玩重庆时时彩会赚钱吗:第285期:你吃了吗?一碗炸酱面让你清爽一夏

时间:2018年08月19日 16:03  来源:中国证券业协会网  作者:佴伟寰

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新闻摘要

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人民日报评电商“二选一“:监管是否应有所行动,电商 双11 (原标题:平台电商“二选一”,伤了谁的心) 本报记者 王 珂《人民日报》(2018年01月07日 04版)岁末年初是消费旺季,也是商家摩拳擦掌冲刺销量的好时机。可对于一些从事网上经营的商家来说,最近闹得沸沸扬扬的电商平台“二选一”,着实有点闹心。连日来,不断有商家反映,一些电商平台要求合作商家只能入驻一家网络销售平台,不能同时入驻多家。这给商家和消费者带来哪些影响?这项要求合理吗?应该如何完善监管?“二选一”,商家犯愁,消费者担忧“从去年‘双11’开始,很多同行都在议论‘二选一’,我很担心对未来经营产生影响。”在某电商平台上从事多年服装销售业务的浙江温州商户李岚说。“二选一”现象,在电商行业普遍存在吗?“目前主要是在一些大型促销活动时,平台要求商家只能‘二选一’。”李岚说,比如去年“双11”前,一些商家接到平台通知,让商家选择只能参加一家平台的促销活动。平时的经营,大部分仍可以同时在多家平台上进行。但人们担心这种苗头会蔓延开来。有商家在网络上匿名求助,反映某电商要求商家只能在自己平台做促销,并以此为由,强令商家必须与其签订“独家合作协议”,保证产品只在该平台售卖,并关闭在其他平台上的店铺。“二选一”将来会不会由促销扩大到平时经营,让商家心里打鼓。“电商经营竞争已非常激烈,我们要在提升服务、改善产品上花费更多精力。如今,还要再考虑‘二选一’的风险,感觉很累。”李岚说。其实,仅仅是促销,电商平台的“二选一”已经给商家带来不少困扰。李岚算了一笔账,几年前起步做电商时,考虑到不同平台的流量特点,在多家平台开了店铺,都投入了不小的成本,“入驻费用加上经营店铺人员的工资等,每年也有几万元甚至十几万元。”如今,“双11”等促销的成交额在商家年度销量中的比重很大,商家都盼着可以参加大型促销,扩大销售额。突然出现的“二选一”规定,让他们措手不及。不仅商家烦恼,消费者也有担心。“电商丰富了我们买东西的选择,而‘二选一’却像是在开倒车。”上海市浦东新区居民郝芳说,相比到商场买东西,电商的优势在于选择丰富、方便比较。今后电商平台如果“二选一”,意味着买东西的选择空间变小了,比较范围也变小了,对消费者来说不是件好事。“总的来说,电商‘二选一’不利于行业提升供给效率和质量,不利于改善消费体验。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海说。北京志霖律师事务所赵占领律师认为,市场经济的魅力在于通过竞争提高资源分配的效率。电商平台“二选一”不仅限制了商家的选择权,也影响了充分竞争。对于商家而言,电商平台是销售渠道,自然越多越好,选择哪个渠道应由商家自主决定。目前,很多商家公开表态,不愿陷入“二选一”的艰难选择。不规范竞争,影响电商做大“蛋糕”一向开放包容的电商业,为什么会出现带有明显排斥和封闭色彩的“二选一”?“在电商快速发展的背景下,一些电商平台打起了自己的小算盘。”中国电子商务研究中心主任曹磊说,目前国内的一些电商平台已经占据明显的市场优势地位,在和入驻商家的谈判中力量悬殊。一些电商涉嫌利用优势地位,对商家的经营行为进行限定,以实现自身利益最大化。电商是我国消费领域的亮点。根据国家统计局数据,去年1—11月,我国实物商品网上零售额4.9万亿元人民币,同比增长27.6%,占社会消费品零售总额的比重为14.8%,较上年同期提高2.4个百分点。“电商前期的快速发展,很大程度上得益于开放。”曹磊认为,相比传统流通,电商发展壮大的过程中,成功应用了互联网和大数据等新技术,更关键的是电商没有把线下商家排斥在外,而是主动拥抱和吸引线下商家入驻,共同为消费者带来更好的购物体验。然而,随着电商市场日渐成熟,电商行业逐渐从流量扩充期进入存量竞争期,而国内电商平台也逐渐从规模快速扩张期转入资源掌控期,各电商平台间开始“短兵相接”,不规范竞争行为集中出现。刘俊海认为,无论是从行业健康发展还是从企业社会责任的角度,电商平台都不应选择“二选一”策略。党的十九大报告提出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。在满足人们需求的过程中,电商大有可为,应有所担当。更高效的流通、更实惠的价格、更优质的服务、更丰富的选择,不仅是消费者的愿望,也应成为电商努力的方向。“‘二选一’明显有违企业社会责任。”刘俊海说。“电商想要健康发展,跨平台开放合作是大势所趋,任何平台都不应该逆势而为。”曹磊认为,入驻商家和电商平台本应是合作共赢的关系。业内人士普遍认为,进入存量竞争期,电商平台更不该忘了开放合作的初衷,而应以更加包容的心态,把精力放在改善服务上,靠购物体验培养消费者黏性,形成平台、商家、消费者多赢的局面,把难以取舍的“二选一”变成互利共赢的“一加一”。电商监管应跟上行业发展步伐电商平台“二选一”是否属于滥用市场支配地位?监管是否应有所行动?这引起了行业的普遍关注和讨论。业内人士认为,一些大规模的电商平台企业已具有一定的市场支配地位。针对一些超大的平台企业,监管应有所行动,防止“店大欺客”、限制市场竞争等现象。曹磊表示,存在市场支配地位的电商平台用“二选一”策略,把商业优势转化为侵犯平台内经营者正当权益的行为,这种现象需引起格外重视。去年11月新修订的反不正当竞争法,对互联网领域的不正当竞争行为作出界定。经营者利用网络从事生产经营活动,不得利用技术手段,通过影响用户选择或者其他方式,实施妨碍、破坏其他经营者合法提供的网络产品或服务正常运行的行为,包括恶意对其他经营者合法提供的网络产品或者服务实施不兼容。上述行为可视为不正当竞争,处10万元以上50万元以下罚款;情节严重的,处50万元以上300万元以下罚款。去年11月,在全国人大常委会分组审议电子商务法草案过程中,全国人大常委会委员辜胜阻表示,为争夺商家的资源,电子商务平台采取各种办法逼迫平台商家“二选一”,停止在其他平台上促销甚至经营活动,迫切需要立法的形式去规范。辜胜阻认为,国内的一些电商平台已发展成为巨头,而平台上的商家是非常小的,两者博弈过程中地位差别明显。迫切需要通过立法进行制度设计,特别是要进一步明确电商平台的责任和义务,提高平台规则的透明度。全国人大常委会委员吕薇认为,在当前电商行业相关立法过程中,应对不公平附加排他性的交易条款等内容进一步明确。“当务之急,对于电商‘二选一’,应及时采取措施,把不良竞争趋势遏制在早期阶段。”刘俊海说,对于电商平台“二选一”中的违规行为,有关部门应严肃及时查处,维护电商市场的良好秩序。业内专家普遍认为,经历高速发展阶段后,电商行业应进入更加成熟的规范发展阶段。更规范的监管,不仅不会限制电商发展,反而会成为行业的助推力。“电商很多新的经营策略行为,都应成为监管部门关注的新问题。”北京大学法学院副院长薛军说,随着电商行业发展,“二选一”、流量推广、竞价排名等问题,在以前行业发展中都没有出现过,如今却屡见不鲜。监管部门应及时关注这些新问题,创新监管理念和方式,更好履行监管责任,为行业健康发展营造更好的环境,保护消费者的合法权益。【科技讯】4月9日消息,不久前,多家媒体爆料称,互联网健康保险保障平台水滴筹公司与公益众筹平台轻松筹或将合并,合并后水滴筹对轻松筹占股比例为2:1,水滴筹是轻松筹的两倍。作为近年来日益热门的互联网+ 【科技讯】4月9日消息,不久前,多家媒体爆料称,互联网健康保险保障平台水滴筹公司与公益众筹平台轻松筹或将合并,合并后水滴筹对轻松筹占股比例为2:1,水滴筹是轻松筹的两倍。作为近年来日益热门的互联网+保险和互联网+公益两大领域的代表企业,这起合并新闻很快就引发了业界关注与热议。合并形式被水滴筹逆转,轻松筹在焦虑什么  首先要指出的是,轻松筹与水滴筹之间其实存在着合并的基础,就业务结构来看,轻松筹公司目前有四块业务,分别为筹款业务轻松筹、网络健康互助轻松互助、互联网保险轻松e保和公募类产品轻松公益。而水滴筹则有三块业务,分别为专注于大病救助的水滴筹、网络健康互助水滴互助和互联网保险水滴保。  此外,双方股东结构亦有重叠——腾讯和IDG均为两家企业的重要股东。其中,IDG不仅是轻松筹的最大机构股东,轻松筹创始人之一杨胤还曾在IDG担任前IDG China 副总裁兼IDG会展集团总经理一职,而轻松筹曾加入腾讯“双百计划”,腾讯战略投资部则连续三次投资水滴筹公司。  其实,业务布局和股东结构的重叠也的确是资本力量乐于推动两家企业合并的一个必要条件,如美团大众点评、滴滴快的、58同城赶集、携程去哪儿等等,业内早有诸多先例。  事实上,在去年年底,轻松筹就曾联合IDG,向水滴筹公司提出按照轻松筹3:水滴2的占股比例进行合并的倡议,但遭到了水滴创始人兼CEO沈鹏的拒绝,如今不过半年的时间,资本再次推动合并时,提议中的占股形式却已经大逆转——水滴互助市场份额是轻松互助的3倍,水滴筹市场份额已经是轻松筹的1.3倍,据说目前的谈判结果已经是水滴筹估值接近轻松筹两倍的局面,十分值得玩味。  从据传的要求1.5倍于水滴的占股比例到提出股份只占水滴1/2,不难看出轻松筹的急于合并之心,在这背后其实是轻松筹越来越焦虑的情绪。据了解,轻松筹早在去年就积极寻求上市,其CFO为此已经常驻美国一年有余,且在纳斯达克大屏幕已投放广告,但因为业务发展增速受阻。  