重庆时时彩个位胆的买法:业主称事前不知情 股市楼市游资杀入纪念币市场

时间:2018年08月20日 12:53  来源:中山网  作者:磨凌丝

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重庆时时彩个位胆的买法:业主称事前不知情 股市楼市游资杀入纪念币市场

合肥市将对残疾学生实行从学前教育到高中阶段15年全免费教育。


新闻摘要

重庆时时彩个位胆的买法

【中国白酒网】3月22日,史上最大规模的第98届全国糖酒商品交易会在中国西部国际博览城盛大开幕,来自40多个国家和地区的4100余家客商共同参展。作为浓香型白酒典型代表和中国白酒龙头企业,五粮液携数十款具有代表性的产品精彩亮相,受到了广大客商的高度关注和热捧,纷纷认为本届糖酒会推出的多款新品有望成为中国白酒市场又一爆品。 早上9点许,甫一开馆,位于15号展馆的五粮液展区便人头攒动,硕大的展厅内陈放着几十种五粮液参展酒品,包括如今年五粮液重磅推出的新品“改革开放40周年”纪念酒、“新时代国运昌”纪念酒及五粮液“缘定晶生”酒等,来自全球各地、操着不同口音的客商争相排队品鉴五粮液新品,并与五粮液工作人员深入交流产品政策。面对客商广泛关注和咨询,五粮液股份公司副总经理朱忠玉现场予以详细解答。 “我们推出的‘改革开放40周年’纪念酒和‘新时代国运昌’纪念酒,旨在以酒为媒,用陈酿回望伟大历程,用美酒展望新时代的宏伟蓝图,这两个系列酒是落实五粮液‘1+3’产品战略的具体举措,是打造五粮液‘独特、稀缺、个性’维度的开局之作。”朱忠玉在现场向客商们表示,当前,公司确立了五粮液品牌“1+3”产品策略,强化新品五粮液的经典大单品地位,强化五粮液品牌核心产品体系延展三个维度:打造独特、稀缺、个性的高端五粮液系列;打造年轻化、时尚化、低度化的五粮液系列;打造全新的国际版的五粮液系列。 让客商们高度关注的还有五粮液与国际知名品牌施华洛世奇合作推出的全球首款高端婚宴专属产品“五粮液•缘定晶生”,该产品以最美好的方式表现了东西方的完美合作,融合了东方尊崇的高雅艺术和闻名全球的施华洛世奇水晶,上市几天来便受到了消费者热烈追捧。朱忠玉现场向客商们介绍说,“五粮液•缘定晶生”是融合口感与美感、传统与现代、东方与西方的结晶,是为聚焦婚庆喜筵市场提供个性化、差异化服务的创新型产品,是一款爱与永恒的时尚艺术佳品。 “我们非常看好五粮液这些参展产品,无论是产品品质、设计包装、价格定位还是渠道策略、营销支持都足以看出这些新品巨大的市场潜力,有望成为白酒行业的又一爆品。”现场慕名前来的多位客商纷纷表示,目前五粮液已开始二次创业新征程,致力实现追赶型、跨越式发展,作为白酒经销商,非常看好五粮液的发展势头,要抢抓这一重要机遇期,加强与五粮液的合作,共享五粮液发展“红利”。采访前一天,蚂蜂窝完成了融资金额为1 33亿美元的D轮融资,包括今日资本、启明资本、高瓴资本在内的很多老股东选择继续投资 吕刚至今记得,3年前他骑着摩托车进西藏,在去往期盼已久的目的地途中,那是一个夏日午后,阳光火热,他坐在路边啃西瓜,知了在他头顶拉长了声音叫着。吕刚第一次真切地感受到夏天可以这么热,他甚至脱掉了上衣。如今回忆起来,吕刚的感受只有一个词——“自由”。如今作为蚂蜂窝联合创始人兼COO的他坐在对面,一头卷发显得颇具文艺气息。这个经历诠释了自由行服务平台蚂蜂窝的核心价值,“带你重新发现世界之美”。蚂蜂窝的办公空间内部错落有致,在采访吕刚的会议室旁边,有一片室内种植的棉花田。采访前一天,蚂蜂窝完成了融资金额为1.33亿美元的D轮融资,包括今日资本、启明资本、高瓴资本在内的很多老股东选择继续投资,谈起他们对自己的帮助,吕刚觉得其实投资人给的的时间空间就是最重要的好处,“这说明他们足够理解这个市场”。吕刚把蚂蜂窝的发展历程分成了三个阶段,“2012年之前一直在做社区,鼓励用户写游记,2012年-2014年是把内容数据化结构化的过程,2015年初发布自由行战略,开始尝试‘内容+交易’的商业闭环。”这是一条与传统OTA不同的营运模式,蚂蜂窝基于用户的UGC旅行攻略,构建旅行产品交易平台,连接起内容与旅游供应链。根据蚂蜂窝提供的数据,2017年公司总GMV接近100亿元人民币,目前注册用户1.3亿,覆盖全球6万余个旅游目的地。在蚂蜂窝与中国旅游研究院联合发布的《全球自由行报告2017》中,2017年全年国内旅游人次预计将达50亿,同比增长近13%,人均出游将达3.6次,而这其中,国内自由行人数占比97%,出境自由行人数占比53%,自由行成为当下主流的旅游模式。吕刚认为目前蚂蜂窝并没有竞争对手,携程、途牛等都是合作伙伴,如果非要说一个,他觉得也许蚂蜂窝真正的竞争对手就是导游,因为导游掌握着所有的旅行信息,但这些信息蚂蜂窝都可以提供给用户——“门票还是那张门票,酒店还是那个酒店,车还是那辆车,消失的只是那个掌握信息的人,你自己成为掌握信息的人。”谈及目前的蚂蜂窝是否拥有足够安全的壁垒,吕刚说,“面对这么大的自由行市场,我们只需往前狂奔,我更相信这个世界奖励勇气多过奖励智慧。”以下为凤凰网科技与蚂蜂窝联合创始人兼COO吕刚的对话实录,略经编辑:从社区到交易凤凰网科技:蚂蜂窝的几个重要发展阶段,你会怎么划分?吕刚:我觉得主要分三个阶段——2012年以前、2012-2014年、2014年之后。2012年以前都在做社区,让所有人来写游记,因为游记是决策的最高点,如果我们能有效获取所有用户旅行的经验,进行彼此分享,那就是最成功的事情,所以我们全部投入在让用户感受写作之美,让用户体会写游记的乐趣,做得非常坚决,一秒钟都没有考虑怎么赚钱。2012年-2014年,我们开始进行内容的数据化和结构化,我们60%的岗位都是技术相关。每一个用户总想把其他人游记的精华总结出来,完成更高效的旅行,他们要翻看大量的游记,本来看1篇,现在10篇,20篇也总结不清楚,这时候我们就需要帮他们做点事情,我们对整个内容进行了结构化的梳理,从这里产生了大量的景点、餐厅、酒店等,这些数据非常直接,离消费真的只有一步之遥。当你看到这些景点、目的地,甚至是行程的时候,呼之欲出的就是我要买了它,交易就来了。那时候供应商们也在不断探索这个市场,我只要做中间的桥接工作就能把货卖给用户,因此2015年初,我们开始做内容+交易的商业闭环。凤凰网科技:蚂蜂窝从内容转向交易,最大的难度是什么?吕刚:我们真正的难度是要对接所有OTA,我们和很多供应商合作,他们分布在全球,汉化程度也不一样,我们在中间的匹配工作难度也不一样,要把所有资源对接起来,才能在蚂蜂窝的平台全部完成闭环交易。凤凰网科技:创立蚂蜂窝最初的动力是?吕刚:一开始没那么清晰,当时我们就觉得攒下的内容绝对有用,我只要想到今天又来了五篇游记攒在服务器里,那都是未来的财富,这点无比确认。直至今天,我们把首页最好的位置一直留给用户的内容,用户更专注食物的口味、景点带来的震撼,这些才是最主要的,交易只是整个旅游环节里必然的环节,所以我们今天走到交易也是特别必然。自由行成为了生活的常态凤凰网科技:你怎么理解现在的旅行市场?吕刚:所有旅游电商最想干的事情,就是告诉用户货和交易的关系,仿佛用户只要买了货进行了交易就完成了旅游。于货来说,旅游电商们把旅行这件事尽可能标准化,打成包变成团,这样好决策,所以用户的选择标准就是多少钱,把旅行给简单粗暴得处理掉。这种做法,满足的是我们当时的消费阶段,那个时候大家只是想要看世界,我们看一眼就够了。等到我们越来越有旅行的经验,旅行已经从物质消费向精神消费过度,需求从原来的简单原始变成了一种常态。凤凰网科技:自由行市场的发展,契机有哪些?吕刚:2008年劳动法修改,那一年我们有了年假。但去年才是自由行的元年,为什么2008年不是自由行和参团的分水岭,因为我们需要时间去适应。自由行的快速发展要感谢年假制度,同时也源于中国经济的发展,消费升级。凤凰网科技:你自己对自由行的理解是什么?吕刚:自由行是生活的常态,我建议,哪怕你说走就走,还是得花时间把研究旅行作为常态,你才能说走就走。当你开始做出旅行的决策,乐趣已经开始了,我觉得乐趣的高潮分几部分,一是花钱的时候,去旅行是释放整个高潮,回来写游记分享,又是一次高潮,多年后回忆,还一样很开心,所以是很长的开心链条。凤凰网科技:供应商方面发生了哪些改变?吕刚:供应商也都发生了很多变化,原来旅行社要获得一波客人,只要把酒喝好,把合约签下来,把低价拿到,他的活就算干完了。到现在可以直接把资源放在像蚂蜂窝这样的平台进行售卖,和用户发生直接沟通,他会更了解消费者,于他来说,光有喝酒签下便宜单子的能力还不够,还得会选择这种货。真正竞争对手也许是导游凤凰网科技:蚂蜂窝的差异性在哪里?吕刚:整个旅游互联网市场,前年还是各种大战,去年该出去的出去、该合并的合并,进入相对稳定和平静的外部环境。价格大战之后,整个市场缺乏竞争力,缺乏新的市场占有方式。只有我们和他们不一样,我们哪不一样?用一句简单的话来说,就是他们先有货再去获客,拥有很多很多的货,竞争方式就是便宜。实际上旅游远不止这么简单,对于20万个目的地,我要去哪里?怎么决策?先去这里还是那里?怎么玩?这些都没解决,那光有货有什么用?我们和他们的区别就是,我们几乎是中国整个旅游结果的总和,体现这个结果的方式是游记,供即将要去旅行的人参考,当他知道该怎么去旅行的时候,才开始有货的需求。凤凰网科技:对蚂蜂窝来说,谁是竞争对手?吕刚:你问我谁是竞争对手,我们一起来研究研究。这个市场一是面很宽,各个切入角度都可以,纵深很长,你投入的深度在各个层次投入都可以。我只想谈论的是,我们展开的是一幅全新的自由行版图,有一大群人开始以这种方式参与到旅行里来,旅行不再是冒险,也不再是看新鲜,它完全是正常生活的组成部分。所以我很难直接找到对标的竞争对手。我们和其他传统的旅游互联网公司大部分是合作的关系,竞合都谈不上,他们为我们解决产业链里的其他问题。我开玩笑说,也许蚂蜂窝真正的竞争对手就是导游,因为导游掌握着所有的旅行信息,而你在到场之前已经完全掌握了旅行信息——门票还是那张门票,酒店还是那个酒店,车还是那辆车,消失的只是那个掌握信息的人,而你自己成为掌握信息的人。凤凰网科技:所以蚂蜂窝不会太去关注竞争对手的情况?吕刚:我没觉得有什么竞争对手。对我们来讲,都是我们的合作伙伴。利润是迟早的事,现在只需往前狂奔凤凰网科技:目前蚂蜂窝的收入来源?吕刚:广告占一半,酒店和自由行的交易分另外一半。显然之后酒店、自由行的比重会越来越高,GMV增长都很快,利润是迟早的事情。而且我们没有获客方面的硬伤,完全来源于自己平台用户的转化,是比较可持续的资源。凤凰网科技:蚂蜂窝目前的主要受众群体?吕刚:90后是我们的主要受众群体,对于90后来说,携程是爸爸们用的网站,他说不定内心还有抵触。