传奇娱乐直属:全国慈善信息公开平台上线运行 9月1日起对外提供信息发布服务

时间:2018年08月14日 12:09  来源:滨州传媒网  作者:鄞云露

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传奇娱乐直属:全国慈善信息公开平台上线运行 9月1日起对外提供信息发布服务

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新闻摘要

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【中国白酒网】3月11日,泸州老窖集团有限责任公司董事张良接受记者采访时透露,目前泸州老窖集团将引入设计产能20万吨的白酒项目,项目投资额预计3年内将达到80亿元。  据介绍,区别于传统白酒生产模式和目前市场主流的五粮浓香,项目将以智能化和数据化模式,生产目前较为小众的小曲清香型白酒。  张良表示,作为浓香型白酒上市公司泸州老窖的母公司,为了避免同业限制,泸州老窖集团将不直接出资和管理。泸州老窖集团将负责项目的供应链保障、并在品牌宣传和酒体设计上给予技术支持。【中国白酒网】以前一提白酒必说“茅五泸”,现在则成了茅五洋,泸州老窖在业界地位下滑。为了维护品牌,泸州老窖一连数次祭起涨价法宝。  为维护品牌,泸州老窖(000568.SZ)一连数次祭起涨价法宝。  12月1日起,泸州老窖五大核心单品之一的泸州老窖窖龄酒将通过采用“取消订单随货配赠”方式,对窖龄酒30年的经销商价格进行调整,据记者了解,以前泸州老窖采取类似每十件货送两件货的方式向经销商发货,现在取消赠送,相当于变相涨价,调整幅度为20%。  而此前,泸州老窖已经数次对旗下各个大单品进行轮番提价。  对于屡次提价,知名白酒营销专家蔡学飞告诉记者:“今年泸州老窖多次提价,是出于维护品牌考虑,泸州老窖以前是国内排名第三的酒企,但现在市值和影响力已经被洋河超越,泸州老窖提价意在维护品牌。”  泸州老窖董秘办工作人员告诉记者:“现在提价是在经销商库存清理将尽的一项选择,同时也是为了维护品牌。虽然出厂价可能高于销售价,即价格倒挂,但绝不只是泸州老窖一家存在这样的情况。”  连续涨价提升业绩  根据泸州老窖三季报显示,该公司前三季度净利润为3.94亿元,同比增长30.74%。业界传言早已完成全年业绩目标,因此提价有一定底气。  今年泸州老窖多次提价。旗下大单品国窖1573、泸州老窖老字号特曲均纷纷停货、调价。  1月28日,老窖曾对特曲进行过一次停货调价,当时通知要求,高度数暗流价格不低于860元/件,此次调价之后,将达到1008元/件,终端零售价为288元。  6月16日,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司下发《关于暂停国窖1573经典装供货的通知》,宣布即日起对1573经典装停止供货。公司称,国窖1573产能呈现饱和,短期内公司又不能增加产能,而暂停供货,“是为保障1573的价格表现和经销客户及各渠道环节利润。”  之后虽然恢复了供货,但没多久又再次停供。9月26日,泸州老窖销售公司突发《关于停止国窖1573经典装订单接收及发货的通知》,对1573进行停供。  9月23日,老窖发布了《关于实施老字号特曲计划外结算价格的通知》,通知提出加强老字号特曲的月度配额管理,逐步提升市场盘价,10月份开始,超配额计划外结算价格加收5元执行。  9月27日泸州老窖窖龄酒类销售股份有限公司对外下发《关于停止接受百年泸州老窖窖龄酒30年60年常规装销售订单及发货的通知》。对于下发此通知,泸州老窖表示是为了进一步稳固百年泸州老窖窖龄酒30年、60年价格体系,确保各层级利润。  11月7日,老字号特曲开始停供,老窖老字号特曲是泸州老窖在100元~300元中高档市场中的的标志性单品。至此,公司三大中高端核心产品全部停货。  11月23日,市场传来消息,泸州老窖特曲酝酿调价,此次调价的幅度大概在148元/件(高度),约24.67元/瓶。同时,12月1日起,取消于9月27日开始的关于窖龄酒30年、60年停货的决定,恢复打款进货。  据记者了解,在之前的行业变冷时,各大酒企便开始使用停止供货的方式保价。这一次,作为正常的市场调节手段,控货、停货也已经被洋河、古井、五粮液等众多企业采用。1 2 下一页清华教授新书《战略节奏》出版,探讨企业变革节奏,战略节奏 教授 清华大学经管学院 节奏感 (原标题:邺架轩·作者面对面在清华大学举行) 4月29日下午,节奏之道:邺架轩·作者面对面在清华大学邺架轩阅读体验书店举行。本次活动由清华大学图书馆、清华经管学院EMBA教育中心及高管教育中心、邺架轩阅读体验书店以及华章书院共同主办。《战略节奏》的两位作者,清华大学经管学院创新创业与战略系副教授、清华大学全球产业4.5研究院副院长朱恒源及清华大学经管学院领导力与组织管理系教授杨斌分别为到场校友解读了追求与环境相协同的“节奏之术”与“节奏之道”,探讨了企业与个人如何在激烈变化的时代里踏准节奏,稳步成长。朱恒源教授首先指出中国的战略管理目前遇到了重要挑战。这一挑战实际上是来自于中国商业社会的迅速发展和变化。快速的变化使得战略所涉及的两个重要的维度——长期性和全局性,越来越难以把握。企业在时间维度上要应对现在和未来,而现在和未来之间是一个线性和指数逻辑交替的过程,在任何市场都如此,从而增加了未来的不确定性;此外,企业还要应对来自产品市场、资源市场和股权市场的挑战, 结构性的变化在这三个市场的相互影响,使得企业所面对的变数增多,给企业家带来了挑战。朱恒源教授谈到,战略节奏理论的提出就是希望帮助企业家应对这一挑战。