色,直接关了,不再做电视。”流失的乐视生态黄明则更果断,2017年8月左右就不再做乐视的生意,自营的3家乐视体验店都关掉了。“抽身出来,是在那个时间点,觉得乐视重生的机会不大了。”2017年6月底,因为乐视手机的融资担保,招商银行上海川北支行向上海市高级人民法院申请财产保全,请求冻结贾跃亭夫妇、乐视体系三家公司共计12.37亿元财产。7月,贾跃亭辞去乐视网董事长一职。随后,孙宏斌当选乐视网新任董事长(孙宏斌旗下的融创中国,2017年初以150亿元入股乐视网、乐视致新、乐视影业,成为乐视网的第二大股东)。“当初我认可贾跃亭的理念,现在也不认为他是骗子。他的理想是值得肯定的,只是节奏、方式出了问题。乐视各利益相关方,包括许多乐帕合伙人,出现亏损,这应该不是贾跃亭的本心。贾跃亭的初衷是好的,理念、模式我也看好。他因为资金‘倒在创业的路上’”。在黄明看来,创业成功需要天时、地利、人和。2015年一级资本市场降温,2016年二级资本市场也遇冷,如果贾跃亭持续获得融资,做成是很有希望的。“2016年如果不出危机,乐视可以进入中国彩电业的前五甚至前三名,2017年进入前三将是板上钉钉的事。”只要乐视达到一定的市占率,顺势再升级产品结构,做成正现金流将不是难事。所以,黄明认为,乐视生态“死在黎明前”。它没钱烧,商业模式也就没有了创新性。“乐视之所以起来这么快,因为很好地利用了资本市场。这是无成本宣传,那时乐视的股价很牛(2015年乐视网市值曾破1500亿),促进了零售终端消费者的购买。乐视现在变成这样,我觉得很遗憾。”虽然卖乐视电视亏损了,但黄明也没有后悔。“因为我的初衷就是‘以小博大’,贾跃亭描绘了乐视生态的宏伟蓝图,我通过做乐帕拿到乐视控股的期权,以可以承担的亏损,博取将来的收益。如果搭载乐视的顺风车成功,将实现人生新跨越,现在乐视生态没做成,就当自己投资失败。”黄明说,他跳出来,不再做乐视,原因首先是“乐视控股的期权无法兑现,现在乐视控股基本处于破产清算的边缘,我期待的东西拿不到”。其次纯生意没有太大意义,“现在不是资金问题,一提乐视、贾跃亭,客人就会想到忽悠、骗子,终端没了市场。”第三是行业竞争激烈残酷,一旦犯错,很难再有机会。小米、夏普正迅速抢走乐视原有的渠道资源。如今,孙宏斌改变了过去乐视“烧钱”买版权的做法,力求尽快让乐视网扭亏。黄明认为,可以理解,但是“没有内容版权,乐视原来的模式就破坏了”。乐视电视硬件好、使用流畅,也没用。现在爱奇艺、腾讯是视频行业的龙头,即使买了乐视电视,也是看其他的视频内容。“互联网电视的大屏价值,在于会员付费,电视购物、电视游戏的体量还小。所以,乐视电视即使恢复一年卖几十、上百万台,但是它创新的模式已经不在了。”事实上,在乐视大生态中,贾跃亭搭建了电视、手机、汽车、内容、体育、金融和云平台七个子系统。2016年年底乐视部分非上市公司曝出资金链紧张风波,波及整个生态。孙宏斌入主乐视网后,收缩战略,聚焦彩电大屏、内容自制、平台开放,但仍难免受到影响。乐视网在2017年三季报中称,由于受到关联方资金紧张风波影响,社会舆论持续发酵并不断扩大,对公司声誉和信用度造成影响,乐视网广告收入大幅下滑;这同时波及供应商体系,从产品供应到账期授予均产生负面压力,乐视网终端收入和会员收入均大幅下滑。张兵认为,从2018年乐视电视的供应链恢复的进展看,“内容供应链几乎断档,过去乐视优质内容几乎无法延续;硬件供应链由于是OEM(代工)模式,因此只要资金恢复,供应链立即恢复。”张兵表示,过去的历史问题可能影响乐视供应链恢复,但是也能策略规避,如换供应商、现款交易。