这是一个自然呈现的结果,打开蚂蜂窝,你看看上面90后的照片和游记,能感受到他们的旺盛生命力。一方面是自然选择,另一方面,这群人就是市场的主流——他们管着爸爸妈妈们的出行方向,同样也带着自己的小孩,是最主要的决策力量。我要补充一点,他们也更愿意发声和分享,是更年轻的一代人,占据了隐性的话语权,会影响到80后、70后。凤凰网科技:蚂蜂窝现在的壁垒,让自己感觉足够安全了吗?吕刚:我们还没有去想这个问题,面对这么大的自由行市场,我们只需往前狂奔,不用中途去担心被超越,这与我自己的性格也有些关系,我更相信这个世界奖励勇气多过奖励智慧,我不用算得那么清楚,只要相信那个理想和信念。凤凰网科技:2018年有哪些计划?吕刚:2018年将是非常典型的一年,将是蚂蜂窝影响整个旅游市场产业格局的元年,人们从相对粗糙的就旅行产品做交易,走向一个非常综合、丰富的状态。暂停总经销品牌订单,全面清理条码及费用,重新定价!泸州老窖2018 年动价走出第一步? 【中国白酒网】4月9日早上9点,微酒记者获得来自泸州老窖方面的一份权威通知。 通知称:尊敬的各位合作伙伴,昨日又接到玖龙纸业停货通知,这可能是继节前纸业、玻瓶双涨后的又一波上涨,我公司在上两波涨价中,没有跟进,保证大家在春节旺季的销售。但供应商也不能因此受损,故而,公司用收到的品牌使用费补贴了供应商。 今天,包材价格将面临第三次上涨,公司决定从今日起暂时不再接收总经销品牌订单,根据本波涨幅加上上两波涨幅,重新确定公司定价,并对所有总经销产品的条码及费用进行全面清理。请各位客户理解与支持。 微酒点评: 1、此份通知 给出了两个明确的信号:第一,总经销品牌条码进一步“瘦身”;第二,总经销产品系价格待调整。无需置疑的是,泸州老窖总经销品牌条码将面临一次全面清理,从市场需求导向出发,通过优胜劣汰的形式,进一步贯彻泸州老窖五大单品战略。众所周知,泸州老窖对总经销品牌的清理在业内走得最坚决。 泸州老窖股份公司党委书记、董事长刘淼曾表示,对于开发产品,我们是刮骨疗伤,是在壮士断腕,老窖将坚定不移走这步,条码数量上原则是做减法。但是我们支持留下的单品做大做强。3年多的坚持,也让老窖达到了聚焦五大单品的战略目的。 据公开数据显示3年多来,泸州老窖的条码也从原来8700多个缩减到目前几百个,而且还在进一步“优化。 2、值得注意的是,2017年,作为泸州老窖冲刺三甲的调整年,也是在年初,泸州老窖五大单品开启全国各个区域的大规模招商布局;在过去一年,国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲均获得良性增长,尤其是国窖1573在高端量价齐升,已显示出冲刺百亿大单品的苗头;而泸州老窖在去年也重回百亿阵营,可见五大战略单品在市场的“收割”能力;也证明了泸州老窖大单品战略的前瞻性;所以,不难理解,“瘦身”对泸州老窖进一步净化市场,为核心单品的冲锋聚合更多资源的价值意义。 3、从2017年下半年开始,受治理污染等因素影响,纸业、玻瓶业双涨是摆在面前的事实。接二连三的成本上涨如何消化,同样是摆在酒企面前的问题。从此份通知来看,泸州老窖首先通过总经销品牌的价格调整来缓解其压力。下一步会不会辐射到5大战略单品,还不得而知。 不过,值得注意的是,近日有消息传出,从5月份开始,国窖1573将逐步调整价格,全年涨幅在10%左右。不过,就微酒记者看来,应该是首先会逐渐调整终端供货价和零售价以进一步提升品牌价值。出厂价是否上调,或许会静观市场所变。 4、2018年划定为向回归“三甲”发起正式冲刺的第一年,泸州老窖股份公司董事长刘淼在3月23日的以“心力量,加速度,扩规模,迎复兴”为主题的2017-2018泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议上向来自全国的一千多名经销商队伍表示,泸州老窖战略战术彻底从“防守型”向“进攻型”转变的同时更是喊出:“要能跑多快跑多快!”。 为此,泸州老窖祭出“双品牌”运作和“三品系”进攻的策略;并提出“市场占有要领先”“规模就是尊严”等顶层思想,还明确指出,在“十三五”末,泸州老窖要奋力实现三个“百亿”目标,即:国窖系列要“超百亿”,特曲、窖龄、头曲、二曲等中端和大众产品要“破百亿”,养生酒板块和创新酒类板块要“冲百亿”。显然,在新的战略使命之下,所有不符合市场需求而不能产生规模效应产品都要为“尖刀”产品让路,才能在挤压式竞争的赛道越跑越快。茅台酱香酒营销公司召开2017年度领导班子民主生活会 【中国白酒网】2月28日,酱香酒营销有限公司召开2017年度领导班子民主生活会。领导班子成员本着“红红脸,出出汗”的态度进行自我检查、开展了批评与自我批评,并针对自身问题、查找出的问题抓好整改,并集体承诺将从提高政治站位,加强党性建设,履行部门职责等方面,贯彻民主生活会相关要求及会议精神,用心用情为经销商做好服务工作,团结全体酱香人,努力拼搏,力争2018年工作迈上新台阶。 茅台酒股份有限公司副总经理,酱香酒营销有限公司党委书记、董事长、总经理李明灿主持会议并作总结讲话,茅台酒厂(集团)有限责任公司总经理助理、工会常务副主席、董事会秘书、职工监事彭云到会指导并作点评,酱香酒公司领导班子成员张旭、郑悄然、曾祥彬、谢钦卿、酱香酒公司党群代表及相关部门员工参加会议。 会上,李明灿就开好民主生活会作简要动员,并首先代表酱香酒公司党委领导班子作对照检查、个人对照检查发言及班子成员开展批评;酱香酒公司党委班子有关成员通报了2016年度领导班子民主生活会意见整改落实情况、2017年度领导班子民主生活会会前征求意见建议情况,并逐一个人对照检查,开展批评与自我批评。大家在开展批评与自我批评中聚焦政治合格、作风合格、思想意识合格、廉政合格、党建建设合格要求,围绕理想信念、政治纪律和政治规矩、工作作风、组织生活、落实全面从严治党责任等方面存在的一些问题, 深刻自我剖析, 认真相互批评, 落实整改工作,共同接受了一次党性锻炼和思想洗礼,达到了锤炼党性、相互教育、相互帮助的预期目的。 彭云受集团公司党委副书记、纪委书记赵书跃委托点评讲话中指出,此次民主生活会准备充分,程序规范,广开言路、扎实整改,剖析到位,批评真诚;领导班子成员能结合自身工作实际,对照检查材料,认真剖析,找出自身短板与存在问题;剖析问题深入、原因查找及个人情况说明真实、批评与自我批评真诚,还针对存在问题列出了整改清单,是一次“严、准、真、诚、实”的民主生活会。下步工作中,希望党委领导班子成员加强学习,自觉遵从党章;尊重员工,用心用情抓整改落实,做好服务企业、服务基层、服务员工;履职担当,创新开展党建工作,要在党爱党,在党言党、在党忧党、在党为党,把党建工作抓在手上,扛在肩上,放在心上,不断推动茅台集团党建工作再上新台阶。 李明灿在总结发言中表态说,将带领酱香酒公司班子成员共同学习领会民主生活会会议精神,认真剖析问题,针对存在问题抓好整改落实,并要求酱香酒营销公司班子成员在2018年的生活和工作中,戒骄戒躁,撸起袖子加油干,俯下身子加快干,不断加强对十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、新党章的学习,做好履职担当,确保集团公司下达的目标、任务圆满完成。暂停总经销品牌订单,全面清理条码及费用,重新定价!泸州老窖2018 年动价走出第一步? 【中国白酒网】4月9日早上9点,微酒记者获得来自泸州老窖方面的一份权威通知。 通知称:尊敬的各位合作伙伴,昨日又接到玖龙纸业停货通知,这可能是继节前纸业、玻瓶双涨后的又一波上涨,我公司在上两波涨价中,没有跟进,保证大家在春节旺季的销售。但供应商也不能因此受损,故而,公司用收到的品牌使用费补贴了供应商。 今天,包材价格将面临第三次上涨,公司决定从今日起暂时不再接收总经销品牌订单,根据本波涨幅加上上两波涨幅,重新确定公司定价,并对所有总经销产品的条码及费用进行全面清理。请各位客户理解与支持。 微酒点评: 1、此份通知 给出了两个明确的信号:第一,总经销品牌条码进一步“瘦身”;第二,总经销产品系价格待调整。无需置疑的是,泸州老窖总经销品牌条码将面临一次全面清理,从市场需求导向出发,通过优胜劣汰的形式,进一步贯彻泸州老窖五大单品战略。众所周知,泸州老窖对总经销品牌的清理在业内走得最坚决。 泸州老窖股份公司党委书记、董事长刘淼曾表示,对于开发产品,我们是刮骨疗伤,是在壮士断腕,老窖将坚定不移走这步,条码数量上原则是做减法。但是我们支持留下的单品做大做强。3年多的坚持,也让老窖达到了聚焦五大单品的战略目的。 据公开数据显示3年多来,泸州老窖的条码也从原来8700多个缩减到目前几百个,而且还在进一步“优化。 2、值得注意的是,2017年,作为泸州老窖冲刺三甲的调整年,也是在年初,泸州老窖五大单品开启全国各个区域的大规模招商布局;在过去一年,国窖1573、窖龄酒、特曲、头曲、二曲均获得良性增长,尤其是国窖1573在高端量价齐升,已显示出冲刺百亿大单品的苗头;而泸州老窖在去年也重回百亿阵营,可见五大战略单品在市场的“收割”能力;也证明了泸州老窖大单品战略的前瞻性;所以,不难理解,“瘦身”对泸州老窖进一步净化市场,为核心单品的冲锋聚合更多资源的价值意义。 3、从2017年下半年开始,受治理污染等因素影响,纸业、玻瓶业双涨是摆在面前的事实。接二连三的成本上涨如何消化,同样是摆在酒企面前的问题。从此份通知来看,泸州老窖首先通过总经销品牌的价格调整来缓解其压力。下一步会不会辐射到5大战略单品,还不得而知。 不过,值得注意的是,近日有消息传出,从5月份开始,国窖1573将逐步调整价格,全年涨幅在10%左右。不过,就微酒记者看来,应该是首先会逐渐调整终端供货价和零售价以进一步提升品牌价值。出厂价是否上调,或许会静观市场所变。 4、2018年划定为向回归“三甲”发起正式冲刺的第一年,泸州老窖股份公司董事长刘淼在3月23日的以“心力量,加速度,扩规模,迎复兴”为主题的2017-2018泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议上向来自全国的一千多名经销商队伍表示,泸州老窖战略战术彻底从“防守型”向“进攻型”转变的同时更是喊出:“要能跑多快跑多快!”。 为此,泸州老窖祭出“双品牌”运作和“三品系”进攻的策略;并提出“市场占有要领先”“规模就是尊严”等顶层思想,还明确指出,在“十三五”末,泸州老窖要奋力实现三个“百亿”目标,即:国窖系列要“超百亿”,特曲、窖龄、头曲、二曲等中端和大众产品要“破百亿”,养生酒板块和创新酒类板块要“冲百亿”。显然,在新的战略使命之下,所有不符合市场需求而不能产生规模效应产品都要为“尖刀”产品让路,才能在挤压式竞争的赛道越跑越快。