3d时时彩大奖多少钱:基梅托复出再遭退赛 到底何人能击败基普乔格

时间:2018年08月17日 19:21  来源:课工场  作者:锐思菱

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新闻摘要

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这家中国最大的数字货币交易所如何崛起衰落的?,数字货币 交易所 中国 比特币 区块链 央行 (原标题:这家中国最大的数字货币交易所如何崛起衰落的?) 33岁的温州商人杨林科彻底财富自由了。7年前,他怎么也不会想到,因为比特币他的命运会发生如此大的改变。此前的26年,他的生活一直波澜不惊: 18岁高中毕业到汽车配件厂打工,2年当兵,6年汗蒸酒店生意,他的财富都没有太大变化。2011年,他创立了比特币中国(BTCC),这家数字货币交易所曾经如日中天——一度占国内数字货币交易量的80%。而现在,他创造的中国最大的交易所黯然褪去神话色彩,全球交易量跌至30多名。目前,BTCC100%股权转手给香港一家区块链投资基金。7年后的今天,通过这笔巨额交易,33岁的杨林科实现了财富自由。BTCC(比特币中国母公司)其股权100%转让,其资产包括mobi钱包、矿池、海外交易平台BTCC等,转让金额达数亿元。曾经的中国最大的数字货币交易所转手,开启海外的征程。而其竞争对手,曾今二线的币安正成为全球最大的数字货币交易所之一;而2013年创立的火币网、OKcion也在海外设立交易所业务,发展势头迅猛。比特十年跌宕起伏,作为中国最早的数字货币交易所——比特币中国是一面镜子。新金融见闻(微信公众号:AWfintech)从这个故事剖析,为你揭开比特币、ICO、区块链的精彩故事敬请期待,后续还有连续报道。一次意外的征程时隔7年,杨林科还清晰的记得改变他命运的那一天。朋友黄笑宇带他走进比特币世界的场景。2011年5月的一天,还没有创立比特币中国的高中学历的杨林科打开电脑,朋友黄笑宇的QQ签名激发了他的好奇:“想玩比特币的找我。”“什么是比特币?”杨林科问的这句话如今,无数中国人都在反反复复追问。和所有人不同的是,杨林科多问了一句:“能赚钱吗?”杨林科,1985年出生,温州人,父亲是当地生意人。小时候,他的梦想是做游泳运动员。高中毕业后,他在汽车配件厂打工,觉得很没有前途。18岁的他参军,2年后退伍,在北京开始做生意,汗蒸房、酒店等。“北京的酒店位置很差,现在很多都拆了。”杨林科说,当时他在北京的做了6年生意收获不大,一直在寻找发财的机会。黄笑宇是一位技术宅,喜欢研究经济,2011年开始了解比特币,并开始构想在中国做一个比特币交易平台。而在当时,国外已经有一家名叫Mt.Gox的比特币交易平台,约占全球90%的比特币交易量,靠手续费赚钱。当时比特币价格由个位数向两位数上涨,只有少数人用个人电脑挖矿在淘宝出售。当时中国一些比特币投资者发现货源都在海外。商人出生的杨林科嗅到了商机——收取交易手续费,他拉上黄笑宇,投入了几万块钱,搭建出一个交易平台,取名为“比特币中国”。2011年6月9日,中国第一家数字货币交易所诞生。当日,比特币中国的首页上显示着K线,当天的比特币价格是150元。网页左边是登陆和注册入口,接受人民币和比特币的充值、提现。第一笔交易在网站上线的没多久就出现了,十几块钱的充值额都让杨林科感到欣喜,“真的是有需求的。”前面两年,杨林科和黄啸宇都是兼职,他们是创始人也是客服,每天只有几百个比特币交易量,一直亏损。杨林科曾经一度想关闭这个网站,但黄啸宇劝说他坚持下去。2013年4月1日,比特币首次突破了100美元。与2011年最早期0.03美元的价格相比,比特币实现了增长3000多倍的“暴富神话”。“2013年4月,实现了盈亏平衡,交易量上去了。”杨林科回忆道,当时央视财经连线,连续几天报道比特币,大量用户涌入。“那时侯,一天流入的资金比较多,有时一天会进来几百上千万,阿里巴巴可能觉得这个账户有风险了,就被查封了。时至今日,我的支付宝也没恢复。”充满变数的道路“我们服从政府监管。”杨林科一再向新金融见闻表示,不会做违法的事情,坚决执行监管规定。2013年12月,比特币价格一路暴涨到8000元,越来越多人蜂拥进入比特币市场。2013年4月,一位特殊的年轻人敲开了杨林科的大门,他称自己是比特币中国的用户,并要求加入公司。这位年轻人——李启元,毕业于美国斯坦福大学,曾经在雅虎担任高级工程师8年,并在沃尔玛中国电子商务担任要职,并且是后来莱特币创始人李启威的哥哥。“你能给公司带来什么?”杨林科和黄笑宇问。他豪言,能为比特币中国带来融资。杨林科回忆,当时公司运营遇到瓶颈,外部竞争压力大需要资金。当时李启元说要融300万人民币,当时他承诺,如果他能能融资,就让李启元做CEO。最后,李启元从光速资本融资了500万美元。同时,李启元从杨林科和黄啸宇手中买了一些股份,最后三人股份相差不大。凭着融资,李启元成为比特币中国的联合创始人和CEO。由于投资人和CEO均在上海,比特币中国的运营总部就由北京搬迁到上海。比特币持续的火热行情,让越来越多的创业者进入数字货币交易所领域。2013年3月,历经几次创业失败的清华高材生李林进入这个领域,创立火币网。2013年6月,连续创业者徐明星带领Okcoin币行上线,并在当年年底完成了国内比特币领域的最大额的A轮融资6000万美金。“抢市场的来了。”那时候,杨林科感觉到了竞争,一夜之间诞生了几十几家交易平台。OKcion一上线,第一个交易的币种是莱特币;还有一些平台当时打免费佣金策略,“很多用户被抢走了。”而比特币价格剧烈波动,影响着比特币中国。2013年12月5日,央行等五部委联合发文否定了比特币的货币属性,并要求国内第三方支付机构不得支持比特币交易平台的转帐和提现,比特币价格应声大跌60%。2014年3月的一天,全球最大的比特币交易平台“门头沟(Mt.Gox)”被盗事件的报道铺天盖地,将比特币玩家们再一次推到了绝望的边缘。此后,中国比特币交易进入一个较长时间的低谷。2014年年底,杨林科选择了离开比特币中国。他解释原因:因为北京上海两地跑,影响家庭生活;此外,当时比特币交易处于低谷。暗淡,还是崛起?2017年7月以前,比特币中国、火币网、OKcion是中国最为知名的三大数字货币交易所。2015年年底,比特币市场开始回暖,以以太坊等为代表的底层技术区块链项目开始探索;2016年至2017年,数字货币以及ICO如雨后春笋,推动着比特币以太币等数币货币暴涨。因为ICO的持续火爆,ICO365、币众筹、云币网、ICOAGE、Allcoin等ICO平台助推数字货币交易。ICO的持续火爆,诞生大量的空气币,骗局横行,引发监管层关注。杨林科透露,早在2017年1月,监管层对OKcion、比特币中国、火币网进行检查。“平台每天的交易数据都要报给央行,央行一直在观察。央行叫我们怎么做,我们就怎么做。”2017年9月,央行等七部委发布《防范代币发行融资风险的公告》,禁止ICO的同时,将为虚拟货币提供交易、兑换、定价、信息中介等服务也列为禁止项。紧接着,国内数字货币交易平台陆续被“约谈”。随后,比特币中国首先发出停止交易的公告,随后OKcion、火币等交易平台也发出公告,称将立即停止人民币充值业务,陆续关闭交易平台。1月29日,比特币中国官方发布消息:“BTCC作为全球运营历史悠久的比特币交易平台,今日正式宣布被香港区块链投资基金收购。”“BTCC在海外注册,股权100%转让给香港一家投资基金。”杨林科表示,原来的四个最大股东——李启元、光速资本、杨林科、黄啸宇全部清仓股份套现。“政府对于数字货币的交易监管很严格,我们遵守法律法规。此外,做交易所业务很辛苦。”杨林科表示,对这笔交易他很满意,这笔交易没有达到百亿元,但是不方便透露交易的数据。根据交易披露的数据,BTCC受此影响,一度完全退出中国市场,但国际业务并未停下,仅2017年交易的比特币金额就超过250亿美元,采矿池业务也为公司带来了等值近9亿美元的比特币营收。被收购后, BTCC决定进行业务调整。已经失去中国市场的BTCC称今后会把业务重心完全转移到国际市场及旗下的三个主要产品:目前BTCC矿池“国池”、Mobi数字资产钱包和美元现货交易平台BTCC,分别由赵千捷、马士元及蔡敏杰负责。BTCC目前面临的局面是,依然保有国际地位,但中国市场几乎全部流失。根据CoinMarketCap数据显示,在2月8日晚上10点24小时内,BTCC交易所交易额达到4.5亿元,目前全球排名第33位。负责矿池业务的高级副总裁赵千捷称,BTCC国池未来将发展成提供一站式挖矿服务的平台,以便有更好的资源来维护和稳定数字资产及区块链网络。未来BTCC的目标是打通挖矿、交易的综合数字币服务平台。比特币中国未来如何,崛起还是暗淡?一切充满变数。比特币中暴富起来的杨林科,一直在加强学习,他曾经一度自卑。目前,他已经读完了清华MBA、北大MBA课程。嗅觉敏锐的温州商人杨林科实现了财富自由。他个人瞄准了下一个风口“区块链”,个人砸入数千万资金投资多个区块链项目。阿里巴巴54亿战略投资居然之家,阿里巴巴 家居行业 电商 家装 家居 网易科技讯2月11日,北京居然之家投资控股集团有限公司(以下简称“居然之家”)与阿里巴巴集团共同宣布达成新零售战略合作:阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币,持有其15%的股份。居然之家是国内家居行业龙头企业,以家居为主体,以电商、物流为支撑的大型商业连锁集团公司。截至2017年底,已在全国开设223家门店,市场销售额超600亿元。按照规划,居然之家将在2022年之前实现线上线下完全融合,实体店数量超过600家,市场年销售额超过1000亿元,成为中国家居行业第一品牌。根据协议,阿里巴巴将协助居然之家卖场的全面数字化升级,基于双方会员系统打通和商品数字化,实现消费者选建材、买家具的场景重构和体验升级。同时双方将共同打造云装修平台,从装修设计、材料购买和施工管理全链路重构家装行业模式。这将使正在中国蓬勃推进的新零售浪潮再汇入一股扎实的洪流,数据驱动再添新场景,业态创新再启新局面,家居行业商业基础设施再次全面升级。此次与居然之家携手,阿里巴巴表示,这也意味着自2016年全面启动新零售战略以来,已形成基于家电数码、快消商超、服饰百货、餐饮美食、家装家居的新零售全业态布局。新零售从单点破局已发展到跨界融合、全产业聚力的新阶段。【科技讯】1月5日消息,近日,首届品生医学-沃特世临床质谱技术论坛在品生医学上海运营中心成功举行。品生医学创始人成晓亮博士论坛上表示,品生医学作为临床质谱解决方案提供商,致力于通过临床质谱平台和临床大 【科技讯】1月5日消息,近日,首届品生医学-沃特世临床质谱技术论坛在品生医学上海运营中心成功举行。品生医学创始人成晓亮博士论坛上表示,品生医学作为临床质谱解决方案提供商,致力于通过临床质谱平台和临床大数据分析平台,开发心血管疾病、癌症等领域的临床检验产品。目前,品生医学已和北京、上海、福建、湖北等多地的三甲医院形成战略合作。沃特世公司作为全球领先的质谱设备和技术提供商,致力于设计和制造超高效液相色谱、色谱柱和质谱系统等产品并提供相关服务。品生医学将和沃特世公司共同推进实质性的产学研全方位合作、努力搭建精准医疗背景下的质谱技术交流平台,在广大医疗工作者中普及临床质谱、培养临床质谱专业技术人才的道路上携手并进、共创未来,引领临床质谱行业的发展,将临床质谱检验打造成诊断市场的下一个“基因测序”。作为本次活动的重要组成部分之一,品生医学与沃特世公司签署了战略合作框架备忘录,旨在共同推进质谱技术在临床医学领域的应用与发展,顺应全球精准医学发展趋势。会上双方就共同开展临床质谱技术开发和产品市场推广进行了深入探讨,品生医学董事长兼总裁成晓亮博士和沃特世公司中国区总经理于笑然先生分别代表双方公司签字。品生医学首席科学顾问、美国劳伦斯伯克利国家实验室组学及质谱技术中心主任Trent Northen博士、首席医学官郭欣博士、首席财务官于巴特博士、首席数据官王岩中博士、首席运营官郑可嘉先生,沃特世公司中国区市场发展总监黄静女士、健康科学市场高级经理谭晓杰博士等出席并见证了签约仪式。签约仪式后,首届品生医学-沃特世临床质谱技术论坛随即举办。