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时间:2018年08月18日 03:31  来源:游侠网  作者:窦白竹

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新闻摘要

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550亿票房400多亿在电商手里?影院前途在哪,电商 首都电影院 吴鹤沪 票房 春节档 (原标题:550亿票房400多亿在电商手里? 影院这头“现金奶牛”被断奶) 每经影视记者 丁舟洋 实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨 军“全国票房就算550亿元,80%的现金流都握在电商手里,就有400多亿元。一个月在它手里的资金流动量,按大处说,至少40多亿元。”首都影院经理说。从2008年的电影票团购开始,到后来的在线票务平台“烧钱圈用户”,在线购票已成为用户购买电影票的主流方式。艾媒咨询数据显示,2017年上半年,51.6%的在线购票用户认为综合类在线购票APP体验更好。受票补营销大战影响,目前用户价格敏感度较高。“大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期间,全国影院票价(普通观众实际支付部分)不低于19.9元,在补贴的票数方面也有限制,单部影片不得超过50万张。”据《中国电影报》报道,这则“春节档票补受限”的传闻已经成为定局。触动行业敏感神经的“票补”问题被作为一项春节档的硬性规定,这让原本就明争暗斗的电商平台与实体影院之间的火药味又浓了几分。经历了几轮电商大战,在线票务平台已成为“双寡头”格局,在它们的市场占有率达到绝对比重之际,把控着观众入口的在线票务平台更加强势。事实上,“百年老店”首都电影院与电商博弈的现状不是唯一现象。2018年初,每经影视记者走访了北京市年票房收入排在前十的几家电影院,生在中国票仓城市北京,它们的群像颇能反映影城的真实生态。每经影视记者走访发现,电商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,对影院现金流、影片排片、收入分配等带来了实际影响。它们有的见招接招;有的连连让步;有的已被逼到死角;有的正在努力发展会员制争取将客户掌握在自己手上。而在电商看来,这是社会经济发展的必然选择,影院只能拥抱变化,并在此基础上对自己的市场模式进行合理调整。个案篇【曾是全国单体票房冠军 “现在钱被电商冻结着拿不回来”】每经影视记者 丁舟洋 实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨 军近日,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者参加了首都影院的80岁生日party。在移动互联网时代,这条古老的大船不可避免地受到冲击。对此,首都电影院总经理邓永红接受了每经影视(微信号:meijingyingshi)记者的专访。部分影院丧失自主营销能力2009年首都电影院年票房首超6000万元大关,占全国票房的1%,创下全国单体影院票房第一名。邓永红回忆称,“我们达到6000多万元票房的那年,来现场购票的观众,从售票处到电梯,排队时间在1个小时以上,而且我们还有应急预案,什么时候停止售票,怎样疏导观众。”但在移动互联网时代,首都电影院也迎来了成长中的烦恼。邓永红告诉每经影视(微信号:meijingyingshi)记者:“全国现在拥有9000多家影院,5万多块幕,电影竞争已经极其惨烈。特别是随着互联网的发展,电商等第三方已经占到了70%~80%,很多影院自身的经营已比较困难,大规模的价格战已使部分影院丧失了自主营销的能力。这些原先都是影院自主的发行、营销渠道,他们现在都在做,影院会丧失不少营销的自主权。”从2008年的电影票团购开始,到后来的在线票务平台“烧钱圈用户”,在线购票已成为用户购买电影票的主流方式。艾媒咨询数据显示,2017年上半年,51.6%的在线购票用户认为综合类在线购票APP体验更好。受票补营销大战影响,目前用户价格敏感度较高。在邓永红看来,影院原先最大的优势是现金流充裕,观众付钱后票钱就在影院手上,影院再拿这现金去跟片方结账,现在现金流转到电商手里了。“电商跟影院不是实时结账,有的一星期,有的一个月,有的甚至更长。你算这个账,全国票房就算550亿元,80%的现金流都握在电商手里,就有400多亿元。一个月在它手里的资金流动量,按大处说,至少40多亿元。”“影院从租金到人工成本都很贵,加上水电费物业费片方分账,如果你的钱再被第三方冻结着拿不回来……相当一部分的影院不盈利了,特别新建的影院已经不盈利了。”邓永红称。“拥抱互联网并坚持自主经营”“随着互联网的发展,现在观众排队时间不超过10分钟。70%~80%的观众都在网上购票。”邓永红告诉每经影视(微信号:meijingyingshi)记者。观众的消费习惯正被重塑,遍地8.8元、9.9元的电影票越来越让观众觉得本该如此,但邓永红坦言这实际上已经给电影价值和电影放映带来了很大的认知影响。将低价票作为唯一的竞争手段,首当其冲受到损害的就是影院利益,“这不健康,完全破坏产业发展,看看上座率,从去年到今年可能下降将近1个点,大概在14%的水平。100张椅子,86张是空的,这一个点是多大的资源浪费啊。影院交了租金,经营压力确实很大。”邓永红显得颇为无奈。思远影业公司总裁吴思远曾形容电影行业为“普遍繁荣、遍地泡沫、无序竞争”,“全世界都有网上售票,但电商只收手续费,电影票还是一样的价钱。中国则是烧钱,让观众觉得电影票就只值9.9元,我们卖50元就是暴利。而你一旦依赖某一个电商,之前得到的实惠都会再交回去。”其实这种乱象也不完全是由电商造成的。邓永红认为,在行业发展初期没有形成规范,电影从业主体也要有个自律的过程。各自投资主体不一样,影院就变成同质化比较严重的一个产品。据每经影视(微信号:meijingyingshi)记者了解,部分电影的制片方也会补贴票价,推出低价票吸引观众以推高票房,这是行业常态。部分院线与电商曾达成协议限定最低票价,但无人遵守。应对环境变化,邓永红表示首都电影院的票价按阶梯性构成。“会员非常便宜,周一到周五全是半价。但是在黄金时段,价格会有调整,我们是想形成自主营销体系,怎么留住观众,怎么让观众喜欢首影,怎么提高首影的环境质量,怎么推动会员,我们也在不断探索,但难度真的比较大。”影院方呼吁有序竞争已有数年,也尝试了各种办法,但情况仍不够理想。邓永红坦言:“我们欢迎互联网,我们也拥抱互联网带来的便捷,但是我们也要坚持自主经营最基本的内容。”群像篇【电商挟客户以令影院 “人家说‘店大欺客’,现在是‘客大欺店’”】每经影视实习记者 毕媛媛 每经记者 丁舟洋 每经编辑 杨 军“大年三十到正月十五(2月15日~3月2日)期间,全国影院票价(普通观众实际支付部分)不低于19.9元,在补贴的票数方面也有限制,单部影片不得超过50万张。”据《中国电影报》报道,这则“春节档票补受限”的传闻已成定局。这让原本就明争暗斗的电商平台与实体影院之间的火药味又浓了几分。2018年初,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者走访北京市年票房收入排前十的几家电影院发现,电商已不同程度地碰到了影院的蛋糕,对影院现金流、影片排片、收入分配等带来了实际影响。它们有的见招接招;有的连连让步;有的已被逼到死角;有的正在努力发展会员制争取将客户掌握在自己手上。而在电商看来,这是社会经济发展的必然选择,影院只能拥抱变化,并在此基础上对自己的市场模式进行合理调整。某电商平台相关人士对每经影视(微信号:meijingyingshi)记者表示,“你可以看下总局的文件,院线要上平台系统完成资金透明化等。”“发展会员制直接把握现金流”1月份一个周五的晚上,每经影视(微信号:meijingyingshi)记者来到北京耀莱影城王府井店,找到了该影院市场经理询问线上购票的情况,“在线票务普及以来,我们这边整体营收没受到什么影响,毕竟这是现在的市场趋势,影城无法拒绝。但这并不是一个常态,影城肯定要找别的方式,把观众争取到自己手上。比如我们发展会员制,会员都是储值型的,这样就能直接把握现金流。”众所周知,原来影院最大的优势就是充足的现金流,但使用电商平台购票后,这部分费用相当于过了“一手”才能回到影院手里,这就考验着影院的现金流。北京市某知名连锁影院的一位影城经理告诉记者,影院线上购票占比在70~80%,其中实时到账的比例大概为40%,剩下部分按照“周结”的比例约为50%,其余的则为“月结”。“月结的电商平台会提前支付一定量押金,基本能涵盖住这一个月的借款,这样大家合作还算有安全性。”不过,不是每家影院都能提前拿到押金规避风险。首都电影院于经理认为,“现金流是直接衡量企业是否健康运行发展的一个标志,现在电商已经占到百分之七八十的主营业务收入或者观众来源,再加上种种原因,可能会出现结账期延后一个月的情况,对影院造成了极大的经营上的财务风险。”几乎每家影院都遭遇过电商拖欠的情况,令人无奈的是只能由影院去催,“一定期限还不回来的话,我们只能关闭渠道入口,以降低后续可能带来的更高风险。”于经理解释道。作为在北京市年度票房稳居前三甲的影院,UME影城双井店的做法显得颇为强硬。“如果自己的钱收不回,就跟没钱一样。”该影城经理告诉记者,“我们对电商平台的让步一直很少。从电商进入一开始就是这种策略,票补最盛行的时候,我们也只让几元钱,让电商的售价只比我们线下售价便宜几元钱。所以我们的现金流一直没受太大影响。”从“店大欺客”到“客大欺店”完美院线总经理吴鹤沪向记者透露道,行业感谢电商带来的便利性,但现在电商不仅掌握了影片定价、排片量,甚至开始独享影院所制定的服务费,拖欠现金流也是常有的事。“人家说‘店大欺客’,电商这是‘客大欺店’。总之也不赖账,但就拖着,拖一天就产生一天利息。”“最早是电商自己贴票补,拉低票价把观众导过去,现在票补取消了,已铺开的在线票务系统成为电商与影院做谈判的筹码。”一位不愿具名的北京市某总票房排名前列的影城经理对记者说,“从今年开始,我们就听到消息,说对北京的大多数影城,电商还要再与影城谈一些分成,如果影院不同意,就不能再在电商平台上卖票了。