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时间:2018年08月18日 03:40  来源:芜湖新闻网  作者:苗安邦

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新闻摘要

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“李曙光”时代将以何种方式拉开序幕? 【中国白酒网】上任15天,宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光首度现身。 4月7日,宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光拜访了战略合作伙伴中国银行、中国农业银行四川省分支机构,双方就多元产业支持、金融资本推动、人才交流、业务培训等进行了广泛交流。这是五粮液对新任掌门人的首次报道。 3月23日,原四川省经信委副主任李曙光出任宜宾五粮液集团公司党委书记、董事长。五粮液进入“李曙光时代”以后,业界对五粮液下一步动作颇为关注。 李曙光首度公开亮相即拜访四川省相关金融机构,折射出何种信号,“李曙光”时代将以何种方式拉开序幕? 坐拥百亿资金 拜访银行啥意图 拜访银行的五粮液并不差钱。 4月12日,宜宾五粮液股份有限公司发布2016年度财务决算报告显示: 2016年流动资产增加99.07亿元,其中货币资金增加82.92亿元,增长31.44%,主要系本年酒类经销商预付购货款增加及营业收入增加所致。 应收票据增加9.14亿元,增长10.54%,主要系本年酒类经销商预付购货款增加所致。 对此,招商证券研报表示,2016年酒类经销商预付购货款增加及营业收入增加为五粮液带来超过30%的货币现金增长,使五粮液成为现金流最充裕的上市公司之一。 此外,五粮液还推出了面向员工、经销商和战略投资者的18.5亿元规模定增计划,计划将募集资金用于公司信息化建设、营销中心建设、服务型电子商务平台建设等。目前该定增方案已经获得相关主管部门审核批准。 由此可见,手握天量现金的五粮液新掌门上任后,首站选择拜访银行,绝非简单的银企资金需求及合作。这背后,是否折射出五粮液战略规划、发展路径、发展模式的演变痕迹? 李曙光金融布局三线齐发 尽管五粮液透露的信息寥寥数语,李曙光也刚刚赴任仅半个月,但其谋变布局的第一步落子金融领域,三条发展路线已然显现。 1.发力多元化,加码金融。 在多元化方面,五粮液一直在布局和尝试,曾经进军过机械制造、高分子材料、汽车等行业。总体是酒业为主,谨慎进入。 新掌门李曙光作为四川省经信委主要领导,在行业走向、产业布局、政策把握、资源整合上具备很大的优势。对比茅台,贵州茅台集团在其“十三五”规划表示,2020年集团的总体业务规模合计达到或接近1000亿元,其中酒业占70%,要打造1000亿级投资控股集团,茅台将由目前的酒业一股独大,转化为酒业和金融双轮驱动。 目前,茅台在基金、融资租赁、证券、保险等方面已经开始布局。作为与茅台比肩的行业龙头,相信五粮液的多元化经营中,金融将是重要的一环,这可能也是李曙光拜访银行的重要原因之一。 2.金融杠杆撬动酒业并购。 此前,五粮液已经在并购方面有所布局。 2013年8月,五粮液出资2.55亿元与河北永不分梨酒业等成立河北永不分梨酒业股份有限公司,五粮液持股51%。这是五粮液跨出省外的第一步。 2014年7月,五粮液又与北京和君咨询有限公司等公司签署协议共同投资河南五谷春酒业股份有限公司,五粮液出资2.55亿元,持有约51%股份。 2016年12月,市场再次传闻五粮液同山东古贝春酒业洽谈收购事宜,已经完成对古贝春的资产清理和核算,将很快完成收购程序。 有消息称,五粮液计划对具有一定区域影响力的、条件合适的酒企进行并购。同时按照五粮液的国际化战略,海外并购也有可能。可以预判,五粮液新掌门运用金融工具进行收购兼并的可能性极大,这也亟需金融行业的大力支持。 3.产融结合探索新路。 2012年五粮液即开始筹建财务公司,主要是在推进“多元化”战略中,集团内成员单位资金不平衡问题突出,部分企业因业务发展,需要比较大的信贷资金投入。 在集团公司巨额存量资金和有效信贷需求并存的情况下,成立集团财务公司是必然选择和有效途径。而财务公司作为集团打造的投融资平台和内部银行,将为集团多元化发展提供源源不断的资金支持和多层次金融服务。同时还可以发挥财务公司资金监控、内部结算、投融资、金融咨询、金融人才培养等功能。 上任之初的首次公开亮相,李曙光选择从自己熟悉的经济领域出发。李曙光在经济金融领域的固有优势与刘中国的酒业专长,正形成金融+酒业的两强拼图,无疑在酒业的基础上为五粮液加上了金融的助推器。未来,五粮液重新夺回“白酒大王”更有想象空间。以AI算法为切入口,通过赋能医疗信息化厂商,互联网巨头们似乎找到了打入医院内部的一条“捷径”。近日,腾讯发布AI辅诊开放平台,“开放”背后更关键的一点在于“连接”,借助与医疗信息化厂商合作,腾 以AI算法为切入口,通过赋能医疗信息化厂商,互联网巨头们似乎找到了打入医院内部的一条“捷径”。近日,腾讯发布AI辅诊开放平台,“开放”背后更关键的一点在于“连接”,借助与医疗信息化厂商合作,腾讯能够触碰到医院信息系统内部,结合近期腾讯增资东华软件,蚂蚁金服投资卫宁健康等事件,医疗信息化领域医疗大数据的“攻城略地”之役已“山雨欲来风满楼”。    腾讯AI辅诊开放平台发布  无论是在腾讯的大本营华南地区还是阿里的主战场华东地区,腾讯及阿里此前一贯采用“点对点”各个击破思路打入医院内部:通过和头部医院建立战略合作的方式,推进医院在挂号、缴费、查询、导诊等领域的移动互联网化,做出好的智慧医院或互联网医院样本,再在区域内进行扩散。  但到2018年,互联网巨头们对推进智慧医院有了新思路—和已然打入医院内部的HIS厂商合作。  不久前,腾讯宣布对东华诚信注资12.66亿元,并签署协议在云HIS、云诊所等云服务,DRGS应用实验室,云语音识别实现电子病历系统语音录入,腾讯觅影实现癌症早筛辅助诊断、云人脸识别推广医院实名制就诊服务等领域与东华软件方面展开合作;“阿里系”蚂蚁金服子公司上海云鑫也以10.57亿元入股医疗信息化厂商卫宁健康,6月13日,同样做医疗信息化的上市公司创业软件宣布与蚂蚁金服达成战略合作,共同探索大数据、人工智能及生物识别技术在医疗健康领域落地应用。  2018年才过一半,两大互联网巨头在医疗信息化领域的竞争已然暗波汹涌。  6月21日,腾讯首次发布AI医学辅助诊疗开放平台,并宣布开放旗下首款AI+医疗产品“腾讯觅影”AI辅诊引擎。  “腾讯觅影”在医疗AI领域并非新面孔,去年6月“腾讯觅影”AI影像筛查产品首度问世就因在食道癌早筛方面90%的准确率备受关注,而此次发布的AI医学辅助诊疗开放平台与此前不同,其特别强调“通过开放接口使用将‘腾讯觅影’AI辅诊能力给予医院及医疗信息化厂商”。    通过开放引擎,腾讯开启“POWERED BY 腾讯觅影”的合作模式  值得注意的是,开放平台发布仪式上,除南方医科大学附属南方医院副院长曹瑞、厦门大学附属第一医院互联网医院执行院长许中、山东省立医院副院长孙志坚等与腾讯建立“点对点”合作关系的医院方为活动站台之外,更大数量的合作者来自医疗信息化厂商:东华医为(东华软件子公司)、智业软件、金蝶医疗、广州海鹚、健康160以及山东顺能。这6家医疗信息化厂商桥接着近千家医疗机构,借助AI辅诊赋能这6家厂商,腾讯似乎找到了一条切入医院大数据资源的安全“捷径”。  AI的本质是算法及分析能力,医疗大数据是截存在“医院孤岛”内的稀缺资源并未流通,二者分别处于BAT互联网公司与医疗信息化厂商的业务范畴之中,需要打破藩篱,相互碰撞才能形成真正价值。  