背景PK10冷热:科比戏耍杜兰特暴扣MVP声四起 屏幕10层楼高(组图)

时间:2018年08月18日 21:41  来源:吉他中国论坛  作者:幸守军

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背景PK10冷热:科比戏耍杜兰特暴扣MVP声四起 屏幕10层楼高(组图)

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

背景PK10冷热

4月13日,中国移动四川公司合作伙伴大会在成都召开,朵唯作为移动战略合作伙伴受邀出席。此次大会以“新时代 新生态 一起赢18”为主题,重点在5G生态、物联网、智慧家庭、数字生活、4G+终端、数字化服务等六大 4月13日,中国移动四川公司合作伙伴大会在成都召开,朵唯作为移动战略合作伙伴受邀出席。此次大会以“新时代 新生态 一起赢18”为主题,重点在5G生态、物联网、智慧家庭、数字生活、4G+终端、数字化服务等六大业务板块持续聚焦资源、重点发力,共同探索产业合作新模式,构筑产业新生态。朵唯智能手机、物联网产品齐亮相朵唯展位,现场吸引了不少参会人员围观体验。朵唯展位现场图2017年,为了布局智能生态圈,朵唯成立四川物联网技术有限公司,围绕智慧城市、智慧家居增设了新的产品线,成为创新型智能终端品牌。截至2018年4月,朵唯已经研制出智能教育机器人、智能水表、智能门锁、智能烟雾报警器、车载后视镜等新型物联网智能终端。朵唯在通信行业已耕耘近十年之久,此次移动合作伙伴大会上也向大家展示了已上市的精品机型:全面屏明星机——长公主L925;已获得外观专利证书的屏外补光神器——朵喵喵L525;主打高性价比、主流外观的精品手机——朵唯V33等。据悉,朵唯将于5月发布新品,新品初步揭秘设计是一款当下十分流行的刘海屏手机。同样,顺应市场变化,朵唯布局5G智能手机终端紧跟行业发展前沿。此次大会上,朵唯物联网产品悉数亮相:朵唯智能远程水表是基于微电子技术、传感器技术、NB-IOT技术研发而成的新一代水表,具有小型化、低功耗、高精度、抗干扰、免维护等优点。水表的数据直接通过NB-IOT窄带物联网与云平台进行对接,实现家用水表的无线远传抄表功能。朵唯智能远传烟感报警器是服务于消防系统的哨兵,可实时监测烟雾浓度,在超标时可自动推送信息至相关人员及部门,实现消防安全智能化。朵唯智能门锁实现了四级密码分类权限开门功能,真正做到一人一个密码,拥有超低功耗的设计,可全天候持续在线。新一代智能设备管理系统,是更安全、更智能的管理方式!朵唯物联网终端产品目前已实际运用于四川宜宾、浙江宁波、江西宜春智慧城市建设中!期待朵唯在智能手机、智能机器人以及物联网领域能不断的给用户带来更优质的产品和服务。乐为金融P2P备案难:估值缩水过半 将被乐视拿去抵债,p2p 金融 乐视 网贷平台 p2p平台 (原标题:乐为金融P2P备案难:估值缩水过半,理财端被清空,将被乐视拿去抵债!) 付碧莲国际金融报7个多月前,乐视金融(现改名为“乐为金融”)坚定地否认自己是P2P平台。如今,却传出正在准备P2P备案的消息。乐为金融这是要“改口”承认自己是P2P平台的意思?在乐视危机持续蔓延之下,乐为金融又能否挺住?备案是否有戏呢?通过备案难度不小近日,有媒体报道称,目前乐为金融正在准备P2P备案。就此,《国际金融报》记者询问了多位乐视内部人士,有两位表示不太清楚,而另一位陈姓人士则颇为激动地表示:“乐为金融没打算结束不干,既然还是会继续经营,那么准备P2P备案就很正常,没什么可令大家惊讶的!”只是,令人疑惑的是,大约在7个多月前,当时还未更名的乐视金融曾坚定地否认自己是网贷平台。那时,有不少投资者质疑,乐视金融的一些产品涉嫌开展类资产证券化业务。而2016年8月原银监会颁布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》(下称《暂行办法》)第十条,明确规定了网络借贷信息中介机构不得从事或者接受委托从事的十三类活动,其中第八类禁止的行为是“开展类资产证券化业务或实现以打包资产、证券化资产、信托资产、基金份额等形式的债权转让行为”。对于这一质疑,乐视金融当时是这么回复的:乐视金融不是网贷平台。乐视金融为金融产品销售和交易的信息平台,提供信息撮合服务,属于互联网金融创新的一部分,并没有开展直接借贷业务,不属于网络借贷的范围,与网络借贷业务监管的要求没有直接关系。彼时,这一说法也遭到了业内的强烈质疑,认为乐视金融是在变相地逃避监管。而经过近两年监管出台的各种相关法规、细则的“洗礼”后,大家对于一家公司是否属于P2P行业的界定已比较清晰。一位不愿具名的业内人士对《国际金融报》记者表示,“如今乐为金融既然准备P2P备案,那么自然对自身的定位是明确的。虽然乐为金融并不仅仅只想从事P2P业务,但是网贷业务是其中一部分,如果能够争取通过备案,自然没道理放弃。”不过,该人士进而指出:“从当前监管对P2P备案的各项要求来看,乐为金融通过备案的难度不小。乐为金融在备案所必须具备的基础条件上仍旧滞后,银行资金存管、信息披露等都未上线。”另外,上述人士还指出,虽然目前乐为金融已没有新的产品可供投资,但其存量资产存在较大问题。网贷备案延期则给更多平台带来了希望。自然没道理放弃。”作价14亿以资抵债4月27日,《国际金融报》记者打开乐为金融APP发现,已经找不到任何投资标的。据了解,今年3月末,一份《关于加大通过互联网开展资产管理业务整治力度及开展验收工作的通知》(29号文)明确,互联网开展资产管理业务需持牌,此前开展过或还在开展资产管理业务的网贷平台需限时消化完存量,否则不予备案。在此背景下,包括乐为金融在内的众多平台第一时间下架了相关产品。只是尴尬的是,29号文出台之前,乐为金融APP上仅有3款涉及互联网资产管理的违规产品;下架之后,整个APP已然空空如也,没有任何一款理财产品可以投资了。不过,在上述内部人士看来,“有没有产品上架只是一时的小问题,关键在于现在乐为金融没有领军人物,没有发展战略,大家不知道何去何从。可能准备P2P备案是我们目前切实能做的主要工作,至于未来会如何,目前完全看不清楚。”目前来看,乐为金融尽管进行了更名,连Logo也做了更换,但对于未来却没有指名方向。1月18日,乐视金融在官方网站宣布,即日起启用全新的品牌乐为金融,并更换了品牌Logo。在声明中,乐视金融(即乐为金融)称,最近半年,乐视金融饱经风雨,但依然经受住了考验,产品上线、交易操作、提现到账等环节均非常顺畅,且恪守对用户百分百兑付的承诺,客户投资收益稳定。经公司管理层认真研究,并征求各方面的调研后决定,乐视金融有必要进行适当形式的名称变更,以体现自身业务优势并提升自身的品牌价值。从金交所产品、大额标的等,再到资管类产品,随着这些违规产品一一被禁,乐为金融还能做什么?曾经,乐视金融前CEO王永利对金融生态的战略定位做出了较为完整的阐释:借助乐视大生态的优势,以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线,形成包含“网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷”五大主营业务的基本架构。然而,时过境迁。如今,大家连乐为金融未来究竟是否能继续存在都难以确定。根据乐视网4月11日对于深交所问询函的回复,截至2017年12月31日,贾跃亭及其关联方对上市公司的关联欠款余额为700099.54万元。针对非上市体系关联公司的债务问题,乐视已与债务方达成了三项抵债方案。其中一项便是关于乐视金融,公告称:“乐帕持有乐视金融100%股权,乐帕已与公司下属子公司新乐视智家签署了零对价的股份转让协议,股权结构上乐视金融成为了新乐视智家的全资子公司。公司已聘请第三方专业评估机构对乐视金融股权进行评估,将参考估值结果确定以资抵债金额,暂按14亿元作为估值结果。”而记者注意到,去年9月,乐视网曾发布公告称,拟购买乐视投资100%股权(不包含乐视投资旗下非金融类资产及业务),股权转让价款预计不超过30亿元。从30亿元到14亿元,乐为金融的估值已经严重缩水,而究竟将被抵给哪一债权方尚未可知。被以资抵债后,乐为金融未来将如何存续或者说能否存续都是大大的问号。「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯 「下周就能看到封装好的芯片了。」在云知声位于冠捷大厦办公室接受采访的 CEO 黄伟,难掩内心的喜悦。这是国内首枚面向 AIoT (AI+IoT)的 AI 芯片(UniOne),指令集和微架构均由云知声自研,拥有全新的芯片结构。「三年了,我们花费的精力和时间不比这些公司(寒武纪、地平线等公司)少。」黄伟感叹道,「而且我要强调一下,这不是语音芯片,是针对深度学习进行架构设计,是对计算本身的加速,而不是算法加速。」借由这枚芯片的流片成功,云知声也成为中国语音 AI 公司中,第一家拥有自研 AI 芯片的公司。采访结束后不久,笔者终于见到了这枚 AI 芯片。UniOne 量产版芯片基于 UniOne 的 AI 指令集和 DSP 指令集,针对语音应用场景,将麦克风阵列信号处理、语音识别及语音合成结为一体。巧合的是,就在那段时间,芯片领域又接连传来几枚重磅消息。阿里宣布全资收购中国大陆唯一的自主嵌入式 CPU IP Core 公司——中天微系统有限公司。而在此之前,阿里达摩院就曾表示正在自研 Ali-NPU。最近,阿里又宣布全资收购语音信号处理领域的创业公司——北京先声互联,意在布局语音专用芯片。这家公司曾为阿里、百度、小米等多家公司提供远场语音交互软硬件的解决方案,放眼海外,亚马逊自研 AI 芯片已不是新闻。这枚芯片将用于下一代 Echo 设备,提升 Alexa 的响应时间与搜索速度。「从 400 多人的研发团队规模来看,应该很早之前就开始做了。」黄伟说。最近又有消息指出 Facebook 正在研发智能音箱,LeCun 甚至在社交媒体上贴出了 ASIC 与 FPGA 职位的招募信息。面对越来越热闹的赛道,「这证明我们走的路是对的。」黄伟说。三年前,「我们想到做的时候,地平线还没有成立。我们决定搭建团队时,地平线刚成立。」谁也逃不过漫长的研发周期,至少目前「在工业界,我们是走在前面的。」Bring up,各项工作都完成,可以投向量产了。左一为公司物联网事业部副总裁李霄寒,右二为公司CEO黄伟作为大多数语音交互公司演化逻辑的「云·端·芯」国内从事语音交互的公司其实不算多,除了 BAT 巨头,比较知名的公司就是搜狗、科大讯飞、云知声、思必驰、出门问问、声智科技、蓦然认知、三角兽等公司,而且以创业公司为主。在商业模式上,这些技术见长公司的选择逐渐趋于共性:做 B 端产品公司的技术服务商,提供软硬一体的解决方案。(做消费类硬件的出门问问和以 G 端业务为主的科大讯飞是两个比较明显的例外。)其背后逻辑并不难理解:就尚处早期的新技术而言,其核心问题往往是「使能」(enabling technology),而这通常是一个软硬融合的问题。历经十多年市场验证的 Mobileye 模式就是一个典型案例:算法距离应用场景非常近,而由此产生的优势就是可以针对使用场景需求研究最适合的算法框架,然后将算法框架实现在芯片方案上。在加速技术落地同时,也不断滚动数据收集,并与行业深度结合。不过,云知声将这个内在逻辑更加形象地概括为了「云·端·芯」。调试用的测试封装。具体说来,语音AI公司最初会从算法团队转型为「云平台」商。语音识别技术最关键的是先要有充足的语料积累,不光是找人去录语音,更需要用户真实的数据。尽快实现算法的云平台化,能够在短时间内、很低成本地完成大量语音数据积累。因此,语音技术公司初创后,通常会向拥有海量用户产品开放 API,将算法云平台化,实现算法团队到云平台服务的转变。而免费+定制化收费(比如与垂直领域紧密结合的 ASR),亦即 Freemium(免费+增值)模式成为语音技术起家公司的多数选择。2012 年,成立后短短三个月内,云知声就迅速完成了算法团队向云平台服务的转变,将基于深度学习的语音识别引擎部署到云端。并随着技术的变化,逐步扩展了自己的算法能力边界,涵盖信号处理、NLP 等。「我们做云,不是闭门造车。而是在商业化落地过程中,结合具体场景演化云平台。」黄伟说。借由观察到的平台数据,云知声逐渐清晰接下来的具体业务方向: 语音与非手机硬件设备的深度交互是未来的方向,IoT 产业下的语音业务大有可为。比如一方面,平台数据显示当时比较热的手机语音助手「是一个伪命题。」用户活跃度很低,不足以支撑一个商业模式。而另外一些应用用户量规模并不是很高,但是它的场景很明显,比方说汽车和客厅的电视。应用的运行总量也许不大,但每个用户每天消费频次非常高。接下来,由于语音链条比较长,为了实现算法最优效果,在技术落地过程中,技术服务商也需要考虑硬件问题。事实上,众多的语音识别厂商也都有联合芯片厂商推出自己的语音识别模组,或者推出自己的麦克风阵列方案,以提升语音识别的体验;同时,这种「Turn-Key」解决方案也更有利于传统硬件厂商快速将新的产品推向市场。2014 年 3 月,云知声正式提出「云·端·芯」战略——即从云平台到设备语音交互,再到设备语音专用芯片与麦克风阵列的集成式解决方案。「2014 年我们引入了高通的战略投资。这一年开始研发通用模组,2015 年投入商用。」云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒说,他也是这枚芯片研发工作的负责人。