“乐视曾失信于产业、股民和消费者,重新获得信任不是不可能,需要团队去修补,但这需要非常高的成本和时间。”能否重振在美国忙于电动汽车FF91量产的贾跃亭,委托妻子甘薇回国处理债务事宜。甘薇1月7日发布微博称,过去一周她与债务处理小组共同努力,通过以资抵债和出售资产的方式,实现部分债务的实质解决。一是将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视网的控股子公司新乐视智家,偿还了上市公司部分债务;二是出售酷派股份,转让价款8.07亿港元直接被招商银行抵消对应的部分债务(原债务本息约14亿港元),偿债比例近60%。甘薇称,下一步会积极与招商银行寻求沟通,希望能对已冻结的资产进行相应比例的解冻,以便于来偿还更多债权人的债务。但是,这一部分债务在贾跃亭及乐视系百亿级的债务困局中,仅仅是冰山一角。乐视电视仍然要过“紧日子”,尤其在乐视网2017年没能完成重组和引入新投资者计划的情况下。第一财经记者从多位乐帕合伙人处获悉,由于门店装修款未能补贴到位,加上线上售价低于线下进货价,以及负面新闻、供货不畅等原因,乐帕合伙人大部分处于亏损状态。“乐视缺货造成销量下滑,乐视对体验店的装修补贴可以延至2018年发放。我有的店是2016年10月至2017年1月之间开的,而乐视从2016年10月开始缺货,乐视规定一家店一年做到600~700台才可以补贴装修。如果按2015、2016年的势头,这个目标是可以达到的。但是现在几十万元装修费打水漂了。”李烨说。李烨估算,目前乐帕在全国的体验店只剩下约2000家,比高峰期的上万家缩水八成。“后来乐视对线上线下渠道的取舍、线下渠道的调整,不合时宜。”黄明说,“乐视线下门店已关得七七八八。”现在仍做乐视电视经销商的有两类商家:一类是传统的家电代理商,本来做空调、冰箱等其他家电产品,现在多加一个电视品类,在不增加人员成本的情况下,乐视电视能卖多少就卖多少;另一类是“情怀重”的人,认为乐视可以重新创造奇迹。另一位在华南的乐帕合作人刘星,也即将撤出。他告诉第一财经记者,他从2015年开始卖乐视电视,当时开了三家店,已经关了两家,“最后一家店2018年1月也会关掉”。今后剩下“网格主”(区域代理商)做乐视代理,向小型的家电零售商供货。“我2017年一直亏损。以前有人冲着乐视来买电视机,现在几乎没有人买了。”刘星说,他现在主要清理库存产品,乐视2018年会有新机型,但他也没打算做,“多少钱亏得起呀”。刘星抱怨说:“原来我是直接对乐视厂家的体验店,乐视一个城市开一家。后来乐视拼命招合伙人,又招代理商。京东、网格主都分薄了蛋糕,体验店很难做,恶性竞争。原先一家店一个月可以卖100台以上,现在销量只有原来的十分之一。”“广东省原来有100个以上的乐帕的合伙人,现在不足20个。”刘星说,广州有一个乐帕合伙人,原来有12家店,现在只剩下2家店。“很多人都在清库存,春节过后就转行。”对于乐视的教训,刘星认为,太过注重短期业绩。2016年为了拉升电视销量,“4·14”乐迷节促销的时候,用户买一台乐视电视就送七年会员费,这透支了未来。“乐视做起来,主要靠内容,2015、2016年非常火爆。但他本月也会关掉门店,因为做乐视做到‘心很凉’”。据了解,经销商卖乐视电视,赚的钱并不多。另一位乐视经销商晓山说,“一台电视赚200~300元就可以了”。即使一年他在县里卖1000台电视、县里用户上京东买1000台电视也没关系,只要会员基数做大,他的乐视专卖店可以靠卖会员费赚钱。