例如,以属于同类业务的轻松筹和水滴筹相比,水滴筹业务月增速已经稳居行业第一,达到了第二名的2.5倍之多,因此轻松筹上市计划推进的并不理想,迫切希望与业务高度重合但崛起势头更猛的水滴相合并,进而提升资本市场对其的信心也在情理之中。  从拒绝被主导到被邀请主导,水滴的底气源于多个方面  与焦虑中的轻松筹相比,水滴反而不急不躁,在本次合并传闻中,更实现了半年内从拒绝被主导到被邀请主导的强势逆转,究其原因,在于以下几个方面:  其一,正如上文所说,在业务增速方面,水滴已经表现的更加具备潜力,事实上,水滴筹公司比轻松筹晚两年才成立,而在诞生之后的一年时间里水滴就已经完成了互助、众筹、保险的业务拓宽布局。而轻松筹在过去的2-3年间除了大病众筹,新业务的布局并没有表现出太多的前瞻性和布局效率。  其二,水滴筹公司率先推出的水滴互助以2400万用户数稳居行业第一,已经领先于轻松互助,而水滴保则在今年1月已经实现投保用户超过300万,轻松筹的轻松e保则在今年3月才突破300万投保用户。  其实,成立至今不足两年的水滴筹公司也已经交出了一份足够优异的成绩单,数据显示,截止今年3月,水滴筹已为35万名大病患者提供了免费的筹款服务,累计筹款额超过40亿元,捐款人次超过1.5亿;水滴互助的6个互助计划已经保障用户超过2400万,为550名患病会员分摊了6670余万元的健康互助金,稳居网络健康互助行业第一;水滴保背靠水滴公司也与国内20多家知名保险公司建立的深度合作关系,推出了40余款高性价比、低成本的保险产品,日活跃用户规模行业领先。  其三,有趣的是,尽管腾讯与IDG均为水滴筹和轻松筹的重要外部股东,水滴筹已经得到了腾讯与IDG的更多看重支持,例如,如上文所说,IDG虽然是轻松筹的最大机构股东,但在今年的IDG资本LP大会上,水滴被IDG资本作为年度明星项目向外推介,轻松筹反而落选。IDG的几个合伙人还专门在水滴筹CEO沈鹏发的朋友圈互动鼓励。  究其原因,莫过于最近一年来水滴筹公司斩获的诸多荣誉是轻松筹所不能及的,包括2017中国公益年会“2017年度中国公益企业”、第七届中国公益节“2017年度公益创新奖”等等。除此之外,仅从百度搜索指数和微信搜索指数来看,水滴各项业务的用户认知度也已经领先于轻松筹。  后发优势的经典案例,水滴的弯道超车值得行业深思  那么,作为后来者的水滴,又凭什么在不到两年的时间里完成弯道超车,实现领跑行业呢?  在经济学中有一个经典理论叫“后发优势”,即新兴行业的开拓者往往会面对缺乏运营经验、承担市场教育成本、先行试错成本等问题,甚至陷入组织僵化不敢创新试错的困境,导致先入场者并不能笑到最后。  不难看出,互联网+公益、互联网+保险等新兴行业正符合这一特性。而水滴筹也较好的利用了后发优势,例如,早在2014年就步入这一领域的轻松筹数次因不合规运营而被约谈,这其中就揭示了轻松筹存在公开募捐信息发布不规范、个人求助信息审核把关不严格等问题。  鉴于此,水滴筹积极引入了大数据、人工智能技术,通过水滴健康日报、水滴茶馆小程序等推送信息,持续收集用户的偏好信息,不仅研发构建了一个独有的风控审核系统,实现严格审核用户信息和提高准入门槛,更能够了解用户喜好需求,推出对应的产品满足用户需求。  再比如,轻松筹之所以在最近2—3年间在新业务布局上落后没能利用好先发优势,一个很重要的原因就是其一度是行业的领跑者,为了不被后来者反超,不敢也不愿轻易创新承担试错成本,这种患得患失的心态,恰恰导致了其最终会被无惧于开展业务创新和引入新兴技术的后来者超越。  经济学家利伯曼则是这样解释这种“后发优势”的:由于沉没成本的存在,企业不愿引进新产品或改进产品。而后动者作为一个追赶者,时刻都想抓住机遇从而取代先动者的地位,因而愿意在组织结构、技术、产品等方面不断革新,从而在竞争中占有优势。这也是水滴在一年时间里就敢于连续开展三项新业务,不断拓宽用户群体覆盖广度和深挖满足用户需求的原因。  正如7-11的创始人铃木敏文所说:「我不曾想过7-Eleven可以永远保持现状,它必须是一家不断主动作出改变的公司。」这个世界上唯一不变的,就是改变本身,水滴作为一个起步甚晚的行业后来者,能在短短一年时间里强势崛起,完成对行业领跑者的弯道超车,依托的正是积极汲取领跑者的经验教训,敢于创新优化自身业务,进而满足用户群体的更多需求,这值得整个行业的深思和借鉴。徊焦低ǎ?壳盎姑挥卸?邸!鄙鲜龈弊芩怠P排?摹翱嗄铡薄笆裁词焙蚧嵊行碌牟?罚??裁聪衷诳赏蹲实牟?繁冉仙伲俊庇型蹲嗜苏业缴鲜龈弊艿钠教ㄗ裳?!按媪康淖什?谘顾酰??钜滴褚?刂疲?欢ㄊ羌跎俨豢梢栽黾樱?ツ暌辉路菁喙芾床榈氖焙蚴嵌嗌俚拇?钣喽睿?砺凵鲜撬挡荒艹??飧龆疃取!鄙鲜龉愣?鹑诎熘笔艏觳槠教ǖ母弊芑赜ν蹲嗜恕!?017中国P2P网贷年度简报》显示,截至2017年年末,P2P网贷贷款余额为12,160亿元,待还利息约1119亿元,约为本金的9.2%。贷款余额较去年同期增长95.1%,较11月末下降0.9%,已连续三个月呈下降趋势。上述副总对经济观察报记者感慨,目前对网贷整个监管体系一定程度来说比银行还要严格,因为它很透明。2017年8月24日,银监会发布《网络借贷信息中介机构业务活动信息披露指引》,2个月后,中国互联网金融协会正式向会员单位下发《互联网金融信息披露个体网络借贷》团体标准,结合银监会的信批指引进行了适当的完善。据零壹数据统计,截至12月末,接入中国互联网金融协会"互联网金融登记披露服务平台"的网贷机构已达116家,据116家互联网金融平台披露的最新数据,这些平台累计交易额达到3.33万亿人民币,交易总笔数达到19077万;不考虑借款人跨平台融资以及投资人在多个平台投资等情况,人均借款额和人均投资额分别为4.6万元和9.0万元。上述副总对经济观察报表示,按照信批的要求,他所在的平台在信批上还是有难度的。例如要求平台拥有客户在央行征信报告,但是P2P的公司没有资格接入央行的征信系统,只能让客户打印一份给平台,如果客户以前都是纯线上作业的话就没有相关记录了;再如每个月披露平台的财务报告,财务人员每个月都要忙于出报表,成本比较高。广东省金融办目前还没有对披露频次、内容有具体的要求,以后应该会有一个统一的约束。根据银监会和中国互联网金融协会信批要求,赵华所在的平台可能还不能完全达到要求,但按照他的理解,从备案的角度来说监管并没有明确说信批要具体做到哪一步,更多的信批对于他们获取资产是有难度的,特别是目前他们优质资产比较紧张的情况下,希望能适当保护资源。“我们尽量在做修改,之前也专门针对信息披露做了一版改版,推出了一个信息披露的栏目,披露公司的股权结构、背景、高管信息,包括一些风险提示的调整例如投资人注册时候要手动填写一些信息而不是默认勾选。”打概念“擦边球”还有一群人也很郁闷。这群人有一个共同特点,就是在2016年8月24日后新设立的网贷机构或新从事网络借贷业务的网贷机构工作,有些刚见证平台完成一轮融资,有的刚跳槽到这种新平台不久。从“57号文”看,“新平台”直指两类:一是指“824”后新设立的网贷机构,即公司的设立时间在2016年8月24日之后;二是公司设立时间早于2016年8月24日,但网贷业务上线时间在此之后。按要求,在本次网贷风险专项整治期间,即2018年6月底之前,这两类平台原则上不予备案登记。据网贷研究中心统计,截至2017年11月底,“824”之后累计新上线平台数量至少有162家,月均上线平台数量不足10家,直接导致正常运营平台数量大幅度下降,从2015年12月最高的3500家已经下降至目前不足2000家。162家新上线平台中,目前仍在正常运营的平台数量为95家,停业及问题平台数量为67家。就目前而言对于这些新平台最大的争议是如何界定新开展业务,究竟以第一个标的发放时间还是第一个用户完成注册-实名-绑卡-投资整个过程为准,57号文都没有给出明确的指引。据经济观察报了解,一家2016年8月24号之后才上线的平台就打起概念的“擦边球”。它在2015年的时候使用旧版系统开展过一些业务,在2016年8月24号后重新上线了新的系统,原来的业务标的记录都没有了,而这家平台现在就声称自己就是2015年开始开展业务的,不属于57号文的新平台范畴。值得一提的是,这家平台在今年11月拿到了A轮融资。“由于57号文没有具体说明,而且各地执行情况不一,不确定上述平台所说的旧版系统是否在考虑范围之内。”赵华对经济观察报表示。不过他认为新平台还是存在很大被淘汰的风险,尤其是这种刚刚获得融资的企业,投资人的钱很可能会打水漂。留给新平台的选择的确没有多少。“之前有人说可以通过收购一些合法合规的平台来完成整改验收,但是现在很多在8月24号之前就已经开展业务的平台都生死未卜,收购的钱还是可能打水漂。”赵华说。网贷研究中心数据显示,从目前退出新平台的现状看,截至2017年11月底,新平台退出的数量有67家,退出类型分别为停业、提现困难、跑路和转型,数量分别达到了27家、22家、16家和2家,新平台更多的以恶性退出为主,可以看出新上线平台的投资风险更大,这些平台能等来属于它们的春天吗?这个冬天怎么过?直播答题每日瓜分30万 直播网站加入战局,直播 一站到底 李好 (原标题:直播答题每日瓜分30万 直播网站加入战局) 中新网1月6日电1月5日,花椒正式推出直播答题节目《百万作战》。据悉,比赛每天3场,每场12道题,单场奖金均为10万元。花椒还与江苏卫视《一站到底》进行合作,答题获胜者有机会参加《一站到底》,同时,其主持人李好还会担任《百万作战》的主持人,为众多网友送出第一桶金。据悉,《百万作战》从1月5日持续到2月4日,三场比赛的开始时间分别为19:00、20:00、21:00,用户只需在游戏开局前进入指定直播间即可免费答题。游戏中,在李好提出问题时,每道题的对话框会出现在屏幕中央,限定时间为10秒,全部回答正确的人平分奖金,此外,用户还有复活机会,答错问题也可以重新回到比赛中。