无论如何,「先将芯片做出来再说。」黄伟回忆道。「云·端·芯」升级迭代的背后:长出来的需求当大家都还停留在与通用芯片厂商合作定制自己的硬件方案时,这枚流片成功的 AIoT 芯片已经从一定程度上打破了相对稳定了几年的竞争格局。「如果说我专注地来做一些事的话,我一定会专注地死去。」黄伟说。但是,与从算法转型云平台商、再接着做通用模组相比,一家算法技术公司上溯至产业链上游自研芯片,已经打破了既有的市场分工,跨度不可谓不大,更何况当时国内还没有寒武纪、深鉴科技这样的芯片公司。「四年前下这个决心,还是比较难的。」黄伟坦言。做芯片前前后后砸了几千万(如果将兼职等其他人员和时间等成本加上,可能是大几千万。)「这也是决定难做的一个重要原因。」他说,「不过,有人因为相信而看到。」企业的核心竞争力无外乎几种:产品或服务的差异化;规模效应带来的成本优势以及网络效应。然而,经过几年的技术发展,目前语音识别行业似乎维持着最大平衡,国内外多数公司的引擎识别率都基本在同一个水平线上,接近当前语音识别技术极限。服务的同质化,加上多数公司业务都有不少重合(比如车载、智能家居、机器人),谁能赢得客户很大程度上成了拼商务,这也意味着,价格战甚至恶性竞争几乎无法避免,毕竟产品方更替方案的成本低。如果技术服务商的供应链砍价能力不够,自身既有方案价格反而还会高出百分之几十。因此,现有业务的升级必须诉诸内部结构的优化。这就像谷歌一定要去做 TPU,才可能把它的 AI 服务做得特别好,同时降本并拉开差异化距离。公司总部一角「以前的场景,比如移动端、嵌入式端、PC 端都有各自的一些芯片体系作为支撑。」李霄寒说,「现在, 我们面临的是 AIoT 场景,需要引入人工智能的能力。以前既有芯片产品体系无法满足当前场景的巨大要求。」对于云知声来说,一枚 AIoT 芯片可以帮助实现技术服务的差异化,形成新的核心竞争力。随着云知声自 主 AI 芯片的落地,通过提供标准化的人机交互产品对接接口,可为合作客户提供允许在端和云两方面均可进行高度定制的解决方案。事实上,近几年,云知声在家居、智能音箱、儿童机器人等市场已经实现百万级别的 IVM(通用芯片方案)应用,成功验证了市场、产品和用户场景的合理性。而返回的数据进一步打磨了算法,也为 ASIC 芯片的研发奠定了坚实基础。「我们做芯片的逻辑和亚马逊差不多。」黄伟说。不过,一个更为现实的开「芯」因素是百万级别 IVM 规模化应用,也将通用方案的弊端充分暴露出来。本质上,通用方案是一个双芯片方案。一方面,通用方案没有深度学习能力,而应用需要比较高的主频,比较强的计算能力芯片。另一方面,需要单独的降噪芯片去跑对实时性要求很高的降噪算法。双芯片,再加上每一个都配备的相应外围器件,板子不仅会变大,价格也会上去。卖的越多,生产和维护成本也跟着上涨,很大程度妨碍了服务的规模化。通用模组方案,个头比较大。「(是原有方案价格区间)百这个量级的。」李霄寒说。也就是说,BOM 每增加一块钱,最终到用户手里边的售价就会增加 3 到 8 块钱(一般在 6 块钱左右。)如果成本增加了 100 块钱,最后售价会增加 600 块钱。这意味着你有两个选择,要么改变当前比较低成本的产品形态,原来是 500 块钱区间,现在变成 1000 多块钱区间的。不过,用户范围马上变了。或者,只能放在相对对成本不那么敏感的高端产品上,卖一万块钱,这个是可以的。但这又大大局限了产品的应用范围。通过把成本降下来,可以在原来可能是金字塔尖上那些产品可以为金字塔的主体所用。而在云知声看来,这才是物联网的本来意义。重构芯片架构的专用型芯片,成为平衡这些诉求的唯一方案。据介绍,UniOne 能将当前语音 AI 的相关的能力能够充分的发挥出来。「从前面的评测数据来讲,是绰绰有余的。可以把当前最先进的语音技术放到我们的芯片上跑,完全没问题。」李霄寒说。至于有多么省钱,黄伟举了一个例子。以智能音箱为例。跟声音相相关的部分,BOM 差不多在 100 快左右(看你用几个麦克风和什么芯片,基本上在 100 块左右)。有了这枚芯片,以我们主推方案为例,BOM 可以控制在 3 美金以内。就是说,以前 100 块钱做的事情,现在十几块人民币可以搞定。我们 3 美金方案做的事情是同价位通用方案的 40 倍。UniOne : 全栈能力与平衡艺术和已经呈现红海状态的图像和视频深度学习加速芯片领域不同,语音交互领域的芯片正处在上升期,目前玩家也比较少。一个比较重要的原因在于,语音交互链条比较长,全栈打通的少。就此而言,这类芯片的设计,比图像和视频深度学习芯片更复杂。云知声能将降噪、语音识别和语音合成结合到 UniOne ,离不开云知声修建的「高速公路」 Atlas,「你可以叫它云知声版本的 TensorFlow」 黄伟说。公司将统计学习和深度学习的算法抽象出来,搭建出一个通用 ML 平台。在这条高速公路的帮助下,云知声衍生出语音识别、NLP、TTS 等技术。只需少数的人才即可完成全栈的能力,无需(实际上也不可能)为全链条的每个技能建造一支深度学习团队。「包括我们的芯片也是从这衍生出来的。」黄伟介绍道,指令集(也是最为重要的部分)就是函数,我们将 Atlas 里面的深度学习的一些常规算法、函数硬件化了。由于 Atlas 是与硬件耦合在一起(这一点与TF不同)的,因此研发效率也高很多。云知声 CEO 黄伟讲述公司为什么可以在人数并不多的情况下做了这么多事情。全栈能力与研发效率固然是一方面,但是让李霄寒印象最为深刻的体验是:AI 芯片在保证高性能、高能效比的同时,兼顾灵活性和通用性。他认为,这是芯片设计中最难把握的事情之一。「我们曾经追求过极致性能,也追求过极致功耗。但后来发现过了一定程度,超出你的需要之后,真心没那么重要。追求极致功耗很容易,但是你的成本会上来,技术挑战也会上来。」李霄寒说。「风险加大。一旦你失败,意味着你这一年来白做了。」窗口期的时间成本,谁都浪费不起。还有算法方面的平衡。比如,既要考虑到对算法要有一定的耦合性,这样才能最优化,又考虑到要降低它的耦合。而且做智能家居,光有声音是不够的,未来还需要画面甚至执行能力(比如机器人)。 「我们这枚芯片还可以跑图像。」黄伟说,我们判断教育未来也应该是多模态的。过去三年中,云知声花了很多时间在调研,而流片时间其实只有半年。「其余时间都是利用各种工具在纸上推演。从当初许多选择,最后剩下一两个。」李霄寒说。云知声 IoT 事业部副总裁李霄寒「如果三年前,现在这些芯片创业公司已经存在,你们会选择与他们合作吗?」笔者不禁好奇。「不会」李霄寒坦言。因为无法确定有限时间里,是否可以做出芯片。不过,最关键的是「不知道最后适不适合我们。」算法本身是在演进。「这需要芯片公司对算法有深刻的了解,而且对这个算法有一个比较强的抽象能力,你对他未来的演进是有足够的信心,你才去敢为这个东西为它不变的那部分去设计芯片。」李霄寒说。而这,正是很多芯片公司比较纠结的地方。芯片公司永远不知道哪个时间点算法会稳定下来。所谓指令集,其实就是函数。对于算法公司来说,他们几乎不可能将核心算法的源代码开放给芯片公司。然而,ASIC 存在的目的就是让深度学习发挥最大威力,如果没有深度耦合,彼此不能开诚布公,这也就失去研发这枚芯片的真正意义。黄伟补充道。公开资料显示,UniOne 功耗与性能的设计上,通过运算单元之间的可编程互联矩阵,在保证运算效率的同时,采用多级 - 多组 - 多端口的 Memory 架构以保证片内数据 带宽的提升及降低芯片功耗。而在架构灵活性方面,通过 Scratch-Pad 将主控 CPU 与 AI 加速器内部 RAM 相连,提供高效的 CPU 与 AI 加速器之间的数据通道,以便 CPU 对 AI 加速器运算结果进行二次处理。另外,连接各个运算单元的可编程互联矩阵架构,提供了扩展运算指令的功能,从而进一步提升硬件架构的灵活性及可扩展性。此外,芯片架构方面的其余探索还包括多级多模式唤醒、从能量检测到人类声音检测到唤醒词检测、针对语音设备及使用场景的定制化 Power Domain 等技术,将芯片功耗降至最低。如果将镜头从语音交互公司身上离开,拉远至整个物联网领域的玩家,几乎所有的互联网巨头都进入到了视野。今年 4 月,阿里高调进军物联网。作为电商和云计算巨头,阿里无疑具有成为中国版「Echo」的野心。即将赴港 IPO 的小米也在说明书中表明所募资金的30%将用于 IoT(物联网)、生活消费产品及移动互联网服务(包括人工智能)等生态链建设。陆奇空降百度后,DuerOS 就上升到了与 Apollo 一样的战略高度。目前,已经广泛赋能智能家居、可穿戴、车载和移动多个行业,并与小鱼在家、联想、美的的多家企业达成生态合作。什么类型的公司会有更有胜算?是「从软到硬」的技术公司,还是「从硬到软」的玩家?还是互联网巨头?这枚 AI 芯片又能为「从软到硬」的公司赢得多大分量的胜算筹码?「百度是先 DuerOS,然后通过投资和并购落地。我们是通过芯片模组植入设备来落地,然后同时去满足云端服务需求。」黄伟说,一个是自上而下,一个自下而上。但是,端落地比云端复杂地多,也不具有很强的复制性,这可能不是巨头擅长的。巨头也要补足自己全栈上的短板。不过有一点是肯定的,由于 AI 芯片的交叉学科性质,这里存在一定的技术纵深。「一年前的技术领先可能被后来的人追赶上了,但是这个基础上,仍然有我们向前进的空间。」李霄寒说。所以,对于创业公司也好,或者比较有实力技术公司也好,在一定时间之内,它们可以与后面的公司持续性地拉开距离,并保持这一优势。而在黄伟看来,现阶段最重要的仍然是数据。「假如我的芯片成本是 2 美金,给车厂卖 8 美金,6 美金里包含了我的利润,包含了软件部分。」他说,「现阶段最重要的是让中国千万台车植入我们的芯片,所有的数据和服务内容都连接到我们的云端,这会是更大的价值。」2.0,训练效率大幅提升,从几分钟降到仅需30秒,同时,UNIT赋能的智能对话系统已经落地智能客服、智能家居、机器人等众多领域,改变人们的生活。EasyDL是一款定制化训练和服务平台,用户根据文字提示进行简单的页面操作,只需简单四步,最快10分钟即可训练业务定制的深度学习模型,即使是完全不懂深度学习的AI小白,也可以零门槛快速上手。人工智能时代,开发者和企业转型AI都需要找对方法、选对路,百度PaddlePaddle训练营正在搭建一条循序渐进的深度学习进阶之路。PaddlePaddle产品经理王冠表示,PaddlePaddle训练营依托百度开源深度学习框架PaddlePaddle以及百度开放的各项AI技术,旨在让开发者学习深度学习有路可寻,并让企业转型AI成为有源之水。不论是开发者还是AI技术提供方、需求方,任何对深度学习有需求的人,都能在PaddlePaddle训练营找到拥抱AI最合适的方式。赋能“无上限”:拥抱百度等于拥抱AI无论AI技术有多炫酷,落到实处才是硬道理。目前,百度AI的合作伙伴覆盖交通出行、企业服务、软件工具、游戏、阅读、教育、智能设备、视频、咨询分析、金融、生活服务、物流等多个领域。现场,致远互联、健康有益和Checkpoint分享了他们搭载百度AI技术后所获得的产品打造经验,以及从传统行业转型AI的心路历程。基于百度EasyDL,Checkpoint公司帮助超市提升风控管理系统水平,大大减少超市的商品损耗。据介绍,Checkpoint公司研发的BOB SYSTEM系统搭载EasyDL后,实现了对美国7个州内160家超市超过1600套的监控设备采集的购物车照片进行精准甄别,分类审核,实时区分购物车上是否有遗漏未结算商品,用最AI的方式寻找“漏网之鱼”。北京健康有益科技有限公司利用PaddlePaddle,让AI变成用户的健康管理“小管家”。健康有益通过PaddlePaddle实现了对食物类别的推荐,让健康有益的产品能够结合每个人的体制、体征等各项身体数据,推荐最适合用户的菜谱和健身方案,最大限度的满足用户的不同偏好,让AI技术为全民健康赋能。据悉,活动第二日还将开设深度学习公开课,由深度学习专家深入解读PaddlePaddle的特性、模型与应用案例,为AI工程师与希望进入AI领域的资深开发者打造一条快速进阶之路。下一站,百度将走进杭州,继续以两天时间,与开发者和合作伙伴们分享百度AI技术和产品的最新进展,通过解析百度AI的应用案例探讨其产业价值,为开发者与企业转型AI打造一条快速“通关之路”。* 医保股上涨,此前美国总统特朗普打击高药价* 科技股在7个买卖日内初次跌落* 英伟达跌落,此前宣布事迹* 道指收涨0 37%,标普500指数收高0 17%,纳指微跌0 03%金斧子股票配资5月11日 - 美国股市周5标普50 * 医保股上涨,此前美国总统特朗普打击高药价* 科技股在7个买卖日内初次跌落* 英伟达跌落,此前宣布事迹* 道指收涨0.37%,标普500指数收高0.17%,纳指微跌0.03%金斧子股票配资5月11日 - 美国股市周5标普500指数收升,受助于医保股上涨,此前美国总统特朗普在讲话中打击了高药价,但没有接纳下调药价的急进办法。强生(J&J) JNJ.N 和辉瑞(Pfizer) PFE.N 各上涨逾1%,默克 MRK.N 跳涨2.8%,此前特朗普在讲话中表现,外国政府向美国制药商“讨取”不公道的低价钱。特朗普医疗保健方面的副手公布领会决药物价钱高企的1系列提议。“他们在为美国人省钱和让上市医疗保健公司赢利最大化之间走钢丝,”Longbow Asset Management首席履行官Jake Dollarhide说。标普医疗保健指数 .SPXHC 收涨1.47%,纳斯达克生物手艺指数 .NBI 上升2.68%。