重庆时时彩冷热号定胆:女性之声——全国妇联

时间:2018年08月19日 07:51  来源:新浪网  作者:度奇玮

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重庆时时彩冷热号定胆:女性之声——全国妇联

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新闻摘要

重庆时时彩冷热号定胆

新的一年 新的机制 新的希望2015红花郎销售较全年同期增幅32% 【中国白酒网】跨入2016年,红花郎翻开了新的篇章。跟过去相比,信心充足、思路清晰,模式明确,队伍壮大。我们有信心、有能力与在座的同事们一起奋斗,实现我们的梦想。 “幸福时刻-红花郎”,是我们的品牌主张。新的一年、新的机制,新的希望。希望大家能抓住机遇,在2016年收获满满的幸福!——郎酒销售有限公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚 2016红花郎市场运行要点: 1、2016年1月1日起红花郎系列产品出厂价格全面调整 2、主推品项升级为红花郎(15),通过1-2年时间完成主推产品的升级,提升消费者对红花郎的市场定位。 3、销售部门划小运作单元,减少管理层级和环节,提升效率。销售人员管理管理扁平化,实行客户经理制,一对一为客户服务。 4、继续提炼和完善有效的市场运行模式,形成更加完善的市场操作模板。通过成功模式的快速复制,加快市场推广发展。 5、核心餐饮为平台+核心烟酒店+核心团购客户,明确核心终端标准和运行模式、运行步骤。 6、人员薪酬高保障、高增量计提,鼓励市场加速发展和空白市场招商。 1月5日,2016红花郎年度销售工作会在成都香格里拉大酒店举行。全国办事处经理、红花郎销售骨干等齐聚一堂。销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚在会上发言,经过红花郎全体员工一年的努力,2015年红花郎销售较全年同期增幅32%。 价格体系重塑 产品定位升级 会上,梅刚对红花郎2016年销售工作进行安排与部署,红花郎价格体系重塑,系列产品定位全面升级。红花郎(15)确定为全国主推品项,定位于商务政务用酒。青花郎在成熟区域和经济发达区域作为重点推广产品。红花郎(10)作为全国流通性产品,以核心餐饮运作,全渠道发展,并在2016年全面导入消费者刮卡促销活动。 2016红花郎将以核心餐饮店为平台+核心烟酒店+核心团购用户进行三核互动。通过渠道互动,营造市场整体氛围,整合资源共享。 实行客户经理制 一对一为客户服务 2016红花郎实行客户经理制,一对一为客户服务,以此来激发员工个人潜能,凸显自我提拔机制。业务主管将单一客户提升到对应销量,自动对档升为该级别客户经理。能力较强的客户经理可以主动向事业部申请区域开发目标。能力强的办事处总经理可提升为大区经理,负责管理相邻区域的办事处。同时,要求商家配置专属销售队伍,明确人员工作标准和考核要求,强化落地执行。 稳健发展根据地市场 加速发展全国市场 2016,红花郎聚焦打造板块市场,加大消费者培育力度,地面媒体集中投放,在区域内形成强势氛围、滚雪球式快速发展,带动周边市场发展。其他按市场运行模板稳步推进,挖掘部分有价值的点状市场作为标杆,聚焦投入、强力突破,撕开口子后连片发展,各方面条件成熟时向板块市场推动。【中国白酒网】10月19日,小郎酒华南区域客户沟通会在福州中庚喜来登酒店顺利召开。郎酒销售公司副总经理梅刚,销售公司总经理助理兼小郎酒事业部总经理王勇军,小郎酒核心经销商及各业务区同事参加了会议。会议由小郎酒事业部副总经理甘雨彬主持。梅刚就产品相关情况作了简单介绍 会上,梅刚就产品相关情况作了简单介绍。销售方面,小郎酒事业部集结了大量营销精英,为商家提供完善的销售服务和支持,配合商家拓展市场,而商家直供终端的数量和质量,行业屈指可数,团队成熟的销售模式可以给商家朋友提供支持;品质方面,随着郎酒工厂产能和储酒量的不断增加,郎酒的产品品质有绝对保障。而郎酒去年投产的玻璃厂,一大半的产能是为小郎酒做准备的,上下游供应链打通,给未来小郎酒的高速发展提供了保障;品牌建设方面,小郎酒将以中央电视台投放为核心带动不动摇,让品牌升空,并且随着市场的推进,不断增加华南地区的落地媒体。 梅刚还特别强调,由于地区经济发展情况,华南区域的市场潜力巨大。目前,华南地区市场还较为薄弱,小郎酒未来要坚持品牌化、专业化、模板化、区域聚焦化运作,深耕华南市场。主销区经历了十年的时间,经验和模板有非常好的借鉴和推广价值。此外,梅刚向各商家朋友承诺,郎酒全新的市场投入模式和机制,每个市场都有充足的、相适应的市场投入,弓马殷实,能确保市场在任何发展阶段的投入问题。这一机制是郎酒的新发展动力,也是小郎酒敢于竞争的有力武器。王勇军则就市场运行方式跟商家朋友进行了沟通交流 王勇军则就市场运行方式跟商家朋友进行了沟通交流。首先是客户机制,即保障机制、淘汰机制、共建机制、扩张机制。一支强大的、长期赚钱的商家队伍是郎酒长久发展的基石之一。小郎酒团队与商家利益一致,市场共建,同进退。对于遵守小郎酒销售策略,扎实肯干,跟得上郎酒发展的商家,事业部给予坚决支持,反之,坚决取缔。对于有实力的优秀商家,公司鼓励其拓展市场范围。其次是华南区域战略。从人口、经济、消费习惯等方面来看,华南区域市场潜力巨大,客户有成熟的商业心态和生意规划,是小郎酒的新增长点。而小郎酒定位为全国性品牌,公司下决心将其发展为中国的小酒王,集团给予发展全力支持。因此,在华南市场的具体操作上,王勇军希望商家朋友重视网点拓展,点面结合,不断做深做透市场。 最后,王勇军要求商家朋友和销售队伍高目标、高标准、高激励,实现小郎酒的良性、可持续、快速发展,做小剂量白酒第一品牌——中国小酒王。【中国白酒网】郎酒今年的“品牌攻势”,聚焦了江苏、河南、山东等重点市场。 山东作为酒水消费大省和主流名酒的“首发市场”,其吸引力和名酒走俏的市场先例都成为吸引郎酒“表白”的理由。据了解,今年12月,郎酒将以三大核心单品为依托面向山东省区招商,“山东攻势”再露端倪。 有行业观察者认为,汪俊林复出两年来,所做的一切其实是在开启和推进郎酒的“第二轮全国化”。而山东作为“头号战场”,汪俊林究竟看重了什么? 属于郎酒的“山东诱惑” 对于酒企而言,山东绝对是块不可忽视的大蛋糕,人口超过9800万人,2016年全省GDP超过6.7万亿,同比增长7.6%,几乎每个县的白酒消费容量都超过5000万元,一些县和市区的白酒年销量过亿元。 除了庞大的消费体量,山东还是主流名酒的主战场之一,高端酒市场茅台、五粮液、国窖1573等均有重要布局。据了解,国窖1573在山东一直很强势,甚至在一些县城都能实现千万级销量。也就是说,无论是国窖1573,还是早些年的酒鬼酒,山东省始终不缺乏名酒走俏先例,甚至被称为主流名酒省外战略的“首发市场”。 