作为“提问界”的大师,李好所带来的题涵盖面极广,囊括了天文地理、人文历史、体育科技、娱乐影视等。而为了让更多的人能够获得奖金,很多题目都设置的比较简单,用李好的话说就是“大多是送分题,网友只要参加就都有可能获奖”。游戏宣传一经推出,马上掀起全民直播答题热。大批用户纷纷下载花椒APP坐等游戏开局,截至目前,花椒已经杀入免费排行榜前十,可见其形势之火爆。相比“吃鸡”和“农药”,《百万作战》属于益智类知识竞赛游戏,不仅参与门槛低而且还可扩展知识面。邀请亲朋好友一起参与游戏瓜分奖金也不失为一个好的娱乐项目。李好表示,非常开心成为《百万作战》的主持人,很期待与获胜者一起登台录制《一站到底》。每晚七点,李好在花椒《百万作战》等你来挑战。如果你够聪明,脑洞够大,快快参与到游戏中来让你的知识变现吧。裴健博士将负责大数据平台与产品研发部,整合京东集团整体的数据采集、处理和相关数据产品研发的工作。 京东今日宣布,加拿大一级研究讲座教授(大数据科学领域)、加拿大西蒙弗雷泽大学计算科学学院教授、统计与精算学系和健康科学院兼职教授裴健博士入职京东,任京东集团副总裁,向京东集团董事局主席兼CEO刘强东汇报。裴健博士将负责大数据平台与产品研发部,整合京东集团整体的数据采集、处理和相关数据产品研发的工作;同时,裴健教授还将充分发挥其在数据科学及机器学习等人工智能领域的研究能力和行业应用经验,兼管京东在智慧供应链领域的创新和应用。据介绍,在数据科学、大数据、数据挖掘和数据库系统等领域,裴健博士是知名的研究学者,擅长为数据密集型应用设计开发创新性的数据业务产品和高效的数据分析技术。裴健博士是国际计算机协会(ACM)院士和国际电气电子工程师协会(IEEE)院士,ACM SIGKDD(数据挖掘及知识发现专委会)现任主席。裴健教授于2002年在加拿大西蒙弗雷泽大学获计算科学博士学位, 于1991年和1993年分别于上海交通大学计算机科学与工程系获学士与硕士学位。刘强东表示,京东下一个十二年发展的核心是技术,京东要用技术打造无界零售模式。京东定位于未来的零售基础设施服务,将向全社会提供“零售即服务(RaaS)”的解决方案,以云计算、大数据、人工智能等技术创新为更多合作伙伴互联网+转型助力。“京东大力发展人工智能技术,就是要持续改善零售行业的成本、效率与用户体验。裴健教授在人工智能领域精深的研究能力及广阔的视野,将帮助京东技术能力再上新的高度。”京东当前正在大力发展AI领域,不久前,人工智能领域权威科学家周伯文博士入职京东,负责京东AI平台与研究部相关业务;人工智能领域资深科学家薄列峰博士加盟京东金融,出任京东金融AI实验室首席科学家。2017年11月27日,京东集团还与斯坦福人工智能实验室(SAIL)启动京东-斯坦福联合AI研究计划,双方联手围绕机器学习、深度学习、机器人、自然语言处理和计算机视觉等前沿技术方向开展研究。印力商用置业联合万科企业、Triwater,通过各自旗下全资子公司联合与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议。 印力商用置业联合万科企业、Triwater,通过各自旗下全资子公司联合与凯德集团全资子公司凯德商用达成协议:三方联合收购凯德集团旗下全资子公司凯德商用在中国国内的20家购物中心项目公司的100%股权并承接相应的负债,交易价格为17.059亿新元(83.65亿人民币)。上述股权交易的完成仍需取得中国政府相关部门的监管审批,预计在2018年第二季度完成交易。凯德出手的这20家购物中心,平均建筑面积为4万多平方米(不包括停车场在内),总建筑面积约95万平方米,分布在中国华北、华东、华南和中西部区域的19个城市,其中14个城市为凯德仅有单一项目布局的非核心城市。据了解,此次出售完成后,凯德在中国拥有/管理49家购物中心,其中约一半位于商业综合体内。而印力在全国持有或管理的商业项目数量将达到120家,管理面积1000万平方米,管理资产规模逾800亿人民币,遍布中国58个城市。凯德进入中国24年,管理总资产2000亿元一下子卖掉了20家购物中心,但凯德方面称,此次交易对集团整体收入影响不大。不仅如此,“甩掉”这些包袱后,还有利于优化凯德集团资产配置和集中资源,所获资金将用于在中国继续投资优质物业。可以看到,除了北京翠微店,凯德出售的购物中心在核心城市中心的并不多(见文末附表)。2017年,凯德在华新开业六大综合体,均位于五大核心城市群,因此交易完成后,也将进一步强化凯德集团在华五大核心城市群——北京、上海、广州、成都、武汉及周边城市的业务布局和规模优势。依据凯德集团截至2017年6月30日的统计数据,此次出售的20家购物中心分别占到其全球和中国的购物中心资产规模的4%和7%。凯德集团首席运营官廖茸桐称:“这些购物中心凯德持有10年,很多都是当地首个购物中心。”凯德集团是是亚洲规模最大的房地产集团之一,总部设在新加坡,并在新加坡上市。到目前,凯德已经进入中国市场24年,在中国的总开发规模约2200万平方米,管理的总资产超过2000亿元人民币。中国市场的全渠道零售发展迅猛,在线上,凯德也过“凯德星”数字化平台打造线上线下融合的多元场景体验,满足业务所在城市消费者的需求。据悉,2017年6月、11月和12月,凯德分别以26.4亿元人民币、33.607亿元人民币和8.38亿元人民币成功收购上海国正中心100%权益、广州乐峰广场持有公司的所有股权和上海五角场商办地块。今明两年,上海的凯德晶萃广场和重庆来福士还将计划开业。万科投资加速,郁亮设想的生态系统正在形成近年来,谋求多元化的万科一直在扩展业务版图,步伐加快,希望在一些新业务上利用万科的品牌、能力、信用,“嫁接”更多更强的资源,快速做大,甚至最终可以裂变出新的“独角兽”。2016年,万科收购印力作为其商业地产平台,加上自有的商业地产,其商业地产规模去年在国内已排名前三。2017年3月,万科还与招银资本、长江招银组建两只商业地产投资基金,并用以收购公司拥有的42个商业地产项目,将旗下商业项目打包给印力集团统一管理。2017年7月,与厚朴、高瓴资本、中银集团和普洛斯管理层组成的财团,拟以总代价约159亿新元(约790亿元人民币)收购新加坡物流巨头普洛斯,这也是郁亮刚上任万科集团董事会主席、首席执行官的第15天,就迎来了首笔大额海外代购。而收购普洛斯,也为万科的物流地产扩张增加筹码,据据万科集团执行副总裁张旭透露,若计入普洛斯,和万科有关的物流版图扩大到近6000万平方米,占中国物流行业60%份额。郁亮曾说设想,未来十年万科所有新业务将会是一个生态系统,分拆上市,形成一个庞大的上市公司群,所谓的“万亿大万科”。万科的股权投资也集中于商业运营、物流地产、家居装修等领域,与其转型城市运营商存在密切联系。2017年以来,万科已在股权投资层面参与多项重大收购,并布局多只基金,甚至在2017年12月通过全资子公司参投华人文化基金,进军文娱产业。此次收购凯德集团的购物中心,无疑又壮大了其商业地产的项目,股权投资资产也在不断扩大。附表:此次股权交易涉及的20家购物中心

在过去一段时间,我们的客户,还有业内的朋友,会经常问我一个问题,Ping++作为聚合支付先行者之一,怎么看待近期一些监管的动作对这个行业的影响,在目前监管形式下,Ping++有什么样的计划和想法。我今天就以这 在过去一段时间,我们的客户,还有业内的朋友,会经常问我一个问题,Ping++作为聚合支付先行者之一,怎么看待近期一些监管的动作对这个行业的影响,在目前监管形式下,Ping++有什么样的计划和想法。我今天就以这个展开,来谈谈我自己的一些观点。如果要为2017年支付行业选一个年度词汇,我相信「聚合支付」是当之无愧的。从去年年初到到年底,这个词频繁出现在监管里,包括人行二度发文,217,281,296号文,监管对这个领域的关注从未放松过。而在过去的几年中,这个行业也确实经历了一些起起落落,从市场层面看,聚合支付的参与者从两手就能数得过来,到17年中的遍地开花;从产品层面看,从早期的专注线上支付聚合的技术服务,到后来针对线下的聚合支付,针对银行机构的系统服务等多样化的商业/盈利模式。过去在14年我们开始进入这个领域的时候,当时的市场现状是:移动支付爆发式增长,支付习惯得到了极大的普及,移动互联网领域新型模式百花齐放。但有一个无法回避的现实:支付渠道和产品的碎片化。所以我们当时的出发点很简单,就是要解决众多企业在接入移动支付或线上支付过程中的问题。当时和我们做类似事情的公司也有一些,大家的想法都比较一致,基本上摆脱不开这几个词:SaaS,技术服务,聚合。这个模式和传统的支付行业衍生业态有一定区别:传统的支付服务商一般是通过对商户、资金、交易通道这三个方面的把控,通过交易手续费或资金流转的过程中产生的价格空间来实现盈利,所以收费模式大多是费率模式,目标客户也相应的是具有高流水,高价格承受力的客户;而定位为技术服务商的聚合支付,商户对渠道是透明的,都是直连入网。资金是直接由支付机构完成清算,交易费率由商户和支付机构之间直接确定。收费模式是免费或者按年收取技术服务费,目标客户是一个中长尾的客群。所以,这个阶段,聚合支付还属于ToB领域的一个新兵,除了在特定的创业圈和开发者圈子里,外面的曝光度很低。现在从16年中开始,伴随着96费改,微信和支付宝通过服务商模式进行线下扫码市场的拓展,并且投入大量的营销资源。之前传统POS收单服务领域的一些参与方,迅速的进入了扫码支付领域。而此时,无论是对于原来线下收单市场的商户侧,还是渠道测,大家的需求都是一样的。商户依然看重的是费率,申请门槛和流程复杂性,操作便捷性,清算周期等等。渠道端也一样,依靠着通道资源,价格优势,借助机构来实现商户的拓展,通过费率差来赚取收益。