临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大 临近年末,几乎所有人的朋友圈都被18岁回忆杀刷屏,这场由90后发起的时光追忆,借势微信社交链迅速成为现象级话题。这股风潮短短几日就由90后刮向80后,随着微博上娱乐明星的加入进而席卷了整个网络,就连科技大佬们也成了网友扒图的对象。然而就在大家将目光放在朋友圈时,谁也不知道个人网盘也迎来了打开率高峰,据百度网盘数据显示,仅这两天就有近千万用户在百度网盘寻找自己18岁照片。18岁刷爆朋友圈背后:网盘为何也成了主角?2017年末最后几天,18岁的火爆看似突兀,其实这是标签化时代网民新人类的一次集体狂欢。这场由90后发起的18岁,几日内席卷了整个网络。曾被许多人当做存储工具的个人网盘,也在这一次国民话题中显现出巨大的作用。那在这次国民话题中都展现了个人网盘什么样的现状?我们从四方面进行观察。首先,个人网盘已成为用户重要的云存储。从易观发布的《中国个人网盘市场专题研究分析2017》我们能够看到,2016年整个年度个人网盘总启动次数在7月份一度超过20亿大关。而且2016年中国个人网盘总使用时长也平均在每月2亿小时以上,数据证明,个人网盘无论使用频次还是使用时长,都已达到国民应用的标准。第二,智能手机摄像技术的迭代,使得个人网盘需求飙升。摄像技术的升级伴随着手机的发展史,从最早的10万像素一张照片几十K、几百K,如今手机摄像已进入千万像素级别,照片也从K为单位进入到兆为单位,手机仅有的内存早已不堪重负。此次百度网盘的高打开率证明,已有越来越多的人习惯把照片、视频上传到个人网盘上。第三,AI、人脸识别技术加持,海量照片找到“它”不再难事。摄影便利的同时也带来了其他难题。如今用户可以轻松的在几分钟内拍摄几十张甚至几百张照片,在我们可以肆意的把所有时光转换成数字图像留存时,照片的寻找就成了难题。非常巧合的是,18岁话题爆发前夕,百度网盘刚刚在安卓手机上发布加入了AI的测试版,凭借百度强大的AI赋能,使用户可以快速的在百度网盘上找到18岁照片,这也是促成百度网盘高打开率的重要原因。第四,个人网盘从工具到场景服务的转型,百度网盘早已实现一键分享朋友圈、微信好友等功能这种纵向连接的便利性带动了个人网盘的打开率。同时,现代人拍照、视频记录生活越来越普遍,动辄几百个G的照片已不再是新鲜事,百度网盘已成为用户存储个人数据最便捷和低成本的解决方案。从工具到场景服务:AI如何一步步改变个人网盘?一次全民话题,竟然引发近千万人集中打开个人网盘,一键分享功能让我们看到个人网盘工具属性之外,正在成长成为用户提供各类场景服务的成熟应用。而个人网盘的发展中,AI的价值也在不断地被放大,我们以百度网盘作为案例,可以更好地一探个人网盘未来的发展方向。从极光大数据发布的《2017 年 11 月云盘存储市场研究报告》可以看出,百度网盘以7成以上的市场占比牢牢把握行业第一。然而百度网盘并没有因此满足止步,今年频繁结合AI优赋能,加入的一些新功能,正在让个人网盘逐渐脱离工具属性,从满足用户存储功能向提供更深层次的服务转型。也就说,每个百度网盘用户等于拥有了一个AI管家,随时的帮用户将数量越来越庞大的照片以多个维度进行智能分类。不仅节约了用户要不定时的对照片分门别类的时间,还能够提供AI标题与无数主题组合的不同相册,这让百度网盘不再仅仅是一个存储工具,而成为了综合了存储、智能分类、自动标题等在内的超级相册管理App,这或是未来个人网盘最终的发展方向。年末18岁刷爆朋友圈,同时也证明每个用户在拍完照后都有极强的分享冲动。百度网盘基于手机通讯录的好友推荐,让其还具备很强的社交功能。测试版里还上线了UGC分享社区,该版本用户的所有作品都会进入“拾相艺术馆”,用户只需选择公开分享或私密分享,即可完成这些智能相册对不同人群的开放。相比朋友圈“18岁”偶然性的个人时光展示,在百度网盘图片分享将成为持续的动态,其潜在的流量入口效应正在彰显。这些动作都在证明百度网盘结合AI正在从工具向服务进发,这一系列的动作,正在拉开个人网盘竞争的差距,随着AI无处不在的应用,个人网盘的竞争已进入新的时代。百度网盘引领AI时代:大之外还要更懂用户越来越多例证证明,个人网盘作为用户个人数据存储的重要应用,涵盖文字、图片、视频、压缩文件等多种形态,随着越来越多的数据的上传,个人网盘的打开频次和使用时间也随之不断增加。这种趋势,使得个人网盘的价值已从当初的工具向着更高一阶的全民综合应用前进。易观《中国个人网盘市场专题研究分析2017》报告中认为,个人云服务会出现在更多的应用服务场景中,如移动设备备份、电子化证件乃至个人数据服务中心都将是未来网盘业务可能充当的角色(2017年10月百度网盘新增“我的卡包”功能,提供包含身份证、社保卡等证件电子卡片信息的加密管理)。个人云服务将成为支撑人工智能技术发展的重要基础服务,也将成为物联网、互联网中最基础、最核心的一部分。目前,百度网盘将图像识别及自然语言处理等技术的引入,都在将个人网盘的发展带入AI时代。个人网盘作为新的国民级应用,在未来不仅要提供基础的存储服务,如何借力AI技术更懂用户、为用户提供基于网盘所需的所有服务,将是AI赋能下的个人网盘发展的下一个方向。AI的引入,正让个人网盘成为用户进行多维文件处理的平台,随着用户习惯的养成,网盘或将成为移动互联网时代下一个重要的流量入口。

澳大利亚政府阻挠华为海底光缆项目 想自己铺设,澳大利亚政府 华为 光缆 澳大利亚 (原标题:英媒:澳大利亚政府阻挠中国企业海底光缆项目) 参考消息网12月31日报道英国《金融时报》网站12月28日刊载题为《华为的海底电缆项目在澳大利亚引起警觉》的文章称,在成立不到10年的时间里,华为海洋网络有限公司已赢得总计4万公里的海底光缆铺设合同,这个长度足以绕地球一周。但由于澳大利亚抵制中国在其“后院”发挥愈来愈大的影响力,华为的全球扩张在澳大利亚遇到意想不到的阻碍。文章称,澳大利亚政府准备阻止华为铺设从悉尼到所罗门群岛总长度超过4000公里的海底光缆,并表示自己将为这个总额约7800万美元的项目提供资金。澳大利亚智库洛伊国际政策研究所的分析师乔纳森·普莱克说:“华为的这笔交易引起了澳大利亚情报部门的警觉。”文章称,澳大利亚已私下表示,不会给予华为的这个项目光缆登陆权。所罗门群岛的一名发言人称,澳大利亚一个评估团队最近访问了该国,而且该国对利用开发援助为这条光缆共同出资的提议表现出“浓厚兴趣”。这名发言人说:“当然,如果所罗门群岛政府接受了澳大利亚的提议,那么毫无疑问,华为的这笔交易就不得不取消。”文章认为,海底光缆对全球通信至关重要,它承载着大约97%的国际互联网通信,包括电子邮件以及每天价值10万亿美元的资金流转。文章称,华为的成功也引来了竞争对手的指控,他们称华为受益于中国政府的补贴,因而能以低于成本的价格获得大量合同。文章称,在美国和澳大利亚的安全机构表达担忧后,华为已被禁止竞标某些国家合同。而包括英国和新西兰在内的其他西方国家则一直对华为的投资表示热烈欢迎。福建湄洲岛首条110千伏海底电缆敷设成功。图为福建送变电公司海缆施工队在海上作业。资料图片【中国白酒网】自4月1日起,有60项食品及食品相关标准开始实施,包括25项国家推荐性标准和35项行业推荐性标准。 据了解,25项国家推荐性标准中,有4项为代替原有标准继续实施,包括《特香型白酒》《散装乳冷藏罐》《水处理剂 阴离子和非离子型聚丙烯酰胺》《饲料原料显微镜检查方法》;其余21项国家推荐性标准为新标准。 其中,《GB/T20823-2017特香型白酒》代替了原来的GB/T20823-2007,其主要变化有:增加了红褚条石和酸酯总量术语和定义;修改了特香型白酒定义,规定特香型白酒“以大米为主要原料,以面粉、麦麸和酒糟培制的大曲为糖化发酵剂,经红褚条石窖池固态发酵,固态蒸馏、陈酿、勾调而成的,不直接或间接添加食用酒精及非自身发酵产生的呈色呈香呈味物质的白酒”。此外,还修改了分类要求,理化指标项目及要求进行了相应增减、调整等。 35项行业推荐性标准则包括了出入境检验检疫行业推荐性标准、包装类行业推荐标准等,其中有9项为代替原有标准继续实施,包括《液态奶共挤包装膜、袋》《枇杷罐头》《榨菜类罐头》《果汁类罐头》《果酱类罐头》《坚果类罐头》等。罗振宇跨年演讲:这个时代好像所有人都在离经叛道,罗振宇 互联网 拔河 (原标题:罗振宇2017跨年演讲:这个时代好像所有人都在离经叛道) 文/罗振宇一个月前,我问了一遍身边的朋友和我们的用户同样一个问题:对你来说,2017年哪一天你认为很重要?我得到了很多答案。其中最有共识的答案是,10月18日,十九大召开的那一天很重要。对这个国家,对我们所有人,都很重要。如果你问我,哪一天很重要?当然就是今天——2017年12月31号。各位时间的朋友,感谢收看“时间的朋友”跨年演讲,这是倒数第18场。1.我们的20172017年,我们这个国家已经变得很牛很牛。GDP大概是12万亿美元,是全球第二大经济体;世界财富500强公司中,中国已占115家;我们有着世界上最大的中等收入人口、最多的在校大学生;你看,全是好事。但是好事多,不见得焦虑少。我很焦虑——我们这家小小的创业公司能不能长大?社会阶层是不是真的像有的人说的已经固化?我的孩子们渐渐长大了,该让他们去哪种学校?过去,我们提到商业,脑子里蹦出来的第一个词,是“竞争”。而现在,你还来不及摆好姿势和竞争对手厮杀,用户就已经变成了另一个物种了。过去商业世界的主题是和对手竞争。未来商业世界的主题是追赶上用户。用户是一条河,在奔腾向前。《爱丽丝漫游奇境》里红桃皇后说过一句让人很费解的话,“在我们这个地方,你必须不停地奔跑,才能留在原地。”之前,我们以为这是童话;2017年,才意识到这是现实。一方面是大者越大、强者恒强,前面的咱是追不上了。另一方面,是所有人都在逾越规则、所有人都在离经叛道,后面的很快就要把咱超过去了。2017年,我就这样逢人就问,关于我们这一代人形形色色的焦虑,得到了各色各样的答案。随着时间的推移,所有的讨论,都逐渐聚焦到了以下六个问题上:第一,我们不是强者,还能不能登上舞台?第二,我们刚刚进场,怎么找到新玩法?第三,跟不上变化,会不会被淘汰?上面三个问题,离我们很近。更进一步,还有三个问题,看似离我们有点远,但其实对我们每个人的影响更大——第四,中国经济增长会不会遇到天花板?第五,中国经济增长有没有可持续性?第六,中国能否赢得良性的全球发展环境?2017年,这六个问题,我不断请教高人,我觉得我是得到了阶段性的答案。这些答案,我把它总结成了“六个脑洞”。在这些问题、答案和脑洞中,我也逐渐看清了我们这代人的机会。而这些机会只有在中国才会发生。我把它称之为——“中国式机会”。2.