时时彩二星跨度的计算方法:两千亿级市场 重庆游戏研发团队如何与巨头抢食

时间:2018年08月18日 01:36  来源:和讯财经  作者:包森

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时时彩二星跨度的计算方法:两千亿级市场 重庆游戏研发团队如何与巨头抢食

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新闻摘要

时时彩二星跨度的计算方法

“一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来”。又到了一年一度的荔枝季,来自“中国荔乡”茂名的新鲜荔枝也将被送往全国各地。5月29日,顺丰在粤西果蔬预处理中心资源共享发布会上宣布,与茂名市政府共同建设的粤西果蔬预 “一骑红尘妃子笑,无人知是荔枝来”。又到了一年一度的荔枝季,来自“中国荔乡”茂名的新鲜荔枝也将被送往全国各地。5月29日,顺丰在粤西果蔬预处理中心资源共享发布会上宣布,与茂名市政府共同建设的粤西果蔬预处理中心(下称“预处理中心”)正式开业。据介绍,预处理中心可以实现流水线自动化分拣,提升处理效率,加快行业规模发展,其中使用的食品溯源技术,可从源头对服务的果蔬快件进行技术标识与溯源,更好把控果蔬品质。(粤西果蔬预处理中心资源共享发布会)直击痛点助力销售粤西果蔬预处理中心位于广东省茂名市高州南塘镇,是顺丰联手茂名市政府共同打造的,从选种、种植、施肥、修剪、采摘到仓内操作,再到收转派环节,均可全程实现标准化作业。顺丰果蔬预处理中心据标准化要求进行自动化分拣及分级,可使果品标准更规范精准,消费者收到的果品质量有保障。消费者还可通过溯源系统,知晓果品产地,确保商品品质。“为进一步提升消费体验,我们力争荔枝从枝头至舌头的时间不超过72小时,让全国消费者均可享受到新鲜的茂名荔枝”,顺丰华南五邑区负责人陈沛华说道。实际上,粤西地区拥有丰富的农产品和水果资源,如三华李、荔枝、龙眼等,这些高品质的果蔬品类拥有巨大的市场潜力。但采集后需要经过大量的加工工序,且目前均由人工操作,效率较低,日均产量受到一定影响。此外,凭借个人感官对果品进行分级筛选会导致标准参差不齐,不但影响消费者购买体验,还会影响到商品品质。由于高品质商品可以卖出更好的价钱,果商需要耗费很多精力寻找佳品,在高峰期时段,他们还需投入更多的费用去找场地和工人。此外,由于果园比较分散,他们无法做自动化处理,若单独购买自动化处理机器,在低使用率的情况下成本过高。不只是果商,果农在销售荔枝时也会面临诸多问题,如外地商贩将手中荔枝以次充好,普通消费者根本无法辨认产地。预处理中心直击上述痛点,用标准化机械分级的方式使果品筛检更规范精准,也便于商家对商品进行分级销售。同时,流水线自动化分拣可以降低人力成本,提升处理效率,加快行业规模化发展。这种规范化、标准化的操作模式,可以解决客户分散应对的难题。(图为粤西果蔬预处理中心内部)带动蔬果产业品质升级据介绍,粤西果蔬预处理中心占地2000m2,其中操作区域1000m2,每天可以处理10吨果蔬或10000票订单。预处理中心设置办公区域,可以实现订单流打单、电脑打单,集约资源高度整合,大幅提升便利程度,更加专业和卫生,在商品检测上也更加现代化、机械化。这种集约化、标准化的作业模式,可以提升原产地的品牌溢价能力和正宗性。此外,预处理中心还可实现批量件整车发运,精准把控发货时间,降低果商发货成本。同时提供最优的商品预处理服务,助力果蔬商及产地建立良好的口碑。产品溯源更放心相关数据显示,茂名市荔枝种植面积约139万亩,相当于中国以外全球其他国家荔枝种植面积的总和。2017年产量52.82万吨,今年预计突破55万吨。虽然茂名荔枝产量巨大,但还是无法满足消费者的购买需求,市面上出现了不少冒名顶替的商品,普通消费者根本无法辨别荔枝产自哪里。针对此类现象,顺丰推出了食品溯源服务。追溯系统通过产品赋予追溯码,记录与采集每件产品的生产日期、批号及原料来源、生产线、操作员等生产相关信息,建立商品溯源信息,存储在安全可靠的云端分布式数据库。出入库时将产品码与市场信息绑定,并上传到服务器,在流通过程中通过扫描二维码查询产品相关信息,当出现质量问题时,可以根据产品码带有的生产信息追查原因,还可以根据产品码对应的发货信息检查市场串货。“这不仅解决了农产品的质量问题,同样还解决了农产品市场规划和管理的问题”,丰农溯源平台产品经理何忠超说道。(图为食品溯源系统)此外,顺丰还将开放全流程监控板块,通过大屏幕实时监控荔枝数量以及主消费地的流向,从而积累销售数据,帮助果商更好的备货,最后通过标准化操作将更新鲜的产品快速配送到消费者手中。(图为顺丰科技数据灯塔)事实上,顺丰早就不是单一的快递企业,也不简单是农产品的搬运工。近年来,顺丰不仅提供配送端的高质量物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、结算管理等一体化的综合物流服务。粤西果蔬预处理中心是顺丰利用自身资源和技术深入产地上游,助推区域农业规模化发展的体现。相信不久的将来,依托与顺丰的合作,粤西地区的农产商将以更加标准化、高效率的水平,为全国消费者即时带去更加优质的农产品。余额宝等受影响?货币基金T+0赎回限额将落地,限额 公募基金 余额宝 基金 货基 (原标题:谁动了银行的奶酪?货币基金T+0赎回限额将落地) 文峰货币基金的从严监管无疑是今年的一个重头戏。日前有消息指出,监管部门正就货币基金互联网销售和T+0赎回提现酝酿新政,可能很快将出台具体的监管文件。多位受访基金公司高管及货币基金经理均表示听到了相关说法。“对的,这个消息我也听到了,基本能确认。” 5月29日上午,一位管理着百亿规模货基的基金经理对第一财经表示。此前,基金业协会相关负责人士与第一财经交流时表示,对货币基金的监管一定会严格。过于短视和中心化,是货币基金最大的问题,也容易引发其他的流动性问题。没有大的资本金,容易扰乱市场秩序。同时公募基金权益类基金却在萎缩,需要从宏观和微观上反思。消息称T+0赎回限额1万消息称,新规拟对货基T+0快速赎回体现业务实施“限额管理”,即将单只产品单日的T+0赎回提现上限压缩至1万元。此外,新规还将对货币基金的“直销代办”“排他性竞争”等市场乱象予以约束。“T+0赎回限额,对存量货币基金的要求是1万块。这个消息也传了很久。意思是不能再作为现金使用。”北京一位货基基金经理表示。早在2016年9月,基金业协会向各基金公司下发《关于开展行业T+0快速赎回服务运行情况调研工作的通知》,要求基金公司对旗下提供T+0快速赎回服务的产品情况进行梳理,评估流动性和财务压力。2017年证监会对部分基金公司进行窗口指导,要求所有已上报但未发行和将来上报的货币基金,应明确是否开展T+0快速赎回业务。“我们公司旗下规模最大的货币基金,要求单日赎回不超过5000万,单个账户不能超过50万。单日1万块,是一个方向。但是也可能会根据规模,比如说规模的1%-2%进行T+0。因为银行理财有些产品是T+0的,所以不会一刀切。但不论是单日限额或者是根据规模限额,限制货基的T+0的方向不会变。”一家信托系公募基金人士告诉第一财经。日前监管层的闭门会议向业内征求意见,主要讨论的内容除了投资者账户单日快速赎回限定在1万元之内外,还要求货币基金份额不能在支付场景使用,基金管理人自有资金不能用于资金垫付等。“用户体验变好,虽然基金公司喜闻乐见,但是对基金公司的风险是增大的。如果改为T+1,每天上午都知道如何去平头寸。如果资金量不足需要融资,一般是在上午完成。”上述信托系公募基金人士告诉第一财经。“T+0下的客户体验非常好,但是对监管而言,又像是取代了活期存款的功能,事实上一定程度上就是现金,今天买了(货币基金),明天想可以继续取用。相当于变相提高了银行活期存款的成本。”上海一家公募固收人士认为。目前,央行1年期存款基准利率为1.5%,而各大银行存款利率最多上浮50%,也就是1年期存款利率最高约为2.25%。在货币市场7天质押式回购利率R007在3%左右,而1年期的股份制银行同业存单利率为4.5%左右,各种货币利率、债券利率以及贷款利率都远高于存款利率。由于很多资金都会投资货币基金,因此市场的实际存款利率要高于1.5%-2.25%。货基严监管趋势不改随着银行之间的同业业务受到限制,货币基金的收益水平不错,大量金融机构买入货币基金。这种行为,也被监管层认为带来一定的风险。“货币基金也被国际上定义为影子银行的,因为它存在一定的隐性刚兑与又要保持一定流动性之间有一点矛盾。金融市场如果发生大波动的时候,由于货币基金规模庞大,对整个金融体系会有冲击,甚至会引发风险。这也是货币基金,越来越受到比较多监管的原因。”北京某公募基金高管告诉记者。“货币基金是不能亏损的,亏损就要有机构去垫,而公司的自有资金往往有限,一旦出现亏损就是金融风险,所以在流动性管理方面对货币基金提出了很多要求。现在货币基金流动性管理要好很多,但规模还在增长。虽然今年以后货币基金的规模不再纳入公募规模进行统计,但由于收益率等还是有人在买。”wind数据显示,截至今年第一季度末货币基金规模攀升至8万亿,较2017年年底增长幅度为12%,货币基金规模在公募基金中占比也提升到了64.68%。与此同时,受访人士指出,T+0限额之后,对货币基金也会造成负面的冲击,有可能使得货币基金规模增长放缓。“流动性新规后,投资的时候需要满足很多被动指标,比如流动性指标等。基金公司有动力把收益做上去,但是基金公司受到限制越来也多。监管的倾向也是希望你把收益做下来,因为收益越低越安全。”上述北京货币基金经理也告诉记者,流动性新规后,在投资层面发生了相应的变化。并且,在传统摊余成本法货币基金严监管态势下,一些基金公司开始寻找突围之路,市值法货币逐渐成为行业潮流。多家基金公司表示,正在准备申报市值法的货币基金。2014年,美国证监会通过了《货币市场基金改革法案》,要求美国货币市场基金对于大额回购收取流动性折扣费,并将部分货币市场基金估值使用方法由摊余成本法改为市值法等。“美国货币基金模式,对中国货币基金的发展有很大借鉴作用。”上述百亿规模货基的基金经理也说。摘要:当下,共享经济发展如火如荼,从单车到充电宝,再到雨伞等,大有渗透到传统各行各业的趋势。约单app是共享经济的另一输出形式,通过共享个人技能、个人时间以获取个人的经济效益。最近,笔者朋友圈也兴起了 摘要:当下,共享经济发展如火如荼,从单车到充电宝,再到雨伞等,大有渗透到传统各行各业的趋势。约单app是共享经济的另一输出形式,通过共享个人技能、个人时间以获取个人的经济效益。最近,笔者朋友圈也兴起了另一些新玩意儿,彻底解放个人对“共享”的认识。这些新玩意有个统一的标签:技能分享平台。为了跟上时代的节奏,满足个人的好奇,笔者试玩了一些app,发现这些app与传统的微信、陌陌、探探等app相比,形式更多样化、内容更加新颖,更重要的是男生们再也不用担心聊天约不到妹子了!而女生们再也不用担心约不到男神!为了让大家也更多、更具体的认识“技能共享平台”这一新玩意,笔者将以行业大哥“约单”为例,聊一聊“技能共享平台”的新鲜点、有趣点。