在原来静态的世界里头,节奏可能不那么重要,但是越来越动态的商业环境下,节奏感对企业家来说就不可或缺了。企业家可以通过思考如下三个问题,来形成与外部环境相协调的企业自身的节奏:产品市场的结构性变化在哪儿?这一变化传导到资源市场,会使什么要素短时间供不应求,形成结构洞?资源市场上的结构洞体现在股权市场上,会有什么估值洼地?最后,朱恒源教授以成都武侯祠对联的下联作结:“不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思”,以此提醒企业家在动态和复杂的环境中要注意市场发展的大势,要顺势而为;但也要学会通过构筑新的结构转换的关键环节去促进市场的结构转变,引领市场的发展。杨斌教授指出,《战略节奏》虽然是一本商业书籍,但并不是只可以用来解释某种意义上的商业。职业生涯与人生规划,同样有战略节奏的问题。他进一步阐述道,你此刻胜任的岗位,不断的工作产出,与你的潜力激发和能力提升、本领培养之间,就构成两个不同的“市场”(M),再加上他人(组织、贵人、平台)所带来的机遇、投资、造就、跃迁(这可以看作是第三个市场),这三个市场之间同样也存在如何把握、如何协调的战略节奏问题。单一市场的孤立之举,例如即期业绩导向的逞一时之快,可能难有持久的发展。这就要求个人在思考自己的当前与未来、能力与潜力、奋斗与提携时,更有放眼量的节奏思维。在提及如何提升节奏感时,杨斌教授指出,节奏感既有其能力的一面,也有其特质的一面。有的人天生就有比较好的节奏感,但更要重视后天通过历练与觉悟所培养出来的节奏感。比如,复盘中,除了考虑打法上能有什么不同以及因此造成的不同的结果外,还要练习思考在什么时机、各种因素之间的配搭如果有所变化会带来怎样的影响,要练习像钉好一个凳子的四条腿那样,轮着敲敲看看情况而不是一味地一股脑地把一个维度的力气用老用过头。最后,杨斌教授谈到,节奏感的“感”字,就意味着高度的情境性,不同人不同时代,行得通的答案各不同且有效。没有一个放之四海而皆准的标准答案。在问答环节中,针对到场校友提及的国企、跨国企业、个人如何把握节奏等问题,杨斌朱恒源两位教授一一给予了解答。活动的最后,北京华章图文信息有限公司向清华大学图书馆赠送《战略节奏》一书。北京电视台主持人,清华大学经管学院清媒班校友高燕主持了本次活动。据悉,《战略节奏》一书源起于2005年,由赵纯均、陈清泰及蒋黔贵三位老先生所发起的“中国式企业管理 科学基础研究”。这项研究旨在总结中国企业的管理实践,发掘关键的管理因素,探究有代表性的中国领先企业的成功之道。本书的两位作者均参与了这项研究。项目结题之后,两位作者仍持续关注中国企业在动态复杂环境下的管理实践,从创新、战略和组织等多个角度展开研究,成果陆续发表在国内外学术期刊上。而《战略节奏》一书,正是他们将相关成果进一步提炼成为通用的战略分析框架,并针对企业界的需要进行重新整理和表述的成果。可以说,《战略节奏》一书是“中国式企业管理科学基础研究”的后续成果,它根植于中国企业的实践,但提炼的概念、分析框架又不失一般性,可供所有在动态复杂环境下经营的企业参考。5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无 5月1日晚在《红五月西安城墙国际文化节》上亿航无人机团队出现严重事故,1374架无人机并没有成功组成完整图案。演出一开始就有一部分无人机没有飞到预定位置,导致局部不成图案,网友称之为“乱码”。今天亿航无人机团队在官微发布声明道歉,并称无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。以下为亿航无人机团队道歉声明全文:关于5月1日西安无人机编队表演的情况说明近日,社会各界对5月1日西安无人机编队表演活动密切关注,作为无人机编队环节技术方案提供方和执行方,亿航白鹭高度重视,经与各方沟通调查,现将情况说明如下:5月1日晚,“红五月·城墙国际文化节”启动首秀在西安城墙景区南门区域进行,现场无人机编队表演环节未能圆满呈现,对此我司深表歉意。此前4月29日,在吉尼斯世界纪录认证官的全程公证监督下,成功挑战1374架无人机编队飞行,并荣获了“最多无人机同时飞行”的吉尼斯世界纪录称号,达到预期表演效果。按照此次文化节启动首秀的活动安排,我司于5月1日再次展现1374架编队飞行表演,并获得由吉尼斯官方颁发的世界纪录认证书,但无人机编队表演现场未能圆满呈现预期效果。表演结束后,我司立即召集行业专家对496架受影响的无人机进行数据分析,后台数据表明:5月1日演出当晚,无人机设备、通讯系统和飞行系统正常,但部分无人机的定位及辅助定位系统在起飞后受到定向干扰,造成其位置和高度的数据异常。作为无人机应用行业的科技创新企业,亿航白鹭始终致力于无人机应用技术的前沿探索。我司会进一步增强系统安全措施,并加强外来信号监测,防范此类情况的发生,深耕对无人机应用技术的研发,继续为西安市民呈现更精彩的无人机编队表演,为全社会带来更好的科技与艺术相结合的文化体验。广东亿航白鹭传媒科技有限公司【中国白酒网】5月13日,泸州老窖五行和合健康中国招商博览会在济南举办。  泸州老窖五行和合养生酒是泸州老窖实施“双品牌塑造,多品牌运作”战略打造的单品。由中国酿酒大师、泸州老窖酒传统酿制技艺第二十二代传人、中国非遗代表性传承人、泸州老窖股份有限公司董事、副总经理、总工程师沈才洪先生亲自领衔,依托泸州老窖优质的酿造资源、品牌影响力和市场号召力,进军大健康养生产业的创新之作。  沈才洪表示:“五行和合”健康养生酒不是简单的大而全的健康养生酒,它有华夏五千年文化的底蕴,有中医传统文化的精神,汇集百草精华,传承古法酿酒技艺,开创了“健康饮酒,科学养生”的新风尚。【中国白酒网】事件描述我们近期参加了公司股东大会。  