腾讯副总裁陈广域表示,“腾讯觅影”与医疗信息化厂商合作的一个核心目的就是与合作伙伴能力互补,腾讯更多开放的是能力,医疗信息化厂商更懂医院、医生及医疗,而腾讯更专注于核心的AI算法,这样的合作能加速技术在医院场景中产品化落地的进程。  BAT在AI及大数据技术上各有优势,最终决定它们在智慧医院推进速度的,很可能是共同的短板—医疗大数据,而医疗大数据在“国家队”加入之后竞争格局越发复杂。  2017年年中,国家卫计委牵头,相继筹建了中国健康医疗大数据产业发展集团公司、中国健康医疗大数据科技发展集团公司及中国健康医疗大数据股份有限公司,在健康医疗大数据领域初步形成了由“国家队”主导的三大集团公司格局,这在一定程度上对BAT获取医疗大数据形成竞争。  “我们与医疗大数据‘国家队’不是竞争关系,肯定还是合作的,有交流、探讨、合作,整个医疗市场是非常大的,大家关心的事情是怎么样形成合力,共同发挥各自的优势,使得这个事情产生价值。患者需要什么,医院需要什么。腾讯更加关注事情本身,未来竞争的问题并未过多考虑。”腾讯副总裁陈广域说。  作为互联网技术公司,腾讯借助医疗信息化厂商切入医疗大数据本身有其差异化的竞争优势。  智业软件子公司智业健康总经理侯浩天说到,智业软件参与了福州厦门大数据试点城市建设,“国家队”和腾讯在医疗大数据领域没有矛盾,“国家队”更专注对医疗数据进行脱敏处理做一些数据化的集成项目,而腾讯更注重AI在医疗大数据方面的应用,腾讯也是全国四大人工智能基地之一,从这个角度讲,腾讯也是“国家队”,本身没有冲突。    “腾讯觅影”AI辅诊引擎为HIS厂商、SV厂商提供智能工具箱  应用是腾讯与医疗信息化厂商合作的契机。“腾讯觅影”AI辅诊引擎通过储备约50万医学术语库,超过20万医学标注数据库,超过100万术语关系规则库,超过1000万健康知识库,超过8000万高质量医疗知识库以及超过1亿的开放医疗百科数据,探索出了自身AI辅诊的能力及方法,并形成“智能HIS工具箱”、“智能SV工具箱”等工具,通过开放接口的方式,赋能医疗信息化厂商。  虽然应用是“腾讯觅影”落地医院场景的核心优势,但该优势下沉到医院还处于非常初期的阶段,腾讯方面更多的还是和大三甲医院进行合作,并未下沉到县级医院或更基层的位置。  腾讯互联网+医疗产品中心副总经理周旋讲到,目前“腾讯觅影”产品更多是在三甲医院临床试验的阶段,需要运行一段时间,大三甲医院医生在实际过程中验证确认准确性后再下沉去服务基层医院。  应用落地之外,“获利”也是核心的问题。腾讯方面强调,此次腾讯发布AI医学辅助诊疗开放平台,向六大医疗信息化厂商开放接口,完全是技术层面的合作,并不涉及经济利益分配上的问题,当然,像腾讯注资东华软件,本身也形成了利益上的协同,但腾讯更关注的似乎是借助合作切入到医院内部,触达医院内的医疗大数据。而医疗大数据与腾讯的AI技术能力如何结合“发酵”,产生价值并最终形成商业模式,目前还处于探路阶段。在“双节效应”影响下, 今年天猫618理想生活狂欢季各行业成交激增,消费热情高涨。而在手机消费领域,从天猫消费电子事业部发布的手机战报来看,近两年来势头越来越好的美图手机“圈粉”实力依旧可圈可 在“双节效应”影响下, 今年天猫618理想生活狂欢季各行业成交激增,消费热情高涨。而在手机消费领域,从天猫消费电子事业部发布的手机战报来看,近两年来势头越来越好的美图手机“圈粉”实力依旧可圈可点。  据战报显示,美图登上了手机品牌销售金额排行榜TOP10和智能手机品牌销售数量排行榜TOP10,足见其在手机消费市场的超高人气。  而早在618理想生活狂欢季大幕拉起时,美图手机的热度就已经开始爆发,6月1日,还未正式发布的美图T9联合“天猫超级粉丝日”在美图官方旗舰店抢先开启了预售活动。据天猫618手机品牌销售金额榜零点实时排名来看,美图手机凭借美图T9单品的预售成绩拿下当天榜单第八名。  此次天猫618,美图还联合天猫、芝麻信用开创了全新的“先享后付”消费模式,支付宝芝麻信用分达到750及以上用户,6月16日-6月27日期间在天猫美图旗舰店可申请体验新品美图T9“先享后付”服务;30天的体验周期内,如满意,可选择付款购买;如不满意,可直接退货。这种基于信用而产生的线上+线下新型体验式消费,也给予了美图手机在线购物强有力的体验支撑,为美图手机在天猫618期间的表现再添助力。相信符合当下消费趋势的“先享后付”,在帮助买家卖家双赢的同时,必将成为更多消费场景的标配。  定位于中高端的美图手机,在联合芝麻信用上线的“先享后付”创新消费模式中,可筛选750分及以上的有信用背书的高净值用户进行垂直推送,借助阿里平台真正做到精准的触达,进一步提升美图手机在中高端市场的占有率。  在去年的天猫618,美图手机表现同样不俗。2017年天猫618活动期间,美图M8、美图T8分列单品销售金额冠亚军,美图手机也凭借这两款爆款产品力压苹果、小米、华为拿下品牌销售金额榜第一,而销售金额单品前五名中的手机单品中只有美图T8与iPhone 7 Plus的单价在3000元以上,这也就意味着美图T8在高端手机市场已经站稳脚跟。  美图手机作为国内手机品牌中不容忽视的一支新生力量,自2013年推出以来一直稳步发展,始终坚持“以消费者为中心”,在产品、渠道、服务多方面满足消费者的不同需求。而这些销售成绩的背后,不仅是美图手机的品牌实力以及创新力的体现,更是消费者对美图手机品牌及产品的高度认可。6月22日,newifi新路由发布了新路由3调价通知,原本499的官方指导价被上调到599元,官方表示出于由于近期硬件成本上涨,从而导致机器生产成本增加,为了保证产品质量,所以即刻选择调整价格。据小编得知,今晚官 6月22日,newifi新路由发布了新路由3调价通知,原本499的官方指导价被上调到599元,官方表示出于由于近期硬件成本上涨,从而导致机器生产成本增加,为了保证产品质量,所以即刻选择调整价格。据小编得知,今晚官方微店就要重新开放购买新路由3,而目前随着官方价格的上调,二手市场也抵不住新路由3最近水涨船高的架势,小编发现闲鱼、转转等平台的价格已经开始上幅,新路由3在二手交易平台上成了最抢眼的商品,各个渠道都断货,买到手后也像限量单品一样,所以这一涨价操作不仅迅速引起玩家们关注,还搅动了整个市场。在普通大众眼里,新路由3本身是一个智能路由器硬件产品,在家庭用户眼里,他们可以使用新路由3连接家庭网络,连接移动硬盘之后就可以随意在app上观看视频还能远程下载、相册备份等功能,保存在自己的硬盘中,非常方便。但在矿工眼里,新路由3却是“挖矿”的一把好手,将闲置计算资源、闲置带宽收集上传来赚取数字黄金,进而还可以兑换比特币得到实际收益。新路由3售价上涨100元,这也是意料之中的事,由于近期正处于数字黄金价格飙升之际,承载数字黄金的新路由3价值上扬,也使其设备本身具备了一定的交易价值,所以就算涨价100元出售,也依然抵不住消费者争相购买的热情,甚至现在就有用户在群里发动大家一起抢购新路由3,只要有人买到就当场加价回收。基于目前全面断货的情况,机器价格上涨的同时,数字黄金的价格也在同步上涨,官方近期持续拉盘,数字黄金和新路由3的价值空间大增。小编个人认为有新路由3有数百万的用户基础,设备可以实现保值,甚至升值,现阶段也有很多用户发声支持新路由3涨价,自己手里的新路由3也更保值,二手市场当然也会紧随官方价格调整。总之,如果挖矿就需要考虑网络成本、路由器成本、人工成本、电力成本等因素,从前期投入成本和区块链挖矿产品成绩的角度来看,当然更多人更看好newifi新路由。现阶段数字黄金与设备关系紧密,相辅相成,此时是入手新路由3的最好时机,与其从二手市场加价回收机器,不如紧盯今晚官方微店20:00开售,新路由3此时不容错过!又一年电商618结束,传统电商平台多年来的“大促”,已经非常成熟,消费者也在各种大促中获得实惠,“剁手”不止。