美女、帅哥是进入约单app最先得到的感受。作为一个颜控者,app首页上的俊男、美女就值得我给它5分(满分)好评。再深入了解,笔者发现这些帅哥美女们都很阳光,而且有趣又有才艺。更重要的是用户只需按照要求支付一定数额金钱,就可以约到这些美女、帅哥,再也不用担心热情聊天半年,但就是约不到一次见面,也不用担心自己的个人信息、隐私被全方位监控了。时间售卖与技能交易是“技能共享平台”最突出的特点。在约单app,只要有时间或者有技能,都可以成为交易的卖方,为自己赚取额外的收入。出售个人时间,陪跑步、陪上自习、陪玩游戏、陪聊天、陪唱歌、陪看电影都可以挣钱,任意你想不到的都可以赚钱。在闲暇无聊的时光中,亦或者在壤中羞涩的时光中,约单app或许是渡过难关最好的工具。幸运者,陪看的电影刚好是自己想看的,亦或者陪唱歌正是自己想做的。赚钱、享受两不误。如果对个人魅力信心不足,但拥有一技之长,那么用户可以在约单app进行技能交易,可以兼职猎头招聘、律师咨询,摄影模特,外语翻译、家居装修、按摩保健、美容美甲。诚然,约单app不仅是一个可以提供技能、时间服务获取酬金的平台,也是一个消费、满足自身需求的平台。例如每年双十一,他/她人成双成对,个人形单影只,想找个伴一起看个电影、吃个饭在现实生活中或许颇有难度,但在约单app上或许简单容易的多。生活不就图个享受?微信、陌陌、探探等社交平台给不了及时需求,约单app俱实现了!美女聊天、游戏陪玩、按摩保健等项目,约单app一应俱全。作为身边的本地生活服务平台,约单app满足本地百姓的需求,促进线下摄影艺术、按摩保健、美容美甲等实体行业的发展。更重要的是约单app完全免费,不收取任何服务方与消费方费用。如果还想进一步了解“技能共享平台”这一新颖的共享经济方式,不妨下个约单app好好感受下吧!你会发现每个人都是有技能的,ps大神可以通过ps赚钱,喜欢倾听也可以通过聊天在认识朋友的同时有所收益。只要你可以挖掘总有一个技能是你能做的。 ⒕频甑瘸【翱?颊季菀幌??兀?镏?瓿勺罨?镜闹馗葱缘墓ぷ鳎?夥旁惫さ乃?龋?怪?芯?θプ龈?嘤牍丝突ザ?逖榈姆?瘛=?眨?钦咛匾庾呓 在人力成本逐渐攀高的时代,随着AI技术的发展,机器人在餐饮、商场、酒店等场景开始占据一席之地,帮助完成最基本的重复性的工作,解放员工的双腿,使之有精力去做更多与顾客互动体验的服务。近日,记者特意走进皇冠假日酒店-逸品源餐厅,近距离感受了高能Q萌机器人服务员带来的全新就餐体验。逸品源民生店位于浦东新区民生路,并不在市中心的黄金地段,但是每天前来就餐的客人仍然源源不断。许多人慕名而来体验店里的特色招牌——机器人服务员。智能体验 吸引不少顾客慕名而来 张先生和妻子带着孩子、父母来尝鲜,“我是在大众点评上看到有机器人,才特意带家人过来的,儿子很喜欢机器人,左摸右瞧,我父母说,没想到现在餐厅都引进这么高科技的东西了。”张先生的妻子还特意将机器人送餐、家人与机器人互动的画面用手机拍下来,并分享至朋友圈。逸品源老板介绍说,目前餐厅里一共有三个名叫“PEANUT”的机器人服务员,2016年上岗,已经2年的工龄了。其中,身高1.2米,三层开放式托盘结构,“眼睛”里还有动态拟人表情不断切换,看起来萌萌哒的是运输机器人,负责传菜,回收餐具;另一个是引领机器人,主要负责为顾客引领带路,是上海擎朗智能科技有限公司研发的。PEANUT系列机器人除了领路、传菜还会卖萌PEANUT引领机器人在餐厅大堂接待食客后,立即转身方便食客在其UI广告屏选择就餐区(包厢/桌号),待顾客选择完毕,立即引领顾客前往目的地;万一碰到有人挡道,它还会说“对不起,请让一让,我在工作”。到达目的地后,它会停下来通过语音提醒,目的地已到达,然后返回至home点等待下一个任务。擎朗机器人领路“您好,菜来了,请您品尝!”机器人把菜品送达餐桌前,还会客客气气地与顾客说上几句话,抛个媚眼,堪称吸粉利器。不仅如此,运输机器人还可一次多点送餐,在用餐高峰时期,一台机器人在相同时间内可完成2-3个人的工作量。这对于餐厅来说,极大的提升了服务效率。擎朗机器人传菜此外,PEANUT机器人搭载激光雷达+机器视觉+深度视觉等多传感器融合技术,可以全自主定位导航,并 有着自己的一套“交通规则”,当多台机器人同时步行至一个路口时,机器人之间会有序排队让行,即使环境复杂的餐厅环境中,机器人也能够安全高效的将菜品送达至顾客手中。逸品源的老板老板接受记者采访时说,餐饮业的升级已经迫在眉睫,通过人机搭档,可大幅提高工作效率,打造服务特色,提升服务水平,吸引更多新顾客,提高老顾客回店率。奶业发展密切关系民生保障,是农业现代化的标志性产业。截止2014年底,全国奶牛存栏1460万头,同比增长1 3%,达到历史最高水平。而随着中国逐渐成为世界上最具消费潜力的国家,中国的奶业、奶牛养殖业也必将进入 奶业发展密切关系民生保障,是农业现代化的标志性产业。截止2014年底,全国奶牛存栏1460万头,同比增长1.3%,达到历史最高水平。而随着中国逐渐成为世界上最具消费潜力的国家,中国的奶业、奶牛养殖业也必将进入新的数量和质量的增长阶段。奶牛养殖业的发展,也带动了农险市场的发展。但畜牧业经营分散,再者农险技术尚不发达,使得骗保现辖袢彰拦??榱创匆倒?綜ryptoTemple io(加密神殿)发布了一款轻社交中文Dapp:以太预言 EthGod io 。  以太预言创始人Kevin说:以太预言是一款“共识社交”产品;自比特币有了市价流通开始,都是“共 今日美国区块链创业公司CryptoTemple.io(加密神殿)发布了一款轻社交中文Dapp:以太预言 EthGod.io 。  以太预言创始人Kevin说:以太预言是一款“共识社交”产品;自比特币有了市价流通开始,都是“共识”在起作用。在现实生活中,意见相左是常态,但达成共识的每个人都是互相割裂的。我们的产品就是想用区块链把形成共识的一群人串起来。  联合创始人Jason说:达成共识有很多种形式,但已有的共识方式都有致命伤——“谎言”。比如,你可能为了讨好某个人而去选择他喜欢的球队、球星。这种社交太不纯粹,不能让你做真正的自己。所以,在我们寻找产品模型的时候,发现每个人对未知事物的判断态度基本是比较真实的,“相信”、“不信”直觉都会二选一,任何将信将疑骨子里都是不信。  为了达到真正的共识社交,以太预言延续区块链大部分项目都有的Roadmap方式,分为两步走:  第一步是共识形成期:每个共识发起者会从1年内发出的所有预言中,选出90~100%与自己预测一致的匿名网友。  第二步:共识社交期。平台会把一年内达成90%~100%共识的预测者汇聚在一个私密社交圈,这个圈子的管理者就是发起者。  “一年内寻找到一批真正共识的朋友,时间虽长,但是非常值得。”创始人Kevin说。  在“共识形成期”为了增加发起者、参与者的积极性,以太预言设计了一套激励机制,这与传统的竞猜游戏完全不同,具体玩法如下:  1、每个人都可以发布预测(平台会审核,一般敏感内容、重复内容会不予通过)  2、寻求共识的参与者,看到每一个预测的消息,都可以选择相信或者不信。选择会以投票的形式记录在个人账户里,并记录在区块链里。每一枚投票都需要系统积分作为支持,系统积分由以太币进行兑换。(1ETH=5000积分,0.1ETH起充,不收手续费,自付Gas费,以到账ETH数为准。)投票积分最少20积分起投。  3、预测消息到期后,以太预言官方会介入审核结果,一般以现实生活中的结果为准(必要时官方会上传证据示众)。  4、奖励形式:投票正确的一方会收到奖励;系统也会奖励10%收益给到正确预言发布者。  5、共识形成期为期一年,时间结束后,系统自动进入社交期。  创始人Kevin说:根据蝴蝶效应来看,平台上的每一次预测都会使这个世界更加美好一点点,因为现实生活中做决策的人多了一条大概率准确的辅助决策建议。  在问起为什么先做中国市场时,联合创始人Jason解释道:中国是世界上最活跃的区块链创新地区之一,网民基数大,越多人参与,平台的准确性越高。为了方便中国用户访问站点,我们从域名商那里高价购买了两个通俗记忆的域名,也欢迎大家访问。(预言家 yuyanjia.io、预言帝 yuyandi.io)在接下来的产品迭代中,我们会逐渐优化用户体验并释放出移动端Dapp。

目前国内的数据交易,几乎全部采用封闭式平台交易,即由一个大数据生产厂商开发一个数据交易平台,并在平台上销售自己生产的数据,并线上完成交易。同时,为了保证数据不被重复拷贝和转售,交易平台要求买家仅能利用平台接口使用数据,不能把原始数据拷贝。然而这种方式下对于买方仍存在巨大的交易风险,同时,数据卖方需要将数据拷贝给中介,中介有条件、有能力复制和保存所有流经的数据,这对卖方的数据造成风险。为此,需要在整个交易过程中,确定数据的权属,例如确定数据的所有权归属、使用权归属等等。 区块链数据之所以能成为资产,最基础的原因在于其可以被确权。不同于传统互联网数据,可随意复制分发,区块链网络可对数据资产做唯一标识,不可篡改,可追溯,并且以一种去中心化的方式在全网获得共识。益链利用具有自主知识产权的底层区块链技术为数据资产确权提供支撑。具体来讲,包括: 1.根据每种数据资产的特性,设计对象化描述结构。 2.将原子化的数据资产封装为可上链的数据对象,通过全局唯一的赋码机制确保资产唯一性,通过对象化描述机制为每个数据资产确权。 3.数据资产在流转过程中可能发生合并、拆分,益链区块链通过赋码孳息机制确保权属的连续性和可追溯性。 4.在数据源方及数据加工方部署区块链节点,通过GPOW共识机制确保各参与方对数据资产的所有权、使用权达成共识。数据资产估值定价 数据是动态的,因此其估值也是需要在特定的业务场景、时间约束下进行的,与具体行业有强关联性。这就需要从实际业务的角度出发对数据的来源、生成、加工、流转等环节进行分析,考虑这些数据实际产生的行业影响(行业价值),结合行业历史数据、第三方专业评估、上下游周边评估(类似360度估值,也可参考类竞价模式)给出,制定标准化的数据资产生成流程。一般来讲,可以从7个方面来定义数据价值:数据量、时效性、冗余度、一致性、稀缺性、结构化程度、完整性。益链可基于底层区块链技术为数据估值定价过程提供支撑: 1.对数据进行区分,关键指标数据上链,更多数据结合IPFS分布式文件存储技术进行存储,满足时间和空间要求。 2.根据每种数据资产的特性,设计对象化描述结构,剔除冗余信息。 3.利用内生的账本结构记录数据定价。数据资产估值模型 数据资产的估值模型,可参考金融数学中对传统资产的估值模型。依据数字资产的属性,其类型大致可分为四类:(一) 权益类 此类数字资产可持续地产生现金流,类似于传统资产中的公司权益。就像持有上市公司的股票即可获得分红,持有此类数字资产也可以获得可预期的持续性收益。比如,某类数字资产为培训课程的教学数据,持有者便可将此类数据在区块链平台上进行“出租”,实现安全可靠的“知识经济”,其出租获得的学费便可以用来计算教学数据的价值。