既然两头都一样,那中间的市场玩法势必相同,所以聚合支付的行业划分,从原来的单纯线上聚合,又增加了线下的聚合服务商,他们根据线下场景商户的需求特点,聚合微信和支付宝两边的服务商接口,通过APP,智能硬件,固定码(聚合码)等前端产品来给线下商户提供扫码收款的服务。这个市场在16,17两年可以说是迅速增长。再后来,银行服务商的角色出现了,由于银行本身天然具备的收单属性,可以快速有效的帮助微信和支付宝进行收单业务的拓展和推广,并承担包括商户审核和资金清算的工作。无论是对前端商户的体验,还是微信和支付宝的投入,这个模式都比原来的普通服务商模式有了很大的提升,很多银行也积极进行这样的新业务的尝试,但由于这个业务本身属于一个新兴业务体系,无论产品还是系统或者业务流程都需要全新设计。因此,面向银行提供聚合收单系统的聚合支付服务商也随之而生。有SaaS模式的,有私有化模式的,有纯系统服务的,还有提供一揽子解决方案的。至此,这些不同类型的聚合支付作为专业化的ToB技术产品服务商,其业务模式本身没有任何问题。由于线下扫码收单模式本质上和银行卡刷卡模式非常类似,但是因为其业务的创新性,相关的监管并没有同步,因此传统线下POS收单领域的一些支付乱象也随即出现,二清、套现、风险交易等问题逐渐暴露。所以17年年初,人行针对聚合支付连发了两个指导意见,在过去的3个月里,又连发三文:217、281、296,来对支付领域的一些业务规则、产品创新和业务规范进行强调,其目的就是希望在规范市场行为的同时,引导行业的健康发展。在这里普及一个基本的概念:什么是银行卡收单的四方结构。四方模式,是从传统的银行卡线下收单模式中产生出来的一个市场结构,它根据整个收单服务链条中的各参与方所提供的服务和承担的职责不同,将他们分为四个角色,分别是:发卡行,卡组织,收单行,商户。他们各自承担的角色也比较明确。这四方中的前三个:银行、银联/网联、收单机构。他们中无论哪一个的设立,都是需要通过层层主管机构的审查才能获批相关资质的。主要目的就是金融风险的防范,这个防范意识要求覆盖了一笔支付的完整流程。从商户入网审核开始,到交易处理,到最后的资金结算,交易信息的保留等等。其中任何一个环节的业务流程规则都是具备相当专业的考虑的。而过去的一系列监管发文都是针对银行等金融机构和第三方支付公司等非金机构的,作为通过支付来切入企业服务领域的聚合支付服务商,如果它的业务模式中,一旦涉及到了商户入网审核,涉及到资金清算或者向银行或支付机构发起清算指令等行为的话,那么在这几个环节是有极大的概率引入支付风险的。因此,如果问我,最近的业务监管动作对聚合支付是不是有影响,我个人认为无论是针对线上场景,还是线下场景的聚合支付,只要坚持在自己的产品服务领域内,明确与上下游的职责边界,不越权、不越界,那应该就不会受到直接的影响。而且,我们认为新的监管要求,一定会同步带来新的市场机会。例如,按照新的监管对支付业务规则的要求,各支付机构或者银行都需要按照新的规范对原有的一些产品进行改造,这个改变无论对于立足商户侧的技术服务商,还是定位于银行侧的金融系统服务商,都可能会是一个切入的机会。而对于需要支付服务的最终端企业用户而言,市场上的支付产品趋于规范化、合规化对其自身业务的发展也是一个有利的因素。同时按照新的监管内容中对资金安全的要求,解决现有市场中普遍存在的平台、共享等新型商业模式的资金安全合规的需求,也是银行或支付机构设计新的资金及账户类产品的切入点。所以,新的模式下,新的产品的支持,新监管要求下,新的业务模式的设计,合规解决方案的匹配这都是新形势下市场的切实需求和痛点。这也正是我想谈的第三点,接下来我们可以做些什么。将来首先,我觉得,必须坚持技术服务这个基础。现在大家都在讲fintech,fin是领域,tech是基础。作为一个金融领域内的技术服务商,由于金融业的特殊性,我们必须做到坚持原则,把握好自己的定位。面向商户的技术服务商,必须紧密地立足于商户业务系统的范围内,站在商户的角度,去进行产品,业务的设计;面向机构的的技术服务商,也必须坚持技术服务的范畴,发挥自身在技术领域的优势和灵活性,为传统金融模式的效率优化,性能提升,场景创新起到推动作用。其次,要加大产品与客户场景的耦合度,只有你帮助客户解决了他切实面对的问题,客户才会愿意付钱。所以如果一直停留在支付接入这个点上,无论是线上聚合,还是线下聚合,其产品生命力都是有限的。目前银联已经整合了微信和支付宝的线下扫码接口,从转接机构的层面就做到了聚合;再看线上,一方面微信和支付宝的产品接入体验在不断的提升,另一方面不排除是否会和线下有一样的业务调整。所以我们必须要继续向商户的业务系统进行深入。在支付之上,提供更多更有价值的服务,也正是基于这样的考虑,我们在17年推出了会员账户系统和多级商户系统的解决方案。很多线下的聚合支付机构也在聚合收款的基础之上,提供会员卡券营销,精准广告推送,衍生金融服务等。这其实都在往客户的业务系统内部进行深入,一方面可以增强与客户的系统耦合性,另一方面,通过提供更多有价值的服务来获取更大的收益。这里我也想给聚合支付正个名,并不是所有的聚合支付都是通道公司,或者说他们本来不应该是一个通道公司,他们提供的产品是专业化的服务,这个成本对标的是企业自身独立承担这部分工作的投入成本,而不是支付机构的交易费率。而这个服务也不是一个简单的技术接口对接,他还包括了方案的设计,业务的后期运营,这些服务涵盖了一个产品从设计到开发及最后的运营全过程。现在的时代,支付这两个字已经不是一个简单的一手交钱一手交货了,各种新型的业务模式和营销手段都对支付提出了更高的要求,例如最近比较火的课程营销。他们的本质是内容输出,通过对营销手段的创新,逐级推广、逐层激励,最终对产品的营收起到了极大的提升。这样的一个场景下标准的支付接入模块显然是无法满足的,他还包含了会员管理的功能,多级分润的功能。这才是我们认为聚合支付应该给客户提供的服务。定位为基础服务,但又要可以灵活的支撑客户业务场景的模式创新。最后,还可以横向联合。目前企业服务市场已经初具规模,用户习惯也有了一定的普及。但是由于我国大量的企业服务类产品都是近几年才逐渐出现的,公司的体量规模都还未到达一个巨头的地步,而且企业服务本身倡导的就是术业专攻的理念,因此大多数企业服务商提供的产品和服务都可以被看做一个个特定领域的特种兵,而在一些新的场景下,如面对大型企业客户的整合性场景需求的时候,单兵种的战斗力肯定是有限的,我们需要的是集结多兵种优势,集团作战,这样才能最大程度的保证最终的战斗胜利。以当前比较火的新零售为例,它主要的目的是实现线上线下流量的打通,数据的打通,相应的就需要支付的打通,在这个点上,不排除线上和线下的聚合支付服务商之间是可以进行联合作战的。此外,针对其他的一些特定行业,聚合支付服务商也可以和上下游的企业服务商进行联合,对上包括企业内部OA系统,财务系统,进销存系统,对下包括一些新兴的智能设备终端,可穿戴式设备等等。通过这样的联合,可以有效的提高场景服务的能力,进一步提高战斗力和盈利能力。聚合支付,在路上。【科技讯】4月9日消息,如今的人们常说一句话“站在风口上猪都能飞起来”。也许是出于酸葡萄的心理,很多行业大佬或者是一些热门的新生事物都成了一些人口中的“风口上的猪”。物联卡作为高新科技产物,也同 【科技讯】4月9日消息,如今的人们常说一句话“站在风口上猪都能飞起来”。也许是出于酸葡萄的心理,很多行业大佬或者是一些热门的新生事物都成了一些人口中的“风口上的猪”。物联卡作为高新科技产物,也同样不能幸免。那么物联卡是风口上的猪吗?答案当然是否定的。  物联卡是物联网的承载,物联网就是把有独立功能的普通物体通过互联网相连,使它们彼此之间能够发送、接收和交换信息。物联卡被认为是“风口上的猪”从侧面体现出了物联卡的火热。  随着科学技术的发展,物联卡已经变成众多领域发展的重要组成部分,比如日常生活中常用到的共享单车、POS机等等。以上众多使用场景对信息传输的实效以及准确度要求是很高的,所以急切需要一种可移动的室外联网工具。目前市面上联网方式包括了wifi、ZigBee、固网、蜂窝网络等,其中蜂窝网络移动性强、信号覆盖广、使用方便,成为物联网首选。而蜂窝网络联网接入的载体其实就是三大运营商推出的物联卡。  在过去,物联网概念还没有被很多人知晓,通常情况下人联网使用的更多,人联网接入网络的载体一般就是人们熟知的sim卡。物联卡和sim卡都是运营商生产的产品,在物理形态上相似,不过在应用上物联卡和sim卡还是有很多的区别。  首先sim卡的使用主要针对个人市场,一个人最多也就是两三个号码。物联卡所针对的主要是企业群体,企业的物联网产品铺货动辄成千上万,运营商为了区别sim卡,也为了便于管理,为企业专门定制了13位的物联卡号段。由于企业运营不同于个人使用,对于联网的稳定性、成本等要求高,所以,运营商提供了物联网连接的管理平台,而且细分了像测试、库存、停用、激活等连接的状态。  其次在花费上,物联网卡比sim卡资费更低。Sim卡每月的通讯费用,起码都要6元以上。反观物联网卡,针对抄表、POS这些行业的不到10M的小流量场景,大都可以去到1元以内了。  国内最大的物联卡交易平台物联卡之家(http://www.wulianka.cn)认为,物联卡的火热是有目共睹的,当然这只是开始。在将来,随着物联网的进一步普及,物联卡将走进人们生产生活的方方面面。【科技讯】4月9日消息,2018年刚刚开年,翼卡车联网就成为行业中的一匹黑马再次突围。在2018年3月28日揭晓的“首届毕马威中国领先汽车科技50强榜单”中,翼卡车联网强势上榜。翼卡车联网凭借自身多年在汽车智能联网 【科技讯】4月9日消息,2018年刚刚开年,翼卡车联网就成为行业中的一匹黑马再次突围。在2018年3月28日揭晓的“首届毕马威中国领先汽车科技50强榜单”中,翼卡车联网强势上榜。翼卡车联网凭借自身多年在汽车智能联网和车主服务领域的经验积累,名列该榜单是大写的实至名归。