论坛共吸引了50余位嘉宾出席,汇聚了来自上海复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属瑞金医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、海军军医大学长征医院、同济大学附属同济医院、上海和睦家医院等医院的专家、学者,以及众多投资人、媒体、精准医疗相关行业参与者,共同探讨在全球精准医学浪潮下的临床质谱技术前沿发展。学术交流环节中,多位专家学者分别从技术平台、数据挖掘、应用场景等多角度诠释了临床质谱的广阔前景。英国伦敦国王大学生命科学学院教授、医疗大数据中心主任王岩中教授首先作了题为《扑热息诱导的急性肝衰竭动态结果预测模型的开发与验证》的专题报告,分享了其作为欧洲资深医疗大数据专家在临床转化医学方面的宝贵经验。随后,美国劳伦斯伯克利国家实验室国家代谢组学及质谱新技术中心主任Trent Northen教授通过题为《通过全面代谢组和蛋白质组数据分析以建立分子变化与表型之间的相关性》的报告,介绍了目前全球以质谱平台为基础的多组学研究的最新进展。沃特世中国健康科学市场部高级经理谭晓杰博士也带来了关于临床质谱在糖尿病研究中的应用的专题报告。【科技讯】2月10日联想集团在北京首都体育馆举办了一场盛大的“联想2018春节联欢会”。这是联想员工两年一度的大聚会,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲临联想2018春节联欢会。 【科技讯】2月10日联想集团在北京首都体育馆举办了一场盛大的“联想2018春节联欢会”。这是联想员工两年一度的大聚会,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志亲临联想2018春节联欢会,为昂扬奋进的联想风貌打call。在现场,联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军化身诗歌CP,带领来自不同国家的联想全球高管在现场动情地吟读起《四季声想》,以诗明志,展露联想征战智能互联时代的雄心和抱负。杨元庆在晚会致辞中勉励员工:“我们要做的,是勇敢和坚定地拥抱这光明的智能化未来。”他指出,要让“智能”、“可信赖”成为联想新的标签,接下来集团将围绕智能三要素“数据、计算力、算法”全面发力智能变革。加速智能变革的同时,联想还在积极推动社会公益。晚会上,联想正式启动“联想公益基金会”。至此,联想迎来了公益里程碑事件,自2018年起将搭建联想公益平台,专注于填补数字鸿沟和科技扶贫。过去一年是联想开启智能变革的关键一年,集团转型初见曙光。2017/2018联想第三财季财务报告显示,最新一季度营收创下三年新高后,联想营收约130亿美元,税前利润达到了1.5亿美元,同比增长了48%。过去两年,受宏观经济和行业大势影响,再加上自身转型压力,联想的业绩曾经出现了波动。用杨元庆的话来说:联想正经历史上最艰难的转型!如今两年过去了,站在联想年会舞台上,杨元庆目光中多了一些欣慰和自豪,他在致辞环节告诉员工:“只要我们找准了方向,只要清楚在哪里夯实基础、坚持不懈,好成绩终将水到渠成。”致辞中,杨元庆还为联想2018年的发展指出了明确方向:要让“智能”、“可信赖”成为联想新的标签。他说,接下来集团将围绕智能三要素“数据、计算力、算法”全面发力:让设备更方便、更全面地捕捉有效数据,从而更加智能地连接云内容、云应用和云服务;聚焦于超级计算、云计算和边缘计算,让计算力不止越来越快,而且无处不在;并且充分利用商业IoT和大数据平台,致力于推动各行各业的智能化。最后,杨元庆还用浑厚而富有磁性的嗓音,为全体员工朗读起“光是闪耀于前,得万人之景仰;阴是默默在后,厉兵秣马积蓄力量”等斗志昂扬的诗句,展露了要抓住历史机遇全面加速智能变革的雄心和抱负。总结2017:开启智能变革新征程,三波业务可圈可点过去一年,杨元庆曾这样描述联想要发力的三波重点:第一波是继续保持联想在 PC 市场的领先地位;第二波是把移动业务和数据中心业务打造成新的增长引擎;第三波是发力“设备+云”和“基础设施+云”,不仅要连接云内容、云应用及云服务,设备也涵盖PC、手机、AR、VR 等领域——这正是联想的“三波战略”。在“三波战略”的指导下,联想过去一年在人工智能、物联网、智能制造等领域全面出击,在大数据、计算力和算法等方面全面布局。不久前,联想在2018CES上展出了一大波智能新品,当中多款产品都在引领业界变革潮流,比如2018CES上首发的联想Miix 630,是全球第一批可以24小时响应用户指令、确保电脑能像智能手机一样实时在线的PC电脑,这也使得PC与云内容和云服务紧密相连,让设备变得更加智能。另外,联想也在AR/VR领域已经崭露头角,去年下半年面向市场首发了全球首款沉浸式AR游戏设备联想Mirage AR智能头盔,如今这套智能设备销量高达50万,市场规模占比位列全球AR市场之首,Mirage也由此迅速成了联想的明星品牌。在爆款产品的带动下,延续明星品牌的势能,联想还发布了另外两款Mirage新品——全球首款搭载WorldSense动态追踪技术的独立头戴式VR设备Mirage Solo以及配备双摄像头可呈现强劲3D效果的便携式相机Mirage Camera。据了解,联想还计划在今年4月发布最新一批智能新品。除了设备的迭代和革新,联想还不断布局大数据和云计算等业务,它打造了国内最大的制造企业数据集群,持续在扩大超算领域领跑优势,也在推进各种新技术的落地,比如今年1月3日,联想携手北京大学推出了高性能计算校级公共平台“未名一号”,成立了中国首个温水水冷高性能计算平台……种种技术势能的累积,不仅让联想拥有自我智能化的资本,也为其推动行业智能化提供了极大的想象空间。年会致辞环节,杨元庆针对“三波战略”的执行一一进行了点评。在提到第一波业务时说,他说联想个人电脑业务不仅保持了行业领先的盈利水平,而且营业额连续获得高于市场的增长;而中国区在刘军(联想集团执行副总裁兼中国区总裁)的率领下锐意变革,新零售体系和智能生态、百应服务平台、惠商平台等的搭建,展现了中国区业务的勃勃生气,更看到了后劲十足的深厚底蕴。提及第二波业务表现时,杨元庆称联想的数据中心业务转型快速,超出了预期,其营业额强劲增长,达到了两年以来的最高,而移动业务在拥有强势地位的拉美市场继续表现强劲,在北美的销量年比年几乎翻番,表现可圈可点。形容第三波的业务表现时,杨元庆称“设备+云”业务长势喜人。他说,在今年的CES上,联想一共拿下了80个奖项,创造了参展9年来的新高,其中三分之二的奖项由非PC类新型设备获得。他称接下来联想要用智慧联想、智能管家、情境引擎,为设备插上云的翅膀,为客户提供更贴心的智能服务;而具体到“基础设施+云”方面,他提到说,面向大数据、5G、NFV,乃至行业智能的机遇,联想一大波“基础设施+云”已整装待发。联想的市场表现也为其不断赢得业界认可。前不久,联想蝉联中国出海品牌榜榜首,再登全球可持续发展最佳企业百强榜、全球最具价值品牌百强,入选汤森路透2018全球科技领导者百强、福布斯“全球最受信赖公司榜”等,在创新、环境影响和企业社会责任等方面表现卓越,获得了业界的高度评价。展望2018:打造智能联想,五大方面发力智能连接任何一个伟大的企业,都会经历螺旋式上升的过程。致辞中,杨元庆在谈到成功的喜悦时,也没有忽视挫折的苦恼。他提到说,联想的第二波业务特别是移动业务的整合一波三折,给整体业绩造成了一定的影响,为此他强调不断复盘和及时调整的重要性,也表达了要不断刷新自己、坚定向前迈进的斗志。过去三十多年,杨元庆和联想见证了几次重大的产业变革,亲身经历了PC从企业走向家庭、个人,进而成为互联网工具,目睹了PC互联网向移动互联网的转型。杨元庆感悟: “每一次,我们都看对了方向,付诸行动,每一次也都不是一帆风顺的,但我们敢于试错,敢于修正。2003年的深刻复盘,抛弃坛坛罐罐,重新聚焦于PC,让我们最终成为全球PC之王。我们把握了智能手机的高增长期,尽管未能成为王者,但却让我们为IoT时代蓄势待发。我们也在布局智能方向,投资云基础设施Hyperscale,超融合架构Hyperconverged和软件定义等,以期在未来让我们立于不败之地。”此前在2018CES上,杨元庆曾提到说,未来的用户需要的是设备+云服务完美结合的体验。为此,他提出了五大智能连接的概念。在他眼中,联想未来将从五大方面发力“智能连接”——设备与人连接更自然,设备与网络连接更无缝,设备与设备连接更智能,设备与环境连接更紧密,设备与应用及服务连接更互联。面对即将来临的新时代,杨元庆心态积极,他说:“时代的滚滚巨轮不会为任何人做片刻停留,今天,智能化的世界已经向我们走来,物联网、云计算、5G、大数据、人工智能,这些未来技术的光芒已经从窗口照射进来……我们要做的,是打开大门走出去,张开双臂迎接新一轮的朝阳!”告别视频自动播放 Chrome 64中引入全站静音选项,chrome google 浏览器 windows 全站 (原标题:告别视频自动播放 谷歌已在Chrome 64中引入全站静音选项) 自动播放是困扰许多网友的一大问题,虽然已经有不少浏览器引入了可将标签页静音的选项,但每次都要手动点击还是挺麻烦的。好消息是,不久前,Google已经为新版Chrome引入了“全站静音”的选项。据Lifehacker报道,Google在上月底推出了这项功能,感兴趣的网友可以拿自己讨厌的某个网站练练手。Google在Chrome 64中引入了这项功能如果你使用的是一台Mac,那么可以在按住Control键的同时点击标签页,然后选择“全站静音”(Mute Site)。至于Windows PC用户,也可以右键点击,以获得更加安静的浏览体验。【科技讯】1月5日消息,英语在日常生活中已经越来越常见,现在基本人人都能讲上几句英语,只是有的人是中式英语,有的是方言英语,而最难以听懂的就是那些自主翻译。神奇的直译、贴切的音译、还有你不得不服的意 【科技讯】1月5日消息,英语在日常生活中已经越来越常见,现在基本人人都能讲上几句英语,只是有的人是中式英语,有的是方言英语,而最难以听懂的就是那些自主翻译。神奇的直译、贴切的音译、还有你不得不服的意译,分分钟让你笑出猪叫声!近日,由人工智能伙伴咪咕灵犀发起的一场神翻译挑战赛备受关注,网友们纷纷参与挑战,活动热度一度占据微博热门话题榜前三,引发社交媒体广泛热议。告别塑料翻译,就用咪咕灵犀的呼声也越来越高。【神翻译挑战来袭,网友脑洞大开】说到神翻译大家肯定不陌生,不久前已经被四六级的魔性翻译熏陶地外焦里嫩,上到国宝下至快递,就没有什么是翻译不了的!【皇帝】 Yellow Brother【四大发明】star farming【国宝】chinese baby【快递】my Taobaos......世界上总有一种翻译,让你深刻地怀疑自己这么多年的英语,大概是白学了~针对人们在日常生活中各种笑cry的神翻译,咪咕灵犀发起“神翻译挑战赛”,用户需要在规定的时间内,快速找到夹杂在众多英语中的塑料英语(即不正确的翻译),并消灭它们即可通关。这是一场关于眼力、手速、翻译技能的综合挑战,网友们直呼,玩得根本停不下来!有的网友表示,玩过挑战赛后,已经成功洗脑忘记正确翻译的意思了,并开始在神翻译这条路上越走越远;也有的网友们表示,英语不好是个硬伤,但有了灵犀翻译官在手,出门再也不怕了!【告别神翻译,就用咪咕灵犀】没有对比就没有伤害,神翻译虽然脑洞大开趣味搞笑,但在日常生活中,人们却因为语言不通而常常陷入尴尬的境遇:比如出国旅游的时候,平时伶牙俐齿侃侃而谈的你,面对外国友人却只能一声不吭;国内可以吃遍中华一条街,到了西餐厅却点不出一道像样的西式甜点;平日里号称人肉导航,却被外语的地铁站绕成了路人甲……尴尬的日常说来就来,当你的神翻译也解救不了冷场时,你可能不知道,AI已经能为你机智应对各种语言不通的尴尬了!咪咕灵犀是咪咕公司与科大讯飞联合推出的一款人工智能应用,是一个能让人们的生活更方便、更有趣的人工智能伙伴,它采用全球最先进的语音识别技术,而且特别针对中文发音中的口音问题进行了识别优化。灵犀翻译就是咪咕灵犀中一项非常核心的功能和技术。灵犀翻译采用的是目前最先进的机器翻译技术,也就是基于端到端的神经网络建模方案,能够实现中文与多种外语之间的文本互译,还能进行实时的语音翻译和图片翻译。五国语言实时互译,让你在世界各地都能放肆浪;精准图像翻译,点餐扫一扫,西餐厅内6到飞起~告别塑料翻译,就用咪咕灵犀~专属翻译官在手,随时随地机智过人。▼除此之外,在咪咕灵犀移动客户端,人工智能语音答题闯关专题活动火热进行中,参与游戏互动即可赢取咪咕币,还有kindle等惊喜礼品哦!