相当于电商是‘挟客户以令影院’。”“大影院本来可以制定票价,我认为挂50元一张票招来观众是没问题的,结果电商平台在周围的影院开展了票补活动,然后它再找来大影院,要不要降低票价,如果你说不行,它说好的,你周围的影院我都布了,这就是逼迫你投降。要么你说好,你拿钱补贴给我吧,我也降低票。”吴鹤沪表示,“这样以来对行业是恶性竞争,影院按票补量来排片,而且有实力的电商平台还参与到了电影的制作、投资、宣发中,造成一种不公平竞争。”不可否认的是,电商的出现让观众得到实惠和便利,也减少影院前台压力,让场次等数据变得透明。1月份的一个周五,记者在北京UME双井店看到,这家影院的生意还不错。UME双井店影城经理表示,和巅峰状态相比,线下购票的人已经少了不少。网上购票意味着顾客在影院的等待、逗留时间较短,对影院周边产品销售带来一定影响。“现在新建的影院都在减少顾客休息面积,原先4000平方米的影院可能有10个影厅,现在有11、12个影厅。”发展高端影院几乎成为北京市处于票房高地的影院们的共识。“我们发现,高端场影厅没有因为低价票而受太多冲击。”上述耀莱影城的经理告诉记者,“影城和第三方票务平台是共存的,不可能完全断绝关系,但影城也需要生存和长期发展,完全依赖第三方是不可能的,可以说大家在找一个平衡点吧。”记|者|观|察【影院有两大自救模式】每经影视实习记者 毕媛媛 每经编辑 杨军影院和电商进入相互绑定相互依赖的阶段,在争取更多的话语权上,双方不断进行着博弈。而随着人员工资的增长、电影设备维护及更新换代等方面支出的增多,电影院的经营压力也越来越大,影院必须找出自救的模式。每经影视记者通过多处实地探访和考察,总结出以下两种自救模式:1、发展会员作为影院来说,会员制比柜台购票更早收割到观影费用,影院能不能重回“奶牛”状态这是关键一环。相对强势的影院在推广自己APP上也有着独特优势,耀莱影城经理透露,片方除了给电商补贴,也会给影院APP活动补贴。然而多位业内人士向记者表示并不看好这种模式。吴鹤沪认为影院的APP只能起到影片宣传作用,解决不了售票问题,“不能说北京影院的APP拿去上海买电影票吧。”2、影厅改造顾客购票由线下转移至线上后,在影院逗留的时间大大减少,原先大面积的衍生品展台是否还有存在的必要?事实上,现在不少新建的影院都在减少顾客休息面积,老影院也在做相应的改造,减少观众休息区面积,扩大影厅数量,以此来提高观影人数。但这种缩减观众休息区的方式,虽然提高了影厅数量,但可能会让观众的逗留时间进一步压缩,周边卖品的销售就更难了。有的影院为了聚人气,反其道而行之,在休息区增设了游戏机、充电器等服务,以期用人性化的服务黏住观众。1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。 1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。根据来自安永会计师事务所的研究人员表示,从2015年到2017年,已经有超过10%的加密货币在ICO时被黑客盗取,如果按照37亿美元的ICO价值计算,这一被盗金额大约为4亿美元。安永调查了372个加密货币ICO,发现这一市场极具风险。黑客大部分的盗取方式都是通过网络钓鱼来实现的,这是一种非常常见的攻击手段,目的是欺骗受害者点击恶意链接。该报告称,黑客每月都会从ICO资金中窃取150万美元。安永呼吁加密货币参与者要采用更高的安全标准来防止这种盗窃行为发生。“一旦新的标准被所有参与者接受,就会提高ICO的透明度,防止欺诈行为出现,提高ICO合法性,投资者和用户的权益就会受到更好的保护。”安永会计师事务所全球技术、媒体、娱乐和电信行业负责人GregCudahy表示。随着加密货币变得越来越流行,连WU-TANGCLAN这样的娱乐明星都创造了属于自己的ICO,可以看出加密货币目前正处于投资热潮中。这也意味着像美国证券交易委员会这样的机构对加密货币持“极度谨慎”的态度,同时中国政府已经表态禁止比特币的交易。研究表明,黑客之所以会被加密货币市场吸引,是因为其拥有惊人的增长速度和资金投入量。同时报告还指出,目前黑客攻击的数量正在逐渐增加。?受益于赴日旅游的游客的增加,花王、狮王等日本日化企业4年里向亚洲各国出口洁面、口腔护理产品的金额达到4年前的近5倍。 受益于赴日旅游的游客的增加,花王、狮王等日本日化企业4年里向亚洲各国出口洁面、口腔护理产品的金额达到4年前的近5倍。我们此前就曾经报道过日本贸易振兴机构对北京、上海、广州、武汉、重庆、成都居民进行了一项调查,结果显示37.4%的受访者在过去一年里去过日本旅游,其中67.7%的人有过海淘日本商品的经历。而在被问及海淘日本商品的理由时,回购日本旅游时购买商品的比例达到了40.4%。在较高的复购转化率之下,也就不难理解为何洁面、口腔护理产品出口额能够快速增长。对这些日化企业来说,原本洗面奶、牙膏、身体乳等商品的主要销售来自日本本土市场,但现在出口销售正变得越来越重要。2016年日本身体护理(如洗面奶、肥皂)与口腔护理类产品年出口额为330亿日元,2017年有望达到500亿日元,同比增长50%。佳丽宝旗下(佳丽宝隶属于花王)护肤品品牌freeplus就计划在2018年新增1.5倍 的销售网点,目前freeplus在中国共有超过600个销售网点。此外,佳丽宝还计划扩大酵素洗颜粉suisai在中国电商渠道的销售。而花王为敏感肌人士研发的护肤品牌Curel目前在中国、泰国等亚洲6 个国家及地区销售,到2020年这一数字将会翻一番。拥有牙刷品牌的“细齿洁”的狮王则决定在日本神奈川工厂生产中国市场专用牙膏“Clinica”(齿力佳)。狮王在其天猫旗舰店上特意写明“齿力佳”为日本原装进口,与日本版Clinica不同的是,中国版成分说明均为中文,为了加深中国消费者对“齿力佳”的认知度,他们还在包装上突出了带有狮子图案的狮王logo。赴日游甚至还带动了一些功能更加细分的口腔护理产品出口。日本口腔护理企业SUNSTAR旗下品牌“GUM”主打牙周护理,原本他们的海外销售主要面向医疗机构,但现在他们已经在天猫上开设了旗舰店。而较早获得外国游客认可的日本化妆品出口额同样快速增长,2016年日本化妆品出口额达到2676亿日元,同比增长30%,2017年出口额极有可能再次刷新纪录。孙宏斌:乐视现阶段着力解决资金紧张和供应链问题,孙宏斌 资金紧张 乐视 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,乐视网董事长孙宏斌在回答提问时表示,股价走势受到多重因素的影响,公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。乐视网:责成关联方以现金或以资抵债解决关联应收款,应收款 乐视网 乐视 现金 上市 网易科技讯1月23日消息,乐视网信息技术(北京)股份有限公司今日以网络互动方式召开终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会,针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通;在沟通会上,董秘赵凯回复乐视香港申请破产相关问题时表示,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情,公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款。赵凯表示,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司,乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情,公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。以下是交流会全文问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手?乐视网回复:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施?董事长孙宏斌回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?)董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。问财务总监张巍:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的?财务总监张巍回复:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢!问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色?乐视网回复:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势?乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求?独立财务顾问中泰证券股份有限公司马睿回复:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与“乐视系”公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过“与‘乐视系’公司存在联合贷款等情况”,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢乐视网回复:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对?乐视网回复:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。问董:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾!董事长孙宏斌回复:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少?董秘赵凯回复:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。问:乐视电视2017年大屏运营情况如何?