乐视的会员年费499元,专卖店每卖一个会员年费可以赚100元。“它买电视送七年半会员,乐帕就没前景了。”为了2015年实现300万台的销量目标,晓山说,乐视前十个月卖了近200万台,后来100万台通过给激励政策,让分销商大规模囤货。为什么后来不行了?因为乐帕支持不了。“那时候乐视为了冲量,网上卖的价格从来都是比线下提货价更低。”晓山说,一台网上卖2200元的乐视电视,他们的提货价是3000元,包括每台电视需要196元的押金,理由是防止经销商串货。“2015年11月,我一个月零售100台,下面一个镇批发20台,我的出货量可以达到400台。最重要的是,我让当地人看到乐视的招牌,很多人是来到我的店,再去网上买的,线上自然会有销量。”晓山认为,乐帕不仅是乐视的渠道商,也是乐视的活招牌。而现在“活招牌”在收缩,乐视电视更多倚重线上。2017年12月26日,新乐视发布了两个系列十款电视新品,更讲性价比,同时可在电视直接上京东购物。事实上,在2017年乐视电视最困难的时候,贾跃亭不但没有履行把减持乐视网股票所得资金免息借给上市公司使用的承诺,抽回了所有资金;而且乐视控股关联公司还存在对上市公司75.31亿元的欠款。所以,贾跃亭将乐视商城的核心资产以9290万元的价格转让给乐视网,是对上市公司巨大“欠债”的“救赎”的开始。然而,“伤了元气”的乐视电视还能重振雄风吗?奥维副总裁董敏向第一财经记者分析说,乐视2017年电视销量同比下滑超过60%。对于乐视体系来说,供应链、内容建设、会员运营等多方面都不是太大问题,曾经年销500多万台的体量和软硬件运营经验均可以确保乐视在较短时间内恢复相关能力。“当前最关键的是资金的稳定投入、渠道和合作商的信任,以及普通消费者心智的品牌重塑。出货稳定之后,整个链条都可以逐渐良性。”(应采访对象要求,黄明、李烨、刘星、晓山均为化名)在3月底,SCRY团队受日本合作伙伴邀请,前往东京Atogo green hills Mori tower,进行了关于区块链技术与应用的研讨会,现场参会人员主要分为日本经济产业政府官员、技术研究学者和保险金融行业代表三类,其中 在3月底,SCRY团队受日本合作伙伴邀请,前往东京Atogo green hills Mori tower,进行了关于区块链技术与应用的研讨会,现场参会人员主要分为日本经济产业政府官员、技术研究学者和保险金融行业代表三类,其中包括日本经济产业省的政府人员,东京大学情报学环的教授,日本保险公司的CEO, 日本索尼的原副社长,以及日本野村综合研究所的研究人员等悉数到场,研讨会气氛十分热烈。在研讨会上,SCRY介绍了项目立项的原因以及希望让区块链技术更好的服务全世界的美好愿景,深入浅出地对区块链技术及其背后的理念做了简单的说明。之后,对于SCRY特有的底层双链结构以及其快速的传输速度和稳定性进行了详细讲解,得到了在场人员的赞誉。同时,SCRY将在7月份发布的第一个Dapp应用里融合了社交与数据预测等趣味玩法,也受到参会人员的极大兴趣和数据多重玩儿法的合作意向。除了SCRY项目,在场各界人士对其团队曾在2016年成功开发的将区块链技术融合在农业供应链溯源方面的应用也表现出了极大的兴趣。日本作为高端农产品的出口国,其匠人精神对农产品的培育精益求精,使得日本农产品的品质在国际市场一直享有盛誉,但目前日本农产品尚未实现全程溯源。近期国际上已有法国大牌粮食企业-路易达孚、全球最大钻石企业-戴比尔斯等企业将区块链技术成功运用在资源交易上,取得了超预期的成果,实现了流通履历一目了然,简化手续,排除来路不明等,不仅降低了成本,提高了效率,而且能让消费者和关联企业更放心。