同时,山东省还是茅台省外最大的市场之一,茅台培养起的酱酒消费基础不容忽视。 面对这样的蛋糕,郎酒对山东的“企图心”早已有之。据酒业研究者欧阳千里透露,2014年汪俊林归来之时,郎酒相关招商负责人就曾对山东老代理商进行过走访,但那时大部分代理商持观望态度。 然而,进入2017年,无论是行业风向还是郎酒自身都发生了巨大变化,郎酒的“山东野心”也更明显了。 有行业观察者认为,从这几个月郎酒密集打开品牌传播的节奏来看,山东市场是酒类消费大省,发力山东是迟早的事,借助央视与省台相结合,形成品牌高度和温度的结合,对区域市场成长壮大有帮助。 而据欧阳千里介绍,随着今年郎酒的声音更多也更加响亮,老代理商正在回归,潜在的代理商也在紧紧观望。 山东为什么是“首战场”? 2017年郎酒对现有产品进行聚焦,形成了以青花郎、郎牌特曲、小郎酒为三大核心战略单品的市场发展策略,并确立了将旗下产品打造成中国白酒的三个旗帜性品牌的志向,即:让青花郎成为中国高端酱酒的领军品牌,让郎牌特曲成为浓香白酒的典范,小郎酒成为全国小瓶白酒的旗帜。 为了推高郎酒的品牌地位,支撑新一轮发展计划,郎酒不仅加入央视国家品牌计划,还在数月之内在分众传媒投放10亿,在爱奇艺平台投放2亿,并与永达传媒达成电梯、高铁站等立体传播的战略合作,多场景展示品牌形象。 在这波品牌传播的大风暴里,不容忽视的还有郎酒分别与江苏、河南、山东、浙江等地方卫视展开合作。大手笔的密集投入透露出其做大河南、山东、江苏等重点市场的战略规划。 有业内人士认为,汪俊林复出两年来,所做的一切其实是在开启和推进郎酒的“第二轮全国化”,但第二轮全国化显然不同于第一次,其表现出了明显的“板块化”意图。板块化作战机动性更强,省级媒体王牌节目更契合品牌推广。 那么,江苏、河南、山东同为白酒消费大省和酒企的重要争夺阵地,郎酒为何将山东视作优先进攻的市场? 首先,尽管郎牌特曲在江苏取得可观的销量,今年目标剑指20亿,但江苏市场比较具有特殊性,省内洋河几乎占据覆盖性优势。相比之下,无论是业绩还是品牌力,山东省内目前尚无与郎酒旗鼓相当的本土品牌,外来酒统治着山东中高端市场。 其次,河南虽然与山东同样缺乏本土强势品牌,但在河南古井、洋河竞争异常激烈,泸州老窖也十分强势,加之河南的区位因素,一方市场被古井、洋河、西凤、枝江们层层包围。山东市场则不一样,郎酒在山东拥有良好的市场基础,茅台引领之下,酱酒消费氛围的提升也将为郎酒带来正面影响。 欧阳千里认为,山东是郎酒曾经的“票仓”,曾经是郎牌的重要市场,代理商和分销商都非常多,市场基础还在,这可能是对郎酒最好的条件。 取消打款压货, 进击山东的郎酒准备好了? 今年以来,山东市场中高端价格带的产品发展有明显上升。据山东一位经销商介绍,今年沱牌舍得和酒鬼酒今年在山东有明显上量,有次高端基因的白酒企业在山东都有一个比较好的成绩。 在此背景下,今年加码山东市场的酒企不在少数,比如,上半年泸州老窖二曲和窖龄酒挺进山东市场,泸州老窖由此实现由高端消费到大众消费的全线布局;茅台酱香酒也在精耕山东市场。 而郎酒走的是从“品牌轰炸”开始的“进攻路线”,目前青花郎“中国两大酱香白酒之一”的全新广告已在济南等城市的机场、火车站等地投放。郎酒还与山东卫视携手,打造以中国功夫为载体的励志真人秀节目《功夫王中王》,将郎牌特曲作为冠名品牌,进一步提升其在山东的热度和影响力。 在11月8日—9日举行的郎酒客户沟通会上,汪俊林表示,未来5年间每年向品牌建设投入20亿元,做大品牌不动摇,坚定不移地坚持今天的品牌定位,坚定不移地坚持做大单品。大规模品牌投入以及清晰的品牌定位都将为山东市场的开辟提供进一步保障。 同时,汪俊林还在这次会议中宣布取消打款压货政策,被经销商称作“具有划时代意义的举措,有利于经销商将轻装上阵,加强市场开发,并推动渠道、市场、品牌及消费者沟通各项事宜。 此外,郎酒拥有13万吨的优质酱酒储存以及年产3万吨的产能,未来还将常年保持20万吨的优质酱酒储存。同时,郎酒还投资40亿建设的年产浓香原酒5万吨、储存量25万吨的泸州浓香型白酒基地,这无疑是郎酒未来发展的有力保障。 在原酒后备很充足、品牌传播大手笔、充分调动经销商市场活力的背景下,可以说,进攻山东,汪俊林准备好了。【中国白酒网】为进一步加强制度建设,完善内部管理体制和运行机制,确保分工明确、责任明确,促进各项管理工作的专业化、职业化、规范化、标准化,创建“简单、务实、高效”型企业。按照股份公司工作要求,10月9日,郎酒厂公司在五楼会议室召开管理制度修订工作会。郎酒股份公司副总经理兼厂公司总经理贺富荣、股份公司总工程师兼厂公司常务副总经理蒋英丽、厂公司副总经理江祖明、厂公司副总经理兼泸州基地总经理刘宇驰、厂公司副总经理兼二郎基地总经理沈毅及各部门负责人参加会议。会议由厂公司常务副总经理蒋英丽主持。 会议围绕公司现有管理制度存在的问题进行分析、讨论、总结,相关管理人员开展了激烈的探讨,各抒己见,献计献策。贺总指出,凡在实施过程中不符合企业发展要求,已经过时的规章制度或条款要及时明确废止执行;对影响企业科学发展,涉及员工最关心、最直接、最现实的利益问题、尚不够完善的规章制度要抓紧时间进行修订,修订工作要实事求是、去繁就简、高效简洁,要特别注意编写质量及上交时间。 据了解,本次公司管理制度修订将在11月中旬汇总完毕,上报股份公司会审。2018年上海国际酒店用品博览会在上海新国际博览中心举行,上海国际酒店用品博览会始于1991年,至今已举行了27届,作为全球规模最大的酒店业综合性博览会之一,有“酒店行业的风向标”之称。  本次展会 2018年上海国际酒店用品博览会在上海新国际博览中心举行,上海国际酒店用品博览会始于1991年,至今已举行了27届,作为全球规模最大的酒店业综合性博览会之一,有“酒店行业的风向标”之称。  本次展会云集了来自国内外的各大布草、设计、餐饮等相关行业精英品牌,共襄这场专业级的酒店盛会。居展会举办方预估,本次展会将吸引来自全球7,000万人次的参观人群,在酒店行业内造成一年一度万人空巷的盛况。  小帅影院,四大标准正式亮相  在本次展会的众多展商中,小帅影院可谓是独树一帜。与其他酒店智能客房品牌直接展示产品不同,小帅影院此次参加上海国际酒店用品博览会旨在发布由自身引导行业制定的“酒店智能客房影音升级四大标准”  小帅影院展位现场实景展示“酒店智能客房影音升级四大标准”  根据资料显示,这家叫做小帅影院的互联网品牌公司诞生于海尔“互联网+时代思维”创客平台, 一直致力于构建互联网移动发行平台,积极推行传统院线之外的“第2院线”概念,旗下家庭院线、酒店院线以及校园院线覆盖传统院线外的几乎所有观影场景。 小帅影院酒店院线是行业中入局较早的企业之一,一直为酒店提供“智能影音客房升级”的一体式服务。截止2018年初,小帅影院酒店院线已与近500家酒店达成签约,覆盖18个省份约合3600万高端商务人群,成果不斐。