时时彩黄金分割是什么意思:媒体宣传报道重庆日报 王国平:扮靓重庆两江四岸” 让城市有机更新

时间:2018年08月19日 09:29  来源:鄂州新闻网  作者:漫彦朋

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时时彩黄金分割是什么意思:媒体宣传报道重庆日报 王国平:扮靓重庆两江四岸” 让城市有机更新

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

时时彩黄金分割是什么意思

CES Asia2018于6月13日在上海开展,除却常规的电子消费产品外,今年CES展会的重点领域仍旧是近年的三大热门领域:人工智能、机器人领域和汽车技术。。据最新消息透露,智能机器人公司臻迪(PowerVision)携其最 CES Asia2018于6月13日在上海开展,除却常规的电子消费产品外,今年CES展会的重点领域仍旧是近年的三大热门领域:人工智能、机器人领域和汽车技术。。据最新消息透露,智能机器人公司臻迪(PowerVision)携其最新产品水上机器人PowerDolphin小海豚出战,并成功斩获CES Asia2018创新奖,臻迪公司以跨界思维推进产品研发的战略再度获得业内外认可。PowerDolphin小海豚斩获2018CES创新奖CES展会一直是消费电子行业的风向标,也是业内外人士关注度最高的全球性盛会。每年的CES展会上,官方的评审团队都会评选出参展产品中的优秀设计作品,通过对产品的工业设计、外观、功能、消费者吸引力以及市场竞争力来综合评估,确定最终获奖名单。因此,CES展会上获得认可的产品无一不被认为是科技产业接下来的“风向标”与行业趋势所在。展台前媒体云集,臻迪公司一直是全球科技媒体的关注焦点人工智能一直是CES展会上的热门领域,而近年来也有无数厂商试图在这一领域中“分一杯羹”,一时间人工智能领域呈现出一种好似“百花齐放”的乱象。臻迪公司作为一直深耕于机器人行业的领头企业,专注于解决用户痛点,以跨界的思维来进行产品的研发设计,默默进行产品的研发与迭代。而在近几年的CES展会上,臻迪公司的诸多机器人产品,如PowerEgg小巨蛋、PowerRay小海鳐等均收获国际媒体及厂商的认可与好评。本次的获奖产品PowerDolphin小海豚主打的是多应用场景切换,可以应用于水下4K摄影、水上拍照、智能化钓鱼、水下地形绘制及水上救援等,打通工业级与消费级之间的应用壁垒。PowerDolphin小海豚搭配的双关节旋转相机,拍摄角度可达220度,满足水上70度及水下150度视角拍摄,并配备广角相机前照灯补光,亮度多级可调。在图像传输方面,PowerDolphin小海豚支持4K30帧高清摄影以及超远距离的图像传输,可将1000米外拍摄的画面实时传输到专用App上。美人鱼与PowerDolphin小海豚的完美结合,使得臻迪成为极具人气的一处展区PowerDolphin小海豚除了可以用于拍摄外,更能实现智能化钓鱼。通过外置的挂载设备,可以完成从寻鱼、打窝、脱钩、钓鱼整个一系列过程,极大程度地延展了鱼竿长度,操作简单易上手,对钓鱼新手也极为友好。外置打窝器可完成定点打窝,通过前置相机可实时观看并录制鱼咬钩的瞬间,并可直接拖曳猎物返航,享受远距离遥控钓鱼全新体验。适用于专业钓鱼人群和泛钓鱼人群。对于工业级水上作业来说,水底的地形复杂远超于陆地。PowerDolphin小海豚通过路径航迹规划功能自动扫描指定水域并绘制水下地形图,以数据化和可视化的形式为相关机构、用户提供科学准确的信息。在援救场景中,PowerDolphin小海豚更是救援人员争夺黄金时间的关键,可以挂载救生圈、救生衣等物料,用于海洋地形勘测和救援。发布会上,臻迪公司的系列机器人产品进行一一展示臻迪(PowerVision)一直持续受到国内外媒体的关注并不是偶然,而是持续地创新理念并以解决用户痛点作为设计思路的基本出发点,才能获得市场与业内的认可。在今天的PowerDolphin小海豚亚洲发布会上,臻迪公司同时公布了PowerDolphin小海豚的上市时间与价格。PowerDolphin小海豚将于9月份登陆全球,而售价则约为4999元起,可以说是相当亲民的价格。在高性价比的驱动力作用下,这款水中精灵想必会再掀起一番波澜。美团点评推共享婚纱礼服平台White Honey Bridal,婚纱 礼服 美团 网易科技讯6月17日消息,美团点评推出首个共享婚纱礼服平台 White Honey Bridal,并宣布北京店开业据悉,该店聚合了上千件最新款婚纱礼服、数十个全球知名婚纱礼服品牌,意在成为消费者挑选婚纱礼服的一站式入口。据悉,作为共享婚纱礼服平台,White Honey Bridal可以为商家提供代租代售寄售等服务,也可以提供B2B(商家对商家)类型的展销服务,C2C(个人对个人)共享模式鼓励消费者把家中闲置的婚纱托管到店中租售。美团点评结婚事业部最新数据显示,70后在婚纱礼服品类上的消费均价为9004元,80后为14167元,90后为16563元。随着结婚消费不断升级,“独家设计与众不同”、“最适合自己的”成为选购婚纱时新娘首要考虑因素,人数占比超过60%。而通过共享平台,新人可实现“从租到买再到共享”,“共享”婚纱在店内租售实现成本回收,“赚”到的不仅仅是钱,还有挑选的时间、比价的精力和被闲置婚品占用的空间。美团点评高级副总裁张川表示,打造结婚品类的共享婚纱礼服平台,一方面是持续地探索新模式、满足消费升级新需求,另一方面是通过共享婚纱礼服新模式,“帮新娘更美,帮新郎赚钱”。(彭丽慧)近日,首汽约车英文版App正式上线,为更多外宾提供高品质、差异化、合规可信赖的网约车服务。目前首汽约车英文版App已在iOS和安卓系统同时上线,用户在英文版App内可使用即时用车、接送机、日租等多种服务,满足 近日,首汽约车英文版App正式上线,为更多外宾提供高品质、差异化、合规可信赖的网约车服务。目前首汽约车英文版App已在iOS和安卓系统同时上线,用户在英文版App内可使用即时用车、接送机、日租等多种服务,满足自己的日常出行需求。首汽约车对英文版App的IM(实时通讯)功能进行了优化升级,用户在输入英文时,司机端将以中文显示,而司机输入中文时,用户端将以英文显示,App自动完成翻译动作,突破语言障碍,帮助外宾和司机能够顺畅交流,保证约车更加顺利、便捷。为了更好的提供服务,用户使用英文版App约车时,首汽约车会优先向会英文的司机派单;司机接单后,也会提前电话与用户确认信息、了解用户需求,在服务流程上与中文版完全一致,保证英文版App用户也能够享受到统一标准的金牌服务。首汽约车还为用户配备专属英文客服,方便用户随时咨询。在国内网约车出行领域,首汽约车已是行业的服务标杆,在合规、品质等多方面遥遥领先,而且多次为达沃斯论坛、一带一路高峰论坛、G20峰会、厦门金砖会议、APEC会议、上合组织峰会等国内外高级别会议中的外宾提供用车服务,丰富的外宾服务经验。2017年达沃斯论坛期间,首汽约车为一位行动不便的黑人企业家提供商务福祉车进行服务,获得了对方的赞誉,去年金砖会晤和今年上合组织青岛峰会外宾用车服务过程中,同样获得了外宾的高度赞许。首汽约车英文版App的上线,可以大幅度提升外宾出行的舒适体验和满意度,解决外宾用车时语言障碍、环境陌生、支付不便等痛点。相对于中文版本App,英文版本App的开发面临困难更大,尤其要解决好中英精准互译、用户使用习惯等问题,才能保障外宾能够和中国用户一样享受到首汽约车所提供的高品质出行服务,为外宾带来更满意的出行体验。【中国白酒网】年关脚步近,白酒市场热腾腾,尤其是茅台最抢手,不仅到处缺货,价钱也是涨得凶。茅台高层最近召开紧急会议,研商因应对策。茅台集团董事长袁仁国率先表态,茅台价格不能乱,否则会失控,同时茅台集团也警告经销商不要囤货,春节期间必须将库存货全投入市场,进货后至少9成要供应出去,节前供应量并确保市场上至少有7000吨的货。 澎湃新闻报导,茅台高层2月2日召开紧急会议,包括袁仁国、总经理李保芳、副总经理兼总会计师杨建军等高层都全部出席,研商如何部署春节期间茅台的供货问题,避免再出现类似以往缺货的危机,并引爆价格飙涨的后遗症。 防止破窗效应 面对当前茅台的飙风,袁仁国认为,如果现在不维护好市场,以后价格就会失控。茅台酒定位在中產阶层,不能卖太贵,否则缺货后,很快就会被其他品牌所取代,因此要防止「破窗效应」,窗户坏了,若没人修理,很快破坏者就会破坏更多的窗户,最终所有的窗户都会被破坏。 强化巡查问责 这项会议也定调春节期间的供货原则,茅台集团公布《当前茅台酒市场维护意见》,在春节期间,该集团要求所有经销商必须把库存的茅台酒全部投放到市场,近期进货的市场投放率不低于90%。茅台销售公司要在春节前保证7000吨以上茅台酒供应。 为防止炒作,会议同时做出决定,将强化巡查问责,加强市场维护,加强对经销商销售管道的研判,严厉追究违约经销商,通过市场巡查工作,打击现货囤积、哄抬酒价、搭售商品、炒单卖单等行为。凡发现哄抬酒价、囤积不销等不诚信行为,坚决严厉依合约规定追究违约责任。 袁仁国也传达了相关领导的重要指示,并从「十个高度」来阐述稳定茅台酒价格的重要性,要求茅台各厂区、各经销商、专卖店做到「十个坚定不移」,确保茅台酒市场上维持价格平稳不缺货。【中国白酒网】为调研世界名酒旅游带建设规划及赤水河谷国家级旅游度假区提升工作的推进情况,4月8日,贵州省旅游发展委员会党组书记、主任李三旗一行前往茅台集团考察调研,集团公司副总经理杨代永陪同参观。 李三旗一行首先前往“3+2茅台文化街区”项目进行实地考察,考察组现场听取了项目工作实施推进情况的工作汇报,并详细询问项目的未来规划。 随后,考察组一行前往制酒一车间、茅酒之源进行参观。