因此可预见未来区块链技术在日本农产品供应链上的巨大市场潜力。与会人士认为在此前成功的农业案例的基础上,再结合日本本地情况,这项技术将令日本农业焕发出新的活力。日本政府对于区块链技术一直报以积极的态度,日本作为亚洲传统文化与西方文化长期融合的发达国家,有着成熟的保险经营管理经验,其保费收入、保险业务总量、保险深度与保险密度甚至一度超越众多发达国家,位于世界前列,目前仍是世界上保险最发达的国家之一。区块链技术与保险的结合,特别是SCRY底层双链的运用,能够更快捷生成保险订单,并提供更多无国界的保险场景应用,通过区块链技术去控制时间成本和风险,获取更大的利益空间,毫无疑问区块链技术将为这古老的行业注入新的血液。参会的各界人士对此表现出极大的兴趣,引发了又一轮精彩的探讨。其中野村综合研究所的田中大辅高级顾问也同时提醒道:在数据登入区块链时,错误虚假的信息一旦被认证,也会对系统和应用产生较大的影响,对于如何限定最初的信息登录人,需进行慎重管理。(上述探讨也受到了日本主流媒体-日本经济新闻的高度关注和认同,详见相关报道)本次研讨,对于SCRY在日本的合作推展产生了深远的影响,在场的各传统行业参会人员皆就各自的行业提出了合作兴趣点,不少嘉宾已经初步达成和SCRY底层平台的合作意向。随着SCRY项目在日本的不断推进,我们相信更多传统行业将在SCRY项目上找到契合自身需求的应用。SCRY愿意积极贡献自己的力量,为他们提供更好更便利的切入平台,共建SCRY开源社区。

【科技讯】4月2日消息,3月30日,“无烟共创,筑梦领航”老板电器中央吸油烟机发布会在北京举行。中国房地产业协会会长刘志峰、中国五金制品协会理事长石僧兰、中国家用电器协会副理事长王雷、中国建设科技集团副 【科技讯】4月2日消息,3月30日,“无烟共创,筑梦领航”老板电器中央吸油烟机发布会在北京举行。中国房地产业协会会长刘志峰、中国五金制品协会理事长石僧兰、中国家用电器协会副理事长王雷、中国建设科技集团副总裁孙英、国家住建部住宅产业化促进中心原副主任梁小青等近40位政府领导,恒大、万科、碧桂园等近200个地产企业代表和40多位来自科研机构的朋友以及近百位媒体朋友参加了本次发布会。中央吸油烟机是一款由“主机、终端机、动力分配阀、智能云平台组成”的系统性产品,立足于以系统化的解决方案,彻底解决整栋建筑的油烟吸排与净化难题。这款产品首次为长期缺少应对措施的城市油烟治理问题提供了一个切实可行的系统性解决方案。由于其环保意义重大,这款产品在2015年处于研发阶段时便入选“首都蓝天计划”;另外,北京市建委、北京市发改委、北京市科委都推出了关于老板电器中央吸油烟机在北京推广的建议性文件。在得到政策支持的同时,中央吸油烟机目前已进入20多个城市,与全国多家品牌房企达成战略合作,在30多个住宅项目上落地 。本次发布会上,老板电器与万科采筑、恒大恒腾、房协优采平台就中央吸油烟机签署战略合作协议。据悉,本次发布会还发布了《中国居民厨房油烟治理白皮书》,提出油烟污染共治的倡议。中国房地产业协会会长刘志峰在致辞中表示,中央吸油烟机对厨房生活来说,是根本性的变革。老板电器总裁任富佳在致辞中说:“我们不是只发布一款新产品,重要的是提出厨房油烟治理的倡议。只有老板电器自己的努力是不够的,厨房油烟的治理,需要大家的共同努力!”(老板电器总裁任富佳)彻底解决排烟难题老板电器中央吸油烟机技术总监何峰分享了中央吸油烟机的研发初衷。