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢?董事长孙宏斌回复:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险?乐视网回复:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。乐视网回复:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收,激活现金流;并逐步处理债务问题。 相关事项进展信息及经营业绩状况变化请以公司公告为准。非常感谢您的关注。问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面?乐视网回复:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。问董事长孙宏斌:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化?董事长孙宏斌回复:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。问:乐视控股债务处理小组和乐视网对债务处理方案如何进行沟通协调?乐视网对债务处理进展是否了解?总经理刘淑青回复:尊敬的投资者您好。上市公司一直在与关联方进行持续积极沟通,推动关联方拿出切实、有效、可执行的方案,以期妥善解决上市公司关联债务问题。关联债务问题的具体解决情况公司将及时通过公告进行披露。非常感谢您的关注。问:1月19日,乐视网称贾跃亭及其关联方累计欠上市公司债务75.3亿元;乐视控股1月22日回应说,只欠债60亿元。这是怎么回事?这个问题关系到市场对乐视网的估值,至关重要,请不要含糊回答!财务总监张巍回复:尊敬的投资者,非常感谢您的关注!!经上市公司财务统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)再次表示感谢!!问:从近期双方的公告看,你和贾跃亭矛盾已经公开化了,你们双方矛盾的主要焦点在哪?董事长孙宏斌回复:我和老贾一直保持着良好的沟通,个人之间没有任何矛盾。目前面对的如何解决问题。问:贾跃亭同意转让汽车公司的股权吗?乐视网回复:尊敬的投资者您好。为了解决目前存在的关联方对上市公司的欠款问题,用汽车公司(含Faraday Future、Lucid、乐视汽车)股权以资抵债解决关联欠款问题,是上市公司目前推动的方案。非常感谢您的关注。【科技讯】1月23日消息,当前,个人消费互联网领域人口红利逐渐减少,家庭消费互联网市场开始崭露头角。以客厅互联网为依托的客厅经济所蕴含的巨大能量,正在成为行业追捧的对象,广东联通紧抓先发优势近日推出的 【科技讯】1月23日消息,当前,个人消费互联网领域人口红利逐渐减少,家庭消费互联网市场开始崭露头角。以客厅互联网为依托的客厅经济所蕴含的巨大能量,正在成为行业追捧的对象,广东联通紧抓先发优势近日推出的冰激凌新视频套餐再一次成为万众焦点。提速降费与视频刚需引领广东联通推出不限量新物种在提速降费的号召下,流量资费大幅下降,不限量用户市场步入红利期。据最新数据显示,我国上半年移动互联网累计流量达88.9亿G,同比增长136.8%。11月份全国平均每位用户的移动互联网接入流量为2.39GB,比去年同期增长150.9%。在其中,视频使用流量占比已经大幅跃升,以中国为代表的亚太地区是移动视频消费量最高的地区,2017年3季度,移动端视频播放占视频播放总量的64.4%,较去年同期增长24%,智能手机占据了最大的份额。当前,视频已然成为家庭用户娱乐消费的刚性需求,此次联通冰激凌新视频套餐在不限流量的基础上,增加了三种福利升级:爱奇艺电视果投屏器、爱奇艺视频及沃视频VIP会员、全家共享不限量流量,为每家每户的客厅数字化娱乐消费提供从设备、内容、资费标准型配置。据悉,此套餐每月只需130元,全家便可升级实现三种福利,此外,还融合了移动流量共享,全家多至5张卡可共用不限量套餐,真实体现不限流量时代的家庭消费升级要旨。冰激凌新视频套餐成家庭视频娱乐新标配随着不限量时代进入高速增长期,流量经营走向生态化成为各方共识,运营商因势利导,对不限量套餐进行升级以满足用户需求,广东联通冰激凌新视频套餐应运而生,也正是其在家庭用户服务上的进一步深耕。根本而言,冰激凌新视频套餐的推出实现了运营商个性化服务升级,在家庭消费场景上的创新布局。从用户层面来说,家庭用户区别于个体用户,在上网方面更加具有趋同性,而现实状态则是家庭成员个体诉求与家庭整体诉求须相互融合,冰激凌新视频套餐正是结合了这一场景的需求,挖掘出具有家庭群体的深度用网需求,从流量、视频两个角度与趋同性吻合,利用投屏器满足大小屏互动,差异化的家庭视频娱乐场景使得家庭群体需求与个性化需求同步满足。早在去年9月份,广东联通就发布了“一云一端”互联网家平台,瞄准了未来智慧家庭的消费全场景服务。在家庭互联网领域,冰激凌新视频套餐给家庭消费场景提供了资费更加便宜、互动更加人性、内容更加充实的服务,广东联通为整个家庭互联网构建了一个完整的生态链,照顾到不同用户个性化的体验也让用户对于家庭互联网的感受更加真实和具体。从个人到家庭,广东联通也在针对不同用户群体不断进行调整,冰激凌新视频套餐的推出正是不限量时代一种新的服务展现形式,用户在变,运营商的服务模式也只有不断做出切合市场的改变才能够与时俱进。

其中,新加坡、冰岛和中国香港位列三甲   美国网速测试网站“Ookla”日前公布了2017年最后一个季度的“全球网速测试指数”,对全世界129个国家和地区进行了“网速排名”。其中,新加坡、冰岛和中国香港位列三甲,利比亚、委内瑞拉和阿尔及利亚3国则排名垫底。中国内地位列第21位。  据澳大利亚《悉尼先驱晨报》8日报道,根据最新一期的“网速报告”:截至2017年年底,全球宽带平均下载速度为每秒40.71兆、平均上传速度为每秒20.33兆。数据显示,新加坡网络的下载速度和上传速度分别达到每秒161兆和175兆。冰岛和香港的下载速度也超过了每秒140兆。  媒体发现,一些传统西方发达国家在“网速”方面表现并不抢眼,比如美国和加拿大均未能进入前10,法国排在23,英国和德国分列26和27位,奥地利仅列49。更让人大跌眼镜的是,澳大利亚已经跌落至55位,排在哈萨克斯坦之后。而排在100名开外的国家多为非洲、中东和拉美国家,垫底的阿尔及利亚平均下载速度仅为每秒3.48兆。▲(刘皓然)【科技讯】1月9日消息,新年伊始,港股开局大吉,恒指上涨近六百点,一举站稳三万点,这是在2017年港股全年上涨近36%之后,出现的再次突破性上涨,这也为今年全年,港股的上涨带来了很好的气氛。可以认为,这个上 【科技讯】1月9日消息,新年伊始,港股开局大吉,恒指上涨近六百点,一举站稳三万点,这是在2017年港股全年上涨近36%之后,出现的再次突破性上涨,这也为今年全年,港股的上涨带来了很好的气氛。可以认为,这个上涨是具有持续性的,而且,三万点之上的空间仍然巨大。这里,原因如下:首先,一定是企业盈利继续向好,尤其是新经济公司,保险等大蓝筹公司,地产等传统企业的业绩都很靓丽,很多企业的盈利都有明显的增长,这为股市的上涨奠定了稳固的基础。其次,随着香港证券市场的持续上涨和赚钱效应的增加,促进了内地资金持续南下,这是历次香港市场的牛市所从来没有过的,也就是说,为香港市场的上涨带来了新的资金来源,使得香港市场,由原来的境外资金和本地资金主导,变成了境外资金,本地资金,内地资金三足鼎立的局面,这在全球任何一个市场都是没有的。第三,就是港交所在年底推出同股不同权的上市规则的改革,同时,也欢迎业务以内地为主的新经济公司来港做第二上市,甚至,同意没有盈利和收入的生物科技公司也来港上市,这是自1993年H股来港上市以后,关于上市规则的最大改变,这将会吸引内地大量同股不同权的新经济公司,把香港作为上市首选地,同时,吸引更多的海内外资金来港买入这些优秀的中国公司,这会大大促进和改变香港上市公司的结构,为未来香港市场的长期发展注入新的动力,明年将来港上市的内地优秀的互联网公司在传闻的已经有很多家了。相信,这不光是传闻,大多数一定是会变成事实的。第四,就是在年底,中国证监会宣布,明年在香港实行H股全流通试点,这可能将彻底解决H股上市公司的内资股无法在香港市场流通的局面,目前在香港上市的H股公司数量为250家,约占香港主板市场的总市值的20%,其中有152家存在飞流通股,占发行总股份的比例为70%左右。总之,从目前来看,恒生指数虽然到了三万点之上,但是平均市盈率也是14倍左右,国企更是10倍左右,远远没有到高估的程度,在新资金,新经济公司,新的H股全流通制度的带动下,恒指的上升空间会会远远超过想像。随着科学技术的进步和发展,科技产品日新月异,无人机作为当今时代下的一种高科技产品,在各个领域得到广泛应用。随着无人机技术升级,新型的多功能无人机不断出现,其价格中等、体型小、操作简单的特点已经成 随着科学技术的进步和发展,科技产品日新月异,无人机作为当今时代下的一种高科技产品,在各个领域得到广泛应用。随着无人机技术升级,新型的多功能无人机不断出现,其价格中等、体型小、操作简单的特点已经成为众多家庭的普通玩具。但任何事物都有两面性,无人机在为个行业领域以及民众带来便利的同时也产生了一系列的安全问题,私人无人机逐渐增多,无人机市场泛滥,国家法律法规不健全,无人机市场发展已经偏离了正常轨道,出现无序状态。  无人机“黑飞”  无人机市场呈现混乱现象的罪魁祸首便是“黑飞”。近几年,无人机“黑飞”事件频繁发生,在机场、监狱、军事基地、政府敏感区域、国家领导人活动场所以及人群密集地、大型活动场所等地区多次发生无人机非法飞行事件,致使国家机密隐私安全以及民众人身安全受到威胁,造成机场航班延误,给机场以及上万名乘客带来巨大损失。甚至许多私人无人机在人群密集地私自乱飞,致行人受伤,令民众内心产生恐慌,动荡社会稳定发展。  无人机  面对日益严重的无人机“黑飞”事件,政府将无人机行业市场管理作为重点工作之一,加强对无人机飞行管理,完善无人机行业政策法规,出台相关政策法规监管无人机飞行。今年年初国内已经发生几十起无人机机场黑飞扰乱航班飞行事件,为缓解无人机乱飞现象,政府出台无人机飞行实名登记制,自今年六月一日起开始实施,实名制登记管理条例规定最大起飞重量在250克以上的民用无人机开始实施实名登记注册。