动车组脑洞那接下来,我们先回答第一个问题,在大者越大、强者恒强的时代,还有没有新玩家的舞台?沈南鹏告诉我,你看到的舞台虽然更单调,但是你没有注意到,舞台本身正在变得更大。虽然聚光灯下的主角在膨胀,但是聚光灯外,在更大的舞台上,有更多的角色在登场。一部手机的平均价格是2000块人民币,而一部汽车的平均价格至少能达到十几万人民币,所以智能汽车行业比智能手机行业大很多,这将会是一个几十万亿的市场。这个领域一定会产生一批巨头。和手机一样,其中,必有中国公司的身影。再放眼那些新领域,从AlphaGo到AlphaZero,好像都在讲述一个西方科技打败东方智慧的故事。但同时呢?世界上最多的人工智能论文出于中国人之手。你说还有没有机会?“得到”作者刘润老师今年问了我一个问题。你有没有发现,今年的一些热门公司,来历有点奇怪?他们都出身在二三线城市。你会发现,这些公司都不是从一线城市发展出来的,是二三线城市的成功逆袭。按说,一线城市人口聚集多,信息传播快,示范作用好,为什么这些成功的消费品牌反而诞生在二三线城市呢?这个问题,有很多答案。但是所有的答案,都和中国独特的国家禀赋有关。尤其是人口的分布结构。中国最大规模的人口还是聚集在二三线城市。它们更能代表典型的中国人的生活方式。一种消费品,无论是价格、消费习惯,还是供应链的成熟度,只有在这些城市被检验了,成功了,才有在更大范围内复制的能力。这些城市,虽然并不像一线城市那么庞大,但本身也有一个不小的人口规模和市场。同时,又不像一线城市那样,选择那么多,竞争那么激烈。于是,天然就成了消费品牌的实验室。李丰说,“如果拉长时间范围看,过去一百年全世界已经有三次消费升级。”第一次世界大战之前,英国向全球输出了立顿,还有一些酒类品牌;第二次世界大战之后,美国输出了沃尔玛、肯德基和麦当劳。上世纪80年代,日本贡献了索尼、松下等品牌。按照现在中国经济增长的速度,可以想见,未来全球的大消费品类,都会有中国品牌的一席之地。举个例子。2017年,很多人都在谈论喜茶。其实,还有一家叫做古茗。7年前,它在浙江台州的一个镇上开了第一家店,今年开到了第1200家店。想不到吧?那他有什么诀窍呢?其实都是这种小知识。比如,他就发现,在小镇上开店,装修不见得要多高大上,但是灯一定要亮,要成为当地的路灯。镇上的灯光通常是很暗的,你的店特别亮,顾客就觉得这家店更好、更干净。你看,这种知识难吗?这种知识,即使你不在大城市里,听不着热门的创业课,也见不着硅谷大佬,你也一点都不可惜,因为这些知识只能来自于实践中的点滴积累。在很多人眼中,这不是技术,不是创新。但是不要忘了熊彼特的教导:“创新是解决问题的能力。”所谓的创新,没有必要走什么捷径,扎到最深深的现实中去,遇到问题解决问题。就像我们办公室的墙上有这么一句话:结硬寨,打呆仗。这是我们的商业信仰。商业世界里有一些自古不变的朴素道理。比如货真价实,价格公道,童叟无欺,对客户诚信,做生意要赚钱等等。这可能就是下一轮崛起的创业者的群像。这个认知,是我今年开的非常大的一个脑洞,我称之为叫“动车组”脑洞。为什么这么说?过去四十年,我们对于中国经济发展的基本认知,是“火车跑得快、全靠车头带”,先富带动后富,发达地区带动不发达地区,沿海地区带动内陆地区,一线城市带动二三线城市,精英带动普通人。在这个认知里,我们认为中国是一辆绿皮火车。但是,从2017年发生的桩桩件件来看,中国已经分明是一组动车。很多人还不知道动车的原理,其实简单说,就是每一节车厢都有动力。如果靠火车头,车厢越多,就车速越慢。而在动车组,车厢越多,也就意味着动力单元越多,速度反而不会慢下来。这就是我们把这个脑洞称之为“动车组脑洞”的原因。所有人都在分享这个时代的机会,也在给这个时代创造动力。带着动车组脑洞,我们也可以更深地理解,中国的全球性崛起。过去每一步成功,我们都把它解释为勇气、智慧和胆略。但是现在,很多发展似乎是顺理成章的、水到渠成的、自然生长的,是中国国家势能的一种“溢出效应”,像高山滚石一样,就这样倾泻出去了。中国正在从一种“追赶式”的力量变成一种“溢出式”的力量。何帆老师说,中国正在进入一个“平凡创新时代”。它就像动车组一样,不再依靠一个单一的火车头,而是每一节车厢都提供了驱动力。你可能觉得这样的创新太过简单。简单到乏味。但是,管理大师德鲁克早就说过,一项创新所能赢得的最大赞美莫过于人们说:这太显而易见了,为什么我就没有想到呢?确实这是一个大者越大、强者恒强的时代,但是机会还很多,属于传统行业和普通人的机会也很多。这是2017年关于中国式机会,我开的第一个脑洞,我称之为叫“动车组脑洞”。3.热带雨林脑洞第二个问题,既然机会有的是,那在这些机会里,以前的玩法还管用吗?会有什么新的玩法?这两年,有一家公司快速崛起,叫快手。去年这个时候,快手的日活跃用户大概是3000多万;今年12月份,我见到快手创始人宿华的时候,它的日活已经过亿。这是什么概念?按照任何标准,都已经是最大的互联网产品之一。我问宿华,这是为什么?他先给我讲了一个故事:有一个老头儿,在快手上陪了我一年了,每天晚上他都要表演一段拉二胡。有一天,我突然发现,不对啊,拉二胡一般都是右手持弓、左手握弦,而这位老人家是反的,两种可能,一种他是左撇子,这个可能性比较小。还有一种可能,说明他是一个孤独的老人,要么单身,要么老伴离婚或者去世。所以,他只能自拍。这种生活其实一直都在,但是不可能被记录下来。为什么?因为电视台的摄影记者爬不了那么高。为什么现在可以被记录?因为这些工人每个人都有手机。而且在深山中都有网络。最难被互联网世界连接的人、最难被记录的人、那些社会末梢的人,就这样因为短视频,被接入了这个时代。而快手这个连接器就抓住了这个机会。小镇青年因为电影院线的建设、因为互联网被连接进来了。他们开始在中国的社会舞台上展现自己的力量。这是一股新力量,他们的价值观、消费口味和我们熟悉的人迥然不同。每冲进来一拨人群,就成就一拨连接器,每成就一拨连接器,就诞生一拨商业新物种。2017年,有一个人一直在谈“新物种”这个词,那就是吴声。但是我觉得,他更有价值的说法是“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。过去,受互联网的影响,大家都觉得主流的商业打法,应该是流量思维。一个网站需要更多的点击,一个小店也应该开在人流密集的地方。但是这个词背后是一种冰冷的心态。不论你是什么人,你在我的商业棋盘上,就是一个数字,而不是一个活生生的人。流量,用一个统一的词汇,掩盖了互联网世界的丰富性。不能说流量思维就错了。过去这20年,互联网人口红利爆发,大量的人从线下转到线上,从真实世界移民到网络空间,用“流量思维”来数人头,图进取,是一个不错的策略。反正遍地沃野,插根扁担都能开花。但是现在不行了,流量越来越贵,而且都已经被巨头们垄断。那一个新的创业公司,要想崛起,没有流量还怎么玩呢?只好变玩法。不要留恋互联网的伊甸园时代啦。不要再想着像亚当、夏娃一样,能够随意摘取树上的果子啦。互联网人的“狩猎采集时代”结束了,“农耕时代”开始了。什么叫农耕时代?就是圈一块地,种一季粮,精耕细作,秋收冬藏。至于能圈多大,看你的本事,但是对这块地上的每一棵庄稼,心态就不一样了。他们不是什么点击量,他们是活生生的具体的用户,他们是你的衣食父母,你还胆敢大大咧咧地把他们称作是“流量”?2017年,吴声提出了一个词,叫“超级用户思维”。也就是说,因为新物种越来越多,商业的打法出现了一种从流量思维到超级用户思维的转变。所谓的“超级用户思维”,就是我不仅关心我有多少用户,我更关心我有多少超级用户。超级用户模式虽然由美国人首创,但是中国市场正在赋予它更大的想象空间。德鲁克说过一句话,“企业的使命是创造并留住客户”就像新加坡,我地方很小,但是我尽可能提供干净的市容,良好的法制,宽松的环境,丰富的全球资源链接,你来我这里,给我交点税,就像你给小区交的物业费。但是这就够了吗?不够,超级用户思维不止是营利模式的变化,它本质上是一种商业文化的迭代。它还有一句更重要的潜台词:我希望你以我为荣。就像一个城市,我不仅要提供你生活的良好设施,我还要给你提供生活在这个城市的荣耀感。说到这里,我必须拿我们的「得到」App来举例子了。你可以去打听打听,「得到」用户是一群什么样的人。一家硅谷著名的创业公司明确在它的招聘启事里说,如果应聘者在「得到」订阅过五个专栏,就可以直接进入面试。面对这样的用户,我们不用做推广,你做推广也没有用,这样的用户是糊弄不了的。但是我们要做两件事。第一,要尽可能做让用户觉得长脸的事。我们要做的第二件事,就是绝不给用户丢脸。这就是我们今天要问的第二个问题,刚刚进场,怎么找到新的玩法?这个问题让我想到亚马孙热带雨林。它有700万平方公里,是地球上最大的独立生态系统。光昆虫就有250万种。动物植物很多都是别处没有的。为什么别处没有?我们的中国跟亚马孙热带雨林一样,它有足够的规模,有足够的内部多样性。你看,这就是大生态系统的好处。不管它原来有多少古木参天,也不管它原来有多少野兽成群,都会有新机会出现。而且新机会还有两种,一种是做物种间的新的连接器。另一种,是维持一个独立的小生态。在亚马孙热带雨林里都是不错的活法。所以,我把2017年开的这第二个脑洞,称之为“热带雨林脑洞”。4.比特化脑洞下面我们来看第三个问题:都说这个时代变化快,那如果没有能力快速变化,是不是就一定会被淘汰呢?要想回答这个问题,我们先来看2017年变化最快的一个地方,那就是新零售。它快到了什么程度?快到了,没有人明白它究竟是什么,所以,只好在老概念前面加了一个“新”字,管它叫新零售。新零售的玩法和打法,今年看来只是一个买棋子、做布局的阶段,真正的好戏,得明年上演。新零售说起来很玄乎,但其实本质很简单,就两个字,效率。三个字,高效率。九个字,用一切手段提高效率。16个字,用一切手段全方位无死角地提高效率。有的,在数据算法上下功夫,有的,在支付上下功夫,有的,在物流配送上下功夫,有的,在建仓策略上下功夫,有的在创造场景上下功夫。不管什么功夫,你站在消费者这头看,本质上都是让你“想要就要,马上就要”。在你的购买欲萌发时,就能完成支付。在你的购买欲消退前,就能完成送货。一骑红尘妃子笑,无人知是快递来。你看,效率的提升就是这样一点点挺进。当你意识到的时候,这一点一点的量变,已经积累到把你的生活改变。这是一场村村点火户户冒烟的战争。从人工智能,大数据,无人机,无人车,机器人,到你楼下的夫妻老婆店,全面被动员,分开走,一起打,打一场效率战争那你说,既然是效率战争,就很简单啊,找到货更快,支付更快,送货更快,不就行了吗?这么想你就把这场效率之战想得简单了。还有更快的打法。你想过没有,在人的脑子里,还可以继续比拼效率。去年跨年演讲,我们提出了一个概念“认知战”。价格战,不管多惨烈,仍然是靠产品本身赚钱,战场仍然摆在商场里;而认知战,战场只在用户的头脑中。