要想刺激用户的消费欲望,新鲜的玩法和不同的体验自然成为了商家们关注的焦点。与以往有所不同的 又一年电商618结束,传统电商平台多年来的“大促”,已经非常成熟,消费者也在各种大促中获得实惠,“剁手”不止。要想刺激用户的消费欲望,新鲜的玩法和不同的体验自然成为了商家们关注的焦点。与以往有所不同的是,如今的电商大促,无论是消费者还是商家,都已经能感受到社交电商的魅力。作为2018年全新上线的社交电商新平台,微选今年首次参与到618大促中。用户和商家通过聊天建立深入的买卖互动,是微选对社交电商模式的创新之一,在微选618中,平台上的聊天UV相比日常,增长超过100%。微选的创新在618大促中为众商家带来了新的改变和机遇,具体来看,可以从这三类明显的表现形式中窥知端倪。社交裂变PK广告投放“精准”成最大关键对于以往的电商玩法来说,大促更重要的是“实惠”,用大量的广告告诉消费者“平台打折了,速来”;而微选社交电商是商家和用户建立更深的关系,触达客户更加精准,通过0元购、红包签到等玩法,快速裂变达成倍速增长。在618的活动过程当中,商家借助微选平台不仅卖出了货,还将公域流量沉淀为了私域流量,为未来的产品复购和粉丝深度运营打造了坚实的基础。微选618大促所关注的不仅仅是当下“触手既得”的利润,更在乎的是商家们未来长远的规划和发展。服务类商家获客井喷成为意外杀出的黑马在这次的微选618大促中,值得注意的是服务类商家杀出了几匹亮眼的“黑马”,比如JoyMaster人生玩家旅行平台、专注于留学服务的“威尔森美国留学”、海外置业平台有路网等。服务类商家天生的理念就是“以人为本”,为用户提供优质贴心的服务。这种理念与社交电商以“人”为中心的模式高度吻合,让服务类商家具备了细致的用户洞察和成体系的精细化粉丝运营能力,两者的结合让商家在微选618大促中实现了理想的获客效果。社交电商的新玩法新趋势,也为服务类商家的向线上的电商化发展提供了优质的土壤,引发了更多以服务为主要商品形态的商家争相进驻微选社交电商平台。客服成“王道”社交电商新技能“黏住”消费者对于微选平台的众多商家来说,客服最大的作用就是人与人之间的连接,不仅是促成订单,更关键在于主动通过服务来挖掘更多的流量。社交电商不同于传统货架电商“人找货”的模式,走的是“货找人”的新模式。在微选618大促中,商家不再是“守株待兔”等待有需求的消费者找上门来,而是打造“人格化”的客服,输出走心内容,不急于成单而是深度挖掘粉丝价值,利用更多社交裂变玩法来主动精准的触达消费者,并通过精细化的粉丝运营去“黏住”消费者。这些内容已经让更多中小商家已经对社交电商建立了足够的信心,系统化的社交电商技能将帮助商家突破自己的成长瓶颈,从而在社交电商的蓝海中获得充足的发展红利。【中国白酒网】5月12日,“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式在成都电子科技大学清水河校区举行。据悉,未来五年,五粮液将向该基金捐资1000万元,加快高端自主平台、产学研合作平台、人才交流平台的建设。5月12日,“五粮液•电子科大教育发展基金”捐赠签约仪式举行。(图片由龙静提供) 此前五粮液与电子科技大学已结成战略合作,并在智能制曲、电子商务、大数据等项目合作中取得阶段性成果。此次合作,双方希望以战略合作为基础,加快高端自主平台、产学研合作平台、人才交流平台的建设,充分发挥电子科大在电子信息技术+领域的学科、人才以及社会资源等优势,为推进五粮液转型、升级、发展,提供坚强的智力、人才支撑。 四川省宜宾五粮液集团有限公司是全球知名的以白酒生产为主的特大型集团公司,前身为8家酿酒作坊在20世纪50年代初联合组建的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”,1959年正式命名为“宜宾五粮液酒厂”,1998年改制为“四川省宜宾五粮液集团有限公司”。目前,集团公司已形成以酒业为核心主业、多元化发展(现代包装、现代物流、现代机械制造、高分子材料为支柱产业)的格局。2016年,公司总资产956.28亿元,销售收入703.08亿元、利润100.29亿元、利税157.5亿元,出口创汇2.16亿美元;荣列中国企业500强第208位、中国制造业企业500强第98位。

【中国白酒网】五粮液的改革仍在有序推进中。在公司清理系列酒品牌、优化经销商队伍初战告捷后,五粮液又推出了 “百城千县万店”的工程建设。7月15日,记者就五粮液推出的“百城千县万店”工程建设进度及影响,采访了五粮液相关负责人及业内人士。  精耕渠道打造智能化终端网络  据记者了解,五粮液的“百城千县万店”工程将通过在上百个大中城市、上千个重点区县建设上万家高质量的核心销售终端,优化现有渠道结构,实现五粮液向终端营销的转型。  值得一提的是,渠道下沉,在五粮液虽然不是新鲜词汇,但相比往年,五粮液此次实施的“百城千县万店”工程之所以被外界关注,因为这不是简单的构建渠道网络,而是采用大数据管理体系,打造五粮液的智能化终端网络,在白酒企业中,五粮液此举算是首例。  对于上述战略的执行情况,五粮液股份公司副总经理朱忠玉对记者表示,工程执行规划现已初步成型,主要内容包括工程建设体系目标、工程建设管理目标、工程执行策略、工程阶段性目标等多个方面。“目前,华中营销中心已实现100多家五粮液专卖店的陈列达标,东北营销中心在吉林已与100多个销售终端开展合作陈列销售。”  对此,著名白酒营销专家铁犁接受记者采访时表示,五粮液“百城千县万店”工程是公司比较重要的战略,此战略更贴近终端,更贴近消费者。同时,五粮液在整合市场、渠道资源等方面进行布局,对维护高端品牌及系列酒品牌都会产生深远的影响。  同样,在正一堂营销机构董事长杨光看来,五粮液启动“百城千县万店”工程,使渠道扁平化,近距离服务消费者,让消费者有更好的体验,对品牌传播及产品销售意义巨大。  白酒资深人士肖竹青则表示,五粮液对渠道建设的重视,甚至渠道建设要到乡镇,这对于二、三线品牌将产生巨大的挤压。  或引领白酒业渠道变革  事实上,现代科技贴近生活,互联网大数据对每个人的生活已经产生较大的影响。出门不用带银行卡、现金,只要拥有一部绑定银行卡的智能手机就能实现吃喝玩乐行。  而作为中国传统行业的白酒业,在移动互联网电商的冲击下,传统的线下渠道确实受到了一定的影响,但传统渠道的重要性依然存在。如何让传统渠道与互联网科技结合在一起,实现最大化、精准化的营销,成为酒企们亟待考虑和解决的难题。五粮液推出的“百城千县万店”工程,正是基于打造传统渠道与互联网大数据融合的智能化终端网络的解决方案。  据朱忠玉介绍,五粮液的“百城千县万店”工程不单纯是终端转型升级的解决方案,同时也是实现五粮液品牌更好的服务消费者系统的智能化解决方案。  香颂资本执行董事沈萌接受记者采访时表示,智能化是一个宽泛的概念,任何企业都可以采用以提高自身运行效率。企业在打造智能化终端网络时,只要不是单纯的喊个口号,做些摆设,那么给企业带来的必将是一场变革。  沈萌指出,“智能化终端可以更快速更准确的统计分析消费习惯与偏好,可以反馈制造业更合理的安排生产计划。如果五粮液做好这方面工作,那么必将带动白酒传统渠道的变革”。【中国白酒网】白酒行业的“二当家”宜宾五粮液股份有限公司近期可谓是动作不断。  4月5日,一封93个字的感谢信在白酒界的朋友圈中广泛传播,引发热论。  发出这封感谢信的是五粮液集团有限公司党委书记、董事长李曙光和五粮液党委副书记、董事长刘中国。  “展望未来,五粮液新的征程已经开启,‘十三五’期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。”感谢信中,除了表达对经销商长期支持的感谢,李曙光和刘中国共同表示,“我们真诚地期望,继续与您携手共进,秉承合作共赢的发展理念,强化品牌建设与核心价值追求,共同构建新常态下新的战略合作关系,共谋发展,共创未来!”  “这封信是给五粮液全体经销商的,这也是五粮液新掌门人李曙光上任以来的首次发声,可谓意义非凡。”食品行业专家朱丹蓬告诉记者。  李曙光,五粮液刚刚挂帅的新掌舵人。  3月23日,五粮液集团公司召开干部大会,正式宣布李曙光任五粮液集团有限公司党委书记、董事长。自此,五粮液告别“唐桥时代”,迎来“李曙光时代”。  “‘李曙光时代’开启,到底能为五粮液带来怎样的改变,其实业内是十分期待的。”朱丹蓬说。  洋河的紧逼  然而,多位接受记者采访的业内人士却表示,当下的五粮液在行业中的局势却是不容乐观的。  “茅台、五粮液、洋河一直是我国白酒行业的一线品牌,三者合称‘茅五洋’,但是近几年随着洋河股份的迅猛发展,‘茅五洋’大有变成‘茅洋五’的趋势。”中研普华研究员覃崇对记者说。  “十年前,五粮液风光无限,作为白酒浓香型老大的它与白酒酱香型老大茅台不分伯仲,甚至略好于茅台;而洋河股份则更是与五粮液相去甚远。”朱丹蓬介绍,“但是,十年光景过去,茅台不仅赶超五粮液,更是将五粮液远远甩在了后面;同时,洋河股份则锐意进取,大有赶超五粮液之势。”  记者查阅了3家企业在2007年的业绩情况。  茅台财报显示,2007年营业收入为72.37亿元,归属于上市公司股东的净利润为28.3亿元;五粮液财报显示,2007年营业收入为73.29亿元,归属于上市公司股东的净利润为14.69亿元;洋河的招股书显示,2007年营业收入为17.62亿元,净利润为3.75亿元。  3家企业的业绩数据可以看出,2007年时,五粮液在营业收入上略强于茅台,甚至是洋河四倍有余。  那么,十年之后的今天,茅台、五粮液、洋河3家白酒企业的业绩情况又是怎样表现呢?  茅台财报显示,2016年实现营业收入398.56亿元,同比增长19.16%;归属于上市公司股东的净利润为166.5亿元,同比增长7.4%;五粮液财报显示,2016年实现营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;归属于上市公司股东的净利润为67.85亿元,同比增长9.8%;洋河股份财报显示,2016年实现营业收入171.93亿元,同比增长7.1%;归属于上市公司股东的净利润为58.13亿元,同比增长8.34%。  如果以最新的2016年业绩来对比,在营业收入方面,五粮液比茅台少153.12亿元,相差38.42%;五粮液比洋河股份多73.51亿元,多42.76%。在利润方面,五粮液比茅台少98.65亿元,尚不及茅台的一半;五粮液比洋河股份多9.72亿元,多16.72%。  “无论从营业收入还有净利润来看,向上,茅台都一骑绝尘,五粮液难望其项背;向下,洋河股份步步紧逼,兵临城下,五粮液 ‘白酒二哥’的位置岌岌可危。”覃崇说。  内忧和外患  十年之间,五粮液缘何会出现如此大的变化?  “造成目前五粮液尴尬现状的原因有很多。主要的原因是3家公司在近几年发展战略上表现不同。”覃崇说。  覃崇解释,茅台一直是白酒中的典范,主打高端品牌,控制产量,稳定价格,保证了企业及品牌的价值;洋河则锐意进取,深耕市场,在200元左右价格的段位占据了主要的市场。“而对于五粮液来说,这些年一直以来都是以追赶茅台为主要目标,为了占据市场,不断推出新品牌来吸引消费者的注意力,从短期来看,增加了消费量;但是从长期看,却是模糊了消费者对五粮液主打品牌的概念,无形中会降低公司及其品牌的价值。”朱丹蓬向记者表达了相似的观点。  “近十年来,我认为五粮液的发展比较急功近利。茅台的授权酒并没有太多,但是五粮液授权酒从超高端到高端,再到中低端乃至特低端都很多。由于授权酒的良莠不齐以及五粮液对很多经销商粗放式的管理,让整个五粮液的品牌受到了很大的一个伤害。”朱丹蓬说。  记者登录五粮液官网看到,目前五粮液展示的产品系列就多达120种,这其中包括一些知名品牌,比如金六福、浏阳河等。  “多年来,五粮液一直试图通过多元化的发展来提高公司的市场份额。从尝试与经销商多模式合作广泛开发子品牌,到多角度出击试水不同酒类品种,但是都没有取得成功。”覃崇说。  覃崇介绍,多元化的发展不仅没有大幅度提高五粮液的市场,反而阻碍了公司在国际发展的道路。“五粮液在‘全球烈酒品牌价值50强’的排名也从第八降到了第九。”  有内忧,也有外患。  “目前,中国白酒高端市场有从‘茅五洋’向‘茅洋五’新格局变化的趋势,这也与‘老三’洋河有一定的关系。可以说,这是五粮液出现当下局面的外部因素。”朱丹蓬说。  “洋河股份与五粮液采取的市场策略是不一样的。与五粮液选择广度不同,洋河股份选择了通过包装差异化、打情怀牌等方式进行产品的精耕。洋河是选择把一个品牌市场是做精、做透之后,通过他的品牌效应,再去进行一个横向的扩张,他跟五粮液的方法是不一样的。五粮液是产品的广度很广,但是这种真正的核心品牌也没有多少个。”朱丹蓬说。  何处寻“曙光”  “因此,新帅李曙光上任后,面临的主要问题是如何改变目前公司并不成功的多元化发展战略。”覃崇认为。  在朱丹蓬看来,李曙光上任后,应该思考的最大的问题就是,如何稳固在浓香型白酒中老大的地位。“洋河的脚步已经越来越近了。如何将品牌价值精心提升,如何将产品线进行梳理,把渠道如何进行夯实,这是李曙光首先应该考虑的。”  “实际上,五粮液也意识到了过度的授权对品牌造成的伤害。最近这两年,五粮液也在大刀阔斧地砍掉一些子品牌。”朱丹蓬说,“但是,我认为已经为时已晚。”  记者注意到,五粮液在2015年推出了“1+5+N”战略;这其中1代表高端五粮液,5代表5个主要的系列酒品牌,N是获得授权的多个系列品牌。  业内人士解读,这是五粮液从单一注重市场规模向注重价位与区域相结合的转变策略,这是一种更适应市场、更注重消费者的改变。  2016年上半年,针对系列酒品牌太多、价格太乱的现象,五粮液果断砍掉30多个系列品牌。而在去年7月,五粮液亦宣布了获得其系列酒总经销权的新标准。根据新的规定,五粮液将清退那些无法完成销售目标的经销商,停止向其提供品牌授权。  另外,值得一提的是,五粮液在2015年7月启动非公开发行股票暨员工持股计划。本次非公开发行股票数量不超过8225万股,募集资金总额不超过18.54亿元,发行价格22.54元/股,锁定期3年。这其中,员工合计认购金额不超过5.13亿元,五粮液部分优秀经销商以自筹资金认购不超过4.20亿元。目前,该事项已获得证监会审核通过。  “五粮液此举将公司、员工和经销商利益进行了绑定,这有利于渠道的稳固,将有利于业绩在行业内的改善。”朱丹蓬点评。  “虽然说洋河步步紧逼,但是要想真正实现对五粮液的超越,没有那么简单。”覃崇说,“毕竟经过多年的发展,五粮液的品牌依旧具有巨大的优势,加上产品本身原料、品质上面的独特性,只要在未来的几年,精简低端子品牌,提升主打品牌价值,稳定并且拔高产品终端售价,同时拓宽销售渠道,参与海外市场竞争,提高公司的营收和利润,稳二望一,也并非没有可能。”五粮液普五商超渠道将提价至969元/瓶 7月20日开始执行 【中国白酒网】7月17日晚间,记者获悉:52度水晶瓶五粮液将再次提升终端价,商超渠道提价将至969元/瓶,7月20日开始执行。随后记者从五粮液内部、经销商和市场人员处均证实了上述调价信息。记者还了解到,截至目前,五粮液华东、华南区域计划内配额已经用完,计划外的拿货价和新进入经销商的拿货价已经到了809元/瓶。据五粮液经销商反馈,五粮液今年以来市场饥饿感很强,未来价格还将上升。以AI算法为切入口,通过赋能医疗信息化厂商,互联网巨头们似乎找到了打入医院内部的一条“捷径”。近日,腾讯发布AI辅诊开放平台,“开放”背后更关键的一点在于“连接”,借助与医疗信息化厂商合作,腾 以AI算法为切入口,通过赋能医疗信息化厂商,互联网巨头们似乎找到了打入医院内部的一条“捷径”。