有别于市场的观点:  1、国窖17年量价齐升,未来产能瓶颈有望实现突破:经过两年多的调整梳理,国窖16年开始强势恢复,市场动销基本达到历史最高水平,今年三月公司顺势提价至680元,在茅台价格坚挺以及高端扩容背景下,预计17年将呈现量价齐升的态势。  成长新周期下,公司对1573的定位更为清晰,价格短期内继续采取追随策略,未来在稳健态势下将尽力发起冲刺。至于此前市场普遍担心的产能瓶颈问题,8个月前技术团队已对老窖池质量工艺进行了评估,未来1573产能有望实现重大突破。  2、坚定单品策略不动摇,打造最专业的服务团队:2015年公司开始对开发品牌进行梳理淘汰,条码数从15年的8700多个逐步降到了目前的430多个,未来将继续坚持品牌瘦身,聚焦单品战略。另外,针对五大单品的团队搭建工作已逐步进入收尾期,预计今年上半年销售队伍将达到8000人,未来增长速度会逐步放缓,公司将根据不同品牌的消费者定位来打造最专业的销售团队,提升战略落地效率。  3、战略稳健落地,继续看好公司未来的长线发展:在经过15年稳定期、16年调整期之后,公司17年开始迎来“杀出重围、回归前三”的冲刺年,可以看到,公司的既定战略正在逐步落地,步伐稳健,势态良好。老窖拥有较强的品牌产品优势,新管理团队年富力强、思路清晰、定位明确,同时充分受益于消费升级和茅台价格上涨,我们继续看好公司未来的长线发展!  4、盈利预测与评级:预计2017-2019年公司实现EPS1.93元/2.42元/2.91元,对应PE25倍/20倍/17倍。大股东目前已给予股份公司混合所有制改革、股权激励和收购兼并三项政策授权,老窖未来还有望借助国企改革进一步激发发展潜力,提升竞争实力,我们维持“强烈推荐”评级。  5、风险提示:年初来白酒收益较高,看市场走势带来的风格影响;茅台批价波动让对行业不太了解的投资者对基本面有误判。

新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较 新时代,互联网给我们的销售工作带来了无限的可能。现众多的房产经纪会把自己公司制定一个官方网站,在官网发布推广房源信息,来增加自己公司的品牌影响力,增加房源的点击量。但是,目前企业建站的成本是相对较高,而且房源信息管理和网站的管理是分离开的,需要专门的人员分别管理,这样是否浪费了您大量的人力,财力?所以我们要清楚的认识到在房产中介市场竞争中,我们要争夺的是什么?要得到的又是什么?如何选择用最少的成本获得最高的曝光量,这是每一个中介老板和管理者都需要思考的问题。铺面的租金一年比一年贵,网络端口费用也逐年上涨,如何用最低的成本获取到最多最精准的客户?为什么使用微信端是房产中介最好的营销方式?微信的使用人数接近9亿,在大街上随便拉一个人,他都在用微信,在如此庞大的用户群体下,微信卖房已经成为房产经纪人的新金矿。微信已为整个房产中介行业销售带来巨大的变化,它正在改变传统房产营销模式,它将开创一种全新的营销理念。在日常的房产中介门店接待工作中,大家是否遇到一个普遍的现象:客户上门不会给我们主动打电话,但愿意加微信的人总比愿意留电话的多,先想办法加上客户的微信,让客户关注上自己公司的公众号,先和客户建立一个弱连接,在和客户进行沟通,取得信任,最后成交!强大的微信推广功能,麦楼如何备受用户青睐?楼盘的推广,其实就是客户关注力的推广,客户原来的关注力放在纸媒、户外、电梯等,现在都转移到了手机上。在移动互联网时代,新一代的房源综合销售系统能够将中介的楼盘信息从传统的推广上做调整和补充,从而占领新的市场。所以,基于微信等移动新媒体的营销功能也成了必要的方式。和大多数走在时代前沿的品牌一样,麦楼似乎更懂得当前70后、80后房产中介精英们需要什么,例如:通过麦楼销售系统的访客记录功能,可以清晰的记录客户看了什么房源,什么时候看的,看了几次。业务员就可以通过访客记录深入的分析出客户的需求,对什么房源有意向,就可以准确的跟进和带看。近日,来自上海、天津、广州等多家公司用户听闻麦楼房地产中介平台推出7天免费计划,争相报名。深圳、重庆、东莞等地也有大量预定,而就在刚刚,麦楼房源综合销售系统迎来了国内公司月用户突破100家,月增加使用人数达2000人的荣耀时刻。多年的磨砺,麦楼已成为国内备受认可的房产中介软件的领航者。希望每一个经纪人都能够通过优秀的销售工具创造更好的业绩,提高收入,进而实现理想的人生目标。【中国白酒网】3月22日电 “一个有特色的商品,一定是要坚持自己的民族文化自信,一定要保持我们中国白酒的特色。”泸州老窖集团董事长张良的一句话,道出了中国白酒登上国际舞台的关键。  白酒在中国有着古老的历史,在如今的国际化浪潮中,如何实现民族品牌的输出,向国际市场展现中国的产品和文化,已经成为各行各业关注的焦点,这其中中国白酒的国际化尤其重要。  日前,2017中国国际酒业博览会在泸州举办,来自国内及海外众多酒类品牌登陆这一展示平台,白酒作为国内重要酒业品类而备受关注。  酒博会现场,在谈及中国白酒“走出去”这一话题时,张良认为首先要敬畏法律,因为不同的国家在法律要求方面是有规定的,这是基础也是必然。其次是文化自信,“现在我们可能关注多较的是中国白酒怎么去改,改了让国外人适应,我觉得这个是值得商榷的。”  张良举例说:“沃特噶进到中国来,也没有改变自己的风味,是把俄罗斯的酒真正的引进中国。德国的啤酒起先进来的时候很多人都喝不习惯,觉得那个味道像潲水的味道,如果他们改成我们习惯的口味,可能他就不是啤酒他就没有生命力了。”  因此,在张良看来,中国白酒要输出到海外,同样无需做迎合性的改变。“文化有我们产品本身的物理属性在里面,当然也有我们本身的情感属性在里面。我们说中国白酒要走出去,机会已经来了。”  那么如何在机会面前实现中国白酒的海外市场布局,还需要一种有效的方式。