科技板块 .SPLRCT 下滑0.32%,苹果跌0.38%,竣事之前9日连涨,公司市值迫近1万亿美元的微弱走势。科技股承压的另1缘故原由是英伟达 NVDA.O 跌落2.15%,因投资者忧郁加密钱币矿商对图形芯片的短时间需求急增,可能将损及英伟达电脑游戏芯片焦点营业。“科技股回吐部分涨幅。在已往1周大涨后,商场介入者不想在周末前大肆押注,”SunTrust Advisory Services首席商场计谋师Keith Lerner表现,“今日商场举行整固,消化本周的微弱涨势。”道琼工业指数 .DJI 收涨91.64点,或0.37%,至24,831.17点;标普500指数 .SPX 收高4.65点,或0.17%,至2,727.72点;纳斯达克指数 .IXIC 微跌2.09点,或0.03%,至7,402.88点。本周,标普500指数上升2.4%,道琼工业指数涨2.3%,纳斯达克指数上涨2.7%。周5盘中,道指自4月18日以来初次升穿100日移动均线切入位,标普500指数上1买卖日也升穿100日移动均线切入位。部门买卖员以为,这1走势意味着商场可能进1步走高。美国各证交所总计成交约58亿股,低于已往20个买卖日的日均成交量为66亿股。第1季季报根本竣事,依据汤森路透I/B/E/S数据,标普500指数成分股公司每股收益均匀增加26%。因为企业赢利预期上升,和美股自1月以来跌落,依据汤森路透Datastream,标普500指数成分股企业的均匀预估市盈率现在为16倍,为两年来最低。“从事迹方面来看,商场根本面很微弱,估值看似比上一年晚些时间越发公道,”U.S. Bank Wealth Management高档副总裁Bill Northey称。无线运营商威瑞森通讯 VZ.N 涨3%,给道琼工业指数带来提振,此前摩根大通上调该公司股票评级至“增持”,称将来几个月5G时机将最先清朗化。电脑系统宁静及服务公司赛门铁克 SYMC.O 急挫33%,此前该公司称,正在观察1位前雇员引发的耽忧。纽约证交所涨跌股家数比为1.24:1,纳斯达克证券买卖所涨跌股家数比为1.23:1。有30只标普500指数成分股触及52周新高,3只触及52周新低。有137只纳斯达克指数成分股触及52周新高,51只触及52周新低。(完)  ****参阅原文报道,请点选****查阅相干新闻或页面,请点选以下代码连接****美国股市 .NCN 标普首要分类指数 0#.GSPMAJOR美股盘前/盘后 XHR/USCN 美股1周展望 .N/OCN纳斯达克最活泼个股 .AV.O 纽约证交所最活泼个股 .AV.N纳斯达克涨幅居前个股 .PG.O 纽约证交所涨幅居前个股 .PG.N纳斯达克跌幅居前个股 .PL.O 纽约证交所跌幅居前个股 .PL.N美股事迹宣布日程 US/RESFCN 中港台企业ADR报价1览表 CTMT/CN股市新闻 STX-CMN 加拿大股市报道 .TOCN欧洲股市报道 .EUCN 日本股市报道 .TCN香港股市报道 .HKCN 我国股市报道 .SSCN澳洲股市报道 .AXCN 台湾股市报道 .TWCN东南亚股市报道 .SOCN 英股富时指数 .FTSE德股DAX指数 .GDAXI 法股CAC-40指数 .FCHI韩国股市已并入韩国金融商场报道中,相干稿件请点选 KRW/CN金斧子配资案例1:陈某霆先生是一位专业投资者,用自己的钱投资也赚了一点,现在行情比较好,但手头上有1000万的放置资金,他想多投些做股票,就找到金斧子配资公司,选择1:8配资杠杆。用1000万作爲配资保证金,通过我司得到9000万的股票操作账户进行股票投资,1个月到期时,他9000万的账户已经炒到9618万了,这618万都是他的盈利,公司不分成,只收取我司提供8000万资金的管理费,这618万对于他1000万本金来讲她的收益是61.8%,如果他不通过配资的话他的收益是6.18%也就是61.8万的盈利。金斧子配资案例2:邓某超先生是一位生意人,生意做得很火,把流动资金都投实体,现在行情比较好,但手头上只有100万的闲置资金,他想多投些做股票,就找到配资公司,选择1:8配资杠杆。用100万作为配资保证金,通过我司得到900万的股票操作账户进行股票投资,1个月到期时,他900万的账户已经炒到952万了,这52万都是他的盈利,公司不分成,只收取我司提供800万资金的管理费,这52万对于他100万本金来讲她的收益是52%,如果他不通过配资的话他的收益是7%也就是7万的盈利。配资案例3:杨某幂女士是一位生意人,生意做得很火,把流动资金都投实体,现在行情比较好,但手头上只有10万的闲置资金,他想多投些做股票,就找到配资公司,选择1:5配资杠杆。用10万作为配资保证金,通过我司得到60万的股票操作账户进行股票投资,1个月到期时,他60万的账户已经炒到72万了,这12万都是他的盈利,公司不分成,只收取我司提供50万资金的管理费,这12万对于他10万本金来讲她的收益是120%,如果他不通过配资的话他的收益是20%也就是2万的盈利。 金斧子配资案例4:王某卫先生是一位生意人,业外人士,通过朋友介绍,得知了金斧子配资。现在行情相对较好,但手头上只有200万的放置资金,他想多投些做股票,就找到金斧子配资公司,选择1:8配资杠杆。用200万作爲配资保证金,经过我司出资1800万的股票操作账户连续股票出资,1个月到期时,他1800万的账户现已炒到2102万了,这102万都是他的盈利,公司不分红,只收取我司供应1600万资金的管理费,这102万关于他100万本金来讲她的收益是51%,假定他不经过配资的话他的收益是7%也就是大约13万的盈利。曙光初现是市场经过一段时间下跌之后,由两只不同颜色的K线组成,第一根为大阴线,显示空方力量强劲,第二个为大阳线,开盘价必须低于阴K线的最低点,而收盘价必须高于阴线的一半,意味空方力量衰竭,市场由弱转强。事实上,如果将第一根和后面两到三根K线组合起来分析,同样代表利好后市。金斧子专业股票配资1-8倍杠杆,1000元起配,利息低至1.2分,10秒钟快速开户.加入公众号免费领取大礼包(金斧子股票配资:jfzgppz)1、按天配资,杠杆1-8倍,随借随还,自在投资时间自由,超低利息2、按月配资,杠杆1-8倍,让您的股票飞起来3、 vip可申请高杠杆倍数,名额有限,先到先得通过了解记者得知,在各界人士口中的金斧子股票配资其实是一家专业为广大股民期民提供配资服务的公司,已成功为成百上千的客户提供股票期货配资服务。配资融资额度高,1-8倍杠杆!无抵押无担保!能更好的扩大可使用资金量例,最大程度的保障了客户的资金安全。良好声誉在金融界得到了广泛认同, 获到广大客户一致好评,被誉为深得投资者信赖的投资理财平台。Snap第一季度营收2 31亿美元 净亏3 86亿美元,snap 净亏 现金 财年 网易科技讯 5月2日消息,Snap(NASDAQ:SNAP)今天公布了截至3月31日的2018财年第一季度财报。报告显示,公司该季度营收为2.31亿美元,去年同期为1.50亿美元,同比增长54%;按美国通用会计准则计(GAAP),净亏损为3.86亿美元,去年同期为净亏损22.09亿美元;合摊薄后每股亏损为0.30美元,去年同期为每股亏损2.31美元。其他数据:·日均活跃用户数(DAU)为1.91亿人,同比增长15%,环比2%。·平均每用户营收(ARPU)为1.21美元,同比34%,环比1.03美元。·总成本与支出为623196,去年同期为2363415,同比下滑74%。·运营亏损为3.93亿美元,去年同期为亏损22.14亿美元。·调整后未计利息、税项、折旧及摊销前的亏损(EBITDA)为2.18亿美元,去年同期为亏损1.88亿美元。·现金、现金等价物以及有价证券共计18.21亿美元,上财年末为20.43亿美元。(作者:EditorAI)

短视频行业2018风向标: 渠道下沉,平台抢夺三四线城市流量红利 5月10日,由中国传媒大学新闻传播学部主办、中国网络视频研究中心承办的2018中国网络视频年度高峰论坛暨第三届中国网络视频学院奖—金蜘蛛奖颁奖 短视频行业2018风向标: 渠道下沉,平台抢夺三四线城市流量红利 5月10日,由中国传媒大学新闻传播学部主办、中国网络视频研究中心承办的2018中国网络视频年度高峰论坛暨第三届中国网络视频学院奖—金蜘蛛奖颁奖典礼在中国传媒大学成功举办,学界专家和行业精英齐聚一堂。一下科技高级副总裁张剑锋受邀出席,就短视频当前发展格局现状、如何提升扶持内容生产力以及未来发展趋势做了分享。  短视频行业当前处于爆发增长期,表现为“竞速”和“下半场”这两个特点。  前者指时间和速度的比拼,后者指巨头入场和淘汰赛的出现。  张剑锋认为,从行业本身数据、市场规模,投融资等方面的数据来看,2018年短视频风口依然强劲。特别是市场规模处在成倍的攀升当中,相关数据显示, 2018年是57亿,预计2020年超过350亿。  据第三方数据机构QuestMobile发布的数据显示, 2017年3月到2018年3月MAU大于10万APP增加10个,4个APP突破亿级大关,第一阵营从原先的1个增长为4个。加上top榜单变动凸显,因此行业格局充满变数。但用户整体使用短视频时长呈现增长的态势,加上渠道渗透不断下沉,三四线以下的年轻长尾用户群成为了各大平台正在极力拼抢的“流量红利”对象。  尽管短视频当前处于风口期,但决定向上发展的势能仍然来自内容创作方。因而,如何扶持和提升内容生产力是行业当前面对的重要的议题。  张剑锋说,想要进一步提升创作能力,内容创作者首先要解决包括内容优质性、内容生产能力、平台高效联动性、商业转化、撬动资本等在内的5个问题。 还要从以下4个方面入手,整体提升创作能力。  第一,创作风向方面,内容领域的变化体现为粗鄙内容退却、优质内容稀缺,而内容类型朝向多元化、垂直化方向发展。例如目前秒拍覆盖的一二级品类已达200余个,每月发布的榜单中,垂直类的比例不断攀升。 这样的内容类型,日益受到资本青睐。  第二,MCN方面,短视频内容创作进入了组织进化阶段, MCN通过集约化的形式达到中间机构,解决个体化生存难以解决的问题。  第三,平台扶持方面,张剑锋以秒拍为例,秒拍依托母公司一下科技移动视频生态矩阵,加上平台推出的创作类引导、评奖、榜单引领等扶持政策,在微博的加持下,形成了一个从输血到造血、合作共赢的良好局面。  第四,对于所有创作者最为关心的商业变现方面,尽管出现了贴片广告、信息流广告,原生广告等多种变现形式,但变现的重点在于流量以及用户的基础,否则广告无从附着。  最后,关于短视频未来发展趋势,张剑锋认为,未来新的变革点出现在内容源头升级、平台演进、以及技术变革等3个方面。他强调,互联网诞生之初就带着技术基因,短视频的变革同样如此。AI、AR、5G、区块链将是整个影响短视频未来发展的技术动因。  以下为演讲内容实录(节选):  我讲第一部分是关于短视频整个发展格局的变化,有两个关健词,第一个是“竞速”第二个是“下半场”。“竞速”非常清楚就是在整个中国互联网发展过程作中,包括短视频在内的发展如出一辙,即时间和速度的比拼竞争。发展规律好比拿着100米冲刺速度在跑马拉松,无论是短视频还是其他互联网产品其实是一场持久战,但是现在速度比拼已经到达了一个非常惊人的程度。  第二个“下半场”,我所理解下半场有两个标志,第一是巨头进场,第二淘汰赛地出现。那么在2018年甚至2018年以前这两个信号都已经出现,所以我们要看到第一个问题就是刚才大家都在说的,短视频的风口,那么我们要从数据看一看2018年短视频风口是不是还在,发生了什么变化。  影响“风口”的主要是三个因素,三个数据值得我们注意,一个是关于行业本身数据增长,第二个是行业本身的市场规模,第三个是投融资的数据增长。那么从这三个数据情况来看,2018年整个短视频风口依然非常强劲,从这个用户的增长,包括市场规模都是在成倍的攀升当中,市场规模2018年是57亿,预计2020年超过350亿。在资本助推方面从这个图我们可以看得非常清楚,那么资本助推其实是大大提升了整个行业的发展水平和竞争的水准。那么进入整个下半场之后我们可以看到整个风口的进驻,巨头布局,还有企业单兵突破,逆袭突围,整个市场竞争进入非常复杂多变的局面。  第二问题是阵营发生了什么变化?从QuestMobile的数据来看2017年3月到2018年3月MAU大于10万APP增加10个,4个APP突破亿级大关,进入超级的阵营当中我们称之为“第一阵营”。我们按照整个MAU基数情况来看,以100万,1000万和1亿作为衡量标准,那么第一阵营第二阵营和第三阵营非常清晰了。第二个要分享的就是这样一个阵营其实并不是最终结局,从近一年来变化来看还是非常剧烈的。从TOP5上榜来看有3个上榜3个落榜。这里包含工具类,资讯类,分发类等等。根据这样一个数据榜单来看,无论是新人笑还是旧人哭,这说明整个短视频这场大仗远未结束,还有非常大的变数。  第三就是在这个增长背后其实是一场关于时间的战争,从QuestMobile春季数据来看短视频在整个移动互联网的使用时长当中增长是最快的,增速高达5倍之多。另外从我们这个日常体验来看,我们对于短视频消费其实是一个沉迷式的,也就是说有一个比喻我觉得比较恰当,就是短视频消费有一点像我们吃零食是在无意识当中把我们沉浸的时间消耗掉了,所以现在短视频已经成为大家公认的“杀时间利器”。  从另外一个统计维度猎豹统计数据2017年短视频APP前20名当中6个APP日均在线时长突破一个小时这是非常惊人数据,日均突破一小时已经超过头部在线视频时长,包括长视频在线时长。