价格战的目的,是消费者仔细权衡之后,选择我;认知战的目的,是消费者只知道我。价格战的目的,是在比较中胜出;认知战的目的,是不存在比较。速度、速度、速度,你看我们刚才讲,从货逼近人的速度,支付的速度、送货的速度到认知的速度,我们其实只是想问一个问题,这么强调效率、速度,演化这么快的领域,真的把那些不赶时髦的人甩出去了吗?前几年,几乎所有产业的人都在谈互联网冲击,似乎互联网是一张过时不候的船票,过了这个村,就没有这个店,大家都深陷在所谓的转型焦虑中。但是,在2017,连一个水果摊,一个烤红薯的,都已经被微信、支付宝拽到了线上,还有什么互联网转型的问题?2017年,不管你原来有什么认知,什么处境,有没有互联网思维,不管你是一个传统超市,还是一个夫妻老婆店,都被资本,被阿里系、腾讯系的力量,用投资、并购、地推、补贴的方法拉上了轰隆隆的战车。2017年,有一个词大热,叫“赋能”。这个词的发明人,阿里学术委员会主席、湖畔大学教务长曾鸣说:“赢得未来的制胜法宝,不在于你拥有多少资源,而在于你能调动多少资源。”调动不属于你的,组织外的资源的方式是什么?就是你原来不能,但是我有办法让你能。所以,你才会听我的调动嘛。这就叫“赋能”。反过来,我是一个小创业者,我怎么调动阿里的资源呢?就是反过来接受它的赋能嘛。去年的时候,我们还是想,想个什么辙,我能变成一个带有互联网基因的企业。而今年,你还用想辙?只要你握住来自比特世界的那支赋能之手,就已经是一家互联网企业。还有什么转型焦虑可言?就像在内容产业里面,很多内容生产者原本还在焦虑,怎么完成这一轮互联网转型。但是你们不知道的是,只要你有真才实学,你不知道,像「得到」这样的公司是多么饥渴地在寻找你。这就是我们今天问出的第三个问题,“跟不上快速变化,是不是就会被淘汰?”所以我们开了这第三个脑洞,叫“比特化脑洞”。什么意思?这个世界正在被迅速比特化、数字化。2017年,新零售不过是其中的一个缩影。过去,我们一直认为,比特世界是一个需要我们攀爬的山峰。但是,2017年,比特世界给我们开了一个大大的脑洞。原来它哪用你攀爬?它是主动匍匐到你的脚下,席卷你,拽住你,托举你,赋能你。这是一个非常重要的脑洞。过去几年,我们经常会害怕一些大词。我们受到互联网思维、免费、共享、大数据、人工智能等等概念的冲击,我们一时恍惚,觉得这个世界下一秒就会变得陌生,我们会因此掉队。但是,明白了比特化脑洞,我们明白了,有两个趋势永远不变——第一,无论产业怎么演化,都是往效率越来越高的方向演化。所谓的新零售,不过就是让更多的人,以更便宜的价格、更便捷的方式、更好的体验,买到更丰富的商品。这一点,不可逆。第二,分工会越来越细。让专业的人做专业的事,让专业的人只做专业的事。越专业的人,就越不会被时代抛下。这一点,也不可逆。既然这次是这样,未来再有什么新词、大词,也许我们就不会被它们吓到。做最好的自己,以更高的效率做好自己,比特世界自然会给你寄来船票,什么都不用担心。这就是比特化脑洞。5.拔河脑洞我们来回答第四个问题,中国人口太多,资源太少,会不会发展空间不够,后劲不足,说白了,中国会不会遇到增长的天花板。如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。2017年,我问遍身边的朋友,哪个时刻你觉得很重要?这回我问的是外交学院世界政治研究中心主任施展老师,他说是10月20日。那一天,坦桑尼亚批准了巴加莫约(Bagamoyo)港口项目。这个港口预计3年后建成。建成之后的吞吐量相当于现在非洲东部所有港口的总和。这是中国无数个海外建设项目中的一个。那为什么这个港口很特别?我们先来看一眼坦桑尼亚的地图。这个红点的地方就是巴加莫约(Bagamoyo)港口,它连接着坦赞铁路。坦赞铁路,是上个世纪七十年代中国援建的项目。质量非常好,但是现在运行得并不理想。为什么,因为这条铁路沿线没有什么大城市。现在每周只能开行两三趟车,开起来也是晃晃悠悠速度慢得很。但是,坦赞铁路的两侧还有一个别名,叫“南方粮食走廊”。可耕地是9亿亩,80%都没有开发。巴加莫约港口修建以后,这片地方就可以和全世界,尤其是和中国连接起来。那是什么结果?放飞下想象力。中国的耕地非常有限,大家都知道一个数字,就是18亿亩耕地红线,这是确保中国粮食安全的底线。其中有5.5亿亩耕地是种玉米的,这里面相当部分是做饲料用。想象一下,如果我们把这些饲料用地转移到坦桑尼亚去,用他们的5亿亩土地来种中国需要的饲料。这并不会影响到中国人的粮食安全,最多对猪的粮食安全有点影响,但是中国这边就有可能腾出来几亿亩的土地。在这样一种连接中,受益的绝不只是中国。这个事情,其实是在提醒我们,思考今天的中国,已经不能局限在中国本身。我们刚才那个问题,中国会不会遇到增长的天花板?这个问题必须在全球的框架中才能找到答案。2017年,我找到的答案,来自于我在「得到」里看的一本书,中信出版社的《超级版图》。这本书,我觉得被严重低估了。它讲了什么呢?就是真实的世界是什么样的。世界不再只是国与国的拼图,而且是由基础设施连通的网络。世界不再是分散平摊的块块,而是连起来的点点和线线。世界越来越像互联网。光占有,不连接,就是一个资源孤岛,是没有用的,这就是把世界看成块块逻辑的bug。但是如果把世界看成是点线网呢?那注意力就是放在基础设施上,放在互联互通上,放在塑造和维护供应链上。我们来看看,基于这个全新的逻辑,中国这些年是怎么做的。《超级版图》这本书提出了“拔河游戏”这个精彩的比方。美国和中国这两个大国其实是在走在两个完全不同的模式中。美国人眼里的博弈,是一场拳击比赛;而中国人正在进行的,是一场拔河游戏。我们来看看这两种博弈逻辑的区别——拳击比赛是强者的竞技,是有准入门槛的;而拔河游戏是所有人都可以参与的,人人都可以有贡献。拳击比赛以击倒对手为目的;而拔河游戏只是想把供应链上高价值的部分拉过来。拳击比赛取胜的关键是让自己更强大;而拔河游戏取胜的关键是让更多的人站到自己这一方。拳击比赛的输家必须离场;拔河游戏希望人人都不要松手拳击比赛之所以玩不下去,因为世界已经越来越混为一体。中国正在参与的拔河游戏的逻辑来看,所有国家的人口、产能、资源、资本和技术,都共生在一条供应链上,休戚与共,谁也不能放手。这里面的博弈再也不是你死我活的问题,而是绳子往哪移一点,主导权多一点、还是少一点的问题。那么拔河游戏里面,谁能获得主导权呢?有经验的人都知道,胖子多的、肉大身沉的、心更齐的有优势。在拔河游戏里,人口规模、市场规模、产业规模,就是决定性的因素了。说到这,你才会理解,为什么中国会在全球那么积极地去参与修建基础设施、去维护供应链,为什么积极地倡导“一带一路”。拔河游戏不关心什么是你的什么是我的,只关心价值的移动方向。理解了拔河游戏,你就会明白,中国和美国,这世界上的两个大国,也许根本就不在一条赛道上竞争,甚至根本就不在同一幅地图上竞争。它们看到的是两种图景,实践的是两套逻辑。不要以为两套逻辑,就一定有好有坏、有优有劣。诺贝尔物理学奖得主尼尔斯·玻尔说,“一个深刻的真理的反面,可能是一个更深刻的真理。”还记得我们刚刚提出来的第四个问题,中国的经济会不会遇到天花板。还记得我前面说的么?如果这个问题得不到回答,那么前面三个问题,不管是什么答案,都没有意义。听完了拔河游戏这个比方,有没有一种开脑洞的感觉?所以,这就是今天跨年演讲我给各位介绍的第四个脑洞,我把它称之为“拔河脑洞”。在国境线构成的世界里,在拳击比赛的规则里,这个问题好像很严峻。但是在由供应链构成的互联互通的世界里,在拔河游戏的规则里,这个问题根本就不存在。6.终点站脑洞下面我们来回答今天的第五个问题,中国经济的可持续性如何?这个问题之所以如此重要,是因为它看起来很宏观,但是它关乎到我们每一个人的选择。好像一直有一个声音说,中国的发展模式并不独特,所以持续性并不好。这种声音中最典型的,就是日本学者提出的“雁阵模型”。简单说就是:“随着成本提高,产业会在不同国家之间转移。”日本承接美国的产业转移,亚洲四小龙承接日本,中国承接亚洲四小龙。所以,21世纪初,中国才成了“世界工厂”。所以任何一个国家,都只是产业转移的中转站而已。这里面就有两层意思啦。第一,中国在雁阵中永远也不会是领头雁,你虽然规模大,但是你干的是低端产业,是别人转给你的。第二,随着中国各项成本的提高,“世界工厂”的地位迟早是要交出去的。这就是可持续性问题。你不觉得吗?过去几十年,中国人确实一直生活在这样的焦虑中——虽然我们的经济在增长,但是我们的各项成本也在上升,产业会不会转移出去?我们的黄金时代会不会就要结束?到了2017年,回头一看,过去十年,中国劳动力成本上升了5倍,已经接近于发达国家水平。但是,制造业向中国集中的趋势仍然没有减缓。那说好了的产业转移呢?中国为什么还没有掉到那个预言中的大坑里?清华大学的魏杰教授,2017年还进一步提醒了我们一件事:中国正在启动一次全新的全球化。2017年,我遇到了一个人,他给了我这一年最大的一次思想冲击。这个人就是前面我已经提到的,外交学院世界政治研究中心主任施展老师。我第一次见到他,关于中国到底是什么,中国为什么会有今天的成就,中国到底有没有前途,中国在世界上的真实角色是什么,他跟我讲了4个小时。其中,我打断他,问了一个问题。他说,别急,你的这个问题,20分钟之后我会说到。这个解释的核心着眼点在于,这一轮产业向中国的转移,到底是西方国家不愿意干了,转到中国来?还是他们干不了了,转到中国来?这是这个解释的核心。施展引入了看这个问题的一个新维度,过去几十年,世界产业演化的速度在发生变化。我们来看几次产业革命的典型产品——第一次产业革命的典型产品是火车。第二次产业革命的典型产品是汽车。这次产业革命的典型产品是手机。一部手机买了之后,能用多长时间?大概1年,大多数人就已经更新换代。还记得一个品牌叫诺基亚吗?在它被微软收购的时候,CEO约玛?奥利拉说过一句话:我们并没有做错什么,但不知为什么,我们输了。从产业演化速度的角度,也许我们能给出答案。当智能手机出现的时候,诺基亚最引以为豪的是什么?在所有手机厂商中,它是拥有自己完整生产线的最大厂商。这意味着它对生产的各个环节都有把控力,综合成本控制能力是最强的。但是,智能手机的基本需求是什么?是创新。而诺基亚的庞大生产线,就意味着它的创新能力一定是被抑制的。因为生产线是按照之前产品的需求设计的,想创新的话,整条生产线都得调整,成本极高。所以,诺基亚是怎么死的?是被它沉重的肉身拖死的。当西方国家整体进入了创新经济的时候,它就出现了一个急迫的需求,就是必须把生产流程外包,把生产流程转型的成本全部甩给别人,只做观念层面的创新,不停地以今日之我否定昨日之我。