在张良看来,现在中国国力已经强大了,“但是靠单个企业走出去推广白酒是太难的事情,所以要靠国家的力量把中国的白酒做个统一的符号走出去。同时通过讲我们自己的故事,让外国人接受我们的产品。”  具体做法上,张良分析认为:“应该统一中国白酒的形象。‘中国白酒’应该就是四个字,是一个符号,没有必要把他翻译成其他的英文。整体的符号就应该这样输出出去,这一符号就代表我们中国最古老的饮品。”  总的来说,中国白酒国际市场的路会很宽,未来值得期待。不过,无论是做传播和推广也好,做企业转型也好,最主要的依靠过硬的产品。为此张良提到了泸州老窖的新产品尝试,就是去年开始做的鸡尾酒项目――“白调”鸡尾酒,已经做过一些消费者体验和落地推广活动。目前的销售状况非常好,第一期的产品已经售完,第二期产品也在筹备。  创新产品的成功并非巧合,为此张良表示:“一个产品要有生命力,还是她的品质,就是我们说的一个百年老店能够走过来,质量是最关键的。而泸州老窖作为百年老字号企业,质量一直是企业成功最重要的元素,所以把质量视为自己的生命,在这方面我们是有信心的。”【中国白酒网】2017年上半年,安徽古井贡酒股份有限公司实现营业收入36.70亿元,同比增长20.53%;归属于上市公司股东的净利润5.49亿元,同比增长27.34%;经营活动产生的现金流量净额4.25亿元,同比增长30.44%。基本每股收益1.09元/股。【中国白酒网】尽管近期大盘出现调整,但白酒股却表现抢眼一枝独秀,部分个股甚至频创阶段新高。泸州老窖就是其中典型。记者注意到,近日,华宝投资、太平洋证券和华创证券等一批机构也前往泸州老窖调研,对公司业绩、未来规划以及国窖1573库存发货等方面的情况进行了探访。  或适当提高出厂价  泸州老窖年报虽然尚未披露,不过券商对其期待很高。西南证券预计2016年公司收入将达81亿元,同比增长18%;到2018年,公司收入将破百亿元。  继2015年由下滑通道回归到增长通道后,泸州老窖业绩在2016年继续增长。对于业绩增长原因,在与机构交流时,公司表示,近年来公司在多个方面进行了顺应市场的改革和调整。国窖1573是泸州老窖的拳头产品,竞争对手是五粮液普五。2016年,在五粮液连续两次提价的情况下,国窖1573只是上调了计划外价格,因此其2017年何时提高出厂价一直是市场关注的焦点。记者注意到,2月23日,泸州老窖国窖酒类销售公司下发《关于执行国窖1573经典装商超及酒行渠道新零售价格体系的通知》,将商超/酒行渠道零售价涨至899元/瓶。  国海证券指出,待终端价格稳定之后,泸州老窖很有可能会适当提高出厂价。  在交流中,针对机构对国窖1573库存发货等提问,泸州老窖透露:“高端白酒渠道和终端的库存水平正常,发货节奏会满足市场需求,同时合理调控。”“合理调控”是泸州老窖2016年促使国窖1573价格稳步上涨的手段,显然今年这一手段将继续。  逐步培育新兴市场  2016年白酒行业复苏态势十分明显,春节行情火爆,让市场再次想起了2012年的盛况。在泸州老窖看来,本轮白酒市场的复苏,主要得益于收人增长带来的消费升级,主要受益者是有品牌影响力,有质量保障的名酒企业。未来一段时间内,中高档次白酒有继续平稳增长的可能,行业集中度会逐步提高,有品牌、管理、技术优势的企业面临更多的发展机会。记者发现,在新一轮的复苏周期中,泸州老窖的目标是重回行业前三。公司“十三五”期间总体规划为“一二三四五”战略,即:明确重回中国白酒行业“前三甲”一个目标;坚持“做专做强”与“和谐共生”两个原则;深入贯彻落实加强销售、加强管理和加强人才队伍建设“三个加强”;把握在2015年-2020年间的稳定期、调整期、冲刺期和达成期等四个关键发展步骤;实现公司在中国白酒行业的市场占有领先、公司治理领先、品牌文化领先、质量技术领先和人才资源领先。  泸州老窖认为,传统主销区仍然需要加强营销,通过做专做透,市场仍有较大提升空间。而新兴市场则按规划逐步培育。  有消息称,3月9日,泸州老窖销售公司下发红头文件,泸州老窖特曲公司停止泸州老窖特曲、精品特曲、紫砂大曲等旗下核心产品对经销商供货。对此申万宏源认为,特曲停货意在挺价,公司未来定位清晰,上调目标价至50元。携程承诺不从机票退改签中收费 标准混乱仍然待解,机票 携程 民航 民航局 退票费 (原标题:携程承诺不从机票退改签中收取额外费用,标准混乱仍然待解) 澎湃新闻记者 陶宁宁针对近日江苏消费者权益保护委员会反映的机票退改签费用问题,国家民航局5月4日表示,“民航局高度重视,已责令民航华东地区管理局、中国航空运输协会协同进行调查,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。”5月5日,国内最大的在线旅行社携程就机票退改签一事向澎湃新闻(www.thepaper.cn)回应称,携程将积极响应民航局的号召,而携程的机票部门已在稍早前进行了升级服务。“我们承诺,携程机票退改签政策与产品提供方保持一致,绝不从退改签中收取额外费用。”携程相关负责人介绍,“这已在网站和APP端有特定位置的公示,我们欢迎消费者和社会各界进行监督”。“我们将积极响应民航局的号召,对平台上的产品,及供应商产品进行更严格的监管。同时,在退改签上,携程将尽全力保障每一位用户的权益和利益,也会尽全力为每一位用户协调。”携程相关负责人称。事实上,近来机票退改签已成为民航市场中的焦点话题,业内普遍认为,这背后既有航司原因,也与部分中小代理采取不规范的措施有关。近日,江苏省消保委曾就飞机票退改签情况开展消费调查,4月24日公布的调查结果显示,在接受线上调查的1250名消费者中,995名消费者有过退改签的经历,占79.6%,而机票退改签费用总体偏高,收费标准混乱。