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时间:2018年08月18日 16:50  来源:深圳英才网  作者:利书辛

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新闻摘要

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贾跃亭股票质押爆雷:西部证券计提4 39亿元坏账,贾跃亭 股票质押 证券 乐视网 (原标题:贾跃亭股票质押爆雷:西部证券计提4.39亿元坏账) 2月27日下午,西部证券(002673)发布公告,计提质押股票“乐视网”融出资金资产减值准备4.39亿,超过公司最近一个会计年度经审计归属于母公司所有者净利润的30%。同时,西部证券表示,目前已经对乐视网第一大股东贾跃亭等人提起诉讼。2018年2月27日,西部证券召开了第四届董事会第三十二次会议和第四届监事会第十六次会议,审议通过了上述计提单项金融资产减值准备的提案。西部证券公告显示,截至2017年12月31日公司共计为质押股票“乐视网”融出资金本金人民币101,850.00万元。其中:向贾跃亭融出本金47,350万元、向乐视网前副董事长贾跃民融出本金29,600万元、向乐视网副董事长刘弘融出本金24,000万元、向原乐视网财务总监杨丽杰融出本金900万元。西部证券称,贾跃亭、贾跃民因股票质押式回购交易相关协议到期后,未履行相应合同义务,已构成违约。为维护自身合法权益,西部证券向陕西高院提起诉讼,法院已正式受理。刘弘因股票质押式回购交易相关协议于2018年1月22日到期后,未履行相应合同义务,已构成违约,公司已向陕西高院提起诉讼。杨丽杰因股票质押式回购交易相关协议到期后,未履行相应合同义务,已构成违约,公司向西安市新城区法院提起诉讼,法院已正式受理。根据乐视网的最新公告,贾跃亭持有乐视网10.242666亿股股份,占总股本的25.67%,是乐视网第一大股东。其中10.195398亿股已质押给金融机构,10.242666亿股被北京市第三中级人民法院等司法机关冻结。在2月23日召开的股东大会上,乐视网董秘赵凯称,乐视网董事会和管理层对贾总的沟通非常顺畅,股票平仓是他个人事务。乐视网自2017年4月17日停牌,于2018年1月24日复牌连收十多个跌停板后企稳。西部证券结合2018年2月8日以来乐视网打开跌停板走势,按照市场法原则,以打开跌停板日起至董事会召开前一交易日之间所有交易日的加权平均价为基准,评估质押标的价值。截至2月26日依据加权平均价每股4.74元测算,本项资产共计计提资产减值准备4.39亿元。西部证券表示,根据公司相关会计政策,上述股票质押回购融出资金属于单项金额重大的金融资产,公司单独进行减值测试,并将账面价值和预计未来现金流量现值之间的差额确认为减值损失。与此同时,西部证券发布2017年业绩快报,称受证券市场波动影响,全年市场交易量较2016年下降11.73%。公司证券经纪业务、投行业务中的债券承销收入同比有较大幅度下降;证券自营业务收入同比实现较大增长。西部证券2017年度实现营业收入31.70亿元,较上年同期的34.06亿元减少了6.94%;归属于上市公司股东的净利润7.36亿元,较上年同期的11.25亿元减少了34.52%。其表示,净利润减少幅度较大的主要原因为本年度计提金融资产减值准备较多所致。【科技讯】3月5日消息,当下,网络欺诈、滥用、洗钱等行为正变得愈发严重。Javelin Strategy & Research数据显示,2016年,仅美国由欺诈造成的损失预计高达160亿美元,比2015年增加近10亿美元。United Natio 【科技讯】3月5日消息,当下,网络欺诈、滥用、洗钱等行为正变得愈发严重。Javelin Strategy & Research数据显示,2016年,仅美国由欺诈造成的损失预计高达160亿美元,比2015年增加近10亿美元。United Nations Office on Drugs and Crime指出,全球每年洗钱交易金额估计高达1-2万亿美元,占全球GDP的2%-5%,然而,执法部门从中缴获的非法资金不到总数的1%。令人痛心,但这还不是最可怕的。更为关键的是,被欺诈方、政府每年为此投入的成本在不断增加。换句话说,大量的投入并没有换来预想的效果,甚至可以说几乎没有成效。为什么?古人云药到病除,但前提是对症下药。今天出现如此状况,说到底是因为大部分被欺诈者,甚至是反欺诈解决方案提供商都做不到对症,那下药就无从谈起。日前,反欺诈检测技术领军企业DataVisor发布了一份技术白皮书《无监督机器学习引擎》,其中对当下的欺诈形势、手段、方式进行了详细的剖析,并深入解读了DataVisor无监督机器学习(UML)引擎的工作原理。阅后你就能明白为什么之前那么多反欺诈投入没有成效,为什么DataVisor能获得像Pinterest、Yelp、阿里巴巴、大众点评、今日头条、Cheetah Mobile和Tokopedia等那么多超级大客户的青睐。阅读白皮书全文可关注DataVisor微信公众号下载,本文只摘取其中部分重点内容。攻击方式变了,原有的方案失效了在白皮书中,DataVisor指出,欺诈攻击方式在过去几年发生了巨变。当前的数字化时代,攻击者发现通过大量个人账户实施攻击会比之前零散的攻击有效得多。与此同时,现实环境也给他们提供了很多便利。比如,个人信息的泛滥使他们更容易伪装,只要获取来自社交媒体、公共记录或暗网的信息,很容易绕过基于知识的认证技术(KBA),从而利用窃取来的信息,编造虚假身份进行欺诈。再比如,如今可以使用的软件工具和数据资源也有所增加,包括数以百万计的数据中心、远程工作的廉价全球劳动力,以及可隐藏身份设备的仿真软件。当前,攻击方式主要呈现两大趋势:1. 有组织大规模的攻击。如今的攻击都是由欺诈团伙发起的有组织欺诈,由于其中包含了许多单独看起来都合法的账户,使得每个账户显得十分正常,从而将破坏最大化。2、模仿正常用户的行为。攻击者不断采取新的技术模仿正常用户的行为,借此加大反欺诈系统的检测难度。这些攻击技术中,一个值得关注的技术是孵化账户,它们先模仿正常用户的行为获得信誉值,然后再实施破坏。DataVisor研究实验室调查显示,44%的账户在孵化“休眠账户”(sleeper cell),这些休眠账户随时可以激活,伺机发起攻击。在新的攻击形势下,现有解决方案暴露出三大缺陷:被动检测、孤立的分析事件或账户、无法利用新型数字信息。落后就要挨打,变革迫在眉睫。DataVisor无监督机器学习引擎为什么有效?无监督机器学习引擎是DataVisor的旗舰产品,其基于DataVisor申请专利的、独有的无监督机器学习(UML)算法。DataVisor UML引擎与其它解决方案相比,有三大差异化优势:1. 主动检测新型攻击。UML引擎无需标签和训练数据,可提前防范、灵活应对不断演变的欺诈模式,比现有系统检出率高30%-50%,真正能做到提前检测,甚至在欺诈账户申请或注册时就能将其检测出来。2. 实时关联所有账户。UML引擎能够一次处理所有事件和用户活动,分析成千上万个账户之间的关联和相似性,在众多滥用、欺诈或洗钱账户中实时发现微妙、潜在的攻击模式。3. 有效利用新型数字信息。UML引擎会在DataVisor全球智能信誉库(GIN)中录入和排查信息,而GIN专门负责汇总和计算多样化的数字指纹信息。此外,GIN能够整合已知攻击模式,推导出细粒度更高、手段更全面的攻击信号,从而改进UML引擎的检测效果。除此之外,DataVisor UML引擎还支持灵活的输入数据格式和数量,拥有极低的误报率(90%以上,常常超过99%)、更低的重新调优花费和合规可解释性。这份白皮书详细阐述了DataVisor UML引擎的工作原理。在数据输入和结果输出之间,DataVisorUML引擎会执行四个主要的步骤,包括动态特征提取、无监督攻击团伙检测、有监督检测(可选)和结果分类和排序。每个部分不再一一展开,详见白皮书全文。目前,DataVisor UML引擎已投入市场三年多,保护着全球来自大中型企业超过20亿的用户账户。关于DataVisorDataVisor是提供在线欺诈和金融犯罪检测服务的领先企业,致力于利用最先进的人工智能技术, 尤其是无监督学习算法以及大数据应用,最大程度保护用户和企业。DataVisor总部位于美国加州山景城,在中国北京和上海设有办公室。2015年10月,DataVisor宣布获得由GSR与New Enterprise Associates领投的A轮融资;2016年5月,获得元生资本的B轮投资,并同年成立中国分公司。2018年2月,获得由红杉资本中国基金领投的四千万美元C轮融资。2017年11月末,360手机首款全面屏产品N6 Pro发布,12月中旬,接力推出360手机N6,与N6Pro一样,依然主打全面屏市场。目前,这两款产品发布已有段时间,它们在用户心目中的印象究竟如何,我们从京东高达98%的好评 2017年11月末,360手机首款全面屏产品N6 Pro发布,12月中旬,接力推出360手机N6,与N6Pro一样,依然主打全面屏市场。目前,这两款产品发布已有段时间,它们在用户心目中的印象究竟如何,我们从京东高达98%的好评度可见。  京东会员“买***由”在入手360手机N6后,用简单的几十个字对其做了评价:“外观简洁大方,画画清晰,反应灵敏,储存量大。比较实惠,值得拥有。”  PLUS会员j***y则从续航方面,谈了自己对N6的感受:“手机待电真是厉害,至少三天,一般使用。”  至于360手机N6 Pro,相似好评也是满眼皆是,会员p***a表示:“很漂亮的机子,性能打了几局王者很流畅。”  会员“噬天神鼠”称:“手机到手大概试了一下,整机的手感还是相当不错的。蓝色的外表也很漂亮,手机速度也很给力,连开十几个软件也不卡,游戏很流畅。手机是1699买的,比女朋友的米6好看我觉得。身边的两个朋友也受我影响买的n6pro,一个黑色一个银色,刚好这次可以凑齐哈哈哈。上一个用的n4s,用了一年6个月,,联发科处理器的。很满意,这次买的同意很满意。先用着看。后续看看有没有啥问题。”  好评范围涵盖了360手机N6、N6 Pro的性价比、外观设计、性能、续航、拍照和系统等多方面。  虽然同为360手机两款全面屏新品,但N6和N6 Pro在配置和市场定位方面并不相同,其中360手机N6主打千元市场,N6 Pro主打中端市场。  屏幕方面,360手机N6配备了5.93英寸18:9全面屏,屏占比高达82.9%,分辨率为2160×1080像素,像素密度为401ppi,NTSC 色域覆盖85%,sRGB色域覆盖超过100%,显示效果细腻清晰,色彩艳丽而不失真。特别是在观看宽屏视频或玩游戏时,全面屏优势凸显,画面大气、震撼,宛如身处影院。  配置方面,360手机N6搭载了高通当前最爆款产品之一骁龙630。和上代产品骁龙625相比,630的最大优势是CPU性能提升了10%,图形处理能力提升了30%,同时功耗控制出色,能轻松用户对所有大型游戏和高清视频的播放需求。内存组合上,有4+64GB和6+64GB两种版本可选,原价分别为1399元、1599元,近期京东购买,可享受满减优惠,到手价为1299元和1499元,可说是更加超值。  