近日,腾讯发布AI辅诊开放平台,“开放”背后更关键的一点在于“连接”,借助与医疗信息化厂商合作,腾讯能够触碰到医院信息系统内部,结合近期腾讯增资东华软件,蚂蚁金服投资卫宁健康等事件,医疗信息化领域医疗大数据的“攻城略地”之役已“山雨欲来风满楼”。    腾讯AI辅诊开放平台发布  无论是在腾讯的大本营华南地区还是阿里的主战场华东地区,腾讯及阿里此前一贯采用“点对点”各个击破思路打入医院内部:通过和头部医院建立战略合作的方式,推进医院在挂号、缴费、查询、导诊等领域的移动互联网化,做出好的智慧医院或互联网医院样本,再在区域内进行扩散。  但到2018年,互联网巨头们对推进智慧医院有了新思路—和已然打入医院内部的HIS厂商合作。  不久前,腾讯宣布对东华诚信注资12.66亿元,并签署协议在云HIS、云诊所等云服务,DRGS应用实验室,云语音识别实现电子病历系统语音录入,腾讯觅影实现癌症早筛辅助诊断、云人脸识别推广医院实名制就诊服务等领域与东华软件方面展开合作;“阿里系”蚂蚁金服子公司上海云鑫也以10.57亿元入股医疗信息化厂商卫宁健康,6月13日,同样做医疗信息化的上市公司创业软件宣布与蚂蚁金服达成战略合作,共同探索大数据、人工智能及生物识别技术在医疗健康领域落地应用。  2018年才过一半,两大互联网巨头在医疗信息化领域的竞争已然暗波汹涌。  6月21日,腾讯首次发布AI医学辅助诊疗开放平台,并宣布开放旗下首款AI+医疗产品“腾讯觅影”AI辅诊引擎。  “腾讯觅影”在医疗AI领域并非新面孔,去年6月“腾讯觅影”AI影像筛查产品首度问世就因在食道癌早筛方面90%的准确率备受关注,而此次发布的AI医学辅助诊疗开放平台与此前不同,其特别强调“通过开放接口使用将‘腾讯觅影’AI辅诊能力给予医院及医疗信息化厂商”。    通过开放引擎,腾讯开启“POWERED BY 腾讯觅影”的合作模式  值得注意的是,开放平台发布仪式上,除南方医科大学附属南方医院副院长曹瑞、厦门大学附属第一医院互联网医院执行院长许中、山东省立医院副院长孙志坚等与腾讯建立“点对点”合作关系的医院方为活动站台之外,更大数量的合作者来自医疗信息化厂商:东华医为(东华软件子公司)、智业软件、金蝶医疗、广州海鹚、健康160以及山东顺能。这6家医疗信息化厂商桥接着近千家医疗机构,借助AI辅诊赋能这6家厂商,腾讯似乎找到了一条切入医院大数据资源的安全“捷径”。  AI的本质是算法及分析能力,医疗大数据是截存在“医院孤岛”内的稀缺资源并未流通,二者分别处于BAT互联网公司与医疗信息化厂商的业务范畴之中,需要打破藩篱,相互碰撞才能形成真正价值。  腾讯副总裁陈广域表示,“腾讯觅影”与医疗信息化厂商合作的一个核心目的就是与合作伙伴能力互补,腾讯更多开放的是能力,医疗信息化厂商更懂医院、医生及医疗,而腾讯更专注于核心的AI算法,这样的合作能加速技术在医院场景中产品化落地的进程。  BAT在AI及大数据技术上各有优势,最终决定它们在智慧医院推进速度的,很可能是共同的短板—医疗大数据,而医疗大数据在“国家队”加入之后竞争格局越发复杂。  2017年年中,国家卫计委牵头,相继筹建了中国健康医疗大数据产业发展集团公司、中国健康医疗大数据科技发展集团公司及中国健康医疗大数据股份有限公司,在健康医疗大数据领域初步形成了由“国家队”主导的三大集团公司格局,这在一定程度上对BAT获取医疗大数据形成竞争。  “我们与医疗大数据‘国家队’不是竞争关系,肯定还是合作的,有交流、探讨、合作,整个医疗市场是非常大的,大家关心的事情是怎么样形成合力,共同发挥各自的优势,使得这个事情产生价值。患者需要什么,医院需要什么。腾讯更加关注事情本身,未来竞争的问题并未过多考虑。”腾讯副总裁陈广域说。  作为互联网技术公司,腾讯借助医疗信息化厂商切入医疗大数据本身有其差异化的竞争优势。  智业软件子公司智业健康总经理侯浩天说到,智业软件参与了福州厦门大数据试点城市建设,“国家队”和腾讯在医疗大数据领域没有矛盾,“国家队”更专注对医疗数据进行脱敏处理做一些数据化的集成项目,而腾讯更注重AI在医疗大数据方面的应用,腾讯也是全国四大人工智能基地之一,从这个角度讲,腾讯也是“国家队”,本身没有冲突。    “腾讯觅影”AI辅诊引擎为HIS厂商、SV厂商提供智能工具箱  应用是腾讯与医疗信息化厂商合作的契机。“腾讯觅影”AI辅诊引擎通过储备约50万医学术语库,超过20万医学标注数据库,超过100万术语关系规则库,超过1000万健康知识库,超过8000万高质量医疗知识库以及超过1亿的开放医疗百科数据,探索出了自身AI辅诊的能力及方法,并形成“智能HIS工具箱”、“智能SV工具箱”等工具,通过开放接口的方式,赋能医疗信息化厂商。  虽然应用是“腾讯觅影”落地医院场景的核心优势,但该优势下沉到医院还处于非常初期的阶段,腾讯方面更多的还是和大三甲医院进行合作,并未下沉到县级医院或更基层的位置。  腾讯互联网+医疗产品中心副总经理周旋讲到,目前“腾讯觅影”产品更多是在三甲医院临床试验的阶段,需要运行一段时间,大三甲医院医生在实际过程中验证确认准确性后再下沉去服务基层医院。  应用落地之外,“获利”也是核心的问题。腾讯方面强调,此次腾讯发布AI医学辅助诊疗开放平台,向六大医疗信息化厂商开放接口,完全是技术层面的合作,并不涉及经济利益分配上的问题,当然,像腾讯注资东华软件,本身也形成了利益上的协同,但腾讯更关注的似乎是借助合作切入到医院内部,触达医院内的医疗大数据。而医疗大数据与腾讯的AI技术能力如何结合“发酵”,产生价值并最终形成商业模式,目前还处于探路阶段。证券代码:000858 证券简称:五粮液 公告编号:2017/第 002 号宜宾五粮液股份有限公司第五届董事会第二十五次会议决议公告 【中国白酒网】本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。 一、董事会会议召开情况 宜宾五粮液股份有限公司(以下简称“公司”)第五届董事会第二十五次会议,于 2017 年 3 月 17 日以书面和通讯方式发出会议通知,会议于 2017 年 3 月28 日 14:00 在公司二会议室召开,会议应出席董事 7 人,实际出席董事 6 人、拟任董事(李曙光)1 人。 本次会议由董事长刘中国先生主持,公司监事余铭书、任仕铭、邱萍、杨韵霞、吴国平及全体高级管理人员列席了会议。会议的召开符合《公司法》和《公司章程》的规定。 二、董事会会议审议情况 (一)2016 年度报告(含 2016 年董事会工作报告、2016 年度财务决算报告、2016 年度报告摘要) 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (二)2016 年度利润分配方案 经董事会研究确定,2016 年度利润分配方案为:每 10 股派现金 9 元(含税)。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (三)关于增补第五届董事会董事的议案 根据宜宾市政府国有资产监督管理委员会《关于推荐李曙光、唐桥同志职务任免的通知》(宜国资任〔2017〕7 号)文件精神, 公司第五届董事会提名李曙光先生(简历附后)为公司董事候选人,唐桥先生不再担任公司董事。