私人无人机拥有者需要在8月31日前完成注册,否则即属于违反法规的非法飞行,对于其个人以及无人机行业将产生不良影响。鉴于政府近期对于无人机行业的政策监管,无人机“黑飞”事件明显减少,非法飞行混乱现象得到有效缓解,对于加快无人机行业健康发展有很大帮助。  无人机“黑飞”  无人机市场的监管是一项大工程,如若仅仅依靠政府的力量是远远不够的,需要政府、企业以及民众的多方配合。政府逐步出台无人机政策法规加大监管力度,民众承担社会责任,积极监督举报“黑飞”现象,企业需要研发先进反无人机设备,防御控制无人机。在无人机市场混乱的严峻形势下,反无人机行业的诞生是必然的,在政府的帮助下,反无人机行业发展迅速,拥有先进的生产技术,研发一流的无人机管控设备,能够做到对无人机进行探测、跟踪、定位、迫降,击落,探测距离远,定位准确,目前已经在多个机场、监狱以及国家相关重要地区设置无人机防御控制系统,一旦无人机进入禁飞区,便会对其进行识别,最后将其击落,防止“黑飞事件发生,避免给国家以及民众造成损失。作为无人机“黑飞”的终结者,反无人机技术设备无论是现在还是将来都对无人机行业管控起到决定性作用。  “智慧城市”反无人机指挥车  鉴真防务技术有限公司主要针对低空慢速小型目标的预警、监控与处置,是一家专业的低空安全服务解决方案提供商,拥有先进的技术水平以及优秀的人才队伍,研制出一流的反无人机设备,已经成为反无人机行业的领先企业。在无人机得到广泛应用的今天,聚焦无人机黑飞带来的安全问题,采用先进技术研发反无人机相关设备,拥有强大的技术人才队伍,并且联合国内多家科研院所和军工集团技术力量研发了“智慧城市”反无人机安全管控系统,目前该系统具备车载式、固定式和手持式三类装备,能够灵活配合组合运用于各大场所,满足低空无人机防御的需求。  “智慧城市”反无人机指挥车  “智慧城市”反无人机安全管控系统已通过国家计算机质检中心的鉴定,能够实现对目标区域内无人机“探测、定位、跟踪、识别、迫降、击落”等全方位的安全管控,具备“察控一体”的全天候无人机防御能力,各项性能指标均在国内处于领先水平,对大疆类小微无人机的最大探测半径达到8km,最大处置半径达到5km,最快捕获、处置成功时间不超过2s,各项目测试成功率高达100%。  “智慧城市”反无人机手持式设备  背景链接:  “智慧城市”反无人机安全管控系统是由鉴真防务技术联合国内多家科研院所和军工团技术力量研发的全天候“察控一体”民用无人机综合防御系统。其中,“察控一体”反无人机指挥车由鉴真防务技术与江铃改装车联合研发。  该系统在民用无人机普及应用的大趋势下,聚焦无人机黑飞带来的安全问题,能够实现对目标区域内无人机“探测、定位、跟踪、识别、迫降、击落”等全方位的安全管控。鉴真防务技术立足军民融合,致力于成为国内领先的低空安防解决方案提供商,并于2016年被上海市宝山区政府授予“军民融合科技创新示范企业”。NEC泰国公司与由三菱重工株式会社,日立株式会社,住友商事株式会社等3家公司组成的联盟签约,获得了曼谷首都圈的城市铁路新路线redline(红线)的通信系统、监控系统、站内广播系统及站内时钟设备的订单。近年来, NEC泰国公司与由三菱重工株式会社,日立株式会社,住友商事株式会社等3家公司组成的联盟签约,获得了曼谷首都圈的城市铁路新路线redline(红线)的通信系统、监控系统、站内广播系统及站内时钟设备的订单。近年来,由于汽车使用量增加而导致的道路拥堵和空气污染在泰国成为严重的问题,低碳及大规模运输的交通基础设施的建设迫在眉睫。曼谷红线项目是泰国政府推动的一项大规模商业计划,计划建设一条以曼谷市中心的邦苏(Ban Sue)站为起点,向北延伸26.4公里,向西延伸14.6公里的铁路。上述联盟负责设计和建设泰国铁道及一整套铁路系统,计划于2020年完工。NEC致力于社会解决方案事业,今后也将基于本次的成果,继续面向泰国政府提供应用于铁路、高速公路、机场等交通基础设施的先进ICT解决方案,为解决道路拥堵、空气污染等社会课题及实现城市的发展做贡献。NEC集团致力于在全球范围内推进社会解决方案,提供安心、安全、高效、公平的社会价值,将先进的ICT技术与知识相融合,为实现更加光明、更加丰富多彩的高效社会尽一份力量。【科技讯】1月23日消息,“未来已来”!2017年,文旅产业快速发展,行业风口开始凸显,更多景区目的地加大投资运营,更多旅游城市重塑新形象打造城市名片,更多行业联动,更多技术渗透,更多资本汇聚……2017年, 【科技讯】1月23日消息,“未来已来”!2017年,文旅产业快速发展,行业风口开始凸显,更多景区目的地加大投资运营,更多旅游城市重塑新形象打造城市名片,更多行业联动,更多技术渗透,更多资本汇聚……2017年,AI人工智能发展热度空前,受到社会各界的高度关注,上榜年度互联网关键词。第二届互联网+文旅创新论坛针对两大热门话题,邀请国内旅游、大数据、人工智能领域行业专家汇聚江西上饶,展开以“AI时代,目的地文旅产业新机遇”为主题的探讨及分享,群策群力为江西旅游发展献计。图为第二届互联网+文旅创新论坛举办地三清山希尔顿大酒店随着AI人工智能的快速发展,中国开启智慧旅游新时代。便捷、趣味、高效的旅游服务正在改变人们的旅游方式。无法做到技术创新、智慧发展、服务创新、紧跟时代潮流变化的旅游目的地,将在未来举步维艰。江西是旅游资源大省,AAAAA级景区10家,AAAA级景区百余家,美景数不胜数。2017年,江西紧跟时代发展潮流,除全力打造智慧旅游公路外,也紧抓人工智能的风口,从游客角度出发,在“智慧”上发力,全方位提升游客旅游体验,打造智慧旅游城市。值得一提的是,江西省旅游大数据中心落户上饶,着力将上饶打造成全省乃至全国智慧旅游发展的核心城市、样板城市和标杆城市,通过计划性的迭代升级,塑造全新的景区形象,加码景区建设,提升景区的运营效率和服务品质。科技引领未来。人工智能与大数据铡究萍佳丁?月9日消息,如今互联网大爆炸的时代,信息的实时性正一步步颠覆我们的认知。你可以足不出户了解到各个行业的热门事件,看最新你想了解的一切资源资讯,对于衣食住行方面,即时信息的传达与处理在这里 【科技讯】1月9日消息,如今互联网大爆炸的时代,信息的实时性正一步步颠覆我们的认知。你可以足不出户了解到各个行业的热门事件,看最新你想了解的一切资源资讯,对于衣食住行方面,即时信息的传达与处理在这里更是得到了充分发挥和价值体现。我们所处的网络的发达程度已经到了令人叹为观止的地步,但业内人士的注意力不在感慨这件事上,更多的是寻求突破口和创新模式。区块链作为互联网下一个的决定性风口,以强大的技术引擎,正在改动和优化世界,重塑每位世界公民,对价值的量化标准。拿网络直播行业再举例,区块链应用领域的新宠——去中心化直播平台 YouLiveYouLive,全球首个基于 aelf 网络的去中心化实时内容分享平台, 真正的去中心化直播平台!对于这个aelf+youlive生态应用,我相信每一个对区块链技术有所认知的人,都会对它的未来抱以绝对的信心。一、项目简介YouLive 是一个基于 aelf 网络的去中心化实时内容分享平台,以社区化自治 的方式实现实时分容分享、社交和圈子的建立,以公平价值认可及价值分配机制, 让所有参与者在生态中直接获得来自对方的价值肯定。YouLive 团队成员大部分毕业于国际知名院校,具有世界 500 强的工作经验。 分别来自直播运营、互联网技术开发、精准营销以及知名金融机构。团队具备强大的线下直播(Influencer)资源整合能力和粉丝社区(Fans Club)运营能力,能够确保平台在短时间内形成一定规模的生态体系,伴随着平 台直播时间和开播次数的发展,能较为顺畅的构建出庞大社区人数规模,进而形 成巨大的支付需求。在不同阶段对社区通过有针对性的个性化运营,既能保证整个平台生态的健 康、可持续发展,又对早期社区加入者提供了最大限度的获益保障。 YouLive 团队将以最短的时间完成 YouLive 客户端上线工作,最快的速度围绕 YouLive 建立起社区,并得到诸多主播和观众的支持。二、项目本质从上面项目简介,我们可以发现项目主打两个方面内容:直播+去中心化1、 直播YouLive 团队将对现有的不合理的生态系统做一个革命性的改造,通过区块 链技术构建去中心化平台,颠覆现有直播行业的运营模式,以公平的价值认可及 价值分配机制,将经济激励系统本身变为能够在系统内循环的体系。2、 去中心化YouLive 以主播和观众为核心,通过去中心化的、可信任的方式让社区参与 者的付出和回报是公平的、合理的、不受剥削的。将彻底重塑现有直播行业的运营模式,将经济激励系统本身变为能 够在系统内循环的体系,创造一个完全去中心化社区生态系统。真正的去中心化平台 YouLive 将是个完全开放的社区生态系统,超越国界,拥有数千万/上亿成 员数量成员的超级社区,每一位社区参与者都能获得相应的价值体现。在生态里,成员创造的价值以 Token 作为衡量单位,Token 是基于 aelf 公链 的代币,是 YouLive 平台的一种加密数字货币,称为 YouLive Coin(简称 UC), 社区成员之间通过交换 UC 的方式达到价值交换的目的。UC 可通过 ælf 公链进行 自由交易,还可通过主流交易所进行交易。三、项目优势1、强大的基石背书根据(YouLive)公示的白皮书,目前aelf基金会、Chainfunder,linkvc,创世资本,Bitcapital,先知资本、创赢资本、Chainlinker、融信智通、致上资本、德鼎创新等参与共同投资;项目Team Members中有来自FAST工程核心算法工程师,一支为斗鱼、映客、花椒、一直播等平台输送主播的经纪管理团队,google ads金牌合伙人,中信证券投行专家等,具有丰富的直播行业实操经验、大数据引流经验。背靠团队线下主播基地和线上合作运营主播公会,每月主播开播数2000人次以上。拥有丰富的主播开发和培养能力,平台落地快并立即服务数千万用户,做一个真正的去中心化直播平台因此,我们有理由相信,这些投资机构也是看到了直播平台去中心化的未来巨大的上升空间,才会参与YouLive。2、真正的去中心化直播平台YouLive 生态的代币是 YouLive Coin,简称 UC,或优币,是生态系统中的流通币种也是身份凭证。 在这个生态系统中,成员对社区的贡献越大,获得的优币也就越多。社区基 础以主播(Influencer)和观众(Viewer)的直接价值交换为主要原则,在公平 交换的体系下,将激发主播的创造力去分享更有趣/价值的内容,从而吸引更多 的观众自发加入社区,逐渐形成社区的繁荣。不难想象,一个不断扩大的生态系统将带来源源不断的代币需求。根据简单 的供需关系,在供应总量不变的情况下,在达到供需平衡临界值之前,优币的价值共识将不断提升。3、YouLive核心亮点为服务提供商和内容提供者创造了双赢的网络模式,真正的去中心化直播平台!在减轻平台压力,使得内容提供者获得极大便捷,获得发挥空间以及受益最大化的同时,将成为新时代内容实时分享的引领者!区块链技术引擎技术革新带来的是一系列蝴蝶效应,而作为先行者,无论是投资商或者是内容提供者的目光,都将会聚集在此,共同开启一个新篇章。

