重庆时时彩赔率是多少:2018年8月8日“数”说中国经济

时间:2018年08月11日 21:46  来源:中国人寿网  作者:遇茂德

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重庆时时彩赔率是多少:2018年8月8日“数”说中国经济

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩赔率是多少

常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1 包装箱上附有一 常见的台灯多是节能灯或是白炽灯,长时间使用后会出现光线刺眼,眼睛干涩、酸胀等不适。而且,困扰许多人的低头看书,影子处的暗光区会使眼睛更加疲劳。商家考虑的很细致,从到手就是一路好评!1.包装箱上附有一个拆快递的“小能手”,拿出来划开包装即可。2.安装方便:只需要用一个螺丝拧上底座即可。而且,商家贴心的在一个信封里装了一块钱硬币,作为拧螺丝的工具。3.台灯的外形简约、时尚,又不失厚重感。4.角度、方向以及亮度都可以按需求调节。首先,这款台灯的灯光是暖黄色,且可调节到适合自己眼睛需求的亮度和光线,柔和的灯光起到护眼的功效,在学习的过程中会明显感觉到舒服。第二,独特的过滤有害蓝光的设计,对现在长时间使用电脑、手机等的上班族来说,起到了保护眼睛作用。第三,防重影设计,完全解决了低头看书时影子投射在书上导致的暗视野区域。第四,灯光照射范围大,足以满足用灯需求。而且没有普通台灯使用时间长之后出现的闪光、亮度不稳的问题。这款台灯外形很漂亮,简洁又不失厚重感,完全能满足我这种第一眼先看长相人的需求。而且安装方便,拧上底座即可。灯光亮度可轻触调节,使用方便且不刺眼。每天面对电脑之后回到家,没有了以前看书时眼睛干涩、痒等眼部不适感。推荐给适合经常用眼的儿童或成年人,以及长时间使用电脑及手机的人群。中国连锁经营协会(CCFA)主办的2018中国零售数字化创新大会于2018年3月20-22日在深圳举办,本届会议主题为“驱动核心业务升级--零售数字化2 0”。作为新零售行业的践行者,仙视电子(Goodview)也应邀参加了此次零售创 中国连锁经营协会(CCFA)主办的2018中国零售数字化创新大会于2018年3月20-22日在深圳举办,本届会议主题为“驱动核心业务升级--零售数字化2.0”。作为新零售行业的践行者,仙视电子(Goodview)也应邀参加了此次零售创新大会。目前,消费者更期待随时随地随性进行“场景触发式购物”,把各种生活场景“触发”为“零售场景”,成为新零售时代下的新机会。数字标牌现今已经成为为新零售产业的智能化入口和关键载体,仙视电子(Goodview)作为国内销量第一的液晶广告机品牌,正积极的由传统的液晶显示设备硬件提供商,结合新零售的商业化方向,向软硬件一体的零售产业数字化解决方案服务商转型。同时受邀在此次大会现场为国内众多知名零售品牌讲解在新零售场景下如何实现多屏数据数据融合系统构建,如何利用数字标牌显示屏与云货架系统的融合,实现零售线上线下数字化融合、引流、交易,为企业打造无缝、高效的最佳客户体验场景。智能云货架云货架并不是将购物网页直接搬到了屏幕上,而是像真正店铺里的货架一样,将商品铺设在大屏幕上,用动画、视频、图文等多方式展示产品,不仅让产品陈列不再单调,还能吸引店内顾客注意,传达关键信息。仙视电子自主研发的云货架,可以通过任意滑动触摸大屏切换产品信息,切换产品展示风格等。点击商品标签按钮,显示大屏将会呈现内置商品所有信息与购买链接,现场引导消费者下单。轻松实现一键导购。也可通过手机手机扫一扫屏幕上的二维码或静态二维码,进入店铺开发的购物小程序,浏览商品、查询库存、完成下单购买等一系列动作。不管云货架大屏购物还是云货架小程序购物,均可自主选择商品店铺自提或快递送货上门服务,轻松实现“线上/线下场景+物流配送”。有效提高工作效率,提升消费者更好的购物体验等。仙视云货架大屏购物流程仙视云货架小程序购物流程云货架系统不仅可以针对线下具体场景用户的需求,精准推送商品,吸引流量至线上,还可以在实体店面进行布置,云货架就是实体店的扩展货架,增加店内商品SKU,并帮助导购查询、点播产品信息;同时应用内含多种销售辅助工具,如团购、秒杀、限时抢购等,提高销售转化率;屏幕交互记录还能形成线下销售数据报告,打造数字化购物体验,让有限的店面得到无限的扩展应用。智能货架+ 电子价签 智能货架导购系统可快速自动识别货架中的产品信息。当单品被拿起时,通过RFID数据逻辑分析配合显示屏,及时显示该单品的详细信息,从而展示更多商品信息,增强购物体验。电子价签是一种被称为当下新零售门店“标配”的电子显示装置,它们主要出现在超市、便利店、药房、3C卖场等商品款式众多且价格种类不一、变价频率较高的零售场景。仙视电子自主研发的电子价签外观类似一块小小的屏幕,能够向顾客展示该款产品的名称、产地、价格等信息。在使用功能的展现上基本与传统纸质价签平行,但因为电子价签通过自有的GTV信息发布系统能够将时限商品价格及信息,实现快速的同步更新,有效简化以往复杂的工作流程,大幅提升了门店运营效率。零售数字化多屏融合系统解决方案服务商在后服务市场方面,Goodview仙视电子实施从设备安装,到内容设计制作与发布等一体化的代运营服务。通过硬件、软件、内容等全方位的服务体系,打造新零售数字化解决方案服务商新标杆。2018年将是新零售行业迅速发展的一年,而云货架与电子价签,在可以遇见的未来里,将会引发一场新零售行业的革命。上海仙视电子(Goodview)也将携手更多的战略资源,不断精进产品和技术,帮助更多客户实现线上线下充分融合,为零售品牌创造更多价值,开启新零售行业在新时代的新一轮浪潮。【科技讯】4月2日消息,商业智能是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。在当今大数据、人工智能等技术爆发的时 【科技讯】4月2日消息,商业智能是一套完整的解决方案,用来将企业中现有的数据进行有效的整合,快速准确的提供报表并提出决策依据,帮助企业做出明智的业务经营决策。在当今大数据、人工智能等技术爆发的时代,我们又应该怎么解读适应时代发展的商业智能呢?  万物皆为数  随着大数据落地的不断深入,越来越多的企业意识到数据的价值。然而众人统一的认知,或者是大部分商业智能从业者的认知,都局限在结构化数据的逻辑。也就是说他们认为所有的数据最终都是可以存储到数据库的,或者说都是经过采集,清洗,整合后的高质量数据。  事实上目前数据的定义已经完全超越了数据库的存储逻辑,不管是关系型还是最新的NoSQL或者Graph database,目前存储在数据库之外的数据量是远远超过存储在数据库内的数据。  在商业智能分析中,数据源有网页,pdf,图片,音频,视频等等都具有很重要的价值。比如在新零售的场景下,我们对于线下商品展示和商品包装等相关数据的分析需求日益增加。 商品的销量与他摆放的位置,以及商品包装的颜色等有何相关性?如何分析?我们是需要提前将所有相关的信息都采集下来然后清洗并结构化存储以备分析吗?  采集和存储是必须的,但是靠传统商业智能清洗和结构化那些数据,还是比较困难。随着技术的发展,我们可以通过成熟的相关分析工具加自定义脚本的方式来灵活分析上面提到的问题,甚至对基于图片中色彩模式,物体相似度等的检索和分析都有第三方支持。  话说回来,新时代的商业智能,对于万物皆为数该如何理解呢?数据已经不是传统的数字或者数据库的逻辑,数据已经是所有物品必须添加的一个新维度或者属性。同时商业智能分析要突破传统数据仓库和数据库的思路,在商业逻辑之下提出各种开脑洞的数据需求和分析需求。  数据架构之供应链思维  商业智能中数据架构至关重要,它是所有商业分析的基础。所谓数据架构就是如何存储和管理你的数据,在哪里存储,以及为什么要使用这种管理逻辑。人们通常会直接把这个问题局限在传统数据库中的数据建模(关系和数据结构的设计)上,但是数据架构的核心任务是设计一套数据的供应链逻辑,让数据在整个生产、采集整合、分发,消费等环节具备高效的逻辑,这往往不止是一个数据建模的问题。  并且数据架构也需要解决不同商业场景下对数据分析、数据科学相关数据处理的支持设计。所以数据架构更重要的是梳理和设计出来一套完整的逻辑,在这个抽象层面之下才是具体的存储和管理,有了目标之后就更容易做出好的数据架构。  说到商业智能数据架构不得不说一下传统的数据仓库。本质上数据仓库解决的是数据湖的问题,将不同地方的数据整合在一起并实现关联是数据分析的基础。一般数据仓库项目的周期都会比较长,短则半年数月,长则几年。这个也容易理解,数据仓库搭建过程中对于数据的打通,清洗,关联,建模等都不是一项短时间能完成的任务,这个与数据仓库项目的整体目标有关。如果希望搭建一套完整的满足各种业务分析需求的,还依赖于现有业务逻辑和数据生产的复杂系统。  现实情况是不同的数据源甚至是数据维度或者片段对于商业分析的价值是不一样的。而在这个过程中,对于不同数据预判的缺失导致在整个ETL中的投入过大。后来有了hadoop之后,大家还是一个数据中心的思路,什么数据都往hadoop里面写,后续要用再来找。这样也会出现一些问题,比如在数据流的场景下,你会发现很多流式数据很难持续存储到数据库中,因为数据采集和数据查询本身就是两种不同的场景和阶段。  整体来说数据架构的设计包含四个不同的维度,数据的生产,采集整合,分发,和消费。梳理清楚他们之间的逻辑,以实现通畅的数据供应链的目标。其中任何一部分都可以灵活支持各种方式,例如数据的分发,类比线下零售体系,我们会有不同的分发体系来支持不同的渠道,比如中心仓和地方仓,电商仓和渠道仓等逻辑。所以新时代的数据架构可以是一个多条线并行的架构,不一定是一个完全中心化的数据仓库的设计逻辑。  商业智能和数据科学  传统商业智能的核心目标是数据的复用性,通过星型结构和范式模型的抽象来支持各种数据的存储、查询和报表业务。本质上商业智能解决了数据访问和一部分数据探索的目的,然而他们能支持的问题变化不大所以对应的报表设计相对固定。但是在数据科学中很难有这种不变的数据结构或者计算模型来支持各种不同的算法,即使是算法本身也在不断地演进的过程中。  在商业智能系统的设计过程中通过基础的数据结构来描述所有的事物,然而并不关心背后的业务逻辑,往往是通过通用的描述模型来实现的。比如我们并不知道某商品的销售总额到底代表什么意义,但是针对这个度量我们支持求和、平均等等一系列的操作。传统数据仓库的设计主要是基于需求背后的统一计算模型和逻辑而抽象出来的。  数据科学相关的分析问题却很难用统一的抽象结构和计算模型来描述。简单来说你需要做更多的统计学计算,比如一些相关系数的计算,从向量到矩阵的基本运算等。不止是这些计算的复杂度和资源消耗发生了巨大变化,同时不同的算法背后能被抽象出来的标准计算模型也非常有限。这也就是为什么曾经有大量的数据科学家做特征工程的工作,也就是基于不同的算法和对业务的理解来做特征抽取的工作,然后基于特征抽取来做各种算法的对比试验。特征工程本质就是从抽象的存储到抽象的计算模型的一个过渡。  从本质上来说数据科学的数据架构和传统商业智能的架构设计的逻辑可以类似。随着数据仓库和商业智能的发展,很多方法和框架已经非常成熟,所以现在企业在选择商业智能和数据科学的时候还有一条中间的道路就是:将数据仓库(商业智能)作为数据科学的一个数据可访问性的中间件,然后再基于商业智能和数据科学来设计出不同的数据存储抽象和数据模型抽象来支持各自的数据架构。  