拍照方面,360手机N6采用了前置800万像素+后置1300万像素摄像头设计。支持4K视频录制与PDAF相位对焦,对焦速度最快可达0.1s。结合F/2.0大光圈的超大进光量,可拍出细节更加清晰丰富的照片。  同时为解决当前全面屏机型功耗较非全面屏稍高,续航体验普遍不足的问题,360手机N6在业内罕见地配备了一块5030mAh超大容量电池,可轻松续航3天,并支持QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。  360手机N6 Pro则为360手机机N系列年度旗舰产品,因此无论是在外观设计上还是配置方面,都要稍高于N6。  外观设计上,360手机N6 Pro继承了N系列以往的对称美学风格,机身前后采用边缘对称的2.5D弧面玻璃面板,金属中框使用亮光阳极氧化工艺打造,前置相机和光线感应器均采取了隐藏式设计,前面板看上去完整、简洁,具有诱人颜值。  其他方面,360手机N6 Pro采用了5.99英寸18:9全面屏,具有1500:1对比度,高达84.5%的屏占比和远超全高清的的2160×1080像素分辨率,高通骁龙660处理器,有4GB+6GB、6GB+64GB和6GB+128GB三种内存组合可选。目前京东优惠入手价分别为1599元、1699元和2399元。  同时为确保续航和拍照质量,360手机N6 Pro提供了支持18w高功率快充的4050mAh大容量电池,35分钟即可充电50%,和支持PDAF相位对焦的后置200万+1600万像素双摄设计,前置摄像头分辨率为800万像素,支持智能美颜和多种拍照风格。【科技讯】2月27日消息,2018年2月26日,一年一度的MWC世界移动通信大会如约在西班牙巴塞罗那拉开帷幕,新岸线公司携全球首款商用超宽带车地无线通信解决方案亮相展会。这款方案是以新岸线公司自主研发的高速宽带 【科技讯】2月27日消息,2018年2月26日,一年一度的MWC世界移动通信大会如约在西班牙巴塞罗那拉开帷幕,新岸线公司携全球首款商用超宽带车地无线通信解决方案亮相展会。这款方案是以新岸线公司自主研发的高速宽带无线移动通信系统(EUHT:Enhanced Ultra High Throughput)为核心。EUHT具有高可靠、高容量、高移动速度,低时延、低功耗、低成本和精确定位、精密计算、精细控制等特点,可满足在各类高速移动场景,如高铁、地铁和高速公路中的车地无线通信超宽带传输需求。EUHT高铁方案在列车300公里/小时的移动速度下,EUHT技术可以提供车内宽带移动互联网接入服务,同时支持20路以上的高清CCTV系统,保证监控视频实时回传到控制中心,实现基于实时大数据的运行维护和安全预警,构建高铁领域的高可靠工业互联。2017年1月,EUHT技术已经实现在京津城际高铁安装部署,在无线通信技术应用最具挑战性的高铁环境下,实现了120公里全线贯通应用。铁路部门随后专门组织了第三方独立测试,测试结果显示EUHT技术在动车组每小时300公里运行速度下,切换成功率100%,数据丢包率0.41%,端到端平均传输时延6ms,用科学数据充分证明了新岸线EUHT技术高可靠、低时延方面的性能已经达到了第五代无线通信系统(5G)关键指标的要求,成为全球首个在实际高铁线路部署的商用5G系统。EUHT地铁方案在轨道交通复杂的运营环境下,EUHT可同时支持30路以上高清CCTV实时传输、列车控制(CBTC)、乘客信息系统(PIDS)、旅客上网和数字集群等业务。2017年12月28日,广州地铁四条新线路同步开通,其中14号线知识城支线通过应用EUHT技术,在全球首次实现了全车30路高清视频监控画面的无线实时传输,其性能相当于4G系统的十倍以上。EUHT技术的投入使用,相当于在地铁车厢和地面之间拉了一条看不见的光纤,将车厢高清视频监控连续不断的向地面传输,传送画面分辨率可达4k,实现了车厢内的实时高清监控。目前,EUHT技术已经在MWC2018上引起了巨大的反响和讨论,大家对这一技术持有很大的兴趣和非常高的希望。而新岸线公司,作为全球首家实现“宽带移动一体化”的中国公司,相信通过自身深厚的技术积累和快速的市场策略,将能够在2018年的全球无线通信技术领域创出自己的一片天地。他是个特别有想法的人,而且具有极强的营销能力。   钱童心  元夕前的亚布力室外寒风刺骨,天空飘着鹅毛大雪,屋子里热气腾腾。孙宏斌在这里召集了三十多位年轻的创业者,在论坛结束前请他们吃了顿饭,听他们一一介绍了自己的学习和创业背景。在这些年轻人中间,也有孙宏斌的大儿子孙?一。孙?一2011年从美国留学回国,2014年加入融创,目前担任执行董事,负责融创上海区业务。  过去一年,关于融创的新闻太多,这也让第一次来到亚布力的孙宏斌成为众人瞩目的焦点。孙宏斌回避了关于乐视的一切问题,只谈房地产主业。即便如此,他只要一开口,就能吸引全场人的注意力。  比如当英雄互娱的应书岭和第四范式的戴文渊谈完电竞和人工智能的技术发展后,孙宏斌就自嘲听不懂。他说:“我能听懂的就是电脑可以帮人配对找对象,这是挺好的,找对象可以算作是人生的最大乐趣之一了。”  “别看他时常木讷寡言,说话吞吞吐吐,但关键时候他可能说了。他是个特别有想法的人,而且具有极强的营销能力。”一位和孙宏斌合作多年的房地产行业人士在论坛结束后告诉第一财经记者。  乐视的上半场  长期以来,孙宏斌在外界眼里就是一个堂吉诃德式的人物,怀揣理想,又狂妄自负,有称王的霸气。这让他在从业初期就如日中天,却也让他在离成功仅一步之遥时,栽了跟头。  对于失败,孙宏斌是有经验的,也是有深刻感悟的。他曾在微博中写道:“你的每一次成功,都会让你更加自信,慢慢地你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候,你会知道其实成功和失败仅一步之遥,你会客观地看自己,你开始尊重常识,你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态,你会说人话。”  回顾自己30年的创业经历,孙宏斌总结了新时代的企业家精神。他认为:敢于冒险;能够宽容对待失败;树立价值观是最重要的三点。  孙宏斌表示,价值观能够决定企业走多远。他表示自己的价值观是“厚道”。他多次骄傲地说:“我的公司很多人都是大学一毕业就在我这里干,融创才15年,但是很多人跟了我20年,很多员工别人涨十倍工资都挖不走,就是因为我厚道。”  而在业界看来,孙宏斌确实也是一个“厚道”之人,不然他不会在乐视最危难的关头,充当“白衣骑士”。2017年年初,融创斥资150亿元投资乐视网、乐视致新和乐视影业,企图帮助贾跃亭挽回残局。其中也包括对乐视控股持有的重庆乐世界以及上海隆视广场的50%股权及债券的购买。  从和贾跃亭的第一次见面到签协议,只有短短的36天。对于山西老乡的慷慨解囊,贾跃亭当时说了三点:“第一,孙总是非常真性情的。第二,也是非常仗义的。第三,是非常前瞻和非常战略性的。”  对于这样一次可谓“率性”的相助,孙宏斌却并非一时冲动,这与他长期的价值观有关。早在2012年,孙宏斌就曾表示:“合作有时很不对等。这时强势一方应该合理,比如投资方相对急需资金的创业者;白衣骑士相对命悬一线的被拯救者。当然弱势一方要有契约精神。”  孙宏斌也仿佛在贾跃亭身上看到了自己10年前的影子。他说道:“我和老贾,第一次用的词就是‘契合’,有共同的价值观,觉得特别亲、特别近。10年以后,这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间,有像兄弟一样的感情,也是一种化学反应。”  但是,孙宏斌最终仍然难以改变结局。他投给贾跃亭的150亿“三下两下就没了”。据贾跃亭去年11月份透露的,这些钱全部拿去还了银行的贷款。孙宏斌终于意识到,乐视就是一个无底洞,现实远比梦想残酷。  去年7月4日,乐视网宣布大股东贾跃亭持有的5.19亿股股份被冻结,紧接着7月6日,贾跃亭辞任乐视网董事长。7月16日,孙宏斌还是公开支持贾跃亭。他说道:“老贾手上还是有好牌,他还年轻,我们应该有宽容失败的环境和氛围,应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。”  7月21日,孙宏斌当选乐视网董事长。  不管贾跃亭的董事长辞得是有多么的心不甘,也不管孙宏斌的董事长当得是有多么的不情愿,后来的事情,都让“厚道”的孙宏斌有些力不从心。“老贾连一片羽毛都不肯放弃。”去年9月,融创召开中期业绩发布会,孙宏斌当众洒泪。  按照孙宏斌的想法,乐视网和乐视非上市公司应该切割。但“快刀也斩不断乱麻”,由于乐视体系的复杂性,导致非上市公司所欠的乐视网的应收账款迟迟还不上。关联交易应收账款成了“死结”,时间拖得越长,资产残值越低,越不够填坑。  在这种情况下,孙宏斌建议将非上市公司体系的业务全部处理掉,用于还款。去年5月,在融创中国业绩发布会上,孙宏斌曾公开表示:“乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分,非上市公司该卖的卖掉,该合作的合作,汽车部分贾跃亭该怎么弄怎么弄。”  但自负的贾跃亭从来不会听从旁人的意见。有人开价数亿元收购乐视商城,他说不;有人开价50亿元收购乐视金融,他说不;有人开价100亿元收购易道,他还是说不。  一位贾跃亭公司前管理团队的高层对第一财经记者表示:“孙宏斌在公司治理方面很有经验,他向贾跃亭提出了一系列的建议,无奈贾跃亭谁的话都听不进去,他极度自负,只相信自己的判断。所以不管是谁入驻乐视,都会跟他起冲突。”  去年9月26日,乐视网更名为“新乐视”,目的是让上市公司体系和乐视控股的非上市体系更彻底地完成切割。但这一过程并不顺利,11月21日,乐视网宣布向融创申请借款5亿元和12.9亿元;今年1月19日,乐视影业装入乐视网的计划宣告失败。  今年1月24日,停牌近一年的乐视网复牌,前后录得14个跌停,截至春节休市前股价从15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。就在乐视网复牌的前一天,孙宏斌在线上投资者说明会上无不感慨地说道:“人有时候要敢教日月换新天,有时候也要愿赌服输。”  2月27日,正在参加亚布力中国企业家论坛开幕式的孙宏斌心事重重,一直在手机上处理业务。当晚乐视发布2017年业绩快报,显示2017年亏损116亿元。就在同一天,西部证券一纸公告又曝光贾跃亭股票爆仓。  孙宏斌是否会再次接盘成为舆论猜测的焦点。在乐视2月23日的股东大会上,乐视网总经理刘淑青表示:“老孙对乐视还是非常支持的,个人精力投入还是非常大的。”不过,在贾跃亭传出爆仓消息后,乐视网表示目前暂无接盘计划。  尽管投资乐视在外界看来似乎是孙宏斌不小心把自己套进去的局,但孙宏斌已经能够坦然面对。他认为,应该对失败更加宽容。  在亚布力论坛上,他公开表示:“失败是很正常的事情,中国的文化不一样,美国文化喜欢当英雄,中国文化喜欢看别人当英雄,如果别人失败了,看热闹也很开心。但我就觉得我们应该去帮助那些失败的企业家,我现在去帮助一些企业,即使他们做不成,我赔了钱,但心里还是开心的。”  房地产的下半场  最近半年,孙宏斌很少在公众场合表达思想。