榜单的发布方毕马威具备优渥的行业资源和权威的研究能力,过去18年,毕马威持续与全球汽车行业高管探讨行业趋势与发展。据了解,此次评选搜集了汽车产业4000多家企业数据,并结合毕马威自主研发的企业洞察力模型(SIP),对企业进行量化分析评估,通过调研、访谈、分析和讨论等环节,确定最终入选的50强汽车科技企业。同翼卡车联网一起跻身这份榜单的企业还有途虎、蔚来、人人车等知名企业,此次和行业伙伴们共同荣登这一榜单,再次彰显了翼卡车联网的实力。能从4000多家行业伙伴中脱颖而出,也离不开翼卡车联网深耕行业多年所取得的成就以及坚持不断创新的魄力。勇于破冰再度突围汽车科技市场刚刚过去的2017年,在翼卡车联网总经理殷建红的带领下,翼卡车联网在成长性和速度性方面均取得了进步和突破,在车联网发展的热潮中不断磨砺自身,引领行业。产品创新方面,基于多年对行业深刻的认识和理解,结合市场前景和消费痛点,翼卡在2017年2月新推出的专注于车主安全的全球首款可视化应用服务,同时通过行车SOS打造中国首家千万级车主“人工+智能”安全服务平台。业绩突破方面,翼卡实施数字化运营模式,月运营收入突破1000万元,用户续费率达47.5%,用户运营可持续变现。其用户量达440万,在线车主月活用户数突破180万,形成国内市场容量第一的用户基础。核心成绩方面,主导开发的OEM车厂销售额已经超过10亿,与东风标致雪铁龙、华晨鑫源汽车等相关项目先后达成合作。并在2018年初,东南(福建)汽车、小鹏汽车也向翼卡车联网抛出“橄榄枝”,就相关项目达成合作。翼卡车联网专业的行业能力和多元的运营方式也得到了资本的青睐、政府及行业的认可。2017年,翼卡车联网获得A轮融资4000万元,为企业前行注入了强劲的力量。此外,翼卡车联网还获得中国创新创业大赛互联网及移动互联网总决赛第6名、正和岛创新创业大赛第1名等多项荣誉。眼下,翼卡车联网依然用前瞻性的战略和眼光“抢滩”一个个新的蓝海,守护每一次行车安全,现在的翼卡车联网已经成为大数据安全服务运营商市场赛道上的一枚领航旗手。引领行业 开拓车联网新版图事实上,翼卡车联网的创新性布局和行业的发展趋势密不可分。随着智能驾驶发展,作为智能驾驶技术的重要支撑的车联网正在步入新时代,从功能化车联网、手机于联+后装车机+智能后规镜等终端的移动于联车联网应用,到向着智能化、主动安全的方向发展。未来的车联网应用将在车载信息服务的基础上延伸出车联网信息服务、大数据服务、汽车安全与能效应用,引领汽车智能时代的到来。工信部于2017年9月29日发布《车联网白皮书(2017)》显示,从车联网关键技术的发展时间和节点变化来看,2017-2018年,车联网行业进入加速发展期;2021年,随着5G商用的落地,车联网的智能化业务以及自动驾驶等技术将实现进一步突破。2017年12 月 29 日,工信部和国家标准化管理委员会正式对外发布《国家车联网产业标准体系建设指南(智能网联汽车)》,从政策上再次肯定了车联网市场的发展。在市场和政策的双轮驱动下,车联网这一市场的发展前景显然不容小觑。翼卡车联网积极把握机遇,创新性的开拓了新市场与新方向。一方面,翼卡车联网深谙传统救援依靠车主自己呼救,生命救援比较被动的痛点,积极探索最优化解决方案。2017年,翼卡车联网发布了可视化生命救援产品——“行车SOS”。“行车SOS”可以通过传感器预判,实现后台自动识别、自动救援。直击车主痛点,让最不安全的因素遇上最优的解决方案,可谓是车主的福音。此外,翼卡车联网还搭建了全面的服务体系,7*24小时专业救助人员随时待命,并整合了多家第三方救援机构(医疗救援机构、道路救援机构),全方位配合“行车SOS”,力求在事故发生后以最快的速度给出最佳方案,将车主安全及财产损失降到最低。在翼卡车联网的后台能第一时间看到事故的视频片段,能够第一时间准确定位事故地,实时守护车主。另一方面,数字化运营模式也是翼卡车联网赢得市场认可的王道,并且在车主个性化服务运营、线上微信运营、线下渠道运营三方面不断发力。车主个性化服务运营方面,基于用户行车数据的个性化场景式运营,聚焦用车全周期的个性化粘性服务,从上车前的视频找车及天气预报等路况提醒服务、行驶中通过人工智能修正危险驾驶、事故后自动求助远程可视服务、下车后通过驾驶行为查看积分、视频分享;线上微信运营方面,围绕运营核心指标,涉及能够验证该指标变动的数据模型,通过对比数据变化,验证运营手段的有效性,提升付费转化率;线下渠道运营方面,六大区域渠道负责人会进行不定期的培训课程,助力渠道运营步入新的台阶。上述运营模式也得到了用户持续的关注和青睐,梳理翼卡车联网2017年的数据报告可以发现,翼卡车联网用户续费率达到了47.5%以上,用户活跃率达87%以上。目前,翼卡车联网已经拥有行业领先的智能驾驶服务平台,有业内人士分析称,翼卡车联网可谓是用最低成本的流量资源打造平台+服务+用户+资源核心竞争力,伴随着汽车电子智能化和网联化的快速发展,必将谋求更大的车联网版图。2018年,翼卡也将不忘初心,继续发挥自身的优势,作为看得见的行车安全专家,翼卡以主动安全服务及流量连接为刚需切入点,通过提供物联网SIM卡、自有产品与服务,并整合第三方资源,获取海量在线车主用户,构建以产业大数据为支撑、面向亿级网联车主的专业服务运营能力,致力于成为中国领先的第三方车联网运营服务提供商!吴通控股:向乐视追讨欠款未果,追加计提坏账1050万,乐视 吴通 贾跃亭 (原标题:吴通控股:向乐视追讨欠款未果,追加计提坏账1050万元) 澎湃新闻记者 陈宇曦 综合报道贾跃亭和甘薇目前还没能拿出处理债务的好办法。1月5日,吴通控股(300292)发布关于全资子公司国都互联计提坏账准备的公告,吴通控股结合目前公开信息及对乐视公司财务状况的了解,依据相关规定,国都互联已计提坏账准备216.48万元,出于谨慎性原则考虑,国都互联拟对对乐视的应收账款再次计提坏账准备1050.2万元。吴通控股表示,本次计提坏账准备金额1050.2万元,将减少国都互联和公司2017年度归属于母公司净利润892.67万元,国都互联和公司仍将密切关注该事项进展,并将采取积极措施继续催收该笔款项。公告显示,2016年,吴通控股全资子公司北京国都互联科技有限公司与霍尔果斯乐视新生代文化传媒有限公司签订短信息服务协议,国都互联截至2017年5月为该公司共计提供短信服务金额为801.8万元,目前该款项未能收回。此外,吴通控股旗下的国都互联与乐视控股(北京)有限公司也签订了短信服务协议,截至2017年6月为乐视控股共计提供短信服务金额为516.5万元,目前已收回51.7万元,余款464.9万元未能收回。以上两项应收账款余额合计1266.7万元。霍尔果斯乐视新生代文化传媒有限公司是乐视网(300104)全资子公司,乐视控股是乐视非上市体系的控股平台。吴通控股的业务是无线通信射频连接系统、光纤连接产品的研发、生产及销售,旗下的国都互联是企业移动信息化服务提供商,其主要经营模式为企业客户提供移动信息化平台开发、产品应用、运营支撑等服务,提供整体解决方案。2017年三季度报告显示,去年前三季度,吴通控股的营业收入为18.8亿元,净利润1.62亿元。在公告中,吴通控股称,2017年12月底,公司看到深圳证券交易所发布的《关于对乐视网信息技术(北京)股份有限公司股东贾跃亭、贾跃芳给予公开谴责处分的决定》和媒体关于乐视公司的相关新闻,公司立即让子公司国都互联与乐视相关业务方进行商洽,并积极催收,但多次沟通后仍然未果,上述款项存有不能全额收取的风险。近期,贾跃亭再次做出承诺,解决债务问题。1月2日,贾跃亭发表关于《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》的回应函称,对乐视体系公司债务危机引发的影响,给社会、政府、投资人、股民、供应商、员工都带来了巨大负面影响和损失,“我深感愧疚和自责,在此致以诚挚的歉意。我一定竭尽全力解决债务问题,想尽一切办法弥补造成的负面影响和损失。”当天,贾跃亭的妻子甘薇在个人微博表示:“受老贾委托,我将负责贾跃亭在国内的债务问题。甘薇称,“还是老贾那句话,他会负责到底,我们会负责到底。希望能够得到大家的宽容和理解!”很多新卖家在广告投放时担心自动广告带来无效流量,就不投放自动广告,而只是投放了手动广告,而且设置为关键词精准匹配的方式进行投放 亚马逊上卖家越来越多,而随着2018年招商开放,新的卖家必然会更多,竞争也会更加激烈。对于卖家来说,要想在激烈的竞争中取得胜利,单纯的依靠发布完产品就坐等订单很明显是不太现实了。这种情况下,通过投放站内广告来获取更多的曝光、流量和订单,其意义就显得格外重要,但每一个广告的投放,首先都意味着是成本的支出,只有带来有效转化的广告,对于我们来说才真正有意义,所以,广告投放中,一定要注意避免进入一些不必要的误区。误区一、广告投放只投放手动广告。很多新卖家在广告投放时担心自动广告带来无效流量,就不投放自动广告,而只是投放了手动广告,而且设置为关键词精准匹配的方式进行投放,表面上来看,是将广告辐射的范围缩小了,但这也让卖家无形中错过了很多潜在的有效流量。在广告界有句话:你的广告一半被浪费了,但你不知道是哪一半,这句话对于亚马逊站内广告来说同样适用。和手动广告对曝光量的限制不同的是,系统会根据Listing详情的相关内容,将自动广告的Listing主动的展示在相关度高的产品的详情页面中间位置,按照通常的逻辑,能够浏览一个页面的用户对该产品的购买意向是很强的,此时,因为关联性的原因,让自己的产品展示在针对性强的客户面前,对于投放自动广告的卖家来说,这是非常好的流量入口。所以,一般来说,卖家广告的投放要把自动广告和手动广告结合的方式投放。误区二、所有产品均投放广告。