万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎,google 手机 摩托罗拉 android 智能手机 黑莓 (原标题:万字长文解读:Google 硬件业务的艰难救赎) 2018年2月7日,Google官方宣布Alphabet的子公司Nest并入Google硬件团队;由此Google高级副总裁Rick Osterloh所领导的硬件团队再次得到扩充。作为Google硬件业务的总负责人,Rick Osterloh不仅要面临硬件经验不足的问题,还要对抗Google根深蒂固的【反硬件基因】。近日,《连线》杂志对Rick Osterloh引领下的Google硬件策略进行了深度报道,雷锋网对这篇文章做了不改变原意的编译。Google正靠?Rick Osterloh?重写其硬件战略,核心目标是:把?Google Assistant用于人们生活的方方面面。一个全新的硬件策略2016年10月4日上午,Rick Osterloh?向全球用户展示了?Google?最新的硬件产品。他上任新工作甚至还不到6个月,就创建和运营着雄心勃勃的新硬件部门。当年4月,Google CEO Sundar Pichai委托Osterloh?把这个软件巨头变成一个可以和苹果公司竞争的硬件制造商。?Osterloh?还没来得及尝遍Google厨房里的小零食,更不用说构思和发布一堆的产品了。然而台上的他身材高大宽阔,穿灰色短袖上衣,显得紧张不安,他走上舞台左侧,这是位于旧金山山顶的一家原巧克力工厂,台下围满了一大堆记者和分析师。Osterloh显然很紧张,作为CEO的Pichai也出现在同一个舞台上,见证今天的历史时刻。“我们正处于计算机行业发展的开创性时刻,” Pichai告诉观众,他解释人工智能将如何在互联网和智能手机上引发一场革命。目前Google的努力主要集中在几个月前首次发布的虚拟助手Google Assistant上。该功能可为每个人创造一个个性化的Google管家,帮助他们搜索信息,完成工作,以便更有效和更愉快地生活。Pichai明确表示,Google Assistant 是一款赌注性的产品,而且Google 在设计与Google Assistant 结合的硬件产品方面投入了很大的精力。接着,他介绍了将要实现这一切的新人,Osterloh。在接下来的一个小时里,Osterloh 和他的新同事们介绍了六款产品,包括Pixel 手机、Home 智能音箱和Daydream View VR 头显。这些都不是来自Osterloh 的点子,住在山景城的人们早在他到来之前就已经设计好了硬件;只是大部分的硬件产品不是很好,就是失败了。Google 再也无法承受那些失败的小玩意了。通过为世界各地的人开发软件,借助应用程序和网站传播,Google 母公司Alphabet 已经成为世界第二大公司。但是计算的本质正在发生变化,下一阶段将不会围绕应用商店和智能手机进行。它将以人工智能设备为中心,无缝接入其使用者的日常生活中。它将配备语音助手功能,简单的可穿戴设备,家中的智能家电以及各种增强现实设备。换句话说,未来涉及到更多的硬件,对于Google 来说,这种转变代表了一种生存的威胁。用户不会登陆 Google.com 进行搜索,他们只会问他们的 Echo 智能音箱,人们不会在意使用什么算法来回答这个问题。或者他们会使用 Siri,因为它只需按下?iPhone?的 Home 键。Google 需要一劳永逸地弄清楚如何与亚马逊、苹果以及其他技术人员所制造的优秀的硬件产品竞争,特别是位于库比蒂诺的那家公司——苹果——所设计的产品。Google 有一些巨大的优势,它的软件和人工智能方面是独一无二的。但是,它却一再试图以开发软件的方式来设计硬件,并且每次都会这样。它所谓的创新流媒体设备,Nexus Q,明显地失败了。几个月之内,Nexus 手机就在竞争对手,甚至自己的硬件合作伙伴面前黯然失色。而 Google Glass 就更不用提了。从某种意义上来说,Google 雇佣 Osterloh 的目的,并不是开发梦想中的新产品。他需要去教一家软件公司如何适应长时间、杂乱无章、但又完全必要的硬件开发过程,并从内部改变公司的文化。毕竟,仅仅拥有出色的软件开发人员和行业最优秀的人工智能研究员是不够的。为了迎接苹果的挑战,Google 不得不学习如何开发好的硬件产品。负责 Google 硬件的这个男人接下来介绍负责 Google 硬件的这个男人吧。从洛杉矶长大的 Osterloh 喜欢在他父亲的办公室里把垃圾电脑拆开,并试图把它们重新组装成一台超级计算机。然而,他最开始喜爱的是运动。?Osterloh 从小就身材高大,运动能力强,是一名全能型排球和篮球运动员,他进入斯坦福大学不是因为其在硅谷的声誉,而是因为它是加利福尼亚州的一所学校,在那里他可以继续运动。然而在大一那年,他遭受了两次可能会结束他运动生涯的膝盖受伤,由此他经历了一段低谷。他说:“我的自信很多都是源自田径运动中,而我必须彻底改变这点。”他开始寻求其他方式重获在体育中的同样感觉:一个朝着共同目标努力的团队,取得成就的快感和快乐的日常生活。他在工程领域找到了乐趣,并努力弥补专业欠缺的知识;所有有关计算机的事情使他渐入佳境 。Osterloh 仍然是一个运动迷,他的 Google 办公室很容易发现这点,窗户上贴着勇士队球星库里的巨大海报,但科技行业很快成为他的热爱之处。1994年毕业后,Osterloh 出席了一次咨询会议,但他不喜欢所做的只是文件和演示。于是他回到斯坦福大学,这次在是商学院学习。在亚马逊暑期实习之后,他在风险投资公司 Kleiner Perkins Caufield Byers 找到了一份工作,在那里研究关于移动技术领域的投资。黑莓开始展露头脚,而 Osterloh 则对此进行了个案研究。他把玩着黑莓的第一台设备——一台互联网传呼机,并为小型信息传递机器的运行效果感到惊讶。他对此深深地着迷。Kleiner 的投资组合中有一家名为 Good Technology 的公司,它派 Osterloh 帮助其找出商业模式。最初,Good 的计划是为 Handspring Visor(一种模块化 PDA)开发模块,许多人认为这将是下一个大型计算平台。?Good的第一个设备是名为 SoundsGood 的 MP3播放器。但是 SoundsGood 的销量非常糟糕。Osterloh 提出了一个新的想法:与黑莓竞争。他认为 Good 可以开发简单的同步和消息传递软件,因为黑莓已经变得非常强大和有价值,任何有竞争力的想法都可以吸引投资者。Good 筹集了数百万美元。Good 应该是一个软件公司,但它需要为其代码找到一个载体。领导小组会见了刚刚开始制造智能手机的黑莓。黑莓高管一看到 Good 开发的产品,“他们讨厌它,因为它比黑莓自己的软件好,”Osterloh 说。“他们意识到我们是一个敌人,而不是一个朋友。”Palm 和 Danger 正在智能手机领域努力,诺基亚也是如此,但没有一个能够匹敌黑莓。?Osterloh 和 Good 很清楚,给他们的软件安家的唯一方法就是自己设计硬件设备。于是他们开始研究一款名为 G100的类似黑莓手机的设备。Osterloh 花费了大量的时间精力参与到 G100的设计工作中。 Osterloh 说:“研发该产品非常困难。当我们完成这件事情时,我坚信 '这就是我想永远做的事情' 。”他不仅发现了他的目标,还了解到从软件中获得最大收益的唯一方法是设计匹配的硬件产品。对于 Osterloh 不幸的是,Good 不想一直制造硬件。G100在2002年发布并获好评,但公司的其他人将其视为仅是参考设备,这是其他公司遵循和调整的蓝图。他们认为电话行业会像个人电脑一样:许多公司生产的硬件都运行相同的软件。然而,市场上并没有好的手机。2006年,Good 被功能手机巨头摩托罗拉收购,其辉煌时期受到智能手机制造商的围攻。摩托罗拉没有真正的软件专业知识,也没有针对智能手机的计划,而 Good 临危受命。但时机太糟。收购结束后仅几天,摩托罗拉的 Razr 手机,曾经是一只令人难以置信的摇钱树,几乎在一夜之间停止了销售。不久之后,苹果发布了 iPhone。 Osterloh 发现了机会:在与摩托罗拉达成协议之前,他和 Good 曾与 苹果合作将 Good 的软件开发到新设备中。随后,Osterloh 和 Good 一直在努力将他们的软件与 Android 的智能手机操作系统做集成。而作为摩托罗拉的一名员工,他认为 Android 是公司对抗 iPhone 的唯一武器。Osterloh 深信,摩托罗拉的唯一希望是尽可能快地生产可竞争的智能手机,这意味着使用 Android。最终机会出现了,很大程度上是由于新 CEO Sanjay Jha 的努力,他在2008年出现并几乎立即关闭了除 Android 之外的所有部门。 Osterloh 帮助创建并发布了 Cliq 手机,后来又推出了 Droid 手机,这是第一款优秀的 Android 手机和拯救摩托罗拉的设备。不久之后,Osterloh 离开去了 Skype,在那里他花了两年的时间担任产品负责人。Google 以125亿美元的价格收购摩托罗拉,并寻求新的领导层。Google 高级副总裁 Jonathan Rosenberg 和公司创始人兼长期顾问 Dennis Woodside 是长期被选为领导摩托罗拉的 Google 高管,他呼吁 Osterloh 回来并领导摩托罗拉的产品管理团队。Google 给他开出的条件似乎很完美,这是一个在 Google 内部设计硬件的机会,与现在非常成功的 Android 团队一起工作;在控制硬件和软件的同时,他们终于可以抗衡 iPhone 了。来自 Google 企业文化的阻碍然而,事实不如所料。由于害怕疏远其他 Android 合作伙伴(如三星和 LG ),Google 竭尽全力保持与摩托罗拉的距离。“实际上没有技术整合,” Osterloh 说。 “这并不是我期望的。”他认为最终会带来软件和硬件的融合,但摩托罗拉被视为一个完全独立的公司。 “这非常接近我梦寐以求的工作,”他说。 “但它永远却不会达成的目标。”Google 与硬件的关系一直很尴尬。公司的大部分硬件产品都以同样的方式诞生:有人对软件有着很好的想法,但是他们找不到合适的硬件来运行软件。然后,这个人开始用很少的帮助建立相关硬件。Google 倾向于将这些产品视为参考设备或灵感来源,证明一个想法可以发挥作用,希望硬件制造商的生态系统能够从中获益。因此,Google 被遗弃的想法清单(从 Chromebox,Nexus Q 到 Nexus Player )足以填补 Circuit City 的空白。这并不奇怪:制造硬件与 Google 的整个企业文化背道而驰。公司避开流程和管理,这是硬件制造商不能没有的两件事。在其软件开发中, Google 实际上鼓励并支持混乱,请公司的任何人都只是建立一些东西,看看它是否有效。 (有一次,Google 甚至尝试了一种不涉及管理人员的公司结构。)前首席执行官 Eric Schmidt 在他的书《 Google 如何工作》一书中,他认为不要第一次把事情做好。 Schmidt 写道:“创建一个产品,发布它,看它是如何工作的,设计和实施改进,并将其推回去。” “发布和迭代。在这个过程中最快的公司会赢。“当 Google 变为 Alphabet 公司时,所有公司的长期项目都停止了。他们都被称为 “Moonshots”,好像任何需要一年以上的事情都是不可能的。发布和迭代根本不适用于硬件。一个单一的调整可能花费数周和数百万美元。每一个小小的变化都会影响整个供应链,改变供应商的时间表,需要新的工具,并放慢一切进度。如果一部分时间晚了,你会错过你的发布日期 。哦,你想要多50% 的产品?如果你幸运的话,你会在六个月内得到它。硬件世界根本不是随心所欲的。即使硬件开发进展顺利,公司文化也不支持这些团队获得他们所需的软件。“我们不得不乞求所有的软件团队,” Rishi Chandra 说,Google 员工负责在2010年开发失败的 Google TV 平台,随后负责开发 Google Home。从事 Chrome 或 Android 工作的工程师习惯于构建能够接触数百万甚至数十亿人的产品。他们会问 Chandra,你的产品如何得到那么多用户?为什么我们要关心?这种文化几乎是苹果的对立面。在苹果,软件管理人员总是在考虑特定的产品;软件工程高级副总裁 Craig Federighi 的目标是让 iPhone 变得更棒,就像公司其他人一样。Google 的优先事项在整个地图上都是相当全面的,因为它试图同时支持自己的产品,合作伙伴和整个互联网领域。Google 的文化围绕着软件。