小帅影院率先提出了“酒店智能客房影音升级四大标准”,继续引领行业的积极发展。  专注专业,展厅看点十足,本次展会,小帅影院的展厅可谓是看点十足。小帅影院从客户的使用角度出发,用品质感十足的产品与道具,营造了符合高端酒店格调的环境风格,彰显了小帅影院从酒店需求出发专业定制的品牌价值导向。  小帅影院展厅内部也是人气火爆,引来不少行人驻足观看,前来咨询的人流络绎不绝,同时,小帅影院的品牌魅力与四大标准定制的魄力也受到了媒体工作者的关注,接受了包括众多知名媒体人员的采访。  此次展会不仅有众多老客户前来参观、考察,在巩固已有合作关系的同时,更有许多新的代理进一步明确了加盟意向,为公司进一步开拓市场奠定了基础。众多客户对小帅影院的四大标准进行了充分的肯定,其中特别是硬件标准和系统标准以其超一流的定制化标准受到了客户的一致好评。  四大标准,引领行业前行  据小帅影院酒店院线的孙春晓总经理介绍,“酒店智能客房影音升级四大标准”能够得到如此多的赞许和关注,是因为这项标准的制定对行业发展具有重要意义,将有力促进市场的健康有序发展,加快互联网大潮下酒店3.0时代的更新迭代,行业将正式步入规范、健康的快车道。  对酒店行业业内人士来说,“酒店智能客房影音升级四大标准”是推进酒店升级瓶颈的突破点。从宏观角度上,“四大标准”的重要性毋庸置疑,相信未来也将会有更加完善的迭代与更新。 据悉,小帅影院酒店院线正在积极探索与酒店集团以及地方代理的深度合作,对于小帅影院酒店院线的未来发展和动向我们将与您拭目以待。小帅影院将一如既往,以提供更优质的升级服务运营为己任,以帮助客户在“酒店智能客房影音升级”的大潮下一路领先。冰箱告诉你缺了什么食材并主动下单购买,下班路上让家里的空调先行工作,浴室暖气在你到达前五分钟开始加热,洗衣机能识别不同的衣服并采用不同的洗涤方式……  这是一个物联网的时代。把所有物品通过 冰箱告诉你缺了什么食材并主动下单购买,下班路上让家里的空调先行工作,浴室暖气在你到达前五分钟开始加热,洗衣机能识别不同的衣服并采用不同的洗涤方式……  这是一个物联网的时代。把所有物品通过信息传感设备与互联网连接起来,进行信息交换以实现智能化识别和管理的理念,已从一个虚拟的科研概念,转变为了现实生活中的应用。智能未来,指日可待。  物联网行业日新月异,正处于快速变化、规模化发展过程中,《2016-2017中国物联网发展年度报告》显示我国物联网市场规模超过9000亿元人民币,到2020年我国物联网产业规模预计超过1.5万亿元。  基于这样的背景,在物联网无线通讯领域拥有NB-IoT、LoRa、Wi-Fi、BLE、ZigBee、RF等成熟通讯方案的华嬴科技深耕于物联网产业,并在城市管理、智慧园区、智慧建筑、智慧消防及智能制造工业等垂直行业领域颇有建树。华嬴表示,将会一直秉承持续创新、开放合作的理念,以服务客户、增值客户为目标,携手共嬴。  作为中国领先的物联网及大数据全案服务商,华嬴致力于物联网云平台、智能终端软件、应用系统定制开发及信息整合服务,提供从架构设计、平台构建、软件开发、大数据展示及应用,再到互联网化运营服务的全套解决方案。  在平台建设方面,华嬴科技拥有大数据、高并发的平台性能优化解决方案、基于分布式+集合计算的数据分析模型、跨应用平台的微服务接入、微服务架构下的事务管理等相关技术,并已申请了相应的知识产权保护。这些都是华嬴物作为联网及大数据全案服务商所打下的坚实基础。  为了让居民购物更加方便智能,华嬴平台为商场提供基于物联网场景的商业行为管理,如商场超市的物品、铺位、购物车的引导、监控和在线BOT服务,通过采购的行为分析,优化购物架的布置、物品入库种类比例。平台应用层提供和主流支付平台的接入,具备和物流系统的对接API,并实现B2C模式的平台承载。同时华嬴也在拓展平台功能,实现线上线下的购物,如在线物品3D展示、远程导购,让人更加享受智慧购物。  华嬴科技在运营商网络、华为IOT平台上都有很好的接入层融合。其研发的IOT-HUB技术可以集成多设备、多协议的通讯,实现传输的加解密、压缩和缓存,华嬴的数格技术,也能保障传输报文的格式统一,实时在后台数据池的融合去重。得益于传输方面的技术创新,华嬴将新技术充分应用于各种场景,能锁、智能烟感、智能消防栓、智能窨井盖、智慧工业制造、智慧健康……  物联网设备完全应用尚需时日,智能未来可期,华嬴科技与你共同打造。

“十年弹指一挥间”,对企业来说,足够它创造出一个行业品牌,但对郭洪礼来说,他的十年犹如过山车一般起起落落。从“救援勇士”到“含冤入狱”,从“无罪释放”到“IUOC爱优士品牌创始人”,郭洪礼成功塑造出  “十年弹指一挥间”,对企业来说,足够它创造出一个行业品牌,但对郭洪礼来说,他的十年犹如过山车一般起起落落。从“救援勇士”到“含冤入狱”,从“无罪释放”到“IUOC爱优士品牌创始人”,郭洪礼成功塑造出一个坚韧不拔、逆转人生的精神品牌。IUOC爱优士创始人郭洪礼心存仁厚,常有济人之事郭洪礼,长得黝黑而结实,第一眼看上去很普通,但是,跟他说起话来,又能从他的言语中感受到他是个极其爽快的实在人。“一个人做好事不难,难的是一辈子做好事”,相信很多人都赞同这句话,可在郭洪礼的心中,很小就植入了要做一辈子好事的心愿。在他的记忆中,有一件印象特别深刻的事,1987年,新疆吐鲁番因特大山洪导致多趟列车1.2万名旅客滞留在只能容纳300人的过路小站——哈密站。12岁的郭洪礼亲眼目睹了哈密各行各业齐上阵展开大救助的感人场面,工人、干部、学生、市民,大家素不相识却为了受困的旅客汇聚在一起,看着受困旅客受到帮助后感动的热泪、看到人们帮助旅客时流露出的真切笑容,深深地震动了郭洪礼的内心,原来人们这样毫无目的的帮助别人,内心会生出无与伦比的快乐和幸福感。那一天,郭洪礼定下了要一辈子做好事的心愿,“可能我做不了什么大事,但我可以做一些力所能及的事,即使是很小的事情,只要能帮助到别人,我都愿意去做。”郭洪礼的话简单质朴,却深入人心。郭洪礼将自己的话付诸于行动,生活中,他的朋友、同学、邻居,只要是他看到他们需要帮助,不用别人张口,他就主动去帮忙,哪怕是路人、陌生人,他都义无反顾的向人伸出援手。在灾难救援的危急时刻,他依然挺身而出:2008年汶川地震救援、2010年玉树地震救援、2010年舟曲泥石流灾害救援、2012年云南永年地震救援乃至2015年尼泊尔地震救援、2016年武汉洪灾救援……当群众有难,当国家需要,他每一次都是第一时间奔向灾区,奔向那些急需救援的人们。他曾说过:“当人类发生重大灾难时,只要我能到达,我都会去。”经过他的手,不知道挽救出多少被压在砖瓦水泥之下的脆弱生命,而他,也用自己的绵薄之力,积极的为灾区的民众及受损学校捐助物资钱款,帮助他们渡过难关。就是这样一个好人,一个被评为广东省“抗震救灾先进个人”的郭洪礼,却在2012年遭遇了他人生中最黑暗的一段日子。