关于作者:  赵乾坤 壹看板创始人兼CEO  赵乾坤博士,数据挖掘专家,先后毕业于华中科技大学、新加坡南洋理工大学,并于美国宾夕法尼亚大学完成搜索引擎相关的博士后研究。其相关的研究和应用在国际知名学术会议(WWW,KDD,AAAI,CIKM 等)上发表了 20 余篇论文和讲座,2 项国际的专利技术。曾任好耶广告北京首席架构师、西班牙电信大数据科学家、AOLChina 发起人,后创立脉博网与37degree。有深厚的数据挖掘技术背景和十余年的互联网行业经验,是大数据在传统企业和互联网广告应用设计师和实践者。快手CEO宿华:不会推诿责任逃避监管,宿华 快手 算法 价值观 网易科技讯4月3日上午消息,针对央视批评短视频平台出现大量未成年妈妈视频等低俗内容,快手CEO宿华在微信公众号中发表了道歉文章《接受批评,重整前行》。道歉文章中,宿华表示,社区运行用到的算法是有价值观的,因为算法的背后是人,算法的价值观就是人的价值观,算法的缺陷是价值观上的缺陷。对于快手爆发的问题,宿华表示,不会推诿责任和逃避监管。宿华称,快手未来将完善身份认证措施,对于未成年用户,将用专门的策略限制内容展现和设置相应的社区权限。并对视频进行分级,对于未成年用户可能看到的视频,进行严格过滤。同时,他表示快手将用正确的价值观指导算法,将改进算法,优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品,放大优秀作品的影响力、感染力。并与高校开展AI技术及人才合作,不断提升视频分析理解方面的算法技术能力,并应用到视频管理策略中去。据了解,在3月31日央视《新闻直播间》节目报道了短视频平台出现大量未成年怀孕视频,以未成年生子为噱头,争相炫耀之后,4月1日凌晨,在节目中被点名的快手在在官方微博上做出回应,称进行了全站清查,查删封禁了一批视频和账号,同时关闭推荐功能,升级人工智能识别系统,加强核查。以下为宿华文章全文:接受批评,重整前行亲爱的朋友们:今年是快手社区诞生的第8个年头。它就像我的孩子,我和我的团队耗费了无数的心血,但它却并没有长成我们理想中的样子,平台上出现了不该有的内容,对社会造成了非常不好的影响。十分感谢中央电视台等媒体对快手的批评,让我清醒地认识到自己的不足。所有信赖喜欢快手的用户,以及关心爱护快手的朋友,我要向你们说声对不起。我一直在反思,我们做快手社区的初衷是希望让每一个人都有能力记录自己的生活,每一个人都有机会被世界看到,从而消解每一个人的孤独感,提升每一个人的幸福感。现在看起来,我们做得不好,社区发展在一定程度上偏离了原来的方向。如果社区发展不能遵循初心,一切会变得没有意义。社区运行用到的算法是有价值观的,因为算法的背后是人,算法的价值观就是人的价值观,算法的缺陷是价值观上的缺陷。今天,快手爆发出来的问题,是长久以来我们一直没能重视的问题,我们不会推诿责任和逃避监管。快手渴望跟所有的用户一起,与这个国家、这个时代共成长。我们将重整社区运行规则,将正确的价值观贯穿到算法推荐的所有逻辑之中,坚决抵制和删除违法违规及色情低俗视频,建立专门的青少年保护体系,打造一个风清气朗、健康向上的负责任的互联网社区。一、用正确的价值观指导算法1.只有符合国家法律法规、遵循社会公序良俗的作品,才能进行算法推荐。2.所有的算法规则,必须服从健康积极、阳光向上的价值观。3.改进算法,优先推荐个性化的更符合用户兴趣的正能量作品,放大优秀作品的影响力、感染力。4.与高校开展AI技术及人才合作,不断提升视频分析理解方面的算法技术能力,并应用到视频管理策略中去。二、梳理完善社区运行规则1.从即日起,无限期关闭推荐相似用户的功能,直到确保该功能完全绿色正能量。2.完善身份认证措施,对于未成年用户,将用专门的策略限制内容展现和设置相应的社区权限。3.加强用户引导和教育,严厉打击各类以不当方式吸引眼球的行为。三、建立未成年人保护体系1.对视频进行分级,对于未成年用户可能看到的视频,进行严格过滤。2.未成年用户上传的视频中如含有各类不合适内容,严格清理并进行引导教育。3.禁止未成年人在不受监管情况下注册消费,如有侵犯未成年人权益,平台将主动退还消费款项。对成人账号疑似被未成年人使用消费情形,平台将限制消费额度,并采取多次提醒家长制度。4.建立相关未成年人保护公益基金,尽可能帮助面临困难的未成年人。5.在社区内成立未成年未婚早育危害宣传委员会,帮助快手平台内的年轻人树立正确的婚恋观、价值观。四、坚决打击和清除低俗色情内容1.打击各类使用低俗标题、封面诱导点击的行为。2.对低俗与擦边球内容全量多轮人工审核,研发升级算法识别体系。3.积极配合公安机关,对违反社会治安、行为可疑或体现明显恶意的用户进行举报。4.对色情内容零容忍,联合多平台共同打击跨网络犯罪团伙。五、借助各方力量,共建清朗快手1.积极接受政府有关部门管理和指导,改进优化审核规则和算法推荐。2.邀请法律、传播、社会、伦理等领域学术专家,组建短视频内容合规性研究委员会,加大对视频内容合规性案例的分析研判。3.与高等院校和科研机构合作,利用平台获取的海量视频大数据,探讨用户体验和社会责任的合理界限。4.优化举报处置流程,加强举报处置团队建设,着手研究举报核实奖励机制,组建社区监督员队伍。此时此刻,我必须再一次向所有因为我们的错误而受到伤害的用户和朋友们致以最深的歉意,希望你们能一如既往地关心、批评和支持我们。我也真诚接受并感谢媒体的监督与批评,认真落实管理部门的指导意见,不断优化和提升社区品质。快手社区一路走来,离不开每一个用户的真诚陪伴。无论如何,我都希望你们相信,记录这个世界每个人平凡而美好的生活,让我们共同见证时间沉淀后的记录价值,是我永不改变的追求。我希望总是能与你们站在一起。快手CEO宿华2018年4月3日传摩拜37亿美元卖身美团 美团:对传言不予置评,美团 股权 网易科技 卖淫 蓝鲸 网易科技讯 4月3日消息,据蓝鲸财经报道称,其从知情人士处获悉,美团和摩拜已于近日达成收购协议:摩拜将以37亿美元的总价出售给美团,包括27亿美元的实际作价(12亿美元现金及15亿美元股权)和10亿美元的债务。对此消息,网易科技向美团方面求证,对方表示对传言不予置评。同时,网易科技也向美团方面求证,对方也表示对传闻不予置评。在今年2月份,据36氪报道称,摩拜的E轮融资已接近尾声,该轮由美团领投,多个老股东和新资方跟投;融资后,腾讯仍是管理团队外最大的股东,而除腾讯外,也至少有另三家战投入场,该轮融资金额多于此前媒体报道的10亿美金,投后估值超过50亿美金,领投方美团的钱已到账。但随后美团方便否认了此事。从2017年10月份开始,业内开始再度流传关于摩拜与ofo合并的相关消息;对于合并,摩拜、ofo投资人都相继表达了欢迎态度,而此前曾明确表态认为不会合并的摩拜ofo双方创始人,则在此次合并传言中保持了沉默。在1月份,接近ofo高层人士向网易科技透露,本次ofo与摩拜谈判案中,ofo的戴威和李斌均赞同两家合并,但因滴滴方面要求,合并后的新公司由滴滴派驻管理团队主导,双方创始管理团队都拒绝接受这一方案而搁置;而对于外界报道阿里阻挡二者合并一事,该人士称,阿里、腾讯和投资人均是赞同ofo和摩拜的合并。该说法自然也遭遇滴滴方面的否认。网易科技将持续关注。乐视网是否会“空壳化”再引深交所问询,深交所 空壳化 乐视网 乐视 股权 孙宏斌 (原标题:乐视网是否会“空壳化”再引深交所问询) 称已质押所持新乐视智家股权,若无法按时偿债将失去对其控制权;被问询是否存触发净资产为负情形新京报讯 (记者江波)乐视这出悬疑大剧近日出现几波新的剧情,继腾讯视频与新乐视智家结盟之后,乐视网1日发公告称,已质押所持新乐视智家股权,若无法按时偿债将失去公司控制权。大约一周前,从乐视网“裸退”后的孙宏斌对媒体谈到,“我们投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块,另外两块都还好,主要是乐视网投资失败了。”融创系去年底已成为乐视影业第一大股东,这次,孙宏斌会夺走新乐视智家吗?而倘若失去旗下最有价值的资产,乐视网还会有明天吗?新乐视智家是乐视网重要资产乐视网1日发布关于公司重要子公司与腾讯签署《合作协议》补充说明的公告,指公司已将所持新乐视智家股权质押,如若公司因无法按时偿还债务导致质押资产被依法处置,公司将面临可能失去新乐视智家实际控制权的风险。此前两天,新乐视智家与腾讯视频合作的消息曾引发广泛关注。最新公告中显示,乐视网目前持有新乐视智家40.3118%股权,为新乐视智家控股股东并对其合并报表。截至目前,公司将新乐视智家注册资本总数的34.9398%已质押给天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司和融创房地产集团有限公司,公司将新乐视智家注册资本总数的5.3720%已质押给银行、信托公司等金融机构。工商资料显示,天津嘉睿汇鑫企业管理有限公司现为新乐视智家第二大股东,持股比例33.5%。根据乐视网此前公告,嘉睿汇鑫成立于2017年1月9日,受融创中国控股有限公司的实际控制。去年1月,融创中国投资了乐视网、新乐视智家和乐视影业三家公司,分别获得了8.56%、33.5%和15%的股权。去年11月,融创再度向新乐视智家提供12.9亿元的贷款,换来乐视网质押13.5416%后者股权。此外,融创还为乐视网提供了30亿债务担保,担保质押了乐视网持有剩余的新乐视智家26.7702%股权。从目前的情形看,倘若乐视网无法按时偿债,融创旗下的天津嘉睿很有可能取代乐视网成为新乐视智家的控制人。乐视网今年初的一则公告显示,截至2017年12月31日,公司存在融资借款及贷款类负债共计92.88亿元,其中56.19亿元将于2018年到期。如果公司业务规模无法重新回到较高水平,信贷额度恢复,公司将因现金流进一步紧张导致公司存在偿债压力。去年11月,乐视超级电视的运营主体公司“乐视致新”更名为“新乐视智家”。据乐视网去年半年报数据显示,在主要子公司及对公司净利润影响达到10%以上的参股公司情况中,新乐视智家的净资产和总资产是最高的。去年曾被监管问询乐视网是否会“空壳化”去年11月前述股份质押发生后,深交所曾发送关注函11问乐视网,其中特别提到,“说明若相关借款不能偿还,质权人行使担保权或质押权是否将导致上市公司‘空壳化’。”近日,深交所再向乐视网发出问询函件,主要涉及孙宏斌变卖核心资产远远不够还债等言论,其还被问询是否存在触发净资产为负情形。几天前,腾讯入局的消息原本令外界出现了一些“乐视出现转机”的声音,如今,孙宏斌会否夺走新乐视智家成为外界最关注的问题。从乐视网“裸退”后的孙宏斌曾对媒体谈到,“我们投了乐视网、乐视影业、新乐视智家三块,另外两块都还好,主要是乐视网投资失败了。”他同时称,“新乐视文娱和新乐视智家,我们都会想办法把它做好,因为不是上市公司,相对来说引入资金会灵活一些。乐视在智能电视领域还是领先的。”融创系去年底已成为乐视影业第一大股东,近日乐视影业宣布更名乐创文娱。