他的最后一条更新微博批评了彭博社的“标题党”,暗指彭博去年报道的华融暂缓与融创签约的消息不实,断章取义;还指责瑞信对融创的分析报告“荒唐无脑”,称“为投资中国的境外投资者感到担忧和悲哀”。  根据瑞信去年6月发布的报告,该行认为,应该把融创作为A股来对待,称其未来甚至有融资可能性,增加负面因素,维持“跑输大市”评级,目标定价3.4港元。  去年9月1日,瑞信将融创目标价由3.4港元大幅提升至10港元;去年11月29日,瑞信更是一反常态,发布研究报告将融创目标价大幅提升近300%至37.9港元。  瑞信立场大转变的根本原因是去年7月19日,融创以438.44亿元收购13个万达城91%的权益的“世纪并购案”。瑞信认为,融创向万达收购文旅项目可有助提升其价值,同时提升土地储备。  孙宏斌解释了收购背后的逻辑——投资“美好生活”。他认为,房地产的下半场就是投资“美好生活”,“现在提倡消费升级,文化、旅游、娱乐、养老、休闲、教育,这些是下一步我们要投的。”  孙宏斌透露,完成了万达商业的收购后,融创手上有超过2000亿的文化旅游物业。“我们随便一个项目都是一两百亿,这说明文旅资产的投资门槛很高;但另一方面,这个行业的投资回报率又很低,可能只有1%,基本不赚钱。”孙宏斌说道。  价格高昂回报率又低,为什么还是要投?对此,孙宏斌给出了答案:“因为高端旅游文化的供给量非常少,是稀缺的东西,而且投资门槛又高,所以能投的人就很少。但是文化又是个长期增值的东西,未来会越来越好。”  他介绍道,融创去年销售额3600亿,2016年销售额1500亿,2015年销售额800亿。“今年收入多少,大家算一下就知道了。”孙宏斌说道。如果按照2015年~2017年每年实现翻番的销量来计算,那么今年的销售额应该达到7000亿左右。  孙宏斌强调,房地产是一个15万亿的行业,因此要坚守房地产主业。“中国房地产行业过去两年表现非常强劲,市场规模做到了13万亿~14万亿人民币,超过汽车行业2万亿美元的销售额。”他表示,“市场在快速整合,我们在一个好的行业里。即便2016年和2017年国家的调控非常严,但房地产销售依然很好。”  这也是为什么融创现在要开始投资“美好生活”的原因。孙宏斌认为,房地产市场有三大特点:首先,这是一个巨大的市场,是一个谁都不能放的市场。“如果一家公司光投高科技,公司做不大,金融不给房地产钱,也做不大。所以一定要配置房地产的资金。”孙宏斌说道。  他表示,房地产的第二个特点就是行业在快速整合。孙宏斌是个非常相信判断和决策的人。他说:“房地产的护城河非常深。行业分成两块,一块是投资,另一块是盖房子,投错了地,盖什么房子都亏钱。”  他认为,房地产的第三个特点是政策特别多。做企业要看宏观也要看微观。“很多时候大家看到的是介于宏观和微观之间,但是要知道,这个行业是周期性行业,政策每年都在变,但是其实前几名的公司每年都是大幅增长,所以重要的是对这个行业未来的判断,你要把政策的变化变成自己的优势。”  孙宏斌认为,房地产未来5年不会大幅上涨,也不会大幅下跌,而是会在波动中上涨。在被问到为什么要投资乐视、与万达合作时,孙宏斌表示:“我们坚信房地产业会稳定健康发展,消费升级的助理产业是大文化、大旅游、大娱乐,会爆发式增长。”  他同时表示,未来的最大风险是“安全问题”。“现在的不安全因素会来自四面八方,以前没钱不安全,现在有钱会更加不安全。”孙宏斌说,“我们想要企业跑得长久一点,这是我现在最想做的事情。”  深知现金流重要性的孙宏斌称,会重视现金流,把公司安全放在首位。去年7月,他就表示:“10月份以后我们不在公开市场买地,等待并购机会,比如放弃绿城、佳兆业、雨润。”融创中国在2017年仅与乐视网和万达两家公司的交易额就高达588亿元。  他还称,融创将停缓发展,加速去(房地产)化,降低负债率,确保健康安全。“我们坚信,企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展,会让经济实现理性繁荣。”  我不是堂吉诃德  一位投资者见完孙宏斌,对第一财经记者透露,他感受到的是冰冷的理性,和媒体报道的完全不一样。  对此,孙宏斌也说,自己从来就不是一个激进的人。“江湖上都说我激进,媒体说我也总会加上狂人、疯子等定语,其实我不疯也不狂,我只是一个经历多一些的普通的男人,感性幽默重情义。”这是孙宏斌对自己的评价。  早年还在顺驰的时候,孙宏斌就立下了“理性思考,激情行动”的目标。他表示,自己骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险。“我开车很慢,也不允许司机开快车,高速公路上也不能超过100码,过马路一定等人行绿灯。”孙宏斌说道,“之所以被认为激进,是因为我没想好的事情坚决不干,但想好了的事,坚决果断地去干。人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。”  他承认,世界确实需要疯狂性格的人,做人也需要某些疯狂的时刻。“要不然这世界会多么平淡无趣?疯狂就是不惜命的激情,不惜代价的投入,不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事情吧!”  孙宏斌总是喜欢自嘲。比如他自称,对钱没有太多概念,不太会算账,不懂新技术,唯一使用的高科技产品就是手机上发个微信。在投资乐视遭遇失败之后,他又自嘲道:“我一定要把乐视做成一个好公司,正好现在也不让买地了。”  因为他总能恰如其分地自嘲,朋友们都很喜欢孙宏斌。大家不好意思问的,不好意思说的,他总是主动说出来,不隐讳自己的糗事。比如,他当众分享自己在海南住酒店还顺走了酒店的拖鞋,博大家一笑。用他自己的话来说:“不管你是什么人,永远不要太把自己当回事。”  孙宏斌重视企业的价值观。他说道:“我现在越来越体会到价值观的重要性。为什么我们在并购市场那么受欢迎,别人抢着要和你并购,就是因为你厚道,心怀善意,不想着害人。”  对于心怀善意,孙宏斌有一段自己的解读:“心怀善意就是即使你有优势也要公平合理;心怀善意就是要站在对方的角度理解对方;心怀善意就是不要怀疑他人的动机,不要阴谋论;心怀善意就是要多看别人的优点;心怀善意就是要宽容他人的错误和失败;心怀善意就是常怀感恩之心。”  如果说年轻时的孙宏斌觉得自己聪明、努力,希望抓住一切机会,做事激进坚决、争强好胜,喜欢说死也要轰轰烈烈;那么现在的孙宏斌,更加成熟和稳重,更突出的特点是“知进退”。他知道自己首先不能掉进坑里,得先活着,再去抓住属于自己的机会,看不明白的机会就坚决放弃,让自己和企业都活得从容。  孙宏斌现在喜欢一个人看书,思考,跑步,甚或发呆。在美国,他最喜欢去的地方是Barnes&Noble书店,可以一个人待上好几天;他也曾几次绕着自己最喜欢的城市,杭州的西湖时跑时走地兜上一圈。年轻时人总想把心中的寂寞和空虚用日程塞得满满的,但时间让他慢慢地学会了享受独处。享受独处让生活变得悠然,享受独处也让心静谧和愉悦。  亚布力论坛结束的前一天晚上,天空飘起大雪,气温降到了接近零下20摄氏度。会场门口,所有人都把外套裹得严严实实地在等车。人群中,一回头,第一财经记者便发现了站在身后的孙宏斌。他身上只穿一件轻薄的灰色连帽棉衣,拉链还是开着的。他微笑着对记者说:“不冷。”  那一刻,孙宏斌的笑是从容的。传欧盟拟对美国科技巨头加税:按用户所在地收取,欧盟 欧元 德拉吉 央行 路透 (原标题:曝光文件称欧盟拟对科技巨头加税 欧元转跌) *本文来自华尔街见闻(微信ID:wallstreetcn),编辑王维丹。在媒体爆出欧盟计划对大型跨国科技公司增加征税后,欧元回吐欧洲央行行长德拉吉讲话期间涨幅重又下跌。当地时间26日路透报道称,其获得的文件草案显示,欧盟委员会希望,对亚马逊、谷歌和Facebook等大科技企业,按用户所在地、而不是总部所在地,以占营业收入1%-5%的通用比例征税。上述文件草案称,这一税收应适用于全球年度营业收入超过7.5亿欧元(约9.22亿美元)、在欧盟数字领域营收至少1000万欧元的公司。路透称,该草案旨在增加对跨国大科技公司征税,一些欧盟大国指责这些公司在当地纳税太少,把在欧盟市场获得的利润转移到卢森堡和爱尔兰这类欧盟低税率小国,但它可能引起一些小国反对,在今年3月下半月正式公布以前可能修改。此后欧元回落。欧元兑美元原本在德拉吉本周一讲话期间转涨,路透消息传出后转跌,截至发文接近跌破1.2300。德拉吉当天讲话称,没有货币战,欧洲央行管理委员会的担心是欧元汇率波动增加,这可能导致欧元区不需要的金融环境收紧。美股科技股仍保持涨势,本周一盘中,纳指涨幅一度超过0.8%,刷新本月1日以来盘中高位至7400点上方。

作为全球智能手机行业风向标,2018MWC(世界移动通信大会)格外热闹,吸引了来自全球的手机厂商齐聚巴塞罗那,发布自家新产品。作为全球最大的消费平台天猫则与三星、华为、小米等国内外手机巨头合作,第一时间同 作为全球智能手机行业风向标,2018MWC(世界移动通信大会)格外热闹,吸引了来自全球的手机厂商齐聚巴塞罗那,发布自家新产品。作为全球最大的消费平台天猫则与三星、华为、小米等国内外手机巨头合作,第一时间同步首发MWC上发布的新品手机。据悉,包括三星Galaxy S9/S9+、华为P20、Nokia 7 Plus在内的众多年度旗舰新品将在天猫同步首发。2018MWC上发布的众多新品中,一大看点当属三星。北京时间26日凌晨,三星在西班牙巴塞罗那发布了盖乐世S9系列手机—Galaxy S9/S9+,并邀请天猫同步直播。Galaxy S9/S9+带来不少新惊喜,不仅延续了全视曲面屏设计风格,还具备虹膜扫描、指纹扫描、面部识别三种生物识别解锁模式。诺基亚则一口气发布5款新机,分别是诺基亚8 Sirocco、诺基亚7 Plus、诺基亚6、诺基亚1和诺基亚8110复刻版。Nokia 8 Sirocco作为诺基亚至今最高端的智能手机,搭载了5.5寸的曲面屏,配有双摄像头和无线充电功能。中高端产品诺基亚7 Plus则搭载6英寸18:9 FHD+分辨率屏幕,配备1200万像素+1300万像素长焦双蔡司镜头。首次在MWC上设立展台的小米也在大会开幕之前放出了重磅消息,小米MIX 2S将于3月27日正式发布。华为则在MWC上带来了首款“全面屏”笔记本电脑MateBook X Pro、华为平板M5系列。同时,华为确认,下一代华为旗舰手机名为P20,将于3月27日在巴黎发布。实际上,天猫已是一个不落幕的线上MWC展。目前,包括苹果、三星、小米、华为、荣耀、vivo、OPPO、索尼、诺基亚等全球超9成主流手机品牌均已入驻天猫,平均每年天猫首发的新品超过200万件。来自国际权威调研机构捷孚凯(GfK)最新发布的《2017全年中国电子家电行业报告》显示,2017年,中国家电及消费电子市场首次突破2万亿,天猫手机数码家电零售额增长42%,成为引领数码家电线上增长的第一平台。如今,天猫不只是让手机数码产品卖的好,更能造的好。借助天猫5亿多的活跃用户,通过大数据帮助品牌洞察新品机会,优化货、精准人、缩短研发上市周期,已让天猫从品牌销售主阵地、品牌运营主阵地进入到品牌新品孵化主阵地。随着2018年天猫通过新零售、新技术、新场景等方式与国内品牌的深入合作,不仅将让消费者通过科技获得更为理想的生活,同时也将为国内外品牌创造出更为贴近用户,更前沿的新产品。