在调查中,江苏消保委发现一例样本,其退票费用是机票价格3倍以上——在飞猪上,供应商北京正橹航空服务有限公司提供的机票为价格900多元,起飞前24小时前退票费为3000元,起飞前24小时后退票费为3800元。此外,还有特价机票不退不换、不同航空公司退票费相差一倍等问题。例如,同一时段在同程网上预定同一天由南京到烟台票价为360元的航班,东方航空MU2781和深圳航空ZH9587起飞前2小时退票费相差180元(票价的一半)。5月4日,江苏省消保委正式发出约谈函,要求涉及的15家航空公司及互联网机票销售平台自收到函件10个工作日内前往江苏消保委接受调查。同日,明航局表示,对确有违反民航法律、法规等行为的销售代理人,将予以严肃处理。民航局还透露,在今年4月1日起开展的“2018年民航服务质量体系建设”专项行动中,已明确把“规范客票销售和退改签,提升票务服务水平”作为九项重点工作之一。值得注意的是,有专家认为,行业净化背后的深层次原因还是在于提直降代,以及民航局规定“销售代理企业不得向旅客额外加收客票价格以外的任何服务费”。但由于机票代理行业进入“零佣金”时代,机票代理商面临的生存窘境也成为了行业在净化的过程中必须面对的问题。对于如何破解这一难题,业内专家表示,效仿国外航空公司收取服务费或许是一个解决办法。中国旅游研究院院长戴斌曾表示,在市场经济条件下,应该允许旅游企业向供应商收取代理佣金和向消费者收取服务费,关键要做到“明明白白”消费。美国太空探索技术公司(SpaceX)、特斯拉公司(Tesla)和PayPal公司创始人埃隆·马斯克表示,计划开展糖果业务。 美国太空探索技术公司(SpaceX)、特斯拉公司(Tesla)和PayPal公司创始人埃隆·马斯克表示,计划开展糖果业务。他发推文称:“我将开设糖果生产公司,会非常惊人。”晚些时候,马斯克补充说,他的计划“超级认真”,并提议打造“加密糖果”。马斯克是在其事业遭受前所未有的损失时宣布启动这一新项目。4月底的时候,两家大型评级机构穆迪和标准普尔认为特斯拉债券具有高度投机性,将其评为“垃圾”债。穆迪指出,特斯拉要“继续运营、进行资本支出和偿还债务”至少需要40亿美元,而它没有这些钱。特斯拉2018财年第一季度财报显示,该公司亏损达到破纪录的7.1亿美元。分析人士预计,特斯拉年底前将破产。

几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。泸州老窖国庆后首次上调出厂价分析称,主流酒企开始回暖已是不争事实 【中国白酒网】继茅台、五粮液提价后,其他高端白酒的提价进程也在悄然启动。10月8日,泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司被爆已下发《关于实行国窖1573经典装价格双轨制的通知》。此举也是国窖1573国庆后首次对出厂价进行上调。  依照通知,国窖1573经典装计划内配额结算价保持不变,计划外配额价格为660元/瓶。计划内10月配额暂定为2016年4- 9月月均数的90%。此外,通知还出台了国窖1573经典装保证金制度,计划内结算价加收20元/瓶保证金。记者日前已从泸州老窖内部确认了上述通知。   高端白酒提价进程又进一步  “国窖此次提价,一是基于国窖今年的任务已经完成,二是行业复苏下,茅台、五粮液等已经提价。”一位接近泸州老窖的业内人士如是分析。据其介绍,国窖1573今年9月底已完成了全年计划。  这一说法,从国海证券的研报中也有所体现。茅台五粮液提价后,同为高端白酒品牌,前期泸州老窖提价政策一直未出台。对此,国海证券认为,主要原因在于公司希望利用茅五价格上涨的机会先夺回失去的市场,目前来看成效显著。  据悉,有来自第三方机构的监测显示,本周茅台批价安徽980元,北京980元,上海960-970元,深圳970-975元,五粮液批价上行至680元。这无疑为国窖1573提供了提价的契机。  “此次国窖1573将计划外价格提高至660元,我们认为,公司在提价步骤上又向前迈进了一步,且策略上更为稳健。待社会库存或市场销售稳定后,计划内价格有望逐步跟进。根据五粮液的提价幅度,我们预计提价范围在30-50元/瓶。”国海证券进一步指出。  主流酒企开始回暖  广州瑞德利丰投资管理有限公司董事长、广州塔酒创始人倪赛娟昨日在接受记者采访时表示,广州塔酒虽然用的是泸州老窖1573的酒体,但广州塔酒不会提价。  “我们也接到了提价的信息,但此前我们对外承诺过不提价,当时承诺是5~6年内不提价。”倪赛娟如是说。  在她看来,泸州老窖接棒茅台、五粮液对出厂价做调整,说明其业绩完成非常好,应该是今年的额度用完了,现有面对市场需求,不够用。  “虽然不能说整个行业在回暖,但主流的酒企开始回暖已是不争的事实。”倪赛娟最后说。  公开资料显示,2012年底,受限制三公消费政策影响,白酒行业进入了深度调整期。调整期间,高端白酒终端零售价大幅回撤,其中茅台由2000元/瓶回到850-900元/瓶。  不过,考虑到政务消费占比已经降至个位数,以及商务消费和个人消费在经济发展和货币宽松政策影响下有望保持持续增长,目前国内多个机构已经开始在一致唱多白酒板块。几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26 1%。业内预计在2020 文 | 壹观察 宿艺  几乎所有中国科技企业2018年都将目光看向了海外。  首先是智能手机市场,继2017年之后,2018年第一季度中国手机市场加速掉头下滑,工信部旗下中国信息通信研究院的统计数据达到-26.1%。业内预计在2020年5G到来之前,中国手机市场“寒冬”还将不断加剧。提前出海的小米在印度市场已超越三星成为当地份额最高的手机品牌,OPPO和vivo在印度和东南亚主要市场皆进入TOP 5,互联网手机品牌荣耀启动了“全球化二次创业”,目标未来三年进入全球前5,其中海外市场占比超过50%。  