【科技讯】4月2日消息,职场心理学、时间管理、说话技巧,这些词被提及的越来越频繁的时候,也正是知识付费火热的开端。各大知识付费平台的爆款课程,也大都是围绕这类职场、生活中的软技能。当人们开始逐渐习惯 【科技讯】4月2日消息,职场心理学、时间管理、说话技巧,这些词被提及的越来越频繁的时候,也正是知识付费火热的开端。各大知识付费平台的爆款课程,也大都是围绕这类职场、生活中的软技能。当人们开始逐渐习惯为这类课程埋单的时候,背后是整个职场环境对个人软技能要求变高了,还是“知识焦虑”催生的泡沫?根据小鹅通提供的数据报告显示,目前80、90后年轻人是知识付费的主力军,占比超过65%;而他们更愿意为个人提升类内容付费,这也是除了财经楼市外,最受欢迎也最畅销的内容类型。为何80、90后都愿为此类内容付费?这可能源于学校对非专业类技能教育的缺失,以及在工作中面临的自身成长的焦虑。更大的生活成本使得年轻人对自身能力、所得薪酬的增长要求变得更高、更迫切。由于职业技能的提升大多数需要时间积累,因此个人提升类的软技能成了“救命稻草”。80、90后年轻人职业选择自由度更高,不少人希望通过跳槽或转行获得更高的薪资水平。根据《就业蓝皮书》报告显示,超过四成的大学生在毕业三年内选择转行。他们需要通过互联网知识付费的形式,弥补工作环境和行业快速变化中的知识空缺。另一方面,国内高校教育水平参差不齐,许多职场技能、工作方法都需要进入职场后才能真正接触到;对于年轻人来说,通过互联网知识付费,能够帮助他们快速掌握技能方法,节省大量时间成本和试错成本;这也是个人提升类内容深受欢迎的主要原因。以小鹅通客户“十点读书”为例,十点读书旗下的知识付费项目“十点课堂”专栏《教你巧用心理学,过更有效率的人生》,就获得11万人付费订阅,销售流水将近1100万元人民币;足见该类型内容商品的热门程度。同样的案例,还有Momyself创始人、头头是道基金董事崔璀,开设的《经营自己,人人都需要的人生管理术》专栏订阅人数达到9万多人,按99元单价计算,销售流水也达到900万元人民币;“简七理财”创始人简七的《听简七说理财,给小白的极简理财课》获得10万人订阅,销售流水达到690万元人民币;种种案例证明,内容变现的市场极其庞大,仅在个人提升领域就是百万级、千万级的市场。对于内容创业者来说,如何让内容更容易学、更实用,将直接影响内容商品的销售推广。小鹅通作为内容付费领域的技术服务商,提供图文、音频、视频和直播等多种内容变现形式。使内容更容易被用户接受,让学习过程变得更加适应移动互联网场景。提供的包括拼团、分销在内的社会化营销功能,以及小程序、微信内网页、APP等多入口,让传播变得更有想象空间。目前吴晓波频道、十点读书、张德芬空间、咪蒙、腾讯科技、功夫财经、蜻蜓FM、宋鸿兵、叶檀财经、灵魂有香气的女子、樊登读书会、年糕妈妈、豆瓣时间等一大批知识付费领域头部玩家,都有布局小鹅通知识店铺。在内容已经过剩的现实情况下,精细化服务将成为未来知识服务的新风向。内容创业终究还是要回归到实用价值上,对于内容创业者而言,无论用户偏爱什么样的内容,如何能教育用户将内容转化为实用价值将是服务能力的本质体现。作为自然语言理解技术最先实现商业化落地的领域,智能客服行业吸引了众多市场玩家争相布局。从传统呼叫中心厂商、到SaaS云客服公司、再到客服机器人公司,各类企业都在积极用AI为客服赋能。那么,当前市场竞争格 作为自然语言理解技术最先实现商业化落地的领域,智能客服行业吸引了众多市场玩家争相布局。从传统呼叫中心厂商、到SaaS云客服公司、再到客服机器人公司,各类企业都在积极用AI为客服赋能。那么,当前市场竞争格局如何?各类公司有何特点?客服市场的空间究竟有多大?我们或许能从环信的业务布局和竞争逻辑中窥知一二。过去二十多年,中国客服产业经历了电话客服软件、网页在线客服、全渠道SaaS客服、以及智能客服(客服机器人驱动的客服系统)等几个发展阶段。在此过程中,一批传统呼叫中心厂商逐渐成长为行业巨头,云客服SaaS公司经历几年厮杀,也跑出了一些头部企业,客服机器人赛道也早有探路者占据第一梯队。如今,随着深度学习算法的突破,客服机器人和知识图谱的构建及维护成本大大降低,前述三类公司也在加速布局和发展新型AI技术,以抢食智能客服市场这块大蛋糕。做云通讯起家,后通过SaaS产品切入客服赛道的环信也是智能客服领域的强势玩家。2016初,环信就开始组建AI团队,如今AI技术人员已将近40人。其人工智能研发中心VP李理毕业于北京大学,拥有十多年自然语言处理和人工智能研发经验,曾主持研发过多款智能硬件问答和对话系统,并在国际会议上发表过多篇深度学习和自然语言处理相关论文。目前,李理主要负责环信中文语义分析开放平台和智能机器人的设计与研发。2017年,环信智能客服在保险、证券、教育、物流四大领域树立了一批标杆客户,并实现了规模化复制。今年,环信将继续拓展银行、航空、运营商等领域大客户,不断丰富行业经验,加速构建壁垒。谈起智能客服赛道上的三类公司,环信CEO刘俊彦用“刀架”和“刀片”做了一个形象的比喻:基础客服系统是刀架,特点是高粘性业务系统,替换成本高,竞争激励毛利相对较低;AI是刀片,特点是技术壁垒高,毛利高,但不能脱离刀架单独存在。传统呼叫中心厂商缺乏一个多租户的、基于云架构的在线客服系统,因此刀架尚不完备;客服机器人厂商从做刀片起家,目前正在竭力补足刀架短板;而云客服厂商先有刀架,后磨砺刀片,能够为客户提供全套智能客服解决方案。. 01 .刀架:云通讯+云客服+服务能力国内客服领域主要包括四个沟通通道:电话、官网在线客服、微信公众号/微博、以及APP中的IM通道。国内IM云市场经过几年发展,如今已经被环信等两家公司分割殆尽。云客服领域也形成了以环信为首三分天下的局面。由于各家产品布局不同,使得环信成为市场上唯一拥有云通讯能力的客服软件公司。同时,从去年下半年开始,随着流量价格下降、4G网络全面覆盖、以及移动端视频技术的突破,各行业场景化音视频应用呈现井喷,环信的音视频方案在即时通讯和客服场景都满足了一些市场新增需求,比如保险行业的视频人脸验证、车险场景的视频查勘、海关视频报关、110视频报警等。环信通过IM云、视频云以及全渠道客服软件把控了整个客服工具链,形成了一个完备的刀架。此外,智能客服的本质还是客服。甲方在为客服机器人招标时,不仅看重乙方的基础算法能力及相关指标,更看重乙方能否真正解决业务问题,这就要求乙方具备相应的服务场景拆解能力和业务理解能力。作为一家在云客服领域深耕多年的公司,环信积累了丰富的客户服务经验,相比单纯卖AI“刀片”的公司,环信更能够通过产品设计和服务思路真正帮客户解决服务问题,降低客服工作量、提升客服效率、改进客服效果。. 02 .刀片:基于深度学习的AI系统“刀架”之上,环信还磨砺出了一套先进的“刀片”——环信中文语义分析开放平台及客服机器人系统。客服机器人的核心是知识图谱,在实践中主要包含两部分工作:知识图谱的构建和维护。构建即初期上线的冷启动,甲方一般要考量乙方在没有行业积累的情况下,需要花多长时间、多少投入、需要什么技术和工具支撑,最终能做到什么程度;维护即上线后的知识迭代,由于新知识点层出不穷,同一个知识点又有不同的问法,因此知识库需要持续更新,如果产品不具备很强的知识迭代能力,就会产生极高的维护成本。一些传统客服机器人由于之前采用基于规则的方法,标注量大且难度高,甚至对于某些大客户来说,需要几个人全职每天做知识库的更新维护,而且这些人培训成本高、可替代性差,导致很多客户直呼“客服机器人买得起,用不起”。相比之下,环信智能客服机器人在单轮对话方面,采用基于深度学习的语义相似度算法和意图模型,通过海量高质量的互联网和行业数据进行训练,大大降低了知识库的构建和维护成本,解决了这一痛点。由于同时拥有客服系统和AI系统,环信的客服机器人在训练过程中还可以结合实际客服系统中的一些反馈数据,比如消费者对回答的打分、客服总监对人工会话的质检等,进行强化学习和迁移学习,形成了一个AI和客服系统的模型训练、数据采集、标注反馈、训练迭代的完整闭环。. 03 .解决方案:从树立标杆到规模化复制有了“刀架”和“刀片”,如何更好地实现商业化落地,才是企业成长的关键。中国企业服务公司经过几年探索,目前已经基本形成共识:做大客户才是硬道理。而对于大客户来说,他们一般需要的是“交钥匙工程”,同一套系统不会面向多家厂商分别采购,这也是为什么系统集成商一直是客服产业链上的强势存在。但是,依靠云计算、大数据、AI等新兴技术成长起来的创业公司,大多从单点切入,要跟集成商抢夺话语权,争夺产业链价值,甚至绕过集成商直接服务甲方,只能依靠自身产品和解决方案的不断完善。不过,值得庆幸的是,集成商在AI来临后多少显得有些力不从心,这就给了新兴技术公司实现突围的机会。环信在这一点上优势明显,一方面拥有PaaS层的IM云和SaaS层的云客服产品,另一方面也在通过AI技术实现整个客服工具链的智能升级,具备直接服务甲方的能力和条件。比如在线教育行业由于其业务特征,一般分为教学和服务两条线,解决方案中不仅需要客服系统,还需要通讯能力,环信在服务这类客户时,能够通过多条业务线予以支持。目前,环信已经形成了在线教育、保险、证券、物流四大行业解决方案,拥有了一批标杆客户,并实现了规模化复制,同时在银行、运营商、航空等领域也服务了一批灯塔客户。其代表客户包括新东方、学而思、51Talk 、VIPKID、泰康在线、中意人寿、中信证券、长江证券、天津城商行、南京银行、中通快递、中移在线、厦门航空等。从营收上看,环信客服机器人带来的营收已经占到环信总体营收的10%,解决方案客单价也在数百万级别。刘俊彦指出,软件产品的折旧期一般是3-5年。2018年,老一代客服机器人系统面临更新换代,同时市场对新一代客服机器人的需求井喷,这两个时点的重合,使得2018年成为各玩家争夺智能客服市场的决定性一年,包括证券、保险、银行、运营商、航空公司、物流等在内的大企业将在今年掀起一波智能客服机器人的采购高峰。因此,能否在今年快速拿下这些行业大客户,实现规模化复制,基本决定着智能客服市场未来的竞争格局。因为如果错过了这个时间窗口,就要等到三五年后的下一次更新换代了。. 04 .市场空间:单客服赛道也能长出巨头在大客户战略的引导下,中国的SaaS企业纷纷走上了私有化部署之路。但是做大客户的私有化部署到底能让SaaS公司长到多大,中国市场能否长出Salesforce这样接近千亿美金市值的公司,目前仍是行业的热议话题。对此,刘俊彦给出了肯定的回答,并且有一套自己的推理逻辑。他认为,中国客服软件市场规模在100到150亿人民币。首先语音呼叫中心客服市场大概是60到100亿规模,其中包括运营商话费在10-20亿之间,Avaya、Genesys、华为等呼叫中心设备的厂商10-20亿左右,天润融通等云呼叫中心大概10-20亿规模,还有大量的业务系统集成商和行业集成商30-40亿,所以总计60到100亿。其次,在线客服领域有一些传统软件公司和SaaS公司以及各类系统集成商,大概40-50亿的市场规模,所以总体是100-150亿。随着呼叫中心和客服软件的云化,呼叫中心设备厂商的份额会被SaaS云厂商大面积蚕食,成为产业链上的弱势存在。系统集成商虽然短期内难以被取代,但是长期有被产品型厂商边缘化的趋势。而当设备厂商和集成商逐渐被产品厂商取代,产品厂商会在市场中拿到80%的份额,这80%的市场又会被头部两家分割,那么一家的份额就是40-50%。按照50亿营收、10倍PS计算,头部一家的市值就可以达到500亿人民币,这还只是客服软件市场。放眼整个客服产业链,中国大约有500多万全职客服,以年平均工资6万计算,再加上一些PC、耳麦、职场场地等硬件设备和基础设施,整个产业链大概4000亿人民币。