推动虚拟助手,这种风气也不例外。除此之外,赌注似乎要高得多。Pichai 确信,这种聊天方式将是未来数十亿人与 Google 互动的方式。做得很对,助理可以无所不在,能够帮助人们全天完成所有任务和要求。无论是在手机、Google Home 等设备上,还是即将联网的智能灯泡、洗碗机和恒温器上。它将人们与信息和服务以更自然,更具上下文意识,更有用的方式联系起来,而不仅仅是键盘和屏幕所能提供的。它甚至可能激励人们更多地使用 Google。如果 Google 没有把握好?亚马逊的 Alexa,苹果的 Siri 和微软的 Cortana 已经准备好了。在语音技术的早期阶段,用户很难找出语音助手除了设置定时器和播放音乐之外可以做什么。然而,助手改进的唯一方法就是 Google 让人们相信现在的语音助手是值得互动的。Google 需要更多的数据来了解更多的声音,完成更多的任务,并说服开发人员扩展其功能并将助理整合到自己的产品中。关键的第一步是确保助手始终易于访问,无论身在何处。当 Google 过去开发硬件时,它通过与经验丰富的制造商建立合作关系。但其与 Android 合作伙伴的关系却令人瞠目结舌。三星是 Android 最重要的合作伙伴,它正在开发自己的虚拟助手 Bixby,并与山景城巨头保持距离。Google 甚至不能依赖其传统的 Nexus 计划,Google 将通过该计划与 LG 或华为等制造商合作开发新设备。除了外观之外,这些关系让 Google 无法控制任何东西,而合作伙伴往往会为自己保留最佳的地方。?Osterloh 说:“去年,HTC 帮助我们建立了 Pixel,几个月后,他们发布了 U11,这款手机拥有业界最好的智能手机相机。实际上,每个? Nexus 设备都紧随着同一合作伙伴的更好的手机。”不幸的是,Google 已经放弃了自己的硬件专业知识,2014年以约30亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想。其 Nest 已经失去了创始人,并且卷入了管理和产品风暴。如果 Google 想要制作硬件,那么需要重新开始。这一次,要在 Google 内部完成。由于该公司准备在2016年初实现内部设计硬件,Osterloh 打算离开摩托罗拉。他不想转移到联想总部所在的中国,并且他已经提出成为电子文档签署公司 DocuSign 的首席执行官。他向他的长期顾问兼知己 Jonathan Rosenberg 感谢在 Google 期间的所有帮助。Rosenberg 在中间阻止了他:“你说我有帮助,对吧?” “是的,绝对是,” Osterloh 回答。 “那么,你会帮我一个忙,并与 Sundar 对话吗?” Rosenberg 问道。他告诉 Osterloh 说,Pichai 正在寻找一个硬件小组,希望得到一些建议。只是建议,没有别的。Osterloh 与 Pichai 的会面很快变成了面试,双方都提出了很多问题。 Osterloh 意识到 Pichai 实际上是在谈论他梦寐以求的工作。他也开始相信,Google 长期以来一直认真制造硬件产品。Google 已经准备好了但是 Osterloh 之前被伤害过。于是他追踪了 Google 的 Android 团队负责人 Hiroshi Lockheimer,他曾与 Good 一起合作过,而且恰巧也是 Osterloh 最亲密的朋友之一。他们花了整整一天的时间谈论如何再次成为同事。 Osterloh 质疑硬件和软件如何整合,以及内部构建硬件如何与其他 Android 生态系统共存。 Osterloh 说:“我不想加入该公司,如果它将像摩托罗拉一样,那很困难,而且存在紧张局势。”他发现相反的事情:Google 已经准备好了,认真,并准备好让硬件成为优先事项。在他到来之后,Osterloh 与 Rosenberg 一起开始寻找在 Google 发布的每一个硬件项目,无论多么小。他们发现了十几个项目,涉及超过1000人。有些人正在研究 Nexus 手机,其他人则在一个名为 Pixel 的新生产线上工作。像 Google Glass 和 Project Ara 模块化智能手机这样的长期项目被广泛宣传。一些 Google 员工正在构建 ?Chromebook,其他人正在研究一种新的 Wi-Fi 路由器。没有集中的结构连接这些团队,也没有整体计划。Osterloh 把它称为一个松散的联邦,“欧洲的硬件联盟”。Osterloh 将所有硬件集中在他的领导下,给这1000名员工中的55% 新任经理。 Osterloh 没有让每个产品的主管负责,而是选择实施“功能性”结构,让他的领导对 Google 硬件组织的更大部分进行监督。曾任 Google Glass 负责人的 Ivy Ross 负责所有硬件设计。Mario Queiroz 负责产品管理。 Ana Corrales 是一位长期制造业高管,Nest 的首席财务官兼首席运营官,负责监督所有业务运营和供应链。团队开始集中计划和预测,并简化与供应商的对话。他们制定了五年计划 。Osterloh 的同事形容他是一个善良的人,一个好老板。“我最欣赏 Rick 的事情就是他真的是在传播耐心,” Chandra 说。在谈话中他很容易兴奋,会花45分钟回答简单的问题。根据过去和现在的同事的看法,他是完美的:对细节的高度关注,不恐慌,迅速决策。最重要的是,他是一个极好的产品极客。“他一直在改变手机,他希望我们随时换手机,” Corrales 说。 “但我不想一直换手机!”Osterloh 新结构的部分是确保没有人觉得自己的工作与某种产品相关联,所以如果产品被砍掉,他们不会感到恐慌。因为 Osterloh 需要砍掉一些产品。他查遍了 Google 的每一项硬件计划,选择哪一个继续以及哪一个停止。 Osterloh 说,没有任何决定是容易的,但其中两项特别困难。自从在摩托罗拉创立之初,他一直在 Ara 模块化手机项目中工作,并完全相信自己的使命:制造一款价值50 美元的手机,具有可升级的部件,这种手机可以持续更长时间,并且比任何其他设备更环保。然而,该设备的模块化程度较低,比任何人想的都贵。“所以它就像其他手机一样,除了能够在背面增加6 个左右的模块外,” Osterloh说。所以他砍掉了 Ara。借助 Google Glass,Osterloh 也了解了这一愿景,但无法弄清楚如何快速实现。他剔除了制作一件尚未可能的增强现实设备:小尺寸封装的持久电池,产生较少热量的较快处理器。“从长远来看,这将是我们所做事情的关键部分,”他说。与此同时,Osterloh 重新发布 Glass 作为企业工具, 发现非常有利于工厂工人和仓库员工。在他重新编写图表和剔除产品线时,Osterloh 也一直在与 Google 的上级合作,弄清楚 Google 的硬件策略应该是什么。他们塑造了诸如“激进、乐于助人”之类的陈词滥调,并寻求沟通人性与可接近性的方法,但他们大多专注于三个词,按照特定的顺序:人工智能,软件,硬件。他不得不接受这样一个事实:即使 Google 对硬件认真对待,公司的重点也始终在其他地方。Osterloh 喜欢指出摩尔定律,它预言了计算能力的快速增长,大部分都是死的。在力量和能力上取得根本性飞跃越来越难。他说,Google 的优势在于它的算法和神经网络。 Osterloh 的工作是将 Google 的人工智能功能更深入地推向人们的生活。对于新的硬件团队来说,任务很明确:找到更多方法让 Google 智能助手出现在人们面前,并围绕它建立可持续的业务。因为 Google 已经落后了,Siri 和 Alexa 已经深入消费者的脑海。 Osterloh 将资源投入 Pixel 手机,这是几个 Google 员工和 HTC 之间的一个新兴项目,其中 Google 首次承担了设计和工程的全部责任,HTC 仅仅是制造商。希望通过这款手机,Google 最终可以为其软件提供所需的硬件形式。 Osterloh 表示:“我们在 Android 上拥有出色的生态系统地位,但我认为没有人真正提供完整的 Google 体验。”一起设计硬件和软件可以让人们对手机做出更好的优化。 Google Pixel 手机团队的工程副总裁 Seang Chau 举了一个例子:滚动要平稳快速,需要深入掌控何时打开 GPU,如何调整处理器,如何管理电源,即使芯片的哪些核心在任何给定时间运行。多年来,苹果一直在兜售它的产品,因为它构建了软件和硬件,现在 Google 正在跟进。Osterloh 决定使用其他与 Assistant 相匹配的设备来支持 Pixel 。Google 内部的另一个团队过去发布了两款极为出色的笔记本电脑,名为 Chromebook Pixel,只有有限的商业成功。 Osterloh 告诉团队建立更轻,更薄,更好的东西,并整合助理应用。他们决定把它称为 Pixelbook,并在他们的路上出发。另一个小组开始研究他们称为 Pixel Buds 的耳机,它可以在不需要电话的情况下访问 Assistant。 Google 主队和 Chromecast 工作人员也是推动的一份子。“最终,用户可能会拥有一系列设备来完成任务,”Osterloh 说。Google 肯定会考虑平板电脑,肯定会考虑增强现实眼镜,肯定会考虑可穿戴设备等等。但 Osterloh 谈到赢得消费者,并希望证明他的团队在现有市场上的生存能力。随着硬件部门的员工进入新角色,Osterloh 和他的团队开始研究生产需求。他和 Corrales 在亚洲的制造商之间进行了巡回访问,告诉他们 Google 需要做些什么以及他们将如何进行互动,并且与供应商达成了新的协议。?2017 年11 月,Osterloh 监督了11 亿美元收购 HTC 部门,该部门为 Google 带来了2000 多名工程师,其中许多人是过去十年 Nexus 和 Pixel 设备构建的外部合作伙伴。 Osterloh 说,这笔交易“对帮助我们加快扩张非常重要。 “每次聘用一个人需要很长时间,我们的愿望是加快速度。”在2018 年初,Alphabet 将整个 Nest 团队划分在 Osterloh 的领导下,让他掌管公司的智能家居未来。有很多理由要冲。苹果和三星继续将新的竞争软件推向他们的硬件,并且新类别的设备一直在变得越来越好。一旦顾客不开心,我就失眠2017 年 10 月 4 日,距 Osterloh 首次展示新一代 Google 硬件大概一年。Osterloh 穿着同样的灰色短袖,而 Pichai 解释说人工智能是未来。然而,这一次,他们在 SFJazz 中心,一个更大、更令人印象深刻的场地。他们已经排练了好几个星期,调整了他们演示文稿,以更好地解释 Google 所要达到的目标。Osterloh 说,最大的区别是这一次他知道这个故事。在 2016 年,他试图围绕许多断断续续的产品改造一个宏伟的故事,这些产品结果非常受欢迎,但只取得了中等成功。 (亚马逊的 Echo 仍在碾压 Google Home,而 Pixel 并没有完全削弱 iPhone。)在他身后的 18个月里,Osterloh 现在向全世界展示 Google 硬件的真实状况。当他踏上舞台时,显然比一年前更加自信,Osterloh 从另一个概述开始。他提醒观众 2016 年的开始,并提到最近 HTC 收购。“通过更紧密地合作,我们将能够更好地整合 Google 硬件和软件,”他说。“我们的产品,”他继续说道,“第二年创造了很多成就。从 YouTubers 到摩登家庭的 Phil Dunphy 都喜欢 Google Homes 和 Pixels。”在接下来的 90 分钟内,Osterloh 和他的领导团队推出了一系列新产品,这些新产品都有助手功能。在任何情况下,Osterloh 都会解释人工智能如何从普通硬件中提取卓越体验。在他介绍 Pixel 2 时,他提到虽然它只有一个摄像头,但它的软件包含一个在面部训练过的算法,可以帮助它将标准照片变成漂亮的肖像。Google 调整了 Pixel Buds 内部的音频处理器,以简化通过耳机使用智能助理的体验并开启实时翻译功能。 Home Max 可以将其音频输出调整到任何空间以改善音质。一款名为 Clips 的新相机可识别并拍下值得关注的时刻,并可自行拍摄照片和视频。 Osterloh 和他的团队向每个人展示 Google 如何使其产品比竞争对手更聪明。发布顺利,但不完美。一些用户在 Pixel 2 XL 的 OLED 屏幕上遇到了问题,另外一些人则认为 Home Mini 的触摸面板存在问题,导致意外开启并录制了数小时的音频。评论者赞扬 Pixel Buds 背后的想法,但并非每一个功能。所有这些问题都让 Osterloh 生气。