在以前时代的创新,创新的基础是技术,技术本身就构成竞争壁垒;但在今天这个时代的创新,创新的基础是观念,观念本身很容易被抄袭,所以它的竞争壁垒就是自己的创新速度,只要我的速度比你快,你就永远只能追赶而没法抄袭。举个例子,在皇家御膳房里,你要想把菜做得好,皇上高兴,你就只能专攻一门,比如说,只做川菜,手艺越来越精,十分钟就能上一道水煮鱼,这就叫专业化带来的有效率。但是,皇上突然变口味了,不爱吃川菜了,改吃法餐了,你就傻眼了,这就叫专业化带来的没弹性。你看,高效率和高弹性是矛盾的。在制造业领域,谁能把这对矛盾给化解了?当今世界,只有中国能够做到。中国企业的高度分工到了什么程度呢?一个简易打火机,28个零件,在浙江的一个村子里,那就分成了28个专业厂家生产,然后再组装。平时你看到的那种卖1块钱的打火机,成本可以压到1毛钱。施展老师在浙江考察的时候,就见过一些生产拉杆天线的厂家,一个厂只生产其中的一节,可以说是专业化到极致,效率也达到极致了。但是与此同时,无数家极度专业化的中小企业还密集地凑在一起,形成了一个庞大高效的供应链网络。他们彼此之间有互相配套的关系。上游需求一变,这种配套关系可以迅速重组,确保弹性。为什么只有中国能做到?这里面既有“命”的成分,也有“运”的成分。所谓“命”,就是中国独有的禀赋,其他国家想学也学不去,那就是中国的超大规模性。所谓“运”,就是中国在特定的时间点上,恰好踩对了节奏。「得到」作者、也是投资人的王煜全老师,一直对未来的全球分工有一个判断——美国科技、中国制造、全球市场。何帆老师从另一个角度也解释过这件事,在他的「得到」专栏里就提到过,中国承接产业转移的时候,国际贸易的性质已经发生了变化。此前国际贸易是“产业间贸易”,而中国参与的国际贸易更多的是“产业内贸易”。什么叫产业间贸易?就是中国人80年代干的,用十几亿条裤子换人家一架飞机。用成品换成品。什么是产业内贸易?就是美国苹果公司要生产iPhone,供应链遍布全球,而中国分担其中的一部分环节。那中国就非常容易打开这个缺口了。中国就会利用自己的超大规模性优势和兼具效率、弹性的优势,在这个机会窗口里开疆拓土,攻城略地。规模不再只是规模,规模本身就是能力。这是在2017年我开的第五个脑洞,我把它称之为“终点站脑洞”。还记得刚开始提出来的问题吗?中国的独特优势是什么?中国是兼具效率和弹性的供应链网络,所以,中国成为世界工厂不是全球制造业转移的其中一站,而是最后一站。7.枢纽脑洞刚才我们已经谈了五个问题,我们还有一个问题要关心。中国能不能营造一个良性的全球发展环境?为什么要关心这个问题呢?刚才我们一直在讲中国机会很多,中国增长还没遇上天花板,中国的优势很独特,那你一家独大,别人怎么办?别人过不好,我们也好不了。所以最后的问题来了,我们能不能和世界建立良性关系?换句话说,我们未来的全球角色是什么?在《枢纽》这本书中,施展老师有一个很重要的判断:“中国一直是世界秩序的自变量。”请注意,不仅现在是,历史上一直都是。什么是“自变量”?就是它一变化,系统就变化,它的变化是参与到系统的生成和演化中的,这种大块头的因素,就是自变量。中国这个超大规模的国家,就是世界系统的自变量。还记得吗?总有人说,中国很倒霉啊,我们买什么什么贵,卖什么什么便宜,这似乎是中国的一个软肋。但是你一旦把思考角度转过来一看的话,世界缺不了中国。这就是自变量的地位。但是,自变量只是说明你的重要性,还不能说明你在全球结构中的位置。这个位置不是争来的,是世界格局演化逐渐形成的对中国的一种需求。我们来看看二战之后,世界格局的一个局部演化——非洲国家在二战后纷纷独立。说实话,那个时候非洲经济发展是不错的。原因是西方的带动。西方要资源,要经济腹地,非洲正好有这些好东西,所以非洲的日子就好过。但是一转眼到了1970年代,发生了石油危机,西方经济突然之间遭遇了一个巨大的停顿,对原材料的需求急剧下降,非洲国家于是陷入到了非常艰难的经济困境当中。然后呢,西方的危机很快过去了,我们都知道里根、撒切尔一系列改革,西方经济继续爬起来,80年代中期迎来一个繁荣的周期。但是,在西方的这一轮繁荣的同时,恰恰是非洲现代历史上最为悲惨的十年。因为西方国家的经济结构发生变化,他们已经进入了创新经济的时代,超过70%都是第三产业,对原材料的需求没有那么强烈。这和以原材料出口为主的欠发达国家之间,出现了一个巨大的裂缝。这个裂缝谁来填?上个世纪90年代,答案揭晓,是中国。理解这个过程,我们就理解中国的全球角色了。西方国家已经没有办法和欠发达国家直接形成经贸循环了,中国是全球经贸循环有效运转的必须结点。这不是什么推演,这就是已经发生的事实。中国正在变成全球经济体系的十字路口,是资源、信息、资本在全世界流动的必经之路,是世界的路由器,也是施展老师这本书的名字——枢纽。作为枢纽,我们向原材料产地国家输出资本、制成品、基础设施和就业机会。作为枢纽,我们向西方发达国家,提供形形色色的工业品和创新落地的机会。2017年,我们已经看到,当大规模难民涌向欧洲的时候,欧洲既无法抵挡,也很难让他们融入。就像《枪炮病菌与钢铁》的作者戴蒙德说:“历史上的国家和社会衰败,更多只是影响到自己。而今天任何一个国家的衰落,都可能影响到世界上其他地方。”中国2016年对非洲的直接投资总额为361亿美元,占非洲吸引外国直接投资总额的39%,是世界第一。这不是简单的投资,而是在非洲建设铁路、公路、电信等基础设施,把非洲的矿山、农田、村镇和全球连接起来。站在西方的角度看,他们通过中国投放秩序。站在欠发达国家的角度看,他们通过中国在分享全球化带来的繁荣。这就是中国的枢纽作用。中国,处于大陆和海洋的连接点上。在古代,世界通过丝绸之路和中国互动,大陆是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向海洋世界投放秩序,海洋是秩序的传播线。在当代,世界潮流反向而动,海洋世界是秩序的生成线,然后以中国为枢纽,向大陆的深处投放秩序,大陆是秩序的传播线。但是,不管方向如何,中国都是联系海洋与大陆的中介性、枢纽性存在。这是中国的地缘位置和超大规模性共同决定的,这是全球都希望中国去承担的角色和责任。认清楚这个角色和责任,我们就有能力去营造一个良性的生存环境,就不会和现有的大国发生零和博弈。这是这场跨年演讲试图回答的最后一个问题,我把这个答案称之为叫“枢纽脑洞”特别感谢施展老师在2017年给我开的这个脑洞。他把这套思想,和关于中国历史三千年演进逻辑的思考,写进了一本书,就是我们反复提到的这本《枢纽》。今天,我们回答了六个问题,回应了六种焦虑,在开出的六个脑洞中,其实也认出了六种“中国式机会”。这只是一个起步。我不觉得今天说的是什么终极答案。我们这一代中国人将会持续探索这些问题,这种探索一点也不抽象。它和我们每一个人当下的决策息息相关。还记得我们这个演讲一开始提的那一系列问题吗?什么样的行业会有前途?孩子该接受什么样的教育?怎样配置自己的资产?不管你原来是怎么想的,2017年到了最后的时点,让我们带着中国式机会的视角,重新启动对所有这些问题的思考。8.人生算法下面我要说的话,只能是说给你们这样少数人的。它只跟少数人有关,也只对少数人有用。这是2017年我感受很深的一个词——人生算法。【人生算法】过去,我们对于人生策略有一种误解。以为最成功的人生,一定是因为寻找到了某种规律。我们总觉得,这规律应该是客观的,是不能改变的,是躺在那等着你发现的。但是,只要找到了,就可以一把解决所有问题。但是,在人生算法看来,成功策略不该是这样的。哪有什么一成不变的规律,只有可以不断增大的概率。哪有什么可以直接登顶的人生,只有根据反馈不断迭代的过程。为了说清楚什么是“人生算法”,我的朋友喻颖正考过我一个很好的问题。今天也考考你。假设你现在面对两个按钮——按下第一个按钮,直接给你一百万美元;按下第二个按钮,你有一半的机会拿到一亿美元,当然还有一半机会就什么都没有。这两个按钮只能选一个,你选哪个?有人会选第一个,因为落袋为安。100万美元也不是个小数。有人会冒个险,选第二个,因为万一成功,从此就成了人生赢家。但是,出这道题的喻颖正告诉我,这道题的本质,不是考这个。这道题目,是有唯一正确答案的。那就是要选第二个按钮。有一半机会拿到一亿美元。你可以找一个人,说,我有一半机会能拿到一亿美元。咱俩关系不错,如果你给我一百万美元,我就愿意把这个机会分享给你。你去按,什么也没有,你认倒霉,如果拿到了一亿美元,咱俩平分。有的算法,虽然引入了风险,但是没有风险的控制机制,所以也不怎么样。有的算法,引入了风险共担者,有的算法引入了市场。算法越迭代,成功的概率就不断地提高。这就是“人生算法”的力量。我想给你推荐一本书,这里面呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式,美国最著名的投资人之一瑞·达利欧写的,中信出版社刚刚出版的《原则》。现在就可以以全网最低价在「得到」App里购买电子版。我牢牢地记住了达利欧的下面这段话:“算法,就是在连续性基础上运行的原则。”我们总觉得巴菲特和查理·芒格憋着什么发财的诀窍,但是查理·芒格说:“当成功概率很高的时刻,下最大的赌注,而其余时间按兵不动。”这就是在说人生算法。巴菲特说,“人生就像滚雪球。重要的是发现很湿的雪和很长的坡。”这也是在说人生算法。如果还是觉得费解,喻颖正也写了一个公式:成就=核心算法×大量重复动作的平方说得更简单一点,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。你抓住中国式机会,就是更大概率的事件。2018年已经开始,我们这群人即将分头前行,各自启动自己的人生算法。祝各位好运。下一次,我们聚在“时间的朋友”跨年演讲现场的时候,希望每个人都会像木心先生所说的那样:“岁月不饶人,我也未曾饶过岁月。”【中国白酒网】为了更好地扩大茅台酒文化影响力,2018年2月7日,万达影视集团一行人莅临茅台集团,在茅台会议中心举行座谈会。会议围绕如何达成合作、建设茅台酒文化生态圈展开。茅台酒股份公司总经理助理、公司办公室主任黄维,万达影视集团总裁、万达电影总裁曾茂军,茅台集团战略管理部主任吴德望,信息中心主任杨云勇,国酒茅台电视台台长窦廷高,万达传媒首席运营官王宇新,以及其他相关部门负责人参加会议。 会上,黄维表示,希望双方可以达成战略共识、实现强强合作。茅台作为一家百年老店的特大型企业,其业务范围除了酒类及周边产业之外,还涵盖了保险、金融、酒店、教育、交通等领域,茅台非常重视自身文化建设、关注本身文化影响力。希望双方寻求合作可以探索出新的市场渠道,拉动更加广大的新生消费力量。 曾茂军系统地介绍了万达集团在传媒行业的突出优势、品牌理念以及针对茅台的立体营销构想。