此时,可以利用现金类贴现法对数据资产进行估值: P—数据资产的评估值; n—数据资产的寿命(时效); CFt—数据资产在t时刻产生的现金流; r—反映预期现金流的折现率 类比于传统资产的估值,此类数据资产同样以未来产生的现金流折现到现在来进行估值,估值的大小仅取决于未来现金流状况,而与资产是数字资产或传统资产无关。(二) 通证类 此类数字资产用于某种场景下的交易媒介,类比于游戏中的游戏代币,是可以在范围内当做支付凭证的通证。在对此类数字资产估值时,可以应用费雪方程式进行估计: M ——货币的总价值; V ——货币流通速度; P ——物价水平; T ——各类商品的交易总量; 其中,根据此类通证的流通总需求量,即公式中的P乘以T,和通证的流转速度V,可以倒算出通证的总价值M。随后用总价值M除以目前通证的总数量,即可得到通证的定价。 (三)资产类 此类数字资产既不能产生可明确预期的现金流,也无法只当做兑换媒介。对于此类数字资产,一部分可用期权定价模型定价。 期权定价模型: C—数字资产初始合理价格,即所要求解的估值  L—本数字资产项目投入的全部成本 S—本数字资产项目的市场估值 T—数字资产有效期 r—连续复利计无风险利率 σ2—年度化方差,即数字资产波动率的平分 N()—正态分布变量的累积概率分布函数 对于此类数字资产的估值,可以看做是对一个风险投资项目的看涨期权。当本风险投资项目通过应用和运作,最终实现收益时,其价值为最终市值减去投入的成本;当市值低于成本时,项目价值为零。最终本项目的收益实现明确后,其估值可以运用权益类或通证类进行估值。 (四)其他类 当数字资产不属于上述三类时,其情况更为复杂多样。比如个人生命体征数据,安全驾驶数据,科学研究数据等难以直接衡量经济价值的非商业数据,可以将其等价为商业化数字资产进行估值。比如,个人生命体征数据可以应用于人寿保险的评估,安全驾驶数据可以应用于车险的评估等。此时,此类数据资产的估值应为商业应用此类数据带来的效益的总和,比如给保险公司给付金损失的减少额。而对于无法转换为商业化数字资产的数据,可采取市场竞价和自由交易的机制定价。数据资产的交易流转 资产的流动产生价值,数据资产也要流动起来才能带来收益,因此资产对象在参与方之间的交易流转是必须支持的能力,在底层区块链上,我们对每一个数据资产进行赋码跟踪,并支持资产对象的打包,方便进行金融产品的设计。而依托区块链数据可追溯的特性,任何参与方都可以在权限范围内对交易的金融产品进行溯源,查看其底层原子资产。 在交易流转的过程中,数据资产的价值可能发生变化,若能对资产价值作出标准化的计算评价,则可将相应规则写入智能合约进行动态定价。比如数据具有时效性,越陈旧的数据价值越低,这些都可以以时间为变量进行动态计算,最终体现在数据资产价格上。数据资产质押 数据一旦成为具有共识的资产,未来也应该具有可成为抵质押物的能力。这对于许多轻资产的数据驱动型公司具有特别现实的意义。这类公司往往因为账期问题需要借贷资金来扩大业务量,但苦于没有固定资产来进行抵押而得不到金融机构的资金支持。而实际上,这类公司最重要的资产恰恰是其通过业务开展而获得的数据,只是缺少一个数据资产平台来对其进行定价、质押。 区块链平台可运用区块链能力对接融资方的业务数据并提供给资金方,在这个过程中融资方用资金方的公钥对数据加密并上链,资金方用私钥在本地节点解密,因链上都是加密数据,包括平台在内的所有其他方都不可查看到解密数据,确保数据安全。 在融资方正常还款的情况下资金方对融资方的数据资产有完全保密的义务。但一旦出现了一定金额一定时间的逾期还款(贷前约定,并写入智能合约),则触发数据资产所有权转移(并停止借贷),根据逾期程度的不同可转移不同比例的数据资产所有权。 因平台对于数据资产有了估值定价,并在各参与方之间达成共识,质押的数据成为了可变现的资产,帮助更多公司参与数据融资。 以上从4个方面分析了区块链技术对数据的资产化实现所能提供的技术支撑,帮助具有行业属性的数据联盟实现数据的确权、定价、流转和融资。值得注意的是,所有特性的实现,需要与金融业务系统紧密结合,根据业务类型制定数据标准,打通全业务流程。 目前,前海益链已与国内著名金融机构中航信托签订了战略合作协议,将携手把区块链技术应用到数据资产管理领域,共同开创“区块链数据即资产”新时代。5月28日,第五届中国(北京)国际服务贸易交易会(以下简称“京交会”)盛大开幕。在零售市场领域的热门创新中,无人智能应用技术的成果展示广受各界关注,作为人工智能企业的优秀代表,YI Tunnel由海淀商会重点 5月28日,第五届中国(北京)国际服务贸易交易会(以下简称“京交会”)盛大开幕。在零售市场领域的热门创新中,无人智能应用技术的成果展示广受各界关注,作为人工智能企业的优秀代表,YI Tunnel由海淀商会重点推荐参加了本届京交会。在本届京交会首日展出上,国家领导人,海淀区委书记于军等领导先后驻足参观了YI Tunnel展区的无人结算台和无人智能货柜,并对其赋能创新的意义进行了充分指导。值得注意的是,海淀区委书记于军在YI Tunnel展区详细了解YI Tunnel智能零售体系的产品性能、技术原理、应用领域、市场前景等问题,对整体解决方案的智能性、便捷性,以及在降低人工成本、提升服务贸易等方面取得突破的成绩进行了肯定和赞许,同时对YI Tunnel的企业发展进行了深切的询问。随后于军书记一行更是亲自体验了YI Tunnel的两款产品,尤其针对智能货柜提出了有没有应用RFID和重力感应等技术。据现场工作人员介绍,该智能货柜是全球首台纯视觉自助贩卖机,其核心是基于卷积神经网络算法,无需贴RFID标签不使用重力感应设备,采用动态纯视觉解决方案实现对商品拿取/放回行为的动态识别,商品识别准确率在99%以上。同时,该智能货柜还具有强大的智能后台,不仅形成了完整的数据链,还提供了运营管理和运维平台以及丰富的交易数据等宝贵财富,从而适应零售行业复杂多变的场景,帮助零售商、品牌商成功转型,提高效率、降低成本、提升消费者体验,并最终实现核心竞争力和市场成绩的整体提升。YI Tunnel创始人兼CEO吴一黎表示,在全球范围内YI Tunnel提供商用程度最高的零售人工智能解决方案,通过纯视觉动态手段进行商品、动作语义和人脸识别,打造了无人商店、无人智能货柜以及无人收银结算台等适用不同零售场景的无人生态产品矩阵,在成本降低60%的情况下,让一切场景智能起来。今年适逢贯彻党的十九大精神开局之年,“发展更高层次的开放型经济”战略进入新的历史阶段。京交会作为服务贸易的合作平台和开放窗口,往届已经吸引三大国际组织、47个境外国家和地区、近百个国际组织及商协会组团参展参会,为促进服务贸易开放、创新、融合发展做出重要贡献。凭借着在本次京交会上的惊艳表现,也将促进YI Tunnel进入更多零售应用场景和海外市场,推动传统零售业态的迭代升级与创新,引领智能科技零售潮流,为消费者和零售客户带来更多智能化、数据化的应用体验。相信本届京交会的成功举办,以及YI Tunnel等极富科技创新精神的企业的努力下,中国“智“造、中国服务,一定会不断开创服务贸易新局面。360宣布控股股东按约定质押约33亿股 市值1590亿,招商银行 信志成 流通股 网易科技讯 3月15日消息,三六零(SH.601360)宣布,公司控股股东天津奇信志成将其全部持有的公司股份质押给招商银行,总计约33亿股,市值约1590亿元。三六零称,奇信志成将其所持有的三六零3,296,744,163股有限售条件流通股质押给招商银行,于2018年3月15日在中国证券登记结算有限责任公司办理了股份质押登记手续。该笔股份质押初始交易日为2018年3月14日,质押期限自2018年3月14日起至2023年6月29日。截止公告日,奇信志成直接持有三六零股份3,296,744,163股有限售条件流通股,占三六零总股本的48.74%;本次质押的股份3,296,744,163股,占公司总股本的48.74%;本次质押后累计质押的股份3,296,744,163股,占其所持三六零股份的100%,占公司总股本的48.74%。三六零解释称,2016年5月27日,奇信志成与招商银行等六家银行签订了《奇虎360私有化银团贷款合同》。根据《奇虎360私有化银团贷款合同》以及奇信志成向招商银行出具的《承诺函》,在重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易完成后,奇信志成所持有的三六零股份需要质押给招商银行,作为《奇虎360私有化银团贷款合同》项下贷款的担保。根据《担保法》的有关规定,当奇信志成到期不履行还款义务,上述股份存在被协商转让、拍卖、变卖的可能。如上述情况发生,公司的股权结构将发生重大变化。目前奇信志成资信状况良好,具有较强的履约能力。近日,汉柏科技人脸识别产品拿下了有着“设计奥斯卡”之称的德国红点设计奖,是人脸识别领域第一个获得该奖的产品,展现了汉柏科技国际领先的产品设计能力,以及对用户体验细节的高度重视,代表了人脸识别领域世 近日,汉柏科技人脸识别产品拿下了有着“设计奥斯卡”之称的德国红点设计奖,是人脸识别领域第一个获得该奖的产品,展现了汉柏科技国际领先的产品设计能力,以及对用户体验细节的高度重视,代表了人脸识别领域世界级的工业设计水平,引领中国人脸识别进入极致用户体验时代。顶尖的工业设计,严苛的红点大奖源自德国,始于1955年的红点奖与德国“iF奖”、美国“IDEA奖”并称为世界三大设计奖,是国际公认的全球工业设计顶级奖项之一。该奖项以评选标准苛刻著称,入选产品必须有区别于其他同类产品的创新特点,代表着该领域全球最出色的工业设计水平。能够得到红点奖评委会的认可绝非易事,比如2017年的红点奖入围作品就接近6000件,而最终获奖的只不过103件。但正因其严苛,甚至变态的评选标准,每一件获奖的作品,都堪称产品设计界的教科书。比如,苹果AirPods 蓝牙耳机、莱卡T相机、法拉利FXX K等,每一款产品都有出众的设计外形,以及精致的细节设计。红点奖入选作品必须有强烈区别于其他同类产品的创新特点,能够代表该领域全球最出色的工业设计水平。一流的企业,只做一流的产品一流的品牌要做一流的产品,这是所有注重产品的公司所信仰的产品理念。汉柏科技人脸识别终端产品在本次红点奖评选中脱颖而出,第一次跟苹果、法拉利等设计界航母站在了同一水准线上。这个认可的背后,则是数百名工程师对于产品,历时数月进行的毫米级打磨。汉柏科技的人脸识别产品具有完美的流线外形,阳极氧化处理、铝合金材质,产品质感堪与iPhone比肩;整体实现简约的设计,一体化的工艺,毫米级的优化。更有创新性的双摄像头设计:可见光和近红外,妥妥的实现活体检测。99.99%的识别准确率,0.3秒的识别速度,精致的外观,极致的性能,让它成为一台名副其实的“西装猛兽”。红点奖只是开始,未来是“星辰大海”进入2018年以来,汉柏科技获得各界认可赞誉不断,从近期服务于“两会”安保,到频获国际媒体采访关注,以及此次获得德国红点设计奖,汉柏科技已经成为人脸识别领域备受国内外关注的明星企业,成为人脸识别行业位列一线阵营的先行者。汉柏科技将发挥领先优势,不断增强人脸识别产品的用户体验,为推动中国人脸识别走向成熟落地发展作出贡献。对于汉柏科技,红点奖将只是开始。