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (四)关于《2017 年度主业成本费用预算》的议案 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (五)关于董事会下属部分专业委员会人员调整的议案 按照中国证监会《上市公司治理准则》及公司相关制度,鉴于公司董事会人员调整变化,公司第五届董事会对下属部分专业委员会人员进行相应调整,调整后的各专业委员会人员组成如下: 1、战略委员会(5 名成员) 刘中国先生(召集人)、李曙光先生(拟任)、陈林女士、张辉先生、傅南平先生(独立董事); 2、审计委员会(5 名成员) 干胜道先生(召集人、独立董事)、刘中国先生、李曙光先生(拟任)、傅南平先生(独立董事)、周友苏先生(独立董事); 3、提名委员会(5 名成员) 傅南平先生(召集人、独立董事)、刘中国先生、李曙光先生(拟任)、周友苏先生(独立董事)、干胜道先生(独立董事); 4、薪酬与考核委员会(3 名成员) 周友苏先生(召集人、独立董事)、张辉先生、傅南平先生(独立董事)。 上述四个专业委员会成员任期与本届董事会任期一致。 备注:李曙光先生将在 2016 年度股东大会审议通过其董事任职后正式进入上述专业委员会。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (六)关于 2017 年度日常关联交易预计的议案 本议案因关联关系的关联董事 3 人(刘中国先生、陈林女士、张辉先生)回避表决,非关联董事(独立董事)3 人全票表决通过。 关于 2017 年度日常关联交易预计事项,独立董事签署了事前认可意见(2017年 3 月 27 日签署)和独立意见(2017 年 3 月 28 日签署)。 具体内容详见专项公告。 本议案同意 3 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (七)《关于对四川省宜宾五粮液集团财务有限公司的风险持续评估报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (八)关于 2017 年度续聘会计师事务所的议案 经审议,公司拟继续聘任“四川华信(集团)会计师事务所(特殊普通合伙)”为公司 2017 年度财务、内部控制审计机构,审计费用预计合计为 198 万元。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (九)《2016 年度内部控制自我评价报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (十)《2016 年度社会责任报告》 具体内容详见专项公告。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 (十一)关于延长非公开发行股票股东大会决议有效期及授权有效期的议案 本议案因关联关系的关联董事 2 人(刘中国先生、陈林女士)回避表决,非关联董事 4 人全票表决通过。 本议案同意 4 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 本议案需提交股东大会审议。 (十二)关于“生活污水收集管网改造工程”项目的议案 经审议,形成决议如下: 1、同意实施“生活污水收集管网改造工程”项目,该项目总投资约为4,882.85 万元。 该项同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 2、由公司承担投资,公司下属子公司具体实施。 该项同意 4 票,反对 0 票,弃权 2 票。表决结果:通过。 (十三)关于召开 2016 年度股东大会的议案 经研究,公司定于 2017 年 4 月 21 日(星期五)召开 2016 年度股东大会,审议应由股东大会批准的事项。 本议案同意 6 票,反对 0 票,弃权 0 票。表决结果:通过。 三、备查文件 (一)第五届董事会第二十五次会议材料; (二)第五届董事会第二十五次会议/议案表决票; (三)第五届董事会第二十五次会议决议。 特此公告宜宾五粮液股份有限公司董事会2017 年 3 月 31 日【中国白酒网】五粮液集团新任董事长李曙光上任已过百日,但“火”还在继续烧。 近日,业内就爆出五粮液对系列酒品牌及优化系列酒经销商的首轮考核结果已经出炉,共有18个系列酒品牌将退出五粮液的历史舞台。 依照五粮液集团昨日给到记者的独家回应,品牌清退只是品牌分级管理、品牌风险管理的一个阶段性结果,是五粮液持续的品牌管理工作的一个环节,意在净化市场。而业内人士则将五粮液此举,看做其对标茅台的关键举措。 18个品牌即将消失 “任何透支、侵害这一品牌资源的行为都会受到严厉禁止。”五粮液集团昨日给到记者独家回应如是称。 在五粮液看来,经销合同作为经销方式下双方权利和义务的书面文件,具有法律效力。而品牌分级、风险等制度作为品牌管理的基础,为五粮液的品牌管理工作提供依据。依合同规范经销关系,依制度调整品牌管理,体现了我司规范化、制度化管理经销商管理品牌的决心。本次的集中清退,是品牌运营商管理、制度落地执行的体现。 至于记者昨日提出的18个品牌具体涉及哪些产品,以及未来还将有多少品牌会被清理,五粮液方面并未给出具体的说法,仅表示,本次品牌清退后,采用总经销模式运营的品牌数量将下降至60个左右。 而接近五粮液的人士则坦言,厂家与经销商是命运共同体,五粮液不愿公布被清理的品牌,意在维护与经销商的关系,不想搞得鱼死网破。 “瘦身”作用几何? 五粮液昨日向记者坦言,本次清退的品牌运营商渠道开发管理能力较弱,主要依靠粗放式批发实现产品分销。此外,还有部分经销商品牌意识淡薄,在品牌宣传存在违规行为,对我司品牌形象造成了一定的不良影响。砍掉18个品牌,将有助于净化五粮液系列酒市场环境,提振市场信心。 据悉,在集中整顿和清退后,下一步五粮液已计划于2017年下半年和2018年上半年举行公开的品牌招商会。届时将引进与五粮液公司理念一致、愿意同五粮液一起开拓市场的优质商家,共同把市场做大,共享五粮液系列酒品牌价值持续增值带来的红利。 在业内专家看来,五粮液此举也是其二次创业、打造千亿产业集团的组成部分。 依照这一计划,五粮液集团公司今年的年度销售收入目标就要达到800亿元。而依照“做强主业”的战略,聚焦白酒这一核心主业后,千亿目标中酒业贡献度要达到60%。而系列酒要进一步精减产品,优化结构,坚决淘汰市场定位不清晰、价值贡献比较低的产品,重点打造一批10亿级以上的大单品。 “客观地说,五粮液集团要在3年多的时间内实现千亿销售目标,还是有一定的难度,但其聚焦核心单品的做法,意在对标茅台,值得肯定。”业内专家朱丹蓬如是说。 在其看来,在喝酒的人越来越少,喝的酒越来越好的大趋势下,此前对外授权比较随意的白酒巨头,都将面临品类的调整。此前一些走价格型路线、有太多低价子品牌的公司将逐步走“价值型”路线。

【中国白酒网】五粮液(000858)4月14日在其官网发表声明,对于网上“52度五粮液将上调出厂价,大致涨幅为30-90元/瓶”的消息予以回应。五粮液称,目前市场价格体系稳定,五粮液主品牌暂无调价安排。【中国白酒网】先来看一些数字:  1、2016年五粮液集团公司全面完成年初制定的销售收入、利润总额双目标任务,实现销售收入708亿元,同比增长8%;  2、2016年五粮液股份实现营业总收入 245.44 亿元,同比增长 13.32%;实现利润总额 93.37 亿元,同比增长 12.67%;  3、2017年目标冲击280亿,五粮液+五粮系拆解如下:  五粮液品牌200亿:其中华东营销中心要实现 80 亿以上的销售,其他六个中心共同实现 120 亿以上的销售;  五粮系品牌75-80个亿。  回顾:2016年四大动作  一是打造国家名片,品牌价值不断攀升。  响应“一带一路”战略,开启“百年世博荣耀绽放”之“耀世之旅”全球文化巡展活动,相继在成都、上海、郑州、沈阳、西安、深圳、北京、悉尼举办八场文化巡展活动,向全球展示“五粮酿造”和民族品牌的魅力,受到社会各界广泛好评。从丝绸之路的起点西安到首善之城北京,从澳大利亚悉尼到奥地利维也纳,五粮液香飘四海,成为名副其实的国家名片。  