我们都知道我们的用户闲暇时间是有限的,也就是说用户时间的“分子”不变情况下我们整个内容提供方包括平台提供方的“分母”是在急剧增长,说明用户时间消费得越来越多越来越快,背后时间消费成本越来越昂贵,业内还有一个说法是我们最终的终极对手是睡眠,大家争抢所有闲暇时间都在和我们休闲睡眠时间发生争夺。  第四个是近一两年发生的新趋向就是“下沉”,这里面其实和网民结构和中国人口结构密切相关,从QuestMobile的数据来看中国3、4线城市以下的移动网民已经超过50%,并且大部分集中在24岁以下。3、4线以下年轻用户长尾人群成了短视频平台正在极力拼抢的流量红利,即目前仅存的人口红利。那么从去年开始, 新出现的一些短视频APP中,黑马类app基本上都在拼抢这样一个领域。同时在这个拼抢当中一些新的手段和模式,正在大行其道并且起到非常明显的效果,也就是说直接刺激用户的一个网上模式,瞄准三四线城市进行激励,用户观看视频,在线答题等等都可以获得直接收益,渠道下沉和利益刺激让短视频迅速崛起,然后同时在创作端一些创作也在尝试下沉,一些大量三四线短视频创作的团队正在涌现,包括一些方言类短视频也在产出。  第二部分我们说一下赋能,就是短视频正在风口浪尖时候真正支撑短视频向上发展的势能主要是来自于我们创作方。我们创作方其实要面对的有几个门槛,第一个是说你是否能够保证内容优质,第二是否能够有持续内容生产能力,第三能否和平台高效联动,第四能否实现自己商业转化,第五能否撬动资本。  而短视频制作,包括受众兴趣、触动情感、短小精悍等8个方面,由于时间不展开讲了,就是重点说一下精华前置,这是目前短视频创作里出现问题比较多的,也就是说短视频属于一个爆点式传播,那么很多内容需要在黄金的5、6秒之内突然爆燃,那么这和其他的视频创作有非常大区别,他融不得娓娓道来,融不得从容布局,需要最短时间内抓住用户注意力,这个数据支撑无论是国外统计还是微博统计还是我们站内统计,用户在看短视频最聚焦的决定往下看的时间是5到6秒,所以这是非常重要的一个数据,而目前很多短视频存在着拖沓冗长的情况,短其实比长更难,需要更精彩,有情节有完整性这是非常大的考验。包括我们对于爆点的提炼,数据分析还有整个全领域营销等等。  下一个是创作风向,2017年以来创作领域有了变化,第一粗鄙内容在退却,优质内容仍然稀缺,整个短视频创作已经进入深水区;  第二类型正在多元化,垂直内容正在崛起,其实短视频刚刚崛起之初娱乐搞笑是当道的,现在时尚、美食等等垂直领域兴起,对于整个内容业态和结构完善,对于整个短视频在垂直方向的突围都起到了非常重要的作用,也受到了资本一些青睐。  第三类短视频内容创作进入了组织进化阶段就是MCN的崛起,2017年已经非常明显的出来了一个MCN的形态我觉得那是组织进化的过程,就是机构化生成的阶段,过去个体单打独斗越来越困难,MCN通过集约化的形式达到中间机构,解决个体化生存难以解决的问题,包括全领域推广中长期规划还有商业转化等等,现在在资源和平台的双重扶持之下,MCN的市场规模在不断的扩大。  2016年到2017年增长3、4倍,然后到2018年2019年这个规模还会成倍增加。并且MCN的领域也引来了一些投融资的介入,这些都为整个行业的发展奠定了一个非常好的基础。  第四个是平台的扶持,平台扶持里面一直有一个问题,就是我们究竟是在输血还是造血的问题,以秒拍为例,秒拍整个从秒拍到小咖秀矩阵布局加上微博社交赋能,这样一个巨大传播生态形成了输血与造血最基础条件。这样两三亿的生态流量还有30多亿的日均播放,这样一个分发体量对于创作内容进行广泛分发和扶持,也起到了非常突出的催化作用。那么我们的原创扶持包含着流量分成,投资布局以及我们最近推出的优创计划,涵盖创作类引导,评奖,榜单引领还有联合招商等等,这些都会形成一个从输血到造血最后形成共赢的良好局面。  关于创作部分最后一项就是商业探索,目前这个商业变现有如下几个路径,无论是平台补贴广告还是电商用户付费,其实都有不同的适应的情况,也就是说有不同优缺点,从右边表格当中我们可以看到不同类型和平台和创作领域对于广告的吸纳是不太一样的,那么对于广告本身来讲我觉得最重要的就是几点,第一个就是流量这是一个基础,如果没有用户的基础,你的广告无从附着。  第二个就是场景,我们通过分发也好,互动也好,构建的更多是内容和消费场景,第三是技术,无论是AI精准的信息流的投放还有竞价,还有AR的视频增强技术啊以及新技术未来发展,包括5G普及,包括边看边买电商介入都为广告变现提供非常多路径和空间。  最后一部分短视频未来发展有哪些新动向?第一个是源头的升级,也就是说回到我们之间关于内容本身判断来讲,当低俗和粗鄙内容正在退却的时候,当整个短视频正在风口不断扬帆前进的时候,最大的一个缺口就出现了,就是优质内容永远是稀缺的,由平台发展越快,稀缺量和吞吐量会越来越大,那么现在仍然存在着一个同质化的现象和结构过剩的问题,短视频领域非常突出。这就需要从源头上进行一个爆发的升级,所以创作者和MCN需要共同发力,并且优质内容向垂直领域不断深化与拓展。  第二部分就是PUGC殊途同归,去年以来我们知道UGC非常火,PGC更多偏分发和品质化的东西,那么UGC其实有两个问题是值得注意的,一个是如果我们过于强调平民化那它要战胜关健词就是“平淡”,如果强调强运营,战胜关健词“审美疲劳”,UGC社交团体其实都在向这两个关健词作战。其实UGC和PGC并没有一个非常严格的界限和分别,UGC做到优质化背后是有着专业操作团队和机构在拍摄,所以未来无论是对于平台来看还是创作者来看PUGC一定是殊途同归的结果。  第二个平台演进有四个关键词“整合”“下沉”“跨界”“出海”。  整合我们可以看到,回到一二三四线阵营来看,发展到一定阶段,这个超级平台向下触探进行整合也好收购也好,整个行业呈现集约化发展是必然趋势;第二个就是“下沉”刚才提到了和中国接口结构网民结构变化以及流量的红利有密切关系,三四线城市流量红利未来依然会继续。  第三“跨界”,跨界里提到也就是“短视频+”能+什么东西,无论社交网络、综合媒体、电商、直播等等,短视频是非常好的附着手段,能够和多种传播平台进行直接的融合与发展。  “出海”国内竞争达到极致化,一些平台方会选择向海外布局。  最后一部分是技术变革,互联网诞生之初就带着技术基因,流淌着技术的血液,对于短视频行业也一样,整个高歌猛进历史背后是技术演进的轨迹。接下来2018年乃至于未来若干年对于整个短视频影响最大的几个技术方向,一个是AI一个是AR一个是5G,包括区块链的出现,那么AI其实对于内容分发已经产生了一个颠覆性的影响,也就是说这个算法推荐、精准推荐对于过去中心化分发令人产生巨大冲击,我们已经看到它的力量了,现在已经延伸到广告领域,就是商业化的领域能够更精准的进行信息流的变现,那么已经产生的一些竞价模式等等。  AR技术的出现对于视频内容的传播已经产生了一个非常多的沉浸式的更加丰富多彩的体验,同时对于这个内容增强包括广告内容的增强也可以带来一些新的突破和发展,很多新玩法可以在这个领域产生。  第三5G出现,如果没有4G就没有现在移动互联网爆发增长,更没有移动短视频增长。5G以后带来最大催化力量远超我们想象,包括万物互联,网速极大提升对于短视频应用场景和打破互联网领域固有边界都会起到非常突出的力量。  最后一个就是最近火热的区块链,区块链的出现,有助于短视频的版权保护方面。快递是否必须送货上门呢?在没有与收件人商量的情况下,擅自将快递放至代收站或者快递柜,然后再短信通知,这样做是否符合规定呢? 快递是否必须送货上门呢?在没有与收件人商量的情况下,擅自将快递放至代收站或者快递柜,然后再短信通知,这样做是否符合规定呢?很多消费者之前都有这样的疑虑。从5月1日起,中国第一部专门针对快递业的行政法规《快递暂行条例》正式施行,快递员拒绝送货上门、泄露寄件人隐私等行为都将受到处罚。《条例》规定,经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。这意味着,快递员拒绝送货上门属于违反规定。《条例》明确,鼓励多个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务。鼓励和引导经营快递业务的企业采用先进技术,促进自动化分拣设备、机械化装卸设备、智能末端服务设施、快递电子运单以及快件信息化管理系统等的推广应用。在寄件方面,《条例》进一步明确,经营快递业务的企业收寄快件,应当对寄件人身份进行查验,并登记身份信息。寄件人拒绝提供身份信息或者提供身份信息不实的,经营快递业务的企业不得收寄。泄露寄件人隐私方面,除有关部门依照法律对快件进行检查外,任何单位或者个人不得非法检查他人快件。任何单位或者个人不得私自开拆、隐匿、毁弃、倒卖他人快件。经营快递业务的企业及其从业人员不得出售、泄露或者非法提供快递服务过程中知悉的用户信息,情节严重的最高处10万元罚款。另外,快件延误、丢失、损毁或者内件短少的,对保价的快件,应当按照经营快递业务的企业与寄件人约定的保价规则确定赔偿责任;对未保价的快件,依照民事法律的有关规定确定赔偿责任。鼓励保险公司开发快件损失赔偿责任险种,鼓励经营快递业务的企业投保。港交所主席史美伦:5月中会见证监会商讨CDR等议题,港交所 史美伦 证监会 cdr 议题 证券时报网(www.stcn.com)04月30日讯据香港信报报道,港交所(00388.HK)新任主席史美伦透露,5月中会赴京会见证监会和其他有关机构,商讨包括CDR在内的各项议题。史美伦表示,CDR的推出必然令港交所增加了竞争对手,香港无法阻止其他人发展,上市地亦由企业自行选择最合适的市场,但她相信香港仍有优势。据国外媒体报道,加州北区联邦法院日前接到一份起诉苹果的集体诉讼状,诉讼原告方要求苹果为2015年推出的MacBook笔记本电脑上安装的有缺陷的蝴蝶键盘设计负责 据国外媒体报道,加州北区联邦法院日前接到一份起诉苹果的集体诉讼状,诉讼原告方要求苹果为2015年推出的MacBook笔记本电脑上安装的有缺陷的蝴蝶键盘设计负责,并且声称苹果在产品发布之前或发布之时就知道这些键盘是有缺陷的,但还是发布了产品。这是苹果蝴蝶键盘今年遭遇的第二起集体诉讼。该诉讼涉及产品包括2015年生产的MacBook和2016年生产的MacBookPro。这两款笔记本电脑都采用了苹果设计的蝴蝶键盘(butterflykeyboard)。苹果称这种键盘设计更为简洁,在实际使用中反馈快,优于传统键盘的剪刀脚结构(scissor-typecomponents)。根据诉状,“数千名”MacBook和MacBookPro用户遇到了蝴蝶键盘出故障,以至于无法使用。该起诉书还援引了许多用户在网络上发布的投诉帖子,包括用户在苹果官方社区支持论坛发布的帖子。在诉状中,原告方还声称,苹果在产品发布之前或发布之时就知道MacBook蝴蝶键盘是有缺陷的,但还是发布了产品,并且还把有缺陷的蝴蝶键盘设计应用到了MacBookPro。上个月,专注于报道苹果的Insider对这个问题进行了调查,从苹果天才吧以及授权的第三方商店收集数据,比较2014年到2017年几款MacBookPro的数据时(不包括TouchBar相关问题),2016年MacBookPro键盘的故障情况是以前型号的两倍。2017年版本的MacBookPro情况稍好些,不过外媒认为2017年款的数据并不完整,因为这款MacBookPro才上市约11个月。这份调查报道发布后,Change.org发起了要求苹果召回产品的请愿活动,在一周内就获得了1.7万个签名。起诉书中也提到了这次请愿活动。外媒称,苹果没有直接承认该问题,但是从某种角度来说,苹果还是间接地承认了这个问题。比如,支持文件详细描述了一种用压缩空气来清洗键盘的方法,但是据那些使用过这种方法来清洗键盘的用户称,这种方法并不管用。原告方要求苹果提供赔偿,律师费,并要求苹果不仅要公开披露其键盘设计缺陷,还要支付维修或更换有缺陷的部件的费用。后一个要求包括补偿用户购买替代笔记本电脑的费用。2017年,iPhone全系列跟进无线充电技术,无线充电技术开始进入大众视野。而后今年春季小米华为等各品牌发布的新机也都纷纷支持无线充电功能。随着后面越来越多手机都开始配备无线充电这一功能,无线充电也必将成为未 2017年,iPhone全系列跟进无线充电技术,无线充电技术开始进入大众视野。而后今年春季小米华为等各品牌发布的新机也都纷纷支持无线充电功能。随着后面越来越多手机都开始配备无线充电这一功能,无线充电也必将成为未来手机充电的潮流。国内老牌民用电源公司南孚电池,紧抓无线充电这一潮流,专门为iPhone定制了南孚Aircharge无线派无线充电器。此款无线充电器有8mm的感应距离,手机带壳充电依旧很快。而且具有层次感的碟形专利设计,十分好看,有低调内敛的象牙白和沉稳精致的钢琴黑两种颜色选择,与iPhone放在一起不夺光华,相映生辉,高端大气中不失低调。仅需95元的售价也显得特别的亲民,堪称无线充电器界的价格屠夫。但是此款无线充电器的优点可不只是便宜这么简单。下面小编就给大家好好介绍一下。10W大功率——充电更快市面上一些无线充电器虽然也能给iPhone充电,但是它们大都不支持快充,充电速率超慢,还赶不上用线充的快。为解决充电速率问题,南孚Aircharge无线派无线充电器拥有10W大功率和独立大线圈,精准适配苹果核心规格指标,让你的iPhone充电更快。小编亲测了一下,一般充满iPhone X需要240分钟左右,比用iPhone X的原装充电器充满电还要快一些。智能FOD异物检测——充电更安全安全方面也是考量无线充电器优劣的重要部分,小编了解到,南孚Aircharge无线派无线充电器自带智能FOD异物检测功能,若有金属异物在线圈正中央,系统会断开无线充电以保护设备。