2017年,互联网保险市场的总体发展基调可谓是稳中求进。中国保险行业协会公布的数据显示,去年上半年,国内互联网保险保费收入达1248 3亿元,较2012年已有20余倍的增长;下半年在保险科技第一股众安保险上 2017年,互联网保险市场的总体发展基调可谓是稳中求进。中国保险行业协会公布的数据显示,去年上半年,国内互联网保险保费收入达1248.3亿元,较2012年已有20余倍的增长;下半年在保险科技第一股众安保险上市的带动下,该行业市场开始持续升温,或将迎来新的发展期。华兴资本预测,到2020年,中国互联网保险行业规模有望达到4000亿到1.75万亿元。 面对市场机遇,互联网巨头纷纷入局,争先抢食互联网保险这块“大蛋糕”。此前,蚂蚁金服、腾讯、百度、京东曾集体会战保险圈,推动行业变革;新浪也随之推出了新型保险产品,开始涉足互联网保险领域。日前,保监会又发布公告,批准美团全资子公司获得保险经纪业务牌照,引起了业内的广泛关注。相对传统保险公司而言,这些互联网巨头在数据、技术、场景化营销等方面占据着更多的优势,不仅把持着巨大的流量入口,还能够对用户进行精准定位,提供多元丰富的保险服务,有助于公司精准触达客户需求,提高保单成交率,实现体验共享、口碑营销的效果。 与此同时,众多中小型第三方互联网保险平台也迎来了前所未有的发展契机,国内保险市场由此出现了多种模式并存的现象。业务方面,这批第三方网络平台可利用技术优势,为保险消费者和保险机构提供支持与辅助服务,并根据用户需求定制保险产品,一定程度上加快了“互联网+保险”的前进步伐。 在竞争日趋激烈的保险市场,提高资金支付及理赔效率显得尤为重要,这就为第三方支付产业提供了发展空间,各类险企与第三方支付公司的合作层次也开始不断深化。与传统的银保合作和电销渠道不同,第三方支付平台可凭借自身高效便捷的电子支付功能,大幅度提升资金流转效率,进一步改善保险公司保费收取滞后、保费在中介机构积压催交困难、逐笔收费对账难等问题,实现资金链条的快速运转。 近年来,漫道金服旗下子公司——宝付持续发力保险领域,探索互联网保险与支付的融合、创新之道。针对现存的支付痛点,公司推出保险行业支付解决方案,不断加速场景创新。以“委托付款”场景为例,保险公司可将理赔资金代付信息发送给宝付,宝付按要求把资金支付给保险受益人,同时直接将代付结果信息返回至保险公司,进而解决保险公司与银行直连成本较高、系统稳定性较弱、银行渠道覆盖有限等痛点,满足保险平台资金流转的需求。 此外,在风险防控方面,宝付坚决落实商户安全管理、实时交易监控和反洗钱监控三大风控体系,建立事前、事中、事后全流程风险防控机制,通过了十余项国内外权威机构安全认证,同时还与国际知名的第三方风控机构合作,为每一笔支付交易提供最全面的安全保障。 专业的电子支付体系是保险公司和第三方支付平台合作的基础,利用互联网引导行业的创新发展则是双方合作的长期目标。目前,宝付已与中国平安、前海人寿、合众财险、保网、新一站等多家保险平台建立了良好的合作关系,力求为商户提供安全、优质的支付服务。未来,公司仍将秉承“以客户为中心,以结果和效率为导向,视口碑为生命”的价值观,与合作伙伴携手推动“互联网+保险”的良性、可持续性发展。大家好,口碑爆棚的电影《头号玩家》你是否看过了呢?相信看过这部电影的朋友都会对主人公所佩戴的VR头盔十分好奇。很多人告诉我,《头号玩家》的体验,估计要等很多很多年以后可能会实现吧?但是,我还是 大家好,口碑爆棚的电影《头号玩家》你是否看过了呢?相信看过这部电影的朋友都会对主人公所佩戴的VR头盔十分好奇。很多人告诉我,《头号玩家》的体验,估计要等很多很多年以后可能会实现吧?但是,我还是没按捺住我的好奇,没忍住,入手了一套VR设备,才发现,它真的为我打开了一个新视界。  其他先不说,一款VR设备实际体验好不好,还是要看游戏体验。其实早在在购买前,我已经准备了一个“必玩VR游戏清单”。《Beat Saber》、《头号玩家》、《大天使》、《辐射4 VR》、《PAYDAY2 VR》、《The Lab》、《VR女友》、《Arizona Sunshine》、《SUOERHOT VR》《The Blue》等。  接下来,我们逐个体验下,看看这些让我念念不忘的游戏在我的VR设备上,是什么样的表现吧?  《Beat Saber》这款游戏的火爆程度感觉快要突破天际了,没玩过这个游戏都不好意思说自己体验过VR了。劲爆的节奏加上炫酷的激光剑,会让每个VR玩家沉浸在里面简直不能自拔。其实,光剑挥起的那一刻,我仿佛就一个绝地武士,超级炫酷。这款游戏还是比较考验定位系统的稳定性和精准度的,一首歌下来,酣畅淋漓。  《头号玩家》因为电影大火,这款游戏也毫无疑问的成为了我必须体验的游戏之一。这是一款第一人称角色扮演游戏,里面可以收集黄金来提高你的分数,吃食物可以恢复你的血量,但是要想活下来还要靠你精湛的技术和风骚的走位才行哦,我印象比较深是在戴上头盔的那一刹那的感觉,真的如电影里那样,会给人一种穿越的感觉,棒极了!  进入《大天使》你会立刻想起《环太平洋》里的机甲战士,而你则会驾驶这样一个大家伙对着敌人瞄准、发炮、格挡等攻击,整个游戏的前奏比较长,但是画面很震撼,对机甲类感兴趣的朋友必须要玩一下。  游戏很多,没法一一说下来。 接下来,就带大家看看我使用的是什么样的VR设备吧。  当当当当,就是这么一套的组合,它是大朋DPVR E3 B家用VR游戏定位套装NOLO版。  大朋 DPVR E3B头盔和NOLO定位系统两部分组成。首先,我们先说下头盔部分。  机身轻盈 佩戴舒适  大朋DPVR E3B小巧轻盈,三围分别是宽160mm,高95mm,长250mm,相对于HTC VIVE都要小一圈。仅只有297g,如今庞大臃肿的VR头盔中独树一帜。 其机身黑白分明,使用时会亮起淡蓝色的LOGO灯,显得非常有科技感。  脸部泡棉+防漏光鼻托  大朋DPVR E3B头盔头部前面材质采用细腻有弹性的亲肤泡棉,头枕部分采用魔术扣固定缓冲垫,使用起来可以减轻脑部负担,所以佩戴起来尤为舒适,同样也便于拆卸清洗。而鼻头部分还有一个非常人性化的软性鼻托设计,既可以防止漏光,也可以有效的防止呼吸产生的雾气进入眼镜影响体验。  拉伸式头戴  头带的拉伸弹簧设计,佩戴轻松,往头部一扣,自动适应,减少繁琐的调节操作,大朋CEO陈朝阳在产品发布会上也对这个头戴的设计简单的说明了一下:我们一直在寻找一种像戴帽子一样轻松的佩戴方式,而E3B的这个一体成型的设计就是出自这种想法。这个设计小编个人比较喜欢,敢于创新,一个企业才会有灵魂。  音频线接口  音频线接口为3.5mm,支持国标、美标、欧标,也可以选择用电脑音响进行发声,兼容性很不错。  接下来,我们开始对头盔进行逐步拆解,看看它到底是怎样的构造和设计。  大朋 DPVR E3B 镜片采用高精密专业影像级别的菲涅尔透镜技术,让整体画质更加清晰可辨,实测单镜片直径为42mm,在54mm~74mm之间可以自动适应佩戴者的瞳距。由内至外的CD纹步距和夹角深度都是经过专业调教设计,有效的降低像素的颗粒感,甚至达到了清晰、真实、给人一种身临其境的感觉。  三星AMOLED屏 柔光护眼  大朋E3B内置的是一块5.7寸2.5K三星AMOLED柔光护眼屏,能有效减少有害蓝光,避免对眼睛造成过多伤害,色彩呈现出来要更为细腻一些。大朋也一直是较早(甚至很长一段时间可以说是唯一)能拿到三星AMOLED的国内VR厂商,所以在清晰度和延时方面,大朋的产品一直控制得不错。我们把头盔拆掉后,整个样子就是上图这样的,是不是感觉很像一款手机?但是实际效果显示要甩手机盒子几万公里。  大朋E3B的输入为HDMI,视频转换器芯片为Toshiba 358870,它的作用是将HDMI信号进行转换以直接驱动显示屏,可以认为是一种解码器。得益于三星AMOLED屏幕的优势,大朋E3B的响应速度仅为0.23ms,相比10ms的LCD屏幕更低延迟,更低余晖。  大朋E3B头盔部分说完了,接下来,我们看下NOLO的定位套装的表现吧。  整套NOLO定位套装包含一个定位基站、一个头盔定位器和一对交互手柄,能提供毫米级的头部和双手6-DoF空间定位和交互功能。NOLO采用自主研发创新型方案:“声光电+IMU模块”,基于此打造出来“PolarTraq”空间定位技术,能提供毫米级的头部和双手在6自由度空间内的定位和交互功能。所谓的“声光电”即超声波、激光以及无线电,通过将三者有机结合来实现空间定位功能。  NOLO定位基站自带电池可独立工作,续航可达4小时。只要按下开关键,就可以开始工作,安装非常简便。其外部有开关键、标定键、充电接口以及指示灯。  NOLO定位基站  NOLO定位范围  NOLO定位基站这样一个小物件内部包含的技术含量却远不止它的娇小外形。其在工作时,会向空间中发射经过编码的声、光、无线电信号,每个定位标记接收到信号后会经过一定的处理,解算出自己相对于定位基站的空间位置。NOLO基站有效定位距离为5米,最佳体验区域为为2~4米;NOLO基站的覆盖范围如下图:  在实际使用的过程中为了保证定位的精度,请将定位基站水平放置于桌面边缘位置且正对使用方向(最佳位置为与肩膀齐平的高度),并且注意不要在定位基站前摆放任何的遮挡物。  头盔定位器于整体结构比较简洁,含充电接口和标定键。在使用前,需要把定位器固定在E3B头盔上上方中间的位置,官方配置了定制的卡座,撕开卡座双面胶,直接黏贴即可。  头盔定位器  NOLO定位手柄包括系统键、菜单键、扳机键等。考虑到Steam上大多数VR游戏都兼容HTC VIVE,所以NOLO提供的手柄整体构造、功能和Vive手柄控制器类似,不需要用线连接,续航能力官方给出的数据为7小时,实测虽有折扣但差距不是很大。  NOLO定位手柄  值得一提的是,由于NOLO只包含一个定位基站,理论上来讲只能实现正对着基站那一面的定位,所以为了满足某些需要转身的游戏,NOLO在手柄中加入了校准方向、180°转身等快捷键。  180°快捷转身  万事俱备,只欠东风,接下来,教你怎么快速开启游戏!  第一步:E3B和头盔定位器组装在一起  第二步:连接E3B和NOLO至电脑(HDMI线和显示器线都接在独显上)  第三步:启动大朋助手并完成新手向导后前往SteamVR进行房间设置  Bingo,开始你的穿越之旅吧~  总结:价格完美,表现成熟,体验达到预期  通过几款VR游戏实际体验来看,DPVR E3B的家用VR游戏定位套装表现已经相当成熟。得益于三星2.5K AMOLED护眼屏和菲涅尔镜片,在游戏中,画质清晰而且非常流畅,另外头盔加上NOLO头盔定位器,总共不到350g的重量,非常轻,总算可以尽兴的玩上几个小时啦。另外,定位效果也挺出乎意料,一些细微的动作都可以被捕捉到,以至于我摘下头盔的时候都有点感觉现实世界不真实,游戏中才是真实世界。  不过玩VR的确是体力活,不论是玩光剑还是射击,你必须随时动起来躲避,要转来转去躲子弹、切音符,总之全身都要动起来,玩5~10分钟的Beat Saber就会满头大汗,运动健身效果非常好。你会发现渐渐的喜欢上这个虚拟世界。  寄语  希望《头号玩家》中那个充满想象的世界尽快到来,未来值得期待!