蒙冤受屈,黑暗中的控诉中山大学毕业的郭洪礼,在校期间就是一个成绩优秀、非常有想法的人,他在2010年与人合伙创办了一家公司,专门经营家电类产品,由他担任公司的法人、总经理,全面负责经营管理。郭洪礼凭借着自己的头脑和对市场的敏锐度,公司的发展异常地顺利,然而,公司的顺利发展并没有带给郭洪礼好运,却成为了随即而来的一场纠纷的根源。2012年,郭洪礼被余姚市公安局以涉嫌职务侵占罪拘留。原因是合伙人想要把郭洪礼从公司中挤走,从而想出以职务侵占和挪用资金的控告来陷害郭洪礼,谈到这个案件,尽管郭洪礼的脸上很平静,但从他紧握的拳头依然可以看出这件事给他的心中留下了不可磨灭的影响。“833天,这个数字我想我一辈子都不会忘,那段日子,我内心的煎熬和痛苦,忘不了。”这833天,是郭洪礼的人生低谷,也是他感受最深的日子。曾经受过他援助的灾区孩子们给他寄来感谢信,曾经被他帮助过的朋友、同学没有放弃他,自愿发起集资,每个月给郭洪礼家里寄钱,妻子不离不弃,独自一个人照顾孩子,撑起了整个家,还有相信他无罪的律师张友明也一直积极努力的为他的事奔走上诉,也有很多知道他做过许多好事的人们相信他无罪,这些来自友情、亲情和社会的温情让他始终坚持着信念,等待自己得以清白的一天。然而,因为“犯罪数额较小、犯罪情节轻微”,所以余姚市人民检察院决定对郭洪礼不起诉。可认为自己是清白无辜的郭洪礼仍然不能接受这种说法,提出申诉。郭洪礼绝不让自己的人生留下污点,“无罪就是无罪,为了这些帮助我的人,为了我的妻子和孩子,我决不放弃,这世上虽然也有阴暗面,但是绝大多数还是阳光照到的地方,我相信法律是正义的,最终会还我一个公平。”在律师张友明的帮助下,在法治国家维护公民公平正义的法律判决下,这场833天的牢狱之灾终于见了天日,“无罪释放”的重锤敲下,让重获自由的郭洪礼满眼热泪,为自己久等的公平,为自己坚持的信念,从不流泪的汉子也忍不住泪水的宣泄。回馈社会,重走创业之路回到社会的郭洪礼,一切归零。拿着国家赔偿的二十四万元,他的心中感慨万千,虽然错失了事业最高峰的一段时间,但他毫不气馁,决心用积极的心态,用自己的能力来重新创业。究竟做什么呢?郭洪礼也在思考,他想做一件对人民、对社会有益的事。事情就是这么凑巧,一次在公众场合他看到一个中年人在抽烟时被劝阻,突然灵光一现,他发现,控烟已经成为全社会关注的话题。“我调查到一个数据,在中国有3.5亿烟民,每年约有120万人因吸烟而导致的疾病死亡,这个数字也在逐年扩大,因为吸烟危害的不仅是吸烟的人,二手烟危害的人群更大。”郭洪礼在想有什么好的办法能让人们远离烟草,帮人们戒除烟瘾呢?围绕着这个想法,他开始不停的试验,然而结果并没有他想象的那么容易。郭洪礼谈到自己刚开始的试验说到:“通过试验,我觉得我的想法过于急迫了,经过调查我发现,对于长久吸烟的人来说,烟瘾是很难去除的,如果从吸烟到一口烟都不吸一下子转变过来,难度太大,我开始转变想法,可不可以用某种替代物代替烟草,或者说采用某种科学技术来分离出危害人们的焦油、尼古丁和致癌物。对于吸烟的人来说,有吸烟的过程,但是吸入的物质是安全的,不会对自己和周边的人群带来危害。”他的想法一旦确定,就开始积极行动起来,“功夫不负有心人”,通过他多方求证和自己的研究,终于试验出一种对烟草加热不燃烧的产品技术发明。加热不燃烧是目前国际公认的减害吸烟方式,产品有了眉目,让郭洪礼欣喜不已,可摆在面前的另一个难题就是资金,没有资金何谈产品的生产和投放?付出了这么多的心血,难道就因为资金不够就放弃吗?这绝不是一个会轻易服输的郭洪礼做的事。资金!资金!郭洪礼一门心思带着自己的产品找投资,也许是“好人有好报”,正当焦头烂额的郭洪礼四处寻找资金的时候,遇到了自己生命中的贵人——吴召干。吴召干很早就知道郭洪礼,了解他的人品,在他眼中,郭洪礼不仅是一个热心公益、爱帮助人的抗震勇士,更是一个有想法、有创意的人。在看了郭洪礼设计的产品后,吴召干觉得这是一个很有潜力的产品,决定给郭洪礼投资。终于,深圳市余看智能科技有限公司成立了,这是郭洪礼又一次创业成功,他制造出的产品IUOC爱优士,独有的分段加热技术目前在全世界范围内只有IUOC爱优士能够做到,不仅成功的减低了烟草的危害,更惠及中国烟民乃至世界烟民,成功使人们逐渐远离烟草,远离致癌物,逐步达到戒烟的目的,让人们重拾健康。“虽然我创造出IUOC爱优士这个产品能帮助到许多爱吸烟的人去减少烟草对他们的危害,但是我并不想局限于此,IUOC爱优士只是我的第一步,我还想尝试做出更多有科技含量的产品,来服务社会,服务大家。”郭洪礼如是说。4月28日,柳青在微头条发表长文,详细分析了滴滴出行价格不同的原因,回应网友“杀熟”疑问。  原文如下:  下面的这个朋友看到用两个手机去同一个目的地,但是给出的预估价不同,自此判断滴滴用大数 4月28日,柳青在微头条发表长文,详细分析了滴滴出行价格不同的原因,回应网友“杀熟”疑问。  原文如下:  下面的这个朋友看到用两个手机去同一个目的地,但是给出的预估价不同,自此判断滴滴用大数据杀熟。在此我想自己尝试回答一下,给关心我们的和有兴趣的朋友(请耐心看下)~  1、同类车型同一时段每公里计费是一样的(不管是安卓还是苹果,新用户还是老用户,黑金卡还是普通用户),这是没有杀熟的佐证。如果每公里价格因人而异,那确实才叫杀熟。最终支付的实际车费是由公里数、每公里计费、低速里程、优惠券等决定的,这些具体的单价在APP里有明确的公示,大家可以按照账单自己验证计算;  2、预估价不是最终支付的车费,而是参考价,方便用户做决策,它和实际支付价是两回事,滴滴确实没有动机在预估价上“杀熟”(原来的出租车是不给预估价的,只是到了目的地才知道实际价格,滴滴是为了方便乘客判断才给出预估价);  3、因为路况是动态变化的,前一秒和后一秒都可能发生很大变化。为了给乘客尽可能准确的预估参考价,滴滴是实时根据动态路况预测预估价的,即便起终点一样,预估价也会存在差异;  4、但两个用户的预估路径规划可能不同,对经常打某一路线的用户会用他平时常用的路径缺省值,没走过这个路线的用户系统会推荐最优方案;  5、大家说会不会预估路径规划故意规划又堵又长的路来杀熟呢?如果真是这样就太愚蠢了。滴滴确实会给出导航规划推荐,但如果不合理,乘客和司机都不会选择,而且这么做也大大降低平台的运营效率;  6、很抱歉让大家产生了误解。我们本意是想给用户更多方便,像预估价这样的功能在网约车时代前是没有的,但反而好心办坏事给大家添加了烦恼。这说明我们的产品交互和信息展示做得还很不好,这些问题我们已经在做深刻复盘和反思。但再次感谢大家的关注和鞭策。让出行更美好,任重道远,我们深知肩上的责任,会更加努力的。【中国白酒网】2016年上班第一天,微酒从郎酒集团独家获得其全新6大事业部2016年操作要点。现将核心内容整理如下: 红花郎事业部:重塑产品市场定位和价格体系 从2016年1月1日起,其红花郎系列产品价格2016年将全部调整,重塑产品市场定位和价格体系。