小编为此还做了实验,把钥匙、硬币以及金属挂件放在充电盘中央,系统确实会断开无线充电。不仅如此,南孚无线充电器还有智能温控充电功能,如果温度异常升高,温控系统会自动断电,等到温度下降时再自动续充。三大散热技术——充电不发烫身边很多同事也在用各种牌子的无线充电器,他们在使用中反应最多的问题就是发热,还有一些同事调侃说自己买的不是无线充电器,是“电磁炉”,温度高的可以煎蛋了。考虑到很多无线充电器在散热问题上表现都不太好,南孚通过研究热量传递的三种方式从而研发了三大散热技术,用来改善无线充电发烫的问题。下面就来和小编一起了解一下这三大散热技术。1. 线圈、电路板分离式设计,通过分离的设计切断了线圈和电路版之间的热量传导,从而保证了线圈的温度不被电路板温度的升高所影响。2. 独特的“Heat Radiation”散热通道设计,给了电路板上的热辐射一个发散的通道,散热更加方便。3. 124个精细散热孔,这124个精细的散热孔均匀的分布在充电盘的一周,帮助充电盘散热。这三大散热技术和之前所说的智能温控系统相结合,造就出了充电不发烫南孚Aircharge无线派无线充电器。小编充完电还特地摸了一下南孚无线充电器,真的充电不发热。面对这款无线快充安全不发烫的南孚无线充电器,你还在犹豫什么,趁着现在官网95元的活动价,赶紧为自己的手机置办一个吧!男子让Model S自动驾驶自己坐乘客位,被禁驾18个月,自动驾驶 model s 英国 特斯拉 汽车 #endText .video-info a{text-decoration:none;color: #000;}#endText .video-info a:hover{color:#d34747;}#endText .video-list li{overflow:hidden;float: left; list-style:none; width: 132px;height: 118px; position: relative;margin:8px 3px 0px 0px;}#entText .video-list a,#endText .video-list a:visited{text-decoration:none;color:#fff;}#endText .video-list .overlay{text-align: left; padding: 0px 6px; background-color: #313131; font-size: 12px; width: 120px; position: absolute; bottom: 0px; left: 0px; height: 26px; line-height: 26px; overflow: hidden;color: #fff; }#endText .video-list .on{border-bottom: 8px solid #c4282b;}#endText .video-list .play{width: 20px; height: 20px; 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Caldicutt)发表声明称,帕特尔的这种做法是非常不负责任的,很容易以悲剧收场。他不仅威胁到自己的生命,还威胁到当天使用这条高速公路的其他无辜人的生命。”该声明还表示:“对所有能利用自动驾驶功能和想进行类似尝试的司机,这起案件应该是个教训。我想强调的是,它们(自动驾驶功能)绝不能替代驾驶座位上的称职司机,后才可以对前方的道路做出适当的反应。”最近几个月,在发生了一系列事故后,汽车的自动驾驶功能受到密切关注。今年3月,一辆特斯拉汽车在加州发生了一起致人死亡的车祸。同样在今年3月,一名女性被Uber的一辆无人驾驶汽车撞死,这是全球首起与无人驾驶汽车有关的致行人死亡事件,一时间引起轩然大波。(刘春)

沃尔玛收购Flipkart背后:三大巨头将决战印度,沃尔玛 flipkart 印度 亚马逊 阿里巴巴 网易科技讯 5月12日消息,《连线》网站撰文称,沃尔玛对印度领先电商公司Flipkart的收购,将会对亚马逊的全球帝国构成挑战。电商大战场并不是美国,也不是中国,而是印度。在那里,亚马逊、阿里巴巴和沃尔玛将要展开一番激烈的争斗。以下是文章主要内容:5双袜子,某种品牌的洗衣粉,一款新的相机镜头,还有——某种很可爱的新款婴儿睡衣。这些都是亚马逊推荐你购买的商品,亚马逊的可点击性和推荐引擎的威力在于:在许多西方国家,人们已经习惯于在沙发上或者在被困在拥挤的火车上的时候,点击几下就能买到(几乎)所有的东西。对于亚马逊在美国、英国、德国和日本等主要市场的忠实顾客而言,在杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)的领导下,这家电子商务公司看上去就像一个所向披靡、不断快速扩张的零售巨头,玩具反斗城(Toys?“R”?Us)、巴诺(Barnes & Noble)等大公司要么成了它的刀下亡魂,要么因为它的存在而举步维艰。这家由数据驱动的电子商务零售商已经成功打入了一个又一个的垂直领域,从食品到美容产品,甚至服装。服装是最新一个它想要重塑的产业,其计划包括推出自有品牌的服装系列。去年12月,亚马逊净销售额较2016年同期的437亿美元增长38%,达到605亿美元。即便是全球最大的实体零售商沃尔玛,也一直战战兢兢。沃尔玛在2015年才进军电商领域,当时它收购了中国电商企业一号店(沃尔玛一年后将其卖掉,转而收购了Jet.com)。在美国,沃尔玛和亚马逊正在上演一场零售大战。如今,这场大战的战火似乎已经蔓延到美国以外的地区;沃尔玛在贝佐斯的鼻子底下抢购了印度领先的在线零售商Flipkart。“对沃尔玛来说,这既是具有侵略性的一步,也是一种防御性举措。”Mintel公司高级零售分析师尼克·卡罗尔(Nick Carroll)指出,“近年来,由于亚马逊在美国在线零售市场变得很有统治力,沃尔玛显然深受其害,如今它明显要在其他市场上防范这一情况。”沃尔玛将希望这笔投资不仅仅带来安慰,因为这家全球第一大公司(在员工人数方面,拥有220万员工)在国际市场的表现并不理想。“沃尔玛刚刚卖掉了阿斯达(ASDA),后者可能是它在国际市场最大的成功,它在墨西哥有腐败丑闻,即使在亚洲,它也没有多大的影响力。”市场研究机构Forrester Research的电子商务分析师苏查里塔·科达利(Sucharita Kodali)表示,“对于像沃尔玛这样的公司来说,如果他们希望对市场产生重大影响,他们就必须收购排在市场第一的公司。”那会对亚马逊产生何种影响呢?这家总部位于西雅图的公司自2013年以来一直在印度大举投资,试图征服该全球人口第二多的国家;零售业分析师们认为印度是“新的中国”,对于亚马逊而言,在没能在中国市场有所作为以后,在印度取得成功变得尤为重要。贝索斯的中国冒险始于2004年,当时他买下了中国最大的网上书商卓越网(Joyo)。2011年,该网站更名为“亚马逊中国”,但它并没能取得增长,现在仅仅占据中国庞大的电商市场0.8%的份额。这或许无关紧要,只不过中国是零售业快速增长的国家。中国大约有13.8亿人口,电商市场颇为发达;市场研究公司尼尔森(Nielsen)的数据显示,该市场的年增长率达到53%左右。亚马逊失败的原因在于:中国有很多本土巨头,从阿里巴巴(在2009年成立,旗下有领跑市场的天猫,拥有56%的市场份额),到京东、苏宁网等等。今年1月,阿里巴巴市值达到5270亿美元,跻身全球市值最高的十家企业的行列。去年,约有5.15亿消费者曾在它的零售市场购物。更让亚马逊担忧的是,阿里巴巴目前已经在200多个国家开展业务;就在本周,它又宣布了另一项交易:收购南亚电子商务平台Daraz,该公司的业务覆盖巴基斯坦、孟加拉国、缅甸、斯里兰卡和尼泊尔等地区。卡罗尔说,尽管亚马逊在中国起步较早,但它实际上“很晚才加入派对”——主要因为它直到去年才在当地推出了它的重要营销工具——Prime?会员服务。他表示,“亚马逊在中国有进行过尝试,但就像其他的西方企业一样——比如Uber——它一直没能占据重要的市场地位。”有意思的是,全球各地有许多的亚马逊消费者实际上都在购买来源自阿里巴巴平台的产品,尽管他们并不知情。亚马逊上的许多产品都是通过本地的平台来销售的,而阿里巴巴就是其中之一。“该公司在这方面有一定的影响力。”卡罗尔说。因此,他指出,如果说中国是亚马逊无力回天的一个市场,那么印度“很可能是下一个最具吸引力的市场,毕竟该地区的零售市场和发展有着很大的潜力,尤其是在在线市场。”对于印度,亚马逊绝对“不想像在中国那样错失良机。”印度的网上零售是一种新出现的现象,拥有巨大的发展潜力。亚马逊于2013年进入印度,在短短几年的时间里,它成功抢占了三分之一的市场份额。目前,亚马逊位居市场第二,本土竞争对手Flipkart领跑。“Flipkart拥有先发优势,发展过程中也收购了一些其他处于增长的网站。”卡罗尔说道。让亚马逊担忧的是,在极其重要且快速增长的移动购物市场,亚马逊仅排在第三,位居Flipkart和Snapdeal之后。科达利指出,现在,沃尔玛已经抢走了Flipkart,也将对后者进行大力投资,因此亚马逊在印度取胜的难度将会大很多。在没有Flipkart的情况下,贝索斯的巨兽将不得不继续向其子公司注入资金,试图击败当地的市场领先者——“因为他们现在有了一个强大的竞争对手,这个竞争对手财力雄厚,而且同样很想要拿下这个市场”。对Flipkart的收购并不是小打小闹的交易。沃尔玛是世界上最大的实体零售商之一,拥有强大的采购能力和技术基础;另一方面,Flipkart是由两名前亚马逊员工共同组建的印度本土公司。“这个组合可能会变成一家非常强大的零售商,”卡罗尔说,“它将得到一家财力雄厚的企业的支持,所获得的投资很可能将类似于亚马逊目前在印度的投资规模。”到目前为止,据悉亚马逊已经在这个国家投资了50亿美元。这一次,阿里巴巴是后来者。它向印度的数字支付公司Paytm投资了5亿美元。亚马逊错过的不仅仅是中国的消费者。阿里巴巴正在将触角伸向印尼、马来西亚等东南亚国家,那些国家每年都有数十万户家庭加入中产阶级行列,他们也常常使用智能手机在网上购物。当然,亚马逊仍在西方发达国家占据主导地位,尤其是在美国本土,它有将近60%的销售额来自本土市场。该公司成立不到25年,在零售行业中仍然是一家相当年轻的企业;难怪许多人认为它非常成功。“零售商的国际扩张历史充斥着失败案例——就在英国,乐购(Tesco)、Sainsbury’s、玛莎百货(M&S)和其他许多公司的扩张都失败了。”科达利说。亚马逊享有很多的有利因素。Forrester Research最近的一项调查显示,印度人实际上更喜欢亚马逊的体验,而不是Flipkart。卡洛尔指出,今年早些时候印度的外国直接投资(FDI)法规的变化可能会加速对零售业的投资——因此亚马逊在当地有着巨大的发展潜力。同样值得一提的是,亚马逊的大部分电商交易不是基于实体商品,而是基于数字下载。“印度人痴迷于电影和音乐,按人均计算,他们的电影和音乐消费比世界上其他任何国家都要高。”科达利说,“亚马逊处在迎合这一需求的有利位置,因为那是他们擅长的领域。该领域可能会有巨大的机会。”沃尔玛、亚马逊和阿里巴巴之间的竞争,不仅是争夺市场份额,还是争夺增长机会。阿里巴巴有中国这一庞大且快速增长的市场作为大本营,因此拥有相当充足的弹药扩张到众多其他的新兴市场。沃尔玛希望其对Flipkart的收购能让它在一个高速增长的经济体中站稳脚跟。与此同时,亚马逊知道,如果它想要保持自己作为一家快速增长公司的业绩记录,它必须要在发达市场大本营以外取得突破。印度将会是第一个见证谁能够真正戴上在线零售皇冠的测试市场。(乐邦)4月26日,主题为「小程序&大商业」的2018AMIC阿拉丁小程序创新大会在北京隆重举办。会上,由京东和美联联合集团组建的合资公司所推出的微选平台成为媒体和商家的焦点。正式上线仅一个半月,微选就取得了不俗的成 4月26日,主题为「小程序&大商业」的2018AMIC阿拉丁小程序创新大会在北京隆重举办。会上,由京东和美联联合集团组建的合资公司所推出的微选平台成为媒体和商家的焦点。正式上线仅一个半月,微选就取得了不俗的成绩,“微选好店”小程序位列阿拉丁2018年3月TOP100小程序前20,近期冲进3月阿拉丁小程序排行榜周榜的购物类TOP3,成为社交电商中不可忽视的新生力量。微选运营副总裁林锋受邀参加此次大会,向现场1000多位小程序业内人士,分享了微选的阶段性成就,回顾了微选产品的迭代和一些优秀的商家案例,并就微选生态体系和未来的布局做了介绍。系统化、生态化运营思维助力商家跃迁电商的时代正在发生变化,玩法被重新定义。林锋表示,从前电商商家只在做两件事:一是不断的拓展流量,二是不断提升流量的转化,而不知道打造和沉淀品牌的价值。具体表现为传统电商对用户的运营,还只是停留在添加顾客手机号、邮箱等简单方式。如今用户生活场景都已经越来越多转移到了微信,电商玩家对于用户的运营,自然需要一套能够在微信生态内能有效沉淀私域流量、积累粉丝的新办法。那么,从深度运营的角度来说,仅仅做好小程序还不能称为做好社交电商了。林锋指出:第一,目前从业务构架来看工具和运营是分裂的,许多商家的运营团队成立了,但缺少针对性的运营思维;第二是目标不够统一,“伸出去就是五个指头,没有形成一个拳头”,既没有合力也没能精准打击目标。