以前客服厂商只跟100亿的软件市场有关系,现在AI正在以40-50%的比例取代人工客服,从而会释放出2000亿的市场规模,排除场地、设备等基础设施以及甲方预算的缩减,大概会有200-300亿规模留给科技公司。因此,整体看来,单客服一条赛道就有可能跑出一家千亿人民币市值的公司,更不用说头部公司上市之后,像Salesforce一样通过并购发展其他业务线,占据多条赛道。由此可见,中国企业服务SaaS市场极具想象力。不过,回到当下,环信要实现各业务线快速增长,还要面对来自各方对手的竞争。如何在资源和行业经验上打赢系统集成商,如何在IM私有化上拼过某云,如何在音视频领域PK声网,如何在客服上与友商拉开差距、以及如何在AI上应对老牌企业小i机器人等,都是环信冲向巨头之路上必须要通过的层层关卡。近期,Jingdata研究院对环信CEO刘俊彦、AI负责人李理、产品负责人李思远进行了深度访谈,对当前智能客服行业竞争形势及发展趋势进行了探讨。Jingdata研究院:从零开始搭建一个新进入行业的知识图谱一般需要多长时间?刘俊彦:如果在一个行业有积累,通常我们能够保证两周之内上线,如果没有积累,要看客户要求的深度、具体需求以及行业特点,所以就比较难说。但是如果现在从零开始要做到现在我们在保险领域做的这个深度,没有半年肯定不行。Jingdata研究院:客服机器人做私有化部署无法获取客户数据,也就无法反哺知识图谱,这个问题您怎么看?刘俊彦:不管是原始数据还是知识图谱都是客户的,我们肯定没办法获取,但是在为客户实施的过程中,我们可以把关于如何系统化、低成本地构建该行业知识图谱的认知拿出来,在服务其他客户时进行复用。Jingdata研究院:给大客户做私有化部署会不会演变成项目制?刘俊彦:我们不做项目,我们的产品化程度不会低于80%。比如在IM方面,我们提供的是“发动机”,如果客户需要整车,我们会和合作伙伴一起做,但我们只提供“发动机”。Jingdata研究院:系统集成商在智能客服方面为什么会力不从心?刘俊彦:系统集成商其实以前一直做得挺好,跟甲方关系也很好。但是到了AI时代,相关AI的产品的实施要求有很强的专业能力,包括知识图谱的构建和维护等,在这种情况下集成商从丙方那里把东西拿过来,完全靠自己实施往往不能保证交付质量。因为客服机器人系统不像Oracle数据库,可以靠代理来卖,往服务器上一装就行了,客服机器人从装上到交付还要做很多工作,这些是甲方搞不定的,最后还得靠丙方,但是丙方通常是一些比较新的互联网公司,服务意识比较差,很多问题没办法解决。Jingdata研究院:系统集成商为什么会逐渐被取代?要取代系统集成商存在哪些难点?刘俊彦:被取代的理由很简单,就是产品化以及新兴技术趋势。因为集成商无论是人力成本还是团队能力都无法与产品型技术公司匹敌,这就决定了他们做出来的东西、提供的服务在当今市场上都缺乏竞争力。但是,他们的优势也很明显,一方面有深厚的客户关系,另一方面真的非常懂行业。Jingdata研究院:对于市场上已经有全套客服系统和AI产品的公司,环信如何打出差异化?刘俊彦:因为环信是客服领域里唯一一家拥有IM能力的公司。市场上能够做到IM千万级并发的公司只有环信和某云,某云又不做客服,所以在这个点上,环信可以说是独一无二的。很多大客户的APP其实都会有几百万的用户,我们只需要在招标时引导一下客户,按照百万级并发来招标,只要客户有APP,并且不单独招标,我们基本上就没有竞争对手。而在实际中,分开招标的情况很少。Jingdata研究院:无论是云客服公司还是智能客服公司,目前都在补足自己的短板,IM云和客服产品的构建壁垒有多高?刘俊彦:首先,我们自己做了四年IM,要做成一个千万级并发的IM太难了。如果做一个勉强能用的两三千用户在线的IM系统,有钱、有人半年能搞定,但是要做一个千万级并发的系统,没有三四年做不出来。其次,我们在客服软件上的投入大概有一个多亿,而且是效率很高的一个亿,要赶上我们,这个投入肯定是要有的;另外时间上,没有一两年也做不出来。最后,资本愿不愿意支持也是一个问题,因为IM云和客服赛道目前基本格局已经定了。Jingdata研究院:如何看一家客服公司的AI能力?目前来看,做客服机器人的壁垒有多高?刘俊彦:我觉得首先看AI团队的规模,如果只有三四个人,那AI能力肯定是存疑的。其次看AI团队的背景。因为自然语言处理用于客服场景整个技术栈很长,包括分词、句法分析、纠错、拼音转文字、词向量、实体识别等等一系列的点,每个点都不一定是现在学术界的热门。比如分词,有很多现成的算法模块,用一个开源的工具,可能做到94%,但要做到98%,要做很多算法选择和整合,训练数据搜集和准备,训练调参的工作,哪怕是很优秀的NLP领域的人才,如果带着几个人从头开始做也得半年时间才能做得好。同时,以上每一个点都不能太差,这是一个木桶效应,如果在任何一个点上都没有实践经验,整个NLP的技术栈都要从头做起,那至少要两年才行。但是这个时点,成建制的AI团队很难建立,而且成本极高。此外还有一些落地的问题,比如一开始没有知名度、没有标杆案例如何获客,如何激励销售人员主动去攻新市场等等。Jingdata研究院:您认为中国的SaaS客服公司未来会打通整个CRM链条吗?刘俊彦:CRM分三块:服务云(Service Cloud)、销售云(Sales Cloud)和营销云(Marketing Cloud)。我们做的服务云是进来(inbound)的方向,销售云需要进入客户的销售管理系统,属于企业内部的东西,然后营销是出去的方向。这三个部分是一个完整连通的链条,但是基因不太一样,服务云比较偏To C,要求高并发能力和很强的数据处理能力,销售自动化是一个复杂的业务流转系统,营销云是一个对外的东西。Salesforce三块都做,但不是三块都自己做,它是先做销售云,后来上市以后买了服务云和营销云。我觉得中国会出现自己的Salesforce,所以某一天大家都会做三大块,但是做法有两种,一种是直接把三大块都做了,还有一种是先把一块站稳,然后买另外两块。当然这两种路径都有可能实现,但是可能不是现在实现。因为如果要买,首先要变成上市公司,但是中国这些企业上市我觉得还需要两年左右;而如果要自己都做,目前很多公司没有这个精力和能力,甚至已有赛道都有些自顾不暇。5月5日,2018之江科学论坛——浙江大学医学院附属邵逸夫医院医学影像学高峰论坛AI专场在邵逸夫医院拉开帷幕。图玛深维市场部副总裁吴岗以《人工智能辅助医疗决策的需求》为主题,与现场的行业领袖共同分 5月5日,2018之江科学论坛——浙江大学医学院附属邵逸夫医院医学影像学高峰论坛AI专场在邵逸夫医院拉开帷幕。图玛深维市场部副总裁吴岗以《人工智能辅助医疗决策的需求》为主题,与现场的行业领袖共同分享,在AI赋能医疗变革的时代,图玛AI在临床应用上的探索与经验。  图玛深维市场部副总裁吴岗  以肺癌切入,打造全流程AI辅助诊断解决方案  2015年,一部由柴静团队出品的《穹顶之下》将雾霾和肺癌的关系推到了风口浪尖。目前,环境污染、抽烟及二手烟等因素都有可能诱发肺癌,有数据显示,肺癌是世界上发病率及死亡率最高的恶性肿瘤,占所有恶性肿瘤死亡人数的18%。但由于我国约75%的肺癌患者在诊断时已属晚期,5年生存率仅约15.6%。  由于肺癌得发病率高,死亡率高,国家也成立了肺癌防治联盟、各级癌症中心等,发起肺癌早筛等行动。然而,在国家分级诊疗得倡导下,还有很多地方的医资力量有限,很多病患得不到及时有效的检查与治疗。图玛深维市场部副总裁吴岗表示:“我们希望运用AI技术和产品辅助医疗决策,提高效率、减少医疗资源浪费,并总结案例经验辅助医生进行日常诊疗。”  图玛深维AI产品展示  图玛深维智能辅助诊断系统从发病率最高的肺癌入手,基于三维深度神经元网络技术核心算法,从胸腔CT扫描中自动分割肺部,自动标记疑似肺结节的组织结构位置、大小、形状等信息,对肺结节进行分类及良恶性分析,并在随访中自动跟踪肺结节,辅助放射科医生对胸部医学图像的分析,在帮助医生提高早期肺癌的检出率的同时极大地降低临床医生的工作量。  临床,我们准备好了  人工智能被认为将改变世界,其在医疗领域的应用也开始逐渐落地。杭州电视台也直播了此次之江论坛,现场参会医生也表示,对于人工智能的辅助诊疗持乐观态度,医院也已经引进图玛深维肺结节智能诊断系统,在日常工作中能够起到比较大的帮助。  近期,我国制定发展“互联网+医疗健康”措施,旨在提高国内医疗服务效率,使更多群众能分享优质医疗资源。有关部门正面向全国征集肺部结节图像标定专家,这预示这用于测试肺结节AI产品的数据库即将建成,肺结节AI产品进入市场指日可待。  以图玛深维为代表的AI医学影像技术已经越来越成熟。吴岗介绍道,经过全国多家三甲医院验证,图玛深维肺结节智能辅助诊断系统结节检出率达到96.7%,假阳性只有2.8FP/S,也是唯一严格的遵循《NCCN指南》的产品,能够在结节的检出、管理、决策、科研全过程提供帮助。目前已经为超过百万的用户提供了肺结节的诊断及全链条健康管理。  吴岗接受杭州电视台主持人丛玲采访  吴岗也在采访中表示,随着合作医院的筛查效率和准确率不断提升,相信这些医院的接诊人数和科室收入也将不断增加。  未来已来,多部位全悉解决方案指日可待  除了肺癌的筛查,图玛深维也在心血管疾病,脑血管疾病,各种肿瘤,脑神经疾病,骨病,视网膜病变等疾病领域积极拓展。  目前,我国医疗资源相对短缺,医疗体系效率与发达国家还有一定差距,随着政策的制定和科技的发展,相信这一困境将很快缓解。  AI医学影像技术的落地,获益最大的就是基层医院。通过AI辅助医疗,可以有效降低误诊率,托起我国基层医疗水平,解决偏远地区医疗资源不足、基础薄弱等问题,有巨大的市场潜力。  吴岗最后表示,未来已来,希望在政府、行业和企业的共同努力下,将AI技术更好的应用于医学领域,助力普惠医疗。对中小企业来说,办公效率就是生命线,环环相扣的工作中,任何一环“不给力”都将拖慢整个团队的节奏。所以即使是在打印这样的环节,效率同样不可忽视。不过,作为中小企业,没有经济实力通过购买大型打印设备获 对中小企业来说,办公效率就是生命线,环环相扣的工作中,任何一环“不给力”都将拖慢整个团队的节奏。所以即使是在打印这样的环节,效率同样不可忽视。不过,作为中小企业,没有经济实力通过购买大型打印设备获得高效打印体验,那我们该怎么办呢?作为打印机领军品牌的联想,为中小企业解决效率问题的提供了一个很好的解决方案——联想 LJ2605D自动双面打印机。LJ2605D拥有桌面级激光打印机中非常突出的打印速度,打印速度可以达到30页每分钟,如果加上自动双面配置,这个输出速度就相当恐怖了。不论打印方案计划,还是考核表格,LJ2605D都能为你提供有力的打印支持。打印速度快,纸张和耗材保障也要跟得上。联想LJ2605D配备有250页大容量封闭纸盒,避免频繁加纸的麻烦,同时也能有效保护纸张不被液体泼溅,不被粉尘过多沾染从而影响打印效果。在耗材方面,硒鼓墨粉分离设计在使用起来更节约更经济,配合墨粉浓度调节功能,内部文件短期文件使用省墨粉模式,可以有效压缩耗材费用,让打印变得省心又省钱。打印这样的高频办公环境,虽然是每次节约的时间有限,但长期积累下来,这将是一笔宝贵的时间财富,同时也是对于办公体验的巨大改善。联想LJ2605D自动双面打印机,让你的打印效率翻一倍,这样的提升,你愿意尝试吗?2018年5月4日,第十届中国深圳创新创业大赛罗湖区赛暨第二届罗湖区大梧桐创新创业大赛人工智能专场赛事在北京正式开幕。