“每次顾客不开心时我都会失眠”,他说。但他们似乎也在激励他。他知道如何应对这些挑战:更严格的流程,更严格的管理。这是典型的硬件,是他很久以前学到的教训。然而,不同于前一年,这次 Osterloh 有一条明确的道路。?在完成其任务后,Google 需要做的不仅仅是发布设备。它还需要学习如何取胜。文 person  成立仅三年的国内耳机品牌渡哲特DZAT,凭借敏锐的市场嗅觉,在电商平台获得了不可思议的高销量,但仔细观察其产品体系,会发现渡哲特出品的都是定位于大众的消费级耳机(百元左右),所以,这也并不算 文/person  成立仅三年的国内耳机品牌渡哲特DZAT,凭借敏锐的市场嗅觉,在电商平台获得了不可思议的高销量,但仔细观察其产品体系,会发现渡哲特出品的都是定位于大众的消费级耳机(百元左右),所以,这也并不算多惊奇。其实,对于很多品牌来说,能在更高档次的产品中获取销量才是更值得骄傲的事。也许是基于这个想法,渡哲特今年冬季开始酝酿一款高水准的入耳式HIFI耳机——DT-10。  据悉,新品DT-10定价399元,隶属自家的高端(信仰宙斯系列),为两圈(8.8mm同轴双动圈)一铁,可换线(固定式MMCX接口)设计,且附送两条耳机线(传统线材和三键线控线材),在笔者印象中,市售价在千元以内的耳机能给这样两条线的,记忆中是没见过。所以,渡哲特此举真的很有种,也或多或少给耳机行业洗了牌。额外感慨下:耳机现在也和手机市场一样厮杀激烈啊。  为避免看的不耐烦,先直接说结论:  1、需煲机(至少24小时左右,越长越好)  2、解析力好,有足量的低频气势  3、声场属千元级,高频超越国际品牌600、700元档次。杂食。  44、是诚意之作,值得入,可惜外观设计不够惊艳。  下面开箱:  包装盒与自家同样定位高端的DT-05一样都是黑色。上面标注有MC2XBAXDC,MC指动圈,二次方即数量2,BA也就是平衡电枢(动铁单元),DC指可换线。  嗯,又一款未超过1000元的圈铁耳机诞生了,其实千元内的圈铁现在数量也真是不少,遥想当年,国产圈铁就两三款,还都是千元以上。后来小米圈铁出来……于是几年间遍地开花。  提示下,我这台还是样机,正式版还会有变动,比如灵敏度会提升到110dB/mW,而样机这个是107dB/mW,说真的,这样机的107dB实测已经是非常响了,我所搭配的索尼Z3+手机和索尼xk随身听这两个输出功率偏小的机器,都有着非常令人满意的响度。  另外,阻抗是20欧,频响范围是10-40kHz,这是一款HI-RES耳机。  可以看到两个耳塞头被单独固定在一个凹槽里,其他一些小配件也都是分开搁置的,左侧那个身份牌标注了生产序号等一些简要的说明,做工也很精致。耳塞头下面还有个金色的金属夹,方便固定在衣襟上。  随机附送了一个非常大的黑皮包,并且在两侧内凹了个造型,整体已经接近一个钱包了。我所见过的类似价位,甚至更高价位的耳机,基本也没有附送这么大的包。  线挺软的。耳塞头的装配工艺也很到位,肉眼基本看不出任何毛刺,间接说明渡哲特还是有实力的。  据官方资料所言,DT-10的这根线是镀银的,这在不少较高级的耳塞线材上都常见,利于高频解析力的提升。线的下面是皮质的捆绑条,收纳耳机时可以用它捆线。挺上档次的。是个好东东。线控手感很不错。做工也ok。  线1.2米,长度足够了。两条线材外观完全不同,一条4纤芯的深绿色编织线,一条常见的黑色弹性外皮包裹的带麦线控线。都是直插型插头设计,线材手感都很不错,档次感也算可以。带线控的这个,三键线控挺良心的,要知道还有很多国际品牌只是一个按键,不能调节前端设备音量。  而且,实测这两种线,尤其是无线控的那条编织线,基本没有听诊器效应。耳塞腔体上也标注了和包装盒上一样的英文。一圈浅金色环绕,有了一定的时尚感。耳塞外壳主体为黑色亮面的铝合金和亚光的塑胶材质。直插入耳的造型设计是既经典又快捷方便的。佩戴舒适性也非常好,稳定感也很不错。  背面是DZAT,渡哲特的英文logo。耳塞线接头这块儿和腔体相应位置保持了高度的和谐,视觉上浑然一体,这一点值得称赞,因为不少产品在这个地方做的都不像一个品牌出的。  耳塞的后侧顶端和导音管发声孔都设计有较大孔的通气网,给人感觉是要提升通透性。实际体验也确实如此。  耳塞线插拔并不困难,但和达音科DK3001那种连线后还能360°旋转不同,DZAT是固定的,线材接头需对准腔体卡扣位置,用力按下去连线。实际使用时,还是感到有一些不够稳定,我这个样机是线控线出的问题,手指扶以下左侧耳塞连线处会有偶尔的接触不良。  事实上,目前很多可换线设计的耳塞都没有彻底解决连线稳定性的问题。好在测试期间另一条线很稳定,因此,音质部分描写未受影响。  总之,笔者期待厂家对此更进一步优化,期待正式零售版的彻底解决。  搭配前端器材:三部手机:千元档魅族Note3、锤子坚果Pro、索尼Z3+,播放器:索尼xk、D100、F880、M550(上图只是简单展示,部分机型不在其中)  初听:  初听时偶尔会想扔掉,全频不稳,特吵,高频和低频互相干扰,都在和中频抢戏。但后来不断的强迫自己听,加上夜里睡觉,连Ipad上煲机,24小时左右再听高频变得自然很多,中、低频也有更稳定的发挥了,这个变化非常明显。也因此才有了下面几段的音质评测。所以,买这个耳塞的人有必要耐心煲机  音色:大气豪迈,舒展犀利。  全频能量比大概是3.5、3、3.5,两端的力度、解析始终会给人非常精彩的感受,极高频的延伸对于像镲片、弦乐、三角铁这些乐器都有更进一步的渲染强化,听着确实会很过瘾,解析力的精进,也让声场得以充分表现,横向、垂直、纵向都有着近乎于千元级圈铁(XBA-N1AP)的效果,这是令我最震惊的。有日子没仔细听国产耳塞,这次真是吓我一跳。  音质:从参数上看DT-10是一款“低阻高敏圈铁”耳塞,相信即便我不说,有点听音经验的人也大致猜得出来这类耳塞会有怎样水准的解析力和响度。所以DT-10就是这样的高解析、高响度的耳塞。  解析力方面,不论是搭配普通智能手机也好,还是高级的如飞傲X7这样的旗舰级播放器也好,它都能让你眼前一亮,尤其是中高频和极高频所表现出的那种延伸,犹如“漫天繁星”般璀璨,对比血色围城KC06A(392元)和阿思翠AM800(249元)、圈铁AX35(399元),AX35首先出局了,中频动态明显欠缺,密度感也有些许落差,基本体验不到明显的振奋感,AM800调音非常成熟,解析力和声场,人声都可谓上乘,但低频力度,全频的厚度感都逊于DT-10,KC06A整体硬素质已经相当好了,除了极高频的硬素质和声场逊色于DT-10,其余都还是很令人满意的。上面那些对比的耳塞,基本无需长期煲机,初听就有较好的音质表现。而DT-10则需要些耐心。  搭配不同播放器,这只耳机的声音呈现方式也不大一样。但统一的,都能感到其低频量感较大,像索尼xk,即便不开clear bass,DT-10也会让你感觉有明显低音。这甚至有点超越了索尼配塞(NC020)的低频,索尼配塞的低音历来就有所强化。DT-10的低频部分量感虽大,但因该部分解析力算是还不错,所以并未有“轰头”感,因此对音乐的整体气氛烘托还是呈良性的。另外,相比一些偏刚猛的低频,像早年汉声的木爵2,渡哲特的这款耳塞已经算柔软了。比较Q弹,砸下去,回弹也挺好听。  搭配手机:除了索尼Z3+手机,低频厚度太夸张影响了听感,像魅族和坚果搭配下,低频相对好的多  (需要提示的是因为低频量已经足够,部分前端设备低音音效不建议开到更大,不开甚至削减都完全可以)  由于灵敏度高,低频又很厚实,因此不论是小推力的X1050还是较大推力的D100录音笔,甚至是E12A耳放,DT-10都能有给劲的发挥,舒展爽朗,高频也有不错的爆发力,除了女声听着不够酥麻,其余任何类型音乐,甚至大编制都有比较强悍的结像力。且有别于同样灵敏度很高的耳塞(如铁三角ckr9)的是,DT-10的音色和各频段能量使得它即便接耳放听,也不会有中频过于饱和感。因此潜力较大,也适合日后用更高级的前端去体验它。  DT-10的瞬态、动态、声场、解析是令我印象很深的,调音尤其适合EDM。而在煲机约48小时后,低频和中频部分也已基本没有异常听感,很自然,除了低频动态,其余硬素质差不多和599元的1MORE三单元圈铁同一档次,也许零售版在某些小环节还会进一步微调。总体而言,对于这样一款高解析入耳式产品,这样的豪华附件配置,399元也真是超级良心价了。科技不断发展,经济持续走高,除了给我们带来丰富的生活,也让我们的工作节奏从“高速公路”跨入了“动车组”。职场焦虑已经成为大众普遍具备的精神“亚健康”因素。在知乎,职场相关话题的讨论热度也不断攀升。 科技不断发展,经济持续走高,除了给我们带来丰富的生活,也让我们的工作节奏从“高速公路”跨入了“动车组”。职场焦虑已经成为大众普遍具备的精神“亚健康”因素。在知乎,职场相关话题的讨论热度也不断攀升。甚至在“我的知乎2017”年度盘点中成为最受知乎用户关注的热门话题。那么在知乎上,职场焦虑是怎样的存在呢?用户们又是否在知乎上找到了解决焦虑的“最佳答案”呢?“职场焦虑”的高发形态从知乎上的讨论来看,职场焦虑的高发节点往往有三个,一是初入职场;二是职场妈妈;三是中年职场。最典型的对应问题包括:“如何避免成为一个焦虑的职场中年人?”、“年轻人如何避免中年危机?”、“一个孕妇的职场焦虑”等,并且主要集中在北上广深等一线和新一线城市。这些身处职场不同阶段的人们通过讲述自己的职场故事、心路历程以及分享相关知识,期望能在知乎找到解决焦虑的办法、帮助其他人。在“30岁没有做到管理岗的人,后来怎么样了?”的问题下,人力资源话题优秀回答者“Sean Ye”指出,未来互联网时代的职场将是专家(超级个体)时代,职场人士应该在专家和管理者两个发展方向去做出最适合自己的选择。而知乎经济学话题优秀回答者司马懿则指出:“中年危机的产生来自于维持和开拓的失调。要减轻中年危机带来的冲击,在不断充实自己,所谓终身学习的基础上,至少有一主一副两个技能也是不错的,当最坏的情况发生时,不至于恍然不知计从何出。”知乎经济学话题优秀回答者回答“年轻人如何避免中年危机”知乎能治职场焦虑?知乎上有着各行各业的从业者,他们除了输出自己的专业知识,在职场心理上,也非常乐于为人提出自己的建议。北京大学心理学硕士、知乎职场话题优秀回答者“小红拖拉机”多次举办职场主题 Live ,在“怎么展示职场成熟度”Live中,小红拖拉机针对职场工作关系中的冲突为听众提供了理性可行的建议,如和同事意见相左怎么办?怎么处理工作中的重大失误?等等。知乎职场话题优秀回答者“小红拖拉机举办“怎么展示职场成熟度”Live互联网金融中心主任、研究员薛洪言,通过知乎Live,为银行业新人指出如何在职业初期对抗焦虑、如何为自己建立职场安全感和稳定感。在这场Live,薛洪言从问题入手,剖析了“银行新人焦虑”的问题,从而提出解决焦虑的办法,以及如何快速让自己进步的方式。除了职场心理的丰富内容之外,知乎上有各行各业的专业人士,他们的分享和建议,也为职场新人提供了一条进步的通道。如职场精进笔记,通过问答和专栏,在市场营销、职场心理以及互联网科技等问题中,持续不断地输出自己的观点和价值内容,以此来帮助那些正对未来犹豫不决的年轻人们。根据澳大利亚一项新的调查显示,大约有1 4的比特币用户和近1 2的比特币交易都与非法活动有关。另外,每年近720亿美元的非法交易活动都倍发现跟比特币存有关联,该规模与美国和欧洲的非法毒品市场规模旗鼓相当。研 根据澳大利亚一项新的调查显示,大约有1/4的比特币用户和近1/2的比特币交易都与非法活动有关。另外,每年近720亿美元的非法交易活动都倍发现跟比特币存有关联,该规模与美国和欧洲的非法毒品市场规模旗鼓相当。研究团队指出,虽然现在没有直接的证据显示这种更快速、更有效的支付方方式正在推动黑市规模增长,但它却可能成为旧式犯罪活动的新一种支付方式。根据早前消息, 比特币值暴涨的背后充斥着不法分子利用其作为洗钱、传销、走私等违法犯罪活动的工具。2017年六月,英国、乌克兰、俄罗斯、丹麦等地都爆发一种名为Petrwrap或者Petya的勒索病毒。而黑客要求受害用户支付价值300美元的比特币。除此之外,被端掉暗网之一“丝绸之路”,上面充斥着像毒品、色情、黑客、杀手……等沦丧底限的交易在上面都可以轻易地被搜索到。而该平台上所有非法物品均通过比特币交易,价格标准不一。另外比特币的高度匿名机制也被不法分子所利用。警察或者说任何人都可以看到比特币账户的地址,看到里面的钱,却无法干涉里面的比特币使用。即便是能追踪到最后的地址,但是虚拟账户跟现实中的人也是很难建立起连接,在加上经过几次转账后就无法分清比特币的来源了。火车票放票瞬间秒光 “资深”黄牛揭秘内幕 ,火车票 秒光 放票 刷票 抢票 (原标题:火车票放票瞬间秒光 “资深”黄牛揭秘内幕) “为什么一放票,我要买的车票瞬间就没了?”2月1日开始,一年一度的春运正式启动。