工作人员就制曲一车间、茅台之源的环境整治工作进行了详细的汇报,并向考察组介绍了制酒一车间的历史及文化传承,茅酒之源的商业业态布置。 参观过程中,杨代永向考察组一行详细介绍了茅台酒的生产工艺特点、文化理念,并表示,茅台正在着力打造工业旅游,特别是在茅台文化的挖掘与培养、加强对物质文化遗产和非物质文化遗产保护力度等方面持续下深功夫。李三旗对深厚的国酒文化、传统的茅台酒酿造工艺表现出浓厚兴趣,对茅台始终秉承崇本守道、坚守工艺、贮足陈酿、不卖新酒的质量理念以及发展世界名酒旅游商业规划赞不绝口。 考察组一行在茅酒之源参观荣和烧坊、酱香阁、习酒馆等景点。 贵州省旅游发展委员会、仁怀市、集团公司相关部门负责人陪同参观。茅台集团将提前实现千亿目标茅台集团2018年销售目标898亿 总经理称要能快则快 【中国白酒网】近日,茅台集团召开2018年度工作会,宣布2017年度集团有望实现销售收入764亿元,同时将2018年的销售任务定为900亿元。会议讨论认为,茅台提前实现千亿销售收入“已成为大概率事件”,指日可待。  茅台集团方面表示,千亿营收不仅仅是数字的简单累加,这意味着茅台踏入了全球酒业一流品牌的“竞技场”。内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”、海外飘香的“文化茅台”,成为推动茅台持续超速增长的三大推动器。  在快速发展的同时,茅台集团坚持稳健前行,除保证产品对市场的稳健供应,还对省内白酒同业全力帮扶,打造酒业共赢链。  2018年销售目标接近900亿大关  茅台集团方面透露,2017年集团营收预计从2016年的500亿元增长至764亿元。而在近日召开的年度工作会上,各方数据测算更是刷新了此前茅台对于2018年“破八计划”的设想。精算结果显示,2018年度茅台集团销售目标为898亿元,距离900亿大关仅差2亿元。  会上,茅台集团董事长袁仁国对茅台当前取得的成绩及未来目标充满信心,列举了茅台的“三个前所未有”:“前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列;前所未有地接近打造‘享誉全球的国酒茅台’和‘受人尊敬的世界级企业’目标;前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。”  “能快则快,不设上限,不留后路。”茅台集团党委书记、总经理李保芳也对茅台实现增长目标持乐观态度。  数据显示,茅台自2001年上市以来,主营业务年增速常年保持两位数,其中2007年、2011年、2012年增长率更是分别高达47.6%、58.19%、43.76%。2013年,白酒行业陷入低谷,整个行业进入深度调整期。在2014年、2015年白酒行业一片萧瑟之际,茅台仍然实现了业绩正增长。  就在2018年1月31日,茅台集团旗下的上市公司贵州茅台发布2017年度业绩预增公告,全年净利润较2016年的167.18亿元同比预增97亿元,增幅58%。由此计算,贵州茅台2017年度实现归属于上市公司股东的净利润为264.18亿元,相当于每天净赚7200余万元。贵州茅台称,“本期业绩预增的主要原因是2017年度本公司产品销量同比上年度增长。”  业内认为,茅台连续17年高速增长,甚至面对行业颓势时也能逆势上行,在资本市场上画出了一道“慢牛曲线”,被业界公认为“茅台现象”。  三大“推动器”助力茅台高速增长  自2017年4月超越烈酒巨头帝亚吉欧后,茅台保持了强劲的上升势头,品牌价值和股票总市值持续位居全球烈酒第一位。  世界知名品牌价值及战略咨询公司Brand Finance公布的2017年全球最具价值品牌500强榜单中,茅台位列118位,较上年上升66位。而在该机构发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,茅台以115.48亿美元的品牌价值,继续高居榜首,且品牌价值较上年增加57.77亿美元,接近翻番,较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。  在业绩持续增长的同时,贵州茅台的股价也一路飙升。与2017年初开盘时334.28元/股的价格相比,截至该年度最后一个交易日收盘价697.49元/股,茅台股价上涨了109%,期间甚至一度突破1万亿元。  业内评论认为,茅台业绩的增长速度令人惊讶。2013年,茅台集团收入402亿元,尚不足2018年计划的一半。当下,茅台已成长为“全球烈酒第一市值”,并极有可能提前实现千亿销售目标,大大拓宽了白酒行业的发展空间。同时,茅台的高市值也为其筑起了一道资本并购的“防火墙”,具备了走出国门的实力。  茅台集团相关负责人表示,内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”,以及海外飘香的“文化茅台”,成为茅台超速持续增长的三大推动器。  身为一家贵州酒企,茅台有着强烈的全球意识。早在2010年,袁仁国即表示:“经济全球化时代,贸易堡垒越来越少,贵州茅台不可能在一个封闭的环境下参与世界经济。在这样的背景下,激烈的国内竞争只是另一场大战役的序幕。”  2011年,贵州省提出要进一步优化理念、拓展思路、达成共识,拿出信心和强有力的措施,用5到10年时间把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”,推动全省白酒产业跨越式发展。  近年来,茅台在旧金山、莫斯科、米兰、汉堡及非洲等地开展一系列“跨洋行动”,不仅实现了“走出去”,也实现了“从卖酒到传播品牌”的跨越。  茅台集团相关负责人表示,茅台的高速发展,离不开民族品牌的文化背书。在一系列以“一带一路”为重点的海外行中,茅台展现了更宽广的视野,同时也彰显了茅台的文化影响力。2018年,茅台将进一步扩大海外拓展。  扶持省内同业打造酒业共赢链  新年伊始,茅台经销商大会、酱香酒经销商大会、供应商大会、年度工作会接连举行,茅台王子酒酱香经典也全新上市。茅台集团同时宣布,将质控体系向前延伸至供应商环节,将供应链优化视为战略红利,而茅台研究院也已在筹划中。  此外,茅台还发出强令,自2018年起凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司都不允许亏损,同时要求股份公司以外的其他公司收入在集团占比要达到10%。茅台方面表示,这意味着茅台正在逐渐补齐短板,协同发展格局正在形成。  在持续高速发展的同时,茅台方面表示要坚持稳健前行。  “首先是稳健供应。”茅台集团相关负责人介绍,春节将至,茅台在全力稳价的同时,向市场投放7000吨茅台酒、6000吨系列酒,分别占全年供应计划的25%、20%以上,并要求经销商在茅台云商的出货量从以前的30%提至40%,以确保节前投放量。  茅台集团党委书记、总经理李保芳说:“经过激烈的市场变化,我们进一步找到了线上线下融合的突破口和结合点,进一步增强了市场驾驭能力,市场调控手段和技巧也更为娴熟。”  另一个要稳的是行业竞合环境。近年来茅台对推进行业竞合不遗余力,对省内白酒同业,茅台更是全力帮扶。  1月18日,五粮液高层到访茅台,茅台给予高规格接待。茅台集团董事长袁仁国表示,要集聚双方优势资源,共同提升产区形象,打造酒业共赢链。  “面对世界其他一流酒业品牌的咄咄逼人,中国白酒必须抱团。如果我们的目光不越过当下的局部竞争,关注世界潮流的变化,危机迟早会敲响门铃。”袁仁国表示。  茅台方面认为,贵州茅台和众多国内合作伙伴相融共生,建立更大覆盖面的利益共享机制,是茅台能否获得长足发展的关键。“茅台多年来的经验表明,企业和社区的共赢机制将构建强有力的生态系统,赋予企业强大的发展动力。”

【中国白酒网】为了更好地扩大茅台酒文化影响力,2018年2月7日,万达影视集团一行人莅临茅台集团,在茅台会议中心举行座谈会。会议围绕如何达成合作、建设茅台酒文化生态圈展开。茅台酒股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维,万达影视集团总裁、万达电影总裁曾茂军,茅台集团战略管理部主任吴德望,信息中心主任杨云勇,国酒茅台电视台台长窦廷高,万达传媒首席运营官王宇新,以及其他相关部门负责人参加会议。 会上,黄维表示,希望双方可以达成战略共识、实现强强合作。茅台作为一家百年老店的特大型企业,其业务范围除了酒类及周边产业之外,还涵盖了保险、金融、酒店、教育、交通等领域,茅台非常重视自身文化建设、关注本身文化影响力。希望双方寻求合作可以探索出新的市场渠道,拉动更加广大的新生消费力量。 曾茂军系统地介绍了万达集团在传媒行业的突出优势、品牌理念以及针对茅台的立体营销构想。曾茂军认为,万达与茅台寻求合作,其核心是实现良好的文化输出,将消费赋予生命力,万达将以微电影讲述、软文植入、设计文化衍生品等形式全方位立体推广,将茅台品牌影响力发挥到极致,从而强势助力“千亿茅台”目标的实现。 茅台集团参会的部门负责人分别表示,茅台当前的文化宣传事业,仍然具有广阔的开发前景,本次交流有利于打开双方思路,从而探索出更加适合双方的合作模式。茅台发展至今的成就已不仅仅是酒业本身,更是一种文化的传承,围绕文化打造生态圈,是集团战略层面的构想,是“千亿茅台”实现的强大助力。茅台圆桌会议,与19家酒企大佬谈黔酒发展,5大共识,直指品牌集群出击 【中国白酒网】2月26日,由茅台酒厂(集团)有限责任公司和贵州日报报业集团联合主办的主题为“同心共谱酒文章•携手共拓酒天地”的贵州白酒企业发展圆桌会议在茅台国际大酒店举行。 整整一天的时间里,茅台集团董事长袁仁国、茅台集团党委书记、总经理李保芳以及10家贵州省酒企、9家仁怀市酒企、3家茅台集团子公司负责人、省政府相关领导围绕如何促进贵州白酒产业发展、塑造贵州白酒产业品牌等问题进行了沟通,达成了5大共识。 