大赛当天,深圳市罗湖区科技创新局副局长李娟出席发表致辞,并就大梧桐新兴产业带 2018年5月4日,第十届中国深圳创新创业大赛罗湖区赛暨第二届罗湖区大梧桐创新创业大赛人工智能专场赛事在北京正式开幕。大赛当天,深圳市罗湖区科技创新局副局长李娟出席发表致辞,并就大梧桐新兴产业带及其人工智能产业园的落地政策进行了重点推介。  本次人工智能专场赛事吸引了澎峰科技、海知智能、深空互联、laserfleet、铁大大、BasicFider倍赛数据、聚芯微、北醒光子、人人智能、若联科技、零秒科技11家企业参赛。人工智能领域知名投资机构泰岳梧桐资本、国科嘉和、赛富皓海投资、创业黑马、和君资本、铭石投资、TalkingData等20余家投资机构投资人出席大赛评委嘉宾。经过激烈的角逐,laser fleet、倍赛数据、北醒光子获得北京赛区前三名,获奖优秀团队将获得免费入住深圳市罗湖区人工智能产业园的相关奖励。  第十届中国深圳创新创业大赛罗湖区赛暨第二届罗湖区大梧桐创新创业大赛,是在深圳市罗湖区政府的大力支持下,为深入实施 “创新驱动发展”战略,推动深圳市罗湖区大梧桐新兴产业带建设,聚集新兴产业创新企业或创业团队的重要措施。旨在通过大赛聚集创投资本和优秀团队,吸引和引导优质企业和团队落地罗湖、扎根罗湖。  本次人工智能专场赛事深圳市罗湖区大梧桐新兴产业带人工智能产业园运营机构星云产业创新承办。全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线,携程 梁建章 美团 艺龙 途家 阿里 (原标题:全民公敌携程危险逼近:以利润驱动 用资本做防线) 携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。/采访 |《中国企业家》记者郭朝飞 焦丽莎文 |郭朝飞编辑 |翟文婷梁建章用资本剿杀拿下对手之后,没能换得一片清净,携程陷入持续的舆论漩涡,甚至被打上“全民公敌”的标签。被如此诟病,皆因其捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等做法,声讨者有普通用户,也有作家蒋方舟、演员韩雪、微博大V王志安等名人。一片质疑声中,梁建章少见回应,作为携程董事局主席的他更多的是以人口经济学家示人,几乎出口必谈人口学,少谈或不谈携程。看起来,这还不是携程最危险的时刻。2013年梁建章回归前,携程腹背受敌,遭到包括去哪儿、艺龙在内的对手的猛烈进攻,一度股价与市值跌至低谷,被剔除出纳斯达克100指数。目前,携程市值超过200亿美元。“如果说当时的携程是一艘航空母舰的话,已经千疮百孔,很多高管拿到的期权行权价比市价还贵,不如白纸。在携程高管看来,目前的形势并没有当年那么危急。”一位接近携程熟悉梁建章的人士告诉《中国企业家》。接受采访的大多数旅游行业人士认为,携程并非看不到持续不断的舆论危机,只是作为中国在线旅游市场的一家独大者,携程更关注的是收入、股价与利润。事实上,除了声誉与品牌,携程的收入与股价也面临挑战。3月15日,携程公布了2017年全年业绩。财报显示,2017年携程净营业收入268亿元,同比增长39%。相比2016年76%的增速,减缓近一半。2017年携程股价一度超过60美元,目前徘徊于40美元。梁建章或许没有料到,去哪儿、艺龙、同程归入携程系之后,新对手会如此快速地成长。美团与阿里飞猪成为最具威胁的两个对手,在其他垂直细分领域,新玩家也试图分得一杯羹。“很多新兴创业者把颠覆携程作为目标或使命,携程太大了,短期无法撼动,但改变会出现在不经意间,或许就是两三年后。”环球悦旅会创始人、原去哪儿网创始成员副总裁戴政说。利润驱动变化还得是从合并开始的说起。携程董事局主席梁建章。来源:被访者供图2015年10月26日一早,梁建章走出北京国贸中心大厦,长舒一口气。刚刚,他经历了48小时几乎没睡的高强度谈判,总算谈成了。当晚,携程与去哪儿合并的消息就传遍网络。这是一次改变格局的合并,依据当时的行业数据,携程借此获得在线旅游市场70%的份额。在此之前,梁建章打得很辛苦。2015年11月,他接受《中国企业家》独家专访时承认,有时候看不懂竞争对手,为什么烧那么多钱,这给携程造成很大压力,尤其是在价格战方面。携程发展速度比以前快很多,烧钱也很猛,但本身是上市公司,有盈利压力,这两方面平衡比较困难。合并让问题似乎变得简单起来。“消灭竞争之后,携程开启了以利润为中心的管理方式。”前述熟悉梁建章接近携程的人士回忆,与去哪儿竞争期间,要抢市场份额,携程很少做出伤害影响用户体验的事情。合并之后,携程一家独大,捆绑销售这样的产品形态开始高频出现。用户局限于使用频次,感知需要过程,这也是最近一两年频频爆出的原因。目前,携程被广泛质疑的影响用户体验行为“作恶”主要包括捆绑销售、高价退改签、大数据杀熟等。2017年10月,演员韩雪在微博曝出自己被携程“套路”。她的总里程超过99%的旅行者,曾多次发现并手动取消隐藏在订票信息下的预选保险框,但本次还是未能幸免,除了正常的机票价格和机场建设费外,被强行加入了38元的酒店优惠劵。“在利润第一的驱动下,高价退改签也非常普遍,或者不退,或者退票费比买一张机票还贵。”戴政提醒道。今年2月,深圳一位用户在携程预订了一个价值48422元的突尼斯8日二人私人行。由于情况有变,下单不到20分钟该用户致电携程希望取消,携程方面以已经出票为由不予退款,如果取消机票,需收取18524元的机票全损费。航空公司的反馈是,该机票单价约人民币6415元,退票不用收取税费。该用户将携程投诉至深圳市消委会,携程被约谈,公司CEO孙洁出面道歉。在阿里巴巴集团副总裁胡臣杰看来,将商业模式转化成搭售、捆绑销售或交叉销售,某种意义上是与用户搏杀,比谁更傻,用户不留神就会中招,花了钱却享受不到应有的福利。比如一般机场休息室会卖到100多元,捆绑销售可能只卖30多块,因为很多人买了也不会去休息,这实际上是平台与用户之间进行的一个概率搏杀。其实,并非只有携程存在捆绑销售、高价退改签等问题,其他在线旅行平台或多或少都有涉及。最近江苏省消保委启动调查机票高价退票、改签情况,涉事航空公司8家,互联网机票销售平台有7家,包括携程、去哪儿、驴妈妈、途牛等。一位要求匿名的旅游行业创业者表示,某种程度上这是一个行业现象,OTA是中介平台,用户预订的机票、酒店库存,可能在多个平台销售,由于整个旅游行业的在线化程度并不高,数据化交易程度不够,系统对接和直连无法做到100%精确,因此容易滋生捆绑销售、高价退改签等问题。携程的高市场占有率让问题显得更加突出。但这并不能成为携程开脱的理由。2013年,梁建章回归之后,为拯救携程,开始推行事业部制,把公司划分为BU(业务单元),不再吃大锅饭,各BU有很大自主权,收入、奖金等均与BU的盈利能力直接相关。据36氪报道,每个BU的CEO对成本和收益全权负责,携程考核BU的方式,是一条严格的估值公式:四倍收入(revenue)+20倍净利润(profit),再除以二。这个公式相当于携程扮演股票交易所,为各BU定价,价格高低直接和人员奖金挂钩。“这是一针强心剂,重新激活了这家公司的创业细胞。但以利润为导向,各事业部更专注自身利益,更容易突破底线。”前述熟悉梁建章的接近携程人士说。很多航空公司和酒店都有收益管理部门,通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析,确定最佳的销售或服务价格。据戴政描述,携程内部也有一个收益管理部门,主要做两件事,第一,研究对一般用户如何做捆绑销售,第二,通过大数据分析,对用户做细分管理,一般通过助理订票、订酒店的价格可能会高出30%,携程判断这些订单可能会报销,如果本人预定价格则会变低。另外,同一个人换一部手机价格可能很不一样,也就是杀熟。“捆绑销售、高价退改签是不是作恶不好说,可能需要打双引号,大数据分析杀熟是通过大数据作恶,是真作恶。”戴政说。目前,在公众视野,梁建章的人设是人口经济学家,看起来与公司保持着距离。行业对他的评价趋于一致,基本都会用睿智、精明这样的词,但也都认为他对携程保持着控制力,只是更像幕后运筹帷幄的那个人,站在台前的是CEO孙洁。孙财务出身,“打天下靠CEO,守天下靠CFO”,她的任务就是保持股价,把盘子守好。“梁建章基本上是看大不看小,小事偶尔会看,就看数字、看结果,他是有点目标导向型的。”前述熟悉携程梁建章接近的人士强调,梁没有远离公司,回归五年来,只要在上海,几乎每天早上六点半到公司,七点至七点半与各团队开会。由于梁建章的勤奋,公司其他CXO们可能五点至五点半就会到公司,准备各种材料。“在携程高管团队看来,目前这些风波不算非常严重的问题,很快就会过去,但最大的问题恰恰是他们觉得这些都不是问题。”该人士说。资本防线梁建章将去哪儿、艺龙、同程纳入旗下,投资了途牛、东航等旅游行业的重要玩家,还用资本链接了旅游行业上下游的不少创业公司,构筑起一个携程系。但这个体系并没有想象中的强大与牢固。此前,梁建章向《中国企业家》坦承,投资并购的风险主要是整合,携程投资并购去哪儿、艺龙之后,几家还都是独立的公司,不会完全整合成一个团队,整合的重点是资源共享以及减少业务的重复。据前述与梁建章相熟的接近携程人士观察,合并之后,携程并没有多少业务协同,最主要是打通数据与交易规模,实现市场份额的增长与资源垄断。比如,在高星级酒店方面,携程统一库存,将携程、去哪儿、艺龙的供应链进行整合,纳入携程旗下公司赫程统一管理。行业内有一种说法,赫程向携程、去哪儿、艺龙等提供库存,但这些平台必须保证15%以上的利润,否则可能被拒单,这并未得到携程方面的证实。在一位在线旅游行业资深人士美团平台及酒旅事业群总裁陈亮看来,并购存在几种不同类型,其中一种是为了消灭竞争,整合同质化对手,此时1+1是小于2的。最近两年,他明显感觉到,并购后的艺龙、去哪儿团队战斗力在快速下降。接受携程投资的公司与携程的关系则更微妙。2011年,罗军创立途家,为获取流量,引入携程的天使投资。此后,携程通过多次增持几乎一直保持着控股地位。罗军或许没有料到,有一天自己会因此“出局”被边缘化。一位要求匿名的途家前高管回忆,变化是从去哪儿前高级副总裁兼大住宿事业部副总经理杨昌乐担任途家COO开始的,2016年10月31日,罗军通过内部信宣布了这一任命。随着其他携程系高管空降,途家原产品、研发、运营团队被相继更换。耐人寻味的是,2017年4月的一天,途家写好新闻稿,预备第二天宣布杨昌乐替代罗军任途家CEO。第二天一早,罗军紧急叫停,原因是杨昌乐不同意,罗得再撑一段时间。2017年,梁建章到访途家频次明显增多。年中8月,梁建章与途家管理层召开公司上半年年度会议,期间每名高管都会被他打断,然后抛出两个问题。第一,你为什么花这笔钱?第二,这笔钱实现了什么结果?“梁建章属于要么不发言,若开口就直指要害的人。”该途家前高管评价道,途家越来越像携程,完全是结果导向和冷冰冰的KPI驱动。目前,原途家高管团队几乎悉数离职,罗军是名义上的CEO,真正掌权的是杨昌乐等几名携程系空降高管,背后决策的是梁建章。途家打通了整个携程系的非标住宿库存和流量,包括途家、携程民宿、去哪儿民宿、蚂蚁短租、大鱼自助游等,这将补充携程的房源。“途家是中国版的Airbnb,就像Airbnb有一天一定会挑战Booking,携程也会担心。罗军团队做得不错,但携程一定要自己控制才踏实,罗军就出局了。”