刘强东:遏制新官不理旧账行为不亚于一次反腐斗争,刘强东 新官 反腐 京东 旧账 (原标题:刘强东:遏制新官不理旧账行为不亚于一次反腐败斗争) 证券时报网(www.stcn.com)03月05日讯全国政协委员、京东董事局主席刘强东今天下午在参加全国政协工商联组小组讨论会时表示,政府工作报告中提到的遏制政府新官不理旧账行为,不亚于一次反腐败斗争。 刘强东还结合了京东公司实际,痛斥了地方政府新官不理旧账的行为。 "我们在国内60多个城市有投资,是属于跟地方政府打交道比较多的企业,过去十年以来,新官不理旧账的事情几乎每年都要发生很多次。”刘强东举例说,就在两会召开前夕,京东内部开会,京东所投资的某省某市一个区,新换了一个区长,之前区长答应了道路拓宽计划,然后现任区长则推脱没钱了,不能拓宽道路。 “而我们跟他说,之前合同不是写了投资20亿元,现在钱也到账了,道路得拓宽,新区长说那是上一任的事情,你找上一任区长去,而上一任已经升任副省长了,这种事情我们每年几乎都遇到。”刘强东认为,总理在工作报告中公开指出这一点,比较振奋人心。他表示,因为新官不理旧账的行为危害不言而喻,政府承诺代表了政府的公信力,一个社会如果政府不诚信,那就可怕了。如果政府能遏制住新官不理旧账的行为,不亚于一次反腐败斗争。(证券时报两会报道组)阿里影业财报:2017年收入23 66亿元同比增长162%,阿里影业 阿里巴巴 阿里巴巴集团 年收入 票房 网易科技讯2月27日消息,阿里巴巴影业集团今日公布2017年全年业绩,由于互联网宣发、内容制作、综合开发三大业务板块收入强劲增长,2017年阿里影业收入达到23.661亿元,较上一年度9.04亿元增长162%。其中占比最大的互联网宣发业务2017年收入19.704亿元,较上一年度增长达到189%。根据财报显示,2017年,阿里影业归属于公司所有者的亏损净额为9.5亿元,去年同期净亏损为9.58亿元。阿里影业表示,过去几年公司一直致力于战略投资以构建其娱乐实业生态体系的基础,2017年营运盈利能力显着提升。财报显示,2017年内容制作和综合开发业务实现扭亏为盈。其中,2017年,内容制作业务整体收入达到3.413亿元并实现盈利,较2016年的2.118亿元增长61 %。阿里影业在财报中公布了内容制作业务的最新策略,将注重开发富有创意、传递正能量及合家欢题材的内容,同时继续筛选及评估外部内容制作项目的联合投资机会,除了向制作方提供资金,还会提供阿里影业整个生态体系的服务。2017年,综合开发业务实现收入5447万元,盈利3074万元,2016年同期该项业务收入为601万元,亏损1496万元。互联网宣发业务得益于手续费及在线宣传发行收入增长,2017年整体收入由上一年的6.826亿元增长至19.704亿元,阿里方面表示,淘票票市场份额稳步攀升,出票票房(GMV)增速远远高于中国电影市场的票房增速。对于淘票票的下一步,阿里影业在今年2月初的公告中表示,将投入必要资源,加速拓展并进一步巩固淘票票的市场领先地位。阿里影业表示,未来将加强与阿里巴巴集团的业务合作,合作不止是大文娱板块业务,还将延伸至电商平台以及蚂蚁金服。阿里影业建设的生态体系将不单为用户创造及提供创新优质内容,同时通过打造行业新基础设施赋能行业参与者。这一次马化腾说对了,直播答题没能熬过春节,马化腾 直播答题 春节 直播 直播平台 映客 (原标题:没熬过春节 直播答题集体退烧) 赵陈婷[在政策监管高压下,资本变得谨慎,直播平台现金流吃紧,行业格局重新划分。虽然以映客、花椒、斗鱼等为代表的直播平台突出重围,但竞争格局依旧激烈,直播持续盈利和竞争壁垒问题也为外界质疑。]2018年元旦迅速蹿红的直播答题热没能成功撑到春节。原本设想的春节合家欢大家一起直播答题的热闹场景并没有如期上演,整个春节期间,只有央视一家做了春晚答题。而此前集体争相撒币的各家直播答题平台目前基本停摆。目前今日头条旗下的“百万英雄”宣布第一季活动已经结束,而花椒直播的“百万赢家”也同样宣布“第一季圆满结束”;王思聪的冲顶大会和优酷视频“答题赢钱”没有新的游戏场次;陌陌的“百万选择王”宣布“节目调整,暂停上线”;而一直播的“黄金十秒”答题入口已经导向了“幸运抓娃娃”。之前蜂拥而上的直播平台如今一哄而散最直接的原因是政府监管政策的出台。在直播答题频频爆出“题目设置不严谨”、“原则性错误频出”、“过度炒作”、“内容品味低下媚俗”乃至“拜金主义奢靡成风”等问题之后,广电总局在今年情人节当天紧急下发了《加强网络直播答题节目管理》的通知,给直播答题泼了“一大盆冷水”。上述通知指出,有的网络平台不具备法定的视听节目直播资质,内容审核机制不健全,时常出现导向偏差,有的单纯追逐流量和点击率,以格调低下、低俗媚俗的内容吸引眼球,传播不符合社会主义核心价值观的内容。1月14日,北京市网信办就“百万赢家”活动将香港、台湾作为国家列入答题问题依法约谈花椒直播相关负责人,责令全面整改。而法定的视听节目直播资质更是横在诸多直播答题平台面前的一个硬门槛。上述通知明确指出未持有《信息网络传播试听节目许可证》的任何机构和个人,一律不得开办网络直播答题节目。对于有资质的单位,必须履行备案审核手续,责任追究到人。但对于“朝生暮死”的APP市场而言,直播答题快速死去的根本原因是没有办法持续满足用户的人性。直播答题热从根本上来讲就是答题分奖金的模式和不断飙升的奖金体量集体烧出来的风口,不能持续提供奖金满足用户的贪欲,那么用户就会如潮水般迅速散去。但直播平台集体跨界答题也折射了当下移动直播的困境。在政策监管高压下,资本变得谨慎,直播平台现金流吃紧,行业格局重新划分。虽然以映客、花椒、斗鱼等为代表的直播平台突出重围,但竞争格局依旧激烈,直播持续盈利和竞争壁垒问题也为外界质疑。现阶段的移动直播虽然在直播+、直播综艺等内容上做出了探索与改变,但依旧没有走出秀场内容的天花板。而手机APP直播大大降低了用户参与门槛,扩大了参与群体,直播答题也大大激活了直播的实时互动性,让直播厂商蜂拥而至。而各家平台集体砸钱直播答题的背后是互联网人口红利逐渐衰退,获客成本不断提高的现实。因此,直播答题这一形式展开的新一代互联网广告模式获得了市场认可并迅速扩散。通过奖金吸引客群,并且引入广告的模式已经迅速得到了各位投钱大佬的认可和想象。但一纸“禁令”之后,直播答题的前景已经并不乐观。有意思的是,易凯资本创始人兼CEO王冉此前在朋友圈发文称:现在遍地开花的知识问答市场一个月内会发生什么?A.更多玩家跟进,B.出现单场千万奖金额,C.有关部门出台严格政策。推出了“百万赢家”的周鸿祎给出的答案是A,并评论道:有什么理由限制这种非常正能量的活动呢?随后又说:A选项应该改成巨头纷纷进入。而马化腾选择了C,有关部门出台严格政策。这一次,马化腾一语中的。2017年11月末,360手机首款全面屏产品N6 Pro发布,12月中旬,接力推出360手机N6,与N6Pro一样,依然主打全面屏市场。目前,这两款产品发布已有段时间,它们在用户心目中的印象究竟如何,我们从京东高达98%的好评 2017年11月末,360手机首款全面屏产品N6 Pro发布,12月中旬,接力推出360手机N6,与N6Pro一样,依然主打全面屏市场。目前,这两款产品发布已有段时间,它们在用户心目中的印象究竟如何,我们从京东高达98%的好评度可见。  京东会员“买***由”在入手360手机N6后,用简单的几十个字对其做了评价:“外观简洁大方,画画清晰,反应灵敏,储存量大。比较实惠,值得拥有。”  PLUS会员j***y则从续航方面,谈了自己对N6的感受:“手机待电真是厉害,至少三天,一般使用。”  至于360手机N6 Pro,相似好评也是满眼皆是,会员p***a表示:“很漂亮的机子,性能打了几局王者很流畅。”  会员“噬天神鼠”称:“手机到手大概试了一下,整机的手感还是相当不错的。蓝色的外表也很漂亮,手机速度也很给力,连开十几个软件也不卡,游戏很流畅。手机是1699买的,比女朋友的米6好看我觉得。身边的两个朋友也受我影响买的n6pro,一个黑色一个银色,刚好这次可以凑齐哈哈哈。上一个用的n4s,用了一年6个月,,联发科处理器的。很满意,这次买的同意很满意。先用着看。后续看看有没有啥问题。”  好评范围涵盖了360手机N6、N6 Pro的性价比、外观设计、性能、续航、拍照和系统等多方面。  虽然同为360手机两款全面屏新品,但N6和N6 Pro在配置和市场定位方面并不相同,其中360手机N6主打千元市场,N6 Pro主打中端市场。  屏幕方面,360手机N6配备了5.93英寸18:9全面屏,屏占比高达82.9%,分辨率为2160×1080像素,像素密度为401ppi,NTSC 色域覆盖85%,sRGB色域覆盖超过100%,显示效果细腻清晰,色彩艳丽而不失真。特别是在观看宽屏视频或玩游戏时,全面屏优势凸显,画面大气、震撼,宛如身处影院。  配置方面,360手机N6搭载了高通当前最爆款产品之一骁龙630。和上代产品骁龙625相比,630的最大优势是CPU性能提升了10%,图形处理能力提升了30%,同时功耗控制出色,能轻松用户对所有大型游戏和高清视频的播放需求。内存组合上,有4+64GB和6+64GB两种版本可选,原价分别为1399元、1599元,近期京东购买,可享受满减优惠,到手价为1299元和1499元,可说是更加超值。  拍照方面,360手机N6采用了前置800万像素+后置1300万像素摄像头设计。支持4K视频录制与PDAF相位对焦,对焦速度最快可达0.1s。结合F/2.0大光圈的超大进光量,可拍出细节更加清晰丰富的照片。  同时为解决当前全面屏机型功耗较非全面屏稍高,续航体验普遍不足的问题,360手机N6在业内罕见地配备了一块5030mAh超大容量电池,可轻松续航3天,并支持QC 3.0快充技术,半小时可充至40%电量,107分钟即可将手机完全充满。  360手机N6 Pro则为360手机机N系列年度旗舰产品,因此无论是在外观设计上还是配置方面,都要稍高于N6。  外观设计上,360手机N6 Pro继承了N系列以往的对称美学风格,机身前后采用边缘对称的2.5D弧面玻璃面板,金属中框使用亮光阳极氧化工艺打造,前置相机和光线感应器均采取了隐藏式设计,前面板看上去完整、简洁,具有诱人颜值。  其他方面,360手机N6 Pro采用了5.99英寸18:9全面屏,具有1500:1对比度,高达84.5%的屏占比和远超全高清的的2160×1080像素分辨率,高通骁龙660处理器,有4GB+6GB、6GB+64GB和6GB+128GB三种内存组合可选。目前京东优惠入手价分别为1599元、1699元和2399元。  同时为确保续航和拍照质量,360手机N6 Pro提供了支持18w高功率快充的4050mAh大容量电池,35分钟即可充电50%,和支持PDAF相位对焦的后置200万+1600万像素双摄设计,前置摄像头分辨率为800万像素,支持智能美颜和多种拍照风格。马化腾:青少年玩游戏不宜一禁了之 可订立数字契约,马化腾 青少年 游戏 契约 腾讯 (原标题:人大代表马化腾:青少年玩游戏不宜一禁了之,可订立数字契约) 中青在线北京3月3日电(中国青年报·中青在线记者 王林)全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾今天在回答中国青年报·中青在线记者提问时表示,青少年沉迷游戏的现象应该防治,但一禁了之的办法也不妥当,应该考虑更多柔性的管理办法,比如利用技术手段让家长与孩子订立数字契约。