对于此举,销售公司总经理助理、红花郎事业部总经理梅刚表示,2016年将对渠道价格和各环节利润进行梳理,让红花郎市场的进销存达到更好地状态。 分品项来看,2016年,红花郎(15)逐步成为全国主推品项,定位400元左右商务政务用酒。公司媒体资源、客户、团队运作重心及市场推广费用向红花郎(15)聚焦。红花郎(10)定位全国流通性产品,青花郎则主要针对成熟区域和经济发达区域,红花郎中度酒重点放在江苏、浙江等沿海经济发达区域。 “2016年还有一个重大改变就是在销售队伍的管理上”,梅刚说,“为了让队伍更快成长,明年核心板块市场(川渝、江浙粤、鲁豫)进一步细分办事处管理区域,同时实行客户经理制一对一客户服务,明确人员工作标准和考核要求,强化落地执行。” 此外,2016年红花郎继续加大消费者培育力度,通过精准、高频、持续的营销活动吸引更多目标消费群体参与和沟通,打好红花郎品牌、品质,更多品鉴、更多互动、刺激更多重复购买。 2016年,红花郎会继续加强品牌推广落地,加大对消费者培育力度,将品牌影响力转化为购买力。2016年,红花郎将进一步理顺市场价格,保障经销商和终端销售的积极性。 老郎酒事业部:聚焦发展 打造酱香“大单品” 2016年老郎酒事业部核心发展关键词是“聚焦”,以聚焦作为事业部统领思路。具体包括产品聚焦、市场聚焦、渠道聚焦、操作动作聚焦、消费者培育聚焦。我们将围绕着 “聚焦”来打造大单品,构建可持续的价格发展体系,让经销商、渠道有可持续稳定的利润,让消费者满意。 经典重现 普郎归来 按集团的战略规划,老郎酒1898、老郎酒1956从2016年1月1日起停止生产,不再接收订单。老郎酒事业部将在2016年重启“郎”牌郎酒的推广与销售,也就是消费者最为熟悉“普郎”。 郎牌郎酒作为郎酒集团最为经典的基石产品,与一款主攻宴席的新品组成一个系列,预计将在2016年3月份上市亮相。 对于普郎的销售与推广规划,2016年老郎酒事业部将优化与升级现有的经销商体系,导入客户经理为中心组织结构,按不同的市场制定标准操作模版进行品牌建设与消费者培育。普郎将聚焦西南、河南区域发展,与郎酒郎哥进行错位布局。 在品牌推广方面,将以“经典重现•王者归来”为主题,贯穿全年的媒体宣传、渠道推广及消费者沟通工作,唤起消费者的回忆。与核心终端进行深度合作,持续的进行消费者品质培育:通过团购渠道建立普郎的意见领袖,通过意见领袖引导、宣传及销售,以卓越品质与服务让消费者满意消费。 郎酒郎哥 自由自己 郎哥在2015年7月12日上市以来,通过上市发布会、南京秋季糖酒会及核心终端的导入,我们发展了一批有激情、敢创新的经销商团队,完成基础的终端建立与消费者培育,为2016年发展赢得先机。 2016年,郎哥大的操作模式不做变化,实行操作动作的精简与优化,聚焦核心餐饮、核心团购、核心烟酒店进行消费者培育与产品销售。2016年,我们本着稳重求进的总体思路扎实的进行郎哥的发展。在区域布局上,与普郎错位进行布局,重点发展华东、华南市场,打造一批年销售过千万的标杆市场。 在品牌活动方面,2016年郎哥所有的宣传策略均围绕活动走,让活动快速落地。郎酒郎哥继续通过自媒体与消费者沟通、互动。郎酒郎哥将会加大核心终端体系的建立,深度挖掘核心终端后面的消费群体。用“舒适”的酒体与“励志”的品牌形象引爆消费潮流。 在2016年郎哥会有四个方面的创新: 第一,消费者培育与沟通方式创新。2015年,我们开设了郎哥美食团、郎哥伴你去旅行等娱乐化的营销活动进行消费者培育与互动。2016年在继续坚持郎哥美食团、郎哥伴你去旅行的活动体系外,会加大核心餐饮店的赠饮与互动,让消费者在轻松快乐的环境完成品牌与品质的认知。 第二,品牌传播模式创新,坚持走创新媒体传播的路线。2015年事业部完成京东众筹纪实电影《我们》。在2016年将会继续围绕核心终端及消费者拍摄第二部纪实电影。同时在江苏区域,我们将打造极具现代感的路演模式引发消费者对郎哥的认知和购买。 第三,厂商管理模式创新。郎哥与经销商是平等自由的关系,建立厂商一体化的系统。全年倒扣制的运营模式,既稳定了经销商的长期利益,也建立了统一的生态经营系统。2016年,我们将完善全国经销商协会管理体系,从而实现思路统一、方向一致、大事共商共议、民主和谐的新型厂商关系。 第四,消费者服务板块的创新。依托于信息管理工具,开始执行消费者累积战略。通过各渠道的消费者信息采集与录入,建立消费者档案,优化消费者体验和服务。1 2 3 下一页【中国白酒网】近日,泸州郎酒浓香型白酒生产基地201车间正式出酒。作为我市酒业发展的重点项目之一的郎酒浓香基地,已在今年9月投粮生产。当天出酒是郎酒浓香基地出产的第一批浓香型白酒,标志着泸州郎酒浓香基地正式生产运行。  郎酒浓香型白酒生产基地于2012年3月开工建设,目前已建成201车间及配套项目,并于今年10月18日点火投产运行。据介绍,201车间共筑窖池2240口,年投粮可达20000吨,是行业内最大的单体车间之一。目前,该车间已投用150多口窖池,共投粮324吨。  据了解,郎酒浓香型白酒生产基地项目计划投资40亿元,设计建成酿酒窖池15600口,年产原酒5万吨,制曲10万吨,储酒20万吨,建成25万吨包装生产线。项目建成投用后,预计可实现年销售收入160亿元,实现利税40亿元,解决1万多人就业。目前,该项目的储酒功能区正在加快推进,4万吨罐区已完成主体建设,正在安装配套设施,4.5千吨陶坛库正在进行主体建设。【中国白酒网】目前,郎酒麓湖总部基地的装修正在紧锣密鼓地进行中,到今年年底,一座崭新的现代化办公基地将呈现在大家面前,届时郎酒集团就将迁入麓湖办公了。 时尚、现代、大气的办公区域,绿色、生态、惬意的周边环境,温馨、敞亮、干净的员工食堂……蓝天碧水、绿树萦绕,而又不缺时尚、现代气息,这样的办公环境,真是让人无限遐想与期待。【中国白酒网】10月29日中午,新郎酒固始上市发布会在河南固始清宴庄园大酒店银河厅隆重举行。嘉宾们在入口处进行签到,留下自己在发布会上的痕迹 新郎酒事业部河南办事处领导、固始岳桥百货副食吴总及四百多位固始各界嘉宾出席了此次发布会活动,共同见证这一激动人心的时刻。发布会上,靓丽的模特手捧新郎酒进行产品展示 在发布会现场,殿堂级兼香新郎酒(18)、论道级兼香新郎酒(12)、鉴赏级兼香新郎酒(9)依次亮相,美酒由衣着华丽的美人捧出,相得益彰。 晚宴最后进行剪彩仪式,新郎酒正式拉响固始市场新征程。新郎酒作为郎酒集团“一树三花”的中高端品牌,以兼香“头狼”为实名,通过完美互补的梯次产品结构,形成覆盖固始县大众宴席消费和中高端商务消费的综合竞争力。 2016年和谐兼香新郎酒固始上市发布会圆满落下帷幕,到场嘉宾通过新郎酒的完美演绎和亲身品鉴,对新郎酒的品质有了直观的了解和认知。品牌不断深入人心,将大大提升新郎酒在固始市场的占有率和美誉度。