前述熟悉梁建章接近携程的人士说。接受过携程投资的创业者告诉《中国企业家》,这符合携程的投资风格。接受携程投资,要么被并购,要么被打压,财务或战略投资的公司对携程来说永远是外人,会被当作竞争对手。某种程度上,携程在旅游行业上下游投资本身就是一种竞争策略。一般,携程会在被投公司设一名内部观察员,只要被投公司有业务可能威胁到携程,携程转身就会复制一个出来。因此,一些公司有新融资时会想尽办法让携程退出。三国战争从外部看,携程合并去哪儿,清扫战场的同时,又酝酿了新的战争。二者合并当月,携程突然下架携程系(携程、去哪儿、艺龙、同城等)在大众点评的酒店资源。此前一个月,美团与大众点评刚刚合并。“我不知道这跟我们的合并案是否有因果关系,据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线。”陈亮告诉《中国企业家》。“据说这是携程最高层的直接命令,设定时间全部下线,这显然与一个月前的合并案脱不开关系。”前述在线旅游行业资深人士告诉《中国企业家》。不得不说这是梁建章的敏感与果断,美团点评合并在酒旅方面给携程带来了挑战。2012年前后,美团开始涉足酒店团购,早期主要对标艺龙,后组建团队做酒店预订,与去哪儿在低端市场展开竞争。梁建章回归之后,对去哪儿、艺龙等发起反击,一个经典的案例是,2014年通过入股同程解除了同程与艺龙之间的一个战略合作。艺龙与去哪儿受到压制,却给了美团一个喘息的机会,减缓了竞争压力,在中低端酒店市场快速成长。大众点评上线有酒店频道,主要布局一线城市与华东市场的高端酒店,当时更多是做内容信息,连接携程、艺龙、同城等OTA平台库存。美团与大众点评合并,补充了高端市场。也因此,携程警觉,美团尝试与携程沟通,希望进行战略合作,未果。之后,下线了其在大众点评的全部房源。陈亮承认,当时美团没什么办法,携程基本垄断了高星级酒店市场的供给。经过分析,陈亮认为美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。另外,携程一家独大,非常强势,高星酒店整体盈利能力和水平还有提升空间。经过分析,美团平台及酒旅事业群总裁陈亮认为,美团点评合并后,一些用户对高星酒店有强烈需求。2016年年初,美团组建了一个高星级酒店团队,开始布局中高端。价格战是旅游行业常见的战争手段,当年携程与去哪儿、艺龙如此,高端酒店战争亦如是。据媒体报道,与高星酒店合作,美团的佣金比例约为8%-10%,携程的比例在15%-20%。陈亮表示,美团佣金是会低一些,最多打八折,这是美团通过成本结构优势实现的,并不是血拼价格战。美团还在了解行业,拓展团队能力,并不是要与谁竞争或者打掉谁的份额。但携程反应强烈,在用户端返券,在酒店端要求排他。对于一些高端酒店来说,携程一家无法满足需求,但又怕得罪携程,就会包装自己的库存,比如包装成某旅行社在美团上线。携程员工可能在美团下测试单,到酒店顺藤摸瓜,找到是谁提供的库存资源,如果是相熟的合作方就会惩罚。这种测试单之外,还出现了携程员工在美团刷单“薅羊毛”的行为,一些个人非法获利超过5000元,涉嫌诈骗,还有警方介入。飞猪在机票航司领域对携程形成威胁。2017年五六月间,胡臣杰到香港航空公司讲座,给对方普及一些互联网概念和打法。其间,胡臣杰与香港航空公司董事长谈成了一项合作,后者在飞猪杭州总部设立营销中心。飞猪平台作为港航的一个直销渠道,与港航官网同价同权,也就是不仅机票价格同步,退改签、升舱等权益与服务也同步到飞猪平台。胡臣杰形容双方合作是一拍即合。“不是谁说服谁,相对来讲大家是一拍即合。”胡臣杰说。加入阿里之前,胡是南方航空公司电商部门负责人,在航司人脉广泛,熟知航司的痛点和想法。多年来,航司一直努力做直销,从最开始派人送票,到设立售票处、营业部,再到做网站、APP和微信公众号,花了很大力气和成本,却没有掌握流量。即便官网卖出了一些机票,很多时候是被代理商拿走的,非C端用户。随着携程一家独大,其在博弈中掌握了更多筹码,对渠道的把控给航司带来危机感。航司迫切希望与用户直接建立联系,向互联网转型,实现数字化营销。航司在阿里建立营销中心,飞猪为航司提供用户、营销、数据和技术等方面的服务,这实际上沿袭了淘宝的平台模式。不过,此前阿里飞猪和其前身阿里去啊,都在学习模仿携程的OTA模式。胡臣杰向《中国企业家》坦承,过去几年,KPI压到头上,天天跟携程针锋相对,有过无数较量,飞猪从平台到交易规模都打下了很好的基础。继续走OTA之路,却越来越艰难。OTA在每个链条上都是重资源投入、精耕细作,对只有1000多人的飞猪来说,是巨大的挑战。更重要的是,OTA与阿里的平台基因并不相容。携程模式要求每一单生意都去赚钱,在交易中追求毛利率,但阿里平台模式通过吸引商家与用户,建立生态寻求变现。飞猪正在从OTA向平台转型,国内外有十几家航空公司在阿里设立了营销中心。胡臣杰自信,给他一年半到两年时间,飞猪平台的飞机出票量会超过携程。携程旗下有住宿预订、交通票务、旅游度假和商旅管理四大业务,住宿预订与交通票务占据总收入的80%,在美团与飞猪的侵袭竞争下,增速已经放缓。依据携程财报,2017年住宿预订收入占总收入的35%,同比增长30%,2015~2016年,这两个数字分别为40%、44%和37%、58%。交通票务方面,2017年占全年营业收入的45%,同比增长38%,2016年的数字为45%和98%,2015年是39%和51%。根据会计准则,携程从2015年12月31日起合并报告去哪儿的财务业绩,因此2016年住宿预订和交通票务收入大幅增长,但2017年增速均已低于合并前的2015年。近两年,携程交通票务占比超过住宿预订,某种程度上与政策变化相关。2014年,国务院国资委要求航司“提直降代”(提升直销比例,降低代销比例),此举提高了机票代理行业的集中度,让携程市场份额进一步变大,但机票业务利润空间收窄。旅游行业人士表示,住宿预订的毛利率高于交通票务很多,携程利润结构出现变化,面对竞争压力,商业模式就更容易转化为捆绑销售、高价退改签等。危险逼近内外交困,国际化是梁建章的重要一步棋。过去两年,携程主要通过资本手段布局海外。2016年,携程成为印度最大OTA平台MakeMyTrip的股东,战略投资北美两大地接社海鸥假期和纵横集团,以约14亿英镑的总价(其中包括12亿英镑的现金和2亿英镑的普通股)收购全球领先旅游搜索引擎天巡(Skyscanner)。2017年,又收购了美国社交旅游网站Trip.com。今年3月,梁建章在携程财报电话会议上称,携程几年前才开始进军海外市场,但已经感受到海外销售增长带来的益处。天巡在帮助推动携程的自然增长,双方协同效应开始显现。Trip.com的机票预订量连续五个季度都取得了三位数增长。所以,对海外旅游市场的未来充满信心,相信海外业务将是携程未来增长的主要动力。“在中长期内,国际机票已经成为我们机票收入增长的主要推动力。”携程CFO王肖璠说。为了配合国际化,孙洁在携程内部推动员工学习英语。据腾讯科技报道,孙洁鼓励内部用英语写邮件、演讲、做PPT,员工组织了英文打卡,一天没学,忘了多少字,要罚款。前述与梁建章相熟接近携程的人士评价,国际化肯定是对的,但如果沿用国内的打法,即以战略投资、收购消灭竞争对手,可能会遇到比较大的障碍。飞猪与美团依然是携程不可忽视的威胁者对手。出境游是飞猪的业务重点,策略是面对年轻用户,打造度假IP,其产品价格优势非常明显,比如推出的北极光度假IP产品仅9999元,南极游49999元。今年3月,李少华不再担任飞猪总裁,阿里巴巴全球化领导小组组长赵颖直接接管,飞猪或将得到阿里体系更多资源与战略支持。有趣的是,2017年携程的重要股东Priceline战略投资了美团,投资金额4.5亿美元。Priceline集团高级副总裁Todd表示,双方有很多的合作潜力,未来将共同开发中国乃至全球巨大的出入境旅游市场。Priceline如何在携程与美团之间选择与平衡,将直接影响行业格局。国际化尚需时日,最近战火烧到了出行领域,美团大力布局网约车,高德推出顺风车业务,携程宣布拿到天津网约车牌照。陈亮表示,出行在整个旅游中非常重要,可以连接不同消费场景,网约车与高铁等结合,改变了生活方式。飞猪与高德组建了高飞项目组,希望为用户提供解决门到门的出行方案。比如一个用户从北京到上海某酒店,根据道路拥堵状况,帮助用户倒推应该几点从北京出发,坐几点的高铁或飞机,到上海如何达到目的地。事实上,携程入局出行领域更早,内部搭建有专车平台。前述与梁建章相熟的接近携程人士认为,如果说过去几年携程犯过什么大错的话,就是错过了出行风口。当年,腾讯还未投资滴滴,梁建章就看过,他人建议投资,梁认为没有价值。后来,携程投了易到,但随着易到股权变化被不断稀释。2017年易到陷入危机,梁建章与孙洁曾亲自飞到北京与贾跃亭见面,谋求投资。结果不欢而散。“可能携程什么都没错,只是老了。”该人士感叹。在很多人眼中,携程是一家传统公司,缺乏创新。胡臣杰认为,携程是用互联网技术运行OTA,DNA还是Agent(代理商)模式。转型需要忍受相当长时间利润下降的镇痛,作为上市公司,携程没办法放弃核心盈利点真正转变。据戴政观察,携程都是在解决利润问题,有创新部门,也支持内部创业,但一般携程是大股东,基本上都是围绕携程体系做,至今没有孵化出非常成功的项目。如果单从用户角度分析,也能看出端倪。目前,飞猪和美团都在争取年轻用户,携程还是以商旅用户为主,相比年龄更大,2017年携程大部分GMV仍由老用户贡献。携程离最危险时刻还有多远尚未可知,可以确定的是危险在一步步逼近。

据传,在本周一的早晨,当中关村码农一如往常走出地铁4号线的时候,蓦地发现整个中关村都被DEFCON CHINA广告霸屏!究竟是什么力量让这个码农集中地的广告屏一夜被爆?是遭受了黑客的不明攻击,还是被神秘组织垄 据传,在本周一的早晨,当中关村码农一如往常走出地铁4号线的时候,蓦地发现整个中关村都被DEFCON CHINA广告霸屏!究竟是什么力量让这个码农集中地的广告屏一夜被爆?是遭受了黑客的不明攻击,还是被神秘组织垄断?又是何种力量让一直只关注技术与代码的佛系码农们,在星期一的早上就面红耳赤、激动不已,甚至迫不及待?据目击者王先生称,他刚出地铁就看到身穿格子衬衫,脚踩国产运动鞋,肩背黑色双肩包的男士,抬头45度角仰望前方,脸色时红时白!当王先生正欲上前询问是否需要帮助的时候,却听到该男士口中一直冒出“朝圣”、“DEFCON”、“码农翻身之日终于要来了”之类的话语。小编掐指一算,发现事情并不简单。DEFCON大家应该都有所耳闻,这是一个具有25年历史全球顶级的电脑黑客秘密大派对,通俗说,就是一个技术宅的嘉年华!每年的夏天,都会有无数电脑、技术、科技的爱好者、专家、学者都会慕名从世界各地赶去参会。但在过去的25年里,DEFCON一直是雷打不动的选择在赌城LasVegas举办这个狂欢盛会,这个DEFCONChina又是什么鬼呢?“码农”、“技术宅”这些年来一直被迫贴上沉闷无趣、只关注代码的标签,但事实上,专注于技术的他们喜好自由探索、不墨守成规、纯粹地出于兴趣的解决问题,也拥有一颗炙热的、纯粹的、富有创造力的心,不断的去释放出来。只是对于国内的技术爱好者来说,他们并没有一个可以进行单纯技术表演、交流的舞台。DEFCONChina就是把世界级技术闷骚男的文化缩影的舞台DEFCON搬到了中国,相当于创建了一个中西网络技术、文化交流的双向通道。