与往年相同的是,很多回乡游子发现热门路线的车票依旧一票难求。甚至有不少车票在网上开售时瞬间就全部“秒光”。面对公众的质疑,铁路部门相关负责人则表示,在高峰时段,网站每秒售出车票近700张,而一列普通动车组的乘客总数也就是600人左右,所以出现部分车次秒光的现象是“正常”的。虽然今年有关部门充分运用了先进技术手段防范、打击线上“黄牛”,但依旧有大量网友评论认为:“放票瞬间秒光”是因为“抢票太热”,是“正常”现象,或许有些太草率、太简单了。更有热心网友表示,除非手速极快,不然稍微犹豫一下,就有可能让车票瞬间溜走。那么,没有极快手速的乘客,就只能求助于付费抢票软件了,倘若这样还是抢不到票的话,最终只能寻找黄牛加价购票。可是,一旦摊上假黄牛,又会赔了夫人又折兵。唉,春运火车票,总有一种你避不开的愁。“如果第三方平台刷不到票,那就真的只有找我们了。”经过多次沟通,我们终于联络到了资深黄牛“排骨”。他认为不管官方的措施和手段多么严厉,黄牛行为是一定会有的。但不同的是,近几年渐渐出现的第三方抢票软件,使得黄牛市场的竞争也变得激烈了许多,“我们凭本事囤票加价卖,他们靠技术捡漏赚小钱,我看说不上谁更高大上,本质上都是灰色的。”到底这些黄牛是有什么能耐,在官方的围堵和抢票软件的夹击下,依旧能够囤积相当数量火车票呢?或许从“排骨”的描述里,可以看到互联网时代新黄牛的演进过程。新黄牛党深谙唯快不破“做这一行的也要与时俱进,并非吃老本就行。”“排骨”告诉我们,过去这几年,不少黄牛都是利用正规火车票购票平台的设计漏洞,有针对性的编写“抢票”程序,甚至攻击网站“后门”,从而锁定车票,甚至“买光”同一车次的所有车票。待有卖家上门时,再通过逐一释放车票的方式,让其购买到相应的车票。“但从前年开始,因为购票平台规则不断升级,技术也在更新,所以能利用的漏洞越来越少。”因此,从去年开始,大部分黄牛已经不热衷于开发这类具有攻击性的程序,转而依靠的是刷票时的速度,“黄牛这个行当其实也讲究唯快不破”。那么,刷票是否就无需用到程序呢?非也!据“排骨”透露,由于登录时要点击复杂的验证图片,购票时要辨认车次、时间,所以普通手速用户刷票的效率是比较低的。一般用户平均购买每张车票的用时,都在1分半钟以上。如果黄牛党也用这样的速度刷票,基本是没优势的,即便是盲选车次随机购买,用时也会超过45秒钟。“所以,必须有一种程序,能够帮我们登录账号,快速通过验证,迅速找到想要锁定的车票。”虽然这类外挂形式的刷票程序,所采用的“购票”流程和普通用户一样,但得益于电脑超高的识别和反应速度,所以从登录、验证到车票订单锁定,最快仅需3秒钟。“如果春运时,同一车次有几家黄牛同时锁定,那么很多用户基本上是抢不到票的。”此外,为了保证这些刷票程序有足够高的“抢票”效率,黄牛党所使用的网络带宽也是超乎想象。“排骨”透露,许多黄牛党所使用的带宽普遍在百兆以上,并会首选网络最稳定的电信宽带。而他为了备战今年的春运,去年年底就下“重本”拉了一条网吧专用千兆光纤,“虽然价格不便宜,但运气好的话,个把星期就能赚回来”。带宽的作用的确不容忽视。即便在不用刷票程序的情况下,单纯拼手速,使用4G网络、家用宽带抢票的普通用户,也很难匹敌黄牛党。光是在网速上,就会相差一大截。而“排骨”分析,那些号称能够帮用户“抢票”的第三方购票平台,绝大多数也是采用高带宽拼网速的方式,通过程序持续监控退票,实现瞬时捡漏。“除了程序和带宽以外,还要讲究技巧。”正规的购票平台为了防止黄牛一次性将火车票“秒光”,同一车次的所有车票,并非一次性放出,而是分批次随机放出。因为放票的时间没有规律,于是就给黄牛党刷票增加了难度,“有些车次,甚至在开车前的一个小时,还会放出来几十张票,让我们措手不及。”为了在春运过程中,不错过任何放票的时机,“排骨”和伙伴们只好轮流“值班”,确保7X24小时都有人盯着电脑和刷票程序。尤其在凌晨平台放票几率较大的几个时间段,他们要确保十几台电脑和几十台手机都“机”不离人。“规则越来越严格,其实遭殃的是普通人,所以我估计平台不会弄得太严。”虽然车票平台多次出台新的购票程序,但却依旧制止不了黄牛们大肆刷票的现象。高效的刷票程序,强大的网速,日以继夜的人盯人值守,黄牛党们不断地利用购票平台规则上的“空子”,导致了春运期间一放票就被“秒光”的现象。在外游子的归心似箭,自然成为其大肆加价敛财的机会。这一幕,已然成为每年春运必定出现的“乱象”。说了手速、网速和定制化程序,那么网上购票的实名制怎么破?黄牛们哪来的那么多账号和身份证,又是如何搞定这个环节呢?规则再多变总会有人的漏洞“身份证这个问题,的确曾难倒很多同行。”众所周知,自从有了网络订票平台之后,其最基本的购票规则便是:每个身份证号码只能在同一车次购买一张车票。如果需要购买多张车票,则需要更多的身份证号码。“2014年之前,火车票购票平台没有和公安机关身份核验的系统联网,所以假身份证也可以买票。”但是2014年之后,随着订票平台实现了联网,这一招便行不通了。“排骨”告诉我们,许多黄牛党曾用自己、亲友的身份证号码去刷票,但是数量毕竟有限,能有超过二十张身份证的黄牛,就已经算人脉颇广了,而花钱到信息闭塞的农村 “租用”村民身份证号,之后被印证成本太高,核验操作起来也并不方便。注册账号,成了第一个“窍门”。由于互联网购票平台的规则里,每一个账号可以帮多个已核验的身份购票,虽然每个时间段只能购买五张票,但账号多了数量就上来了,“账号我们可以无限注册,而经过核验的身份证号码,就得花点心思骗了”。为了能够拿到大量已核验过的身份证明,“排骨”以帮忙订票需要用户身份证号为由,骗得了购票者信任,在帮其“订票”之后,就可以将这些身份证号码绑定到已经注册的账号中,用来抢更多的车票。为了规避黄牛一边退票而用户同时买票,导致被第三方平台把票刷走的风险。这些“骗”来的身份证号码所购车票,“排骨”会在很短时间内,利用证件号码到有利益输送的代售机构违规打印实体票。“很多用户,尤其是上了年纪的用户,都不会觉察自己的身份证已经被拿来抢票,但我们也谨慎对待。”据他透露,黄牛圈子也是分三六九等的。有些“内部有人”的高级黄牛,甚至不用花钱给代售票机构,就能够拿到那些“网上抢购的带有真实身份证号和名字的实体车票”,“这一点我们还真的是做不到。”然而,现在铁路部门施行“人证票”信息统一方能通过安检,那这些带有他人身份信息的车票,又是如何卖给抢不到票的旅客,还能够让其顺利登车呢?“这个其实很简单。”“排骨”以每逢春运总是爆满的厦深铁路为例:深圳至潮汕段需求的旅客人数最多,也是黄牛党最重视的刷票区间。“排骨”指出,倘若将印有A身份,由深圳北开往潮汕的实体车票,加价30%卖给B旅客。如果直接进入安检是肯定通不过的,然而,B再从售票口购买一张时间最接近、路程最短的车票(如深圳北至坪山),二等座就仅需12元。在进站时,持这张往坪山的车票,便能通过“人证票”统一的核验。进到了站厅之后,再以印有A身份的车票,登上开往潮汕的列车,“在过闸机时,基本上不会再查身份证,毕竟人那么多。”而到了动车上,可能被查出利用他人车票登车的可能性就更少了。“排骨”表示,由于列车上人多,加上春运高峰,即便遇上乘务长查票,最多也是看一眼就走,根本不会要求乘客拿出身份证来比对姓名。“而且二等座车不是每票必查,所以被验明正身的可能就更低了。”“我们都会告诉买家,别没事跑一等座车厢,不然真的被拆穿了,我们也不负责。”随着春节临近,通过网上信息找到“排骨”并要求代订车票的旅客越来越多,而被黄牛“骗走”的身份证号也越来越多。看似万无一失的“人证票”统一,在黄牛眼里始终都有漏洞可钻。也正是这些流程上的漏洞,让更多黄牛肆无忌惮。毕竟对于归心似箭的旅客们来说,无论加价多少,流程如何复杂,都阻挡不了他们与家人团圆的愿望。然而,黄牛们最令人痛恨的地方,远远不止于此。你在抢票 ?他们在“抢钱”“因为账号刷票的频率太快,有时也会被封号。”虽然在购票平台注册了大量的账号,但程序频繁的操作,也免不了被官方程序抓住,遭到封号,因此,“排骨”和同行仍需要大量的新账号来补充。但如今无论是哪种注册方式,都需要验证实名制手机号码,想注册更多新账号,也有一定难度,成本也比较高。“所以就只能‘借’别人的账号了。”他告诉我们,每当春运来临,网上总有大量的用户搜索“刷票神器”,希望找到一款好的购票软件顺利抢票。而黄牛们也利用了这些需求,忽悠急于购票的用户乖乖送上自己的账号和密码。开发类似“刷票软件”的应用程式,对于如今以技术为先的黄牛党来说并不是难题。但要注意,这些应用仅仅只是长得像“刷票软件”,实质上就是一个可供填写记录信息的表单的“野程序”。很多用户通过搜索“刷票神器”,下载这些“野程序”之后,便会急于运行软件抢票,而程式在启动之后,往往会要求用户先行填写官方购票平台的注册账号、密码,“很多用户想都没想,就输入并点击登录,此时他的账号密码就会被提交到程序编写者手里,有时候连身份证号码也能一起拿到手。”而这些所谓的刷票神器,永远刷不出用户想要的票,最终总是提示“版本错误”或“连接失败”等信息。拿到了这些账号和密码之后,黄牛们就会立刻绑定那些“骗”来的身份证号,用于抢票。只要效率够快,用户甚至不会发觉自己的账号被盗用了。“排骨”告诉我们,并非所有的“刷票神器”都是为了“钓”用户的账号信息。有部分由黄牛组织开发的高端“刷票神器”,运气好时是真的能刷到票的。“这些软件和第三方刷票平台类似,是通过计算机模拟人的操作,实现快速登录快速点击快速付款,从中捡漏。”虽然不能保证一定能够抢到票,但相对于纯手速抢票,几率将会大大提高。而这样的“神器”往往价格不菲,“针对电商卖家的版本,卖几百上千,忽悠小白的版本,也卖几十块钱。”据他透露,这些所谓的“神器”,都是专业团队在开发刷票软件过程中的衍生产物,因为觉得纯粹倒票的方式赚得不够多,于是便想出了这样的办法,利用这些衍生抢票软件,再赚普通用户一笔,“很多想自食其力的用户,最后都在软件这里付了钱,即便没有我们,他们也会到第三方刷票平台上去加服务费抢票的。”俗话说,君子爱财取之有道,黄牛们的财富,却是用损人利己的方式获得。和绝大部分的黄牛一样,“排骨”虽然不明说,但肯定也是无所不用其极,会利用一切可以利用的平台漏洞、用户心理,榨取思乡游子每一滴血汗钱。春节,亲人,车票,黄牛,组成了一曲充满不和谐音符的旋律。有关部门年年打击,黄牛党依旧年年猖獗,究竟是官方机构的实力不行,还是黄牛党的技术太强?或许都不是,倘若官方提升了技术门槛,严打黄牛,那势必将影响到普通用户的购票体验和便捷性,严重的话甚至还会影响用户的正常购票行为。技术鸿沟的出现,始终会让一代人感觉到不公平。就像官方推行了好几年的图片验证码,至今仍旧有上年纪的用户觉得存在一定难度。但是,越“便捷”的技术,黄牛就越是得来不费工夫。因此,在阻击黄牛倒票的问题上,始终是道高一尺魔高一丈。或许,相关管理机构只要加强动车上“人证票”的检查力度,都有可能大大降低黄牛利用漏洞的机会。只要用户觉得黄牛票可靠程度不高,就不会轻信那些花言巧语。这样一来,或许猖獗的黄牛现象也才有可能从根本上得到遏制。归乡心切,技术永远无法解决所有难题,一张小小的车票如何解亲情之苦?男子平时以收破烂为生,因想打赏女主播便偷盗电瓶,不到一年他总共打赏了将近10万元。   【环球网科技 记者 林迪】近日,环球网科技记者从江苏省句容市公安局官方微博处了解到,江苏句容警方抓获了一名偷电瓶的男子,该男子表示,自己平时以收破烂为生,因想要打赏心仪女主播,便萌生偷盗电瓶的想法。据悉,不到一年他总共打赏了将近10万元。当地民警将该男子抓获归案后,他还惦记着女主播,担心自己“缺席”,排名第一的位置被别人取代。  2017年年底开始,句容市公安局下蜀派出所先后接到多起电瓶被盗案。经过调查,2月1日,民警最终将嫌疑人陈某某与王某某抓获归案。据悉,该男子总共偷盗了50多组电瓶。至于为什么会把自己的全部积蓄都用来打赏,该男子表示是因为自己和女主播两情相悦,女主播非常的喜欢的自己。  案件详情:  陈某某,安徽人,34岁,暂住在镇江市润州区,卖废品为生。“2017年11月份的时候,我在镇江市学府路的一修车店认识了一个四川的小孩,我平时称呼他‘小四川’。”陈某某提到的这个“小四川”正是另一名嫌疑人王某某,四川人,20岁,暂住在镇江市京口区。当两人聊天时,陈某某觉得和王某某很有“缘分”,两人都没有工作,也都有盗窃的前科。陈某某觉得上班挣钱慢,还是偷电瓶来钱快,“正好我想找个伴一起偷,就跟他提出这个想法,他也答应了。”两人一拍即合。  从2017年11月至2018年1月,陈某某和王某某先后窜至扬州、南京、常州、句容等地共盗窃50多个电瓶车的电瓶,销赃后两人将赃款分掉。  得到赃款后,王某某基本都用于在上网玩游戏购买装备,而让人意想不到的是,陈某某的赃款竟然全部用于在某直播平台打赏一名女主播。经调查,陈某某从2017年3月起开始接触网络直播,一直“钟情”于该女主播,先后打赏了近10万元,除了原先收废品攒下的积蓄外,全部是盗窃电瓶销赃所得。他一直在该女主播的粉丝中排位第一,就连被抓后,陈某某还一直惦记着这名女主播,担心由于自己的“缺席”,粉丝排名第一的位置要被别人取代。  目前,案件正在进一步审理之中。  此案件一经公布,引起网友的热议,并调侃称是网络版“我偷电瓶车养你”。据了解,此前广西一男子,从2001年开始偷窃,低于1000块的车不偷,衍生出的“我偷电瓶车养你”的梗爆红网络。