亚马逊无边际的野心如何成为美国企业的噩梦?,亚马逊 美国 aws 沃尔玛 谷歌 网易科技讯3月16日消息,彭博社发布文章讲述亚马逊无边际的野心如何成为美国各行各业的噩梦。每当传出亚马逊进军或者有意进军某个行业的消息,相关公司的股价都会应声下跌。该打破种种现代企业规则的公司已然成了越来越多竞争对手眼里最可怕的公司。以下是文章主要内容:亚马逊让人捉摸不透。它是最令人迷惑、扩张最不讲道理的公司,还是越来越多的竞争对手眼里全世界最可怕的公司。它出售肥皂,还制作电视肥皂剧。它向美国政府出售复杂的计算能力,会在平安夜派遣快递员配送感冒药。它是地球上市值第三高的公司,但其年利润却低于市值排名第426位(截至写稿时)的西南航空公司。它的首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)是世界上最有钱的人,伴随他的巨额财富积累的是其公司并不出色的劳动条件,批评人士说这让人联想到了狄更斯的一本机器人小说。不过他在大众当中有足够的魅力,因而他敢于在公司的超级碗广告中本色出演。亚马逊诞生于网络空间,但它的仓库、杂货店和其他的实体不动产所占据的空间却相当于90个帝国大厦那么大,还大出一点点。投资者已经爱上了亚马逊,尽管它存在这样那样的矛盾之处,又或者正是因为那些矛盾而青睐上它。在投资者们的助推下,在情人节的时候该公司的市值首次超越微软,并在3月12日创下了7740亿美元的历史新高。目前,只有苹果和谷歌母公司Alphabet在市值上高于亚马逊,与这两家巨擘不同的是,亚马逊打破了现代企业的所有规则。它也正给前所未有之多其它的行业施加压力。贝索斯的结晶在其诞生24年以来的大部分时间里一直在快速增长,富有影响力,同时也有些不同寻常,但现在它已进入了一个新的阶段。它的主导地位不能局限于诸如图书、电子产品甚至计算机网络的少数几个领域。记得我的同事布拉德·斯通(Brad Stone)撰写的《万货商店》(The Everything Store)吗?那个书名可能也低估了贝索斯的野心。他似乎想要在每一个行业占据一席之地。包裹运送、超市和包装食品、服装、货车运输、汽车零部件、制药、房地产经纪、化妆品、演唱会票务、游泳池用品、银行等行业的公司,在过去的一年里都曾因为亚马逊的侵入或者它有意进军的传言而在资本市场受创。亚马逊拒绝就此文发表评论。亚马逊变得如此庞大,如此难以理解,因而值得深入分析为什么它会让美国企业如此地担惊受怕。根据文本记录,美国大公司高管在去年的投资者电话会议上提及亚马逊数千次——比提及美国总统特朗普还要多,提及频次几乎和税收一样多。其他的公司成为动词是因为它们的产品:去谷歌一下。亚马逊则因其可能对其他公司造成冲击而成为动词。“被亚马逊”(Amazoned)的意思是,你的公司因为亚马逊进军你所在的行业而被摧毁。对亚马逊的恐惧已成为商界的一个重要特征,以至于人们很容易忘记这种现象其实只是出现了3年左右。亚马逊效应。2018年1月30日亚马逊宣布联手摩根大通和伯克希尔哈撒韦公司展开医疗健康项目前后,医疗保健类股票的走势对比从诸事不顺到布局迎来丰收2014年,诸事不顺。亚马逊推出了Fire智能手机,但不幸的是,它成为了消费电子历史上更大的败笔之一。它录得了公司史上最大的息税前亏损——对于一家向来没什么利润的公司来说,这是可耻的里程碑。2014年假日购物季收入增长是自2001年以来第二差的,在财报电话会议上高管们听上去也十分悲观,让人觉得这家公司的业务似乎开始饱和,或者停滞不前。他们承诺,对于可能几年或几十年都无法带来回报的项目,公司将会加强辨识能力。在某一时刻,亚马逊的首席财务官甚至试图将令人失望的销售额归咎于通过租赁教科书节省支出的学生。这是一个完全站不住脚的借口,适合用在一家竭力适应市场的普通公司身上,而不是一个正在崛起的科技巨头身上。投资者失去耐心。在2014年,亚马逊的股价下跌超过20%,致使市值远低于沃尔玛或者那年9月上市的阿里巴巴集团。然而,一年后,亚马逊却一跃成为市值第六高的企业。自2014年底以来,其市值已经上涨了4倍之多。这是一个准备与机会相遇的案例。随着该公司开始跨越其几项重要业务的关键门槛,它还透露它正处在由云构成的金矿上。2015年4月,亚马逊进行了科技行业分析师本·汤普森(Ben Thompson)所说的二次IPO(首次公开招股)。它首次公布了亚马逊网络服务AWS惊人的盈利能力。该项服务诞生于2006年,作为向需要的公司出租计算能力的一项试验。事实证明,这是一个大创意,能够让年轻的公司比以前更快、更经济地开展业务。大公司,特别是Netflix公司,也开始采用AWS——一开始用于次要的项目,然后也用它来支持日常的基本运营。亚马逊在这类云计算服务上一直是无可争议的市场领头羊,但公司外部鲜少人意识到AWS已经变得多有价值。在亚马逊内部,AWS是一个利润率如星巴克般强健、年销售额高于Chipotle Mexican Grill连锁餐厅的部门。有关AWS的披露,改变了投资者和股票观察人士对亚马逊的评价。对于市场而言,突然之间出现了证据表明,如果该公司选择了那条发展路线,它有望保持稳定且良好的利润水平。这也是亚马逊令投资者头疼的巨额投资或将带来巨额回报的最大信号。2015年,AWS对亚马逊总营业利润的贡献达到三分之二。去年,这一比例更是超过了100%。2015年,亚马逊另外两个培育已久的业务也呈现很好的发展势头。该公司在夏季零售低迷时期举办了首个Prime Day购物节,以此来检验其有10年历史的Prime项目的成色和会员的忠诚度。Prime为会员提供免费的快速配送服务和其他的福利,它不仅仅为亚马逊带来了可预测的会员费收入流,还帮助在购物者身上建立了一种心理优势。一旦购物者支付了年度会费,他们就有动力尽可能多地从亚马逊购买东西。一年后,在第二届Prime Day上,亚马逊的总订单量比第一届增加了60%。像好市多(Costco)一样,亚马逊找到了一种圈住顾客促使他们更多地购物的方式。2015年,亚马逊销售额首次突破1000亿美元,这一年对于贝索斯所说的“三大支柱”的最后一个支柱也是具有里程碑意义的一年。在亚马逊庞大的网上商城里,所销售的商品中约有一半是该公司的自营商品。另一半商品是由数百万家入驻的独立商店出售,亚马逊将该第三方卖家业务称作Marketplace市集业务。独立商户承担大部分的订单分发费用,亚马逊从它们的销售中抽成15%左右。该公司还能收取更多的费用,比如商户被纳入Prime的费用。(那也占商户销售的15%)。去年那些费用收入达到320亿美元,相当于塔吉特公司(Target)年销售额的一半左右。在那年的假期季度,亚马逊首次录得10亿美元以上的营业利润。自那之后,它又有5次达成该项成绩。管理学理论家吉姆·柯林斯(Jim Collins)杜撰了“飞轮”(flywheel)一词来形容让成功的企业越发成功的良性循环。亚马逊花费了20年的时间形成它的飞轮效应。贝索斯现在很喜欢解释说开心的顾客(其实被圈住了)给亚马逊带来了增加产品品类和降价的弹药,这反过来又吸引了更多的顾客和更多的商家,以及带来了进一步降低价格的运营效率,其中包括通过从合作伙伴那里赚钱更多的钱。仍有巨大增长空间在亚马逊所在的领域,任何其他的公司增长都没有它那么快速。它的年销售额约为1800亿美元,仍然远远低于沃尔玛的5000亿美元,但在截至1月31日的一年中,沃尔玛的销售额仅仅增长了3%。不包括来自全食超市(Whole Foods)的销售额,亚马逊的营收在2017年至少增长了25%。这也意味着亚马逊的增长速度超过了3年前的水平,而当时它的规模只有现在的一半。与最近的雄心壮志相比,亚马逊在2015年之前所做的所有事情似乎都微不足道。?2014年末,它在纽约市推出了Prime Now,承诺一到两小时配送少量的消费者日常用品。今天,Prime Now在美国30多个城市运营,配送更加广泛的商品,包括电子产品和餐食。3年前,亚马逊在全球拥有或租赁约1亿平方英尺的空间,其中包括109个配送仓库和19个美国包裹分拣中心。现在,它所占据的空间达到2.5亿平方英尺,拥有150个仓库。在过去的几年里,亚马逊也开始租赁自己的货运飞机,获得了处理海运的许可证,并承诺投资数十亿美元来开发印度新兴的电子商务市场。它的好莱坞工作室赢得了奥斯卡金像奖,其Echo智能音箱创造了一个全新的产品品类,让苹果和谷歌颇为眼红。对了,去年夏天,亚马逊以140亿美元的天价收购了一家连锁超市。几年前,要是亚马逊涉足超市领域,那会说明它的公司战略很零散,难以创造利润。毕竟,该公司花了整整十年的时间耕耘一项杂货配送服务,却收效甚微。但是其对全食超市的收购被认为是妙招。这就是亚马逊在其令人恐惧的新阶段的故事:外人眼睁睁看着一个个过去只会引来嘲笑的事实,颤颤发抖。对许多公司而言,最恐怖的可能是亚马逊还有很大的增长空间,即便是在零售业。在美国,仍有超过90%的零售销售额来自实体店。在一些大品类上,包括家居装饰品、个人护理产品、玩具和食品,实体店所占的份额甚至更高。随着线上销售的份额持续增加,亚马逊很可能会是最大的受益者。美国人在网上每花费1美元,它占大约44美分,与此同时它也在涉足实体零售。除了拥有470多家全食超市门店外,自2015年以来,亚马逊已经开设了十多家书店和数十家销售Kindle及其他品牌配件的商场卖场。它还在大学校园内或附近设有30个站点,提供零食、手机充电器以及其它的急需品,并作为包裹提取点。大约238个城市在为亚马逊第二家北美总部的落户竞标。该公司也在试验一家无收银员的便利店,以及方便人们提取网上购买的杂货的“免下车”柜台。下一个遭殃的会是谁?正如很难预料亚马逊会收购高档超市一样,要判断公司接下来可能会侵入哪些行业也非易事。2月27日,它收购了家庭安全摄像机制造商Ring,在该行业引发震荡。彭博社3月12日报道称,亚马逊计划与一家银行合作向美国小型企业提供信用卡。主导该领域的美国运通公司股价应声下跌约1.4%。种种迹象还有更多的提示。亚马逊有意进军其它的一些实体零售领域,包括定制服装、家具和家用电器。像食品杂货一样,这些都是仍由线下主导的大型零售领域。亚马逊在过去几年里也在筹备配送业务,分析人士认为它可能会直接挑战联邦快递公司和联合包裹服务公司。这两家公司的总销售额约为1260亿美元。医疗保健公司一直对亚马逊可能进入药品分销领域或者成为医保福利领域的中间商感到忧心忡忡。药店零售商Walgreens最近开始洽谈全资收购最大处方药分销商之一AmerisourceBergen。该举的主要动机在于,想要在亚马逊进入药品行业之前,先发制人。亚马逊远非无懈可击。种种旧有的风险仍旧存在——北美电商业务利润率仅为2.7%,在海外市场也需要进行巨大的投入——但很少有人关注这些。现在,任何购买亚马逊股票的人都愿意为未来180年的收益预先埋单。按某种指标衡量,该公司产生的现金远远少于投资者的想象。它最大的风险可能是华盛顿、纽约和布鲁塞尔对其日益壮大的权势的担忧,那可能是实施监管打击的前奏。很少有科技公司能够长期保持这种统治地位,亚马逊也不再能够悄悄逼近任何它想要吞噬的公司。它面临着比以往任何时候都要多的外部威胁,并且仍然存在着一个真正的风险:它的野心会让自己窒息。不过,现在还没有出现什么制约贝索斯的权势或目标的行动,而且很难想象该公司会捕捉不到任何它想要的猎物,会在侵入它想要侵入的领域时铩羽而归。(乐邦)让恶意抄袭者无路可走,让简单复制者付出惨痛代价。日前,自媒体“差评”融资事件引发广泛争论,由于没有看到所谓“洗稿”文本与“原创”文本的对比材料,所以,不好做过多评价,但是,不论是自媒体,抑或是其他 让恶意抄袭者无路可走,让简单复制者付出惨痛代价。日前,自媒体“差评”融资事件引发广泛争论,由于没有看到所谓“洗稿”文本与“原创”文本的对比材料,所以,不好做过多评价,但是,不论是自媒体,抑或是其他信息服务竞争领域,恶意抄袭或简单复制者,都会付出惨痛代价。