我们的技术宅们可以感受一下最潮流、最high的技术宅大轰趴,也会吸引更多的人去关注网络技术、网络安全,进而构建专属于中国自己的黑客文化!能戳中技术宅嗨点的事情可是屈指可数,他们由此产生的兴奋、激动的期盼也是可以理解了。那么问题来了,如何才能获得DEFCON China的入场门票呢?当然是买票了亲们!只要688,只要688!活生生的黑客大神们站在你的面前!等等,说好的技术为我们省钱……不是,技术改变命运呢?技术高超的白帽黑客确实享有特权!上周,28家SRC(应急响应中心)发出同一个声音,震惊中国互联网!每家都给白帽黑客发布了获取DEFCONChina门票的任务,但是名额十分有限,囊中羞涩的小哥们可以去试下!5月5日,苏州希尔顿逸林酒店,金诚财富“共启新时代”十周年品牌发布会暨2018年西湖论金高峰论坛首站盛大启幕。以苏州为新起点,金诚财富迎来了品牌的全面升级焕新。十年同路倾我至诚金诚财富品牌全面升级焕新金 5月5日,苏州希尔顿逸林酒店,金诚财富“共启新时代”十周年品牌发布会暨2018年西湖论金高峰论坛首站盛大启幕。以苏州为新起点,金诚财富迎来了品牌的全面升级焕新。十年同路倾我至诚金诚财富品牌全面升级焕新金诚十周年品牌发布会上,金诚财富正式公布了全新的品牌主张——“共享财富人生”,这也意味着金诚财富将变成一个更加开放的平台。自2008年成立已来,十年间,金诚财富准确把握每一次时代赋予的历史机遇,始终站在时代前沿,预见先机,以快人一步的眼光,帮助投资人获得稳健收益的同时,也不断为社会创造价值。十年间,金诚财富与时俱进,不断壮大,立足苏杭双总部,加速全国布局,乘风破浪,全面提速,一如当年充满新生活力。历经十年的发展积累,金诚财富的眼界和格局早已变得更加开放和高远,传统的财富管理模式已经无法满足金诚财富蓬勃向前的发展势头,金诚财富亟需升级焕新。预见时代先机与投资者共享财富人生相同使命品牌发布现场,金诚财富创始人、金诚集团董事长韦杰和投资者分享了他对于“共享财富人生”的理解。韦杰介绍说,金诚财富经过十年的发展,已从最初的一家第三方财富管理公司发展成为如今的一家集金融产品研发、财富管理、基金销售、高净值客户VIP服务于一体的综合性金融服务机构。在金诚财富十年的发展历程中,韦杰敏锐地捕捉到,原来投资者的追求和金诚财富的使命竟然如此相契,那就是两者对美好生活的向往和追求是共同的,金诚财富在为投资者带来财富增值的同时,更希望能为投资者带去美好精彩的生活。彼此信赖十年相伴,金诚财富已经在投资者心目中建立起了安全、专业、快人一步的品牌形象,深受广大投资者信赖。十年间,金诚财富和投资者之间早已建立起了朋友般的情感,“能够在一起十年,投资者对于我们来说早已和老友一般了。”韦杰用老友来形容客户和金诚财富之间的关系。正是因为这种老友般的感情,韦杰认为,金诚财富能够给朋友提供的已不能仅仅满足于提供财富管理服务,令资产保值增值。共创事业“我们愿意拿出更多来和客户分享,让投资者可以更多的参与到金诚的事业发展中来,共同开启新时代的大门。”韦杰表示,金诚财富愿意携手投资者开创共同的事业,让客户不再单纯的只是一个投资者,而是金诚财富真正的合伙人,在共同事业的导向下,实现企业与客户的价值共享、信息共享、资源共享。分享利益“共享财富人生”金诚财富品牌升级后,意味着金诚财富将拿出更多的利益和投资者分享。金诚财富也将和中国投资者形成真正的利益、事业、命运共同体,携手预见时代先机。共担责任当然金诚财富和投资者不仅仅是分享财富,也会一同担当责任,就如金诚过去一直坚持在做的一样,金诚财富今后会和投资者一起践行慈善事业,用爱温暖世界,共享美好人生。西湖论金高峰论坛发掘投资新机遇原国家统计局总经济师兼新闻发言人,现任国务院参事室特约研究员姚景源直言,当前社会主要矛盾是人民日益增长的对美好生活的需要跟社会发展不平衡、不充分之间的矛盾。谁把人民对美好生活的需求是什么研究透了,谁就能取得巨大辉煌的成就。金诚财富的事业正是满足了人们对美好生活的向往,顺应了时代发展,用金融推动实体经济的发展,让人们对美好生活的需求有了坚实的支撑。原农业部副部长、国务院扶贫办副主任,曾任江苏省副省长、党组成员,现任全国农业科技创业创新联盟主席、国务院参事的刘坚先生,围绕乡村振兴战略带来的特色小镇发展机遇进行了主题演讲,2018年的政府工作报告中明确提出,“大力实施乡村振兴战略。科学制定规划,健全城乡融合发展体制机制,依靠改革创新壮大乡村发展新动能。”刘坚表示,在乡村振兴的大背景下,特色小镇已成为投资的“热土”。金诚财富架起客户跟特色小镇投资之间的桥梁,正是实施乡村振兴战略的具体举措。两位业内顶尖专家、学者的思考和分享,令到场的投资者深受启发,获益匪浅。苏州首秀也拉开了2018西湖论金高峰论坛全国巡回的序幕,5月12日厦门,5月27日杭州,接下来的西湖论金还将带给更多投资者前沿财经资讯,让投资者零距离接触财经大咖,于全球经济变局中洞烛先机,运筹大势。维基解密网站创始人阿桑奇被罚断网如何与外界接触,阿桑奇 维基 缪勒 厄瓜多尔 (原标题:维基解密网站创始人朱利安·阿桑奇被罚断网后,如何与外界接触呢?) 由于阿桑奇公开质疑英国对俄罗斯前特工中毒事件的说法,为其提供庇护的厄瓜多尔驻英国大使馆切断了阿桑奇的通信联络。“阿桑奇未遵守2017年对厄瓜多尔政府所做的书面承诺,发布干预其他国家内政的信息。”厄瓜多尔政府在声明中表示。于是,通过电子干扰器,限制服务器等手段,阿桑奇本已十分逼仄的20平米的活动范围被断网,不仅不能上网、发不了推特,电话也不能用,也不能在使馆内见客。2012年,在厄瓜多尔驻英国大使馆内的维基解密网站创始人朱利安·阿桑奇厄瓜多尔怕引火烧身一周前,阿桑奇连发三条推特,对俄罗斯前情报官员谢尔盖·斯克里帕尔和女儿在英国索尔兹伯里市中毒事件引发的外交风波发表看法。其中他写道:“尽管英国首相特雷莎·梅有理由将俄罗斯视为首要嫌疑,但目前没有直接证据,且国际禁止化学武器组织的独立调查尚未确认。克里姆林宫因而得以在国内推销俄罗斯遭迫害的观点。”虽然出生于澳大利亚的阿桑奇现在已经获得了厄瓜多尔国籍。但厄瓜多尔驻英国大使馆只是阿桑奇的临时落脚点,一旦离开使馆,英国警方有权立即逮捕他,然后美国就会将他引渡回去。但是,阿桑奇影响力最大的地方,从一开始就不是物理空间,而是网络。2006年,阿桑奇创办了维基解密网站。2010年,维基解密曝光了美国在阿富汗战争和伊拉克战争的大量机密文件,还泄露了25万余份美国国务院与美国驻外大使馆之间联系的电报,其中有11.5万份为秘密和机密级电报,美国政府颜面尽失。阿桑奇随后因涉嫌强奸受到瑞典调查,并在英国被捕,但他否认所有罪名,并从2012年开始就在厄瓜多尔使馆寻求庇护。瑞典也在去年5月宣布终止对他的调查。所以,物理空间上的限制对阿桑奇并不重要,网络空间的限制才是命门,这也是厄瓜多尔政府每次在对阿桑奇发出警告时采取的手段。关键是,这些警告并没有起多大作用,而阿桑奇在社交媒体上“点评”的,尽是一些敏感的国际事务。2016年,维基解密黑了美国民主党全国委员会的电脑,公布了当时民主党总统候选人希拉里·克林顿的大量邮件材料,引发不小危机。于是,厄瓜多尔就把阿桑奇的网掐断了一阵子。去年11月,阿桑奇又在推特上表示对西班牙加泰罗尼亚自治区独立的支持,继而引发西班牙政府不满,厄瓜多尔政府于是要求阿桑奇不要干涉他国事务,但显然警告不奏效。厄瓜多尔政府的声明称,之所以切断阿桑奇的通讯网络,是因为其行为“将厄瓜多尔和英国、欧盟等其他国家之间保持的良好关系置于风险当中”。在和厄瓜多尔达成的协议中,阿桑奇表示将遵守《维也纳外交关系公约 》第41条,即“使馆馆舍不得充作与本公约或一般国际法之其他规则、或派遣国与接受国间有效之特别协定所规定之使馆职务不相符合之用途”。谁去送信?断网之后,阿桑奇将怎样与外界沟通呢?据媒体报道,德国人缪勒-玛格汉(Müller-Maguhn)是阿桑奇少数与外界联络的接头人之一,也是阿桑奇至交,平常每月去探望一次阿桑奇,会给他送书、电影碟片和衣服等物品。2016年,缪勒还给阿桑奇送去一个U盘,其中存了要传递给阿桑奇的个人信息,因此不方便通过邮件传输。这样的做法引起了欧美情报界的关注。在阿桑奇被断网之后,日常探视将是他与外界接触的主要方式,虽然不能会客,但不代表不能接纳探视者带来的物品。在缪勒给阿桑奇送了一次U盘之后,他便被欧美情报界,尤其是美国三大情报机构——中情局、联邦调查局和国家安全局盯上,成为密切注意对象。现在,他进入英国都用护照而非带有住址的身份证,一进入英国就把手机关机,变得极度谨慎。而海关人员也会对缪勒的身份层层审核,反复询问其进入英国的目的。缪勒给英国海关的线索总是像一个商人一样,比如“刚从巴西出差三天回来”,但其实缪勒主业是做一些网络安全的咨询,比如,他在2017年就曾参加过一个俄罗斯国防部组织的会议。今年1月,在进入厄瓜多尔大使馆看望阿桑奇的时候,缪勒还需要经过警卫的检查,要求其关闭手机、照相机等电子设备,交出手表和车钥匙。“我上一次去看他的时候,他们还朝我带来的水果里面看。他们也是在做分内的事,无可指责。”他说。“高质量”成为中国经济发展风向标,在今年的政府工作报告中提出GDP预期目标降为6 5%左右,速度开始让位于质量。为实现经济高质量发展,在顶层设计方面,国家制定了“6+1”的政策体系和体制。中央财经领导小组办 “高质量”成为中国经济发展风向标,在今年的政府工作报告中提出GDP预期目标降为6.5%左右,速度开始让位于质量。为实现经济高质量发展,在顶层设计方面,国家制定了“6+1”的政策体系和体制。中央财经领导小组办公室副主任杨伟民近日对此进行了解读,他认为“高质量发展”的关键是生产要素投入要实现“高效率”,包括资本的效率、劳动的效率、资源的效率、能源的效率乃至环境的效率。从企业来看,应该鼓励每个企业都瞄准世界同类企业的世界最高水平,包括研发技术,引进技术,培养人才,引进人才,购买设备,研制设备。比如集成电路产业,近年来的发展越来越具“高质量”属性。在以前的高速度发展阶段,产量是上去了,但是收益并没有水涨船高,因为关键技术掌控在国外企业手中,导致利润微薄;但是这种局面在2017年得到改观,集成电路产业呈现产收双赢局面。据国家统计局最新的数据显示,2017年中国集成电路产量达到1564.6亿块,同比增长18.7%,实现总营收4335.5亿元,同比增长20.1%。营收增长率开始高出产量增长率,正向“高质量”发展迈进。在集成电路FPC(柔性电路板)细分领域,“机器换人”成为支撑“高质量”发展的新动能。作为国内FPC领军企业,上达电子在这方面更胜一筹。2014年上达电子投资25亿元在湖北黄石打造光电产业园,其世界先进的自动化生产线极大地提升了生产效率。“1台机器的效率相当于4个人,1个人可以操作4台机器。这就相当于过去16个人干的活,现在1台机器就可以搞定了。”如今,在上达电子黄石产业园,产品生产主要流程全面实现自动化,生产工艺流程缩减近半,生产线设备参数更加稳定,产品合格率稳步提升。2017年,总投资35亿元的“上达电子邳州高精密超薄柔性封装基板及集成电路封装项目暨COF项目”又落户江苏邳州,这是国内第一条高端COF生产线。投产后将填补国内在该领域的空白,实现柔性OLED显示产业关键原材料和元器件国产化。“高质量”发展在上达电子不仅体现在先进设备带来的“高效率”上,更体现在技术研发和人才引进带来的“高效率”上。“中国柔性线路板企业追赶国际的最快的方式就是引进世界级的团队与现有的团队融合创新。”上达电子董事长李晓华说,“上达电子在这方面的优势是与国际水准相差不大,能迅速消化世界级团队的辅导。”