不同的卖家店铺里产品数量也会有不同,虽然亚马逊讲究精品化运营,但现实是仍有不少卖家店铺里面动辄几十甚至几百上千条产品,一些新卖家习惯性的觉得自己的产品既然上了就应该投放一定的广告进行引流,于是,对所有的产品设置广告,然后再把广告预算均分到每个产品上,产生的结果是,广告投放了不少,所有产品都在广告中蔚为大观,可惜每条产品每天的广告预算只有那么区区的一两美金,可想而知,广告所能够带来的产出必然不好,很多都被浪费了。广告投放的正确姿态应该是精选产品进行投放,只有自己重点打造的产品投放广告,对于非重点的产品或者自己暂时精力无法顾及的产品,临时先不用投放广告,集中精力打造重点,当一个样板工程打造出来,自己掌握了广告的运营技巧,再把广告拓展到其他产品上也不迟。误区三、不对广告进行任何后期的跟进和优化调整。每一个广告的投放首先意味着成本的支出,而要想让广告为运营做加分,必须让广告的转化划算,也即投入产出比是合理的,怎么样才能够达到广告投入产出比合理呢?卖家需要在广告投放的过程中持续对广告进行优化调整。对于正在运行中的广告,卖家要看广告数据,要根据数据报表反馈的情况对广告关键词进行筛选,该添加的添加,该删除的删除,同时,根据转化情况,适当的调整不同广告计划的日预算等,只有持续的进行广告优化,广告的效果才能越来越接近期望的水平。误区四、低价产品却想依靠广告来拉动。有些卖家选品价格偏低,却也单方面认为既然广告在引流方面如此重要那就投放广告吧,殊不知广告虽然可以引入直接的流量,但对于卖家来说,结果才是我们需要关注的。低价的产品投放广告往往会因为转化不划算,ACOS居高不下,广告带来了流量和订单,但也带来了亏损,针对这种情况,卖家完全没必要纯粹的为了广告而广告,在运营中,不划算的广告就应该停止,运营的方法有千万条,站内广告只是其中的一条而已。误区五、优化没做到位就盲目投放广告。很多卖家只看到广告的作用,却忽略了广告的基础是Listing优化,在Listing优化没有做到位的情况下投放广告,因为产品展示效果差,即便广告带来了曝光和点击,但并不能够转化成订单,而白白浪费了很多广告费。所以,卖家在对一个产品投放广告前,一定要首先做好产品的Listing优化,只有产品页面的各个细节能够吸引人,这时的广告投放才是有意义的。此为亿邦专栏作者文章,如要转载请签订内容转载协议,联系run@ebrun.com【科技讯】4月9日消息,在区块链热度持续走高的当下,及早让更多人了解区块链,规范区块链的技术和边界,已经关系到一个群体和一个行业的兴衰。当前区块链技术虽正处于发展初期,但其技术与特性已经显现出改变商 【科技讯】4月9日消息,在区块链热度持续走高的当下,及早让更多人了解区块链,规范区块链的技术和边界,已经关系到一个群体和一个行业的兴衰。当前区块链技术虽正处于发展初期,但其技术与特性已经显现出改变商业模式的潜力。例如在云计算行业,迅雷旗下网心科技就已开发出去中心化的共享计算模式,并加入区块链技术,通过链克来解决共享资源的量化与追踪难题,从而深得用户喜爱。推广至今,迅雷链克的共享计算已经获得了百万级个人用户节点,其收集的闲置带宽资源足以支撑业务所需,并降低了云计算服务的成本,成为云计算行业的强力新军,同时已经逐步走向世界,向云计算巨头发起挑战。在技术高速发展的背景下,国际标准化组织(ISO)、国际电信联盟(ITU)、万维网联盟(W3C)等国际标准化机构纷纷启动区块链标准化工作。我国工信部早在2016年就发布了《中国区块链技术和应用发展白皮书2016》,今年3月中旬更是发布公告,称将筹建“全国区块链和分布式记账技术标准化技术委员会”,下决心推动区块链技术在国内的发展。新时代证券分析师田杰华表示,工信部本次区块链研究专题,可视为我国首个正部级单位官方宣布介入区块链研究,对于进一步推动中国区块链行业的研究和应用具有重要意义。当前全球关注区块链标准化,中国政府也在行动,这对于迅雷的玩客云与链克模式而言,无疑是政策利好。2017年8月至今,网心科技从宣布推出最新一代智能硬件玩客云,发布玩客奖励计划开始,链克共享计算模式的创新性与可实施性就为区块链行业树立了标杆。这一技术也逐渐获得中外主流媒体的认可,迅雷逐步成长为中国区块链创新代表,玩客云在2018年初举行的“创新影响力年会”上获得了“2017年度全球区块链最受关注产品奖”,可见其创新模式对区块链技术发展具有重要的参考价值。所以,一个新行业的崛起离不开政策的支持,更离不开企业的钻研与坚持,迅雷与链克能够在这波区块链热潮中站稳脚跟并成为部分企业效仿的对象,足见其技术力量。2018年将是玩客云与链克迅猛发展的一年。在2017财年第四季度及全年未经审计财报中,迅雷披露了区块链发展的最新计划,开发区块链闪电网络技术平台,并开放给第三方合作伙伴,弥补当前各种主流区块链技术算力有限和支持交易量较低的缺陷,致力于创建更具竞争力的区块链产品应用,为未来广阔的区块链生态圈打下技术基础。以迅雷和链克为代表的区块链企业和技术正处在一个战略机遇期,行业整体如何健康发展,如何区分良莠也是眼下国内区块链行业发展的一大挑战。整体上看,逐步建立受行业广泛认可的技术标准和规范是大势所趋,未来行业日益标准化也将给市场创造更加稳定的发展环境。

【科技讯】4月9日消息,4月9日,荣耀手机官方微博正式宣布,旗下年度美学旗舰荣耀10将于4月19日在上海东方体育中心盛大发布,并将在AI摄影功能上带来重大突破。“【手机摄影新物种 就是荣耀10!】@胡歌和@赵丽颖 【科技讯】4月9日消息,4月9日,荣耀手机官方微博正式宣布,旗下年度美学旗舰荣耀10将于4月19日在上海东方体育中心盛大发布,并将在AI摄影功能上带来重大突破。“【手机摄影新物种 就是荣耀10!】@胡歌和@赵丽颖代言的荣耀年度旗舰#AI摄影革命荣耀10#4.19见!你最期待什么?转发抽送1台荣耀10”,荣耀官方微博写道,从官方微博发布的荣耀10产品名海报来看,荣耀10由荣耀品牌代言人胡歌、赵丽颖联合站台,并主打AI摄影功能。作为荣耀2018年最重磅的美学旗舰,荣耀10在延续荣耀9美学潮流基因的基础上,通过AI摄影再度实现科技潮品的全面进化,掀起手机行业“AI摄影革命‘’。荣耀作为AI手机的领跑者,很早就开始布局AI市场,其AI技术遥遥领先整个行业半年,此前荣耀推出的荣耀Magic,荣耀V10更是一度奠定了荣耀在AI手机的领先地位。2018年,随着AI手机由风口变“风噪”,AI应用体验更是成为行业突破口。这其中,拍照作为用户使用频率最高,又最容易感知的功能,成为各大手机厂商着重发力的方向。由此来看,AI摄影将成2018智能手机最大杀手锏。此次,荣耀10凭借其AI技术加持和其对用户体验灵敏感知,必将再次引领AI手机新风尚。值得一提的是,在拍照技术方面荣耀也不断突破自身产品力,致力于引领双摄技术和双摄体验的不断演进。2016年,荣耀8采用一体化纯平设计的黑白+彩色双镜头解决方案,引领行业进入智能手机双摄普及时代;而荣耀9更在2017年,以变焦双摄引领双摄体验的再次升级,拥有接近单反的拍照体验。此次荣耀10携AI全新升级而来,势必掀起“AI摄影革命”,再次为市场及用户带来惊喜!作为美学旗舰的代表,荣耀数字系列一直以其工艺革命和科技美学著称,无论在外观设计方面还是在潮流配色方面,一直都引领潮流时尚。从荣耀8的15层匠心工艺打造出3D极光玻璃到荣耀9首次创新实现15层工艺的3D曲面极光玻璃,荣耀数字旗舰每一次外观设计的亮相都给行业带来惊艳;从荣耀8魅海蓝配色被行业争相效仿,到荣耀9奶奶灰引爆2017年爆款色,荣耀数字旗舰系列每一次凭借其对时尚潮流的灵敏嗅觉,掀起行业手机配色风潮;而荣耀10也无疑将延续荣耀数字旗舰的美学DNA,再度引领智能手机新风尚,成为年轻族群的潮流标签。此次,荣耀重磅推出年度旗舰荣耀10,以AI摄影加持,并延续一以贯之的潮流美学,将进一步夯实科技潮品的定位。相信兼有潮流与科技属性的荣耀10,这次将更加贴合年轻消费者的诉求,延续荣耀数字旗舰的火爆态势!百度联合北京市科技记者编辑协会发布了2017年度十大“科学”流言榜   百度联合北京市科技记者编辑协会发布了2017年度十大“科学”流言榜。在2017年度十大“科学”流言中,既有与食品安全相关的“紫菜粉丝大米都是塑料做的”、“西瓜400天不腐烂是因为喷了防腐剂”;也有关乎人体健康的“一滴血就能测癌”、“狂犬病疫苗无效”、“受冻会导致关节炎”、“坐月子决不能吹风”;  还有与热点新闻紧密相关的“左脑负责语言右脑负责图像”、“月球背面有外星人”、“‘防引力波辐射服’有用”、“浙大已研制出‘量子隐身衣’”等谣言。    活动现场,中国科学院院士、量子信息学家郭光灿、中国工程院院士、食品安全专家陈君石、中科院高能物理所研究员、“慧眼”卫星首席科学家张双南等十位院士和专家,通过讲道理、摆数据、做实验的方式对十大“科学”流言一一进行批驳和解读。  百度搜索运营负责人张娜表示,百度的数据显示,我们每年处理可能涉及虚假信息的用户求证请求数量超过30亿次,如何帮助网民更好地识别流言、并及时对这些虚假信息进行辟谣,是我们一直在思考的问题。去年9月,我们上线了百度辟谣平台,引入多方权威机构,每天产出超过100条辟谣信息。未来,百度也愿意持续为每月的“科学”流言榜单提供更多数据加技术支持,传播科学知识。钱宝网张小雷的庞氏骗局是怎么编造的?,张小雷 钱宝网 钱宝 钱旺 (原标题:张小雷的庞氏骗局是怎么编造的) “钱宝网实际控制人张小雷因涉嫌违法犯罪,于2017年12月26日,向南京市公安机关投案自首。”南京市公安局官方微博短短的一则消息,掀开了继e租宝后又一庞氏骗局盖子,一时成为全社会关注的焦点。那么到底什么是庞氏骗局?张小雷又是一个什么样的人?他是怎样完成如此大规模的庞氏骗局的?今天我们一起来看看张小雷导演的庞氏骗局。庞氏骗局:“拆东墙补西墙”庞氏骗局是对金融领域投资诈骗的称呼,在中国又称“拆东墙补西墙”、“空手套白狼”,是一个名叫查尔斯·庞兹的投机商人“发明”的。