重磅突发:汪俊林重回掌管郎酒,再提百亿目标(附郎酒集团副总笔下的汪俊林) 【中国白酒网】8月30日晚间,郎酒集团副总裁、新闻发言人李明政一篇《可是他没有——我写郎酒董事长汪俊林》在微信朋友圈疯传,似乎传递出隐身2年半的郎酒集团董事长汪俊林正式现身的讯息。今日上午,微酒记者向郎酒内部人士求证获知,汪俊林已经告别此前长达一年多隐身的状态,正式现身,带领郎酒团队再次冲击百亿目标。在李明政的这一篇破带感情色彩的随笔中,提到“风波过去。他(汪俊林)叮嘱大家要以此为鉴,要永远遵规守纪,依法办事。要有一颗感恩的心,感谢组织。要珍惜健康、自由,要快乐生活。他回到工作中就立马召集公司有关负责人,连开三天会议。要求重树信心,转型升级,并为公司制定了一个宏伟的三年目标。大家原以为他可能心灰意冷了,至少应该有一段时间休养生息。可是他没有。”据微酒记者了解,2014年初,汪俊林大部分时间居于泸州,虽然掌握着整个郎酒集团的实际运行,但并未正式在的各类会议、活动中露面,对于郎酒发展也仅仅是做方向上的引导。不过从2015年开始,汪俊林已经开始出现在郎酒内部会议上。据悉,2015年1月召开的全国经销商大会上,汪俊林就在郎酒事业部内部会议上亮相;7月6-8日的郎酒半年销售工作会议上,汪俊林继续在内部会议上提出了“3年为一战略考核期”,要赢在历史的转折电上。另据其他媒体的报道,在此次会议上,汪俊林提出了“六个坚决”,分别是“坚决贯彻集团意志,就要坚定信心,稳步强势推进市场不变”;“坚决贯彻集团意志,就要坚定执行集团战略”;“坚决贯彻集团意志,就要确保产品品质再上大台阶”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持大品牌大投入不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要坚持高薪不动摇”;“坚决贯彻集团意志,就要长久、持续投入市场”。从这一信息可以看出,重掌郎酒的汪俊林大气和霸气依然不减,微酒记者也注意到,在汪俊林开始参与郎酒集团的实际运行之后发生的一些变化——所谓“3年为一战略考核”目标指向了郎酒曾经实现的百亿目标;随着红花郎、新郎酒、郎牌特曲等事业部的大型演唱会在各地举行,郎酒品牌高空推动开始悄然复苏;包括郎哥在内的中度新品也已经推出、或者正在研发过程中。总体来看,随着汪俊林对郎酒集团的掌控加强,郎酒的战略高度和市场实际推进动作正在加强,从2015年已经公布的白酒上市公司半年报来看,第四名泸州老窖半年销售业绩是36.96亿元,郎酒并非上市公司,但从记者多方获悉的消息来看,郎酒全面销售业绩目前应该依然排名在白酒行业第五或者第六名。也许,当汪俊林这个郎酒集团真正的“头狼”回归团队,郎酒的狼性将在未来两三年再次被激发出来,成为搅动这个白酒行业狼群。郎酒还是那个充满狼性精神的,充满神秘感和时尚感,大气、正气的郎酒。 附文:可是他没有——我写郎酒董事长汪俊林李明政 有次在北京和一个商家座谈。刚好落座,对方老板严厉呵斥她的助手,只因助手正在点一支烟。她说客人可以抽,自己人不能抽!刹时空气凝重、气氛尴尬,我一时受了点刺激,或者想声援一下那个助手。几分钟后,我点燃了烟。我看见老板把烟掏出来,拿在手里反复揉捏。他烟瘾大,我想他一定会点燃的。 可是他没有。 有次在北京赛特饭店门前,我们刚下出租车,突然高大的出租车司机跳下来,揪着他的衣服,说他咳嗽弄脏了车内垫子。司机言行过激,甚至以武力威胁。本来是场误会。随后司机半句道歉的话都没有,扬长而去。我说投诉司机。 可是他没有。 有次他得了一种“蛇缠腰”的怪病,医生说是过度劳累引发的。他把我们召集到医院的医生办公室开了个短会。安排工作后,我出于好奇问他这种病的症状,他三言两语就带过了。我还以为他会对这种病渲染一番。 可是他没有。 有次他对我说,“清醒的过一辈子,其实很难。有时我真想大醉一次。”因为家族遗传原因,他不胜酒力。平时应酬喝酒都只是沾一沾而已。而他50岁生日时,频频举杯,起码喝了一两多。说真的,我希望他暂时什么都不管大醉一场。 可是他没有。 有个朋友说,“我很尊重你们老板”。“有天中午我去你们公司,看见他端着盒饭,在过道里走。”我说他10多年一直和员工吃同样的盒饭,没什么稀奇的。我那朋友说,“不是亲眼所见,我都不敢相信。我想应该有单独的厨师给他做饭”。 可是他没有。 有次他去看市场,办事处经理不了解他只关注工作,不在乎形式的个性。组织员工献花,夹道欢迎。汇报工作时又是些花架子。他索性将该经理就地免职。他走哪里都是悄悄的,怕打扰别人。常人看来,身为董事长前呼后拥,也是可以理解的。 可是他没有。 2011年公司销售突破100亿。庆功宴上,他突然端着酒杯上台宣布,所有员工每人额外发放3万元。回到席间,财务老总说,“老板,你算过没有,八千员工,二亿四,还有税金哟。”大家一起笑侃,老板你是不是喝醉了,乱表态。 可是他没有。 风波过去。他叮嘱大家要以此为鉴,要永远遵规守纪,依法办事。要有一颗感恩的心,感谢组织。要珍惜健康、自由,要快乐生活。他回到工作中就立马召集公司有关负责人,连开三天会议。要求重树信心,转型升级,并为公司制定了一个宏伟的三年目标。大家原以为他可能心灰意冷了,至少应该有一段时间休养生息。 可是他没有。 (作者系郎酒集团副总裁、新闻发言人)4月26-27日,素有“数字营销市场风向标”的金鼠标国际数字营销节(以下简称金鼠标)暨第九届金鼠标数字营销大赛颁奖盛典在北京万达文华酒店盛大举行。颁奖典礼现场组委会对数字营销领域内表现优秀的品牌广告主、 4月26-27日,素有“数字营销市场风向标”的金鼠标国际数字营销节(以下简称金鼠标)暨第九届金鼠标数字营销大赛颁奖盛典在北京万达文华酒店盛大举行。颁奖典礼现场组委会对数字营销领域内表现优秀的品牌广告主、营销案例、广告公司等进行了表彰,其中,ADHUB钧云科技及旗下移动广告交易平台MAP在移动营销领域的突出表现分别获得“最具成长价值数字营销技术公司”和“年度最佳数字营销平台”。“金鼠标数字营销大赛”评委团由行业顶尖数字营销专家组成,评选环节秉持公平公正、透明选举,票高者得的原则,经过激烈角逐,ADHUB最终得到广泛认可,从众多参赛案例中脱颖而出获得2项大奖,可谓实至名归。“最具成长价值数字营销技术公司”2016年,ADHUB秉持“用数据驱动业务 以智能引领未来的”企业理念开始了移动数字营销的探索之路并稳步向前,一是横向拓展资源覆盖度,强化渠道合作;二是纵向深化产品和服务型工具,以技术驱动数字营销。从成立之初,ADHUB就致力于为企业及媒体提供基础的软件系统搭建和自由的在线交易平台。目前已成功与讯飞、璧合、新数等多家知名广告平台建立深度合作,独立对接包括超级淘、快手看片等数百家优质媒体并与数十万移动媒体产生合作。通过对广告主和流量主进行评级体系搭建,不断优化算法,提升广告优化能力,赢得了广告主和媒体的一致信任。