今晚,马化腾在北京召开新闻发布会,介绍他的8个两会议案。其中包括《关于加强青少年科学教育和网络素养 培养面向未来的创新人才的建议》。“我的青少年时代,我的理想就是成为科学家、天文学家,但你看现在的孩子,想成为科学家的不多了,不像我们当年那么多。”马化腾表示,在网络与现实融为一体的趋势下,青少年网络素养对网络的运行秩序、问题解决,甚至对整个社会发展都将产生重大影响。马化腾在书面建议中提出,引导设立“青少年科学发展”专项基金,培养一大批懂科学、爱科学、教科学的专业科学教育者,以及了解网络、了解儿童的专业人士,提升科学教育与网络素养培养水平;加强科研机构、儿童网络教育研究机构与基础教育体系互动,推动网络素养进入中小学德育课。2017年,腾讯配合全国“扫黄打非”办公室推出“网络安全进讲堂”,在全国多所中小学宣讲,还推出覆盖旗下所有游戏的成长守护平台,探索未成年人网络保护的方式和路径。马化腾提到,腾讯游戏推出的青少年成长守护平台运行已经一年,目前已有很多家长在使用,效果比较明显。此外,在去年火热的游戏《王者荣耀》上,腾讯也推出了健康系统,让12岁以下的孩子每天只能玩一个小时,晚上9点以后不能玩游戏。“但是,这还远远不够。”马化腾说,青少年沉迷网络游戏的现象应该引起重视,但一禁了之的办法也不妥当。他表示,可以用技术手段让家长和孩子订立数字契约,比如孩子的学习、家务、户外活动等日常任务,可以直接与玩游戏时长挂钩,如果孩子履约完成任务,就可以给与奖励;若未完成,则游戏平台可以阻止孩子玩游戏,甚至发现和防止孩子使用“小号”玩游戏。马化腾也讲到,其实可以进一步发挥游戏的正向价值,而不是一味地妖魔化。“比如说微信最近的‘跳一跳’(游戏),也有很多老年人反馈说觉得很好,防止大脑痴呆,他们觉得这个挺好玩的,又简单。”日前,腾讯公布了《榫卯》《折扇》《纸境奇缘》《欧氏几何》等功能游戏,以及一款以重新演绎以中国北方少数民族传统文化为背景的游戏,涉及到传统文化、理工锻炼、科学普及三大领域。

人工智能大时代背景下,越来越多的金融机构在不断演化发展,科技赋能在金融机构的演化变更中起到了越来越重要的作用,包括:提升作业效率、降低金融风险、提高服务质量等多方面,从而让更多的终端客户或者小微企 人工智能大时代背景下,越来越多的金融机构在不断演化发展,科技赋能在金融机构的演化变更中起到了越来越重要的作用,包括:提升作业效率、降低金融风险、提高服务质量等多方面,从而让更多的终端客户或者小微企业得到便捷的金融服务,践行了国家实现普惠金融的方针。防范金融风险方面,金融机构在进入智能风控2.0时代,不仅自己积极建立强大的团队和科技能力,也和像同盾科技这样的第三方智能风控解决方案提供商进行合作,解决诸如:交易欺诈、网贷申请欺诈、信贷全生命周期风险管理、客户价值分析、逾期客户管理等场景的痛点及问题。智能风控2.0时代体现在人工智能、云计算等技术相互融合,加速向全场景进行渗透,对金融机构前中后台的工作模式进行重塑,实现由传统流程向新型以改善用户体验、挖掘客户潜在价值的模式进行转变。智能风控2.0时代的典型特点就是动态思维、实时风控、人机交互及个性化。时空背景从去年开始行业强监管政策接连下发,开始呈现随时监管、持续监管的态势,以往野蛮生长的金融机构开始进入良性发展的阶段,增量市场走向存量市场,银行、保险、汽车金融、互联网金融等机构等纷纷拥抱智能风控。迎接2.0时代,同盾向金融机构提供综合的端到端解决方案及底层技术能力同盾科技是国内领先的第三方智能风控解决方案提供商,已经为非银信贷、银行、保险、基金理财、三方支付、航旅&电商、O2O&游戏&社交平台等超过10000家行业客户提供高效智能的风险管理解决方案及底层技术能力。这其中包括:一、体系化和全生命周期的解决方案欺诈风险欺诈风险分几大类:作弊、账号欺诈、交易欺诈、信贷申请欺诈,同盾都针对性地提供了反欺诈产品,通过实时风险分析引擎可以在毫秒级识别欺诈分子的活动。同盾科技的实时风险分析引擎可以基于经验策略外加机器学习模型组合的方式,基于数千个基础维度组合出来的数百万的指标之上进行筛选和计算,更重要的是,同盾科技的实时风险分析引擎可以根据客户业务的增长而线性扩展,并同时支持超过5000家互联网企业的反欺诈请求,每日的请求量达到数亿次。目前,同盾的主机房已经拥有超过 3000台的物理服务器、上万台的虚拟机来支持所有客户的计算需求。这里需要特别指出的是,欺诈风险的对抗也不是完全可以依赖于机器,机器目前还只是帮助人完成大量重复且基础的工作,一些深度对抗还是需要仰仗在这个行业多年形成的经验。同盾科技的反欺诈团队有超过200人,许多都是来自于顶级互联网公司以及海外安全团队,有着多年在甲方对抗欺诈风险的经验,同时基于10000余家客户的对抗服务的乙方经验,可以为客户搭建一套完整的反欺诈产品及运营体系。整个体系里也包括黑产情报分析,基于业务及对抗数据的异常预警,对抗场景效果的实时监控,基于人工智能及策略专家的攻击处置方案的快速生成和部署,检测算法和策略的全生命周期管理、全网黑产有价资源的持续挖掘和对抗等技术及运营方案。在这个体系下,快速有效的攻击发现和处置方案实施能够有效的限制黑产攻击套利时间,能够极大提高攻击者的资金成本,从而实现对黑产的有效吓阻和打击。过去四年多,同盾科技为超过300家的传统银行、保险机构、汽车金融机构提供过反欺诈产品及服务。信贷风控随着普惠金融的深入,金融机构的信贷人群越来越下沉,信贷活动越来越多在网上发生,这对传统金融机构的风险管理制度是一个非常大的挑战。如何深度渗透产业链各个环节,满足场景化需求,不仅仅为客户提供全面性的风控服务,减少经营风险,也协助其将流量和数据转变为资产,深度挖掘产业链上潜在的价值,结合应用层引发更多商业变革,是诸多金融机构面临的巨大困难。同盾科技为金融机构提供了一整套完善的信贷风控解决方案,根据合作客户的业务发展规划、所在区域特点以及产品线特点等,综合分析用户的线上线下行为、交易表现及金融属性信息;并通过结合大数据的方式,提供基于贷前准入策略、贷前申请反欺诈、授信准入核验、信用评分模型、授信定价模型、贷后监控、逾期管理等贴合客户业务发展需求的多样化组合式定制风险管理解决方案。为迎接智能风控2.0时代,针对信贷科技领域同盾推出了信贷保镖,提供客户的全信贷生命周期的一键式工作平台。信贷保镖取得了两个行业性的巨大突破,一是在技术层面,产品体系高度集成、二是在战略层面,进行风控管理前瞻性和主动性的探索。除此之外,同盾科技还提供三方信息核验、地址验真、地址团伙分析、等信贷领域相关的基础产品。同盾科技用在信贷建模咨询领域也有布局,目前拥有来自于FICO、Experian、以及银行零售风险分析的专家人才近百人,已经为超过100家的银行包括建设银行、浦发银行、浙商银行、渤海银行、北京银行等提供涉及贷前、贷中、贷后、客户价值分析、交叉销售、默客激活等场景的定制化、专业化咨询分析服务,贴合客户实际落地需求。这里要提一下的是,同盾在贷前风险管理流程里集成了复杂网络分析,可以监测群体欺诈风险,帮助信用卡及车贷客户发现多起团队欺诈案件。经过3年试炼与调优,已迭代至复杂网络4.0。多年来,同盾科技在可扩展性的算法方面做了深入的探索,在关系网络分析中融合组合、数值和统计思维,积累了一些经验和技巧,比如局部网络探索、高阶抽样法、稀疏化、图分割、如拉普拉斯范式、高斯-马尔可夫随机场中取样等。再复杂庞大的网络也可以实现毫秒级分析并输出决策结果:输出关联风险分量化核心指标、分析核心成员/中介、展示群体行为特征、支持灵活配置策略。同盾申请欺诈评分,通过客户结果反馈,同盾评分20分以上平均帮信贷机构拒绝11%申请的量,在被拒绝客户里面覆盖了超过96%的欺诈分子,效果得到客户的一致好评。在信贷交互流程端,同盾推出了智能信审,这一产品面向贷前的信用审查和风险评测。用人工智能技术将人工信审复杂化、机械化、无标准化的弊端,变得简单化、流程化和标准化,大大提高了效率,大大提高了信审员的审核效率,延伸了他们的能力,使得传统信审工作在精准性、高效性和体验性上得以大幅提升。贷后管理贷后管理是整个智能风控闭环中非常重要的一步,其中又以逾期催收为最大的痛点。传统逾期催收始终面临着人工成本高、业务量大、社会矛盾多等问题。基于此,同盾推出了智能催收产品——逾期管家。逾期管家是基于智能决策和智能语音的机器催收平台,背后有同盾强大的技术团队和数据生态系统作为支撑,适用于银行、电商、新金融和保险等各类场景,将贷后催收的各个标准化业务进行全面的智能化改造。智能催收也开始迈向了2.0时代,同盾除了提供常规性的提醒、催收服务外,还可提供催收管理平台、失联查找、线上仲裁等催收增值产品&服务,以满足企业的多样化和深度需求。同盾正着手通过人工智能技术来提升整个催收行业的效率,通过与第三方公司合作不断拓展催收新渠道、引进逾期代偿模式、与国家资信机构合作进行联合惩戒等方式,不断为金融企业及机构的贷后逾期管理做科技赋能。二、技术能力输出同盾于2017年在行业内首倡AaaS——智能分析即服务的风控理念,将风控产品“云”化。我们可以看到越来越多的金融机构和互联网企业开始认识到这个理念在成本及效果上的优势,通过和第三方专业公司进行合作,降低自身的风险成本,促进业务转型。同时,为了满足不同金融机构客户的需求,同盾也提供私有化部署及整体端到端的解决方案。经过多年的努力,同盾完全自主打造了强大的技术能力,沉淀了包括:机器学习平台、风险决策引擎、流式计算平台、大数据平台、复杂网络图分析等一系列的基础工具&平台,2017年起,同盾开始逐步向客户开放技术平台能力,获得金融机构客户的一致好评。2018年,同盾科技将全面开放底层技术平台,向全金融行业输出技术和计算能力。这里简要介绍如下:机器学习平台,建立标准化的模型全生命周期管理,包括数据读取、数据处理、特征工程、模型训练、模型测试、模型部署、模型运行和监控,降低建模进入门槛,减少大量人工操作出错的可能,大幅提升模型上线效率。其中,模型的并行运算,可以利用大的资源池,在多台服务器上并行运行多个模型、多种算法,对结果进行自动比对选取最优,快速完成模型的开发,同盾的机器学习平台支持自动调参和训练,根据特定的算法,进行参数的自动调整,直到找出最优组合为止。同盾的机器学习平台也支持了自动挖掘有效变量,通过无监督机器学习模型自动挖掘出有效的变量,并应用到建模中。内置模型平台,支持一键部署,模型开发完成后,可以一键部署到线上生产环境。可视化的建模平台,内置多种常用机器学习算法,包括监督型、无监督型、及半监督型算,通过简单的拖拉拽及参数配置,就能完成模型的开发,即使初级的建模人员也能快速开发出高质量的机器学习模型。流计算平台,可以实现事件驱动,实时处理和计算,无需等待数据积累到一定程度;非阻塞型的异步处理机制,支持毫秒级处理,支持千亿/日级别的并发请求量处理;同盾的流计算平台也支持水平扩展,可以支持上千万/秒的吞吐量。终极愿景:打造健康金融科技生态、更好服务实体经济尽管智能风控没有改变金融的内核&本质,但是已经重塑了整个产业链。金融机构利用智能风控改变了用户价值的认知、创新了服务流程、降低风险控制成本,促进了自身转型升级和产品创新,拓展了金融服务的时空边界,未来甚至会引发企业文化、组织管理、基础设施建设以及体制方面的突破。