会议由茅台集团党委书记、总经理李保芳主持。 01 袁仁国支招黔酒抱团发展大计 这次会议传递出了怎样的信息?对酒业会有怎样的影响?这是业界非常关注的问题。微酒记者将会上传递出的信息汇总如下: 会上,茅台集团董事长袁仁国首先围绕“实现贵州白酒企业抱团发展,共建贵州白酒产业品牌,发挥茅台引领带动作用”的主旨演讲。 袁仁国指出,贵州是中国白酒重地,是酱香型白酒的发源地和主产区。近年来,省委、省政府把白酒产业列为贵州“五张名片”之首。2017年,贵州白酒产量约占全国的3.8%,销售收入约占全国的12%,利润约占全国的三分之一。 面对成绩及存在的问题,袁仁国提出了三点看法: 其一,以“新”为序,共推“三大战略”,吹响贵州酒业高质量发展的进军号。 袁仁国指出,面对新环境,我们要自觉站在战略和全局的高度,牢固树立新时代意识,坚持新发展理念,坚持质量第一、效益优先,以供给侧结构性改革为主线,聚焦聚力高质量发展,进一步精准发展战略,精准目标定位,精准战略支点,全力以赴抓好“三大战略”。 (一) 文化战略 没有文化的传承与弘扬,就很难保住贵州白酒的金字招牌。 一要“破”和“立”结合,创造性转化。实践证明,谁占据了文化发展的制高点,谁就能够在激烈的竞争中掌握主动权。我们要引导消费者品味贵州白酒的神韵,同时又满足健康的需求。让健康、快乐的饮酒之风成为贵州白酒新文化的重要组成部分。 二要“守”与“变”结合,创新性发展。要积极弘扬中华传统文化,进一步坚守和传承中华白酒文化基因,以中国文化为根,以中国精神为魂,坚持传统工艺文化,守住质量生命线,加强白酒文化的创新发展。传承经典更要超越经典。要共同抢抓“一带一路”的契机,加快贵州白酒文化“走出去”的步伐,向世界消费者充分展示中国白酒真正的味觉盛宴和最丰富的感官冲击,形成白酒文化引力波,构筑中国白酒在世界的文化新优势,树立中国白酒在世界的新地位,全面提升参与国际文化竞争的能力。 (二)品牌战略 一要树品牌。贵州白酒企业要加快“瘦身提质”、“强身聚核”、“健身增效”,真正打造一批世界级、全国性和区域性品牌集群。 二要提品质。酒品行天下,酿好酒是品牌的根本。贵州白酒自古就有“黔人善酿”的美誉,“酒靠工艺精”,质量之魂,存于匠心,我们要大力弘扬“绣花功夫”和工匠精神,坚守工艺,精雕细琢,精益求精,追求极致。我们要加强原辅材料和包装材料及出厂酒的检验,加强全面质量管理。因为没有工艺的继承和发展,没有品质的坚守与提升,贵州白酒很难立足于世界酒林。 三要优品种。长期以来,全省白酒行业供给端产品同质化严重、个性不突出。要深入推进供给侧结构性改革,以市场需求为导向,大力实施个性化定制、柔性化生产,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给。要集中优势资源,分梯度打造各类精品,形成“一品多元”的贵州白酒品种群,推动制造向创造转变、速度向质量转变、产品向品牌转变,不断提高贵州白酒产品供给水平。 (三)差异化战略 一要营销定位精准化。营销与“智销”深度融通、线上与线下深入融合,加强营销方式的创新与转变,提升营销精准化。 二要营销管理精细化。要主动同国内外一流企业全方位对标,进一步学习借鉴先进营销理念和方法,将营销管理从粗放型管理转向精细化管理。 三要营销服务精致化。要加强营销服务创新,建立和完善市场服务体系,切实提高服务效率,提高服务满意度,为消费者提供超值服务和亲情服务及迅速便捷的服务。 其二、以“实”为纲,共建“三种关系”,奏好贵州酒企集群式发展的协奏曲 贵州白酒企业要形成大合唱,奏好同心曲,绝不能各唱各的调,各吹各的号。全省白酒企业要集群式发展,处理好以下“三种关系”,使三者有机联动。 (一)协调关系 一要深化伙伴精神。全省酒企彼此联系紧密、利益交融,有着深厚的历史渊源和传统友谊。茅台愿与大家秉持同舟共济、同心同德的伙伴精神,增进兄弟企业感情,相互之间心贴得更近、手拉的更紧、路走得更宽。 二要深化交流互鉴。近年来,茅台走访和接待了五粮液、洋河、泸州老窖、汾酒等名白酒企业,加强了交流、增进了感情。我们贵州白酒企业更应加大交流力度,密切交流互动,携手走出省外、走向国外。 三要深化包容合作。包容合作是行稳致远的“金钥匙”,可带来更多发展机遇和市场空间。我们要以更加开放的姿态、包容的心态,深化务实合作和巧妙“勾兑”,相互包容、相互兼容、相互融合、相互和谐、相互促进,打造合作发展新模式。 (二)协作关系 平台化是协调发展的重要趋势,要率先在全国白酒行业努力形成一批可复制、可推广的成功经验。 一要搭建人才协作平台。进一步加强全省酿酒、勾兑、品酒等高技能高技术高水平白酒人才的培育。 二要搭建科技协作平台。探索建立企业为主体、市场为导向、产学研相结合的科技协同创新平台,推动全省白酒技术研发、产品创新、科技成果利用和转化,不断提升全省白酒科研实力。 三要搭建物流协作平台。要打破目前的物流“围墙”,通过市场化运营模式,搭建贵州白酒开放、共享的物流平台,使全省白酒物流更加高效、快捷、优质。 (三)协同关系 一要形成战略协同新格局。要共同着力“六大发展路径”: 一是坚持以做精产品为重点;二是坚持以做大市场为突破;三是坚持以做优品牌为主线;四是坚持以做好文化为抓手;五是坚持以做强产业为支撑;六是坚持以做足贡献为己任。 要探索建立各家酒企发展规划衔接机制,真正形成目标同向、措施一体,优势互补、互利共赢。茅台将自觉把引领和带动全省白酒行业做强做大作为发展战略重点,积极带动和提升全省白酒行业的发展水平。 二要形成市场协同新模式。充分发挥市场机制的决定性作用,清除各企业之间的市场壁垒,打破“一亩三分地”的思维定势,整合全行业的力量,逐步形成统一销售格局,抱团协同抢占市场,提升黔酒市场竞争力。 三要形成产业协同新体系。我们白酒企业应借鉴全球知名酒业企业的发展规律,共同走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的发展新路,推动中国白酒业健康发展。 其三、以“强”为要,共促“三个机制”,谱写贵州白酒抱团化发展的群英会 (一)共商机制 一要建立沟通机制。在大发展大变革大调整的时代,一个人的努力是加法,一个团队的努力是乘法。这次圆桌会议形成的《贵州白酒企业发展共识》,可概括为“五共”:一是共扬文化;二是共保质量;三是共护环境;四是共守诚信;五是共担责任。 二要建立联动机制。今后,是“大鱼小鱼共生共荣”,共同进行社会化协同、融通联合,两者是平等、互利的。要探索贵州白酒企业负责人定期会晤、联席会议等制度化联动机制,加强沟通联动。 三要建立联盟机制。美日欧等国家和地区,行业联盟在经济中往往发生重要的调节、整合作用。建议探索建立贵州白酒文化、技术、营销等联盟。 (二)共建机制 一要建立对口合作机制。各企业既可有战略重组等“硬合作”,也可加强信息沟通、经验交流、技术分享等“软合作”。 二要建立资源共享机制。我们要加强节能减排,守牢生态底线。各企业决不能破坏生态、损毁资源、贻害千秋。 三要建立竞合发展机制。超越竞争的是竞合。尽管白酒行业竞争越来越激烈,大家既是对手,又是朋友,各有各的市场、各有各的空间,要各唱各的拿手戏,各打各的特色牌,也可互相“拼车”、互搭“快车”。 (三)共赢机制 一要打造利益共同体。要积极寻求最大利益公约数、合作契合点,分享发展机遇,扩大共同利益,实现互惠互利、多赢共赢。 二要打造命运共同体。全省白酒企业要融为一体,形成你中有我、我中有你,一荣俱荣、一损俱损的发展格局。 三要打造责任共同体。大行有义,大责无疆。我们不仅要做好“自转”,使企业持续健康发展;也要做好“公转”,使行业不断发展壮大。 02 四大举措、五大共识 会议最后,在听取了与会酒企负责人的建言献策之后,李保芳提出了四点建议。 第一,建立“圆桌会议”常态化机制。 他认为,“圆桌会议”是一种比较有效的做法,既利企业,也利产业。建议以此为基础,形成长效机制,不定期召开。通过这种形式,把大家聚在一起,共同商量和讨论一些发展当中的大事,共同把“黔酒”做得更大、做得更好、做得更响。 第二,摒弃恶性竞争思维,倡导竞合发展理念。 完全充分的市场竞争环境下,抱团取暖、共同发展才是王道。一方面,贵州白酒有共同的责任。一直以来,都有“云烟贵酒”的说法,同在多彩贵州这片神奇的土地上,既是“朋友”,更是“兄弟”,只有共同成长,才能实现“黔酒”发展。 另一方面,贵州白酒有竞合的基础。14枚中国驰名商标、3个“中华老字号”,贵州白酒整体品牌的竞争力是很强的,这是共同壮大“黔酒”品牌最有力的支撑。 第三,发挥茅台品牌优势,带动“黔酒”不断壮大。 一是增强带动的针对性。主要是从白酒供应链着手,分层分级研究和实施带动战略,按照“上下游拉动和业内外发展”相结合的思路,区分大厂、小厂的带动方法,优化包装、供应、生产技术等各环节的带动措施,带动全产业链更好更快发展。但茅台不一定每件事都站在前面,可以在幕后发挥作用。 二是增强带动的方向性。我们已经定了,将建立茅台研究院。我们愿以此为依托,为黔酒板块发展,发挥必要的“智囊”作用,协助省政府有关部门,研究“黔酒”发展战略,做强长板、补齐短板。同时,深入挖掘贵州酒业的历史和文化,积极分享茅台经验,发挥海外市场引领作用,帮助行业企业进一步明晰发展定位,逐步做强做大品牌集群。 三是增强带动的全局性。坚持用全局的视野来看待全省的白酒发展问题,以更大的担当和更宽广的胸襟,在全省白酒行业作出表率。特别是在脱贫攻坚、公益事业等方面,我们将更加主动、更加投入,担起更大的担子,维护“黔酒”良好的社会公民形象。我们也将充分发挥茅台的资源优势、渠道优势和资金优势,在兄弟企业困难时搭把手、出把力,帮助应对难关、走出困境。 