比特币价格大起大落,可选择离场的投资者却不多,比特币 期货 交易 投机性 (原标题:比特币价格大起大落下投资者生态圈: 沽空者、退出者与留守者的博弈) 本报记者 陈植 上海报道截至1月22日19时,比特币价格徘徊在11724美元附近,这意味着今年以来短短3周内,比特币价格从年内高点17090美元持续滑落,跌幅超过31%。其间比特币价格曾一度触及9280.3美元年内低点。不过,选择离场的投资者却不多。“现在除了此前参与追涨的美国、韩国、日本大妈纷纷止损离场,多数专业投资者宁愿选择留守。”一家国内比特币交易平台负责人告诉21世纪经济报道记者。究其原因,是这些专业投资者主要来自IT与金融领域,一方面他们持币成本普遍较低,这轮比特币价格大起大落并未触及他们持仓成本,足以确保他们继续留守;另一方面他们此前也经历过2008年次贷危机等金融市场大动荡,对比特币价格大幅波动风险有着全面认知,不大会轻易追涨杀跌。记者多方了解到,这些投资者甚至还布局抄底比特币。Fundstrat Global Advisors联合创始人、前摩根大通首席股票策略师Tom Lee坦言自己就是逢低买入比特币的激进投资者。在他看来,比特币存在暴跌之后必然暴涨的价格波动规律,因此他认为2018年底比特币价格将比现在至少翻倍,达到2.5万美元。在一家全球性新金融产业基金高级合伙人看来,尽管Tom Lee的预估颇为“夸张”,但比特币的商业应用范围可能仍在扩大。“不过,即便比特币应用日益广泛,但它要成为主流支付结算投资货币的征途依然漫长,加之比特币等加密数字货币存在价格波动较大,投机氛围浓厚等特点,全球金融监管部门仍倾向采取从严监管措施,令比特币投资风险大幅增加。”一位美国投行人士向21世纪经济报道记者直言。加之越来越多加密数字货币不断兴起日益削弱比特币的投资价值与稀缺性,导致比特币未来升值前景更加充满不确定性。退出者与留守者在业内人士看来,今年以来比特币价格大跌逾30%,与金融强监管有着密切关系。一方面美国财政部金融稳定监管委员会(FSOC)已针对比特币等虚拟货币成立工作组,以评估其对投资者的风险,以及这类资产可能带来的负面影响。另一方面欧盟金融监管机构欧洲证券及市场管理局(ESMA)表示,正在研究以数字货币为基础的CFDs(一种差价合约、追踪标的资产价格的复杂金融产品)是否属于其监管范围内的金融工具,若ESMA认为比特币CFDs属于金融衍生品,则有权取缔其违规行为。市场另有消息,鉴于比特币等加密数字货币金融工具存在剧烈波动性,欧洲监管机构正在研究是否针对这类产品采取更严格的杠杆率限制(2:1或1:1),甚至禁止产品营销;此外,ESMA还在考虑完全禁止基于数字货币的CFDs发行。与此同时,韩国、印度、中国等金融监管部门也加强比特币等加密数字货币场外交易与衍生品交易的监管力度。比如韩国将向加密数字货币交易所征收24.2%的高额税率,进而控制比特币等加密数字货币交易规模,并推动交易者实名制,阻断其借比特币进行资产跨境转移的暗道;印度银行对排名前十的本土比特币交易所账户暂停交易,原因是银行认为这些账户存在可疑交易,此外印度税务部门也酝酿向加密数字货币投资者征税。“这也导致不少美日韩大妈闻风止损离场。”上述国内比特币交易平台负责人分析说。毕竟,这些参与比特币投资的大妈们都是外汇投资的常客,对任何政策风吹草动极度敏感,一旦她们发现政策走向对比特币价格上涨不利,就会迅速清仓比特币头寸离场避险,导致比特币今年以来遭遇较大跌幅。在多位比特币专业投资者看来,这些大妈止损杀跌离场,仅仅是表象——近期比特币价格大幅调整的更深层原因,是有人通过大举抛售比特币拉低比特币现货价格,从而在期货市场沽空获利。去年12月11日,芝加哥期权交易所(CBOE)比特币期货正式上线交易,2018年1月17日是首批比特币期货合约的到期日。令市场惊讶的是,CFTC数据显示,截至1月9日当周(即比特币期货合约到期前一周),CBOE比特币期货合约投机性空头突然占据上风,当周比特币期货的投机性净空仓增加至1907张合约,其间比特币价格曾一度跌至9000美元附近。此外,大部分成交量和未平仓合约都集中在1月初发生,表明空头在1月悄然在期货市场建立大量比特币空头头寸,等待价格大跌与合约到期,坐收沽空巨额利润。最终,今年以来比特币价格大跌逾30%,让他们赚得盆满钵满。这背后,是比特币持仓高度集中,令个别手握巨量比特币的资本市场大鳄能轻松操纵价格牟利。据对冲基金AQR Capital Management首席风控官Aaron Brown测算,约1000人持有全球比特币数量的40%,按照当前价格,相当于平均每人持有约1亿美元比特币。“更重要的是,这1000人基本都是最早的比特币投资者,持仓成本极低,一旦他们认为此前比特币价格逼近2万美元已经超过了他们收益预期,决定利用比特币期货市场逢高沽空锁定巨额收益,其庞大的抛售量能帮助他们容易实现这个沽空获利目标,且不必担心被逼空风险。”Aaron Brown向记者表示。但是,这并没有“吓退”多数比特币专业投资者。21世纪经济报道记者多方了解到,在比特币价格跌破1万美元后,不少IT与金融领域从业者反而抄底比特币,从而助推比特币重回11000美元上方。他们之所以敢于逆势抄底比特币,一方面是看好比特币的避险投资价值与商业运作前景,比如美国政府因内部分歧而被迫“关门”,令比特币价格急涨8%,此外越来越多跨国企业开始探索在更多特定场景运用比特币进行跨境支付清算提高效率,令比特币有了更多应用场景与需求量;另一方面他们原先平均持仓成本较低,即便此时抄底,也有较高的“安全垫”对抗价格剧烈波动,确保本金安全。上述国内比特币交易平台负责人指出,尽管这些专业投资者普遍看好比特币,但他们的交易策略随着价格剧烈波动悄然发生改变——相比他们以往坚持长期持有价值投资,如今不少投资者开始选择高抛低吸。究其原因,一是越来越多数字加密货币崛起分流了比特币投资价值与稀缺性,限制了其未来涨幅;二是政府从严监管加密数字货币,让他们意识到自己不少投资获利逻辑短期未必能兑现。高杠杆投资风险再起21世纪经济报道记者多方了解到,不少美日韩大妈在近期比特币价格大起大落期间被迫止损离场,还有一个不得已的苦衷——就是高杠杆投资引发爆仓风险而被强制平仓。“事实上,比特币领域的高杠杆投资再度卷土重来。”前述国内比特币交易平台负责人直言。无论是境外,还是境内,不少比特币交易平台都会提供相应的投资杠杆服务。具体而言,投资者可以将自己持有的比特币作为抵押,从交易平台获取1.5-4倍之间的资金杠杆交易买卖比特币。一旦比特币价格下跌触及止损线,若投资者无法在规定时间追加比特币抵押物或相应资金,交易平台就会自动强制平仓规避风险。他给记者算了一笔账,一位2倍投资杠杆的大妈若在15000美元买入比特币,当1月中旬比特币一度跌至9200美元附近时,其投资浮亏名义上达到约80%。但事实上,比特币交易平台很可能在比特币跌至12000美元时,就要求她追缴比特币抵押物或相应资金,否则强制平仓。原因是交易平台只能容忍投资者最多亏损50%,不能拖累配资资金受损失。“只要比特币价格稍有大幅下跌,交易平台的强制平仓事件就会相应增加。”他直言。这某种程度促使今年以来比特币价格跌幅不断加大,进而引发更多高杠杆投资的“大妈们”止损盘与强制平仓盘涌现。但是,随着比特币价格骤降30%,专业投资者抄底兴趣随之升温。只不过,如今他们也汲取教训,不大会轻易使用高杠杆抄底。究其原因,一是他们意识到未来加密数字货币监管趋严,令比特币价格波动幅度持续加大,高杠杆投资反而容易“引火烧身”;二是他们担心近期不少国家金融监管部门采取多项措施“控制”比特币衍生品交易规模,用税收大幅抬高比特币投资成本,导致比特币流动性趋于下降,其投资价值与稀缺性更容易被其他数字加密货币替代,进而导致比特币未来价格上涨空间受限,如此高杠杆投资反而呈现边际收益递减、风险成本大涨的窘境。“其实,多数参与比特币投资的金融从业者都亲身经历2008年次贷危机等金融风暴,因此他们心里明白,在比特币未来发展不确定性增加的情况下,高杠杆投资本身就是一大风险。” 前述国内比特币交易平台负责人指出。(编辑:张星)2018年1月7日,在洛阳钼都利豪国际饭店,享租设备创始人赵广泉、小雨国际投资集团副总裁刘冰、河南国安建设集团常务副总经理晁建民、副总经理杨瑞华,副总经理安建州、项目经理王志卿、洛阳九美置业有限公司总经 2018年1月7日,在洛阳钼都利豪国际饭店,享租设备创始人赵广泉、小雨国际投资集团副总裁刘冰、河南国安建设集团常务副总经理晁建民、副总经理杨瑞华,副总经理安建州、项目经理王志卿、洛阳九美置业有限公司总经理付杰、中国金贸河南公司副总经理汪璞金、河南正弘集团副总裁赵蓬磊、洛阳昱都建筑工程有限公司董事长王群都、洛阳市政建设集团董事谢忠杰、洛阳工农建设集团有限公司总经理李胜利、洛阳兴建劳服务有限公司董事长于云超、洛阳路桥建设集团副总经理孙强、洛阳赫霖控股集团有限公司董事长王志强、洛阳创世建筑工程有限公司总经理张国军、副总经理王亚涛、洛阳华誉监理有限公司副总经理左建伟、洛阳名门地产开发有限公司副总经理施新、河南亚加特建筑装饰工程公司副总经理安志勇、洛阳城投集团天健地产公司副总经理姚风雷、洛阳丰李建筑工程有限公司李春雷等嘉宾共聚一堂,共同见证享租设备洛阳站启动暨签约仪式的盛大举行。这是继2017年12月22日,享租设备全国第一个城市享租设备(江西)科技有限公司隆重亮相后,其在全国发展的第二家城市公司。全国工程设备租赁领域的互联网化转型,率先在江西各个工地全面推开后,再次全方位发力洛阳。此举将极大提高洛阳以及整个河南省各施工企业、工程设备租赁企业的运营效率。