当然,智能风控的愿景是进入一个智能交互、人机协作的新时代,实现传统金融机构和互联网企业跨界融合,推动建设兼具包容性和竞争性的金融生态环境,为服务实体经济和普惠金融,打造一个现代金融体系而努力。文 网易云信副总经理沈青松从云计算的概念提出,到今天已经有10年左右的时间。在这10年间,云计算从初生,到成长,再到爆发,给IT业界带来了翻天覆地的变化。在这10年间,从SaaS获得企业青睐,到IaaS得到行业巨人 文/网易云信副总经理沈青松从云计算的概念提出,到今天已经有10年左右的时间。在这10年间,云计算从初生,到成长,再到爆发,给IT业界带来了翻天覆地的变化。在这10年间,从SaaS获得企业青睐,到IaaS得到行业巨人的加持,再到今天PaaS的蓄势待发,云计算市场群雄逐鹿,烽烟四起。在前几年IaaS市场迅猛发展,各大巨头跑马圈地的时候,曾有人断言:云计算市场大局已定。乍一看似乎有些道理,毕竟当时IaaS市场份额占到整个云计算市场的60%以上,且以AWS为首的企业也已经成为了行业的寡头。只是,市场的发展永远是以用户的需求,而非巨头的想法为转移。随着企业数字化转型的加速,以及国内“互联网+”战略的全面推进,曾经被冷落一边、备受夹板气的PaaS开始走上舞台的中央,成为新的市场焦点。随着以容器、微服务为代表的新兴技术迎来了新一轮爆发,2017年有目共睹的是IaaS厂商开始上攻PaaS,SaaS厂商则开始向下沉淀。2018年,PaaS的爆发,以及PaaS市场的战役,一触即发。风水轮流转,PaaS市场蓄势待发云计算诞生之初,SaaS通过其“轻量化”的特性,从应用切入企业,使用户无需进行构建和维护,购买即可使用的便捷方式,很快的便迎来了爆发期,并持续多年执云计算市场之牛耳。随之而来的则是作为“重资产”的代表IaaS,因为企业数据的重要性,以存储数据的平台和相应的硬件设备为代表的IT基础架构在云计算环境下同样展示出巨大的价值,这也使得IaaS市场迅速迎来了发展的风口,并在短时间内超越SaaS,成为市场主导。而对于处于二者之间的PaaS而言,过往的几年里,一直属于“夹缝中求生存”的状态,在不温不火的情况下一点点向前迈进。究其原因,PaaS属于应用开发环境,既不能提供象征着巨大投入的基础平台,也不能提供让用户即插即用的某种应用,自然就不会成为初期的首选。然而,在云计算发展的10年之后,站在2018年的关口,我们可以看到,随着传统企业数字化转型的加速,以及互联网企业的迅猛发展,企业业务都将上到“云端“,PaaS的重要性急速凸显。对于传统企业来说,由于仍有大量应用跑在传统架构下,其业务逻辑与复杂程度远高于新兴企业,虽然‘大船难掉头’,但必须要面对从系统上云到业务上云的转变。业务的改变带动了企业IT架构的变革,业务上云,就需要对传统IT架构进行升级,也只有PaaS才能成为其‘掉头的引擎’。对于互联网企业来说,其业务本身就是完全基于互联网来进行,云计算已经是常态。但是,在互联网业务风口次第出现的今天,快速响应、快速接入、快速迭代成为了互联网企业的核心诉求,而PaaS同样将解其燃眉之急。根据IDC最新发布的报告,2017年上半年全球公有云服务市场同比增长28.6%,总营收略高于此前预期。其中,SaaS占市场份额最高为68.7%,增长率却仅有22.9%,在三大领域中排名垫底。然而,市场规模最小的PaaS,在2017年上半年市场规模达到85.6亿美元,虽然市场规模仅占到13.6%,同比增速却达到50.2%。因此,我们有理由相信,2018年将成为中国PaaS市场爆发的元年。数字化转型加速,PaaS助企业实现变革数据统计显示,2016年中国数字经济规模达到22.6万亿人民币,同比增长18.9%,占GDP比重达到30.3%。有关机构甚至预测,到2035年,中国数字经济将达16万亿美元。毫无疑问,中国的数字经济处于飞速发展变化之中,成功的企业可趁势获取最大化的收益,而落后者将被彻底淘汰,中国企业拥抱数字化的需求也因此格外迫切。正是这样的需求背景下,有业内人士表示,2018年将成为中国企业数字化转型的爆发年。而PaaS,无疑就将受益于这一爆发式发展。无需多言,传统应用架构与云计算的分布式架构是不一样的,这种异构导致了传统应用上云会遇到很多坎。因此,传统企业业务系统要想真正实现上云,必须进行全面的架构升级。而在云计算的架构中,编程复杂度提高,效率需求增加,但是风险却不断加大。用户对工具或应用的需求集中在表现在两点:一是能更快速地构建云上应用;二是竞争过程中在成本、效率上更有竞争力。而PaaS就是把这些技术进行抽象,屏蔽应用开发风险、提高交付效率的工具。可以想见,作为云计算模型中的能力层,PaaS可以帮助企业更好地将业务与IT融为一体,从而也成为传统企业数字化转型,进行架构升级的必然选择。PaaS为应用交付、资源管理、运维效率、业务支撑提供了基于新一代IT架构的重要支撑体系。通过微服务架构和应用,开发人员开发的架构和业务一脉相承,落地敏捷开发,IT和业务紧密结合,从而更好地支撑业务创新。作为网易公司集近20年IM即时通讯和音视频经验打造的即时通讯与视频PaaS云服务,网易云信可以让开发者通过简单集成客户端SDK和云端开放API,快速实现强大的移动互联网IM和音视频功能。对于许多正在开展“业务上云”的企业来说,集成网易云信的PaaS云服务,快速实现实现云环境下的IM和音视频引用,成为其打造一站式云业务系统的必然选择。应用风口不断,PaaS助推互联网+2018年,除了数字化转型的契机之外,互联网应用的层出不穷和快速迭代也将成为促使PaaS爆发的另一驱动力。今天,互联网科技正以一种无可想象的方式在改变着我们的生活,而每一个风口,每一个应用热点所变换的速度也是以往无可比拟。在两三年前,直播是一个热门的应用,也是当时的风口,并持续了不短的时间。但在2017年,我们可以看到,从狼人杀,到在线抓娃娃,这些应用真的就是一阵“风”,呼啸而来,呼啸而去。2018年初,在线抓娃娃的热潮还没有完全散去,以王思聪掷金推广的冲顶大会为首的在线直播竞答便又迎来了高潮。这些新兴的互联网应用形式,对于应用上线的及时性,要求非常高,这种速度的要求也是SaaS和IaaS无法做到的。以狼人杀在线游戏应用为例,即时通讯及音视频成为这类产品中必备的两大功能,因此,产品研发过程中对于技术的要求也非常高。但对于狼人杀平台来说,他们需要最及时的反应,当风口来的时候,以最快的速度来建立在线游戏平台,从而能最快地去捕获用户流量。正是在这样的背景下,网易云信团队迅速地为平台企业搭建了狼人杀PaaS解决方案,企业在网易云信PaaS之上增加个性化的配置和内容,就有了自己的狼人杀应用平台。很显然,无论是狼人杀、在线抓娃娃机,还是直播竞答,这些都是纷至沓来的互联网应用的代表,互联网企业用户需要在风口到来之后快速地开发产品、快速上线产品,而PaaS厂商就需要快速打包相应的场景化PaaS解决方案,让企业可以在第一时间抓住风口、实现商业变现。在今天的互联网大潮下,PaaS的发展机会可见一斑。结束语大鹏一日从风起,扶摇直上九万里。如果说,前几年中国云服务市场还是IaaS与SaaS争霸,那么从2018年开始,缺席多年的PaaS将会开始爆发,伴随中国数字经济的发展不断壮大,并最终与IaaS、SaaS在中国云服务市场同分天下。让我们拭目以待!英特尔至强可扩展处理器及更多其它平台的固件更新。   【环球网科技综合报道】3月6日消息,近日美国知名的IT专业杂志Computer Reseller News(CRN)评选除了一周杰出5大企业事件,其中软件巨头微软和芯片制造商英特尔因为发布了修复Spectre和Meltdown处理器漏洞的软件和固件更新而被“点赞”。  据了解,微软上周四发布了针对Spectre和Meltdown的软件和固件/微代码更新,适用于Window 10的各个版本以及运行Windows 10秋季创意者更新和英特尔Skylake第六代处理器的设备。  周初,英特尔发布了针对Broadwell和Haswell处理器中Spectre漏洞的微代码更新。英特尔之前曾针对受影响处理器中的Spectre漏洞发布了更新,但由于在某些系统中造成了“不可预测的系统行为”而被撤回。  英特尔方面最新表示,一直在开发并验证更新的微代码解决方案,以保护用户免受Google Project Zero 团队披露的潜在安全隐患攻击。同时,英特尔的客户及行业合作伙伴进行了广泛的测试,以确保更新的版本可以投入使用。  据了解,除英特尔外,AMD和ARM等公司也承认芯片存在漏洞,有遭攻击风险。台式机、笔记本电脑、服务器、智能手机和平板电脑、以及婴儿监视器、智能汽车和恒温器等智能设备都可成为遭攻击的目标。  目前英特尔已发布针对第六代、第七代和第八代英特尔酷睿处理器、英特尔至强可扩展处理器及更多其它平台的固件更新。快递慢了?国家邮政局:几百万快递小哥也要回家看看,快递 国家邮政局 春节 业务量 (原标题:春节快递慢了?国家邮政局:几百万快递小哥也要回家看看) 澎湃新闻记者 欧阳李宁“中国快递业务量的规模已经连续4年位居世界第一。去年全国快递业务量完成了400.6亿件,是2007年的33.4倍,十年间每年年均增长达到了42%。”2月27日,国务院新闻办公室举行了国务院政策例行吹风会,国家邮政局局长马军胜和国务院法制办有关负责人介绍《快递暂行条例》和快递业发展相关情况。马军胜介绍,中国快递业务量的规模已经连续4年位居世界第一,包裹快递量超过了美国、日本、欧洲等发达经济体,对全球包裹快递量的增长贡献率超过了50%。对于有许多人抱怨春节期间快递慢了,马军胜指出,“大家也能理解,因为这几百万的快递小哥家多在农村,一年365天,一个礼拜工作五六天,一天工作十多个小时,而且他们也是离乡背井,这个时候确实应该让他们回家看看小孩,看看父母亲。”马军胜指出,快递已经发展到每年400亿件了,而且每年还在以100亿件左右的速度增长。“我们高度重视促进行业绿色发展,在条例草案里作了专门的考虑。根据快件包装总量庞大、种类繁多、增长迅速的特点,条例草案为快递业建立了绿色生产消费的制度导向。”中国快递业务量规模已经连续4年位居世界第一马军胜介绍,从2007年到今年,中国的快递业由小到大迅猛发展,市场结构在持续优化,资源要素在加速聚集,去年全国快递业务量完成了400.6亿件,是2007年的33.4倍,这十年间每年年均增长达到了42%,2017年快递业务的收入完成了近5000亿元,是2007年的14.5倍,每年年均增幅达到了30.6%。随着业务规模的壮大,我国快递企业也迎来了上市的高峰期,已经有7家企业陆续上市,形成了7家年收入超过300亿元的企业集团。马军胜表示,制定快递暂行条例,正是为了保障中国快递业实现由大到强的转变,促进高质量的发展,建设邮政强国,更好地满足人民对美好生活的用邮需求。2月15日,河南商丘,中国邮政河南省夏邑县分公司县城主城区投递员姚磊鑫在往投递车上装邮件。视觉中国 图国家邮政局:几百万快递小哥也要回家看看会上,有记者提问:今年多家快递选择春节不打烊,在解决了春节期间快递“有没有”的问题后,大家更关注的是服务质量问题,有许多人抱怨春节期间快递慢了,这该如何解决?马军胜对此表示,快递业的春节运行模式跟交通运输的春运模式截然不同。春运模式基本上是越到春节业务量越高,快递业基本上是马鞍型,春节期间的快递需求有所减少。