国加州希望能一劳永逸地消除汽车尾气污染,为此正探讨一项新议案:在2040年彻底禁止燃油汽车上路。据悉,这项议案是加州众议员Phil Ting提交的,谈到新法案的重要性,Ting说:“我们正处于一个拐点:我们必须解决有害排放引起的气候变化问题。”   【环球网科技报道 记者 林迪】据外媒Futurism报道称,美国加州希望能一劳永逸地消除汽车尾气污染,为此正探讨一项新议案:在2040年彻底禁止燃油汽车上路。  据悉,这项议案是加州众议员Phil Ting提交的,谈到新法案的重要性,Ting说:“我们正处于一个拐点:我们必须解决有害排放引起的气候变化问题。”  外媒称,虽然加州已经走上减排正轨,有望提前10年实现其可再生能源目标;但是这个被称为《Clean Cars 2040 Act》的议案可以大大减少排放,使加州真正成为对抗气候变化的先锋。新法案不会把所有污染车辆清除出道路,但它将禁止销售任何新的化石燃料轿车或卡车。在加州销售的所有新车必须是“零排放车辆”,即使用电池和氢燃料电池的汽车。  鉴于加州已经在竭尽全力减少排放,有些人就认为,设置这样严格的时间表是不必要的。但Ting解释称:“如果你不设定一个最后期限,什么都实现不了。”而除了汽车之外,排放还来自各种渠道。Ting在演讲中提醒人们,使用化石燃料的车辆温室气体排放量占加州总排放量的近40%。  新措施不仅可能会带来重要的环境效益,同时也具有商业意义。Ting解释称:“环保是大势所趋,英国、法国、中国、印度和其他国家正在逐步淘汰汽油和柴油汽车,并要求新车达到零排放标准。这四个国家每年汽车销量超过3500万量,全球汽车行业将不得不满足全方位、零排放车辆的新需要。通过调整2040年需求,并与其他国家相配合,加州将能跟上世界的步伐,并利用这一市场转变机遇。”【科技讯】2月10日消息,各运营商们推出的互联网流量卡已经多到不胜枚举,相信各位在选择对比时也是眼花缭乱。今天中国联通又推出了一款互联网流量卡——金立金粉卡,又一次刷新了互联网流量卡的性价比。金粉卡由 【科技讯】2月10日消息,各运营商们推出的互联网流量卡已经多到不胜枚举,相信各位在选择对比时也是眼花缭乱。今天中国联通又推出了一款互联网流量卡——金立金粉卡,又一次刷新了互联网流量卡的性价比。金粉卡由中国联通联合手机厂商金立发布,只有一种套餐选择,月租29元,套餐内包含2GB全国流量、100分钟通话时间、套餐外省内流量1元500MB、省外流量2元500MB、均为当日有效、自动续订。当月上网流量累计达到40GB后将关闭上网功能,次月自动打开。另外,套餐国内通话为0.1元/分钟,接听免费,短彩信0.1元/条,赠送来电显示。申请和体验当月免费,首次充值50元及以上送50元话费,另送价值50元游戏券。评论:比特币价格暴涨暴跌注定其不可能成为货币,比特币 货币 数字货币 交易 (原标题:[评论]比特币价格的暴涨暴跌注定其不可能成为货币) 以比特币为代表的虚拟货币,及与其相关的其他加密货币和首次代币发行(ICO)近期成为全球监管机构重点监控和管治的对象。为什么近期香港特区政府多个部门及相关监管机构如此高调,对数字货币、虚拟资产掀起监管风暴?主要是防止风险失控。吕锦明香港财经事务及库务局副局长陈浩濂明确指出,部分投资者可能并不清楚其中的风险,只视之为短期炒卖的工具,但是投资首次代币发行及加密货币具有风险高且波动大的特点。陈浩濂强调:加密货币其实只属于虚拟商品,目前并不受到监管机构的监管,更有部分首次代币发行并不是在香港进行,可能会有欺诈的风险。香港作为全球国际金融中心,一直对市场创新发展持开放和包容的态度,但是这次多个监管机构联手采取加强监管的行动,表明香港对以比特币为代表的虚拟数字货币可能带来的市场风险采取零容忍的坚定态度。实际上,近期在全球多国也有类似的监管行动。早前,韩国监管部门就要求比特币交易所实行实名认证;英国多家银行禁止客户使用信用卡购买比特币等数字货币;印度尼西亚央行、金融服务总署、财政部等金融监管机构自去年底以来已经连发公告,严禁境内金融机构从事比特币支付业务,力劝印度尼西亚公民不要持有、交易和投资比特币;印度财政部长Arun Jaitley明确表示“不认为加密数字货币是合法的货币,并将采取所有措施来消灭这些加密数字资产在融资非法活动中,或是作为支付体系一部分的使用”;法国经济部长布鲁诺·勒梅尔日前表示,法国和德国会向二十国集团(G20)提议对比特币实施监管。中国互联网金融协会近日也提示防范境外ICO与“虚拟货币”交易风险,表示目前有关管理部门对境内ICO行为及“虚拟货币”交易场所的清理整治工作已基本完成,期间有部分投资者转向境外开展相关活动。根据国家相关管理政策,境内投资者的网络访问渠道、支付渠道等可能会受到影响,投资者将蒙受损失。同时,由于在国际上普遍缺乏规范,目前境外交易平台一样存在系统安全等风险隐患。那么,以比特币为代表的数字虚拟资产为何从刚面世时的市场宠儿,沦落为现在备受监管机构警惕及重拳清理的洪水猛兽?投机炒作、逃避监管、风险不可控或是主要原因。一个市场现象值得留意,即今年以来,虚拟货币市场和美国股市先后见顶,并出现雪崩式下跌。就此,有业内人士分析指出,过去90多天里,美股标普500指数和比特币价格走势正相关度高达33%,这是自比特币市场在2016年初首度被金融研究人士关注以来,两者关联度最高的一次,因此,导致近期美股大跌乃至全球股灾的罪魁祸首或已昭然若揭。理由之一是,比特币期货的出现,令虚拟货币市场和传统金融市场对接,其走势也自然无法再如此前那样继续独立于主体金融市场秩序之外。更有分析师认为,如果比特币止跌回稳重上10000美元,那么美股的牛市周期就并未结束;反之,若虚拟货币市场的调整仍在继续,那么美股短期内依旧无法摆脱颓势,存在进一步下跌的空间。正如著名经济学家易宪容所说,比特币价格的暴涨暴跌,决定其不可能成为货币。比特币及其他加密数字货币没有人或组织给它的信用担保,而成了少数人操纵及过度炒作的工具。加上目前区块链技术的缺陷,从而对这种加密数字货币的炒作所面临的风险会越来越大,甚至可能冲击现有的金融市场。由此可见,为防止风险失控,目前全球各市场监管机构对数字货币、虚拟资产形成围攻之势以加强管控,势在必行,刻不容缓。(作者为证券时报记者)【科技讯】1月5日消息,随着人们生活水平的提高,人们的生活方式也在不断发生变化,葡萄酒这一来自西方酒世界的宠儿正日渐得到国人的青睐,在各种正式与非正式的场合中,葡萄酒常常成为人们交流沟通的重要媒 【科技讯】1月5日消息,随着人们生活水平的提高,人们的生活方式也在不断发生变化,葡萄酒这一来自西方酒世界的宠儿正日渐得到国人的青睐,在各种正式与非正式的场合中,葡萄酒常常成为人们交流沟通的重要媒介。而被誉为“葡萄酒皇后”的冰葡萄酒(以下简称“冰酒”)更是成为很多重要场合的常客。    世界公认对冰酒的定义是:利用在-8℃以下,在葡萄树上自然冰冻的葡萄酿造的葡萄酒,葡萄在被冻成固体状时才被采摘压榨,并流出少量浓缩的葡萄汁。这种葡萄汁被慢慢发酵并在几个月之后装瓶,在压榨过程中外界自然温度必须保持在-8℃以下。  冰酒之所以珍贵,正是因为苛刻的采摘、压榨、酿造、加工等环节。据统计,一棵葡萄树仅能生产一瓶冰酒,在全世界所产出的每3万瓶葡萄酒中才有1瓶是冰酒。然而人们所不了解的是,在每3瓶冰酒中就有1瓶产自辽宁省桓仁满族自治县的各个冰酒酒庄。  那么,桓仁这座能酿造世界正宗冰酒的城市,究竟有什么特别之处,被大自然如此眷顾?冰酒酒庄又为何会对桓仁如此青睐,扎堆集聚桓仁?  北纬41度,-8℃的严寒环境,800~900毫米年降雨量,2381.6小时年日照时数,142天无霜期,依山傍水,棕壤、草甸土和水稻土覆盖的偏酸性优质土壤……桓仁县凭借独特的生态、地理、气候优势,成为世界公认的冰酒生产的绝佳地带,特别是桓龙湖周边地区,更因为其具备全球范围内罕见的冰葡萄生长所需的“冰雪、阳光、湖泊”三大理想要素而被国际葡萄酒专家称为“黄金冰谷”。    数据显示,目前,全县以葡萄为主的酿酒原料基地发展到7万亩,其中以威代尔为主的冰葡萄种植基地达1万多亩,年产冰酒约1500吨,占世界产量的一半左右。桓仁已成为继德国、加拿大、奥地利之外的世界第四个冰葡萄主产区。  立足于当地资源优势和产业基础,桓仁冰酒产业成为省委省政府“一县一品”主导产业,桓仁县确立了建设“世界冰酒之都”的发展目标。并陆续引进了山东张裕、天津王朝等一批国内知名品牌,打造了五女山、三合、斯帕蒂娜等10多个本土品牌,建成并成功投产了张裕冰酒酒庄、五女山米兰酒业等13家冰酒加工企业,拥有国家地理标志保护产品及证明商标各1个,中国驰名商标1个,获得省名牌及各类荣誉称号61项。桓仁在2015年的“首届中国葡萄酒行业评选活动”中获得“最具魅力产出奖”,在2016年被评为“国家冰葡萄酒综合管理标准化示范区”和“国家冰葡萄酒产业知识品牌创建示范区”,在“RVF中国优秀葡萄酒2017年度大奖”评比中荣获“最有潜力产区”大奖。  “这是最好的时代,这是最坏的时代。”《双城记》中的这句话很形象地概括了中国冰酒产业的发展之路,我国的冰酒经过将近二十年发展之后,冰葡萄酒产品日益丰富,但面对日益迅猛的信息化浪潮,传统冰酒企业在招商、分销和销售等方面存在诸多问题,以产定销的固化销售模式成为阻碍冰酒企业发展的一大难题。桓仁冰酒如何“破冰”?随着当前大数据、电子商务、互联网的快速发展,冰酒产业迎来空前的发展契机。  近两年,桓仁县在电子商务方面不断探索和大胆实践,成绩卓然,目前已建立了电子商务公共服务中心和“智慧乡村”等系列电商综合服务平台。今年3月,桓仁县政府与网库集团合作成立的桓仁冰酒产业互联网基地正式启动,基地的成立使桓仁县成为了全省唯一一个围绕特色产业建立的电商平台,平台以冰酒企业为核心,承接上下游企业,形成更加严密成熟的冰酒销售产业链,帮助冰酒企业促成B2B交易,全面提升了桓仁县冰酒实体产业电子商务应用水平,并引导桓仁县冰酒实体产业走“专精特新”创新的发展之路。  对于桓仁冰酒产业互联网基地的建立,桓仁县县长富晓明表示,基地的建立不仅可以帮助桓仁县冰酒企业大力开展电子商务应用,也可以解决传统冰酒存在的诸多问题,打破原有销售模式,使企业在互联网时代灵活发展,从而促进桓仁冰酒产业优化升级。    ▲桓仁县县长富晓明出席桓仁冰酒产业互联网基地启动仪式  平台自运营以来受到政府领导的高度重视,2017年6月,辽宁省商务厅电子商务处处长张悦到桓仁冰酒产业互联网基地进行参观考察。  考察过程中,张悦对平台的运营模式深表赞同,并强调,希望能依托桓仁产业优势,网库的平台优势,打造国际一流冰酒产业互联网基地,促进桓仁冰酒产业实现跨越式发展。    ▲中国冰葡萄酒产业网  而对于平台未来发展,网库集团总裁李军保表示,回归实体、回归行业、回归地域,是未来产业互联网的必然发展趋势,网库集团作为一家拥有18年互联网营销经验的B2B公司,多年来积极参与产业互联网建设、培养电子商务专业人才、支持区域特色产业和地标性的产品发展。桓仁冰酒产业互联网基地的建立,一方面,可以让更多的外地葡萄酒经销商和消费者认识和了解桓仁冰酒,扩大这一现代健康绿色产品的知名度,另一方面,也可促进桓仁冰酒企业适时进行产业结构转型升级,提高企业综合竞争力,有效引领桓仁冰酒产业突破发展瓶颈,开启冰酒产业发展新时代。  承接了春天的雨露、夏天的阳光,经历过秋天的风霜,还要接受冬天的严寒,经历过种种苛刻的条件洗礼,冰酒也因而显得异常珍贵,处于葡萄酒中的宝塔顶级。久别重逢的亲友相聚,聚少离多的情侣约会……不妨将这位“葡萄酒皇后”请到自己的餐桌上,与最亲密、最珍视的人共享这份大自然恩赐的珍贵礼物。刚刚过去的2017年,是风起云涌的一年,也是值得铭记的一年。这一年,AlphaGo战胜了世界排名第一的围棋手柯洁;马云在去年云栖大会上提出的“新零售”一度火热;趣分期上市引动的汹涌犹在。这一年,有人险中求生机 刚刚过去的2017年,是风起云涌的一年,也是值得铭记的一年。这一年,AlphaGo战胜了世界排名第一的围棋手柯洁;马云在去年云栖大会上提出的“新零售”一度火热;趣分期上市引动的汹涌犹在。这一年,有人险中求生机,有人隔岸观波涛,我们见证了太多“一夜崛起”和“销声匿迹”。