随着享租设备洛阳城市公司的正式落地及各合作项目的展开,将进一步激活产业链,充分发挥出共享经济的优势。从洛阳出发,辐射中西部区域工程设备租赁行业,促进其健康发展。享租设备全国布局再下一城据了解,享租设备是国内首家工程设备租赁B2B互联网SaaS金融平台,由万达集团前高管赵广泉创办。公司致力于通过自主研发的垂直互联网专业平台,借助供应链金融和线下专业团队为承租方、出租方、金融机构和设备制造商提供工程设备租赁专业的整体解决方案并在平台上快速实现交易,公司的发展目标是成为中国的United Rentals。自成立以来,享租设备已经获得领势投资、天明集团、锋尚资本、励石创投、贝格控股等投资机构的战略投资,为企业的快速发展和推动行业的互联网化积聚了极高势能。截至目前,享租设备先后与中建五局、海晟国际融资租赁、盈科国际商业保理、中建重庆机械租赁、徐工施维英租赁公司、陕建机械、中安机械等多家施工企业和设备租赁企业及金融机构达成合作,强强联手,深耕工程设备租赁市场。2017年11月23日享租设备互联网B2B平台1.0版正式上线,借助强大的互联网技术,实现线上线下深度融合。2017年12月22日,享租设备江西城市公司正式落地。2018年1月7日,享租设备洛阳城市公司正式成立。“互联网+供应链金融+自营”模式下,享租设备乘风破浪。解决行业痛点,引领行业变革,正逐步实现“天下没有难租的设备”的愿景,全国战略布局再下一城!“互联网+”领军中西部工程设备租赁发展作为古丝绸之路的一个起点,洛阳地处洛河之阳,是隋唐大运河的重要枢纽,其作为华夏文明的发源地之一,更是记载着十三个朝代的兴衰史。如今,做为中西部地区重要的工业城市,洛阳经济发展势头良好,并正在创建“中国制造2025”试点示范城市群。中原腹地幅员辽阔,物质资源颇丰,发展潜力巨大。随着国家经济结构的调整,经济发展重心也逐渐向中西部地区转移。而基础设施及工程建设的发展,必然成为中西部经济发展的重要决定因素。在2017年投资、投产的基础上,2018年中西部建设必将呈现“加速度”的发展状态,由最初的缓步前行到快马加鞭。国家支撑和民心所向势必带来高体量的发展需要。据不完全统计,2017年4~5月,河南省郑州市、洛阳市、新乡市、三门峡市、焦作市、鹤壁市等六地市集中开工、签约296个项目,投资总额达1570.3亿元。洛阳享租科技有限公司与河南国安建设集团有限公司签订合作协议此次享租设备在洛阳再次开展落地实践,并与河南国安建设集团有限公司、洛阳路桥建设集团有限责任公司、洛阳九美置业有限公司、洛阳市德顺建设工程有限公司、洛阳宇恒工程机械租赁有限公司等企业签署战略合作,各方将共同探索工程设备租赁业务落地发展新模式,加速行业产业链的互联网化,构建健康、高效、透明的运营环境。将“互联网+”思维带入中西部工程设备租赁市场,领军中西部工程设备租赁行业的规范和发展,全方位助力中西部建设发展。随着享租设备洛阳城市公司的正式运营,预计其将为平台带来超过2亿元的年营业额。享租设备构建发展蓝图签约仪式现场,享租设备创始人赵广泉分享了其创办享租设备的初衷,勾勒出享租设备的发展蓝图。“为工程设备租赁行业带来新的变革,极大提高施工企业、工程设备租赁公司的运营管理效率及利润率。“天下没有难租的设备”,是享租设备的愿景。”做为一名地产行业的资深业内人士,赵广泉从全球经济发展趋势、产业变革趋势、技术发展方向及创始团队几个方面对享租设备进行了充分地介绍。享租设备创始人赵广泉发言赵广泉说:“今天,享租设备洛阳站启动暨签约仪式的盛大召开,预示着享租设备将立足中原,为行业的变革和发展奋斗不懈。”他说,租赁经济在全球范围内蓬勃发展,不注重对物品的“所有权”,而更在意对物品“使用权”的关注,是享租设备可以为施工方、设备出租方提供超出双方预期价值服务的前提;同时,随着行业集中度的不断提高以及智能化程度的广泛应用,在施工方、工程设备出租方的工程设备租赁链条上,以往存在的行业痛点此时已经非常凸显,各方都在呼唤着能有一家互联网企业横空出世,推翻横亘在供、需双方之间的那一堵墙,享租设备应运而生;未来,享租设备将供应链金融完美融入到工程设备租赁环节中、再通过打造超强的线上线下服务管控体系,建立核心竞争力,做一家伟大的企业、受人尊敬的企业。小雨国际投资集团副总裁刘冰发言小雨国际投资集团副总裁刘冰在发言中充分肯定了享租设备为行业带来的变革性推动力量,他期待享租设备以扎实的服务能力极大提升行业效率。他说:“目前,工程设备租赁行业近几年的发展越来越健康、规范,但是要实现行业的互联网化,还需要一家企业跳出行业看行业,对其进行重新设计,并提供线上和线下的服务,如今,享租设备都做到了。未来,享租设备这个互联网+供应链金融的B2B平台,将能够完美地对行业资源进行整合和共享,为工程设备租赁行业带来一股春风。希望享租设备尽早实现‘天下没有难租的设备’的伟大愿景。”河南国安建设集团副总经理杨瑞华女士致辞河南国安建设集团副总经理杨瑞华女士就行业内存在的五个重点难题与大家探讨,并表达了与享租设备进行深度合作的强烈意愿。她说:“作为传统的施工企业,在工程设备租赁方面存在着很多的痛点和难点。解决起来,相当棘手:第一是施工单位在需要租赁设备时,因为信息不对称,很难找到优质的设备出租方,尤其在外地施工,找不到合适的工程设备,导致工期拖延的情况时有发生;第二是签订合同后,经常会因为各种原因设备不能进场,出租方维护保养不及时,经常有配件损害或丢失,维修人员不能及时到场,严重影响正常施工;第三是涉及安全问题的设备,备案手续复杂,出租方配合不及时,影响正常的使用;第四是设备在使用过程中,若出租方配备的作业人员素质较低,安全意识薄弱,会给企业造成不良影响;第五是财务问题。如今,享租设备利用人工智能和大数据技术,对数据分析、应用,实现精确匹配业务,降低成本,提高工程设备使用率,提升各相关方的利益,也使得我们施工企业不再为找设备难、维修保养难而发愁。同时,借助平台的金融服务,为施工方缓解资金压力,提高效率,降低成本,这种强强合作使我们在互联网+时代传统行业升级的方面,使科技创新给我们带来新机遇,我们非常期待双方业务的战略合作。”享租设备联合创始人\CTO王晶晶先生介绍享租设备平台享租设备联合创始人\CTO王晶晶先生在现场分享了享租设备平台的定位、算法及技术核心点。享租设备开发团队用了仅仅27天,开发了包括PC、APP Web、微信、admin后台等在内的多个产品,创造了行业奇迹。洛阳享租科技有限公司总经理陈双保先生发布会现场,洛阳享租科技有限公司总经理陈双保先生表达了将享租设备这一事业”进行到底“的决心,将为客户提供最好的服务。在享租设备创始人赵广泉、享租设备联合创始人\CTO王晶晶、洛阳享租科技有限公司总经理陈双保、洛阳享租科技有限公司合伙人李占锋、小雨国际投资集团副总裁刘冰等嘉宾的共同见证下,享租设备洛阳站正式启动。享租设备洛阳站启动仪式享租设备站在新时代发展的风口,把握共享经济的脉搏,逐步打造设备租赁生态圈共赢共享的新业态、新模式,具有前瞻的发展眼光。通过与多方的战略合作,有助于传统设备租赁行业的转型升级,极大提高工程设备的使用率。成立短短四个月的时间,享租设备业务推进速度惊人,战略布局蓝图正在稳步实现。京、上海、广州等一线城市。但在文晨看来,森马品牌的转型才刚刚开始发力。文晨透露,森马计划在未来五年内,另开设1000家购物中心门店。毋庸置疑,森马正卯足劲儿想要重归战场。谈及未来,邱光和希望森马集团能在2021年实现800亿的销售目标,成为市值超千亿的企业,其布局的四大板块也能更健康、更有质量地发展。“尽管有挑战,但我们对这个目标的达成,充满信心。”邱光和补充道。仅用三年半时间,老虎证券国际从一家不知名的互联网公司,发展成为全球华人最大的美港股券商,在年仅34岁的创始人巫天华带领下,“老虎”拥有超过100万的注册用户,2017年全年交易规模预计超过5000亿人民币。   仅用三年半时间,老虎证券国际从一家不知名的互联网公司,发展成为全球华人最大的美港股券商,在年仅34岁的创始人巫天华带领下,“老虎”拥有超过100万的注册用户,2017年全年交易规模预计超过5000亿人民币。  为何老虎证券国际和巫天华能够取得如此成绩?巫天华的创业之路又有哪些经验值得借鉴?在巫天华接受赤兔驿站的专访中,他表示:1、征服用户首先得征服公司员工;2、创业境界的三个维度“场景-用户体验-生意”,生意才是战略基础;3、创业者必须在信息不完备的情况下提高预见未来的能力,杀鸡就得用牛刀。  网易8年,从0到1的历史  我1984年出生在安徽,从小对数学比较感兴趣。第一个重要决定就是报考清华计算机系。  在进入清华之前,我只是一个普通的网民,对计算机和互联网的认识主要来自于中学的微机课和网吧上网,清华7年在我看来是自己整个视野豁然开朗的过程,真正参与到中国互联网一线发展很重要。  当时很多互联网创业者会去清华演讲,记得第一场是听8848创始人的Talk,他们所传播的互联网一线发展信息让我对整个互联网行业有更多的认知,也坚定了我不再继续读博、不留校教学的信念,参与到互联网发展中去。  从我个人经历来说,2005年加入网易也很重要,我在网易工作8年,对这段经历我很感恩。  在我看来这是一个非常重要的沉淀过程,网易奖励的股票让我直接走上了炒美股的道路,在炒美股的过程中,我能够去深入了解全球互联网公司的战略布局并通过股市得以验证。  虽然创立有道的带头人是我师兄周峰,但我加入时团队只有近10个研发人员,没有产品、没有用户;当我离开的时候,有道已经拥有过亿级别的用户,几百名员工的规模。我见证了一个企业从0到1发展的整个过程,这段经历让我对公司的架构,人力部、市场部等各部门搭建都有深刻的认识,对我之后创业的方法和管理公司都有很大的帮助。  例如,我们想要让研发人员更好地工作,我知道我喜欢什么样的工作环境,为减少勾心斗角或互相推诿,会尽量营造一个没有政治斗争、比较扁平化,大家能够自由交流的环境。企业从0到1的发展阶段非常值得每个创业者去经历。  征服不了公司  就别谈征服世界  在2014年之前,我还是一个非常典型的程序员,跟现在西二旗的很多码农一样,穿着拖鞋、T恤衫,三五天才刮一次胡子,每天都是跟事情打交道,其实在网易工作和我大学期间的生活状态并没有多大的不同,在我看来是一个比较幸福的成长。  但8年多时间里,我们有很多产品成功了,也有一些产品失败了。回顾来看,有一项百分比指数非常值得借鉴,那就是产品对于公司员工的征服比率。  