互联网方面,国内市场获取新用户成本高,天花板效应突显,BAT巨头们全球化也在加速,比如阿里继收购或入股印度和东南亚主要电商与支付平台之后,今年3月又向东南亚电商平台Lazada追加20亿美元的投资,持股比例达83%,随后4月又宣布调任“十八罗汉”之一、蚂蚁金服集团董事长彭蕾出任Lazada董事长,专注推动阿里全球化业务。  “独角兽”企业也在行动,今日头条、滴滴都在全面推动海外市场布局。2017年11月今日头条就连续宣布了直播平台Live.me、新闻聚合平台News Republic、短视频平台Musical.ly三大海外内容投资与收购。而在美团收购摩拜之后,意味着在预估收益降低和风险加剧趋势下,风口和独角兽企业在中国市场越来越“速生速死”,资本越来越急躁并倾向“落袋为安”,创始团队在巨头格局和资本裹挟下已越来越难以把控公司未来。  还有一种是在2015年前后选择“All in海外”的移动互联网企业,其中不乏成功者,如SHAREit(茄子快传)、猎豹移动等,都已成功“收割”了数亿规模的海外移动互联网用户。SHAREit(茄子快传)更是在过去三年中以200人的团队在海外市场拓展了超过15亿用户,成为印度,印尼、等新兴市场普及度超过80%的“国民应用”,被海外媒体称之为“中国移动互联网出海的领军企业”。  关键时刻,选择真的很重要。出海,既是现阶段低成本规模获取新用户的需要,也是决定企业未来市场格局的必然选择。  中国企业出海的两种“时差”选择  互联网行业“时差”最早由软银董事长孙正义提出,发达市场的互联网企业可以利用产品、运营、资本等已有优势,选择恰当时机进入新兴市场,通过“降维时差”获得市场先机和规模优势。实际上,中国互联网的前15年就是美国互联网“时差”的翻版。不过在产品、经验和资本落后的情况下,中国互联网企业通过惊人的学习能力打完小抄,在本土化的各种因素下最终完成了积累和崛起。从智能手机为标志的移动互联网时代开始,中国企业在产品、运营、资本运作上开始走上自主模式,成为与美国企业并肩的全球移动互联网“两极”,并最终在海外市场实现了正面“短兵相接”。  从中国科技企业目前出海方式来看,大体呈现两种截然不同的“时差”模式:  一种是产品和资本的直接输出。这非常类似15年前美国企业在中国市场的“降维时差”模式。好处是产品在中国成熟市场残酷竞争环境下得到验证,在小修小改的优化之后可以迅速出海,抢占“时差”先机。这种模式最具代表性的是智能手机和短视频行业。依靠中国智能手机市场前期屡试不爽的“性价比”模式,小米用了三年时间就掀翻了三星成为印度市场份额第一,其中仅红米5A一款机型出货量就高达350万台,占比当季小米印度整体出货的39%,印度当季整体智能手机出货的12%。短视频APP领域以印尼市场为例,其视频类APP榜单前五名,除了第二名是来自美国的YouTube Go,其他四名分别是来自中国的抖音、快手、小影、火山小视频的海外版本。  当然,此种模式的问题也显而易见:产品和模式照搬意味着门槛较低,很容易受到后进入企业或本土企业的冲击和再次收割。比如在印度市场,荣耀在解除利润硬指标,强调规模增长之后,2018年第一季度很快取代小米成为当地增速最快的手机品牌。同时,海外新兴市场当前整体用户规模、网络基础设施、移动互联网付费习惯等与中国市场实际上差距巨大,往往更早地在当地遇到类似中国市场的“天花板”瓶颈,商业变现也更为困难。  以印尼市场为例,曾有中国移动互联网企业想复制国内的“一元夺宝”模式,但实际上印尼只有30%的人拥有银行账户,“一元夺宝”目标的中低收入用户群支付体系并未建立,仍需要通过当地电信运营商渠道付款,后者抽成比例高达30%,这让该企业初期发展就困难重重。  另外一种是直接基于海外本土市场需求的“All in”创新模式。这种“时差”是利用的中国企业在激烈的市场竞争中锻炼的敏锐市场嗅觉和产品创新意识,往往在中国市场并没有对标产品,但因贴近新兴市场需求而更受当地用户强烈认同。以SHAREit(茄子快传)为例,在中国市场“SHAREit”和“茄子快传”普通用户知道的并不多,但印度、印尼等海外新兴市场几乎所有手机用户都会安装SHAREit(茄子快传),这完全是用户自发的主动行为,用来弥补当地市场网络及WiFi不足的缺陷。  SHAREit从跨平台的近场传输App,成功切入短视频、电影、音乐、图片、应用的内容领域和社交领域,成为海外新兴市场用户传输量最大的“一站式优质内容分发平台”。在中国市场,你很难理解SHAREit的产品定义和商业模式,但是在缺乏移动网络甚至WiFi环境的广大新兴市场,SHAREit却承担了当地用户80%以上的内容传输,满足了用户对不同类型优质内容的获取——使用——分享完整闭环需求,实际上有些像今日头条+爱奇艺+QQ音乐的混合体APP,成为解决当地用户强烈痛点需求的“国民应用”,口碑和普及度远超过中国、美国和本土的同类产品。时至今日,该创业团队已经从初期的10人发展到200人,业务遍及200多个国家和地区,在全球范围内拥有超过15亿用户,稳居39个国家Google Play工具类榜单排名第一,64个国家App Store效率榜排名第一,成为中国移动互联网出海的领头羊企业。  中国科技企业出海的本土化“启示录”  很长时间以来,中国互联网企业的边界就是中国大陆的地理边界,这个由12.8亿移动互联网用户构成的全球最大市场,足以支撑起互联网巨头所需的人口红利。智能手机、高速移动网络、移动支付体系普及,更是大大加快了这一进程。但福兮祸兮,过于依靠国内市场,再加上各种特色的本土化,导致中国互联网巨头们在国际化上相对犹豫和缓慢,不仅与天生国际化的美国企业形成了“隔代时差”,甚至落后于很多All in的中国移动互联网企业。  