在高端合作领域,五粮液分别与杭州 G20 峰会、长安倶乐部、欧美同学会、年度中国青年领袖评选等平台深入合作,通过文化活动与专场巡展,为品牌内涵深化铺路搭桥,为产品多元营销保驾护航,提升了品牌价值和市场销售,助推了公司经济效益的稳步增长。  在 2016 年“中国品牌价值榜 100 强”评选中,五粮液以 875.69亿元蝉联榜单第三名,连续 22 年稳居中国白酒制造类第一,继续保持中国食品行业和“亚洲品牌 500 强”酒类行业领军地位。  二持续提升与优化品牌结构,品牌战略更加清晰。  2016 年,进一步梳理和优化“五粮液+五粮系”品牌结构,确定了以新品五粮液为核心,交杯牌五粮液、五粮液 1618、五粮液低度系列为战略品牌,五个个性化品牌为补充的“1+3+5”的品牌组合;  在系列酒层面,把“五粮制造、群星闪耀”定位“五粮系”产品,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。  三打造自有电商平台,提升市场服务水平。  在互联网、大数据、云计算等新一代信息技术的带动下,公司已与电子科大签订战略合作协议,双方将在电子商务、大数据等领域开展深度合作,助力五粮液“互联网+”战略落地,实现渠道布局更加优化、市场反应速度更加快捷、市场服务水平更加高效。  四、试点改革车间模式,增强内部运行效力。  为实现成本最小化、质量最优化、利润最大化的经营目标,坚持走创新发展之路,推进公司生产管理模式和酿酒车间公司化管理改革,以成本和质量为中心,进一步划小核算单位,试行相对独立核算,调动车间及员工的生产积极性。  重磅:2017年核心规划  2017 年,是实施“十三五”规划的关键一年和推进供给侧结构性改革的深化之年。  首先,牢固树立五大意识。不断增强创新意识,从产品、技术、营销、管理、战略等方面全方位提升创新能力,为公司发展注入不竭活力;不断增强责任意识,形成责任分工体系,用强劲的执行力来保障工作有序推进、目标任务如期完成;不断增强大局意识,坚定正确的政治方向和统一的发展目标,形成凝聚力、向心力和战斗力;不断增强担当意识,不惧矛盾、压力和困难,直面深度调整期与改革攻坚期的严峻挑战;不断增强争先意识,发扬创新求进、永争第一的企业精神,勇于与国际先进企业对标,善于向行业竞争对手学习,提升公司长足发展的竞争力。  其次,坚守传统酿造技艺。  一方面,加强传统工艺管理。以“优质、高产、低耗、均衡、安全”十字方针为指引,坚持“统一思想、回归传统”和“按规指挥、按规管理、按规操作”的管理原则,加强对生产过程的检查、监督和考核;另一方面,狠抓产品质量。持续优化公司质量管理和食品 HACCP体系建设,强化食品安全危险分析、风险评估工作,促进体系持续有效运行,切实把体系建设和公司质量、食品安全管理紧密结合起来,在“实用”和“有效”上下功夫,保障公司产品质量和食品安全。  再次,明确十三五期间的营销原则与目标。同时做强“名酒”+“民酒”,以“五粮液+五粮系”产品实现双核心前进,在企业内部孵化出系列酒版块。  一是坚持“四个稳定”积极推进五粮液品牌营销:  (1)稳定并提高核心品牌五粮液的品牌价值;  (2)稳定并提升核心产品五粮液的价格体系与产品结构;  (3)稳定并优化核心产品五粮液的渠道布局;  (4)稳定并扩大核心产品五粮液的市场份额。  二是以“创新与扩张”为总要求,以 1:1 为总目标,做大做强“五粮系”版块,实现五粮液与五粮系产品的双驱战略。三个系列酒子公司立足于“三个创新”功能平台的落实与打造:一要成为公司品牌管理创新的平台;二要成为优秀的品牌运营商脱颖而出的平台;三要成为公司整合渠道资源,进行混改的平台。  三是以打造“两个百亿+两百亿”平台为抓手,积极推进各项工作的落实。到 2018 年,华东中心率先实现 100 亿的销售目标,三个系列酒子公司完成 100 亿的销售目标,率先在全国酒企中实现副品牌销售突破 100 亿的销售目标。最迟到 2019 年,其他六个中心和品类共同完成 200 亿的销售目标,争取早日把西南营销中心打造成第二个百亿中心。  在系列品牌打造的目标上,除核心产品五粮液以外,三个系列酒公司致力于培育出一个 20 亿级品牌、两到三个 10 亿级品牌、5-10个过亿的品牌。  从此,提升产品研发能力。集中公司产品研发资源,通过包装设计、口感创新等手段,充分整合各种资源,提升产品研发效率,从新工艺、新材料等方面着手降低包装成本,提升产品表现能力;同时,努力构建新模式、开发新品种,打造公司新品牌。  然后,加快公司信息建设。稳步开发公司信息化主流程系统以及协同办公、质量管理、成品酒入库、大数据等周边系统。网络与数据基础设施方面重点推广应用云技术,为全面开展信息资源系统建设打下坚实基础。  最后,优化企业文化建设。加快企业文化战略的制定完善,提升企业文化建设的系统化、规范化水平;创新企业文化宣传方式,与时俱进充实企业文化内涵,纵深拓展企业文化影响力,增强公司凝聚力。  此外,加强公司市值管理。加强公司市值管理,建立长期的市值发展战略,优化公司股权结构,提升公司股票市值,维护股东利益。世界杯正进行得如火如荼,快来迅雷影评参与竞猜世界杯,赢丰厚豪礼!即日起到7月14日,迅雷所有注册用户均可打开客户端,点击右侧导航栏的“竞猜世界杯”进入活动页面。只要选择你支持的主队,插上国旗,就能领取 世界杯正进行得如火如荼,快来迅雷影评参与竞猜世界杯,赢丰厚豪礼!即日起到7月14日,迅雷所有注册用户均可打开客户端,点击右侧导航栏的“竞猜世界杯”进入活动页面。只要选择你支持的主队,插上国旗,就能领取专属竞猜金币,随着世界杯比赛的推进,金币将累积,并可在每日金币排行榜查看金币排名。丰厚豪礼包括决赛现场门票、欧洲足球四国免费双人游、iphone X 、Nike iWatch……马上参与,从电视屏幕一跃而到现场观战吧!【中国白酒网】4月14日,五粮液集团公司党委副书记邹涛率公司党群工作部、战略发展部、人力资源部、职工教育培训中心、文化旅游公司等部门相关人员来到剑南春集团公司参观考察。 在剑南春集团公司主持工作的党委委员、副总经理杨冬云和党委副书记、副总经理蔡发富,党委委员、工会主席王剑,党委委员、纪委书记、总经理助理赵君等的陪同下,邹涛一行先后参观了剑南老街、包装中心二期现代化灌装生产线、万吨陶坛库、三区地震遗址等地,并在鹿堂温泉酒店国际会议中心会议室举行了座谈会。会议由王剑主持。 杨冬云在会上致欢迎辞,他代表公司领导班子对邹涛副书记一行的到来表示热烈欢迎。杨冬云说,五粮液是中国浓香型白酒的代表,是行业的标杆,也是剑南春学习的榜样和追赶的目标。长期以来,五粮液和剑南春都保持着良好的友谊,相互交流,互相学习。今天,邹涛副书记一行到剑南春集团公司来参观考察,这表明中国白酒企业之间的交流将会更加地紧密。杨冬云还简要地介绍了剑南春近年来的发展情况。他说,近十年来,剑南春连续遭遇了5.12大地震、员工出资纠纷和2012年底国家出台“禁酒令”对全行业的巨大影响等多重严重发展困难,经受了前所未有的考验,但是,地震震不垮,困难压不倒的剑南春人,始终发扬“坚韧不拔,自强不息,敢想敢拼,勇争一流”的剑南春精神,众志成城,攻坚克难,依然取得了非常好的发展成绩。最后,杨冬云希望双方企业今后要象亲戚一样,多交流,多走动,共同促进双方企业的更好更快发展。 邹涛介绍了此行率队到剑南春参观考察的目的,并对当前中国白酒行业的发展形势同剑南春集团领导班子进行了交流。他说,目前,五粮液在发展中也遇到了瓶颈,同茅台的差距正在逐步拉大,因此,五粮液集团提出了“对标先进,二次创业,再铸辉煌”的口号,以通过自己的努力,继续保持在中国白酒行业中的地位。在谈到企业文化建设时,他希望双方企业都要深刻挖掘各自企业的文化内涵,讲好剑南春故事,五粮液故事,努力使双方企业的产品、历史、文化等形成竞争力。他说,在今年全国人代会上,习近平总书记在参加四川代表团讨论时指出,五粮液,剑南春这些金字招牌不能丢。