以青岛韩华快讯网络传媒有限公司(简称韩华公司)与北京五八信息技术有限公司(简称58同城)之间的不正当竞争一案为例,58同城因涉嫌复制、抄袭韩华公司网站上的分类信息,一审被法院判定构成不正当竞争,并判决58同城需赔偿601万元,二审终审被判维持原判。简单说,58同城已经用自身经历说明,在当前国内的知识产权司法保护力度之下,想要靠简单复制、恶意抄袭谋求不当利益或不正当竞争,不仅会遭到法律的严惩,也会付出惨痛代价。前车之鉴:58同城涉嫌抄袭,一审被判赔601万元韩华公司是创立于2006年“奋斗在韩国”网站的经营者,该网站主要面向用户提供包括租房、住房、留学、旅游、招聘、韩语学习等分类综合信息。2017年1月,因涉嫌信息抄袭,58同城被韩华公司诉至北京海淀法院。韩华公司诉称,58同城在未付出任何劳动的情况下,出于商业利益的目的,大量直接抄袭、裁剪“奋斗在韩国”网站上的租房信息内容及图片的行为严重侵犯了韩华公司的合法权益,违反了诚实信用的基本商业原则与公认的商业道德,构成不正当竞争。并提出1000万元的索赔请求。在案证据显示,58同城在与韩华公司的往来邮件中曾提及双方“虽然部分业务有一定的重合,但作为互联网服务行业,我们相信我们的合作能够高效更好地服务在韩国乃至全世界对韩国感兴趣的华人群体“,主动表达了合作意愿。2017年7月24日,北京海淀法院作出一审判决,认定58同城未经韩华公司同意,大量采集加工来自“奋斗在韩国”网站上的分类信息,并发布在58同城上的做法,其行为具有主观恶意且具有不正当性,对韩华公司的预期利益和市场份额造成影响,构成不正当竞争行为。故判决58同城在“58同城”网站首页上刊登声明以消除影响,赔偿韩华公司经济损失600万及合理开支共计601万元。坐实抄袭:58同城上诉被驳,二审法院维持原判因不服一审判决,58同城在上诉期内,向北京知识产权保护法院提起上诉。2018年2月24日,北京知识产权法院就该案作出二审判决,驳回58同城上诉,维持原判。至此,58同城通过不当手段采集同业竞争者网站上的信息,不仅被法院判定构成侵权,而且还被予以惩罚性判赔。在案信息显示,虽然法院认定58同城构成对“奋斗在韩国”网站信息的不当采集、加工和使用,但是,对于58同城的违法所得或韩华公司遭受损失,均存在不确定。对此,一审法院认为,58同城通过电子邮件的方式与韩华公司沟通未果后,以网友名义发帖,截止第一次开庭时尚未删除全部涉案链接,在第二次庭审中又称系用户自行删除链接,且不论用户同时在两站发帖,又同时删帖,明显存在造假的嫌疑。对于这类违背诚信的行为,一审法院认为,应当承担更为严苛的法律责任,否则可能对该类似行为模式起到反面的示范作用,即在知名企业开拓新市场时应不断创新、合法合理竞争,而不应以不正当手段以大欺小、以强欺弱,挤占该新市场领域内已具有一定知名度的企业市场份额。因此,为增强损害赔偿的补偿、惩罚和震慑效果,提高侵权代价,一审法院对于韩华公司经济损失的赔偿请求酌情予以支持,虽未全额支持1000万元索赔请求,但酌情判赔601万元。案件反思:让创新得到保护,让抄袭者无路可走在58同城与韩华公司不正当竞争一案中,从业务运营时间来看,韩华公司早于58同城,从知名度上来看,58同城作为在美上市公司,知名度远高于韩华公司。简单说,在公平竞争的前提下,58同城原本就会比韩华公司具有更明显的竞争优势,但是,58同城不仅没有合理避让,还使用低级的竞争手段,采取简单复制、抄袭的方式,将韩华公司网站上的信息大量“搬”到自己网站上,与其市场知名度和品牌影响力不相匹配。对此,一审法院在判决中指出,58同城本应进行合理避让,并利用自己优越的市场资源和合法的商业途径进行公平的竞争,创新网站内容,进而发挥正面的示范作用,维护市场的竞争秩序。但实际情况是,58同城故意将他人网站中内容据为己有,不正当争夺消费者的注意和商业机会,对此,法院在判决中建议58同城“考虑自己的行业影响力,以实际行动为行业树立榜样地位,而非率先破坏竞争规则。”事实上,最近争论比较激烈的自媒体“差评”融资事件,也是类似的道理。在形成一定影响力之后,一定要更加注意珍惜保护自己的声誉,采用更加合理的方式进行内容创作,而不是采取“洗稿”这一比“简单复制”技术稍微高点的手段,对他人在先创作的原创作品,实施变相或隐蔽侵权。【科技讯】3月15日消息,3月14日,在新近访华的爱尔兰副总理科文尼(Simon Coveney)的见证下,网易考拉海购与爱尔兰知名品牌Ovelle、Elave、WaterWipes签署战略合作协议,3大品牌将在网易考拉海购上线,首次正 【科技讯】3月15日消息,3月14日,在新近访华的爱尔兰副总理科文尼(Simon Coveney)的见证下,网易考拉海购与爱尔兰知名品牌Ovelle、Elave、WaterWipes签署战略合作协议,3大品牌将在网易考拉海购上线,首次正式进入中国市场,带给中国消费者最纯净、健康的母婴、个护产品。科文尼表示,希望越来越多的爱尔兰品牌,能够通过像网易考拉海购这样的大平台进入中国,在中国市场取得成功。在爱尔兰副总理Simon Coveney(后排右二)、爱尔兰驻华大使Eoin O'Leary(后排右一)、爱尔兰贸易与科技局亚太区总监Tom Cusack等官员的见证下,网易考拉海购CEO张蕾(前排中间)与爱尔兰品牌WaterWipes、Ovelle、Elave的负责人(前排左、右)签署战略合作协议。作为此次访华的重要行程之一,出席此次签约仪式的科文尼副总理给予活动很高的评价和期待。科文尼副总理表示,“非常高兴爱尔兰的品牌和商品能够通过网易考拉海购推介给中国消费者。”伴随着中国的消费升级,已有大量的中国游客到访爱尔兰,极大促进了爱尔兰与中国间的经贸关系,而新兴的跨境电商贸易模式,也将把两国间的互利与友好推向新的高度。其中,中国最大的跨境电商平台网易考拉海购,去年在欧洲宣布了30亿欧元的采购计划,把欧洲视为未来几年的海外重点市场。科文尼副总理说,希望更多的爱尔兰知名品牌能够进入到中国市场,更多中国消费者能够享受到天然、健康以及高品质的爱尔兰商品。网易考拉海购CEO张蕾与爱尔兰副总理Simon Coveney等官员举行会谈。据介绍,此次与网易考拉海购签约的爱尔兰品牌包括由拥有近百年历史的Ovelle制药公司推出的配方护肤品牌Ovelle和有机无添加护肤品牌Elave, 以及被称为“世界上最纯净的婴儿湿巾”的WaterWipes品牌。这些品牌不仅在爱尔兰当地家喻户晓,在英国、美国等发达国家市场也广受欢迎。Ovelle制药是一个快速成长且具有高适应性的国际护肤品公司,1934年由爱尔兰邓多克一位传统制造业的化学家创立。得益于在皮肤科学悠久的研发积累,Ovelle制药所推出的Ovelle品牌和Elave品牌为工业化国家广泛存在的妇女和儿童敏感性皮肤护理需求提供了安全有效的解决方案。尤其是Elave品牌以有机护肤为主题,走纯净无添加路线,也是爱尔兰唯一一家通过Ecocert(天然及有机)认证的生产厂家,所有的产品均为天然有机产品,适合婴儿,孕妇和肌肤娇嫩者。而另一品牌WaterWipes推出的这款婴儿湿纸巾号称世界上最纯净的湿纸巾,其配方为99.9%的水分和0.1%的葡萄柚籽提取物,具有低致敏性,非常适合新生儿敏感肌肤使用,可预防和缓解婴儿皮疹。该产品也被英国,爱尔兰和美国的产科病房所使用和推荐。网易考拉海购CEO张蕾表示,网易考拉一直坚持在全球范围精选顶级品牌,为中国消费者提供值得信任的高品质商品。而爱尔兰商品以纯净、环保和健康著称,其食品、奶粉和个护产品在全世界都享有盛名,非常值得介绍给中国消费者。“我们希望更多的爱尔兰品牌能够抓住中国市场机遇,尤其是快速灵活且增长迅猛的跨境电商市场。网易考拉海购作为海外品牌在华的最佳合伙人,我们领先的市场份额、媒体型电商的强大影响力以及在仓储、物流、运营、推广等方面的保姆式服务优势,都将为爱尔兰品牌在华获取成功提供助力。”据介绍,在2017年有关跨境电商平台市场的最新第三方研究报告中,网易考拉海购以25.8%的市场份额占比持续占据市场份额分布的首位,并且在2016-2017年连续两年蝉联正品信任度第一。在2月9日北京举行的首届世界海关跨境电商大会中,网易考拉海购也受邀参与到了此次大会发布的《世界海关组织跨境电商标准框架》的制定。360宣布控股股东按约定质押约33亿股 市值1590亿,招商银行 信志成 流通股 网易科技讯 3月15日消息,三六零(SH.601360)宣布,公司控股股东天津奇信志成将其全部持有的公司股份质押给招商银行,总计约33亿股,市值约1590亿元。三六零称,奇信志成将其所持有的三六零3,296,744,163股有限售条件流通股质押给招商银行,于2018年3月15日在中国证券登记结算有限责任公司办理了股份质押登记手续。该笔股份质押初始交易日为2018年3月14日,质押期限自2018年3月14日起至2023年6月29日。截止公告日,奇信志成直接持有三六零股份3,296,744,163股有限售条件流通股,占三六零总股本的48.74%;本次质押的股份3,296,744,163股,占公司总股本的48.74%;本次质押后累计质押的股份3,296,744,163股,占其所持三六零股份的100%,占公司总股本的48.74%。三六零解释称,2016年5月27日,奇信志成与招商银行等六家银行签订了《奇虎360私有化银团贷款合同》。根据《奇虎360私有化银团贷款合同》以及奇信志成向招商银行出具的《承诺函》,在重大资产出售、置换及发行股份购买资产暨关联交易完成后,奇信志成所持有的三六零股份需要质押给招商银行,作为《奇虎360私有化银团贷款合同》项下贷款的担保。根据《担保法》的有关规定,当奇信志成到期不履行还款义务,上述股份存在被协商转让、拍卖、变卖的可能。如上述情况发生,公司的股权结构将发生重大变化。目前奇信志成资信状况良好,具有较强的履约能力。万达影视系三高管辞职 因未达成王健林的“小目标“?,王健林 万达 影视 amc 万达集团 万达影视原总经理蒋德富回应《每日经济新闻》:太累了,想休息每经记者 丁舟洋 实习记者 张春楠 每经编辑 任芷霓从去年下半年起就风波不断的万达,现在一点风吹草动都能刺激到外界的神经。近日又有消息传出,万达集团旗下影视板块公司高管出现变动——万达影视传媒有限公司(以下简称万达影视)总经理蒋德富、五洲电影发行有限公司(以下简称五洲发行)总经理阙文雄已双双离职、美国院线公司AMC董事会主席Lincoln Zhang(即万达文化集团总裁、万达电影董事长张霖)也已经从AMC董事会辞职。3月15日下午,在电话中,蒋德富向《每日经济新闻》记者确认了离职的消息。但对于万达集团其他影视公司人事变动的传闻,蒋德富表示不方便说什么。有评论称这番人事变动是因为万达影视、五洲发行、AMC在2017年的业绩未达到集团制定的目标。至于上述分析是否属实,蒋德富只是告诉《每日经济新闻》记者,“是个人原因,太累了,想休息一段时间。”海外并购后遗症初现 “2017年对万达来说是非常难忘的一年,经历了风波,也承受了一些磨难。”王健林这样总结万达2017年的工作,其中“影视集团有点遗憾,去年能完成净利润目标的114%,但收入比目标差1.5%,如果再稍微努力一点就好了,我说的是整个影视集团含海外公司收入差一点,不过国内公司还是完成了年度目标。”万达影视集团的海外公司中,AMC首当其冲。2012年,万达集团收购了此前连续亏损三年的美国第二大院线AMC、并承担其全部债务,并购AMC以及后续运营资金合计高达31亿美元。在北美院线行业进入“微利时代”,万达此举曾引起了不小争议。但在王健林的规划中,“万达要在2020年成为全球规模最大的电影院线运营商,占据全球电影市场20%的市场份额。”AMC的并购只是个开始。2013年,AMC在美国纽交所上市,IPO募资近4亿美元,上市后AMC果然按照万达的“路线图”,在2016年、2017年接连并购了欧典院线(Odeon& UCI)、北欧院线(Nordic)和卡麦克院线(Carmike)三大欧美院线公司。彼时,对于AMC大手笔“花钱”的行为,王健林还表扬其花得好。