曾茂军认为,万达与茅台寻求合作,其核心是实现良好的文化输出,将消费赋予生命力,万达将以微电影讲述、软文植入、设计文化衍生品等形式全方位立体推广,将茅台品牌影响力发挥到极致,从而强势助力“千亿茅台”目标的实现。 茅台集团参会的部门负责人分别表示,茅台当前的文化宣传事业,仍然具有广阔的开发前景,本次交流有利于打开双方思路,从而探索出更加适合双方的合作模式。茅台发展至今的成就已不仅仅是酒业本身,更是一种文化的传承,围绕文化打造生态圈,是集团战略层面的构想,是“千亿茅台”实现的强大助力。【中国白酒网】阳春三月花正艳,茅台酒香溢蓉城。2018年第98届全国春季糖酒商品交易会在四川省成都市隆重举行。作为全国白酒行业的领军企业,茅台集团携旗下产品集体亮相成都春季糖酒会,迅速成为业内关注的焦点,畅览茅台多元化产品。 3月19日至21日,在成都望江宾馆五福楼茅台展厅,茅台集团携旗下品牌贵州茅台酒、茅台王子酒、茅台迎宾酒、汉酱酒、习酒、贵州大曲、赖茅、王茅、华茅、茅台葡萄酒、茅台不老酒、茅台悠蜜等集体亮相,庞大的品牌阵营吸引了不少业内人士及消费者前来观展。从开展第一天开始,茅台展厅便门庭若市,前来咨询的人也络绎不绝,使此处成为本次糖酒会最热的去处。 茅台展厅内,从白酒、葡萄酒到保健酒、利口酒,从陈年茅台到各类定制酒,产品丰富多彩、包装华丽出彩,可谓百花齐放、各具特色,宛如一个小型博览会。前来观展的人士表示,在这里不仅能够一站式畅览茅台多元化产品,更可与工作人员进行沟通交流,深入了解茅台博大精深的企业文化及其酒文化。 本次糖酒会期间,保健酒业公司、健康产业公司、茅台酱香酒营销公司等子公司陆续召开新产品上市发布会,茅台酒经销商座谈会、茅台百年老店传承人交流会也相继在各大酒店召开,成为业内人士关注的又一亮点。 值得一提的是,茅台集团法律知保处倾力助力此次春季糖酒会,派出专业技术人员,负责糖酒会期间会展中心及酒店的打假维权工作,倾力会场内外侵权行为,并在茅台集团展厅内设置茅台酒鉴定便民服务点,免费为消费者鉴定茅台酒。 据悉,参加此次春季糖酒会的茅台集团下属子、孙公司有贵州茅台酒销售有限公司、茅台酱香酒营销有限公司、习酒公司、茅台个性化定制营销公司、保健酒业公司、技术开发公司、生态农业公司、健康产业公司、昌黎葡萄酒公司、海马酒庄等十余家企业。【中国白酒网】2018年3月25日,茅台王子酒狗年生肖酒上市发布会在成都举办。据接近茅台王子酒狗年生肖酒的人士透露,3月19日,茅台王子酒(戊戌狗年)的第一轮投放预售中,在合计17个小时内,共售出500ml装15000瓶,售出5L装2100瓶,折合售出总量18吨,平均一小时卖出1.06吨。最后一个开放预售的是茅台商城,3月19日下午17:56,500ml装茅台王子酒(戊戌狗年)上架5000瓶,每人限购12瓶,5L装上架700瓶,每人限购一瓶。到18:57,所有上架产品全部售光。用时刚好一小时零一分钟。面对如此形势,茅台方面人员表示:"预售速度超乎预期,产品供应的压力非常大。" 茅台王子酒狗年生肖酒刚上市,人气旺盛,原因何在?业内人士认为在白酒高端市场回暖的背景下,茅台生肖酒的持续升值,茅台王子酒狗年生肖酒具备三大热销原因。 热销原因一:茅系酱香品质有保证 扎实的品质基础,作为茅台酒一脉相承的嫡系,所有王子酒产品都经历了"漫长"的陈放贮藏,并有茅台酒厂极其严格的生产把控和强大的大师团队为质量保障,使其具有酱香突出、幽雅舒适、醇和绵柔、回味悠长、空杯留香持久的典型特征。判断一款产品的价值含量和价值趋势,品质永远都是首要依据,而在这方面,茅台王子酒狗年生肖酒底气十足。 日趋紧张的市场供求形势,则是茅台王子酒狗年生肖酒升值的又一关键原因。2018年,茅台酱香系列酒计划量不变,但经销商却增至1500家以上,本已吃紧的市场供应形势,面临着更大的压力,而这种压力的释放出口,很可能就是产品价格表现。 稀缺是撬动价值的最有力杠杆,茅台王子酒狗年生肖酒的稀缺性,将随着时间推移进一步凸显。 原因二:生肖酒凸显爆品基因 从产品本身看,它的价值元素格外丰富。茅台王子酒狗年生肖酒将生肖、国画等具有鲜明文化色彩的元素与产品结合在一起,使文化内涵进一步丰富和延伸,产品价值极大提升。 由大师范曾为其瓶身作画,由钢琴王子郎朗为其倾情代言,因此业内人士评价,这是酒与文化、酒与艺术的多重契合,既是高尚饮品,又是高雅礼品,达到了文化价值、艺术价值和消费价值的融合统一。 在这种情况下,茅台王子酒的生肖系列产品,被越来越多经销商所看好,不仅高度期待茅台王子酒狗年生肖酒的推出,还一致认为,在茅台生肖酒的惊艳表现带动下,其将成为白酒市场2018年的标志性"爆品"。 原因三:迎合消费升级的需求 伴随着消费升级的浪潮,消费者更愿意健康饮酒,喝好酒、喝酱香酒、喜欢个性化产品的人越来越多。王子版狗年生肖酒价位选择,暴露了更大的市场"野心"。茅台王子酒狗年生肖酒500ml款定价438元/瓶,在这个次高端价格带上,其很可能成为一个符号性、标杆性产品,从而对整个茅台王子酒、茅台酱香酒输出"正能量"。 在消费升级的作用下,次高端白酒市场的上升通道已经打开,特别是在去年以来,次高端品牌间的竞争愈演愈烈。就目前形势看,500元价格带不乏强势品牌和超级单品,像王子版狗年生肖酒具有极高价值含量、极强增值潜力以及高度稀缺性的产品,却不多见。 在当前消费环境下,人们对高品质、高品位的产品需求,已不仅局限于高端领域,在次高端和中档市场,消费者同样关注产品的价值内涵,同样希望通过某些特定产品,表现自己的独特品位。 王子版狗年生肖酒的出现,为次高端白酒如何体现价值,树立了一个典型性标杆。结合茅台王子酒的定位来看,茅台酱香酒对其目标定位是"中档酱香领导品牌",王子版狗年生肖酒如此突出的价值表现,对其实现这一目标显然有着十分重要的战略意义。

网曝万达要求员工调岗 一天内不到贵阳将解除合同,万达 贵阳 裁员 网易科技讯 12月31日消息,近日有消息传出,王健林曾寄予厚望的万达网络科技集团在进行大规模裁员,据称要从目前的6000名员工裁至300名,即只保留职能部门,这意味着网科人员将从最高峰削减95%。今日财经博主曹山石在微博上发出一张疑似万达集团变更员工劳动合同的图片。根据图片中万达要求员工变更劳动合同信息称,因公司面临重大业务调整及经营现状,将对集团数字商业事业群组织架构进行重大调整,并称“因调整后已无你岗位”,所以发函欲调该员工由原岗至销售岗,工作地点迁至贵阳,工资报酬变更为2800元/月。若收到该函一日内未到新部门报道并提供劳动,则停发相关待遇并解除劳动关系。目前还不清楚这些员工此前的岗位、工作地点和工资。由于条件似乎苛刻,万达这一举措也被外界视作其强制性变相裁员方式之一。就在两天前,万达网络科技集团总裁曲德君在其朋友圈做出回应,称“万达网科没有倒下,万达对实体商业与新科技相结合的发展目标和决心没变,局部的调整是为了更快更好更健康的发展”,措辞已经等于向外界确认了这一裁员消息。据万达官网资料显示,“万达网络科技集团是实业+互联网大型开放型平台公司,拥有飞凡信息、快钱支付、征信、网络信贷、大数据等公司,运用大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级,为消费者提供生活圈的全新消费服务。”早在2014年,万达曾与百度、腾讯就电商层面达成合作,共同出资在香港注册成立万达电子商务公司,全力发展O2O电商商务模式,三家公司对万达电商的首期投资额高达50亿人民币,其中万达持股70%,腾讯和百度各持股15%。万达集团董事长王健林、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、腾讯公司公司董事会主席兼首席执行官马化腾共同出席签约仪式。客观看,万达网络科技集团隶属于万达集团,有目前国内规模极大实体商场资源,但之后发展却并不顺利,曾先后换三任CEO。(锡安)【中国白酒网】听多了从茅台频频传出的各种喜人信息,似乎有点“审美疲劳”,而这一次,着实使笔者兴奋了一阵。 这是有关茅台的两个最新消息。 3月27日晚,贵州茅台(600519)发布2017年业绩报告,当年股份公司实现营收 582.18亿元,同比增长49.81%;实现归属于上市公司股东净利润270.79亿元,同比增长61.97%。茅台集团实现销售收入764亿元,利润总额403亿元。各项主要指标远超预期。 就在年报发布前一天,全球最重要的品牌研究机构BrandZ™公布其最新的中国最具品牌价值百强榜单:茅台以231.75亿美元的品牌价值位列第七,首次进入中国品牌价值十强,其品牌价值比上年提升了43%。 跻身中国品牌价值十强 对于贵州茅台而言,2017年无疑算得上是名利双收。 数据显示,2017年度,贵州茅台实现营业收入582.18亿元,同比增长49.81%;实现营业利润389.40亿元,同比增长60.47%;实现归属于母公司所有者的净利润270.79亿元,同比增长61.97%。 其中,公司共生产茅台酒及系列酒基酒63787.61吨,其中茅台酒基酒42828.59吨,系列酒基酒20959.02吨。按产品类别来看,在全部营业收入中,茅台酒实现营收523.94亿元,同比增长42.71%;系列酒实现营收57.74亿元,同比增171.53%。 有分析认为,2017年,白酒行业进入新一轮增长期,呈现出产销稳增、效益提升、结构趋优、活力增强的良好态势。从需求端看,居民消费温和上扬,白酒消费持续升级,多元消费增长态势明显。从供给端看,名优白酒企业树品牌、提品质、优品种成效明显,中高端白酒产品价量齐升,低端白酒产销稳增。 另一方面,贵州茅台还首次跻身中国品牌价值十强,名列第七位。 3月26日,北京,BrandZ™2018“最具价值中国品牌100强”发布会现场。BrandZ™授予了贵州茅台“最高端中国品牌”称号。 “最具价值中国品牌100强”由全球知名的品牌业务机构WPP旗下BrandZ™发布。BrandZ™数据库收录了超过360万消费者的调研信息,反映出消费者对50多个国家的12万个产品的态度与评价,已成为经济发展的重要指数。 2014年至2018年,中国市场的“100强”中,以市场为导向的品牌价值显著上扬了271%。不仅国际品牌紧盯中国品牌,中国品牌也密切关注着同行们的动态,市场竞争空前激烈。过去几年中,共有28个品牌跌出了中国品牌100强榜单。 2018年,非科技企业、非金融企业的茅台,超过著名金融、电商、能源巨头,与腾讯、阿里巴巴等9家企业一起,成为本年度“最高端中国品牌”。 回顾近几年排名也可以看出,贵州茅台品牌价值呈现稳步攀升态势,2015年茅台品牌价值为76.08亿美元,到2016年突破百亿美元规模,并一路增加至2017年的162.19亿美元。如今,茅台品牌价值已经达到231.75亿美元,并成为了中国品牌价值十强中唯一的传统制造企业。 同时,虽然中国品牌在海外市场的搜索指数仍低于全球品牌,但差距日益缩小。