查尔斯·庞兹是一位意大利裔投机商, 1903年移民到美国,一心想发大财。他曾因伪造罪、走私人口罪而先后服刑。1919年起,庞兹隐瞒了自己的历史来到了波士顿,设计了一个投资计划,向美国大众兜售。这个投资计划很简单,就是投资一种东西,然后获得高额回报。1919年,第一次世界大战刚刚结束,世界经济体系一片混乱。庞兹乘机宣称,购买欧洲的某种邮政票据,再卖给美国,便可以赚钱。他宣称所有的投资,在45天之内都可以获得50%的回报。而且,他还给人们“眼见为实”的证据:最初的一批“投资者”的确在规定时间内拿到了庞兹所承诺的回报。于是,后面的“投资者”大量跟进。就这样,在一年左右的时间里,近4万名波士顿市民成为庞兹赚钱计划的投资者,先后投资了1500万美元。1920年8月,庞兹破产了。他所收到的钱,按照他的许诺,可以购买几亿张欧洲邮政票据,事实上,他只买过两张。从此,“庞氏骗局”成为一个专门名词,意思是指利用新投资人的钱来向老投资者支付利息和短期回报,以制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。钱宝网:张小雷一手编导的“庞氏骗局”资料显示,1969年出生的张小雷,是天津市人,钱宝网创始人、实际控制人。张小雷于2010年在江苏省工商局注册成立江苏钱旺智能系统有限公司,2012年又在南京市工商局注册成立南京钱宝信息传媒有限公司。2012年初,钱宝网开始正式运营。钱宝网的模式非常简单,最开始的商业模式是——看广告交押金得高收益,后来转变为以微商、股权投资为主的承诺高额回报的平台。主要吸收资金手段是要求用户网上注册、以充值方式缴纳保证金、领取“广告任务”,“广告任务”完成后获得相应收入,其网站公布年化收益率约在40%。其对外宣称,已吸引了2亿会员用户,日活跃用户达1000万,入驻48万余商家,截至9月平台流水超过500亿元。钱宝网以这种高收益鼓励分销、分享的方式,使得其快速积累注册用户,而新用户交纳的几百块至几十万不等的保证金,又为其提供了源源不断的资金来源。其实很多投资者也明明知道这是个骗局,但是在高额回报的诱导下,由最初的观望、观察,到小心谨慎地试探着投资,投资获利后再扩大投入,到最后借钱投,一步步走进张小雷精心设计的圈套。2015年,南京当地多家媒体曾接到相关部门发的“封杀令”,要求取消和钱宝网、钱旺公司合作的宣传、投资、商务项目。2016年,南京市有关部门在钱宝网办公楼周边贴满“警惕非法集资”等宣传标语,警示投资者不要上当。2016年3月,为避开南京监管部门的监管,“钱宝系”企业总部和所有公司高管均迁至上海市办公。同年11月,钱旺和钱宝两个公司的注册地变更至四川省成都市金堂县,名称分别变更为成都钱坤智能系统有限公司和钱乾信息技术有限公司。但改头换面的钱宝仍引起所在地监管部门关注。2017年4月,钱宝被上海市杨浦区市场监督管理局列入经营异常名录。2017年12月26日,张小雷向南京市公安机关投案自首。而在其自首之前的几天,还在针对媒体做最后的挣扎,张小雷在其微信公众号录播了视频,在视频中他强硬扬言要告揭露他的媒体。张小雷的两面人生张小雷第一次被公众熟知是因为2003年的泛美亚事件。时年34岁的张小雷在出任泛美亚公司CEO时,以将50多名足球小学员输送到南美留学名义,通过向小球员收取费用和向外界融资两条途径,总计获取资金约1000多万,但事实上中国少年球员与智利西班牙联盟俱乐部毫无关系。张小雷因诈骗罪被判刑入狱。刑释后的张小雷并没有痛改前非,而是瞄准互联网金融的大潮,编织更大的骗局。一方面,张小雷努力为自己披上金融大鳄、经济能人、慈善专家等光环。他用钱宝网吸收的资金,控股、参股公司有上百家。为了让宝粉深信钱宝网的实力和张小雷的人品,钱宝网经营团队努力包装各种经营品牌和显著业绩。旁观者可以清醒看到,这些业绩带来的商业利润与钱宝网需要支付的集资款及收益相比,简直不成比例。而且大多非法集资者都会“扯虎皮作大旗”,以赢得投资者信任吸收更多的资金投入。张小雷本人也吹嘘自己如何讲诚信,扶贫下乡、关爱儿童、造福人类,极力把自己描绘成一位有理想、有道德有社会责任感的企业家。甚至利用其与时任国家男足主教练米卢的商业活动互动照片来大做广告,迷惑宝粉。另一方面,张小雷的种种行为彻底暴露出他诈骗者的本色。钱宝网吸收的巨额资金,大部分用于还本付息,拿新用户的钱去支付给老用户本息,维持繁荣假象。另外还有相当部分用于广告宣传和捐增,支付高管人员薪酬和满足其个人挥霍消费。据知情人士透露,钱宝网铺天盖地的广告宣传密布全国,其费用可想而知。张小雷发给高管的薪酬也高得离谱,根本不把投资人的血汗钱当钱。张小雷平时生活糜烂、出手阔绰,包养了多名情妇,还有情妇为他生了小孩。而其真正用于入实体企业的经营资金只有很少一部分,最终因为其公司盈利有限,入不敷出,窟窿越来越大而无法偿还投资人的巨额本息。有专家指出,非法集资活动在资金链没有断裂的情况之下,在流动性比较充裕的情况之下,风险可能还可以被掩盖,击鼓传花的游戏可以在一段时间内延续。但脱离正常投资收益规则本身就是个伪命题,随着集资体量和速度加快就会走向破灭,一旦资金链断裂,后继骗局就无法继续,所以结局无非就是跑路和去坐牢。像张小雷这样主动自首的是第一个,但绝对不是最后一个。相信随着时间的推移,钱宝网案情将会逐步大白于天下。张小雷面对的,终将是法律的制裁。酷派发布公告称,获Leview Mobile HK Limited告知,该股东已向买方出售8 97亿股销售股份,现金代价为每股销售股份0 9港元,即总代价8 07亿港元。 1月4日晚间消息,酷派发布公告称,获Leview Mobile HK Limited告知,该股东已向买方出售8.97亿股销售股份,现金代价为每股销售股份0.9港元,即总代价8.07亿港元。交易完成后,Leview Mobile HK Limited所持酷派股份由约14.49亿股降至约5.51亿股,持股比例则由28.78%降至10.95%。至此,乐视不再是酷派单一大股东,新的买方已成为单一最大股东。科技(北京)有限公司,后者由贾跃民出任法定代表人。2015年6月28日,乐视出资21.8亿元购买了酷派18%的股份,成为第二大股东。2016年6月,乐视增持酷派股份至28.90%,成为其第一大股东。两个月后,酷派发布公告,贾跃亭入主酷派,担任董事长一职。但在2017年乐视危机爆发后,酷派也遭到了一连串打击。自去年7月27日起,酷派一个月内三次被银行追债,涉及金额达2.4亿元。一位酷派集团内部人士接受《国际金融报》采访时透露,由于受到乐视影响,银行对酷派只还不贷,而部分供应商也要求用现金交易进行结算,加剧了公司的资金紧张。据去年8月15日酷派在港交所发布的公告称,目前公司处于持续亏损状态,截至2017年7月31日的营业收入约为港币27.16亿元,同比下滑约52%,且流动资产已低于流动负债,偿债压力加大。2017年11月,贾跃亭以“希望将更多时间用于个人事务”为由辞任酷派执行董事、董事会主席及提名委员会主席。同时,刘江峰、阿不力克木?阿不力米提辞任非执行董事。此次贾跃民套现8亿港元或与北京证监局对贾跃亭的履责通告有关。2017年12月25日,北京证监局发布通告,责令乐视网前任董事长贾跃亭于2017年12月31日前回国,切实履行公司实际控制人应尽义务,配合解决公司问题,稳妥处理公司风险,切实保护投资者合法权益。12月31日,贾跃亭并未回国,只是通过个人微博和微信公众号公开回应北京证监局:“为更好地解决上市公司债务问题,已委托甘薇女士、贾跃民先生全权代理行使上市公司股东权利和履行股东责任,包括资产处置等相关工作,也由甘薇女士、贾跃民先生全权负责处理。”这次套现的8亿港元将会用作何种用途,是否会偿还供应商债务,只能交给时间来看。铁总:今年网购春运火车票85%无需图片验证码,春运 网购 刷脸 火车票 (原标题:网购春运火车票85%无需图片验证码) 新京报讯 (记者郭超)今年春运网上购票,不用再担心被复杂验证码影响手速了。中国铁路总公司表示,今年春运网络购票需要验证码的比例将被压缩到15%以下。记者了解到,目前已经有很多网络购票软件实现了自动破译识别码,用户在购票过程中可直接跳过这一步。识别码减少图形降低难度两年前的春运,记者为了在早上8点整抢到一张热门火车票,输入了3次图形验证码,从9张图中挑选出一样的物品,因为部分图形相似,所选物品难以辨认,这道选择题难倒了很多购票的朋友。日前,某抢票软件通过大数据分析,今年春运抢票初期,12306的图形验证码并没有比去年增加难度,他们发现图形验证码已经不是铁路防止黄牛倒票的主要技术手段,铁路正在通过更加严格的实名认证等其他方式来防黄牛,提升了用户的购票体验。中国铁路总公司解释,图形验证码的设置可以有效地防止黄牛和刷票软件的恶意刷票,但随后铁总对验证码进行了调整,删除了清晰度不高,难辨认的图片,并且承诺不断筛选更新、选择清晰度高的图片,让旅客更顺畅地购票。2017年春运,铁路又优化了售票流程,曾经给旅客带来不便的网购车票验证码再次进行重要调整,当时近六成车票发售时不再需要使用验证码。今年,铁总表示,春运网络购票需要验证码的比例将被压缩到15%以下。腊月二十五和二十八为抢票双高峰日根据某抢票软件发布的《2018春运预测报告》显示,不同于2017年的抢票难,今年铁路客运能力大幅提升,春运形势整体较为乐观。携程近日也发布了春运购票大数据,根据数据显示,今年各大高校基本都在1月中下旬放假,所以到2月1日春运开始,学生返程基本已经结束。这意味着,去年因春节较早所导致的学生潮、务工潮和白领潮叠加而出现的集中购票情况,今年不会发生。“携程火车票”相关专家认为,“年底的铁路调图完成后,春运期间的铁力运力得到明显提升,但热门车次车票依旧非常紧张。”根据铁路总公司发布的春运购票日历来看,腊月二十五到除夕是节前购票高峰,对应的网络抢票日是1月12日至1月17日,也就是说,下周五起将进入节前抢票最高峰。