“年度最佳数字营销平台”为解决移动广告交易不透明现象,ADHUB推出一站式移动广告自主交易平台MAP,广告主通过平台可在线进行流量采购与广告投放,并对媒体进行信用评分,以此不断提升对媒体的掌控权;移动媒体可选择平台入驻并进行广告位自荐来对接海量广告主资源,支持多渠道流量分发,以此来快速进行流量变现,保证流量的有效利用率,实现广告收益最大化。广告作弊一直是行业内的通病,被众多大型品牌广告主诟病。为解决这一行业顽疾,MAP平台自带全流程流量监测体系,通过不断强化流量作弊甄别技术 ,从流量交易的各环节层层监控,从根本上杜绝流量作弊行为,确保广告效果的真实有效性。比如流量监测工具可对投放后的用户路径实时监测,从点击达到落地页、落地页有效停留时长、落地页促成点击转化,并提供投后媒体可见性分析报告,帮助广告主判断投放效果有效性。ADHUB作为国内首家入局移动广告整合服务型流量交易市场的企业,其创始人聂子尧提到:“ADHUB会继续以这一领域内行业开拓者的姿态砥砺前行,为广告主和媒体交易环节带来更多便利,为数字营销行业带来更多创举。”【中国白酒网】近日,记者从郎酒内部人事处获悉,郎酒集团对原有营销组织结构进行了调整:取消原北部和西部两个大区,同时将小贵宾郎从流通事业部中剥离出来,单独成立小郎酒事业部,原流通事业部运营的包括贵宾郎、嘉宾郎在内的大酒产品归属流通事业部继续运营。由此,郎酒六大事业部的准公司化营销组织结构正式建立起来。 “歪嘴”独立,命名小郎酒事业部 据记者了解,虽然2012年底郎酒就着手撤销大区,将原来的矩阵式营销组织结构变为事业部制的营销组织结构,但实际运营的结构中,依然保留了北部大区和西部大区,从2013年至今,郎酒也是由红花郎、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲和流通五大事业部+北部、西北两个大区进行运营,此次调整,北部、西北大区撤销,流通事业部一分而二,小贵宾郎独立成立事业部,更名为小郎酒事业部,2016年开始正式以小郎酒品牌进行独立运营。 大区正式取消后,原北部大区和西部大区负责的区域将会分别划归每个事业部进行管理运营,而原流通事业部总经理王勇军将出任小郎酒事业部总经理,流通事业部总经理人选尚未公布。目前郎酒内部正在做新一年各个事业部运营规划及人事调整,并将在2016年1月4日-7日召开年度经销商大会,正式公布营销组织结构调整及人员安排。 从“五”到“六”的背后 从2003年以来,郎酒经历里三次重大的营销组织结构变革,而此次的调整与郎酒未来五年的规划也息息相关。记者分析认为,此次郎酒营销组织结构变动的主要目的应该是继续推动事业部朝着准公司化方向发展,同时强化小郎酒品牌,推动小郎酒品牌的全国化发展,据悉,2015年小郎酒整体销售额预计突破20亿元,比2014年增长了20%以上,无论是品牌影响力还是市场规模,已经在郎酒的品牌体系中占据了重要的位置。 目前郎酒的品牌结构中,红花郎通过过去十年高举高打的品牌策略拉动,已经具备了全国化的品牌基础,而小郎酒20亿元的销售业绩,已经达到了一个中型酒厂的规模,并且在四川、湖南、重庆、贵州等地站稳根基,具备了全国化发展的规模基础。 取消大区实际上是之前政策的延续,把薄弱大区并入事业部,这或许也是郎酒逐步全国化的一个征兆,但从目前来看,具备全国化规模和基础的也只有红花郎和小郎酒。 记者认为:从目前的六个事业部来看,郎酒如果能实现一高一低两个品牌的全国化运作,高的红花郎占领中高端,低的小郎酒占领中低端,其他郎牌特曲、新郎酒以及大量流通性产品在各个优势区域发力的话,郎酒回归百亿阵营也是指日可待的事情。 历年营销组织变革回顾 郎酒的营销组织结构最早可以从2005年开始,前后变动大概有四次。 第一次是2006年,郎酒集团调整营销组织,实行销售公司统领之下的品牌事业部制。即在全国省级办事处基本设置保持不变的前提下,营销总部(销售公司)分设几大品牌事业部,分品牌运作。 经过多次调整,最终定型为红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒及流通品牌五个品牌事业部,六个销售大区管理55个办事处,实行事业部与大区的“双轨制”管理。此次调整为郎酒年销售额从7.5亿元到2012年110亿元的快速发展做出了积极贡献。 第二次是2012年底,郎酒销售体系调整矩阵式组织结构为准公司运营模式,销售公司营销模式由“矩阵式组织结构”改革成“准公司运营管理”。率先实现事业部独立、专业运作,全权管理市场运行。此前与事业部并行的大区、省级办事处,均优化进事业部条线统一运行。 “准公司运营管理”是将公司业务分红花郎、新郎酒、郎牌特曲、老郎酒、流通等5大事业部独立运作,全国业务区分单个事业部设立办事处或联络处,并分别设置业务考核单元、配置人员、组建团队。各事业部独立运行、独立管理,全权负责相应品牌的市场运行管理,包括业务区划分、市场规划、办事处团队管理考核、具体市场运作指挥等。 这一次调整的原因在于郎酒几个品牌发展不均衡,大区和事业部之间的双轨制管理结构权力重叠,利益有一定冲突,市场反应速度很慢。但是薄弱的市场如云南等西部,东北等北部市场分别还是西部大区和北部大区。 第三次则是2014年07月,郎酒组织架构调整实施“三权”分离。 所谓“三权”分离具体是指:郎酒公司的经营权、抉择权和监督权将全部分开,由不同公司行使职能权利。经营权由郎酒下属事业部为单位成立独立分公司,负责公司日常经营,分公司在各省地区成立办事处,负责该区域一线战术执行。 以郎牌特曲事业部为例子,成立独立分公司,向下再在各区域成立办事处,负责郎牌特曲T3、T6、T9的全部的市场运营活动,即战术实行。而抉择权则是指郎酒销售公司全权负责各个事业部即现在的分公司战略规划,和方向制订。监督权是由集团公司行使,保证抉择权和经营权公平、公正、公开,监督销售公司战略规划是否合理,各个分公司和办事处执行是否到位等。 第四次就是本次取消大区,五大事业部变六大事业部的调整了。彻底撤掉大区,五大事业部变为六大事业部,明显地将红花郎和小郎酒拔高到全国化品牌的目标高度去运作。摩拜宣布最新组织调整:胡玮炜担任CEO刘禹任总裁,胡玮炜 刘禹 王兴 美团 网易科技讯4月28日消息,摩拜董事长王兴和创始人胡玮炜通过内部信宣布新的组织调整。架构调整后,创始人胡玮炜将出任摩拜CEO,并任命刘禹为摩拜总裁,向CEO汇报。此前刘禹曾担任摩拜的特别顾问。同时,将组建成立新的智慧交通实验室,致力于为城市提供智慧出行综合解决方案,摩拜联合创始人、原摩拜CTO夏一平将担任负责人,向美团高级副总裁王慧文汇报。王兴与胡玮炜在摩拜内部信中表示,我们希望通过团队共同的努力,建立起能更好服务于用户的清晰战略、推进更加精细化的运营、投资于核心竞争力的建设,并探索和美团的最佳协同,积极布局未来。此次架构调整中,摩拜联合创始人王晓峰因个人原因,将卸任CEO,出任摩拜单车顾问。