在万达集团2016年年会上,王健林高度赞誉了AMC的CEO亚当·阿伦(Adam Aron)及其团队,“在万达集团批准预算的基础上节省了好几亿美元。所以万达集团决定重奖埃德蒙(即亚当)和AMC团队。”王健林甚至还开玩笑:“万达如果有五个埃德蒙我就可以退休了。有五个这样的人咔咔干,那万达的产业都会增长、发展很好,我就没必要上班了。”万达接盘以后,AMC也实现了扭亏为盈,2013~2016年均是盈利的。但今天王健林可能没法表扬AMC了。数十亿美元花出去并购欧美院线公司,使得AMC负担陡增。根据AMC近期发布的第四季度财报显示,由于运营费用大幅增长,公司2017财年在营收增长将近六成的情况下未能盈利,未审计的净亏损高达4.87亿美元。对于亏损的原因,AMC在年报中列举了多个:包括平均票价的降低,利息和租金上涨,以及收购上述三家欧美院线时造成的交易和管理费用上涨等。当时,为了有效控制AMC董事会,现任万达文化集团总裁、万达电影董事长张霖出任AMC董事会主席兼董事。《每日经济新闻》记者查询AMC公告了解到,张霖辞职是因为需要在“AMC的控股股东大连万达内担任新的职务”“目前公司还没有找到接任张霖职务的人选,AMC表示希望可以尽快选出新一任主席。”记者查阅AMC官网,发现董事会高管一栏中已经不再有张霖的身影。万达电影总裁曾茂军仍在AMC董事席中。根据《好莱坞报道》3月1日的报道,亚当·阿伦(Adam Aron)在对分析师的电话会议中表示,AMC可能打算将这些新收购的欧洲院线打包上市,以回笼资金降低负债。“这是AMC并购后遗症的显现,也暴露出万达海外并购的隐忧。”一位不愿具名的业内人士评价道。国内万达影视换帅频繁 万达在国内影视板块的人事也并不平静。刚刚离任的万达影视总经理蒋德富是中影培养出的业务骨干,曾任中影股份营销公司总经理。但他其实接手万达影视也不过一年有余。2016年也曾被王健林点名表扬的叶宁(原万达影视总经理)离开万达,加盟华谊兄弟。为此还引发了万达与华谊的“不愉快”,甚至一段时间,华谊的电影在万达不被待见。而叶宁出走后,万达影视开启了频繁换帅模式。赵方接任万达影视总经理,但她做了几个月后就跳槽去了美国华纳兄弟。一位熟悉蒋德富的资深电影人向《每日经济新闻》记者表示,蒋德富离任中影前,中影非常不舍,蒋德富也感恩中影的栽培。但万达作为民企提供的薪资与老国企中影比起来更具竞争力。回顾蒋德富加入万达影视的2017年,万达影视出品的电影总体来说表现平平。但在2018年春节档期间,万达影视主控推出了《唐人街探案2》,成绩非常亮眼。“票房目标是20亿,现在都33亿了。”该资深电影人补充道。在“万达电影系”的分工中,万达影视主要是做内容制作和发行,万达电影做终端影院,而五洲发行也承担发行方面的工作。五洲发行是万达影视、大地电影、金逸影视、横店影视四家发行公司联合成立的电影发行公司,万达影视持股40%,是大股东。“五洲发行就是万达影视的发行团队来具体操盘的,几家股东都是院线公司,而且都是民营公司,自主权比较大,能对彼此发行的影片在排片上相互支撑。”上述资深电影人表示。阙文雄任五洲发行总经理,此前他与电影并无交集。阚文雄此前曾担任过大型超市沃尔玛等实体零售业高管。2016年1月他入职万达电影常务副总裁,2017年3月卸任。如今阙文雄辞任五洲院线后,或许是彻底离开万达了。3月15日,《每日经济新闻》记者多次拨打阙文雄手机,但其并未接听。没有谁会否认人工智能改变世界的力量。走进今年京东618 JD CUBE大会的现场,仿佛进入了科幻电影里的场景。展区里各类机器人纷纷亮相,把人类包裹精准分拣投递,AR试衣镜和AR化妆镜帮助观众自如体验各种妆容和服 没有谁会否认人工智能改变世界的力量。走进今年京东618 JD CUBE大会的现场,仿佛进入了科幻电影里的场景。展区里各类机器人纷纷亮相,把人类包裹精准分拣投递,AR试衣镜和AR化妆镜帮助观众自如体验各种妆容和服饰,智能大屏、智能音箱等各种智能设备通过语音、视觉等多种多样的交互方式和人们自然地交流。在这场发布会上,京东向全世界展示了京东创新的先进技术给消费者带来的美好生活,并将人们的思考指向未来。5月29日, 京东召开JD CUBE大会, 与往年618分享营销玩法不同的是,这是京东首次以创新技术全面赋能零售行业的实践成果进行全面技术阅兵。会上,京东从智慧物流、智慧生活、线上线下场景融合、AI等多个角度展示了京东的创新技术。京东集团副总裁,京东商城技术委员会主席黎科峰博士首次全面梳理了京东打造的完整智慧生活场景,以及在音频、大屏、冰箱、车联网等领域打造的开放生态,让人们深切感受到,未来已来。在黎科峰看来,智慧生活需要设备操控与场景服务的完美结合,才满足人在各种终端上的碎片化需求,而京东要扮演的角色则是“全球智能硬件生态平台的创新者”。在这个618,消费者可以在多种终端设备上享受到京东创新科技带来的最新购物体验,例如可以在京东叮咚智能音箱上享受语音购物、在京东智能冰箱上享受生鲜专享价格、可以在京东智能大屏电视上享受边看边买服务。技术的应用还同时体现在消费者的选购过程中,例如AR试妆和AR试衣这两项功能,618将在超过6000个商品上得以应用,适用商品涵盖美妆、服饰等多种品类。除此,打开京东App,使用"AR扫",在线下扫描任何一处京东"618" icon图案,即可参与集卡平分十亿京豆的活动。从这个618开始,这些创新科技能力会全面开放,赋能更多企业创造智能产品,提供智能服务,打造更美好的生活。从人开始,车与家双向互联,路与万物的无界延伸随着万物互联的时代到来,消费领域将全面进入无界零售时代。未来消费渠道不再单一,将是线上线下将融合发展,智慧生活场景在终端的渗透下全面升级,服务的入口也从原来的集中入口走向多元化,多终端多场景的美好生活正在走向你我。人与物、物与物将实现联接和交互,人将成为崭新的、颠覆性的起点,成为打开全联接时代的一把钥匙。在打造未智慧生活的场景布局方面,京东围绕和人关系最密切的出行与家居场景进行升级,让智慧生活形成了一个完美的闭环,通过彼此有效的联动优化生活。基于人、车、家三大场景智慧互联,京东对汽车、冰箱、电视、音箱等传统智能硬件设备行智能化升级,用感知、交互、智能和互联跨越场景之间沟壑,让人的抉择不再拘泥于空间的限制,而是回归于人本身。京东在智慧生活的场景建设上加入了更多创新技术高点和服务内容,让场景拥有更多想象空间。比如京东推出智能冰箱解决方案,通过图像识别对冰箱内食材的种类、数量甚至新鲜程度进行感知,再通过多屏联动,用户即便在车内,也能通过车载屏幕获知冰箱内的食材情况,在车里一键下单为冰箱补充食材。在京东的智能车联网解决方案中还有地理围栏场景联动功能,当车靠近家时,家内灯光、空调等设备就能自动开启,还可以将家中的状态同步到车内,如发现家内有任何安防风险,就会自动预警或报警。不但如此,消费者即将在蔚来ES8这款车型上首次享受到“快递到车“ 服务,在京东购买的商品, 配送时,通过车辆定位,被授权的快递员可以在无钥匙的状态下打开汽车后备箱1次,并在限定时间内将包裹投递车内, 全过程不会打扰到车主,更无需当面收货。在智能互联的加持下,这样的场景延伸并非是单向的。用户还可以在家中通过京东智能冰箱、智能音箱、智能大屏等入口设备对其他设备,甚至对汽车进行远程操控。设备之间丰富的场景互联,让用户多元化的需求充分得到了延伸;技术实力和生态群落两者的结合,使物联网对设备的互联和交互产生1+1不止于2的多重反应。建设四大智能硬件生态,破局垂直产业壁垒制约智能硬件行业已经慢慢从概念、产品,走向了生态体系的搭建。京东除了技术实力外,还在智能硬件领域进行了完整的生态布局。黎科峰认为:“在场景化服务时代,各自为营的行业形态和产品,都无法真正为消费者提供便利,智能服务平台强大的技术支持、庞大的数据分析能力和丰富的内容是终端产品在场景化服务中不可或缺的条件。京东针对行业各方在不同环节面临的痛点和行业短板,利用JD Alpha智能服务平台打破“智能孤岛”的局面,通过“终端+数据+内容+服务”的智能商业模式构建了智能音频生态、智能冰箱生态、智能大屏生态、智能车联网生态四大生态联盟,打破了以往垂直产业链壁垒,将硬件生产商、内容服务供应商、品牌商联合起来,全产业链通力协作,打造包容、共赢的智能智能生态环境。在推动智慧生活演变的浪潮里,京东希望自己的角色是搭建输出智能行业基础设施服务的连接器,将技术、场景、设备、服务与人无缝连接,通过用终端+平台的形式将电商和服务蔓延到用户中去,让用户可以在任何需要购物的场景下‘随心所欲’地购买,享受更自然和流畅的电商服务和购物体验。JD Alpha飞向绚烂的未来开放、赋能的JD Alpha智能服务平台上已经承载了智能音频、智能冰箱、智能大屏、智能车联网四大智能硬件生态,未来随着京东多终端、多场景智能商业战略的不断落地,JD Alpha上还会孕育出更多的生态联盟,而支撑这些生态联盟壮大和发展的背后,是JD Alpha更加开放和灵活的”模块化”能力。JDAlpha拥有智能技术、互联互通、优质服务、渠道支持四大核心能力。如大数据、物联网协议、电商系统服务、语音技术、自然语义理解、机器学习、图像识别、创新支付等“软硬兼施”的技术模块,以及购物、出行、影音、知识教育、新闻资讯等多个生活服务场景的数百种优质服务资源。此外,Alpha独有的IoT物联中心上已经实现了千万级设备跨品牌的互联互通,目前已广泛应用于智能家居、智能门店、地产商业、儿童娱乐陪伴、酒店场景等众多领域。为了更好的将京东的能力进行开放,JD Alpha将技术和服务能力产品化和菜单化,将业务打包成独立、可复用的组件,并通过“平台化”形成稳定、可规模化的产品,开放给外部的合作伙伴使用,将自己多年形成的能力赋能于生态伙伴。黎科峰认为,京东对技术的大量投入不是要营造炫酷的科技感,而是让技术真正为消费者,为社会创造价值,通过场景化应用,使智能真正的融入大众生活,”未来,JD Alpha还将面向智能耳机、智能门锁、儿童机器人、车载硬件等多种硬件设备终端开放赋能,历经市场和消费者验证的JD Alpha智能服务平台上将出现多彩斑斓的各式终端,带着人类对智能未来的无限畅想,然后设备“蔓延”到用户需求的各个场景里。科技改变生活,相信智能的京东将成为全球智能硬件生态平台的创新者, 将为用户带来更加美好的智慧生活体验。