当然,近几年BAT巨头依靠资本实力,通过“买买买”模式加速对新兴市场快速布局。但从美国对中国互联网的“降维时差”渗透以及随后的“翻转”历史表明,越是本土化鲜明的地区,单纯的“买买买”越容易遭遇水土不服问题和业务增长天花板。今天的新兴市场,无论是印度、印尼,还是中东、俄罗斯,实际上相比中国市场在民族、宗教、风俗等本土化问题上都更为复杂,要求外来企业对本土化理解和应变能力要求更强,这也是中国公司往往收购了海外数一数二的本土企业,但随后很快就被竞争对手所超越的原因,这种现象在智能手机、电商、社交等领域都屡屡上演。  中国移动互联网企业更早的认知到了这一问题。SHAREit的CEO仇俊在初期印度合作伙伴的一次拜访中,想就近乘坐电梯却被对方阻拦,理由是“那是仆人用的,而像我们这种身份的人应该做另外一部电梯”。仇俊被瞬间“点醒”,真正认识到印度市场实际上存在用户群被“割裂”的现实。仇俊和SHAREit团队在调研和分析多个主要新兴市场后发现,当地精英阶层往往受西方文化影响很深,他们拿着iPhone,用着Facebook和YouTube,在Twitter上发表各种言论,他们并不缺乏高端智能手机和国际化的移动互联网服务。但超过90%的用户甚至没有经历过PC时代,他们更像生活在“另一个互联网世界”,仇俊决定改变这一现状,SHAREit也由此从印度开启了全球新兴市场的“奇幻漂流”。  以视频为例,印度拥有近100家电影制片厂以及30多万电影从业人员,每年生产电影近1500部,位居世界第一,但本土电影屏幕数量少,宣发能力弱,网络普及问题又导致对数据量要求较高的视频网站用户普及度很低。SHAREit团队发现印度绝大部分用户以大家族为单位生活居住在一起,并且家族和宗教活动非常频繁,而SHAREit实际上被当地用户作为类似WiFi一样的基础设施在使用,传输的内容主要是图片、音乐、应用等各种数据内容,视频资源等内容需求巨大但更为缺乏。于是SHAREit当地运营团队迅速与印度版权方接触寻求合作,同时为了提升用户体验,加入了应用内影音播放的功能,从而建立了视频内容推荐——传输——使用——分享的完整闭环体验。该功能上线后迅速提升了SHAREit的用户活跃度、数据传输量和品牌口碑。印度当地媒体报道称“几乎帮助印度人民普及了过去20年的宝莱坞电影”。  实际上,无论是中国智能手机企业还是移动互联网企业,有一个共同的目标就是低成本获取规模用户,借用大数据和AI技术,通过为To C和To B用户提供优质服务来建立新的商业模式,而非过去企业通过单纯的硬件或软件收入赚钱。这种模式的优势显而易见,一旦用户进入生态闭环,其背后的ID、服务、数据和社交关系绑定,往往就会产生强大的用户粘性和品牌忠诚度。这也是雷军如今强调“小米综合硬件利润率永远不超过5%”,而将小米商业模型定义为移动互联网和IoT服务平台型企业的原因。  SHAREit比小米更早的意识到了这一变革机遇。在中国市场,新闻内容、短视频、音乐、社交、应用等内容和游戏分发,由于各个垂直领域竞争激烈,往往造成同一用户的不同服务互为割裂。SHAREit利用自身一站式优质内容分发平台的优势,打通了综合内容信息、应用分发和社交领域的限制,同时基于用户真实海量推荐和传输过程中建立的大数据,不断优化AI算法,在To C服务方面为用户建立了“越用越精准”的内容分发体系,并基于用户真实海量推荐的数据算法也有效避免了机器算法针对个人数据形成的“阅读黑洞”问题。To B服务方面,SHAREit为客户提供用户定位精准、高效且低成本的内容、广告和应用分发通路,相比Google Play和APP Store,成为更懂印度用户和中国移动互联网企业需求的最佳出海接入平台。  可以说,小米和SHAREit(茄子快传)作为各自领域出海成功的代表性企业,离不开在正确的时机选择了正确的战略。中国智能手机和移动互联网人口红利已经看到非常清晰的天花板,随着越来越多的中国科技企业选择出海,那些成功“All in海外”的企业也将更多被中国用户和资本市场所熟知。挑战在于,这是一场在中国市场之外,与美国科技企业真正的“短兵相接”。好在,今天中国的移动互联网企业和智能手机企业,在产品创新、本土化运营、以及资本等方面都有了与美国企业正面交锋的实力。就如仇俊所言:“毕竟中国是全世界移动互联网最领先的国家,经历过国内各种激烈的竞争之后,我觉得中国团队更能适应不同的环境”。【中国白酒网】4月3日,宝丰酒业发展战略研讨会在宝丰酒生产厂区会议室举行。白酒界泰斗、中国酿酒工业协会白酒专家组原组长梁邦昌,河南省酒业协会会长熊玉亮,宝丰酒业董事长王若飞等出席会议,河南省酒业协会总工程师赵书民主持会议。 会上,王若飞介绍了宝丰酒业的市场现状和未来发展的设想。梁邦昌结合实际对宝丰酒未来发展提出了自己的几点建议。 发言过程中,嘉宾们思路开阔,各抒己见。熊玉亮这样说,希望宝丰酒能够凝聚力量,聚焦发展,争取在白酒市场上重现昨日荣耀。赵书民说,在清香型白酒领域,宝丰酒的地位无可取代,当前要聚人气、树信心,提升核心竞争力,还要协调好传统与创新之间的关系。梁邦昌说,宝丰酒不缺好酒,不缺荣誉,多方发力之下,再创辉煌指日可待。【中国白酒网】为实现 “杀出重围、回归前三”目标,2017年至2019年是泸州老窖的冲刺期,公司将用3年时间实现全面跨越与赶超。  农历二月初二,传说中是龙抬头的日子,每年这一天,泸州老窖都会举行国窖1573封藏大典,今年已经是第十届了。记者注意到,在今年,泸州老窖股份有限公司董事长刘淼明确表示,泸州老窖力争在 “十三五”期末回归白酒阵营前三强。在封藏大典前夕,国窖1573宣布提高零售价。那么,到2020年,泸州老窖究竟能否实现这一目标?  