这为我们增添了发展的动力,提供了巨大的精神支持,我们双方一定要抓住机遇,加快发展,在促进双方企业在中国白酒业新一轮发展中取得更大成绩的同时,为打造川酒品牌,持续推动川酒走向全国,走向世界作出自己的贡献。 蔡发富、赵君分别就企业党建工作、人力资源和法务工作等在会上进行了交流。 剑南春集团公司总经理助理邓晓春等参加了座谈。【中国白酒网】2016 年度,宜宾五粮液股份有限公司实现营业总收入 245.44 亿元,较上年 216.59 亿元增长 13.32%;实现归属于上市公司股东的净利润 67.85 亿元,较上年 61.76 亿元增长 9.85%,主要系酒类产品营业收入增加所致;营业成本 73.14亿元,较上年 66.72 亿元增长 9.63%,主要系公司营业收入增加所致;销售费用 46.95 亿元,较上年 35.68亿元增长 31.57%,主要系公司加大市场投入及营业收入增加所致;管理费用 21.44 亿元,较上年 21.29 亿元增长 0.70%;经营活动产生的现金流量净额 116.97 亿元,较上年 66.91 亿元增长 74.81%,主要系本酒类经销商预付购货款增加及本年营业收入增加所致; 宜宾五粮液股份有限公司酒类产品销售量 14.87 万吨,较上年 13.74 万吨增长 8.25%,主要系公司中低价位酒类产品销量增加所致。又是一年的618过去。今年618电商大促,各家平台更是选择了“超长待机”,全程从预热开始持续近20天,消费者也在618“剁手”不止。国家邮政局表示,受“618”电商大促活动影响,预计6月快递业务量将达到43亿件。传统 又是一年的618过去。今年618电商大促,各家平台更是选择了“超长待机”,全程从预热开始持续近20天,消费者也在618“剁手”不止。国家邮政局表示,受“618”电商大促活动影响,预计6月快递业务量将达到43亿件。传统电商平台多年来的“大促”,已经日臻成熟,消费者在各种电商大促中获得实惠。与以往有所不同的是,今年的电商大促,无论是消费者还是商家,都已经能明显感受到社交电商的魅力,其中蕴含的是电商行业在进入成熟期以后的一些新变局。618变奏一:服务类商品的加速线上化第一个明显的趋势,就是服务类商品的加速线上化。传统的实体产品类商品和服务类商品相比,究竟有何不同?行业里曾经有这样的论述:“所有线下经营业态都可以被放到一个坐标系中,坐标系中的一条轴是服务,另一条轴是产品。服务型商家的售卖单位一般是时间,服务质量非标化;而产品型商家的售卖单位是件数,产品质量标准化。”在过去十多年里,我们经历了商品类产品被逐步搬上电商货架的过程,这些商品先是被电子化、数字化,成为了电商平台上一个个SKU,以货架排列的形式展示给用户,供其选择;这也是为什么,就商品的类目来看,如今的电商巨头们大都发家于3C、图书等易于标准化的商品领域的原因。高标准化,意味着用户即使与平台没有除了买卖关系外的其他互动,只需要仔细阅读商品的参数,就能明白商品对他们各自需求的满足程度,进而做出购买决定。但反过来这也意味着,对于难以标准化的服务类商品,用户难以对其质量做出有效衡量,很难放心做出购买决策。即使像“猪八戒网”等号称提供第三方服务产品的网站,也因为这一根本上的局限,不得不把业务范围更多限制在诸如设计等具有专业门槛和公认规范的较小领域。但今年新出现的微选平台上,却让人看到了这一现象开始改变。对强调流量转化与成交变现效率的传统电商而言,以微选为代表的新型社交电商,更看重商家品牌与用户之间通过深度沟通后形成的更长远黏性关系。用户和商家通过聊天建立深入的买卖互动,是微选对社交电商模式的创新之一,在微选618中,平台上的聊天UV相比日常,增长超100%。今年微选618,“JoyMaster人生玩家旅行平台”,除了以9.9元的价格推出澳洲游,重要的是还有专业路线定制师在线聊一聊,在JoyMaster的社群中,还会有旅游达人分享游记见闻;同样是微选618,由海归创办的留学工作室“威尔森美国留学”,以专业导师“聊一聊”的方式为众多学生解答赴美留学的各种问题。同时,以公开课的形式组建起粉丝垂直社群,进行深度的留学内容交流。在此前,社交电商的主要一大矛盾是“社交”与“商务”在用户心目中的对立关系,即使过去一两年,以拼团为主要形式的社交电商,让人们通过社交链条,能在购买行为时通过“社交结盟”的方式一起享受优惠,但依旧绕不过熟人间直接进行买卖的难点。反而是品牌IP与粉丝之间的买卖互动更容易发生,这也是为什么各领域大V都不会放弃电商这一方式的原因。微选将过去商家与用户之间冰冷的买卖互动,通过一系列产品功能设置,转化为类似人与人之间的买卖互动;而人与人之间的互动,意味着商家在互动过程中不再一味鼓吹“我的商品有多好”,而是以贴合换位思考的方式去向用户传递诸如“我的服务能更好的满足你的需求”这类信息,这种贴近日常交流而产生的熟悉感,解除了“社交”“商务”两者间的心理对立感,使得用户易于亲近商家品牌、进而成为后者的粉丝。而伴随着交流的加深,用户也自然能接收到更多关于服务类商品的细节,伴随着细节的完善和丰富,用户开始能在心中对于购买服务后的成效建立一个大致预期,对于服务的信任度也就自然得以提升,做出购买的决策成本门槛随之下降。这也是为什么,微选首次618中,能看到像JoyMaster人生玩家旅行平台、专注于留学服务的“威尔森美国留学”、海外置业平台有路网等来自于旅游、留学甚至房产置业领域的服务类商家出现的原因,可见,未来还会有更多品类和领域的服务类商家通过微选平台,聚集起自身的“死忠粉”。618变奏二:商家经营自主权回归第二个趋势,则是平台开始将更多的自主权归还给商家。在过去的中心化电商时代,流量为王无疑是所有平台玩法的核心基础。商家品牌能否以及以多大程度曝光在大促用户面前,决定了商家们每年一到大促,就得掏出真金白银,互相竞争着集中购买更多的流量。在这个过程中,消费者对于商家品牌是否具有足够的认知、能否沉淀为品牌长远的“自来水”,很多商家对这个问题可能是心有余而力不足。而在今年的618微选平台大促中,微选所推出的营销玩法和许多活动,比如活动开奖时间和获奖名额,完全由商家根据自身需求发起,和平台运营共同讨论后确定,这也让商家能够在大促中拥有一定的自主权。为什么会有这种趋势?微选平台认为,在未来,消费者对于商家品牌的认知、能否成为商家IP的粉丝是更为关键的,换而言之,“不会自己说话的商家品牌,都会被淘汰”。那到底什么样的商家,才是“会说话”?总结一些在这次微选618大促中涌现出的“专业路线定制师”、“留学定制导师”等“牛人”客服,你会发现以下一些特征:要有一套让人眼前一亮的“人格化”客服沟通话术;既能输出走心内容、又能精细化的运营粉丝;同时要懂得“长线思维”,不急于成单而是深度挖掘粉丝价值;最后要时刻关注社群运营和社交裂变新玩法。这些新技能新玩法将成为未来商家的“武器库”。而营销玩法,正是商家客服能施展出这些特点的重要工具。微选将营销手段的自主权还给商家,正是其想要赋能商家的有力证据,也佐证了其去中心化平台的特点。在社交电商的这场变革中,无论是商家还是平台,都需要在一个契合未来趋势的道路上,不断强化自身的优势、改善短板,才能成为这场变革的红利享受者和得益人。

【中国白酒网】3月31日晚间,五粮液发布2016年年度报告,营业收入245.44亿元,同比增长13.32%;归属于上市公司股东的净利润67.85亿元,同比增长9.85%;基本每股收益1.787元;加权平均净资产收益率15.01%。公司拟每10股派发现金红利9.00元(含税)。

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·本报记者 :苗安邦·

编辑:苗安邦


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