现在包括小程序、订阅号、服务号、群、支付,还有其他的玩法已经组成有机的整体,商家在微信当中需要有一个系统性的运营思路,才有望获得成功。功能迭代,革新只为更好服务商家在微选“从0到1”的生长过程中,不断迭代功能,增加众多优质服务,满足了商家的细分化需求。林锋对此也进行了详细介绍,微选首先会接入很多第三方如店铺工具,包括小店、商派微好店等。为了增加商家和顾客的连接,微选还将于近期上线“问答”功能。“问答”重新定义了、商品发现机制,基于用户的“不确定”需求,通过和客服的不断互动,将用户的需求明确化;并为“需求”匹配优质的商家和产品,最终促成交易。最后,林锋还分享了两个商家案例:西域美农仅5小时通过微选涨粉过1000,成交率更是超过500%增长。网红猫上线一天吸粉3500个,后发布活动,仅10分钟即破200单。这充分说明了微选赋能商家,并为其提供自造流量的能力。但这一切只是个开始,就像林锋所形容的:“如果社交电商是漫长的征途,我们才迈出第一步”。未来,微选还会在更新迭代中不断地完善,满足商家更多细分化需求,为用户提供更为丰富的商品选择。不断丰富的微选生态,也将进一步促进社交电商的变革,成为商家在社交电商新蓝海中经营发展的首选出发地。美国证监会官员最新表示,虽然监管机构对ICO代币融资持“谨慎但开放”态度,但未来不排除要求ICO符合美国联邦证券法。 美国证监会官员最新表示,虽然监管机构对ICO代币融资持“谨慎但开放”态度,但未来不排除要求ICO符合美国联邦证券法。SEC主席JayClayton也认为,除比特币等个别纯交易中介外,基本所有ICO都属于证券发行。曾担任过哥伦比亚大学和纽约大学法学教授的RobertJackson,今年1月11日被美国总统特朗普任命为SEC委员,任期到明年5月。他擅长于运用先进的数据科学技术增进证券市场透明度。他在周一接受财经媒体CNBC采访时表示,美国证监会对ICO代币融资的发展持“谨慎但开放”态度。目前关注重点是保护受到伤害的投资者,但未来可能考虑寻求“新的路径”,令此类投资与美国1930年代证券法相互协调与合规。当被问及他的态度是否暗示出,虚拟加密货币及代币领域会面临更多监管,或是直接被颁布禁令时,Jackson干脆地否定了两种可能:“上述情况都不会发生。”有币圈媒体分析称,这代表美国证监会的执法重点是追查有欺诈性质的已发生融资案例,而不是完全禁止ICO市场发展。特朗普总统任下的SEC主席Clayton曾在2月国会听证时表示,ICO发行时通常被包装成实用型代币(utilitytoken),即购买者用这些代币获得某个平台、产品或服务的准入或使用资格。发行ICO的公司通常认为代币没有投票权或股息,不符合美国证券法监管的普通证券。从去年10月起,美国证监会SEC就盯上了当时大火的ICO市场,认为通过出售数字化货币来募资的公司,必须遵守美国联邦证券法。今年3月初,SEC发布了官方的框架型文件,提醒投资者注意数字化资产交易使用的非法平台,暗示对未经SEC注册的平台监管行动趋严。今年起,美国证监会SEC也确实主动加大了对ICO个案的调查力度。1月底,SEC查没了得州数字货币银行公司AriseBank所持数字货币,认为发行的代币eACO未经SEC注册,违法了证券法。2月时,SEC对区块链概念股Overstock旗下tZero另类交易系统的2.5亿美元ICO开启审查,令公司股价跌超10%。3月中,SEC对数字货币对冲基金发起问询,调查是否有不当行为,共有80多家数字货币产业内公司收到传票,要求提供更多信息。民众对科技公司越来越反感,为何说硅谷不能自愈,硅谷 人文主义 扎克伯格 互联网 哈里斯 乔布斯 (原标题:Why Silicon Valley can’t fix itself) 为什么说硅谷不能自我修复网易科技讯 5月13日消息,日前《卫报》撰文指出,科技企业正在侵蚀和左右我们的思维。随着负面消息的增加和公众的反对声越来越强烈,硅谷科技企业终于开始承认自己的错误,并随之产生了所谓的科技人文主义来修复自身问题。但他们所提供的所谓让技术回归人性化的解决方案只会让大科技企业变得更加强大。以下是文章内容:大科技企业变得充满歉意。几十年来,它们很少为任何事情道歉;但突然之间,硅谷的科技企业似乎需要为所有事情道歉:他们对“网络巨魔”感到抱歉;他们对机器人感到抱歉;他们对假新闻以及在YouTube上出现的吓唬孩子的画面感到抱歉。但他们特别需要对我们的思维抱歉。Facebook前总裁肖恩·帕克(Sean Parker)公开谴责他帮忙开发的社交平台带来的“意想不到的后果”:“只有上帝知道它对我们孩子的大脑做了什么。”帮忙开发Facebook平台“喜欢”(like)功能按键并创办Gchat的工程师贾斯汀·罗森斯坦(Justin Rosenstein)现在也认为他所参与开发的技术会造成心理伤害。 “每个人都会为此而分心,”罗森斯坦说, “在所有的时间。”自从20世纪90年代互联网被公众广泛使用以来,用户已经听到过各种关于其有害的警告。早年,许多评论家把网络空间描述成一个平行的宇宙,可以吞噬所有的狂热爱好者。媒体担心孩子们会与陌生人说话,会寻找网络上的色情内容。卡耐基梅隆大学1998年的一项重要研究表明,花太多时间上网会让你感到孤独,抑郁和反社会。新世纪的前十年里,随着互联网向移动设备的拓展,真实世界和虚拟生活开始相互融合。对互联网前景看好的专家们庆祝“互联网总统”巴拉克·奥巴马(Barack Obama)的“众包”和“精通技术”的竞选活动,开启了“认知盈余”的大门。但是伴随这些乐观精神的不乏各种负面影响的警告。尼古拉斯·卡尔的《浅薄》(The Shallows,2010)认为搜索引擎会让人变得愚蠢,而而伊莱·帕雷瑟(Eli Pariser)的《过滤器泡泡》(The Filter Bubble,2011)则声称,算法只向我们展示了我们想看到的东西,从而把我们变得孤立起来。独自一人(2011年)和收回对话(2015年);雪莉·特克(Sherry Turkle)则在《独自一人》(AloneTogether ,2011)和《重塑对话》(Reclaiming Conversation,2015)中警告说,持续的连通性让有意义的互动变得不可能。尽管如此,在行业内技术乌托邦主义盛行。硅谷似乎认为,他们所开发的工具永远有着正义的力量——任何质疑他们的人要么是脾气乖戾的人,要么就是顽固的勒德分子(原意是19世纪英国工业革命时期,因为机器代替了人力而失业的技术工人。现在引申为持有反机械化以及反自动化观点的人。)然而面对自2016年大选以来激增的反科技浪潮,这种信仰似乎正在动摇。业内知名人士开始承认他们的产品可能会产生有害影响。图示:旧金山人文科技中心创始人崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris)互联网焦虑并不新鲜。但从来没有如此多的行业内知名人物对他们所创造的世界感到如此焦虑。帕克,罗森斯坦和其他内部人士现在谈论的是智能手机和社交媒体的危害,这代表了硅谷内部出现的一种非正式但影响力巨大的科技批评潮流。你可以称把发声的这类人称之为“科技人文主义者”。在公众对科技行业权力日益关注的同时,他们认为其产品的主要问题是威胁到了我们的健康和人性。很明显,这些产品的设计是为了最大限度地让人们上瘾,以尽可能多地获得我们的关注。科技人文主义者表示,这种商业模式既不健康也不谈不上人性化——它损害我们的心理健康,并在我们养成的行为减少了人性。对于这个问题,科技人文主义者提出的主要解决方案是更好的设计。通过重新设计技术来减少上瘾和操控性,他们相信科技行业可以让开发的产品更健康——我们人类完全可以重新调整技术,构建不会“劫持”我们思想的产品。科技人文主义者的中心是旧金山人文科技中心。这家非营利性组织成立于今年早些时候,已经组建了一个顾问团队,其组成人员令人印象深刻。其中包括知名投资者罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)、Lyft总裁约翰·齐默(John Zimmer)以及罗森斯坦。但其最著名的代言人是是执行董事崔斯坦·哈里斯(Tristan Harris),他曾是谷歌的“设计伦理学家”,曾被《大西洋月刊》誉为“硅谷最有良心的人”。哈里斯花了数年时间试图说服业界相信存在科技上瘾的危害。 2月份,eBay创始人、亿万富翁皮埃尔·奥米迪亚(Pierre Omidyar)发起了一项相关倡议:科技与社会解决方案实验室(Tech and Society Solutions Lab),旨在“最大限度地提高科技行业对健康社会的贡献度”。随着业界对硅谷的怀疑与日俱增,科技人文主义者正在成为科技企业的忠诚反对者。他们利用他们自己掌握的内部资质来促进对错误技术的诊治,以及如何让科技回到正轨。因此他们得到了很多关注。随着业界对科技行业的反对越来越强烈,科技人员自身对他们罪恶的诉求也越来越强烈。人文科技中心已被《纽约时报》,《大西洋月刊》,《连线》等知名媒体竞相报道。但是,科技人文主义的影响力不能单靠媒体对它的正面报道来衡量。科技人文主义的真正影响在于,业内一些最有影响力的大佬开始为其站台发声。 Snap公司首席执行官埃文·斯皮格尔(Evan Spiegel)警告说,社交媒体在鼓励“朋友间盲目攀比”和“在不值得分心的事情花时间”方面发挥了作用。Twitter老板杰克·多西(Jack Dorsey)最近声称,他希望改善该平台的“交互式健康”。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾因鼓励他的工程师们“行动迅速、打破常规”而闻名。但现在,似乎其也在转向科技人文主义。今年1月份,他宣布Facebook有一个新的优先事项:在平台上最大限度地“让时间花得更有价值”,而不是花费时间。扎克伯格意为用户通过“让时间花得更有价值”,与自己的朋友进行更多互动,而不是与企业,品牌或媒体打交道进行互动。他表示,新闻推送算法已经将这些“更有意义”的活动放在了优先位置。扎克伯格选择的措辞有着特殊的意义:“让时间花得更有价值”是哈里斯在共同创立人文科技中心之前所领导的倡导团体名称。在4月份,扎克伯格把这句话带到了国会的听证会。当摄影师拍下扎克伯格在参议院作证时使用的笔记照片时,还对于Facebook在“福祉”主题下对“让时间花得更有价值”的重点强调。这种对“福祉”的新关注可能会引起一些观察家的欢迎。在多年无视批评者之后,行业领导者们终于承认存在问题。值得称赞的是,科技人文学者应当把注意力集中在这些问题上——硅谷发明的操控性设计决策。但是这些决定只是一个更大问题的征兆:数字基础设施正在日益影响我们个人,社会和公民生活,而这些基础设施却由少数亿万富豪拥有和控制。由于忽略了权力问题,科技人文主义者的诊疗手段并不完整,甚至会帮助整个科技行业逃避有意义的改革举措。扎克伯格等科技行业领导人所接受的科技人文主义很可能只会导致表面上的变化。这些变化可能会平息一些针对科技行业的公众怒火,但不会解决愤怒的根源。可以说,这些变化会让硅谷的权力更大。人文科技中心认为,技术必须与人类“保持一致”,而实现这一目标的最佳途径是进行更好的设计。他们的网站中有一个题为“未来之路”的章节。一张熟悉的进化图像显示了几个猿猴的轮廓,从蹲下到起身成为一个直立人,然后回过头去思考他的成长历史。“未来,我们将回首作为人性化设计转折点的今天,”标题写道。对于“吸引用户注意力,侵蚀社会的技术”引发的诸多问题,文中称“人性化设计是最终的解决方案”。该网站利用了硅谷长久以来坚持的“设计思维”哲学修辞,解释说人性化设计“首先要理解我们最脆弱的人类本能,以便我们可以进行更有同情心的设计”。科技人文主义的语言能够如此轻易地渗透到科技行业的高层有着充足的理由:这种语言对硅谷来说并不陌生。相反,“人性化”技术一直是它的核心抱负和力量源泉。正是通过开发一种“人性化”的计算形式,像史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)这样的企业家将计算带入了数百万用户的日常生活中。他们的成功使湾区的科技产业发展成全球化的行业发动机,并创造了当今科技人文主义者所哀叹的数字化世界。这个故事开始于20世纪60年代,当时硅谷还只有少数几家聚集在一起的电子公司。电脑随后以大型机的形式出现。这些机器又笨又贵,而且很难使用。只有公司,大学和政府机构能够负担得起,并且专门用于计算导弹轨迹或信用评分等特殊用途。换句话说,当时的计算机是工业应用,并不是个人产品,硅谷仍然依赖少数大的机构客户。 20世纪60年代早期,当时美国国防部(迄今为止最大的数字设备买家)开始缩减采购量,这种依赖性造成的实际危险就立刻变得明显起来。但是军事采购量的下降并不是当时计算机行业面临的唯一危机。计算机也有想象化的问题。大型机的不可访问性使得它们很容易被妖魔化。在隆隆作响的数字化庞然大物前,许多观察者声称看到了一些不人道的东西,甚至是邪恶的东西。对于反战活动家来说,电脑是战争机器,在越南造成数千人死亡。对于像社会评论家刘易斯·芒福德(Lewis Mumford)这样的高级评论员来说,电脑是一种威胁要消灭个人自由的技术官僚主义工具。但在20世纪60年代和70年代期间,加州北部进行的一系列实验帮忙解决了这两个问题。这些实验产生了突破性的创新,促进了图形用户界面,鼠标和微处理器的诞生。计算机变得更小,更实用,更具互动性,从而减少了硅谷对少数大客户的依赖,同时让数字技术变得更友好。引领这一转变的先驱们相信,他们正在让计算变得更加人性化。他们深深汲取了这个时代的反主流文化,并坚持开发更加“人类”的生活方式。