第四,立足省内、放眼全国,站在更高层面思考贵州白酒的新未来。 对贵州白酒产业而言,应该有全球化视野,如果一个区域产业板块,没有全局视野,不融合打通,很快就会面临被淘汰的危险。需要我们自己努力,需要我们站在更高层面,审视和思考贵州白酒未来的发展。 一要抢抓机遇,加快发展。从“一看三打造”到“三个转型、五个转变”,到“打破才有生机、创新才有前途”,再到“做足酒文章、扩大酒天地”,历届省委、省政府对茅台,乃至全省白酒企业的高度重视,则为我们提供了看得见、摸得着的巨大发展空间。我们要善于借助“东风”,乘势而上,共同推动黔酒产业发展。 二要同心同德,做强品牌。过去大家往来交流不多、彼此感情不深、发展思路也不尽统一,一些企业“内讧”,甚至“有你没我”、相互抢“地盘”。这些问题,需要我们一起反思、携手同行,逐步让丢掉的品牌“找回来、亮起来”,努力构建贵州白酒“百花齐放”的良好格局。 会议达成了五大发展共识: 1、 共扬特色白酒文化,打造贵州白酒品牌集群 2、 共商产业发展大计,确保贵州白酒发展质量 3、 共享优质酿造环境,坚持绿色和谐发展 4、 共护贵州白酒声誉,恪守诚信经营承诺 5、 共谋地方发展福祉,践行行业责任担当 出席本次会议的贵州酒企负责人除了茅台方面外有:贵州董酒股份有限公司董事长蔡友平、洋河股份副总裁、贵州公司董事长傅宏兵、天士力控股集团董事局主席、国台酒业董事长闫希军、贵州金沙窖酒酒业有限公司董事长、总经理张道红、贵州醇酒业有限公司执行总裁肖进春、贵州青酒厂董事长文义长、贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬、金东集团董事长吴向东、劲牌有限公司董事长、总裁吴少勋、贵州怀庄酒业集团有限责任公司党委书记、董事长陈果等。 会议开始前参会嘉宾还参观了贵州白酒企业发展展览。 业内人士认为,抱团发展是近年来白酒产区不断提出的命题,但是,多数是由政府牵头进行,茅台集团组织的此类活动尚属首次。 “茅台近年来的发展,强调‘竞合’。在对外之后,从今年开始眼睛向内了,体现了茅台集团作为白酒行业龙头企业为推动贵州白酒产业共同发展的责任和担当。此次会议内容务实,对于贵州白酒企业抱团发展具有极强的实质性意义,是提振贵州其他酒企信心的重要一笔,也将成为贵州白酒发展历史上的里程碑事件。”业内人士评价到。 03 为什么一定要抱团发展 抱团发展,这个词语,对于近年来的贵州、四川两大白酒产、销大省均不陌生。两地政府在该方面进行着不遗余力的推动。 贵州方面,2014年开始,政府首创“政府搭台•企业唱戏”的黔酒中国行开始,目前已经持续开展4年;四川方面,通过持续开展“川酒全国行”和“川货全国行”活动,实施川酒品牌“抱团出击”。此外,明确了泸州、宜宾、绵竹、邛崃“四大产区”为川酒产业发展的新名片。2018年,在中国白酒金三角酒业协会的推动下,川酒企业将集中“抱团”,在国内白酒主要消费省份开展川酒展示促销宣传活动,力争每个季度组织一次。 除了各自的抱团发展外,川黔白酒互动不断加深。 2017年2月,四川5大名酒企业负责人到访茅台,促进了《川黔两省白酒产业战略合作协议》的签订。随后“茅五泸郎”联合,首站到东北。除此之外,川黔各名酒企业彼此间的互动在2017年显得非常耀眼。誓要将川黔共建的“中国白酒金三角”打造成为世界知名白酒产区品牌及国内“最大的产业集群、最大的品牌群、最大的产能群”。 为什么要坚定的走抱团发展之路? “‘产区’是世界名酒的最佳表达方式,贵州、四川作为中国最为闻名的产酒大省,集中打好产区牌,不仅对于扩大国内影响力,对于走向国际都是势在必行之路,抱团发展,共同发力,有利于产区品牌的打造。”业内人士这样解读。 此外,也有人士认为,此次黔酒抱团,有劲牌、洋河等名酒企业的身影,一旦形成合力,将获得很好的成效。 04 五项共识的背后是酱酒的发力 不过,此次茅台集团牵手22家黔酒企业,达成5大共识,背后除了加强贵州产区集群品牌外,合力扩大酱酒氛围及市场应该也是其目的之一。 “贵州是著名的酱香白酒产区,这个产区的名片符号就是‘酱酒’。随着由茅台带动而起的酱香酒热,贵州其他优秀企业也应该通过抱团获得更好的发展。1根筷子不粗,容易折断,但是,10根绑在一起就折不断了。”业内人士认为。 有熟悉贵州酒企的人士认为,近年来,除了茅台外,习酒、国台、金沙等发展也很迅猛,此外,其他优秀白酒企业以及业外资本也在不断布局贵州酱酒,不同的优秀酒企,形成了酱香酒高中低的不同占位,各个酒企通过发挥自己的能力,使得贵州酱香酒的氛围和市场占比在不断扩大。如果群策群力,共同出击,效果应该会更佳。 2016年9月,贵州省出台了《省人民政府办公厅关于印发贵州省推动白酒行业供给侧结构性改革促进产业转型升级的实施意见》这份文件对贵州白酒到2020年的总体要求为: 以树品牌、提品质、优品种为主线,坚持盘活存量与扩大增量并重、改造提升与转型发展并举,结合“百企引进”、“千企改造”工程实施,加快推进白酒企业信息化、绿色化、服务化改造,推动白酒行业与大数据、大健康、大旅游等新兴产业融合发展,提高企业内生动力和核心竞争力,促进行业转型升级和提质增效,打造贵州白酒整体品牌,形成各个梯度产品协同发展的良好格局,构建“品牌强大、品质优良、品种优化、集群发展”的贵州白酒产业发展体系。到2020年,全省白酒产量达到80万千升,完成工业总产值1200亿元,力争贵州白酒在全国的销量占比达到8%。 其七大主要任务的第一点就为:打造贵州白酒整体品牌。充分发挥赤水河流域白酒原产地和主产区资源优势,大力实施“基地品牌化、企业品牌化、产品品牌化”战略,着力打造全国最大的酱香白酒生产示范基地,形成以赤水河流域白酒产业带为核心的白酒产业集群,加快建设仁怀市名优白酒产业示范基地和全国酱香型白酒酿造产业知名品牌创建示范区,巩固提升全国优质酱香酒主产区地位。 专家认为,从近年来贵州省对白酒抱团发展的引导来看,是希望形成产业集群、企业集聚、土地集约、生态环保的集约发展之路,激发政府、企业的积极性,形成财政增收、地方发展、企业受益、群众得利的良好格局。五粮醇战略新品“大淡雅”“超级淡雅”在成都上市发布 【中国白酒网】3月20日,以“改革开放40年 美好生活在身边”为主题的五粮醇战略新品上市发布会在四川成都举行,宜宾五粮醇品牌营销有限公司(以下简称“五粮醇公司”)正式推出“大淡雅”“超级淡雅”两款战略新品。五粮液集团公司总经理、股份公司董事长刘中国,集团党委副书记邹涛,股份公司副总经理朱忠玉出席发布会并讲话,股份公司副总经理彭智辅、唐伯超,五粮醇品牌营销公司总经理田常春,北京盛初营销咨询公司总经理柴俊以及五粮醇全国经销商等300余人出席了发布会。 此次隆重推出的两款新品为淡雅五粮醇升级版。新品以低度化标准进行开发,口感上更淡雅柔和,符合现代文明饮酒、理性饮酒、健康饮酒的新趋势。 五粮醇是五粮液股份公司重点打造的“4+4”系列酒品牌之一。根据系列酒品牌“向中高价位产品聚焦、向自营品牌聚焦、向优势品牌聚焦”的发展思路,五粮醇公司将进一步聚焦核心区域、深耕宴席市场,打造宴席第一用酒。与阿里京东谷歌等合作,传统食品超市为何做电商,阿里 电商 京东 沃尔玛 超市 (原标题:Why are grocery retailers teaming up with tech giants?) 网易科技讯 6月17日消息,据路透社报道,法国的家乐福(Carrefour)本周宣布与谷歌达成合作协议,以提升其网上购物业务。这是食品杂货电商蓬勃发展之时,传统食品零售商与科技公司之间达成的一系列合作的最新案例。食品杂货电商规模有多大?市场研究机构Euromonitor的数据显示,全球食品杂货零售总额为5.9万亿美元。2017年,食品和饮料的在线销售仅占其总销售额的1.5%,但在一些主要市场中增长迅速。在零售商迅速拥抱电商的国家,这一比例要高得多。根据商业情报公司Planet retail RNG的数据,在英国和法国,食品零售的在线销售占比分别为5.5%和4.5%。据食品杂货行业研究机构IGD预计,到2022年,中国的在线食品杂货市场将增长近两倍,占消费总额的11%。IGD的数据显示,美国处于落后,该占比只有1%,但到2022年该数字有望翻一番以上。零售巨头们为什么需要科技公司?瑞银(UBS)分析师丹尼尔·埃克斯泰因(Daniel Ekstein)表示,许多传统食品杂货商都需要方方面面的技术帮助,如在商店自动补货、会员服务、人工智能、语音技术和数字助理。“这让以前不太可能联姻的公司走到了一起。”埃克施泰因指出,“谷歌已经将自己定位为技术军备竞赛的盟友,因此合作似乎是一种务实的轻资本解决方案,有利于积累技术和形成规模。”据Planet Retail预测,到2022年,阿里巴巴将超越沃尔玛,成为全球最大的零售商。在这份榜单里,亚马逊将排在第三位,京东排在第四,家乐福排在第五。Planet Retail总监鲍里斯·普莱纳(Boris Planer)表示,尽管零售商拥有大量有关购物习惯的数据,尤其是通过他们的会员服务积累的数据,但它们在利用这些数据向顾客提供个性化服务方面不如大型科技公司。“线上世界和线下世界正在发生融合。这种连接顾客和挖掘数据的能力,将会是未来的一大竞争力。”普莱纳指出,“零售商们开始明白,认为自己可以独自做这件事会是一个巨大的错误。”它们还需要帮助建立自动化仓库,以便给在线订单快速拣货,在这方面英国最大的生鲜电商Ocado已经取得了领先。科技巨头能获得什么好处?储存和运送食物,特别是新鲜食品和冷冻食品,是一件令人头痛的事。在尝试用不同的方式来处理网上杂货业务20年后,许多英国零售商仍然难以取得盈利。然而,实体零售商相比纯粹的在线零售商拥有不少的重要优势:它们与供应商建立了长久的良好关系,可信赖的自有品牌,物流专业知识,以及可作为分销网络的实体店。在英国和法国,最先推行网上食品杂货店的是乐购(Tesco)和家乐福等传统大型零售商。