资本市场从来不肯停歇,不断追逐着新的机会和入口。此文将精选出8个关键词,带你共同回顾2017的互联网有哪些全新风口和历史坐标。关键词一:人工智能根据腾讯2017年11月发布的《2017互联网科技创新白皮书》数据显示,仅国内人工智能累积融资额已攀升到635亿元,占据了全球融资总额的33.18%。2017年5月,围棋AI程序AlphaGo战胜了人类第一棋手柯洁,引发了一场全民讨论,自此人工智能以其强悍的姿态真正地走进了大众视野。2017年,人工智能飞速前进,大数据时代已然来领,各大行业巨头纷纷投身于此,阿里成立了全球性技术研究机构“达摩院”,计划三年时间投入1000亿人民币,涵盖机器智能、智联网、金融科技等领域研究。百度将人工智能制定为公司的核心战略,百度大脑、百度无人机等一系列研发进行的如火如荼。而腾讯主打与业务相结合,研发出主打服务等“腾讯云小微”和主打学习的“DI-X”等智能平台。无论是亚马逊的无人机还是京东的无人仓,人工智能已经渗透到各行各业,有着异常旺盛的生命力和远大前景。人工智能已不仅仅是一种商业模式,更代表着未来人类生存方式的变更和走向。各巨头企业能否在这场革命赛道上抢占先机,或许将是决定其能否保持更久远生命力的关键。关键词二:共享经济2017年是共享经济全面爆发的一年,无数投资者涌入,共享单车、共享充电宝、共享雨伞等创业项目层出不穷,其中最受瞩目的当属共享单车。在“解决最后一公里出行问题”的狂热号召下,各路资本一股脑扎身共享单车市场,五颜六色的单车如雨后春笋,一夜间占据大街小巷,“颜色大战”“价格战”火热上演,行业两大巨头OFO和摩拜分别获得巨额融资。然而下半年却情势大变,悟空单车、小蓝单车、酷骑单车由于资金链断裂先后倒闭,无数曾力图分一杯羹的野心家成了这场热潮的垫脚石。迄今为止,市场走向再一次验证了马太效应的规律,ofo和摩拜成为最大赢家。在共享单车市场回归冷静后,共享充电宝和共享雨伞等共享项目也在逐渐瓦解或寻求新的商业模式,相信在经过盲目追逐后,共享经济将会摸索出一套合适的变现策略。关键词三:“吃鸡”游戏今年“吃鸡”游戏有多火?据最新统计数据显示,《绝地求生》中国区活跃玩家总数突破3100万,比美国和俄罗斯加起来的活跃度还高,甚至一度盖过了风头无两的王者荣耀。在其强大IP的带动下,国内纷纷研发出多款类似主题游戏,比如网易的《荒野行动》、《终结者2:审判日》和《Rules of Survival》,腾讯的《无限法则》、《生存王者》、《荒岛特训》、《光荣使命》,以及小米互娱和西山居出品的《小米枪战》等。而在11月 22日,腾讯正式宣布与 PUGB公司达成战略合作,获得《PUBG》中国独家代理运营权。此消息一出,众多游戏爱好者欢呼一片,终于可以光明正大的“吃鸡”了。不过对于代理后的《绝地求生》,能否沿用外版游戏中的核心游戏设定则变得扑朔迷离,腾讯能否再一次占领游戏市场,打造一个新品类游戏时代,让我们拭目以待。关键词四:语音直播企鹅电竞主播张大仙违约跳槽斗鱼,卢本伟开外挂真假事件,映客重组以失败告终,2017年各大直播平台可谓风波频出。随着视频直播行业管理的加强和门槛的提高,上百家平台阵亡。此时,语音直播却凭借得天独厚的优势冲出重围,回到大众视野。2016年8月,微博旗下的红豆Live正式上线,这是移动端第一款真正意义上的语音直播产品。红豆Live在早期以知识变现为主,于今年转型打造面向95后市场的娱乐互动内容社区,覆盖明星、二次元、星座等领域。此外,亦有多家平台纷纷转型,布局语音直播。今年7月底,陌陌面向直播公会招募语音主播; YY上线了独立的语音直播APP寻欢,主打约会交友;荔枝FM、喜马拉雅FM、蜻蜓FM相继上线语音直播功能。在资本方面,市面上主要的语音直播产品都在今年获得了融资。荔枝FM已经进行到D轮融资,喜马拉雅也完成亿元D轮融资,蜻蜓FM完成10亿元E轮融资红豆Live完成A+轮融资。在视频直播进入停滞期之际,正如蜻蜓FM总裁钟文明2017百度开发者大会上所说,音频经济可能赶超视频经济。或许,2018年语音直播将是下一个风口,获得新生。关键词五:新零售新零售是什么?线上线下融合并辅之现代物流才是真正的新零售。2016的云栖大会上,马云提出:未来的10年、20年没有电子商务这一说,只有新零售。在2017年,新零售无疑成为了最热的领域之一。这一年也被视为新零售元年,阿里巴巴推出盒马鲜生作为新零售的试水和标杆;腾讯入股永辉超市,拿下唯品会;京东推出无人零售这一概念;饿了么推出了无人值守货e点便利。此外,苏宁、小米、美团等传统互联网企业也纷纷加入新零售战局。总体来看,新零售领域共诞生了三种商业模式,以盒马鲜生为主的全面、系统化新零售模式,以及无人超市、无人货架这样的探索性质模式。不过无人超市、无人货架所面临的亏损问题遭到许多诟病。在2018年,新零售概念将会继续发酵,随着智能技术的推进以及线上线下的进一步融合,新零售将有更多的可发展空间。关键词六:现金贷近两年,关于“裸贷”的相关新闻一度不绝于耳,尽管公众对打着幌子贩卖高利贷的公司始终嗤之以鼻,却无法阻挡这些公司一个个奔赴上市之路,如众安保险、易鑫、拍拍贷、融360等互联网金融公司都相继风光的敲了钟。注册门槛低、多平台借贷,奇高的利率、暴力的催收方式是现金贷公司共同的特点,并且由于缺乏有效监管,公司内部组成十分混乱。若不是趣分期创始人罗敏的一则采访,可能这些公司还会借助互联网的极大优势继续低调的隐藏着,悄然赚取着惊人利润。2017年10月,趣分期在纽交所高调上市。随后创始人罗敏在面对质疑时说出“坏账就当送福利”,让趣店以及其他类似的现金贷公司站在了风口浪尖,现金贷这个灰色产业首次正式的站在了公众面前。在引发争议后,监管部门开始一系列整治,开展对网络小额贷款清理整顿工作,趣分期的公司股价从上市最高点的百亿市值跌去六成,而拍拍贷、融360等同样经历了股价暴跌、资产缩水的命运。关键词七:微信小程序相信各位网友在2017年末都被一款“跳一跳”的小游戏刷了屏,其玩法非常简单,玩家控制主角在箱子间不断跳跃,根据箱子间距和呈现方向的不同调整力度,非常考验精准度。自2017年1月上线以来,小程序从万众期待到沉默再到突然火爆,此次的“跳一跳”小游戏是微信团队推广小程序的精心准备和设计的一步路,以老少皆宜的游戏为切入点,带动用户,使用户养成使用习惯。微信小程序有着许多天然优势,对于开发者而言,小程序开发门槛较低,难度低于APP。对于用户来说,小程序无需下载安装,即点即用,用完即走,极大的节省了空间和内存。小程序的诞生引发了一轮新的以小程序为首的创业热潮,如今小程序已有超过70万开发者,小程序类目已经完全覆盖各类行业,其中零售、工具、内容等为主。微信天然的流量优势也给小程序带来了许多商机,在新的一年里,微信小程序将会有无限可能性。关键词八:区块链区块链作为一个还有些陌生的词汇正在以前所未有的速度侵入人们的生活。有人说,区块链技术将改变一切。简单来说,区块链就是一个去中心化的全球性公共账本,由一个个连接起来的存储数据的区块构成,使用区块链可以最大程度地保证信息安全,提高交易速度,降低交易成本。区块链最初的用途是为像比特币这样的加密货币提供支撑,如今在小额支付和银行对银行转账这两种支付手段中,基于区块链的货币体系更加受到欢迎。2017年是区块链技术呈现爆发之势的一年,它对于未来经济的变革将形成重大的影响。结语2018年已然来到,在互联网飞速发展的当下,旧事物消失,新事物来到,任何改变和创新都是对未来的无限致敬。有人拥抱热潮,有人满怀希望,这是最好的时代,也是充满可能的时代。在新的一年里,让我们共同期待下一个风向,共同见证下一次突破。近两年,“野蛮生长”的国内游戏市场开始趋于成熟,开发者将面临更激烈的用户争夺。但开发者往往在突破核心玩法、提升游戏品质、保障运维质量、抵御恶意攻击等方面,遇到诸多挑战。同时,国内游戏拓展海外 近两年,“野蛮生长”的国内游戏市场开始趋于成熟,开发者将面临更激烈的用户争夺。但开发者往往在突破核心玩法、提升游戏品质、保障运维质量、抵御恶意攻击等方面,遇到诸多挑战。同时,国内游戏拓展海外、寻求破局的进程也备受业界关注。 腾讯云,基于腾讯海量游戏研发运营经验,致力于向开发者开放高质量的技术服务和全方位的生态扶持。2018年1月12日,腾讯云将携各路专家带着最新的“吃鸡”秘籍亲临广州,分享覆盖游戏全生命周期的解决方案、腾讯游戏海量服务架构技术揭秘、“吃鸡”游戏全球多地部署架构分析话题以及游戏公司上云实战案例,共同为游戏的开发和运维带来云中生长的最佳实战分享和经验启发。期待您的光临! 腾讯游戏云解决方案架构副总监王璋将分享腾讯云游戏行业解决方案,从游戏业务云上最佳实践和案例入手,深度剖析腾讯云游戏行业解决方案全貌。带来游戏业务在云上实践经验分享,与您一起探讨适合自身业务的游戏云。 腾讯游戏研发部公共技术中心高级工程师韩伟将解谜腾讯游戏海量服务架构,通过介绍腾讯游戏积累的架构经验,阐述游戏海量服务的架构特征、核心模块以及弹性能力的实现手段。希望能让游戏开发者在面对海量用户时有所借鉴,也希望能对其他互联网领域的开发者有所启发。 腾讯游戏云资深架构师贺广平将对“吃鸡”游戏全球多地部署架构进行分析,详细解剖“吃鸡”类游戏架构,包括在业务初期的评估、测试、运营方案等全过程的剖析;并针对“吃鸡”类游戏在反外挂、加速、安全等方面的需求,讲解最全、最实用的游戏云解决方案。 三七互娱运维总监龚宏绩将分享三七互娱游戏上云的现状与未来,从三七互娱实际业务情况出发,和大家一起交流和分享云对游戏现状及未来的影响,探讨在提升运维效率的同时如何把控成本和质量。 参会嘉宾均有机会申请云+创业扶持计划,并领取腾讯云游戏服务代金券礼包。

【科技讯】1月5日消息,“为了迎接明天上映的《星球大战8》,我已经把前七部又重新刷了一遍。”“想到有一部电影和自己同龄就有点小激动呢,已经提前买好首映场的票了。”1月5日,《星球大战:最后的绝地武士》在 【科技讯】1月5日消息,“为了迎接明天上映的《星球大战8》,我已经把前七部又重新刷了一遍。”“想到有一部电影和自己同龄就有点小激动呢,已经提前买好首映场的票了。”1月5日,《星球大战:最后的绝地武士》在众多影迷的期待下终于上映。《星球大战》自1977年问世以来,火爆程度始终居高不下。在广大网友摩拳擦掌,购票观影的同时,一些不法分子也趁机作案,利用电影诱导用户下载同名恶意软件,私自推广恶意广告。庆幸的是,腾讯手机管家依托自研杀毒引擎TAV,已成功查杀了一款《星球大战》同名恶意软件。上海的黄先生就是星球大战系列电影的忠实粉丝,自从得知第八部定于今年年初上档后,他就一直热切关注着相关新闻。前几天,黄先生在浏览网页时发现了一个游戏弹窗,不仅与电影《星球大战》同名,还自称内容是根据星球大战电影改编。于是黄先生信以为真,立马点击下载。但没想到,在最初的10分钟里,他就收到了近30条广告弹窗。每当出现弹窗,就得手动取消,黄先生无奈地表示“戳得手指都疼了”,最后没办法只好卸载了。腾讯手机管家的病毒查杀数据显示,黄先生手机里下载的同名恶意软件“星球大战”中其实包含了一种名为“a.gray.floatgame.zc”的病毒。病毒启动后,后台会自动推送恶意广告,不仅影响用户的手机使用体验,还可能会造成资费损失,影响用户的正常生活。从黄先生的经历中,我们不难发现不法分子正是打着电影《星球大战:最后的绝地武士》的旗号实施诈骗。无独有偶,此前就曾有不法分子利用《战狼2》等热门电影和《维多利亚的秘密秀》等大热表演秀,诱导用户下载安装同名恶意软件,导致手机中病毒,轻则影响手机使用体验,重则造成经济损失。既然不法分子会利用热门影视剧和表演秀等作案,那么用户应该如何避免这类同名恶意软件呢?腾讯手机管家安全专家杨启波建议,其一,下载电影同名软件时应提前确认其真实性,同时,用户最好通过官方途径下载相关应用,不要随意轻信网页,尤其是弹窗内容,避免上当受骗,感染木马病毒。其二,用户可以安装腾讯手机管家进行防护,对下载软件进行安全扫描,及时识别风险并进行安全处理。腾讯手机管家不仅能对已下载的应用进行安全检测,同时支持对用户访问网址进行风险识别,及时进行风险项提醒,帮助用户停止对风险网页的访问,更切断从该页面下载病毒APP的途径。(图:腾讯手机管家安全查杀《星球大战》同名恶意软件)今年的贺岁档,系列剧扎堆,除了《星球大战》第八部将在国内上映外,《捉妖记2》、《唐人街探案2》等众多大热国内影片与观众见面。面对如此多精美的影片,广大用户在享受视听盛宴的同时,也应该提高警惕,避免落入不法分子的圈套。

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·本报记者 :锐思菱·

编辑:锐思菱


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