用马歇尔·麦克卢汉( Marshall McLuhan)的话说,他们希望自己的机器成为“人的延伸”,并释放“人类潜能”而不是刻意压抑它。在这个由计算机爱好者、黑客、嬉皮士和专业工程师组成的生态系统中心,是著名的反文化企业家和《全球目录》(Whole Earth Catalog)的创始人斯图尔特·布兰德(Stewart Brand)。在1972年一篇著名的《滚石》杂志文章中,布兰德呼吁开发一种新的计算模式,即“服务于人类利益,而非机器”。布兰德的门徒们通过技术创新来回应这一呼吁,而正是这些技术创新将计算机转换成我们今天所熟知的形式。他们还提出了一种新的对待计算机的思维方式——这不再是非人性化的机器,而是释放“人类潜能”的工具。再没有谁比史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)对计算机产业转型的贡献更大。乔布斯是布兰德的粉丝,也是《全球目录》的读者。乔布斯在全球范围内实现了布兰德的愿景,在80年代中期发布的个人电脑Macintosh推动了大众个人计算时代的到来,20年后发布的iPhone又使得人类进入了大众智能手机时代。布兰德后来承认,乔布斯的所作所为体现了《全球目录》的精髓。 “他掌握了工具为人所用的精髓,”布兰德对乔布斯的传记作家沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)如是表示。图示:苹果创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)被认为掌握了工具为人所用的精髓开发这些“人类使用的工具”对于企业来说非常有用。对人性化计算的追求使得硅谷进入我们生活的每一个角落。从手机到平板电脑再到笔记本电脑,我们的生活被各种数字设备所包围,而这些设备则满足了反主流文化对于数字连接、交互性和自我表达等功能的需求。你只需在iPhone上轻轻一点,就可以查看任何你知道的人的照片,并随时向他们广播你想要表达的任何东西。简而言之,正是人性化计算的努力产生了科技人文主义者现在所认为的非人性化状况:一种关于屏幕的荒野,数字设备竞相追逐我们关注设备屏幕的每一瞬间。为了带领我们走出荒野,科技人文主义者说我们需要更多的人性化。他们相信我们可以通过更好的设计来让技术为人类服务,而不是利用和腐蚀人类。但是这个想法源自于科技行业的同一传统,这恰恰与科技人文主义者所认为分散和破坏我们世界的根源如出一辙。科技人文主义者表示,他们希望将人性和科技结合起来。但是这个愿景是基于他们对人性和科技之间关系的深刻误解:即这两个实体在分离中依旧可能共存的幻想。很难想像没有科技的人类。当我们开始制作工具时,关于人类发展的故事就开始了。人属的第一批成员智人(Homo habilis)留下散落在非洲各处的磨石。他们的继任者将石头相互撞击以产生火花,从而发明了火。随着火的出现,我们的祖先可以煮肉和清理土地种植;而灰烬可以使土壤肥沃;烟雾可以发出信号。在闪烁的火光中,我们的祖先在洞穴墙壁上画动物。古代悲剧作家埃斯库罗斯(Aeschylus)以神话的方式回忆了这个时代:普罗米修斯(Prometheus)在偷神之火时,“创造了人类所有的艺术”。所有这一切都在证明:人性和科技不仅纠缠在一起,而且还在不断变化。这不仅仅是一个比喻。最近的研究表明,人类的手不断进化,从而才能操作我们祖先所使用的石器。进化科学家玛丽·玛姿可(Mary Marzke)表示,为了达到这一目的,我们创造了“一种独特的肌肉结构和关节形式”。我们的身体和大脑随着我们制作工具而不断变化的方式早已引发了焦虑,即“我们”自身正在失去一些基本能力。几千年来,人们担心一直担心新兴媒体会侵蚀自身的能力。在《费德鲁斯篇》中,苏格拉底警告说,在石蜡片上写字会使人健忘。如果你能写下来,你就不用脑子去记了。在中世纪晚期,随着手抄稿被印刷书籍所取代,老师们一度警告说学生会变得粗心大意,因为他们不再需要抄录老师所说的话。然而,当我们失去某些能力时,我们也会获得新的能力。那些曾经通过天空中星星导航大海的人现在可以通过编程计算机来远程引导集装箱船。你祖母的字可能比你写的更好,但你打字的速度可能更快。图示:Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)出席国会听证会人性的本质就是它的不断变化。因此,它不能作为评估科技影响的稳定基础。然而,这种关于人性不会改变的假设是有用的。将人性视为静止,纯粹和必要的东西有利于将发言者提升到有影响力的位置提升到权力的位置。他们能够就此告诉我们我们是谁,以及我们应该如何去做。无论有意或无意,这就是科技人文主义者在谈论科技威胁到人性时所做的一切——就好像假定人类的本性自旧石器时代以来一直保持不变,直至iPhone的出现。将人性和科技分离开来为一小群人确定正确方式知名了方向。尽管科技人文主义者可能会相信他们是为了共同利益而行事,但他们自己也承认有着精英做派。“我们有道义上的责任,以道德方式来引导人们的思想,”特里斯坦哈里斯(Tristan Harris )宣称。哈里斯和他的科技人文主义同行们经常援引公共健康的措辞。人文科技中心的罗杰·麦克纳米(Roger McNamee)甚至称公共健康是“整个事情的根源”,而哈里斯则将使用Snapchat比做吸烟。公共健康框架不可避免地将科技人文主义者扮演了家长式的角色。解决公共健康危机需要公共卫生专业知识,同时也排除了民主辩论的可能性。你无法提出如何治疗疾病的任何问题,你只能打电话给医生。这种家长式风格却形成了关于科技人文主义的一种讽刺:他们用来描述用户的语言往往是非人性化的。 “Facebook吸引掌控原始冲动的“蜥蜴脑”(Lizard brain)——主要是恐惧和愤怒,”麦克纳米说。哈里斯回应了这种观点:“想象你有一条输入电缆,”他说, “你正试图将它插入人的大脑。你是想将它插入原始冲动的大脑皮层中,还是想将它插入更具思考性的区域?”人文科技中心网站提供了一些建议,教你如何与自己的智能手机建立一种更省心、更轻松的关系:将屏幕设置为黑白模式,关闭应用程序通知并在卧室外为设备充电。它还宣布了两项重大举措:一项旨在提高人们关于科技对年轻人“数字健康和福祉”负面影响认识的的全国性运动;和一个名为“危害分类目录”的网站,其将收集不同技术对健康影响的信息,以指导工程师开发“更健康”的产品。这些举措可能会帮助一些人减少智能手机的使用。这对于某些人开说是一个合理的个人目标,但也有一些人可能不会认同这个目标,也不需要任何不健康的东西。许多人依赖互联网寻求慰籍并团结彼此,那些在真实社会中感到被边缘化的人尤为如此。患有自闭症的孩子在被人包围时可能会盯着自己的手机屏幕,因为这可以让他容忍被人包围。对他而言,技术的持续使用可能根本不具有破坏性,反而实际上可以挽救生命。将某些潜在的有益行为视作“生病”并不是人文科技中心提出建议的唯一问题。他们仍然局限于个人层面,旨在重新设计个人用户如何与技术交互,而非解决整个科技行业的结构性问题。科技人文主义未能解决技术反弹的根本原因:少数几家公司控制有我们的数字生活并获取利益。这是一个根本性的问题。但通过提出健康和人性问题并设计解决方案,科技人文主义者可以对其进行个性化。这可能就是他们的方法为什么对科技行业有如此的吸引力。当然,我们没有理由去怀疑科技人文主义者的善意,他们可能真的想解决引发技术反弹的问题。但是实际上却在给那些造成这些问题的公司提供了一个有力的武器。科技人文主义远没有战胜硅谷,相反它为硅谷提供了一种有用的方式来平息公众的忧虑,同时并没有放弃任何巨大的财富和权力。通过将公众对大型科技企业的愤怒转化为对健康和人性的关注,科技人文主义使Facebook等科技企业巨头避开了真正的民主控制。在危险的时刻,它甚至可能帮助这些大企业保护它们的利润。人们可以很容易地想象出这样一个Facebook,它有着科技人文主义的原则,同时又保持了盈利能力和强大的垄断态势。事实上,这些所谓的科技人文主义原则可以开辟出新的商业机会,使Facebook变得更强大,更能赚钱,这似乎正是Facebook所计划的。当扎克伯格首次Facebook将优先考虑“让时间花得更有价值”时,是在公司发布2017年第四季度财报的几周前。随后的第四季度财报显示,用户在该平台上花费的总时间已经下降了大约5%,即每天大约五千万小时。但扎克伯格说,这是通过设计实现的:这是对新闻推送调整的响应,优先考虑与“朋友”进行“有意义的”互动,而不是像视频和新闻那样消费“公共内容”。这将确保“Facebook不仅仅有趣,而且有益于人们的健康”。扎克伯格说,他预计这些变化将继续减少用户花费在平台上的总时间,但“你花在Facebook上的时间将会更有价值”。这可能是描述用户所发现的有价值的东西,但它也是指Facebook发现的东西更有价值。在最近的一次采访中,扎克伯格指出:“从长远来看,即使用户花费的时间减少了,但如果同时用户在Facebook平台上花了更多时间建立与他们所关心的人的关系,那么这将有助于打造一个更强大的社区,打造一个更强大的业务。”雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)也强调,这一转变将创造“更多的货币化机会”。为何这样讲?每个人都知道数据是Facebook的命脉,但并非所有数据都有同样的价值。对于Facebook来说,其最宝贵的数据来源之一是称之为“系数”的指标,其能够衡量两个用户之间的亲密程度——扎克伯格将其称之为“每段关系的索引项”。 Facebook会记录用户之间的所有互动——从喜欢朋友的帖子到查看他们的个人资料再到发送消息。不同的互动有着不同的权重,这些互动为Facebook提供了一种判断,即一个用户与另一个用户有多亲近。例如消息传递被认为是最强烈的互动信号。有理由认为,相互发送信息的用户要比只是点赞喜欢的用户之间更亲密。为什么系数如此宝贵?因为Facebook使用它来创建一个用户会喜欢的Facebook:系数指导算法决定用户看到的内容和顺序;它还有助于提高广告投放的针对性,向用户展示经常与之互动的朋友所喜欢的内容。广告商可以针对那些喜欢产品用户的最亲密朋友进行投放,因为亲密的朋友总会喜欢同样的东西。所以当扎克伯格谈到要增加“有意义”的互动和建立关系时,他并没有屈从于更好照顾用户的外界压力。相反,强调“让时间花得更有价值”创建这样一个Facebook,优先考虑数据丰富的个人交互,从而打造一个更具吸引力的平台。与其花费大量时间去做那些没有价值的事情——比如观看病毒式视频——完全可以让用户花上更少的时间处理对Facebook确实有价值的事情。换句话说,“让时间花得更有价值”意味着Facebook可以更有效率地赚钱。它可以优先考虑数据提取的强度,而不是其广泛性。这是一个明智的商业行为,同时伪装成了对批评者的让步。转向这种模式不仅回避了对科技上瘾的担忧,也承认了Facebook目前增长模式的某些基本限制。一天只有那么有限的几个小时, Facebook无法把花费的总时间放在优先位置——它必须学着从更少的时间中提取更多的价值。在许多方面,这个过程让人回想起资本主义发展的早期阶段。19世纪,英格兰的工厂老板发现他们只能通过延长工作时间来赚更多的钱。在某些时候,工人会死于疲惫,或者他们会反抗,或者工会会推动议会通过限制工作时间的法律。所以工业家们不得不想办法让员工的时间更有价值——从每一时刻中赚取更多的钱,而不是增加更多的工作时间。他们通过提高劳动生产率来做到这一点:开发新技术和新技术,从工人身上榨取更多价值。今天的Facebook面临同样的情况。他们必须让用户的注意力更有价值,而科技人文主义者的措辞和概念可以帮助Facebook做到这一点。到目前为止,这似乎正在发挥作用。尽管据财报称用户花费的总时间减少,但Facebook最近宣布2018年第一季度的营收为119.7亿美元,与华尔街预期营收相比增近6亿美元。今天的科技人文主义来自于硅谷根深蒂固的传统。和他们的前辈一样,他们认为技术和人性是截然不同的,但是可以协调一致。这种信念引领了几代人的行动,他们打造“人性化”的机器,奠定了科技行业发展的基础。今天,它可能会为硅谷提供一种保护这种力量免受公众强烈抵制的新方法,甚至可以通过发现新的盈利机会来强化这种力量。幸运的是,还有另外一种方式可以思考人性如何与技术共存——这既是对我们人类物种发展历史的真实体现,也是对构建更加和谐未来的有用方式。这个传统并没有把“人类”作为一种固定的抽象概念,而是作为不同的人类,其能力由他们所使用的工具来决定。引用生物学家和科学哲学家唐娜·哈尔韦(Donna Haraway)的话说,其将我们视为动物和机器的混合体——就像“半机械人”一样。说我们都是“半机械人”,并不是意味着所有的技术对我们都有好处,或者说我们应该接受每一项新发明。但是这确实表明,与技术的共存并不能使技术变得更加“人性化”。这个目标不仅是不可能的——而且也是危险的,因为它让我们听任专家的摆布,告诉我们如何做人。它把关于技术的未来控制权交给那些相信自己知道什么是最好的人手中,因为他们认为自己了解我们人类物种的基本真理。相比之下,“半机械人”的思维方式告诉我们,我们人类物种基本上是技术性的。当我们改进我们的工具时,也会改变我们自己。但即使我们与机器的持续共同进化不可避免,但展现的方式并非如此。相反,这由谁拥有并运行这些机器来决定。这是一个谁掌控力量的问题。今天,这种力量是由那些掌握技术并且为了盈利而运营的公司所拥有的。引发技术反弹的各种丑闻都有一个来源。诸如假新闻以及亚马逊仓库中糟糕的工作环境都是有利可图的。