上达电子目前有员工约3000人,其中工程研发团队就达到300人,占总人数的10%,这在国内同类型企业中并不多见。扩大研发团队就是要在技术研发上取得新突破。上达电子采取产学研相结合的发展模式,和多所大学进行项目合作,高薪聘请专家学者担任企业顾问,聚集了一批材料应用、工艺设计与试验、流程改善、标准研究等方面的专业人才,并藉此斩获发明专利1项,实用新型专利22项,另有27项专利待审核。4月1日,2018千丁战略发布会在成都隆重举行。千丁互联CEO万国锋公布2018年千丁的企业发展愿景“CaaS社区即服务”,并对这一全新理念加以解读,同时邀请龙湖物业集团总经理曾益明、绿城服务集团执行董事行政总裁吴 4月1日,2018千丁战略发布会在成都隆重举行。千丁互联CEO万国锋公布2018年千丁的企业发展愿景“CaaS社区即服务”,并对这一全新理念加以解读,同时邀请龙湖物业集团总经理曾益明、绿城服务集团执行董事行政总裁吴志华、腾讯互联网+社区负责人章显等战略合作伙伴,以及近百家物业行业人员共襄盛举,见证千丁2018年战略合作的发布。会上,千丁还为与会人员带来了一系列精彩的互动活动和文艺演出,发布会在一片祥和的欢笑声中开始,凸显了千丁“精致服务,乐享生活”的品牌诉求。上午9:30,发布会正式开始。会上千丁互联CEO万国锋对千丁首创的“CaaS社区即服务”这一理念加以解读。千丁自推出至今,已有多家知名品牌和运营商加入到平台之中。截至目前,千丁已与近1500家物业公司进行合作,正在为716万户家庭提供服务,覆盖面积达11.7亿平方米。随着构建社区生态成为大势所趋,千丁通过物联网、云技术、大数据及人工智能的创新科技,致力实现社区数字化、线上化、数据化、智慧化,为社区家庭提供更快捷更满意的增值服务,打造全新的智慧社区。千丁首次定义GSV(社区服务总规模),突破GMV的传统概念和应用场景,将其作为衡量物业成功的新标尺,有望成为物业行业的规范化标准。千丁将物业,商家,用户与公共服务结合起来,打造网络协同与数据智能服务平台,并接驳多家头部企业,达成战略合作,目标构建中国最大的社区经济生态。基于物联网发展下诞生的千丁云近几年来随着物联网、大数据等技术的日渐成熟,围绕物联网技术落地的智慧家居、智慧社区、智慧城市、车联网等产业将具备规模化基础。物联网通过其连接一切的特点,将悄然无息的改变着我们的生活。在物联网发展的背景下,千丁致力于利用大数据技术,人工智能技术,区块链技术不断的优化服务接驳和交付的整体效能,提升用户体验,完成社区数据化沉淀和智慧化升级,努力成为中国智慧社区第一云,构建中国最大社区经济生态。技术+服务+资源=智慧社区随着智慧社区概念的兴起,不仅吸引了一大批企业的加入,政府也投入了大量的人力物力进行建设。除了技术创新外,千丁力邀互联网和物业行业的头部企业强势加入,建立服务生态,提供技术支持和赋能,共同打造智慧社区。借由此次发布会,千丁也联合合作品牌详尽展现了合作发展的现状与优势,为成为中国智慧社区第一云奠定基础。发布会上腾讯互联网+社区负责人章显表示:互联网+社区将连接社区的一切,开放能力助力合作伙伴。未来,千丁的计费云、CRM云将接入腾讯海纳的平台,意味着物业使用腾讯海纳平台就可以享受千丁的这些服务,让用户的生活更加便捷。谈及智慧社区,不得不提的就是服务的全面升级。智慧不仅是点对点的连接,更是点对面的发展。千丁、绿城两家企业在服务和商品供应链展开紧密合作——将绿城 “幸福粮仓”接入到千丁社区服务平台,绿城优质商品由千丁推广到千家万户,同时赋能更多物业公司及社区。此外,千丁也将与京东达成合作,通过建立千丁驿站,前置仓等服务,打造智慧社区新零售,真正开启方便快捷的智慧生活。智能家居的需求扎根于智慧生活,而智慧生活更是一个庞大的生态体系,需从用户需求和应用场景出发,整合家居、社区、商业等上下游产业链资源,合作品牌沉淀了大量的用户资源,产品资源,这些资源的整合升级,将为千丁在行业发展中增添一臂之力。随着大众对智慧生活的呼声越来越高,人们越来越期待电影中所描绘的智能化生活。重新定义家的形态,打造健康家、健康社区生活圈是智慧生活必须解锁的命题。在超级客户论坛上,龙湖物业集团总经理曾益明、西安雅荷易生活总经理湛峰、首届成都楼宇经济促进会理事长张怀林等行业大咖对物业领域的发展现状各抒己见,千丁互联物业云事业部总经理张晋伟结合三位嘉宾的发言,就千丁云系统在结构与创新上的发展发表了看法:千丁云是在物业企业转型环境下,对数字化运营能力要求不断提高的背景下,通过利用更互联网化的技术,实现技术平台对企业的赋能。实现业务与财务一体化的线上管理模式。而千丁云通过与国内重要平台,产品厂商,展开深度战略合作,互相扩大各自的应用场景,实现多方共赢。发布会最后,千丁互联CEO万国锋,与合作品牌共同进行了战略合作的启动仪式,代表着新的合作模式正式展开。会后,千丁互联CEO万国锋、绿城服务集团执行总裁吴志华、千丁物业云事业部总经理张晋伟、西安雅荷易生活总经理湛峰共同接受了媒体采访。绿城服务集团吴总提到:绿城与千丁的合作,对品牌双方都有着重要意义。绿城作为千丁的产品和服务合作伙伴,千丁则为绿城带来更多发展的可能。万总提到:千丁将顺应时代、科技发展的脚步,致力打造中国智慧社区,为实现中国最大社区经济生态这一目标不断努力。千丁的发展必将推动整个物业行业向更加智能化的方向迈进,通过“千丁云”技术与各个龙头品牌的联合,更有助于推动社区经济生态的发展。四月伴随着西方的传统节日愚人节即将到来。而作为国际一流的打印问题解决方案专家,联想打印永远不会拿自己的质量开玩笑,哪怕一秒也不行!为此,联想打印倾情推出四月品质娱人节,将好品质的产品、更多的优惠带 四月伴随着西方的传统节日愚人节即将到来。而作为国际一流的打印问题解决方案专家,联想打印永远不会拿自己的质量开玩笑,哪怕一秒也不行!为此,联想打印倾情推出四月品质娱人节,将好品质的产品、更多的优惠带给消费者。联想钜惠,不开玩笑!本次参加品质娱人节的打印产品涵盖了家庭、行政、财务、库管、物流等各个应用场景,将用户的所有需求一网打尽,并且在促销活动中贴心的加入了正品原装耗材,可以让新老用户,尤其是中小企业用户能够一站式建立完整的办公室打印体系。本次活动包含了几乎所有的联想打印明星产品,无论是行政打印之星M7206W、M7216WA、M7256WHF系列,还是家用打印机的新宠小新激光打印机和小新多功能一体机系列。只要完成购买并且收货评价,均可获赠由联想打印提供的价值30元的京东电子E卡一张。本次品质娱人节囊括了联想打印的拳头产品M7206W、M7216WA、M7256WHF,让企业用户可以根据办公室工作的需求挑选最适合您的产品;M7400Pro的支票打印功能更是让有支票打印需求的企业眼前一亮。票据打印方面,DP515K支持营改增发票、快递单等多种介质打印的兼容性更是给库管和财务带来了难以置信的工作喜悦。让工作变得更加富有激情。家庭用户方面,家庭打印新宠小新系列机型一经问世就得到了消费者的广泛好评,它的小巧,美观,高效,低噪音无不打动着家庭里的每一个使用它和接近它的成员。尤其是小新还拥有WIFI傻瓜式操控的完美远程解决方案,无疑将它的实用性推升到了一个全新的高度。兵马未动,粮草先行。打印耗材作为一个储备必选项,此次也加入了品质娱人节的参展行列。无论新老用户,在活动期间购进一些适配耗材以备不时之需,实为明智之选。本次品质娱人节还推出了指定型号打印机免费安装+1年免费质保的双重保障,让参与其中的用户免费体验到联想打印优质的全程配套服务,在每一个环节无微不至的呵护与关怀。无论是慕名而来,期待成功的新企业主,还是已经使用联想产品多年的忠实家庭用户,本次品质娱人节都将会是您与联想的一次更加亲密的接触。也会是您在办公生活中更优质体验的全新启程。打印现在,联想未来!

小米在近日在香港提交了IPO招股书,正式开启上市之路。一切顺利的话,小米上市后市值将有望达到1000亿美元级别,仅次于阿里巴巴和腾讯,大家热议的ATM组合将要诞生。在同日,小米联合创始人雷军发布了《小米是谁 小米在近日在香港提交了IPO招股书,正式开启上市之路。一切顺利的话,小米上市后市值将有望达到1000亿美元级别,仅次于阿里巴巴和腾讯,大家热议的ATM组合将要诞生。在同日,小米联合创始人雷军发布了《小米是谁,小米为什么而奋斗》的公开信,掀起了一波企业价值的自我检视浪潮。作为小米手机在人工智能领域的重要合作伙伴,旷视科技Face++也想在此告诉大家,旷视是谁,旷视为什么而奋斗。旷视科技Face++是由清华大学“姚班”的三位毕业生印奇、唐文斌、杨沐于2011年成立的,是一家以计算机视觉为核心的人工智能和行业物联网先锋公司,致力于为行业用户提供前沿的智能视觉解决方案和智能数据服务,以AI+IoT为核心业务布局,在中国科技部评选的“中国独角兽”榜单中连续2年位列计算机视觉人工智能公司榜首。在人工智能人才培养方面,旷视建立了世界级自有知识产权优势与持续人才培养机制。旷视的核心算法与技术应用已累计获得国内外专利700余件,在同领域保持中国第一世界领先的优势;同时旷视建立了系统培训机制,可以实现快速人才培养与学术转化,截至旷视目前已获得国际人工智能技术评测冠军15项,世界级奥林匹克金牌超过70枚;在产业创新方面,旷视自主研发的公共安防摄像头FPGA芯片,实测性能全球领先;旷视已代表行业领先技术提供方参与了 20 项人工智能国家及行业标准制定。保持自研原创核心技术领先的同时,旷视在国际上的基础技术输出一直在加强。在2017年MSCOCO国际人工智能竞赛中,旷视击败谷歌、微软、Facebook等国际巨头,首次代表中国企业站到人工智能视觉领域尖端;旷视科技首席科学家孙剑博士参与研发的ResNet引擎成为“AlphaGo”的核心引擎之一;在”行人再识别“等核心技术领域,旷视技术的测试结果首次超过人类。与此同时,旷视拥有全球最大的人脸识别开放平台 Face++ 和第三方人脸身份验证平台 FaceID,用户覆盖超过 220 个国家。旷视积极推进产学研融合,持续为高校与传统行业提供发展新动能。2017年11月,旷视科技正式成立学术委员会,由图灵奖唯一华人得主姚期智院士担任首席顾问。同年,旷视科技与清华大学、西安交通大学、香港科技大学等高校建立人工智能联合实验室,通过人才集聚推动技术革新,已累计推进创新项目12个,包含3D城市重建技术、自动驾驶技术、芯片技术、智慧城市基础技术等。人工智能是行业发展的新动能,旷视在安防、手机、零售、物流、地产等多个行业领域,已经为全球超过7亿台设备赋能人工智能技术,助力产业实现智能化升级。在安防领域,旷视的AI解决方案累计协助破案5000余起;在手机领域,旷视的人脸识别解锁和智慧光效已为超过千万台手机带来智慧升级;在零售领域,超过1000家零售门店使用了旷视的方案;在物流领域,仓储机器人已经为多家仓库、工厂实现了降本增效;在地产领域,旷视的通行管理方案日均服务人次超过500万。旷视人的共识是技术信仰和价值务实,旷视人正在做和未来要做的工作,全都是在践行这条共识。共识的背后,是旷视人一直坚守的愿景:为了人工智能终将创造的所有美好,旷视一直在为此而奋斗。

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·本报记者 :遇茂德·

编辑:遇茂德


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