以有道词典、有道云笔记和有道搜索三项业务作为比较:  有道词典对整个公司的征服基本上是100%,在本科大一大二时,我用的是金山词霸,得有一个多G那么大,但是有道词典就是很小,基本上公司每个人都在用,直到今天也还在我的手机里和PC端软件里;  有道云笔记可能征服了一半人,另外一半人在用evernote,我当时是IOS用户,并没有使用有道云笔记;  有道搜索在三个产品里面市场知名度是最低的,在内部的征服率也表现了这一点,因为在公司里大家可能用得比较多的还是谷歌和百度,我不得不承认有道搜索是非常遗憾的一件事情。  所以我现在给一些刚创业的人建议,创业很重要的一点就是一定要做自己喜欢并且每天都在用的东西,先不管能不能征服整个世界,至少得能征服整个公司。如果连自己公司的用户也只能征服一半左右,另外的人还在用竞品,那就是一个非常糟糕的状态。所以公司产品能够征服整个公司员工的百分比越高越好。  创业与炒股  成败与涨跌一脉相承  我大四的时候开始炒A股,曾经我写过一个程序去各大财经网站上抓取各个上市公司收盘价、投行推荐最多的股票等信息,从统计学的角度对收集来的各种各样的数据进行分析,运用机器学习算法测试,但最终对A股却是没什么用,之后就也意兴阑珊了。  在网易奖励股票之后我开始炒美股,当时炒美股还是比较热忱的状态,每天早上四、五点钟一定会醒一下,这个时间是美股的收盘时间,炒美股让我获得了第一桶金。  我炒美股对创业的另一个帮助就是可以学习最好的MBA教学案例,炒美股的时候可以去研究上市公司的战略决策,并验证对与错,因为很快一个季度之后就能去验证这个业务的增长和营收情况。而且公司在回答记者、分析师的问题,以及公司之前发布的发展规划和财报,比任何一个MBA案例更加具有时效性。  近几年大家关于90后大学生创业和有社会经验者创业的讨论非常多,在我看来,他们在同理心上,即用户视角,没有很明显的差别。区别在于数据的分析能力,包括对人性的洞察和认知。  我们把高中数学题叫做完备信息的推理,因为高中所有的应用题和数学题都属于信息完备,然后去证明结果,更多考验逻辑的推理能力。而真正想要去创业成功,其实要做到不完备信息的预见更为重要,因为当信息完备才开始创业就太晚了,只有当题目才出现一半时就开始动手才行,这个能力是考验人最重要预见未来的能力。  如何提高预见未来的能力,我认为最重要的有两点,一方面是要见多识广,不停地去研究美股上市公司这样的思维训练,还有数据是一个很重要的因素,能够获取更多维度更加全面的数据更有利于判断。  2013年的时候,唯品会的股价涨得非常快,但那个时候我们公司都在用京东或者其他平台,没有人安装唯品会App,大家就说是不是骗子数据造假,这在统计学中是一个很好的学问,即采样有偏差,因为样本量不是均匀分布的。  而我当时为什么愿意做多?因为我拿到了一个更大的样本,我发现唯品会主要用户是三四线城市的女性,而如果我们用一线城市的男性周围的生活情况去判断,得到的整个结果自然会很负面。唯品会成长为BAT之后第四大的互联网公司,这是一件与你基于自己日常生活正常同理心相反的判断。  高瓴资本张磊曾经讲过其实在中国还可以做这样的事情,叫做“另外一个中国的生意”。中国的一线城市和中国的三四线城市,这是两类截然不同的生意,快手、拼多多就是非常典型的案例。  我们炒美港股有个经验叫做“一万小时积累”,我在TMT行业还是有很多认知优势,因为在网易发展过程中我一直耳濡目染,通过网易可以看到很多互联网思维的决策,占了很多便宜。近些年国内搜索引擎、社交网络、电商、直播微博行业都有非常生动的教学案例,有很多成功的点,也能看到很多失败的点,判断他们战略正确与否,跟股票涨跌是可能是一脉相承的,一家公司最后的市值等于对用户创造的价值。  创业境界的3个维度  生意才是战略基础  互联网很有意思的一件事情就是让所有人更加“懒惰”一些,骨子里我很认同这种文化,以前我出门的时候是常规的三件套——手机、钱包和钥匙。当我发现指纹识别可以干掉其中一件的时候,我立马把家里的门锁换成了指纹锁。“如无必要,勿增实体”在整个计算机领域也有一个类似这样的名言,在我们看来这是追求极简主义的一种。  互联网产品思维被大家广泛推崇的就是用户体验至上,但我从创业者角度来看其实应该被分成三个维度:首先是纯技术场景,从研发角度出发,给出解决方案,从无到有;其次才是用户体验,从有到优;最后是回归到生意,只有符合商业逻辑才能持久。  2012年的时候,分众传媒曾经发行过一种Q卡,用户可以通过Q卡跟楼宇中的电子广告屏进行互动,分众在财报里和答记者问的时候讲述了为什么要做这个产品时表示,原本电子屏是单向输出内容,有了Q卡之后可以进行双向交流,就可以知道用户有哪些关注,哪些不关注。  刚开始听起来挺好的,双向互动可以增强用户粘性、积累数据,我第一时间就填表去申请了一张Q卡进行体验,体验过后就不太认同分众的做法,QA对于广告来说并不需要,而且Q卡携带不太方便。  回过去看分众发布Q卡这件事,其实不太符合第一维度,当时用手机NFC技术其实就可以实现用户交互,Q卡在技术层面不是最优选择;其次在第二维度,Q卡携带不太方便,违背了用户体验原则,果然在半年之后Q卡还是不太成功,分众也取消了这个产品。  再拿最近被大家热议的小蓝单车来说,前两个场景在我看来比较完美,首先共享单车是相当不错的行业,其次它号称是最好骑的共享单车,第二个维度也没有问题,但是它上升到生意这个维度是有问题的,因为在整个共享单车行业里,好骑并不是第一位的要素,第一位的要素可能是城市的覆盖率,就是在任何的地铁站都能找到车。这也是我在创办老虎之后跟网易不太一样的地方,我会更完整地去思考整个生意场景。  创业三个维度其实是一点一点变更宏观的过程,从最初怎么用代码来实现解决一个用户真实生活场景中的问题,然后到更优化的用户体验,最后到一个生意的场景。但在实际生活中,我认为不管是创业还是个人的人生规划,都应该从上而下,最宏观的战略上一定要思考清楚,否则第一步走岔了,后面就很难调整回来了。  杀鸡就得用牛刀  要学会游泳最好就是就进水里,在创业之前我们也看了很多《从0到1》《创业维艰》《精益创业》等等,但是这种都像是隔岸观火,可以在外面做一些假想、沙盘推演等,但当事人只有自己冲进去才能够有更真切的感受,真正创业的感受。  创业者通常都必须要回答一个问题,就是如何用更少的人和更少的钱在市场上占据一席之地,后来者如何去跟比在进入行业时间更久、资金更多的公司比拼。总要有点战胜过去的逻辑,否则正常比赛都是多胜少、强胜弱、先胜后。  还是举有道搜索这个案例,有道搜索发展初期跟搜狗比较相似,但搜狗找到了“三级火箭”模式来给自己导流,这就是一个战略规划,对搜狗的发展是具有革命性影响,360搜索基本上也是采用类似这样的战略来试图弯道超车,有道搜索在战略规划上就有所不足。  最近美团要做打车业务,作为一个旁观者,我对这个案例很感兴趣,这是一场王兴和程维的战争。昨天在出租车上跟司机讨论一些问题,我会代入去想如果我是王兴,如何来打仗,如果我是程维,如何进行守擂。我内心会制定一些方案,再过半年来看这场战斗的结局到底是怎么样,他们有没有用到你没有想到的方案,这是一个很好的战略和思维训练。  在过去的3年多时间里,老虎获得了20多家(位)投资人及投资机构的认可。如果我是投资方,我认为创业者越牛越好,而且创始人成长一定要超过公司的成长,公司发展的瓶颈一定是创始人的瓶颈,我永远相信创始人的高度限制了公司的高度,真正牛逼的人跟一个不够强的人,在同一件事情上最终的效率差别一定是十倍百倍甚至更多,甚至一个判断的错误引发的连锁反应会更大,创业永远应该杀鸡用牛刀。媒体曝光滴滴和小蓝单车交易细节:0元收购接管债务,滴滴 ofo 滴滴出行 小蓝 (原标题:独家爆料 | 滴滴出行和小蓝单车的交易细节) 中国企业家杂志摄影:史小兵共享单车的日订单量是几千万单的级别,这样巨大的流量是任何人都不想错过的。当然,滴滴也是如此。/文|《中国企业家》记者 焦丽莎 编辑|马吉英“滴滴将成立共享单车新品牌,名字还未确定。”一位接近滴滴的人士向《中国企业家》爆料,滴滴APP很快将上线一个共享单车入口,打开之后是一个地图页面,地图上有黄色的ofo和蓝色的小蓝单车,未来还将加入滴滴自有单车品牌。另外,滴滴将在近两天对外发布公告,公布滴滴出行和小蓝单车的交易细节,以及滴滴将正式进入共享单车市场的信息。但是,上述爆料人称,滴滴和小蓝单车的交易并非外界所讨论的“收购”或者“部分收购”。他得到的信息是,“滴滴出行将零元收购小蓝单车,也就是说滴滴只负责接管债务,不会支付任何现金等。”据了解,小蓝单车的债务规模大概是3-4亿人民币。上述说法并未得到滴滴的确认,3-4亿人民币这个数字是否包含用户押金和供应商欠款两部分债务,小蓝单车和滴滴方面也并未给出正面回应。但是,另一位匿名人士称,此前爆出的“滴滴3亿美元收购小蓝单车”并不属实,他的说法是,滴滴将采用一些方式接管小蓝单车的业务,但不包括押金。“押金并不应该是滴滴的债务,让滴滴来承担有些说不过去,”该人士告诉记者,“如果滴滴用打车券代替押金的方式来偿还用户,是从用户角度考虑做出的平衡。”目前基本确认的信息是,滴滴不会使用小蓝单车的品牌,而是会推出新品牌。滴滴和小蓝单车的交易确认函的签署时间是2017年12月31日,但是双方迟迟未对交易细节发布正式公告。据内部人士称,交易细节比较复杂,内部还在沟通中。滴滴的野心对于滴滴接管小蓝单车,并且将亲自造品牌、造车踏入共享单车市场,并不奇怪。此前,滴滴作为ofo最大的机构股东,与ofo的关系已经出现裂痕。滴滴的共享单车野心,或者说出行野心并非止于此,滴滴派驻ofo的三位高管“被休假”,并从ofo退出重回滴滴,同时传闻ofo正在进行一轮新的融资,领投方是阿里巴巴。上述爆料人称,“很明显,这笔钱的意图很有可能就是动摇滴滴在ofo的绝对控制权。”据匿名人士称,“1月底,滴滴将开始投放第一批新车,首先会把城市中的小蓝单车回收并修理好。投放城市可能会从深圳、广州开始,北方城市还要根据情况而定,因为北方冬季自行车需求量较低。”从目前来看,共享单车的日订单量是几千万单的级别,这样巨大的流量是任何人都不想错过的。当然,滴滴也是如此。而且,滴滴做单车业务和ofo、摩拜的路线不同。滴滴未来很可能会延续小蓝单车“接入芝麻信用免押金”的玩法。据了解,滴滴的目标是,“单车业务只要做到不赔钱或者赔很少的钱,每天能够给平台带来几千万的流量,在天冷或者天热的时候,单车的用户会很自然地转化为出租车、快车甚至专车的用户。”可以理解为,滴滴通过共享单车制造了一个更高频、更大流量的入口。