如果没有利润,这些情况就不会存在。当然我们还有一个选择。如果技术是人类的一个特征,那么塑造我们如何与技术共处的力量应该是每个人的一项基本权利。这对我们的技术生活影响最大的决策应当由自己决定,而非掌握在扎克伯格,富有的投资者或少数“人文主义设计师”的手中。这样一来,我们应该努力将科技力量分散化,而非试图将科技人性化。我们应该要求社会作为一个整体来决定我们如何生活在技术之中,而不是大科技企业的人来决定。这在实践中意味着什么?首先,这要求限制和削弱硅谷的力量。反托拉斯法和税收政策为追回大科技企业建立在共同资源上的财富提供了有用的方法。毕竟,如果没有数十亿美元的公共资金,硅谷就不会存在,更不用说我们都免费提供的大量信息。 Facebook的市值达到5000亿美元,拥有22亿用户——你可以估计一下你花在Facebook上的时间有多少。您可以将相同的逻辑应用于谷歌。这根本无可避免:无论你是否拥有账户,两个平台都会在互联网上跟踪你的行为。除了对科技公司进行征税和削弱力量外,政府还应该制定有关这些公司行为的规则,限制了其如何收集和使用用户数据,例如像将于本月晚些时候生效的欧盟《通用数据保护条例》。但是,对硅谷进行更加有力的监管远远不够的。我们还需要从私营公司手中夺回数字基础设施的所有权。这意味着开发公共或合作的替代方案,使公众能够决定科技的运行方式。这种科技模式可以专注于服务个人和社会需求,而不是为投资者增加利润。一个鼓舞人心的例子是城市宽带:田纳西州查塔努加市的一次成功实验表明,公有互联网服务提供商可以低于私人公司的成本提供更好的服务。其他模式可能包括司机拥有的Uber,用户拥有的Facebook或巴塞罗那正在开发的社会所有的“智慧城市”。或者,我们可能会要求技术公司为用户数据信息买单,以便用户能够共同从共同创建的资源中受益。我们需要更多的实验。从来没有这么多人在思考科技行业产生的问题,以及如何解决这些问题。技术反弹是一个巨大的机会,而且很长一段时间可能不会再出现。旧的技术乌托邦主义正在崩溃。什么将取代它?硅谷表示,它想让世界变得更美好。实现这一承诺可能需要一种新的颠覆。(晗冰)浙江省杭州市网信办联合约谈“二更食堂“公号负责人,网信办 杭州市 浙江省 文章 网信 (原标题:浙江省、杭州市网信办联合约谈“二更食堂”公众号负责人) “网信浙江”微信公号5月12日消息,为净化网络环境,营造积极健康向上的网络空间,浙江省网信办会同杭州市网信办于5月12日就微信公众号“二更食堂”发布低俗文章一事约谈该公众号主要负责人。据查,5月11日20时03分,二更旗下公众号“二更食堂”在头条推文发布低俗文章,并对事件进行不当描述,引发了微博和微信朋友圈的强烈反感,其行为违反了《互联网信息服务管理办法》,突破了“七条底线”,偏离了社会主义核心价值观导向,破坏了正常的网络传播秩序。针对以上问题,浙江省网信办会同杭州市网信办迅速约谈该微信公众号主要负责人,要求全面清理违规有害信息,严肃处理有关责任人,并限时提交整改报告。同时,“二更食堂”公众号被微信平台封号7天。省市网信办指出,“二更食堂”公众号必须严格遵守《网络安全法》《互联网信息服务管理办法》等法律法规,坚持正确舆论导向,切实履行网上信息内容管理主体责任,彻底清理低俗违规内容,从严从快落实整改,完善员工培训、管理及内容审核制度,确保公众号内容积极健康向上。该公众号负责人表示,将深刻吸取教训,全面落实整改要求,依法依规开展服务,自觉维护清朗网络空间。欢迎广大网民对网上违法违规行为进行举报,共同营造良好的网络生态。疑似杀空姐嫌犯尸体被找到 滴滴整改被指缺少诚意,滴滴 网约车 顺风车 空姐 (原标题:疑似杀空姐嫌犯尸体被找到 滴滴整改被指缺少诚意) 据中国之声《新闻纵横》报道。“空姐乘坐滴滴顺风车遇害案”有最新进展,11日晚,在河南郑州警方通报的犯罪嫌疑人刘某的落水地点,警方组织的打捞人员已经发现一具尸体,疑似嫌犯,死者身份的最终确认还需要等待DNA鉴定的结果。目前,打捞的工作也仍在继续。21岁空姐身中多刀殒命据了解,遇害空姐李某今年21岁,5月5号从昆明飞到郑州,当晚在其就职的航空公司签约的宾馆换装洗浴后,夜里11点50多分出门乘坐滴滴。5月6号早上,李某的父亲李先生给女儿打电话,但一直没有打通。李某的父亲李先生告诉记者:“6号早上8点钟打电话还通,一直到中午12点多打电话就关机了。一直到7号早晨就觉得不好了。实际上六号晚上我就觉得不好了。刚才我听警官们说,这个滴滴司机身上带着凶器,带着刀。”随后,郑州市公安局官方微博发布警情通报:2018年5月6日凌晨,郑州市航空港区发生一起命案,受害人李某珠(女,21岁,山东济南人)在搭乘网约车途中被害,网约车司机刘某华(男,27岁,郑州航空港区人)有重大作案嫌疑。经专案组调取事发地附近多路监控,顺线追踪,显示嫌疑人刘某华作案后弃车跳河,现警方正在相关区域全力展开搜捕。案件发生后,滴滴公司发布通报,对郑州顺风车乘客李女士遇害一事,感到万分悲痛和愧疚。道歉之余,滴滴公司表示将悬赏100万元寻找杀害李女士的顺风车司机,并公布了犯罪嫌疑人的姓名、身份证号和电话信息。当天,受害人所就职的祥鹏航空也在其官方微博上发表声明,对于员工李某不幸遇害表示沉痛悼念,并对遇害员工家属致以最深切的慰问。祥鹏公司将会不遗余力地为家属提供法务咨询、心理援助等帮助和支持。昨天,滴滴公司针对案件公布了最新自查信息,滴滴表示,犯罪嫌疑人使用的接单账号归属于嫌疑人父亲,且正常通过了滴滴顺风车注册时的三证验真、犯罪背景筛查和接首单前须进行人脸识别等安全措施。嫌疑人系违规借用其父亲顺风车账号接单。滴滴曾多次卷入刑事案件记者注意到,这并非滴滴司机第一次卷入刑事案件。2016年5月,深圳24岁女教师钟某深夜搭乘滴滴网约车后,被司机带至偏僻处抢劫杀害。虽然网约车新政的逐步落地,使得网约车司机资质、牌照等要求逐渐收紧,但仍然存在不少监管盲区。郑州市民小孙就告诉记者,自己在乘坐网约车时遇到过系统显示车牌与实际车辆不符的情况:“有一次打滴滴找车的时候找不到,他说车辆打了双闪,我就去问了是那辆车,但是车牌号不一样,因为赶时间而且还是跟朋友在一起,就上车走了。”不过大多数市民在谈到乘坐网约车出行时表示,都会谨慎出行:“尽量结伴而行,晚上的时候坐车拍个车牌号和司机的照片发给家人和朋友。”“出门之前跟朋友和家人联系一下,最好是通一下电话,能一直通话更好,在车上发现有什么情况不对的就及时下车。”此外,还有不少市民建议应当提高网约车的入行门槛,完善各项监管的措施:“我觉得应该让相关部门监管一下,在注册的时候肯定是需要一些手续的,即便出了问题也可以追究责任,如果随便一个车,一个人都能够加入的话那肯定是没有保证的。”“应该有个门槛的设置,最起码车上应该有司机的信息,比如说叫什么名字,多大年龄,做这一行多少年或者就是人物的介绍,了解他的过往信息。”记者走访发现,此次案件的发生,确实对网约车的接单量产生了影响,很多网约车司机表示,这几天的接单量明显减少。对此,有司机表示,如果说下一步要国家或者相关部门对于网约车司机提出更严格的要求,一定会支持。作为司机,他也希望这个行业能够更加的规范化,并且得到公众的认可。与此同时,他也希望大家不要因为这一件事、这一个人而对整个群体带来偏见,带着有色眼镜去看待网约车司机。河南良笛律师事务所律师钟飒告诉记者,网约车发生犯罪的风险是不可避免的,但是,按照2016年11月1日起施行的《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》的相关规定,网约车平台公司承担承运人责任,应当保证运营安全,保障乘客合法权益:“网约车平台应该对于网约车司机审核更加的严格,制定更详细的审核细则,针对这个平台,对于乘客保障自己不管是维权也好,还是对危险发生的自救也好,应该完善一下,就是把软件跟相关的警方110系统做一个联网,方便乘客在危险发生的时候能够及时报警,及时维权,及时自救。”滴滴整改被指缺少诚意对此事件,滴滴平台昨天11日发布了一份自查进展报告,报告称,自今天,也就是5月12号零点起,滴滴顺风车业务将在全国范围内下线,停业自查整改一周。仔细来看滴滴平台的自查报告,是将顺风车业务整改一周。这里有没有问题?问题在哪里?首先,滴滴平台有顺风车、专车、快车、代驾等多项业务,这次仅仅将顺风车业务整改,被认为力度不够,决心不大。快车、代驾存不存在这样的隐患?是不是应该举一反三,也进行一遍排查?其次,在滴滴的自查报告中我们注意到一个细节,报告说,嫌犯曾经被乘客投诉言语性骚扰,但客服五次通话并未联系到嫌疑人,随后此事也不了了之。也就是说,这个司机已经出现了危险的信号,但没有引起滴滴的重视。最终酿成了不愿意让大家看到的结果。问题到底出在了哪里,是客服懒惰截留了信息?还是更高层面的管理者忽略了或者隐瞒了这些信号?如何避免类似的悲剧再次发生?专家表示,要加强网约车安全,首先需要解决的是一键报警的问题。其实,从技术角度讲,安装这样的装置并不成问题。有了一键报警装置,不仅方便报案,这本身对不怀好意的网约车司机也是一种威慑。此外,平台的大数据也可用于维护安全,作为网约车平台,乘客约车的时候都会输入目的地,网约车也会计算出整个行程需要的时间。而如果当一名乘客上车之后,久久没有下车,或者久久没有结算,或者是网约车在结算的定位地址和乘客输入的目的地之间存在很大的差异,对于这样的异常现象,平台方是不是会在系统中有所设置?按常理来说,出现这些情况时网约车平台应该能够监测得到,而这些也都是在提示可能会发生不安全的事件。

马云去了趟央行之后,支付宝正式宣布被“收编”!,支付宝 马云 银联 蚂蚁金服 财付通 (原标题:马云去了趟央行之后,支付宝正式宣布被“收编”!) “断直连”大限将至!网联再下一城——第三方支付巨头支付宝成功接入。今日晚间,网联和支付宝分别发出公告,宣布双方签署合作协议,完成对接,正式开展条码支付业务合作,网联将面向收单机构提供接入和跨行资金清算等服务。据3月31日网联公告,微信支付的条码支付业务已成功接入。这意味着,国内两大支付巨头均被网联“收编”,“断直连”拿下九成江山。积极拥抱监管4月28日,据媒体报道,至少两位接近央行人士证实,阿里巴巴董事局主席马云带着蚂蚁金服董事长井贤栋、蚂蚁金服副总裁兼网商银行行长黄浩到央行总部,向相关领导汇报工作并进行了沟通。沟通内容主要包括此前例行检查、飞行检查的结果,以及关于“断直连”等多项监管规定的落实进度。从时间上来看,此次“到访”似乎不是巧合。2017年12月27日,央行下发的《条码支付业务规范(试行)》规定,自2018年4月1日起,银行、支付机构开展条码支付业务涉及跨行交易时,应当通过人民银行跨行清算系统或者具备合法资质的清算机构处理。但据网联公布的数据,“断直连”推进的进度似乎不太理想。截至4月13日,在网关支付这一块儿,商业银行“无直连业务”的比例达到73.38%,但支付机构比例仅4.35%,与既定目标相差甚远。更紧迫的是,“断直连”大限之日将至。2017年8月,央行发布的《关于将非银行支付机构网络支付业务由直连模式迁移至网联平台处理的通知》中规定,自2018年6月30日起,支付机构受理的涉及银行账户的网络支付业务全部通过网联平台处理。今天,支付宝与网联宣布达成合作,被视作积极拥抱监管,主动配合央行“断直连”监管工作安排的信号。毕竟,作为国内第三方支付“一哥”,截至2017年第4季度,支付宝市场份额占到53.73%;而位居第二位的财付通市场份额占比38.15%,二者合计91.88%。支付宝相关负责人也表示,这一合作改变的只是交易链路,用户和商家使用支付宝的支付体验不会受到任何影响。第三方支付竞争环境变化,但格局难变在过去的直连模式下,第三方支付机构和银行打交道多在分支行层面,由于支付机构备付金可以增加银行存款,因此银行愿意降低费率甚至免收一些费用。银行的较低费用,加上省去的银联转接清算费,第三方支付机构可以在向特约商户低收费的前提下实现盈利,皆大欢喜。有数据显示,因第三方机构结算绕道,导致银联每年手续费损失约30亿元,这显然是一块很大的蛋糕。然而第三方机构独立清算,也意味着进入监管真空,央行无法掌握详细的资金流向,让诈骗、洗钱等犯罪行为有了可乘之机,“断直连”势在必行。那么,这会对支付市场产生什么样的影响呢?市场中一直有声音认为,银联和网联之间可能会存在业务重叠,而银联目前并未打算放下这块蛋糕。分析人士认为,银联和网联各有优势。网联与第三方支付机构有股权关系,且是纯粹的清算机构,与第三方支付机构没有竞争关系;而银联既是清算机构又有支付机构,与第三方支付存在一定竞争关系。对于普通消费者而言,“断直连”并没有实质影响。但对于第三方支付机构而言,则是伤筋动骨的一刀,尤其是对头部机构,银行直连的低费率不再,用户规模也不再成为增加银行直连数量的砝码,大小支付平台的竞争环境发生了改变。易观分析师王蓬博认为,对于第三方支付机构而言,清算市场竞争者增加,费率会走向市场化,支付机构的成本会降低,享受的服务会比之前更好。国务院发展研究中心金融研究所副所长陈道富曾公开表示,“这对较为弱势的小型支付机构是个利好。”不过虽然中小型支付机构将迎来更为公平的竞争环境,却未必能改变第三方支付市场格局。毕竟,支付场景和用户流量仍会是第三方支付发展的最重要因素,而超4.5亿用户的支付宝和超8亿用户的微信支付,几乎是其他第三方支付机构无法撼动的。

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·本报记者 :幸守军·

编辑:幸守军


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