今年收入增速不低于20%  在封藏大典上,刘淼表示,泸州老窖将坚持做专做强,力争在“十三五”期末回归白酒阵营前三强,并代表中国白酒走向世界。记者注意到,这并不是泸州老窖第一次喊出重回前三的口号。在去年12月19日举行的投资者交流会上,泸州老窖就提出2017年整体收入增速不低于20%的短期目标,以及站在第一集团军,重回前三强的长远战略目标。  此前,泸州老窖公布的助推企业稳定发展的发展战略也提到重回前三的目标,即:坚持销售收入在良性发展基础上,能跑多快跑多快,推动“十三五”末实现“杀出重围、回归前三”目标。  按照上述目标规划,2017年至2019年是泸州老窖的冲刺期,公司将用3年时间实现全面跨越与赶超,到2020年实现“十三五”既定目标任务。  从当前的情况来看,泸州老窖与行业前三名仍存在较大差距。首先从市值上来看,截止3月1日,贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖市值分别为4493亿元、1519亿元、1250亿元和530亿元;照此计算,泸州老窖市值离第三名洋河股份,仍有逾一倍的差距。从营业收入来看,虽然4家酒企2016年年报尚未披露,不过从之前数据仍可看出一二。2016年1-9月,贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖分别实现营业收入266.32亿元、177亿元、146.67亿元和58.81亿元。  在这3年的时间里,泸州老窖能否跑步赶上,实现重回前三的目标,值得投资者持续关注。  涨价有助提高渠道利润  就在封藏大典前夕,国窖1573宣布提高零售价。泸州老窖国窖酒类销售股份有限公司2月23日下发通知:即日起,建议经销客户、各片区、各子公司执行52度国窖1573经典装商超、酒行渠道新零售价格体系。其中,52度国窖1573经典装将零售价调整为899元/瓶。  899元的价格,很显然,是对应五粮液主力产品“普五”价格。2月14日,五粮液宣布针对“商超卖场”52度1618五粮液出厂价调整到769元/瓶,批发价不低于819元/瓶,零售价919元/瓶;52度普五商超供应价调整为809元/瓶,零售价899元/瓶。  国窖1573一直将其竞品锁定为普五。去年8月30日,五粮液宣布将普五出厂价上调至739元/瓶。紧接着,同年12月,泸州老窖宣布将国窖1573计划外价格调整至740元/瓶。  此次国窖1573虽然只是上调了零售价,但在券商看来,上调出厂价只是时间早晚的问题而已。国海证券认为此次国窖1573提高建议零售价,时间节点的选择非常合理。从京东上价格数据来看,目前国窖1573零售价已经变更为899元/瓶,而在上周这一价格仍是779元/瓶。由于公司的涨价政策是跟随茅台和五粮液,因此涨价后对公司销量的影响不会太大;同时,此次涨价仅针对零售价格,有助于提高渠道利润,进一步激发渠道积极性。待终端价格稳定之后,公司很有可能会适当提高出厂价。叫宋窗?那?榱醇际跬ü?嫒ū;ぁ⑷ブ行幕?⒗肷⒒?姆绞浇灰准壑怠6?质登榭鋈从写蟛糠帜谌菹钅渴О埽?庠从谙钅慷ㄎ黄?耄??銮?榱炊?銮?榱矗?钪障钅坎荒艹ぞ迷擞?6鳪OB Chain项目区别于其他项目,优势在于它能专注智能科技这一垂直领域,以智能生活必为未来发展方向,将GOB Chain打造成内容激励的全球最有影响力的智能科技平台。 回到区块链应用方面,在激励机制部分,GOB Chain建立了无中心化体系下的稳定信任模型,使得GOB Chain社区生态体系中的内容生产者、内容传播者、内容投资者、内容消费者、广告投资商、智能科技硬体公司及生态社区建设者都能够随着社区的不断发展获得相应合理的回报。 GOB Chian的顾问权东雄和王鹏飞都是互联网老兵,他们对互联网的技术发展有着深刻的认识,这将有利于项目的严谨与推进。 GOB Chian或将重新定义数字内容产业 在用户体验上,GOB Chian可以加强用户体验感,增加创作者激励。在GOB Chian机制内,作者和读者都会得到相应奖励,利用区块链透明、可信任的特点,真正提高内容输出者的积极性和话语权,避免内容空乏与标题党的泛滥。 在项目进展上,目前GOB Chain已积累了扎实的技术,而GOB Chain的合作伙伴也将为GOB Chain导入大量种子用户,这是为GOB Chain应用于现实商业世界打下了良好的基础。 未来GOB Chain将逐步完成面向社交网络的内容分发机制,最终实现面向内容分发服务的高级内容社区生态。GOB Chain,能否从Steemit、Primas和YOYOW等众多区块链内容竞争者中脱颖而出,重新定义数字内容产业,让我们一同期待。

【中国白酒网】12月23日,“神舟十一号载人飞行任务搭载泸州老窖久香牌大曲”交接仪式在京举行。泸州老窖表示,将对“太空酒曲”展开系列研究,酿酒技术或迎新突破。  泸州老窖相关负责人介绍,10月17日,神舟十一号飞船搭载泸州老窖久香牌大曲进入太空,依靠太空的高真空、微重力、强辐射、变磁场等综合环境,可实现地球上难以模拟开展的对酿酒微生物菌种进行功能改良与优化。  泸州老窖酒传统酿制技艺第二十三代传承人、泸州老窖制曲首席专家许德富说,泸州老窖将对太空酒曲开展六项研究,其中包括研究失重太空环境中,宇宙射线等对酒曲微生物的群落多样性及代谢产物的影响;评估和研究太空酒曲的功能微生物菌群的生物安全性及其代谢特征;开发“太空酒曲生产工艺”,生产太空曲产品;开发“太空酒曲酿造白酒工艺”,进而开发泸州老窖太空白酒产品。

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·本报记者 :鄞云露·

编辑:鄞云露


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