而在中国,这一发展是由阿里巴巴和京东通过与传统超市合作推动的。消费者购买食品的频率比其他大多数品类都要高——食品消费在许多发达国家占总消费额的三分之一到一半。这解释了为什么亚马逊在遭遇物流挑战、顾客获取缓慢等问题的情况下,依然一直坚持做它的Fresh生鲜杂货服务。该项服务早在2007年便推出。伯恩斯坦分析师表示,“零售商一旦打通了杂货电子商务的物流之路,它就提供了一个高频平台,让其它的商品品类也能够用得上。因此,食品杂货零售是不容忽视的。”竞相建立合作近年来,将食品专业知识与数字技术能力结合起来的需求,催生了诸多的交易。以下是近年发生的一些主要案例:2018年-克罗格超市(Kroger)与Ocado达成仓库合作协议。-沃尔玛斥资160亿美元收购印度电子商务公司Flipkart 77%的股份。-Casino集团旗下的法国大型连锁零售商Monoprix同意通过亚马逊销售商品。-家乐福宣布与腾讯达成合作。2017年-亚马逊以137亿美元的天价收购全食超市(Whole Foods)。-沃尔玛和京东扩大战略合作范围。2016年-沃尔玛以30亿美元的价格收购电商初创企业Jet.com。下一个合作案例会是什么?-尽管阿里巴巴和京东均表示,它们目前想要将重心放在中国和东南亚市场,但它们有国际雄心,分析师预计它们最终可能会进军北美或欧洲,可能会与当地合作伙伴建立合作关系。-伯恩斯坦的分析师猜测,阿里巴巴可能会寻求与克罗格超市或英国的乐购合作,同时他们预计沃尔玛也可能会深化其与京东的合作。-亚马逊可能会把它的Fresh生鲜服务推向更多的市场;该公司还计划在选定的一些美国城市通过它的Prime Now快速配送服务提供全食超市的食品杂货。-Ocado预计将与其他国家的零售商签署更多的合作协议,尤其是欧洲大陆的零售商。-在克罗格超市与Ocado达成合作以后,为零售商提供拣取和配送服务的美国食品杂货配送初创公司Instacart可能需要作出战略转变。食品杂货电商有什么缺陷?食品杂货店的利润已经非常微薄,而电商预计将进一步侵蚀这些利润,因为送货成本高,而且需要花钱进行技术和物流方面的投资。麦肯锡(McKinsey)估计,在线上销售食品杂货,每笔交易产生4至7欧元之间的额外费用,主要是因为配送成本。根据管理咨询公司Oliver Wyman最近发表的一份研究报告,“实体零售商将感受到巨大的财务影响,因为它们利润微薄,哪怕出现很小的市场份额流失,它们都会很敏感。”Oliver Wyman预测,如果在线食品杂货销售达到8%左右的市场份额,那么在其模型研究的大多数国家,高达30%的店面空间将会关闭。然而,Ahold Delhaize认为,与实体零售相比,在线零售可以提供同样高的资本回报,因为它比运营和拥有实体店所需的投资要少。在城市地区,食品杂货的配送效率要高很多,因为零售商能够最大限度地增加每个配送员在特定的时间段内的订单处理数量,这也是该类业务在英国和中国城市等人口密集地区腾飞的原因之一。在郊区或农村地区,则更应该鼓励顾客从门店或路边取货点自行提取订购的商品,这一模式在法国率先推行,目前在美国也越来越受青睐。“这仍然是一个需要展开大量工作的品类。配送成本需要降低,基础设施需要建立起来,顾客的信任也需要建立。这将需要数年的时间。”Euromonitor分析师蒂姆·巴雷特(Tim Barrett)指出。“零售商和供应商不能等它变得成熟以后,再去摸索清楚。就像所有的范式转变一样,真正的领先者会在趋势成为大众主流之前展开布局和进行专业知识的积累。”(乐邦)杭州约谈58同城等网上房源发布平台 严禁虚假房源,58同城 房源 房管局 安居客 房天下 (原标题:杭州约谈58同城等网上房源发布平台 严禁虚假房源) 新华社杭州6月16日电(记者马剑)记者16日从杭州市住房保障和房产管理局获悉,针对相关网上房源发布平台发布失实信息的情况,杭州市住保房管局日前联合杭州市网信办约谈了58同城、安居客、房天下等3家网上房源发布平台负责人。虚假房源的发布严重影响了房地产市场健康有序发展,扰乱了正常社会秩序,侵害了消费者的合法权益。5月,围绕是否存在发布虚假房源信息等6个方面,杭州市住保房管局对杭州市网上房源发布平台及经纪从业人员从业行为进行了为期一个月的集中检查,共检查包括58同城、安居客、房天下、房多多、我爱我家、链家在内的10余家网上房源发布平台,涉及40余家房地产经纪机构。杭州市住保房管局在约谈时指出,多家网上房源发布平台发布的部分房源存在价格虚假、面积虚假、图片虚假、描述虚假等情况,责令各平台10日内完成自查整改。相关网上房源发布平台应按照“谁经营谁负责”的原则,落实主体责任,立即停止传输虚假房源信息。杭州市住保房管局相关负责人表示,杭州将进一步开展执法检查工作,严禁违规发布虚假房源信息行为,对不按要求整改的违规平台严肃查处。6月12日凌晨,继6月7日美国商务部长罗斯透露表示中兴已与美国签署新和解协议一周后,美国商务部BIS官网上公布了相关协议的细节内容,进一步标志事件的落定。6月14日,3GPP全会批准了第五代移动通信技术标准(5G 6月12日凌晨,继6月7日美国商务部长罗斯透露表示中兴已与美国签署新和解协议一周后,美国商务部BIS官网上公布了相关协议的细节内容,进一步标志事件的落定。6月14日,3GPP全会批准了第五代移动通信技术标准(5G NR)独立组网(Standalone, SA)功能冻结。这意味着5G商用愈发接近,成为发展新风口。持续两个月的拒绝令事件,是中兴通讯的一道大坎。中兴积极应对努力推进,以勇于担当的企业文化特质获得生存之机,挺过了最危险的时刻。而2018年也将成为中兴变革重生之年,在恢复生机之后,中兴将改变一切能改变的,在5G风口谋求更大发展。靴子落地 将尽快恢复元气此次,虽然危机解除伴随着严苛的条件,但对中兴来说,首先生存是第一要务,其次,以磨难换成长,由内而外地改变合规、管理、文化,获得更大的发展空间,也是值得的。对中兴来说, 过去两个月的困境,外界最担心的问题是,拒绝令对中兴的士气、供应链管理以及市场开拓等多个环节,都将产生“持续失血”影响,这种影响在中兴恢复正常生产经营后会突出表现。但可以看到的是,虽然中兴遭受了巨大的损失,但是企业生存和发展的核心竞争力并没有受到实质性的削弱,业务正常开展后,可迅速恢复元气。”6月13日,中兴在停牌近两个月后复盘,H股开盘跌37.5%,盘中跌超41%,创2004年上市以来最大盘中跌幅;A股开盘跌停,创去年11月以来最大跌幅。但在股价暴跌的同时,多家投行和券商却发布报告称,中兴事件已告一段落,这标志着重大利空已基本出清。预期国家将加大对上游芯片、关键元器件的扶持力度,产业界也明显开始强调自主可控,行业确定性提升,各机构给出了中性偏乐观的预计。中金公司表示,中兴仍然是全球第四大电信设备制造商,客户粘性较高,业绩短期大幅波动的可能性较低。所以中金维持中兴通讯推荐评级,AH股目标价暂分别维持40元人民币、40港元不变。中泰证券指出,过去几年,中兴在5G领域的高投入积累了有目共睹的成绩,而工程师红利仍将是其长期竞争优势,网络设备整体实力已稳居第一梯队,国内庞大的市场体量也将在5G商用阶段支撑其快速发展。而且,中兴事实上也没有过多的参与到3G的海外竞争中,意味着海外市场对其整体份额基本属于增量。长远来看,中兴依然值得重点关注和战略性配置。投行Jefferies也发表研究报告称,过去两个月中国电讯公司没有提出任何重大投标,这对中兴而言或属正面消息,该行相信中兴仍然可在中国增加市场占有率。6月13日,安永在北京发布《中国扬帆启航 引领全球5G》报告,预计2019~2025年间,中国5G资本支出将达到1.5万亿元人民币(约合2230亿美元)。其预测,到2025年,中国的5G用户数将达到5.76亿,占全球总数逾40%。而致力于成为“5G先锋”的中兴,在解除危机后将会尽快恢复元气,在推进5G产业发展上发挥更重要的作用。更合规的企业 保障国际业务长期发展尽管自2017年开始,中兴就把合规视为公司战略的基石和经营的前提及底线,在合规组织体系建设、业务合规体系建设、合规文化建设上投入了巨大的资源和精力,并取得了显著的成果。但实事求是地说,作为一家世界级跨国企业,中兴业务复杂、员工众多,要保证每个员工每个业务在任何时候都不出现疏忽,中兴还需要更加努力。合规无小事,对于经历过生死挣扎的中兴而言,合规管理不仅是曾经的“救命药”,而且是未来健康发展的“预防针”。完善的合规体系与深入基因的合规文化,不仅能助力企业规避全球化道路上的危机与陷阱,也是企业实现可持续发展的重要手段。从这个意义上讲,经过此次事件,中兴的合规管理水平,会远远走在中国企业乃至全球企业的前列。这对于中兴下一步的国际市场推进,有积极的推动作用。变革重生 激活组织一切危机都是管理的危机。解禁后董事会与管理层的调整,是对既往的追责,也是对未来的一次管理变革。为了使公司重新步入健康快速发展的航道,中兴必须经历一场脱胎换骨的管理变革重生,进一步激活组织和员工,才能止住内部管理中的“出血点”,谋求未来的发展与超越。6月13日晚间,中兴通讯公告披露了5位非独立董事候选人,3位独立非执行董事候选人。据悉,相关候选人拥有英美财务和法律背景。分析人士表示,中兴本次新提名的人选,既强化了中兴人走上管理岗位的可能,又增加了外部具备国际视野的人才,弥补中兴在本次事件中因国际法律、财务等多种原因带来的失利。 管理变革最终的目标是要实现客户价值、公司经营与员工成长。止住内部管理中的“出血点”,中兴通讯的组织效率与执行力将得到大幅提升。而勇于担当的企业文化特质,也必将激励更高的团队士气。踏准5G风口 布局未来6月14日,3GPP全会批准了第五代移动通信技术标准(5G NR)独立组网功能冻结。