其中,腊月二十五和腊月二十八的热门地区车票抢票难度大。广东、北京、上海、浙江等城市出发的车票最为难抢,呈现“北松南紧”趋势。■链接“刷脸”进站务必提前准备好身份证和车票今年春运,北京站进站通道四成旅客可通过“刷脸”进站。日前,记者从北京站获悉,春运期间北京站将再增加6台“刷脸”自助进站设备,和目前使用的4台机器“合体”后,北京站进站通道将有10台机器可“刷脸”,占到总进站通道的38%。记者近日在晚间客运高峰使用北京站的自助旅客通道发现,由于旅客对使用方法不熟悉,导致自助进站通道排队情况比普通人工验证进站通道排队人数还多。有的乘客走到自助机前才翻找车票和身份证,拖延了过闸时间。此外,通道每次过一位乘客才能识别面部,如果旅客排队贴得太近将无法识别,这也是减慢进站速度的主要原因。据了解,北京站站前进站口西侧新增的6台新设备将于本月底安装完毕,春运前投入使用。此外,北京西站“刷脸”机的数量达到了11台。今年春运计划再增加7台,总数量将达到18台。【科技讯】4月9日消息,4月9日,一加手机宣布正式启用国际域名OnePlus com。之前的OnePlus cn和OnePlus net域名仍可继续正常使用,但会自动跳转到新网址。此番域名升级使一加手机在品牌全球化上更进一步。域名是 【科技讯】4月9日消息,4月9日,一加手机宣布正式启用国际域名OnePlus.com。之前的OnePlus.cn和OnePlus.net域名仍可继续正常使用,但会自动跳转到新网址。此番域名升级使一加手机在品牌全球化上更进一步。域名是企业的重要流量入口,亦是企业对外形象的重要名片之一。一加手机此次更换域名,以更国际化的.com为后缀,将覆盖全球范围内更多的用户群体,.com的后缀名也让OnePlus变得更容易识别,消费者在搜索或选购一加手机时有了更好的入口。一加将会更积极的去扩展海外市场,将高品质国际化路线进行到底。作为品牌本身,一加手机成立至今已4年多,从2014年第一款产品发布之后,一加手机很快地进入了欧美主流市场,尤其在美国地区,最挑剔的极客和开发者是一加手机首批用户。同时,顶级科技媒体给了一加手机持续好评,并且从第一款产品延续到现在。在最新的全面屏双摄旗舰一加5T上,收获来自全球三大顶级科技媒体The wired、 The guardian、CNET认可,以自身媒体平台的信誉向全球用户推荐一加5T。同时,每一次一加手机新品亮相,总免不了引发全球排队购买热潮。从欧洲的伦敦、巴黎、芬兰、柏林、哥本哈根,到北美洲的美国纽约,再到南亚印度的孟买、班加罗尔等城市。一加的海外版图已经遍布全球120多个国家与地区,深受海外用户喜爱。尤其是在北欧,一加与芬兰当地最大的运营商Elisa携手,连续多个月获得单型号销量第一的成绩,超过苹果、三星等海外大牌。截止至目前,一加手机目前有70%的市场份额来自海外市场。2018年2月,谷歌携手WPP(全球最大广告传播集团之一)发布的BrandZ中国出海品牌50强中,一加手机位列第12位,再度入选出海品牌榜单,这是全球化市场对一个年轻手机品牌的最大认可。一加的国际化程度有目共睹,而这一切皆是源自其独特的产品定位——坚持只做最好的安卓旗舰。就在早前时间,刘作虎在微博上发布关于一加新旗舰的预热消息,放出题为“OnePlus 6 我们在追求一种什么样的快?”长微博。文中提出:“其实用户想要的,是更轻松高效自由的使用体验,也是一加一直追求的“无负担”使用体验。” 通过这条长微博,刘作虎透露即将到来的一加6将搭配最顶尖高通骁龙845顶级处理器、8GB+256GB超大内存组合,满足快速流畅稳定的用户体验。如今,在消费升级带领下,中国消费者和世界消费者的选择会是趋同的,高品质产品将受到消费者的喜爱,即将到来的一加6值得期待。

贾跃亭减持酷派18%股权亏12亿 套现难解债务危机,贾跃亭 酷派 股权 乐视 (原标题:贾跃亭减持酷派18%股权亏12亿 频繁套现难解债务危机) 在乐视创始人贾跃亭发布公开声明,表示将“乐视系”债务问题交由妻子甘薇全权负责两日后,一些实际运作似乎开始出现。1月4日晚间,酷派集团在港交所发布公告称,公司控股股东Leview Mobile HK Limited(下称“Leview”)拟将持有的公司17.83%股份出让给威日创投有限公司(下称“威日创投”)。交易完成后,Leview将退居为酷派集团第二大股东,威日创投则成为公司新晋大股东。资料显示,Leview系“乐视系”旗下公司,早在2015年与2016年,“乐视系”曾先后以合计30亿元购得酷派集团28.9%股份,成为后者实际控制方。此次股权转让价格虽高于酷派集团最新股价,但与最初购买价相比,“乐视系”恐将出现高达12亿元的亏损。1月5日,乐视非上市体系相关负责人士表示,目前对公司出售酷派集团股权一事暂不作回应,且债务问题的进展以后都会在甘薇的微博公布。同时对于目前仍未从资金困境中走出的酷派集团而言,随着大股东的变更,能否重现往日辉煌,则仍需时间的验证。  巨亏12亿元撤退酷派尽管进入2018年后,贾跃亭及甘薇已多次对外发声,表态将解决乐视系的债务问题,但在没有实际动作前,外界始终对这一说法持保留态度。如今随着将酷派集团的多数股权出售,贾跃亭似乎证实了自己所言非虚。根据酷派集团1月4日晚间发布的公告显示,控股股东Leview拟将其持有的公司8.97亿股,占公司总股本17.83%的股权转让给威日创投。交易完成后,Leview持有酷派集团的股权将降低至10.95%,持股比例由此将低于威日创投位列酷派集团第二大股东,后者则完成易主。具体在交易价格上,此次Leview出售酷派集团的价格为每股0.9港元,因此交易总价将达8.07亿港元(以最新汇率计算,约合人民币6.69亿元)。这一价格较酷派集团停牌前的最新股价0.72港元/股相比,有25%左右的溢价。据工商信息披露,Leview成立于2015年2月,中文名为乐风移动香港有限公司,与乐视系的手机业务乐视移动智能信息技术(北京)有限公司同属贾跃亭家族控制。对于接盘的威日创投,则并未有过多信息透露,仅知其为一家于英属处女群岛注册成立的公司。21世纪经济报道记者了解到,乐视系对酷派集团的持股,最早可追溯至2015年6月。彼时,乐视系出资21.8亿元从酷派集团创始人郭德英手中购入公司18%股份,一跃成为第二大股东。一年后,乐视系再以10.47亿港元(按当时汇率计算约8.7亿元)的代价增持酷派集团近11%股权,从而以总价30亿元、持股28.78%成为后者第一大股东。这意味着,若将当初入主的价格与最新出售的价格相比,乐视系这部分被转让的股权将出现高达12亿元的亏损。实际上,自2016年11月乐视系出现资金危机以来,有关其将如何处理酷派集团股权就一直颇受外界关注。此后随着乐视系债务危机愈演愈烈,以及贾跃亭、刘江峰(酷派集团原CEO)等人辞任酷派集团有关职务,改由刘弘(任酷派集团董事长)、蒋超(任酷派集团CEO)等执掌后,外界随之认为其套现退出酷派集团将成为大概率事件。1月5日,一位接近乐视系人士对21世纪经济报道记者表示,目前仍无法判断未来对持有酷派集团剩余股份的处理,但在未来条件允许,有人接盘以及价格合适的情况下,也不排除将继续转让的可能。难填债务漏洞尽管乐视非上市体系有关负责人表示不对此次出售酷派集团股权一事作出回应,亦表态不知悉套现用途,但外界认为贾跃亭及乐视系唯一能解决债务危机的途径,只剩下资产出售一条路。1月2日,贾跃亭在回应北京证监局要求其归国的监管函时公开表示,已将乐视系债务问题的解决全权委托给妻子甘薇,随后甘薇亦连续多次就乐视系的债务问题对外发声,并希望外界给予贾跃亭时间来解决。根据此前21世纪经济报道记者的报道,自2010年乐视网上市算起,至今贾跃亭以及乐视系已通过旗下各个子公司从一级市场和二级市场累计融资超过500亿元,但目前对外所欠债务的总额,仍有可能高达百亿元甚至更高。为了缓解债务压力,去年以来包括主动以及被动的形式,贾跃亭以及乐视系已先后对外转让了包括易到持股权、旗下子公司股权用以以资抵债等,进行套现偿还债务。如今出售酷派集团股权也被认为是这一模式的延续。“这个基本没悬念,非上市体系的资产,能处置的都在处置,关键是有个好价钱,”上文提及的接近乐视系人士说,“就像之前世茂工三项目,肯定也想出售来回流资金,但一直与交易对方在价格上谈不拢。”然而在旧账未清,新账又起的情况下,贾跃亭及乐视系的麻烦想要快速得以解决恐不现实。1月4日,21世纪经济报道记者从易到内部获悉,针对此前传言的13亿融资被乐视系挪用一事,易到目前已开始寻求法律途径予以维护自身权益。不过此次转让酷派集团大多数持股,除乐视系是为套现可能还债外,还有一层因素也许是为了“止损”。据酷派集团此前披露的2016年未经审计的年报显示,2016年全年公司实现营收79.94亿港元,同比下滑45.5%,公司拥有人应占净利润从上一年度的盈利转为亏损,且亏损额高达42.1亿港元。2017年前7个月,酷派集团预计营收27.16亿港元,相较上一年度同期再度下滑约52%。目前,酷派集团仍因2016年度年报难以出炉,自去年3月31日开始便处于长期停牌状态。华东一大型券商通讯行业分析师认为,在债务危机持续逼迫,酷派集团经营又难以有起色的情况下,乐视系通过能接受的价格出售持股,也是为了进一步止损,“不过对乐视来说,8亿港元目前肯定只是杯水车薪”。“对酷派来说,公司在市占率持续下滑,目前只能依赖海外市场和发力AI的情况下,乐视退出第一大股东也许是件好事,”上述通讯分析师说,“现在关键的是接盘方的态度,因为信息太少,对酷派来说一切都不好判断。”

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编辑:佴伟寰


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