经过长期、大量的客户服务和市场调研,老板电器发现厨房油烟排烟不畅、回烟、串味等问题长期得不到彻底解决;同时,油烟未经净化直接外排,污染大气环境,这一问题长期缺失系统性解决方案。老板电器尝试跳出传统家用油烟机的窠臼,以整栋楼的排烟系统为基础,借助动力分配的智能算法,从根本上解决上述问题。经过数年努力,研发出了颠覆传统油烟机的新产品——中央吸油烟机。(中央吸油烟机模型)老板电器以系统性思维、革命式创新、逆推式产品设计,全面颠覆固有排烟认知,将排烟动力装置、排气道、防回烟组件视为整个排烟系统,通过“LORA”智能变频物联技术、智能动力分配技术以及与阿里合作打造智能云平台技术,并加以五重复合油烟净化技术,以系统性解决方案解决厨房排烟问题。30多个落地项目的数据反馈表明,中央吸油烟机已经百分之百解决了排烟不畅、回烟、串味这三大长期困扰居民的难题,真正开创了住宅的零油烟时代!中国五金制品协会理事长石僧兰在致辞中表示,中央吸油烟机是由单一产品上升到一整套系统解决住宅油烟排放的全新产品。她建议老板电器继续推动中央吸油烟系统的成套化、系统化、智能化、高端化发展,带领行业以技术为驱动,为消费者提供高质量的厨房生活继续做出贡献;此外,石僧兰呼吁住建部门应尽快出台全装修领域的立法和启动相关标准,进一步规范生产环节和市场环节,也为行业的发展指明方向。老板电器副总裁何亚东把中央吸油烟机的诞生称为“企业自己颠覆自己”。这种“颠覆”,不只在于突破了固有的吸油烟机产品概念,更在于通过一款新发明一举实现了用户利益、企业利益和社会公益的统一。呼吁无烟共创,共筑美好生活在今年的全国两会上,环保话题仍是焦点之一。环保部部长李干杰称,目前正在研究蓝天保卫战三年作战计划。要打好、打赢这场战役,其重中之重就在于改善大气环境质量。据中国科学院大气物理研究所对北京2013年1月霾天的统计研究,餐饮源对PM2.5的贡献占到13%,相当于“北京地面扬尘”和“工业排放”占比的总和。油烟对空气的污染不容小觑。刘志峰表示,“我国住宅发展从忧房阶段,到有房阶段,再到今后的优房阶段,从住房消费升级的趋势看,老百姓希望购买的不仅仅是简单的房子,而是健康的生活方式和舒适美满的宜居体验。”随着地产业进入精装修时代,高品质住房越来越具有竞争力,绿色建筑前景明朗。中国人对品质住房、健康住房、绿色社区的追求,要求地产业必须与包括家电业在内的上百个相关产业实现更深入、更高质量的合作。(中国房地产业协会会长刘志峰)在这种背景下,中央吸油烟机可谓应运而生。而老板电器深知,厨房油烟的治理仅靠一家企业和一款产品是不够的。从尝试加装动力风帽,到研发出成熟的产品,老板电器在七年磨一剑的过程中,逐渐认识到,要实现“无烟”这件事,需要的不只是产品和技术,还得凝聚那些对理想人居环境有着共同追求的人,大家一起“共创无烟”!“油烟治理,需要厨电企业积极研发产品,需要地产业伙伴们重视绿色建筑发展,需要科学家们研究治理方法,需要政府部门出台治理标准。”老板电器总裁任富佳在发布会上这样说道。据了解,老板电器将以开放的态度欢迎整个行业参与中央吸油烟机的研发,共同推进这一事业。老板电器希望通过中央吸油烟机,与政府部门、科研机构、房地产商、厨电行业伙伴携手,共同为解决城市油烟治理难题,提高住房品质而努力,满足人民对美好生活的追求。

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·本报记者 :阚友巧·

编辑:阚友巧


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