加之去年12月完成的非独立组网NR标准,5G 已经完成第一阶段全功能标准化工作,进入了产业全面冲刺新阶段。5G SA标准的完成,意味着5G商用愈发接近,进入最后的全面冲刺阶段。据媒体报道,中兴通讯表示,5G标准第一阶段完整版本的如期诞生,凝聚了运营商及产业伙伴们的集体智慧和卓绝努力,必将进一步加速全球5G产业进程。一个更加开放、敏捷、智能的极速全连接时代已经触手可及,企业和行业应用的扩展更将使全社会受益。中兴近几年通过调整战略、聚焦资源,以及一系列技术上的突破和商用实践上的领先,成功打造成全球5G先锋代表企业。中兴强化研发投入,保持在5G领域的领先优势,作为5G关键技术之一,Massive MIMO在提升频谱效率和空口数据带宽上起着至关重要的作用。2014年,中兴独创性的把5G的关键技术Massive MIMO应用到了4G LTE产品,推出了中兴Pre5G解决方案,数倍提升了4G产品的频谱利用效率,并且还不用消费者换终端。产品推出后,中兴Pre5G网络部署数量增长迅速,截至2017年底,已在全球60多个国家部署了110多张网络。安永发布的《中国扬帆启航 引领全球5G》报告强调,中国4G普及率的强劲增长产生了对更快速的移动宽带和高流量应用的大量需求,但5G将不会完全取代4G,而且将在未来多年与高级LTE网络共存,以提供相对无缝的用户体验。而这正是中兴Pre5G网络的核心优势所在。中兴也将一直坚持并将继续在5G核心技术上高强度投入。目前中兴在5G无线基站,承载网,核心网,终端,标准,商用测试,产业生态等方面均取得非常好进展,处于业界领先地位。公司推出业界最高集成度IT-BBU硬件平台,获得国家工业大奖的自研操作系统,业界首家基于容器技术的litePaaS基站软件平台,商用性能领先的Massive MIMO基站, 这些都反应了公司在5G核心技术方面的竞争力。在芯片与元器件方面,多模软基带MCS芯片,数字中频芯片已经进入第三代研发,保证5G产品商用,后续会在射频,主控,交换,光模块等核心器件领域加大投入,并和业界展开更广泛的合作,保证全球供应链安全。2018年4月,中兴联合合作伙伴在国内打通了基于3GPP5标准的5G first call,正式开通了端到端5G商用系统规模外场站点,这意味洋溢中兴5G方案已经在现网上得到验证,随时可以商用。此外,截至目前,中兴针对5G标准的技术提案提交了3500多篇,在全球已经拥有的5G专利超过了2000件,处于行业领先的位置。危机解除后的中兴,将不会缺席即将到来的5G风口,而其面向5G领域的产品技术布局,将是实现逆袭超越的最好抓手。有理由相信,伴随危机的消除和未来5G商用启动,中兴将有望迎来新一轮增长。

【中国白酒网】自戊戌狗年茅台生肖酒(以下简称“茅台狗年生肖酒”)1月29日首发以来,记者持续关注茅台狗年生肖酒终端市场情况。近日,记者走访市场时发现,尽管茅台集团要求茅台狗年生肖酒以1699元/瓶的价格进行售卖,但是目前茅台狗年生肖酒已经被炒到3000元/瓶的高价,并且仍处于无货状态。多位经销商表示,春节前应该发到经销商手里的茅台狗年生肖酒,到现在都还没有收到。然而业内人士指出,茅台生肖酒的包装更加讲究和精美,口感上与53度飞天茅台酒并没有太大差别,但由于今年茅台酒过高过快涨价,也带动了茅台狗年生肖酒在收藏市场的热度。就此,记者向茅台集团相关负责人发去采访提纲。但截至发稿前,企业未做回应。  生肖酒有价无货  近日,记者走访京城多家批发市场和终端市场发现,茅台狗年生肖酒的价格已经达到3000元/瓶左右,仍处于一瓶难求的状态。实际上,茅台狗年生肖酒于1月29日以1699元/瓶的价格在电商平台上首发后立即被“秒杀”。记者在询问多地茅台专卖店均被告知,没有茅台生肖酒售卖。  “从春节前到现在,我们都没有拿到货,”位于新发地的一家茅台专卖店负责人告诉记者:“就算是茅台狗年生肖酒有货了,市面上价格已经被炒上来了,也不可能以1699元/瓶的价格进行售卖,2000元/瓶左右能买到就已经很不错了。”同样,北京地区某茅台经销商也表示,由于市场投放量不多,公司只批了8箱茅台狗年生肖酒,目前也没有收到货。  据了解,近几年茅台分别推出马年、羊年、猴年和鸡年生肖酒。目前马年生肖酒和羊年生肖酒单价已经飙升至万元以上,猴年、鸡年生肖酒也达到了4000元/瓶、3000元/瓶左右。其中,羊年生肖酒因为当年生产量极少,价格已高达1.5万元/瓶左右。  造噱头引发市场过热  茅台生肖酒价格持续居高不下还一直缺货,对于茅台来说已经不是新闻了。记者查阅近几年相关资料发现,2006年时任贵州茅台酒业集团总经理乔洪就提出,“从今年开始,茅台酒每年将新增2000吨生产能力”。他还表示,到2010年茅台酒的产能将由目前的1.2万吨提升到2万吨。事实上,除2013年茅台酒单价跌破千元,茅台酒市场遇冷并未出现缺货情况之外,2006年至今,随着茅台酒价格的回升,茅台始终都面临着缺货现象及经销商库存紧张的局面。  据茅台经销商透露,此前茅台生肖酒主要是由各区域4家左右生肖酒代理商进行出售,从鸡年生肖酒开始,代理茅台生肖酒的经销商数量增多,还新增了电商平台和专卖店销售渠道。现在代理生肖酒的经销商多了,加上本身生肖酒产量就不多,分到每位经销商手里更是寥寥无几。  一位不愿透露姓名的经销商表示,茅台生肖酒从包装上看更加讲究和精美,更符合消费者选购的需求。但是据经常喝茅台酒的消费者透露,茅台生肖酒在口感上与53度飞天茅台酒并没有太大差别。但是由于茅台酒供需关系更加紧张,在今后很长时期内,茅台酒都难以满足市场的需求,这个缺口也将长期存在。而今年茅台酒过高过快的涨价幅度,也带动了茅台狗年生肖酒在收藏市场的升值和产品的紧俏。  价格越控越离谱  值得一提的是,除茅台外,五粮液、洋河、泸州老窖等多家酒企也均推出狗年生肖酒产品抢占市场。对此,白酒营销专家蔡学飞指出,尽管多家酒企均推出生肖酒系列,但是主要在内部进行流通,目前茅台生肖酒的影响力仍是一家独大。原因在于茅台自身的高品牌价值和有效的管理途径,以及消费者从中看到的可投资价值和增值属性。  实际上,在茅台集团准备发售茅台狗年生肖酒之前,就试图采取控价措施防止热炒现象出现。早在2017年茅台集团的全国经销商联谊会上,茅台集团对生肖酒销售下发的指导文件指出,2018年狗年生肖酒计划销售量将保持上年的水平,并且主要以专卖店和特约经销配售为主,以电商和零售为辅。取消狗年生肖酒区域经销制,由全体经销商共同经销,茅台还将根据专卖店和特约经销商所在区域按月分级配比生肖酒数量。2018年2月5日,茅台还对10家违约经销商开出了首张重磅罚单,其中包括对遵义、上海、长沙、广州四地五家存在哄抬价格、搭售、转移销售的经销商进行取消经销计划的处罚。  蔡学飞则认为,茅台推出一系列政策平衡市场需求,试图避免出现炒酒的现象,但从目前来看,茅台的控价手段未见成效。在舆论与市场层面上,茅台目前正试图从舆论和市场层面上,淡化消费者对茅台产品的关注度。同时蔡学飞指出,目前茅台生肖酒处于价格虚高水平,在增加市场投放量时,价格将产生一定波动。裁员对魅族来说,已是常态。 魅族再被曝裁员,有消息人士称,魅族已经启动了大规模年中裁员,裁员规模已经超过了2000人,其中签约员工1500人,第三方魅族服务人员600多人。据称,第三方魅族服务人员已经全部裁完。对此,魅族方面称没有听说。据网易科技报道,有消息人士表示,“魅族6月13号已经启动了大规模年中裁员,魅族签约员工裁员1500人,第三方魅族服务人员全部裁完。”该人士爆料称。据其透露,这已经是今年以来魅族的第二次大规模裁员。在今年二三月份,魅族已经从3900人裁员至3300人,此次又要从3300人裁员到2000多人,再加上外编人员,总人数超过了2000多人。“所有销售外编人员全部裁撤。”其补充道。对此,网易科技询问了魅族某南方省级代理商(魅族在该省内的厂商一体公司),其表示裁员已经完毕,直营和服务两个部门全部裁员。不过,对于大规模裁员消息,网易科技询问了魅族方面,其表示没有听说过。早在今年3月份,PingWest品玩爆料称魅族科技启动了新一轮规模超1000人的大裁员。不过,该消息后期被魅族CEO黄章辟谣称,消息不实,但确实要精简人员。“企业不可以亏损,只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”黄章当时表态。裁员对魅族来说,已是常态。魅族连续第三年裁员。2016年初,魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长,创利润,挺进IPO”的目标后,魅族启动了每年末位淘汰计划,裁员规模从起初的5%升至10%。2017年初魅族也传出裁员消息,有消息称裁员幅度达25%,涉及千人,但魅族方面回应称仍在10%左右。如果这次魅族裁员属实,就已经是今年以来魅族的第二次裁员了。对于此次裁员的赔偿政策。消息人士称签约员工如果不主动签协议离职,可以获得珠海平均工资的三倍赔偿,但外编的区域经理只会获得N倍赔偿,促销人员没有赔偿。因此,部分分区在闹事。除了裁员,魅族还在短期内进行了多次架构和人事调整。继2017年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后,今年5月魅族将原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。“在整体市场萎缩,行业竞争加剧的背景下,魅族显然已经站不稳脚步了,”电信行业分析师曾接受媒体采访时候表示,魅族曾经有一批忠实用户,能够支撑起魅族较高的价位,但是随着竞争对手相继推出颇具竞争力的产品,魅族产品的吸引力对于用户来说就没有那么大了。裁员对魅族来说,已是常态。 魅族再被曝裁员,有消息人士称,魅族已经启动了大规模年中裁员,裁员规模已经超过了2000人,其中签约员工1500人,第三方魅族服务人员600多人。