从腊月二十开始,业务量每一天基本下降10%,最低点是大年三十跟初一,这两天的业务量每天在300万件,相当于平时1.1亿件的不到3个百分点左右。如果还是让300万快递小哥坚守岗位来服务,面对相对少的业务量,需要权衡业务需求、用户以及对快递小哥的人文关怀问题。马军胜指出,我们倡导业务网络比较健全、大部分员工都是来自城市的一些企业,像邮政企业;直营的企业,比如顺丰;以及跟商业销售关联密切的企业,像京东或者是唯品会。因为其销售就要递送,所以这部分的快递企业在春节期间是坚守岗位的,基本上服务没受到什么影响。但其他的品牌快递企业,就要根据业务量的变化情况来做一些合理的安排,基本上城市里面的主要网点还开门营业,只是做不到像平时那样打个电话就上门,可能会受到影响。“大家也能理解,因为这几百万的快递小哥家都在农村,一年365天,一个礼拜工作五六天,一天工作十多个小时,而且他们也是离乡背井,这个时候确实应该让他们回家看看小孩,看看父母亲。”马军胜补充称,这样安排之后,快递需求就是转移给坚守岗位的这些企业。比如今年快递的春节模式期间,整个业务量大概是6600万件,每天的业务量1000万件,基本上邮政EMS、顺丰、京东这几家企业占到85%,其他企业占15%。马军胜表示,随着我们这个模式逐渐完善,也要对社会、对消费者广而告之,这段时间多用一些坚守岗位的快递企业,对有一些不是急需的服务可以做一些合理的时间安排,这样也可以让大部分的快递人员利用春节的时间能回家,看看老人,看看小孩,这也利于他们春节返工以后继续为大家服务。初八以后,全国的快递已经恢复正常了,初七恢复到40%、50%,初八基本恢复到常态。这个模式基本上也跟老百姓的需求基本上是吻合的,也希望得到社会的理解。在这次条例草案也是鼓励企业在节假日期间提供正常的快递服务,快递企业根据业务量的变化情况做一些合理的安排,希望得到大家的理解。快递绿色发展不单单是行业问题随着快递垃圾越来越多,快递暂行条例里对循环发展和快件包装循环再利用的规定也受到了关注。马军胜指出,快递已经发展到每年400亿件了,而且每年还在以100亿件左右的速度增长。这些快件的包装物形成的固体废物分为几种类型:一是包装箱,全国一年大概有40亿个;二是塑料封套,这个比较多,大概一年有70亿、80亿个;三是文件封套,一年有40亿个;四是包裹上的运单,基本上每个包裹都贴有一份;五是一些胶带。“这么大量的包装物怎么处理,是快递发展过程中必须面对的问题。这个问题如果处理不好,对我们建设美丽中国是有影响的。”马军胜表示,我们高度重视促进行业绿色发展,在条例草案里作了专门的考虑。根据快件包装总量庞大、种类繁多、增长迅速的特点,条例草案为快递业建立了绿色生产消费的制度导向。一是鼓励快递企业和寄件人使用可降解、可重复使用的环保包装材料,大家可以关注到,最近我们已通过国家标准委拿出了快递封装用品的标准。二是鼓励企业采取措施回收快件包装,支持企业多想办法。三是鼓励大家对包装材料减量化使用和再利用。马军胜表示,这样从行政法规立法层面对快递业的绿色发展予以引导和保障。快递绿色发展不单单是行业问题,更是一个社会问题。在这几年试点过程中,有的问题是行业内部自己可以克服困难、可以解决的。“例如快递运单的问题,大家可以看到,以前的运单都是纸质的五联单,现在的运单是计算机打印的,都小了,电子运单的比重目前已达到80%,减量化水平还是很高。行业内采取的另一个措施是,从2017年开始在作业流程中大力推广环保布袋,取代之前常用的编织袋。环保布袋可回收、可多次使用,推广应用后已经产生了很好的效果。”“我们打算在2020年以前,把三分之二的中转袋更换为环保布袋。在胶带使用方面,需要各方面一起努力。”马军胜呼吁,生产厂商多生产一些可降解材料的胶带。目前对快递来说,对环保影响大的是两个“带”,一个是塑料胶带,一个是滚筒胶带,这两“带”如果都能用上可降解、可溶解的东西,这个问题就好解决了。阿里滴滴矛盾挑明,ofo无奈抵押单车融资,滴滴 阿里 ofo 小黄车 蚂蚁金服 (原标题:ofo绕过滴滴质押单车 向阿里借款补血) 邱智丽[ofo关闭了1元月卡购买通道,包月卡的价格上调到了20元,摩拜单车的月卡也从每月2元、4元、5元、10元恢复到了20元,包年240元。对于此次价格调整,双方企业告诉第一财经“只是限时折扣取消,恢复原有服务价格”。]传闻许久的ofo小黄车融资消息终于落地,只是方式有些出乎意料。ofo小黄车通过动产抵押向阿里借款17.7亿元,这距ofo小黄车上一次超7亿美元融资时隔8个月。前所未有的扩张速度并未将共享单车推入合并快车道,伴随多方巨头的交叉入局和错综复杂的资本架构,让两家企业一次次陷入合并僵局。如今看来,阿里的再一次加码再增合并变数,与此同时也让阿里、滴滴与ofo之间的关系变得更为微妙。谁的ofo?记者在企业信用信息公示系统中发现,ofo已通过动产抵押的方式,先后两次将其资产共享单车作为抵押物,换取了阿里巴巴共计17.66亿元人民币的融资。工商信息显示,ofo两笔动产抵押的交易主体均为“上海奥佛合盛网络科技有限公司”,该公司法定代表人为戴威,唯一股东为“OFO(HK)Limited”。第一笔抵押发生于2018年2月5日,上海奥佛合盛网络科技有限公司将位于北京、深圳、上海、广州四地的共计444.75万辆自行车作为资产,抵押给了“上海云鑫创业投资有限公司”,债权数额为5亿元人民币。资料显示,上海云鑫创业投资有限公司为蚂蚁金服关联公司,法定代表人为蚂蚁金服CEO井贤栋。第二笔动产抵押发生于7天后的2月12日,上海奥佛合盛网络科技有限公司将未确定具体数量的共享自行车抵押给浙江天猫技术有限公司(下称“浙江天猫”),债权数额为12.66亿元人民币。虽然对于这一金额,ofo小黄车方面向第一财经表示不予置评,但根据以往披露的单车投放数量粗略统计,ofo基本抵押了目前运营的所有单车。以共享单车来抵押融资实属罕见。那么,ofo为何选择动产抵押的方式进行融资?有媒体报道称,用自行车作抵押融资是无奈之举,原因在于,ofo的主要股东之一滴滴拒绝签字,使得阿里和ofo的投资事宜一直处于搁浅状态,阿里方面只能通过贷款方式驰援。滴滴与ofo的隔阂也由来已久,滴滴一直希望将ofo融入自己的大出行版图之中,变为滴滴业务的一部分。而以戴威为首的创始团队则多次在公开场合表示,希望能够独立发展。伴随滴滴派驻高管的集体“休假”,滴滴则开始重新谋划自己在共享单车的布局。收购小蓝单车,全面接管小蓝单车的运营。自有共享单车品牌“青桔”在成都上线,同时滴滴共享单车平台也上线。据悉滴滴内部还成立了代号为“黑马”的事业部,在杭州内测共享电单车,这些项目也是ofo一直在内部尝试的项目。有观点认为ofo向阿里抵押借款是希望胁迫滴滴退出,若ofo经营不善进行破产清算,阿里可以通过债权优先权清算拿走ofo旗下所有共享单车,留给滴滴的则是一堆烂摊子。不容置疑和滴滴一样,阿里同样对大出行和移动支付有着自己的野心。阿里曾两次投资ofo,蚂蚁金服2017年4月战略投资ofo,7月阿里巴巴领投ofo的E轮融资。据一位业内人士透露,“虽然阿里两次投资ofo,但投资偏后期,并没掌握控制权,这也是阿里投资哈罗单车的原因之一。”阿里依旧想要在共享单车领域寻找到一枚具备控制权且能与腾讯抗衡的棋子,质押单车ofo借款补血,则让阿里和滴滴的矛盾摆到了明面。价格战中止新年过后,不少共享单车用户已经发现,摩拜和ofo小黄车不约而同地停止了价格战。从现在的APP上可看到,ofo关闭了1元月卡购买通道,包月卡的价格上调到了20元,摩拜单车的月卡也从每月2元、4元、5元、10元恢复到了20元,包年240元。对于此次价格调整,双方企业告诉第一财经“只是限时折扣取消,恢复原有服务价格”。双方不约而同选择在同一时间结束价格战,也意味着长期烧钱大战需要告一段落。一方面,双寡头格局已经清晰,根据极光大数据,ofo小黄车2017年12月MAU(月活跃用户数)为2693万人,摩拜单车为2378.2万人,两家占据了共享单车超过80%的市场份额。与此同时,从去年开始,押金管理也一直在趋严,据多家共享单车企业向第一财经透露,交通运输部和银监会等有关部门已经前往共享单车企业进行调研,并将制定针对押金和预付金的监管办法。在第十三届全国人民代表大会第一次会议上,交通运输部部长李小鹏再次提及了共享单车乱停乱放、押金难退等现存问题,这也意味着共享单车企业必须摆脱依靠押金运营的状态。监管、融资和后期运维作用下,要想在僵局中胜出,共享单车必须开始尝试有效的盈利方式,而这似乎是一场更难的战役。ǎ?聪吕?纷罡咚?剑?谌?蚧?魅斯┯χ写锏?2%的市场份额。事实上,近几年这些国际机器人巨头纷纷抢滩中国机器人市场,投资生产基地,竞争日趋激烈。第一财经记者了解到,ABB已把全球机器人事业总部以及两大生产基地之一放在了上海。

他是个特别有想法的人,而且具有极强的营销能力。   钱童心  元夕前的亚布力室外寒风刺骨,天空飘着鹅毛大雪,屋子里热气腾腾。孙宏斌在这里召集了三十多位年轻的创业者,在论坛结束前请他们吃了顿饭,听他们一一介绍了自己的学习和创业背景。在这些年轻人中间,也有孙宏斌的大儿子孙?一。孙?一2011年从美国留学回国,2014年加入融创,目前担任执行董事,负责融创上海区业务。  过去一年,关于融创的新闻太多,这也让第一次来到亚布力的孙宏斌成为众人瞩目的焦点。孙宏斌回避了关于乐视的一切问题,只谈房地产主业。即便如此,他只要一开口,就能吸引全场人的注意力。  比如当英雄互娱的应书岭和第四范式的戴文渊谈完电竞和人工智能的技术发展后,孙宏斌就自嘲听不懂。他说:“我能听懂的就是电脑可以帮人配对找对象,这是挺好的,找对象可以算作是人生的最大乐趣之一了。”  “别看他时常木讷寡言,说话吞吞吐吐,但关键时候他可能说了。他是个特别有想法的人,而且具有极强的营销能力。”一位和孙宏斌合作多年的房地产行业人士在论坛结束后告诉第一财经记者。  乐视的上半场  长期以来,孙宏斌在外界眼里就是一个堂吉诃德式的人物,怀揣理想,又狂妄自负,有称王的霸气。这让他在从业初期就如日中天,却也让他在离成功仅一步之遥时,栽了跟头。  对于失败,孙宏斌是有经验的,也是有深刻感悟的。他曾在微博中写道:“你的每一次成功,都会让你更加自信,慢慢地你会变得自负、自大、目空一切。当你经历困难挫折失败的时候,你会知道其实成功和失败仅一步之遥,你会客观地看自己,你开始尊重常识,你做事会有如履薄冰、如临深渊的心态,你会说人话。”  回顾自己30年的创业经历,孙宏斌总结了新时代的企业家精神。他认为:敢于冒险;能够宽容对待失败;树立价值观是最重要的三点。  孙宏斌表示,价值观能够决定企业走多远。他表示自己的价值观是“厚道”。他多次骄傲地说:“我的公司很多人都是大学一毕业就在我这里干,融创才15年,但是很多人跟了我20年,很多员工别人涨十倍工资都挖不走,就是因为我厚道。”  而在业界看来,孙宏斌确实也是一个“厚道”之人,不然他不会在乐视最危难的关头,充当“白衣骑士”。2017年年初,融创斥资150亿元投资乐视网、乐视致新和乐视影业,企图帮助贾跃亭挽回残局。其中也包括对乐视控股持有的重庆乐世界以及上海隆视广场的50%股权及债券的购买。  从和贾跃亭的第一次见面到签协议,只有短短的36天。对于山西老乡的慷慨解囊,贾跃亭当时说了三点:“第一,孙总是非常真性情的。第二,也是非常仗义的。