王兴和胡玮炜在内部信中表示了对他的感谢:“特别感谢王晓峰,过去的两年多时间里,我们服务了2亿多的用户,进入了200多座城市,15个国家,感谢王晓峰为此立下的汗马功劳。我们也期待他以新的角色继续关注和助力摩拜的新发展。”今年4月4日,美团与摩拜联合宣布,签署美团全资收购摩拜的协议。王兴表示,美团看好摩拜的发展和智能出行的未来,将全力支持摩拜继续坚持技术创新,为用户带来优质产品服务,并通过业务和场景联动,为消费者创造美好生活。【中国白酒网】2017年1月15日,红花郎经销商大会上发布消息,该公司去年销售同比增长15%,其中红花郎(15)、青花郎和藏品中高端综合增长73%;商家库存量低,同比减少1.3亿,下降17%。 据了解,红花郎2017年将以小步快跑式提价。目前茅台价格过千为郎酒留下了很大的空间,红花郎在次高端价位竞争对手少,发展空间大。3月1日,红花郎将按红花郎(10)308元/瓶,红花郎(15)458元/瓶的新价格供货联盟商,确保三季度基本实现终端零售价持平出厂价;7月1日,红花郎(15)价格定位458-508元/瓶,渠道订货配赠调减为“十五赠一”,红(10)价格定位308-338元/瓶,渠道订货配赠调减为“十五赠一”,推动四季度零售价格适度提升,实现零售价格高于商家供价。 而青花郎价格定位在708-750元/瓶,自1月1日起停止执行联盟商“十二赠一”,最终零售价格将介于五粮液与茅台之间,紧抓次高端空白市场谋划发展。 郎酒集团董事长、郎酒股份公司董事长汪俊林对此表示,郎酒集团五年计划破200亿,其中“头狼”红花郎破百亿计划坚持不变。且红花郎2017年要继续加大品鉴营销、会销和宴席推广力度,重启团购渠道,把握市场机会加快全国空白市场布局。同时培养、支持跟随郎酒长期持续发展的经销商,继续打造红花郎高端品牌形象,最终实现量价齐升。【科技讯】4月28日消息,昨日工业和信息化部公布了《2018年一季度软件业经济运行情况》 【科技讯】4月28日消息,昨日工业和信息化部公布了《2018年一季度软件业经济运行情况》。科技讯根据工信部发布的数据发现,一季度,中国软件和信息技术服务业完成软件业务收入13099亿元,同比增长14%,增速同比提高1.1个百分点。其中3月增长15.1%,快于1-2月平均增速1.8个百分点。从具体领域来看,工业软件、信息安全软件持续较快增长。一季度,全行业实现信息技术服务收入3999亿元,同比增长12.1%。在线运营及平台类信息技术服务收入快速增长,实现收入7101亿元,同比增长17%,其中运营相关收入增长23.1%,电子商务平台技术服务收入增长18.9%,集成电路设计收入增长7.9%。嵌入式系统软件收入增长平稳,收入1999亿元。科技讯发现,2018年一季度软件业利润总额增速稳中有升,一季度全行业实现利润总额1576亿元,同比增长10.8%,增速同比提高1.2个百分点。一季度软件业实现出口125.7亿美元,同比增长4.7%,其中外包服务出口增长11.3%,嵌入式系统软件出口同比增长1.9%,扭转此前下滑的局面。从全国地区分布来看,中部地区软件业快速增长,东部地区软件业稳中有升,其中东部地区完成软件业务收入10379亿元,广东、江苏、北京、浙江、上海五省市软件业累计收入占全国65%。中心城市软件业增势良好,部分城市较为突出,全国十五个副省级中心城市实现软件业务收入7395亿元,同比增长14.5%。其中收入增长较快的七座城市包括武汉、西安、广州、宁波、杭州、厦门、青岛。

在2018年一季度工业通信业发展情况发布会上,工信部信息通信发展司司长闻库表示,工信部坚决贯彻网络提速降费的决策部署,其中针对用户关心上行速率的问题,上半年将出台相关的上行速率的标准。闻库同时表示,今 在2018年一季度工业通信业发展情况发布会上,工信部信息通信发展司司长闻库表示,工信部坚决贯彻网络提速降费的决策部署,其中针对用户关心上行速率的问题,上半年将出台相关的上行速率的标准。闻库同时表示,今年要进一步促进宽带速率提升,引导目标是希望超过一半的家庭宽带用户,都能够使用100兆以上的宽带。提速降费进入双向时代,这对于迅雷的共享计算业务来说无疑是利好。根据工信部数据,截止2018年3月,我国百兆及以上固定宽带用户已达1.63亿,50兆及以上普及率更是超过3/4。但是上传速率严重不对等,大多数停留在2-4兆这样的超低水平。看到了这一痛点,工信部将着手解决。一般情况下,带宽分为上行和下行,用户看电影、打游戏、刷网页都是使用下行带宽,上行带宽一般是用户向外传输,通常会闲置。但随着直播、语音通话的网络需求不断增加,用户的双向信息传输速度都急需获得提升。工信部出台上行速率新标准后,宽带用户将拥有更加全方位的网络加速体验,家家户户的宽带资源也将进一步得到扩充。但伴随而来的是闲置状态下的带宽浪费。如何对这些社会资源加以高效利用成为问题,而迅雷的共享计算恰恰是针对性的产物。据了解,迅雷的共享计算是一种通过已授权的智能硬件设备——玩客云收集社会普通家庭中闲置的带宽、存储、计算等资源,并通过跨平台、低功耗的虚拟化技术,以及节点就近访问的智能调度技术,实现更快、更易扩展、更环保的计算方式。在不增加IDC扩张的情况下,将闲置资源变废为宝,使得共享计算比云计算的边际成本更低,能够更有效的解决社会计算资源紧张与计算成本居高的社会矛盾。社会网络的上行速度得到广泛提升之后,迅雷的共享计算体系中,单个节点拥有的计算资源量将显著增加,无形中使整个网络的服务能力上升,进一步为社会节约了计算资源、降低了环境污染,同时也为企业降低了运营成本,形成良性的、更大规模、更具储备的计算生态。实际上,迅雷此前已与国有通信企业展开过多次合作。尤其是近年来的提速降费工作中,迅雷凭借在P2SP技术上的创新与共享计算模式的推广,对提速降费起到了积极的助推作用。以迅雷与中国电信的合作为例,早在2014年,福建电信与迅雷达成合作,联手为用户推出智能加速服务,让用户享受到了远超过自家实际带宽能力的下载速率,当时经过迅雷的加速,用户家中10M的宽带,能够达到40M的下载速度。2016年,迅雷与中国电信达成合作协议,多次为全国迅雷用户和电信用户提供网络加速服务。至2016年11月,全国27个省市自治区的电信用户,只要家庭带宽小于百兆的,均可通过迅雷快鸟提升至100M,即使原带宽是10M也可以提升至100M。提速降费工作成效显著的情况下,2017年3月及9月,迅雷与中国电信、中国联通再次签署了战略框架协议,共建基于智慧家庭的分布式CDN创新技术。工信部此番即将出台的上行速率标准,给运营商的网络环境再次提出了高要求。作为已形成百万节点共享计算网络的长期合作伙伴,迅雷的共享计算业务又迎来一大契机,接下来如何通过技术优势让更多的共享带宽资源发挥价值,成为迅雷即将要规划的发展方向。

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