由此,共享单车市场变成滴滴小蓝、ofo阿里和摩拜腾讯的新格局。小蓝的价值滴滴为什么不直接砸钱扶持新品牌,还要借道小蓝单车曲线救国?最关键的原因是,目前国内多个城市已经实行限投政策,小蓝单车在北京、广州、深圳、南京和成都五个城市的投放资质,是滴滴需要的。也就是说,滴滴想要进入这几个城市,接管小蓝单车是唯一的选择。就在1月4日,南京市政府出台了共享单车新政,宣布从1月5日起,将联合开展治理整顿共享单车行动,清拖无牌互联网租赁自行车及乱停放车辆。在此之前,南京已经完成31.7万张车牌发放和张贴、信息录入等相关培训工作。未来,南京这种通过“上牌”规范限投的措施很可能将在其他城市推广。除此之外,有消息称,滴滴打算在2018年投放大概600万台单车。小蓝单车近70万辆车和近1000万用户的资源,以及技术和供应链是滴滴需要的,而且在小蓝单车宣布倒闭后,曾经的用户大都因其产品体验好而为之惋惜。近期,滴滴已经开始回收城市中的小蓝单车。但是目前,滴滴完成回收的单车数量并不清楚。当然这只是滴滴进军共享单车市场的第一步,通过小蓝单车完成城市的冷启动后,第二步就是打造自己的单车新品牌。匿名人士称,滴滴已经成立共享单车项目组,人员构成基本是,“小蓝单车的研发和一部分供应链的人,ofo和摩拜挖来的运营人才,以及滴滴快车和滴滴出租车提供支持的人员。”其中有一个细节是,在小蓝单车倒闭后,小蓝单车曾经的研发总监,带领一个小团队加入了东南亚打车公司Grab(滴滴曾经投资Grab)。但这个动作更像是一个过渡,目前该研发团队已经加盟滴滴共享单车项目组。至此,滴滴的共享单车计划已见雏形。但是,仍有诸多问题细节等待滴滴作答。例如,小蓝单车的债务谁来负责?押金由谁以何种形式来支付?滴滴和ofo的关系走向何方?在多个城市限投的情况下,滴滴新的单车品牌如何开疆拓土?1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。 1月23日消息,国外媒体报道,随着越来越多的资金流向加密货币,意味着黑客们有了更多的“发财”机会。根据来自安永会计师事务所的研究人员表示,从2015年到2017年,已经有超过10%的加密货币在ICO时被黑客盗取,如果按照37亿美元的ICO价值计算,这一被盗金额大约为4亿美元。安永调查了372个加密货币ICO,发现这一市场极具风险。黑客大部分的盗取方式都是通过网络钓鱼来实现的,这是一种非常常见的攻击手段,目的是欺骗受害者点击恶意链接。该报告称,黑客每月都会从ICO资金中窃取150万美元。安永呼吁加密货币参与者要采用更高的安全标准来防止这种盗窃行为发生。“一旦新的标准被所有参与者接受,就会提高ICO的透明度,防止欺诈行为出现,提高ICO合法性,投资者和用户的权益就会受到更好的保护。”安永会计师事务所全球技术、媒体、娱乐和电信行业负责人GregCudahy表示。随着加密货币变得越来越流行,连WU-TANGCLAN这样的娱乐明星都创造了属于自己的ICO,可以看出加密货币目前正处于投资热潮中。这也意味着像美国证券交易委员会这样的机构对加密货币持“极度谨慎”的态度,同时中国政府已经表态禁止比特币的交易。研究表明,黑客之所以会被加密货币市场吸引,是因为其拥有惊人的增长速度和资金投入量。同时报告还指出,目前黑客攻击的数量正在逐渐增加。

新年伊始,各大互联网巨头都忙坏了——头条推出“千人百万粉计划”,腾讯则在“百亿”计划之后宣布恢复微信赞赏功能,直播答题逐渐烧成了“燎原之火”,支付宝“扫码领红包”也不甘落后… 新年伊始,各大互联网巨头都忙坏了——头条推出“千人百万粉计划”,腾讯则在“百亿”计划之后宣布恢复微信赞赏功能,直播答题逐渐烧成了“燎原之火”,支付宝“扫码领红包”也不甘落后……流量争夺战白热化的背后,昭示着流量红利的耗尽,也藏着巨头们无处安放的焦灼。一、流量红利耗尽,移动互联网的快速“消亡”2007年,随着初代HYPERLINK的发布,中国与世界一起进入了移动互联网时代,移动流量红利开始释放。此后一直到2010年,各大互联网企业似乎未嗅到移动流量的巨大发展潜力。直到2011年,在硬件端,小米手机以超高的性价比横扫全国,帮助提高了移动智能设备的渗透率;在应用端,微信成为杀手级移动App, 微博也将重点转移到移动端。2012年,阿里巴巴、京东两大电商巨头开始在移动端投入重兵,移动互联网迎来高速发展期。2014年,视频网站的重点也转移到移动端,今日头条走红。至此,移动互联网渗透率已接近90%。CNNIC数据显示,从2012年下半年到2014年上半年,中国网民的平均上网时间从每周20.5小时上升到26.1小时,有人认为这体现了智能手机带来的随时随地上网的方便性。但是,2014年上半年以来,这一数字一直在26小时上下徘徊,移动设备对上网时间的助推作用已经很小。2015到2016年,互联网巨头的合并成为市场焦点,如美团与大众点评合并、58同城与赶集合并、滴滴与快的合并。而2016年底微信月活用户达到8.89亿人,也几乎走到了顶点,虽然2017年第一季度微信月活用户继续增长,但是环比增速降至有史以来的最低点。短短4、5年间,移动互联网流量红利如浪花一样,快速涌起又急速回落,很多企业还没来得及抓住就走到了流量红利耗尽的边缘。流量对于互联网企业又是如此之重要,也难怪“撒币”一出,那仿佛“回光返照”一般的流量黑洞,一下子把大小玩家都吸进去了。二、不惜“闭关锁国”的头条,挑起新的战役1月18号上午,今日头条官方头条号发布了一则公告:自2018年1月24日起,禁止推广微信、微博等第三方平台账户,对触犯规则的账户进行扣分和禁言处罚。头条的“闭关锁国”无疑宣布着其与微信、微博等巨头之间的正面战争正式打响。事实上,此次头条主动宣战并不让人感到意外。早在2014年头条崭露头角之后,与双微之间就摩擦不断。2014年,今日头条开始鼓励用户自己生产内容,凭借自己独特的优势在微信眼皮子底下创建了头条号,从而一发不可收拾,平台越做越大。受到威胁的微信,再也不敢托大稳坐钓鱼台,创建天天快报与头条竞争。2015年9月6日,由于今日头条自动抽取微信公众号文章功能,突然被搜狗、腾讯方面屏蔽,暂时无法进行文章的自动更新。2017年8月,头条因抓取新浪微博内容,惹恼微博,其旗下今日头条、抖音、火山小视频、内涵段子等,加起来近千万粉丝的微博账户,被微博全线禁言。2017年9月11日,今日头条宣布停止提供新浪微博的账号服务,借实名制契机,头条废除了微博登陆入口。“兵马未动,粮草先行”,头条对此次宣战或是蓄谋已久。2017年11月22日,张一鸣在2017今日头条创作者大会上宣布头条推出“千人百万粉计划”,即在未来1年内,在平台上扶持1000个拥有一百万粉丝的账号。而“千人百万粉计划”公布14天前,即11月8日,腾讯推出了“百亿”计划:以100亿流量、100亿资金和100亿产业资源,在流量和变现、投资孵化、线下文创基地等领域,全面扶植内容创业者。“千人百万粉计划”公布不久之后的微信公开课上,腾讯副总裁张小龙称微信在苹果的赞赏功能将会尽快恢复,并且之前读者赞赏是针对公众号的,未来会改成对作者赞赏。这样一来,随着作者收入的提高,微信公众号原创文章势必增加。腾讯种种举措的意图也不难揣测——保住自身用户流量,增加用户粘度。1月18日头条的单方面宣战,则将这场流量战争推向了高潮。三、喧嚣之下,未来向哪?有内容才有价值,有价值才有流量对互联网企业而言,流量、内容(应用)与运营是决定命运的铁三角。流量是可拓取的市场范围,内容或应用是开疆拓土的先锋,而运营则是运筹帷幄的主帅。然而人就那么多,每个人一天只有24小时,再如何逼仄挤压,流量终归是有上限的。除此之外,主要流量入口的壁垒愈发坚固,找新的头部入口几无可能。这种情况下,处于线上生态的应用商或服务商有两个选择——要么与一两个头部入口深度合作,形成共生关系,如同程与艺龙分别搭乘微信的第三方服务以及2017年年底两者的合并。要么努力提高用户黏性,形成流量的自给自足。互联网圈内容为王的口号喊了多年,却一直没有实现。不可否认的是,优秀的内容与运营对降低用户流失率、提高用户黏性越来越重要,但所谓优秀的内容和运营是否能与原有生态形成良性耦合至关重要。从这个维度来讲,笔者不认为“撒币大战”足以形成新的头部入口,想靠这种形式固化用户粘性恐怕也很难。当然,火热之后,直播答题嵌入成内容生态的常规一环倒是大有可能。每个人都是中心,去中心化还有空间区块链最近火了,为什么会火?因为它带来了技术层面的去中心化,而今日头条则给予了用户社交媒体领域的去中心化,虽然头条的这种“去中性化”最近略有倒退,但并不妨碍其所带来的裂变效应。“去中心化”的本质并不是说消灭中心,而是从用户的“第一视角”这个设计思路出发,将设计焦点放在单个用户身上,伴随用户的使用,提供服务的设计模式。以“第一视角”模式对用户的赋权,这是服务层面的“去中心化”。去中心化商业时代已经悄然来临,未来的服务按照“去中心化”的路径去走,或是突破行业瓶颈的有效之法,从而为在线市场带来新一波红利。摒弃流量执念,回归本质互联网的噱头再多,终究得遵循市场先生的金科玉律——优胜劣汰。在人口红利爆发的上世纪90年代,电器产品供不应求,再低劣产品也能被抢购一空,内外交困的海尔也深陷在这种粗制滥造的模式下等待死神的来临,而张瑞敏接手海尔后率先制定了名牌战略,并砸毁76台有缺陷的冰箱,坚持追求高品质,在此后三十多年间,随着人口红利的逐渐消失,不少同时期同行业比海尔规模更大的电器企业早已销声匿迹,而海尔却凭借着高品质造就了今天的海尔王国。制造业注重产品质量,互联网同样如此,只不过互联网企业的“产品质量”形态略有不同,既可以是高质量的产品,也可以是高质量的内容,还可以是高质量的服务,但殊途同归,再多的流量,没有“产品质量”做支撑,依然会遭遇“釜底抽薪”之痛。红利不过是新生技术带来新生市场初期的供不应求,只是提供给幸运儿们一个暴富的机会,然而这并不是常态。供过于求,红利耗尽,优胜劣汰之后的供需平衡才是常态。是时候摒弃对流量的执念了,回头看看,你最初的起点到底是什么。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com

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·本报记者 :窦白竹·

编辑:窦白竹


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