第三,是非常前瞻和非常战略性的。”  对于这样一次可谓“率性”的相助,孙宏斌却并非一时冲动,这与他长期的价值观有关。早在2012年,孙宏斌就曾表示:“合作有时很不对等。这时强势一方应该合理,比如投资方相对急需资金的创业者;白衣骑士相对命悬一线的被拯救者。当然弱势一方要有契约精神。”  孙宏斌也仿佛在贾跃亭身上看到了自己10年前的影子。他说道:“我和老贾,第一次用的词就是‘契合’,有共同的价值观,觉得特别亲、特别近。10年以后,这个公司肯定挺好的。经过短暂的时间,有像兄弟一样的感情,也是一种化学反应。”  但是,孙宏斌最终仍然难以改变结局。他投给贾跃亭的150亿“三下两下就没了”。据贾跃亭去年11月份透露的,这些钱全部拿去还了银行的贷款。孙宏斌终于意识到,乐视就是一个无底洞,现实远比梦想残酷。  去年7月4日,乐视网宣布大股东贾跃亭持有的5.19亿股股份被冻结,紧接着7月6日,贾跃亭辞任乐视网董事长。7月16日,孙宏斌还是公开支持贾跃亭。他说道:“老贾手上还是有好牌,他还年轻,我们应该有宽容失败的环境和氛围,应该支持老贾这种义无反顾的企业家精神。不盖棺不定论。”  7月21日,孙宏斌当选乐视网董事长。  不管贾跃亭的董事长辞得是有多么的心不甘,也不管孙宏斌的董事长当得是有多么的不情愿,后来的事情,都让“厚道”的孙宏斌有些力不从心。“老贾连一片羽毛都不肯放弃。”去年9月,融创召开中期业绩发布会,孙宏斌当众洒泪。  按照孙宏斌的想法,乐视网和乐视非上市公司应该切割。但“快刀也斩不断乱麻”,由于乐视体系的复杂性,导致非上市公司所欠的乐视网的应收账款迟迟还不上。关联交易应收账款成了“死结”,时间拖得越长,资产残值越低,越不够填坑。  在这种情况下,孙宏斌建议将非上市公司体系的业务全部处理掉,用于还款。去年5月,在融创中国业绩发布会上,孙宏斌曾公开表示:“乐视体系未来就是上市公司和汽车两部分,非上市公司该卖的卖掉,该合作的合作,汽车部分贾跃亭该怎么弄怎么弄。”  但自负的贾跃亭从来不会听从旁人的意见。有人开价数亿元收购乐视商城,他说不;有人开价50亿元收购乐视金融,他说不;有人开价100亿元收购易道,他还是说不。  一位贾跃亭公司前管理团队的高层对第一财经记者表示:“孙宏斌在公司治理方面很有经验,他向贾跃亭提出了一系列的建议,无奈贾跃亭谁的话都听不进去,他极度自负,只相信自己的判断。所以不管是谁入驻乐视,都会跟他起冲突。”  去年9月26日,乐视网更名为“新乐视”,目的是让上市公司体系和乐视控股的非上市体系更彻底地完成切割。但这一过程并不顺利,11月21日,乐视网宣布向融创申请借款5亿元和12.9亿元;今年1月19日,乐视影业装入乐视网的计划宣告失败。  今年1月24日,停牌近一年的乐视网复牌,前后录得14个跌停,截至春节休市前股价从15.33元跌至4.42元,市值跌去四分之三。就在乐视网复牌的前一天,孙宏斌在线上投资者说明会上无不感慨地说道:“人有时候要敢教日月换新天,有时候也要愿赌服输。”  2月27日,正在参加亚布力中国企业家论坛开幕式的孙宏斌心事重重,一直在手机上处理业务。当晚乐视发布2017年业绩快报,显示2017年亏损116亿元。就在同一天,西部证券一纸公告又曝光贾跃亭股票爆仓。  孙宏斌是否会再次接盘成为舆论猜测的焦点。在乐视2月23日的股东大会上,乐视网总经理刘淑青表示:“老孙对乐视还是非常支持的,个人精力投入还是非常大的。”不过,在贾跃亭传出爆仓消息后,乐视网表示目前暂无接盘计划。  尽管投资乐视在外界看来似乎是孙宏斌不小心把自己套进去的局,但孙宏斌已经能够坦然面对。他认为,应该对失败更加宽容。  在亚布力论坛上,他公开表示:“失败是很正常的事情,中国的文化不一样,美国文化喜欢当英雄,中国文化喜欢看别人当英雄,如果别人失败了,看热闹也很开心。但我就觉得我们应该去帮助那些失败的企业家,我现在去帮助一些企业,即使他们做不成,我赔了钱,但心里还是开心的。”  房地产的下半场  最近半年,孙宏斌很少在公众场合表达思想。他的最后一条更新微博批评了彭博社的“标题党”,暗指彭博去年报道的华融暂缓与融创签约的消息不实,断章取义;还指责瑞信对融创的分析报告“荒唐无脑”,称“为投资中国的境外投资者感到担忧和悲哀”。  根据瑞信去年6月发布的报告,该行认为,应该把融创作为A股来对待,称其未来甚至有融资可能性,增加负面因素,维持“跑输大市”评级,目标定价3.4港元。  去年9月1日,瑞信将融创目标价由3.4港元大幅提升至10港元;去年11月29日,瑞信更是一反常态,发布研究报告将融创目标价大幅提升近300%至37.9港元。  瑞信立场大转变的根本原因是去年7月19日,融创以438.44亿元收购13个万达城91%的权益的“世纪并购案”。瑞信认为,融创向万达收购文旅项目可有助提升其价值,同时提升土地储备。  孙宏斌解释了收购背后的逻辑——投资“美好生活”。他认为,房地产的下半场就是投资“美好生活”,“现在提倡消费升级,文化、旅游、娱乐、养老、休闲、教育,这些是下一步我们要投的。”  孙宏斌透露,完成了万达商业的收购后,融创手上有超过2000亿的文化旅游物业。“我们随便一个项目都是一两百亿,这说明文旅资产的投资门槛很高;但另一方面,这个行业的投资回报率又很低,可能只有1%,基本不赚钱。”孙宏斌说道。  价格高昂回报率又低,为什么还是要投?对此,孙宏斌给出了答案:“因为高端旅游文化的供给量非常少,是稀缺的东西,而且投资门槛又高,所以能投的人就很少。但是文化又是个长期增值的东西,未来会越来越好。”  他介绍道,融创去年销售额3600亿,2016年销售额1500亿,2015年销售额800亿。“今年收入多少,大家算一下就知道了。”孙宏斌说道。如果按照2015年~2017年每年实现翻番的销量来计算,那么今年的销售额应该达到7000亿左右。  孙宏斌强调,房地产是一个15万亿的行业,因此要坚守房地产主业。“中国房地产行业过去两年表现非常强劲,市场规模做到了13万亿~14万亿人民币,超过汽车行业2万亿美元的销售额。”他表示,“市场在快速整合,我们在一个好的行业里。即便2016年和2017年国家的调控非常严,但房地产销售依然很好。”  这也是为什么融创现在要开始投资“美好生活”的原因。孙宏斌认为,房地产市场有三大特点:首先,这是一个巨大的市场,是一个谁都不能放的市场。“如果一家公司光投高科技,公司做不大,金融不给房地产钱,也做不大。所以一定要配置房地产的资金。”孙宏斌说道。  他表示,房地产的第二个特点就是行业在快速整合。孙宏斌是个非常相信判断和决策的人。他说:“房地产的护城河非常深。行业分成两块,一块是投资,另一块是盖房子,投错了地,盖什么房子都亏钱。”  他认为,房地产的第三个特点是政策特别多。做企业要看宏观也要看微观。“很多时候大家看到的是介于宏观和微观之间,但是要知道,这个行业是周期性行业,政策每年都在变,但是其实前几名的公司每年都是大幅增长,所以重要的是对这个行业未来的判断,你要把政策的变化变成自己的优势。”  孙宏斌认为,房地产未来5年不会大幅上涨,也不会大幅下跌,而是会在波动中上涨。在被问到为什么要投资乐视、与万达合作时,孙宏斌表示:“我们坚信房地产业会稳定健康发展,消费升级的助理产业是大文化、大旅游、大娱乐,会爆发式增长。”  他同时表示,未来的最大风险是“安全问题”。“现在的不安全因素会来自四面八方,以前没钱不安全,现在有钱会更加不安全。”孙宏斌说,“我们想要企业跑得长久一点,这是我现在最想做的事情。”  深知现金流重要性的孙宏斌称,会重视现金流,把公司安全放在首位。去年7月,他就表示:“10月份以后我们不在公开市场买地,等待并购机会,比如放弃绿城、佳兆业、雨润。”融创中国在2017年仅与乐视网和万达两家公司的交易额就高达588亿元。  他还称,融创将停缓发展,加速去(房地产)化,降低负债率,确保健康安全。“我们坚信,企业层面的去库存去杠杆和金融业的稳定发展,会让经济实现理性繁荣。”  我不是堂吉诃德  一位投资者见完孙宏斌,对第一财经记者透露,他感受到的是冰冷的理性,和媒体报道的完全不一样。  对此,孙宏斌也说,自己从来就不是一个激进的人。“江湖上都说我激进,媒体说我也总会加上狂人、疯子等定语,其实我不疯也不狂,我只是一个经历多一些的普通的男人,感性幽默重情义。”这是孙宏斌对自己的评价。  早年还在顺驰的时候,孙宏斌就立下了“理性思考,激情行动”的目标。他表示,自己骨子里是一个偏理性的人,厌恶风险。“我开车很慢,也不允许司机开快车,高速公路上也不能超过100码,过马路一定等人行绿灯。”孙宏斌说道,“之所以被认为激进,是因为我没想好的事情坚决不干,但想好了的事,坚决果断地去干。人有不知死和不怕死之分,我应该是不怕死的。”  他承认,世界确实需要疯狂性格的人,做人也需要某些疯狂的时刻。“要不然这世界会多么平淡无趣?疯狂就是不惜命的激情,不惜代价的投入,不顾一切的坚持。趁年轻做点疯狂的事情吧!”  孙宏斌总是喜欢自嘲。比如他自称,对钱没有太多概念,不太会算账,不懂新技术,唯一使用的高科技产品就是手机上发个微信。在投资乐视遭遇失败之后,他又自嘲道:“我一定要把乐视做成一个好公司,正好现在也不让买地了。”  因为他总能恰如其分地自嘲,朋友们都很喜欢孙宏斌。大家不好意思问的,不好意思说的,他总是主动说出来,不隐讳自己的糗事。比如,他当众分享自己在海南住酒店还顺走了酒店的拖鞋,博大家一笑。用他自己的话来说:“不管你是什么人,永远不要太把自己当回事。”  孙宏斌重视企业的价值观。他说道:“我现在越来越体会到价值观的重要性。为什么我们在并购市场那么受欢迎,别人抢着要和你并购,就是因为你厚道,心怀善意,不想着害人。”  对于心怀善意,孙宏斌有一段自己的解读:“心怀善意就是即使你有优势也要公平合理;心怀善意就是要站在对方的角度理解对方;心怀善意就是不要怀疑他人的动机,不要阴谋论;心怀善意就是要多看别人的优点;心怀善意就是要宽容他人的错误和失败;心怀善意就是常怀感恩之心。”  如果说年轻时的孙宏斌觉得自己聪明、努力,希望抓住一切机会,做事激进坚决、争强好胜,喜欢说死也要轰轰烈烈;那么现在的孙宏斌,更加成熟和稳重,更突出的特点是“知进退”。他知道自己首先不能掉进坑里,得先活着,再去抓住属于自己的机会,看不明白的机会就坚决放弃,让自己和企业都活得从容。  孙宏斌现在喜欢一个人看书,思考,跑步,甚或发呆。在美国,他最喜欢去的地方是Barnes&Noble书店,可以一个人待上好几天;他也曾几次绕着自己最喜欢的城市,杭州的西湖时跑时走地兜上一圈。年轻时人总想把心中的寂寞和空虚用日程塞得满满的,但时间让他慢慢地学会了享受独处。享受独处让生活变得悠然,享受独处也让心静谧和愉悦。  亚布力论坛结束的前一天晚上,天空飘起大雪,气温降到了接近零下20摄氏度。会场门口,所有人都把外套裹得严严实实地在等车。人群中,一回头,第一财经记者便发现了站在身后的孙宏斌。他身上只穿一件轻薄的灰色连帽棉衣,拉链还是开着的。他微笑着对记者说:“不冷。”  那一刻,孙宏斌的笑是从容的。

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·本报记者 :利书辛·

编辑:利书辛


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