当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年, 当一家中国企业将全球最为先进的技术装进口袋,这些技术究竟会给它带来预料之中的惊喜,还是意想不到的束缚?亦或越是顶尖的技术,越难被驾驭和控制?汉能过去四年的实践为这个问题给出了答案。2012年到2014年,汉能实现了对四家全球领先薄膜太阳能公司的精准并购——德国的Solibro,美国的MiaSolé、GSE和AltaDevices,借助天时、地利、人和,汉能拥有了新能源行业中颇具前途的薄膜太阳能方向的核心技术,然而通过技术并购,就能够保证在核心技术领域持续领先吗?技术总是在进步,并购是一个快捷途径,再次研发和升级以占领其未来的高峰同样非常关键。在全球技术并购上取得的辉煌成就,让汉能在讨论未来机遇时颇具底气,但技术之间需要进行整合并尽快转化成生产,最曲折的,则是海外技术的本土化生产之路。工艺提升:创新最可靠的来源只有当技术达到了一定的成熟阶段,能够熟练地进行自我复制,国产化才成为可能。这并不是什么新鲜的事情,正如我们所熟知的高铁技术,需得先“威逼利诱”领先者进行技术转让,再凭借经验改进机车的性能和可靠性,大力开发研究,实现自主化生产,最后才能获得将德国和日本甩在身后的“共和国之高铁火车头”。2014年底,汉能在搭建河源基地的铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能芯片生产线之初,国内市场大部分太阳能电池还是晶硅产品。在考虑到同期晶硅组件的转换效率,以及分布式和移动能源的发展前景之后,汉能决定对河源产线进行芯片的工艺升级,放弃玻璃基组件,直接生产平均功率为15.5%的柔性薄膜太阳能芯片。此举不仅确保了投产转换效率可以直接与晶硅组件在同一水平,也兼顾了汉能的短期发展战略,即扩充产能、降低成本、实现产业正常化。无论是提高组件的转换效率,还是选择生产兼容性更高的柔性产品,背后的支撑点,都是市场的需求。当生产出来的芯片需要被应用到各种场合和设备上时,市场需求则被转换成生产需求。“客户会规定我们芯片的裁切方式,颜色要做到多均匀。”在接受记者采访时,汉能薄膜发电集团副总裁徐晓华说。为了更好地应对客户对产品的不同要求,投产一年后,河源基地的产线陆续进行了两次升级。不仅对芯片进行迭代与更新,也对生产线进行了拓展。与成本降低作用类似,种类和规格的多样性,同样提升了产品在市场的竞争力。河源基地是汉能技术国产化进程中的一个缩影,如今,汉能海外技术路线,均陆续完成了国内产线的搭建与投产。“为了让这些产线和技术能够成熟,所有的设备调试和应用产品测试都要在河源试跑,河源基地是汉能的第一个薄膜太阳能生产基地,更像是一个母工厂,无论是设备和产线管理,还是运营模式。”汉能移动能源控股集团副总裁王俊娟在接受采访时说。为实现自我复制与技术转移,汉能投入了大量的资金、人力和时间,将最好的技术、最具竞争力的产品直接导入国内生产,以供应于中国及全球市场。但完成设备安装之后,在产线调试时,良品率及芯片转换效率所走出的“V”型路线,仍让人忧心忡忡。在此过程中,最大的技术挑战是如何调试硬件与工艺,使之与国产原材料的性能相匹配。供应链切换:一场意外加速的进程将核心原材料的供应链从国外切到国内,汉能花了三年的时间。“我们的法国原材料供应商最近出了点意外。”“什么意外?”“他们的工厂着火了……”三年前,汉能首条MiaSolé薄膜太阳能产线在河源落成,但核心原材料的供应链体系尚未切至国内,大部分核心原材料,如靶材、冷轧不锈钢卷等,仍需从国外进口。在河源产线即将投产之时,其法国原材料供应商的工厂失火,被烧成了废墟。这场意外的直接后果,是河源基地必须使用国产的冷轧不锈钢卷。任何一家有生产需求的企业,如果没有可靠、固定的原材料供应,无论是从国外进口,还是随行就市进行购买,都会对其生产的稳定性造成很大的影响,汉能亦不能例外。除却昂贵的经济成本,时间成本亦不可小觑。彼时,从法国进口的原材料通过铁路输运至国内,需要经过漫长的等待,经由德国、波兰、白俄罗斯,沿途穿过辽阔的松树林,到达莫斯科,再通过西伯利亚大铁路最传统的线路,跨过乌拉尔山脉,穿越西伯利亚冻土带,从内蒙古进入中国,到达北京以及国内其他地区。出于降低成本的考虑,汉能早已着手导入国内的原材料供应商,原有的计划是在河源基地同时使用国产和进口的原材料,并逐步完成原材料供应链向国内的切换。但意外的发生,使得原材料供应商的导入进入冲刺阶段。MiaSolé薄膜太阳能产线采用的超薄不锈钢卷长4公里,宽1米,厚度仅50微米,在当时,其制造工艺几乎是国内不锈钢行业的技术极限,且国产的不锈钢卷只在MiaSolé做过小量实验,从来没有大规模供应生产。因此,协助国内供应商寻找最佳的量产工艺与质量控制体系,也是汉能必须要考虑的问题。培养国内原材料供应商是一个反复的过程,质量管控、工厂审核、工艺流程监控、样品测试等环节,均需要有可靠而系统的考量。“与宝钢旗下的不锈钢公司合作时,我们把技术规格给他们做参考,测试、重新制样、再测试,如此反复两三次。经过无数次的沟通,电话会议、互相参观和拜访,对方从技术到服务都有质的飞跃。过程中有失望、有兴奋,但是最重要的是结果,经过双方的共同努力,冷轧不锈钢最终实现了稳定供货。”MiaSolé供应链管理部的负责人李全友向记者介绍。在时间与技术的双重压力之下,挑战是巨大的。每一条原材料供应链的导入,从样品到中试再到批量生产,无一不在摸索中推进。核心团队:青出于蓝的期盼在薄膜太阳能行业发展的初期,人们对于这一行业的发展极少加以关注,除了这些痴迷于薄膜太阳能技术的突破及其潜在发展前途的“圈内人”,几乎没有人注意这项技术在国内的进展。比起近几年国内人员火爆的信息工程、建筑设计,或者交通物流、对外贸易等专业,在基础技术人员基数上,薄膜太阳能行业起点并不算高。汉能在海外有着很强的技术团队,但如何将国外的技术能力引入国内,仍是管理者重点考虑的问题。为了顺利地完成产线安装调试,实现技术转移,汉能将工程师送至德国、美国培养,核心团队成员在国外受训时间长达9个月,直到他们能够独立运行海外技术的研发线,并且产出率和转换效率要能匹配国外团队的水平。工程师们回到国内后,在国内产线的建设过程中,又培养了更多技术人才。“我无法忘记第一次见到LarsStolt时的情景,他是Solibro的首席技术官。那时,我被人领着,走过一尘不染的封装生产车间,走到他面前,他对我说,‘你面前是一条完整的流水线,装备调试成功之后,便可以有规划、有计划地完成芯片的封装,来龙去脉总是要理清楚,才能合理分配资源和时间,如果想到什么就去做什么,你如何保证大型项目中在千头万绪的琐事上不出现差错?’”一位汉能的核心技术人员讲述了在Solibro的培训经历,他说,掌握核心技术固然是关键,但也从海外团队身上学到了参与项目运作、管理和运营的珍贵经验。让国外研发人员带动国内研发人员的技术提升,技术交流本身就是比较复杂的过程。精通中英双语的华裔管理者,能够作为双方沟通的桥梁,最大化地降低文化上的差异,但想要实现团队的真正融合,需要克服的不仅是文化冲突,还有无法避免的臆测——教会了你,我靠什么吃饭呢?好在无论是国内还是国外,在技艺传承上,多少会保留点“师徒制”的风格,在团队融合的初期,“师徒制”降低了双方的敌意,并在此基础上,逐渐形成一套完整的培训方案。在为期9个月的培训中,每一位“师傅”都会将复杂的工艺流程进行分解,教授于他所带的几个“徒弟”。当徒弟们对每一个生产步骤都了然于胸时,便可以去参加运营现场的考试了,而他们的师傅则站在一旁观察着徒弟们是否学有所成。“国内非常缺乏第二代和第三代薄膜技术的研发团队,我们并购几个技术之后,把中国的团队送到海外,和美国、德国的团队一起研究、做产业化,今天,我们国内的团队已经可以独立地做研究,独立地用工厂,在过去这是不可能的一件事。”徐晓华如是说,他随手拿起了茶几上的一本关于人工智能的畅销书,“AI刚开始兴起时,人们谈论是否可能,但如今,思考的重点已经变为替代与革命。薄膜太阳能也是这样。”大国重器:企业当仁不让过去曾有人嘲弄过那些如今看起来十分合理的历史事件及其主人公,也不乏一些可笑的预言,当你浏览新闻时,那些先行者所做之事,总会被一些人讽刺为“骗人的玩意儿”。100多年以前,美国专利局某个举足轻重的人物曾下令拆毁自己的办公室,原因是,天底下所有能够被发明的东西都已经被创造出来了。在海外技术国产化的过程中,汉能也经历了不解与嘲讽,但这家企业走过的其中一段路途,几乎就是国内薄膜太阳能行业的发展史。核心技术受制于人是最大的隐患,多年来,国家始终在强调掌握核心技术的重要,大国重器,汉能的国产化路径,或许也是对国家战略最贴切的回应。对于汉能来说,薄膜太阳能技术研发和应用的中国模式,以及在中国市场的广泛用途,非常重要。如果不能顺利实现自我复制和技术转移,就意味着,汉能是把自己装满“馅饼”的篮子挂在别人的胳膊上,核心技术仍旧无法摆脱对国外的依赖。技术的复制和转移从来都不是一件轻松的差事,每个国家对于核心技术的并购都有着严格的投资安全审查,如果一味依赖从国际市场购买,没有及时消化和把握核心技术,无法进行自主创新,试想,一旦国际市场的购买渠道被切断,企业又能如何?他山之石磨以攻玉不久前,中兴这样一个具有全球影响力的中国通讯业巨头,在美国的一纸禁令之下,势如累卵,遭受巨大波折。尽管在中美贸易战偃旗息鼓的背景之下,中兴事件已经显现峰回路转的积极信号,但这场风波对于中国企业和民众所造成的强烈刺激,可谓铭心镂骨。年逾古稀的中兴创始人侯为贵为扶大厦之将倾而风雨兼程的画面让我们动容,然而,理性地反思中兴事件的前车之覆才是当务之急。古训有“生于忧患,死于安乐”。中兴事件让我们深刻地感受到了核心技术受制于人的切肤之痛。中兴事件显露的曙光不应该成为我们欢呼雀跃的契机,相反,这应当成为我们痛定思痛、卧薪尝胆的开始。在核心技术的研发上,我国企业普遍与世界先进水平还存在一定的差距。自力更生地突破关键核心技术自然是最佳的途径,毕竟正常的技术引进也受到种种限制,何况真正的核心技术是买不来的。“国之利器,不可以示人”。即使在某些领域,我们能够通过正常的渠道技术引进较为高端的技术,也不能满足于“用别人的昨天来装扮自己的明天”。如何在吃透引进的技术基础之上攻坚克难,通过核心技术的国产化,并最终实现“弯道超车”,占领该技术领域的创新高地,这是每一个有着忧患意识和责任感的企业人都必须认真思考的问题。在对所获取的核心技术进行国产化的问题上,全球薄膜太阳能行业的领军者汉能,向我们讲述了他们的探索历程。通过对四家海外公司的精准技术并购,汉能逐步掌握了全球最领先的铜铟镓硒(CIGS)和砷化镓(GaAs)薄膜太阳能技术,并在全球设立八大研发中心,通过全球技术整合和持续自主创新,持续保持在薄膜太阳能领域的领先优势。就目前而言,汉能所掌握的核心技术国产化,更多地是一种技术应用和制造工艺上的琢磨与提升,这是消化吸收高新技术的必由之路。正所谓不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。而从更广阔的视角着眼,汉能吸收融合全球领先技术的过程,则是汇入时代洪流中的一股涓涓溪流,正是无数像汉能这样的企业与个人锲而不舍的努力,我们才能在核心技术自主创新的道路上行稳致远。小资料汉能的全球技术并购与转化之路2010年,汉能控股集团正式进入薄膜太阳能光伏产业,彼时,薄膜太阳能电池技术还在爬坡,而另一个发展方向晶硅发电技术已经比较成熟,进入门槛低,投资回报快。2012至2014年,汉能先后将四家当时拥有全球最先进的薄膜太阳能技术公司收入囊中,一跃成为全球技术领先的薄膜太阳能公司,实现了从传统水电企业向跨国清洁能源企业的转型。以全球领先的薄膜太阳能技术为基础,汉能已经发展成为全球规模最大、技术最先进的薄膜太阳能领军企业。2012年,汉能收购德国Q-CELLS的子公司,即CIGS薄膜太阳能电池制造商Solibro。并购时,该公司的CIGS薄膜太阳能电池冠军量产转换效率为13.2%。2017年,Solibro玻璃基组件的有效面积转换率已达到18.72%,并获得德国弗劳恩霍夫太阳能系统研究院(FraunhoferISE)认证。2013年,汉能完成对美国企业MiaSolé的并购,获得全球量产转换率最高的CIGS技术,当时MiaSolé冠军组件转换效率为15.5%,2017年,MiaSolé柔性组件的转换效率已经达到17.44%。同年,汉能成功并购美国GlobalSolarEnergy(GSE)公司,成为全球首家实现柔性薄膜太阳能组件大规模量产的公司。两次并购的完成,标志着汉能控股集团通过全球技术整合,站在了薄膜技术的最前沿。2014年,汉能完成对美国阿尔塔设备公司(AltaDevices)的并购,拥有了转换率最高的薄膜太阳能技术——砷化镓(GaAs)高效柔性薄膜技术。目前,AltaDevices单结砷化镓电池转换效率达28.8%,组件转换效率达到25.1%,双结砷化镓电池转换效率达到31.6%,均为全球最高纪录,进一步增强了汉能的技术领先优势,使其成为全球太阳能光伏行业毋庸置疑的技术领导者。2014至2018年,汉能在薄膜太阳能技术领域持续吸收转化,通过设在北京、四川、江苏、美国、德国、瑞典等地的八个研发基地,并与摩拜、奥迪等国内外知名企业展开合作,在柔性铜铟镓硒电池、砷化镓电池、高端装备、薄膜太阳能应用等领域不断获得突破。

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编辑:包森


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