据称,第三方魅族服务人员已经全部裁完。对此,魅族方面称没有听说。据网易科技报道,有消息人士表示,“魅族6月13号已经启动了大规模年中裁员,魅族签约员工裁员1500人,第三方魅族服务人员全部裁完。”该人士爆料称。据其透露,这已经是今年以来魅族的第二次大规模裁员。在今年二三月份,魅族已经从3900人裁员至3300人,此次又要从3300人裁员到2000多人,再加上外编人员,总人数超过了2000多人。“所有销售外编人员全部裁撤。”其补充道。对此,网易科技询问了魅族某南方省级代理商(魅族在该省内的厂商一体公司),其表示裁员已经完毕,直营和服务两个部门全部裁员。不过,对于大规模裁员消息,网易科技询问了魅族方面,其表示没有听说过。早在今年3月份,PingWest品玩爆料称魅族科技启动了新一轮规模超1000人的大裁员。不过,该消息后期被魅族CEO黄章辟谣称,消息不实,但确实要精简人员。“企业不可以亏损,只有盈利才可以持续才能向上市目标迈进。如果亏损了就必须减低费用、精简人员。”黄章当时表态。裁员对魅族来说,已是常态。魅族连续第三年裁员。2016年初,魅族创始人、董事长兼CEO黄章提出“稳增长,创利润,挺进IPO”的目标后,魅族启动了每年末位淘汰计划,裁员规模从起初的5%升至10%。2017年初魅族也传出裁员消息,有消息称裁员幅度达25%,涉及千人,但魅族方面回应称仍在10%左右。如果这次魅族裁员属实,就已经是今年以来魅族的第二次裁员了。对于此次裁员的赔偿政策。消息人士称签约员工如果不主动签协议离职,可以获得珠海平均工资的三倍赔偿,但外编的区域经理只会获得N倍赔偿,促销人员没有赔偿。因此,部分分区在闹事。除了裁员,魅族还在短期内进行了多次架构和人事调整。继2017年6月份魅族、魅蓝、Flyme三大事业部独立拆分后,今年5月魅族将原有的魅族与魅蓝独立事业部再次合并。“在整体市场萎缩,行业竞争加剧的背景下,魅族显然已经站不稳脚步了,”电信行业分析师曾接受媒体采访时候表示,魅族曾经有一批忠实用户,能够支撑起魅族较高的价位,但是随着竞争对手相继推出颇具竞争力的产品,魅族产品的吸引力对于用户来说就没有那么大了。古井贡酒涉虚假宣传误导消费 年份原浆商标被指滥用 【中国白酒网】提起"古井贡酒•年份原浆",相信许多消费者并不陌生。近几年来,安徽古井贡酒股份有限公司通过大量的广告宣传并巧妙借势"春晚",将"古井贡酒•年份原浆"系列品牌效应逐步提升,但同时也因商标名称疑似和白酒惯用术语"年份酒"、"原浆酒"混淆而饱受质疑。"年份原浆"究竟代表了古井贡酒自身的品质还是"文字游戏"?记者对此进行了调查。"古井贡酒•年份原浆" 注册商标引发争议, "年份原浆"多年来饱受诟病 资料显示,白酒界第一次出现"原浆"这一词语,始于剑南春 1998年一个营销概念的创新。古井贡酒随后也开发出一款"原浆酒"新品,据其宣传,该"原浆酒"最大的特色在于:在勾兑时以酒兑酒,保持了原汁原味的口感。饮后使人有种怀旧的美好联想,找回过去至纯至真的感觉。 此后,从 2008年开始,安徽古井贡酒股份有限公司首次向国家商标局提出了"年份原浆"商标的注册申请,期间经过驳回复审、公告、异议答辩、裁定等环节,历时 7年时间,最终获批,可谓是"一路坎坷"。对此,行业内外一片哗然,先后不断有异议提出和申请该商标的无效宣告,但最终被相关部门裁定为有效商标。 其中,在该商标经初步审定并公告后,四川某国内知名酒企便在规定期限内向国家商标局提出异议申请。异议人认为,被异议商标的文字"年份原浆"是酒类行业通用的描述性词汇,其本身所表达的含义以及目前白酒市场的发展状态决定了其具有夸大宣传并带有欺骗性,易被理解为"储存长时间的原浆酒"。 对此,古井贡酒在复审答辩时称, "年份原浆" (使用在第33类酒类商标等商品上)并非直接表示商品品质等特点文字。其出具的材料中也显示,相关协会认为"原浆"不是酿酒专业术语,也不是"原酒"的概念, "年份原浆"也非国家标准"白酒工业术语"中确定的基本术语及定义。 那么, "年份"酒和"原浆"酒究竟是什么概念呢?据了解,在白酒行业里, "年份"在酒类商品上仅表示"窖藏的时间"。截止目前,年份酒由于缺少相应标准,致使企业乱标注,年份酒市场仍处于各说各话的混乱局面,欺骗消费者的现象随处可见。 而"原浆"在酒类商标里一般指"粮食通过曲发酵成酒,完全是不勾兑的原始酒液"。原浆酒也称蒸馏酒,酒度较高,初始流酒在 70度-80度。虽然能直接饮用,但其口感较差,且含大量杂质,属酿酒过程中的"半成品",所以一般不会直接作为商品出售,需要将不同质量、不同年份、不同风格的原浆酒进行调配和勾兑。 据白酒业内人士介绍,前几年,由于勾兑劣质酒的概念传播开以后,让消费者一提勾兑酒就非常反感。那时,一些聪明的企业才热衷于"原浆"的概念,以此吸引消费者购买。后来,随着年份酒越来越火,许多企业又在年份酒上做起了文章。 "年份原浆"与数字结合的玄机,看销售人员如何解读 从古井贡酒关于商标异议答辩内容中可以看出, "年份原浆"的定义就是注册商标,不代表其品质,但难免也会对一部分消费者产生误导。那么,古井贡酒的销售人员又是如何与消费者沟通的呢?对此,记者进行了暗访。 3月 6日,在河南省一家大型知名超市的酒水专柜里,记者找到了多款"古井贡酒•年份原浆"系列产品,其所对应的白色价格标签上,则清晰地标注着这样的品名: "古井贡酒•年份原浆 5年;古井贡酒•年份原浆 16年。" 记者询问销售人员酒上面的数字"5"和"16"分别代表什么意思,得到了这样的解释: "就是那个年份的原浆酒,里面没有勾兑酒精,是好酒。"销售人员指着另一款"幸福版"介绍说:"这款是没有年份的原浆酒。" 在随后的走访中,多家商超和烟酒零售店销售人员对于"数字"的解释均如出一辙: "古 5就是 5年的原浆酒,古 16就是 16年的原浆酒。" 相对于普通流通渠道,专卖店是宣传企业品牌、形象、文化的窗口,也是消费者最能直接接触和信赖的重要途径。据了解,古井贡酒•年份原浆专卖店内的产品销售、人员培训必须归公司统一管理。但记者在调查中发现,多数专卖店在产品宣传上有明显误导行为,同样围绕着数字打起了"擦边球"。 在一家古井贡酒•年份原浆的专卖店,记者看到与"年份原浆"有关的数字又变换成了另外一种情形。在店招下面的显示屏上,不停地游走着这样的字幕:5年份原浆,8年份原浆,16年份原浆,26年份原浆…… 在该店发放的产品宣传页上,品名则赫然印着"古井贡酒•年份原浆 5年" "古井贡酒•年份原浆 8年" "古井贡酒•年份原浆 16年" "古井贡酒•年份原浆 26年"等。而店内经过专业培训的销售人员也在重复着同样的销售术语: "这是 5年的原浆酒;这是 16年的原浆酒……" 据记者调查,这些年,古井贡酒•年份原浆系列酒在酒瓶包装标识上一直在悄悄的变化。从"古井贡酒•年份原浆 X年"到后来的"古井贡酒•年份原浆 X",区别在于后者去掉了数字后面的"年"字。现在,则改成了"古井贡酒•年份原浆古X"。(X 代表数字) 记者留意到,无论这几个数字的前缀和后缀如何变化,数字左右两边总伴随着两个字"原浆"。这一标识也清晰的印在所有"年份原浆"系列产品内外包装的显著位置。 如果说"年份原浆"是合法商标,那这一标识又代表什么呢?采访中,古井贡酒销售人员均表示"不知情"。 对此,河南经东律师事务所资深律师成永认为,既然古井贡酒已明确"年份原浆"是注册的商标名称而并非代表其品质,就应该在产品包装上加以说明,防止消费者对"年份原浆"一词产生混淆认知。如果没有明确说明,销售人员反而刻意强调数字即代表年份,依照我国《广告法》第二十八条: "广告以虚假或者引人误解的内容欺骗、误导消费者的,构成虚假广告"的规定,其行为就涉嫌产品虚假宣传,误导消费者。 3月 7日,记者将调查中发现的一些现象向当地工商部门进行了反映,执法人员表示将前往相关门店进行调查取证,如果商家涉嫌违反《广告法》的相关规定,将会依法对其进行查处。 但截至记者发稿,相关部门并没有任何情况反馈。而与之形成鲜明对比的是,四川省泸州市工商局在 3•15消费者权益保护日前夕,组织召开了全市集中规范白酒行业经营行为座谈会。会上,就规范全市白酒行业经营行为提出了明确要求:持有生产许可证的企业应从严把关,对生产流通销售的产品承担第一责任;禁止生产流通销售以欺骗消费者为目的的年份酒;禁止生产流通销售有不正当竞争混淆行为的产品;禁止宣传含有虚假或者引人误解的内容,不得欺骗、误导消费者等。 相关负责人表示,将通过集中规范白酒行业经营行为,维护白酒市场公平竞争秩序。相关事宜,记者将持续报道。【中国白酒网】2月3日,茅台酱香酒公司发布两款生肖纪念酒,即贵州大曲、赖茅戊戌狗年生肖纪念酒。据介绍,贵州大曲鸡年生肖酒2017年全国总销量1402吨,实现销售收入5.31亿元,实现毛利约2.51亿元。 数据显示,今年1月1日至1月30日,茅台酱香系列酒完成销量3352吨,较去年同期同比增长154%;实现销售额8.9亿元,同比增长187%,单日销售额最高达到1.6亿元。茅台集团将提前实现千亿目标茅台集团2018年销售目标898亿 总经理称要能快则快 【中国白酒网】近日,茅台集团召开2018年度工作会,宣布2017年度集团有望实现销售收入764亿元,同时将2018年的销售任务定为900亿元。会议讨论认为,茅台提前实现千亿销售收入“已成为大概率事件”,指日可待。  茅台集团方面表示,千亿营收不仅仅是数字的简单累加,这意味着茅台踏入了全球酒业一流品牌的“竞技场”。内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”、海外飘香的“文化茅台”,成为推动茅台持续超速增长的三大推动器。  在快速发展的同时,茅台集团坚持稳健前行,除保证产品对市场的稳健供应,还对省内白酒同业全力帮扶,打造酒业共赢链。  2018年销售目标接近900亿大关  茅台集团方面透露,2017年集团营收预计从2016年的500亿元增长至764亿元。而在近日召开的年度工作会上,各方数据测算更是刷新了此前茅台对于2018年“破八计划”的设想。精算结果显示,2018年度茅台集团销售目标为898亿元,距离900亿大关仅差2亿元。  会上,茅台集团董事长袁仁国对茅台当前取得的成绩及未来目标充满信心,列举了茅台的“三个前所未有”:“前所未有地跻身世界最具竞争力酒类企业前列;前所未有地接近打造‘享誉全球的国酒茅台’和‘受人尊敬的世界级企业’目标;前所未有地具有实现这个目标的信心和能力。”  “能快则快,不设上限,不留后路。”茅台集团党委书记、总经理李保芳也对茅台实现增长目标持乐观态度。  数据显示,茅台自2001年上市以来,主营业务年增速常年保持两位数,其中2007年、2011年、2012年增长率更是分别高达47.6%、58.19%、43.76%。2013年,白酒行业陷入低谷,整个行业进入深度调整期。在2014年、2015年白酒行业一片萧瑟之际,茅台仍然实现了业绩正增长。  就在2018年1月31日,茅台集团旗下的上市公司贵州茅台发布2017年度业绩预增公告,全年净利润较2016年的167.18亿元同比预增97亿元,增幅58%。由此计算,贵州茅台2017年度实现归属于上市公司股东的净利润为264.18亿元,相当于每天净赚7200余万元。贵州茅台称,“本期业绩预增的主要原因是2017年度本公司产品销量同比上年度增长。”  业内认为,茅台连续17年高速增长,甚至面对行业颓势时也能逆势上行,在资本市场上画出了一道“慢牛曲线”,被业界公认为“茅台现象”。  三大“推动器”助力茅台高速增长  自2017年4月超越烈酒巨头帝亚吉欧后,茅台保持了强劲的上升势头,品牌价值和股票总市值持续位居全球烈酒第一位。  世界知名品牌价值及战略咨询公司Brand Finance公布的2017年全球最具价值品牌500强榜单中,茅台位列118位,较上年上升66位。而在该机构发布的“2017全球烈酒品牌价值50强”排行榜中,茅台以115.48亿美元的品牌价值,继续高居榜首,且品牌价值较上年增加57.77亿美元,接近翻番,较位列第二的尊尼获加高出70亿美元。  在业绩持续增长的同时,贵州茅台的股价也一路飙升。与2017年初开盘时334.28元/股的价格相比,截至该年度最后一个交易日收盘价697.49元/股,茅台股价上涨了109%,期间甚至一度突破1万亿元。  业内评论认为,茅台业绩的增长速度令人惊讶。2013年,茅台集团收入402亿元,尚不足2018年计划的一半。当下,茅台已成长为“全球烈酒第一市值”,并极有可能提前实现千亿销售目标,大大拓宽了白酒行业的发展空间。同时,茅台的高市值也为其筑起了一道资本并购的“防火墙”,具备了走出国门的实力。  茅台集团相关负责人表示,内部管理的“茅台经验”、企业运营的“茅台现象”,以及海外飘香的“文化茅台”,成为茅台超速持续增长的三大推动器。  身为一家贵州酒企,茅台有着强烈的全球意识。早在2010年,袁仁国即表示:“经济全球化时代,贸易堡垒越来越少,贵州茅台不可能在一个封闭的环境下参与世界经济。在这样的背景下,激烈的国内竞争只是另一场大战役的序幕。”  2011年,贵州省提出要进一步优化理念、拓展思路、达成共识,拿出信心和强有力的措施,用5到10年时间把茅台酒打造成“世界蒸馏酒第一品牌”,推动全省白酒产业跨越式发展。  近年来,茅台在旧金山、莫斯科、米兰、汉堡及非洲等地开展一系列“跨洋行动”,不仅实现了“走出去”,也实现了“从卖酒到传播品牌”的跨越。  茅台集团相关负责人表示,茅台的高速发展,离不开民族品牌的文化背书。在一系列以“一带一路”为重点的海外行中,茅台展现了更宽广的视野,同时也彰显了茅台的文化影响力。2018年,茅台将进一步扩大海外拓展。  扶持省内同业打造酒业共赢链  新年伊始,茅台经销商大会、酱香酒经销商大会、供应商大会、年度工作会接连举行,茅台王子酒酱香经典也全新上市。茅台集团同时宣布,将质控体系向前延伸至供应商环节,将供应链优化视为战略红利,而茅台研究院也已在筹划中。  此外,茅台还发出强令,自2018年起凡是不具有社会公益性质、不属于在建或试生产项目的子公司都不允许亏损,同时要求股份公司以外的其他公司收入在集团占比要达到10%。茅台方面表示,这意味着茅台正在逐渐补齐短板,协同发展格局正在形成。  在持续高速发展的同时,茅台方面表示要坚持稳健前行。  “首先是稳健供应。”茅台集团相关负责人介绍,春节将至,茅台在全力稳价的同时,向市场投放7000吨茅台酒、6000吨系列酒,分别占全年供应计划的25%、20%以上,并要求经销商在茅台云商的出货量从以前的30%提至40%,以确保节前投放量。  茅台集团党委书记、总经理李保芳说:“经过激烈的市场变化,我们进一步找到了线上线下融合的突破口和结合点,进一步增强了市场驾驭能力,市场调控手段和技巧也更为娴熟。”  另一个要稳的是行业竞合环境。近年来茅台对推进行业竞合不遗余力,对省内白酒同业,茅台更是全力帮扶。  1月18日,五粮液高层到访茅台,茅台给予高规格接待。茅台集团董事长袁仁国表示,要集聚双方优势资源,共同提升产区形象,打造酒业共赢链。  “面对世界其他一流酒业品牌的咄咄逼人,中国白酒必须抱团。如果我们的目光不越过当下的局部竞争,关注世界潮流的变化,危机迟早会敲响门铃。”袁仁国表示。  茅台方面认为,贵州茅台和众多国内合作伙伴相融共生,建立更大覆盖面的利益共享机制,是茅台能否获得长足发展的关键。“茅台多年来的经验表明,企业和社区的共赢机制将构建强有力的生态系统,赋予企业强大的发展动力。”

新华网联手电影《阿修罗》研发智能算法,杜比 阿修罗 电影 算法 影视 (原标题:新华网联手电影《阿修罗》研发智能算法) 新华网上海6月18日电(王真峥) 2018年6月18日上海国际电影节期间,新华网融媒体未来研究院与电影《阿修罗》出品方联合宣布,将以电影《阿修罗》作为新华网影视评测实验室的核心标的,共同开展电影评测研究,并联手打造以特效观影情绪为重点的“阿修罗算法”。新华网融媒体未来研究院杨溟院长与《阿修罗》监制、制片人杨真鉴现场签约电影《阿修罗》以“特效奇幻大片”的定位点燃了“暑期档”,在电影节期间引发业内人士对电影特效的热议。日前,新华网宣布将采用生理传感技术评测该片的观众体验,更增添其科技感与神秘感。这部耗资7.5亿,历时6年制作的影片,到底给观众带来了什么不一样的观影体验?研究团队表示,他们将用数据量化结果。电影《阿修罗》部分主创合影电影工业对传感技术并不陌生。用传感器进行动作捕捉,已在CG电影特效制作中普遍使用。而采用生理传感技术捕捉观众真实的观影体验,近年也受到各大影视与科技公司的重视,或将成为电影科技的下一个风口。新华网融媒体未来研究院2014年开始自主研发受众体验算法,2015年11月与中国国家话剧院联手完成对舞台剧《战马》的评测,并通过机器人Star智能发布评测报告。这是全球首次在剧场真实演出中完成的传感实验,共采集了150名现场观众的生理数据,为制作方提供了创作与营销的数据支撑。2016年1月,美国二十世纪福克斯集团联合硅谷的光波公司对当年奥斯卡热门影片《荒野猎人》进行观众体验评测。共有15名观众参加了这次上映前的小范围测试,其心跳与皮肤电数据反应出“惊吓”与“沉浸”的程度。有媒体称:“用于艺术和娱乐领域的生物评测分析,将成为下一个大事件。”电影《阿修罗》海报2016年9月,新华网在第73届威尼斯国际电影节“聚焦中国”论坛宣布成立“电影体验评测实验室”,意在加深影视业对于受众的了解,以定量的方式介入影片的创作与传播。2017年3月,杜比实验室让一名女性配戴64极的脑电波帽,测量心率和皮电反应,获得她观看影视节目时的生理反应。首席科学家Poppy Crum表示:这是杜比为“更好理解人类体验”做出的努力,通过基于情绪反应的数据,可以让未来的电影更懂用户、更加好“看”。杜比作为视听业标杆企业介入生理传感评测技术,也标志着该领域将成为新的赛道。2018年,新华网与诺丁汉大学在英国成立联合实验室,共同探索电影作为一种艺术形式在人工智能时代的变革。此次,新华网联手电影《阿修罗》源于主创方“让华语重工业电影前进半步”的初心。据悉,该片遍邀全球35个国家电影行业顶尖人才,潜心构建中国电影行业前所未有的六界奇幻世界。“叛军”首领华蕊的饰演者张艺上发布会上,电影出品人、总制片人杨洪涛,监制、制片人杨真鉴携导演张鹏,演员吴磊、刘嘉玲、张艺上、明道等悉数到场,共同推出了终极版预告片。全好莱坞特效团队倾力打造的顶级视听效果,让现场观众对7月13日上映的正片充满期待。发布会现场,新华网融媒体未来研究院院长杨溟与出品方真鉴影业董事长、制片人杨真鉴正式签署合作协议。Star传感机器人将再度出击,用AI科技为影片创作、营销提供需求挖掘、洞察分析和策略决策。杨溟院长表示:“科技一直在赋能影视,AI时代电影将与观众如何交互,是我们关注的问题。我们将生理传感作为研发的核心,正因为感知智能是人工智能的基础,做好底层研究才能构建新的体系。此次联手《阿修罗》,为我们从视听体验角度深入受众研究提供了特别好的案例。”吴磊、刘嘉玲与导演张鹏共同发布《阿修罗》三头合体海报在为期两年的科研合作中,新华网影视评测实验室将以电影《阿修罗》为核心研究标的,针对观众观影情绪与情感测算进行专项研究。双方将重点研发电影特效场景效果评测算法,并命名为“阿修罗”算法,助力中国电影工业升级。

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编辑:漫彦朋


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