谷歌搜索的索引数据显示,搜索量差距已经缩小了29%,以贵州茅台为代表的中国品牌极大地提高了在海外地区的消费者认知度。 相关数据显示,2017年贵州茅台海外销售额为22.7亿元,而2016年时这一数字则为20.6亿元,海外销售收入占比达到3.9%。 品牌竞逐,战略能力强者胜 一个企业自主决策、保持战略决断与战略定力的能力是为战略能力。一个有相当规模的知名企业所需要的战略能力,大致应包括高瞻远瞩的战略筹划与战略目标、强大的生产能力、支持生产可持续的能力、文化创新能力,以及把战略目标一步步推进的操控能力。 战略和战略能力是带根本性的。战略准确科学就会赢得主动,盘活全局。从全局视角谋划,用长远目光思考,以整体思路把握,擘划发展蓝图,在不同阶段设定不同的目标,通过逐步积累逐步推进来实现总目标。近年来茅台就是这样,以可贵的坚定执著,以强烈的使命担当,开拓出属于自己更属于民族、属于国家的一片新天地。 2012年,茅台提出“打造世界蒸馏酒第一品牌”的响亮口号,展现其勃勃雄心。茅台在百年前就与苏格兰威士忌、法国白兰地并称为世界三大蒸馏酒,但长期以来,就其体量、效益、国际影响力等方面观之,还说不上是个“大角色”。 前几年,茅台与国际酒业巨头保力乐加、帝亚吉欧还有不少差距。谁曾料想,没几年工夫,现在茅台从生产规模看,茅台酒酿酒核心区占地15.03平方公里,生产规模、库房数量均位居全球酿酒企业前列,同时茅台酒单品销售额也明显领先于其他竞品;从品牌价值看,茅台连续两年荣登2016、2017Brand Finance发布的“全球烈酒品牌价值50强”排行榜榜首,居全球烈酒第一。 战略能力以战略思维为先导为前提。科学的前瞻的战略思维对于一个企业十分重要。茅台的战略思维体现在诸多方面。 首先,茅台始终保持高度的品牌自信。顺境时如此,遇到波折时亦如此,从未动摇。 从2012年下半年度开始持续几年的中国白酒业深度调整,茅台首当其冲,其间有过跌宕起伏。但茅台始终坚信自己的品牌,坚信自己产品的市场前景。不少酒企张惶失措,失去重心,茅台只是轻轻摇晃了一下,就站直了身子。 在似乎看不清未来市场前景的日子里,茅台仍紧锣密鼓筹划发展扩大产能。酿那么多酒有市场吗?有人买吗?这不是犯傻吗?茅台酒现在在国内销售爆棚,一瓶难求。事实对此作出了最有力的回答。正是应了那句人们常说的话:风雨之后是阳光是彩虹。 其次,调整产品结构,形成多元化发展格局。变主要是单品独斗为“多品开花”,特别是着力打造茅台酱香酒集群。现在核心产品茅台酒成为市场大热门,供不应求。酱香系列酒全线井喷,量效齐升。2017年年度系列酒实现营收57.74亿元,同比猛增171.53%。以茅台酒为龙头,众卉竞放比翼齐飞。这甚为关键的一招,对茅台的长远发展具有重大意义。 质量是打开市场的通行证,做好产品本身就是最大最好的营销。紧紧抓住消费、抓住新零售。重视质量变革、效益变革、动力变革。在坚守中创新:坚守主业、坚守古老工业,坚守工匠精神……创新产品产业结构,创新营销模式,创新企业组织架构,创新人才机制和管理机制……在坚守中变革,这是王道。目标、蓝图向工作的最前沿推进,步步为营,对准一个个具体向题发力,久久为功,善作善成。 茅台成功的要素当然不是单一的,但应该说,具有洞悉未来、洞悉市场的战略思维,具有掌握、驾驭全局的战略能力,通过强有力的推进,将战略构想、战略目标化为切切实实的行动,可谓甚为关键。茅台一路走过来的历程,茅台令人瞩目的跨越性发展,对此作了生动的诠释,印证了这个事物背后的真谛。【中国白酒网】为充分调研茅台酒的市场营销环境、供需状况,2月27日,贵州茅台酒销售公司召开2018年度春季营销工作会。为茅台酒销售公司全体员工及各省区代表提供共同交流学习的机会,相互学习经验,促进共同进步。茅台酒股份公司副总经理、销售公司董事长王崇琳出席会议,股份公司总经理助理、销售公司总经理马玉鹏主持会议。 王崇琳认真听取了市场分析情况及个别省区经理对区域市场分析后表示,这些市场分析对茅台酒的销售有极大的帮助作用,也辅助各省区员工对茅台酒市场有了更深层次的了解; 王崇琳指出,员工要在分析市场活动的同时,做到学方法、学勤奋、学习数据逻辑分析,要学会通过大量的信息,去寻找事情背后的本质。并强调,一定要认真做好价格管控,要发现存在的问题,要努力稳定、维护好茅台市场。 马玉鹏强调,今年的工作要紧紧围绕“夯基础、扬文化、提服务,强队伍、控价格”来展开。要集中力量,突出重点,强力突破,最终达到五个“要”的效果,即基础管理要落实新举措,文化建设要突出新理念,营销服务要体现新特色,队伍建设要凝聚新力量,价格管控要确保新实效。并要求,销售全体员工要贯彻落实好今年重点工作的部署以及2018年市场工作的指导意见,认真领会领导的讲话精神,认真做好任务分解,认真做好工作落实,注重工作方法,做到工作节奏快一点,效率高一点,将工作合理有效的开展下去。 营销策划部副经理余硕在大会上以“赢了所有对手,还要赢取这个时代”为主题全面总结了2017年茅台销售公司的市场工作,并结合国内外相关数据及案例,对2018年度市场进行了分析。 会上,辽宁、河南、山东等省区代表,结合自身和茅台酒当前的市场情况,做经验交流与分享。 汇聚众智、凝聚共识,统一思想,下午,各省区代表进行了分组讨论,结合当前宏观政治经济形势、白酒行业发展态势以及茅台酒市场管理、渠道融合、供需协调、终端建设、模式创新等情况,围绕如何夯基础、扬文化、提服务、强队伍,防范化解面临的各种风险,实现2018年市场价格稳定目标进行深入讨论。 会后,与会代表纷纷表示,回到市场以后,将认真开展好调研工作,认真搜集各类市场信息,把今年的各类市场信息分析做好,把各项工作任务推进、落实到位。在很多人看来,还处于非常初级的阶段,相比于花样频出却竞争激烈的城市电商,农村确实是一片尚待挖掘的电商蓝海。 【亿邦动力网讯】农村电商,在很多人看来,还处于非常初级的阶段,相比于花样频出却竞争激烈的城市电商,农村确实是一片尚待挖掘的电商蓝海。作为西北农村电商的拓荒者,甘肃米粒电商创始人刘明告诉亿邦动力网,涉农电商就是一个字“难”。体现在三个方面:一是模式非常重;二是运维很难;三是建立信任很难。作为一家定位在涉农领域的互联网+服务提供商的企业,米粒电商主要聚焦在西北农村,三年的时间里,米粒电商一直在试图解决同一个问题,让农村用户能够感受到互联网的存在。具体来说,米粒电商主要解决这四大问题:工业品、生活用品和生产物资怎么通过互联网进农村;通过自建的区域商品流通的批发平台,让B端用户共享仓储中心和物流司机等方式解决成本;解决县域的外卖问题;通过线上线下的方式将特产农产品在区域流通。虽然,很早以前,国内电商巨头京东、阿里村淘也早就看上了这片市场,但下沉到农村还是举步维艰。刘明表示,从农村服务体系的问题、农村用户的差异化以及农村人口的消费层次上来看,京东、村淘这些平台的模式并不适合西北农村。“京东等平台的整个游戏规则设计就是按照工业品流通的方式在设计的,一件成本是100的鞋子可以卖到400,但农产品不行,一斤土豆再好也卖不到100。农产品还属于粗加工阶段,溢价空间不是很大。而且农民也不懂网络营销、推广等这些玩法。”刘明说道。为了解决这些难题,三年的时间里,刘明投资了8000万去改善硬件配套基础设施,包括物流站点、分拨中心,这些都非常烧钱但又非常必须。刘明提到,之所以他能拿下甘肃的农村电商市场,是因为他足够了解当地的用户,要在农村市场有所作为,就必须要去尊重这批用户的习惯,而不是尝试去改变,农村电商才能做的更顺利一些。三年来,甘肃米粒摸索出来的经验是,农村春种秋收的季节性,决定了农村用户的采购是有资金计划的,按月份来进行,而且采购方式皆以拼团的方式。整个平台的数据可以分析出,婚庆月、母婴月、家电月、生鲜月等,而这整个供应链管理和配送都要反过来做。据刘明介绍,米粒电商在逐步的渗透进甘肃农村市场,在米粒电商农村版的团购网站上,平台单笔成交最大的金额可达到22万。这对于农村是不小的数目,得益于信任的结果。未来,刘明还将要做的是,继续整合好供应链,提升农村服务的效率,降低农村服务的成本。日前腾讯发布了一套腾讯优Mall智能零售系统,该系统是“腾讯优图实验室”联合“腾讯云”开发的一套智能零售解决方案。 【亿邦动力网讯】12月30日消息,日前腾讯发布了一套腾讯优Mall智能零售系统,该系统是“腾讯优图实验室”联合“腾讯云”开发的一套智能零售解决方案。腾讯方面表示,该系统结合了腾讯优图实验室的AI能力,以及腾讯云线上的大数据分析能力。据悉,腾讯优Mall智能零售系统具备八种功能,包括VIP到店提醒、门店罗盘、东线分析、客群管理、店员管理、刷脸支付、人数预警和非法人员告警。腾讯方面表示,腾讯优Mall智能零售系统的整套能力,可以覆盖门店的各个环节,将AI赋能智慧零售,帮助行业构建智慧门店。华为P20 P20 Plus外观曝光!三摄、三种设计风格,华为 pro 手机 摄像头 (原标题:华为P20/P20 Plus外观曝光!三摄、三种设计风格) IT之家12月31日消息 此前外媒gadgety的报道称,明年2月份,华为将会发布自家新一代重磅手机产品,该款手机命名为P20,而非P11。据悉,P20将会是一个系列产品,将会包括P20、P20 Plus、P20 Lite等。而之所以没有按照顺序命名P11,主要为了突出新机的升级幅度很大。需要注意的是,今年夏天,华为已经申请了“Huawei P20”的商标注册,因此上述消息的准确性颇高。日前,slashleaks就放出了一组华为P20和P20 Plus以及新曝光的P20 Pro的外观设计轮廓图,虽然都是P20系列,但这三款手机ID设计并不相同,三款手机背面均搭载三颗摄像头,设计各有特色。比如P20采用了前置指纹全面屏的设计,背面三颗摄像头横置,P20 Plus同样采用了正面前置指纹全面屏的设计,但背面的摄像头则是类似于iPhone X的竖列设计。P20 Pro则采用了异性全面屏,背面指纹识别和竖列三摄的设计风格接近Mate 10 Pro。目前尚不能证实谍照的真实性。此前evleaks爆料,华为全新P20将采用“ProTriple-lens”三镜头设计,4000万像素+五倍混合变焦,同时配备全新的传感器。配置方面,新机将会搭载麒麟970处理器,整体性能与华为Mate 10接近。另外,有消息称更高级的P20 Pro将会搭载麒麟975处理器,运存6GB起步。

【中国白酒网】2月24日,是茅台集团新春上班的第一个工作日,茅台集团公司领导分别率队到各子公司,车间,单位(部门)看望慰问广大员工,并代表公司党委、董事会和经营班子为全体员工送上诚挚的新春问候和美好祝福,在浓浓的温情和亲切的交流中,传递着信心和温暖,也激发了广大员工在新的一年里干事创业的决心和热情。 茅台集团公司董事长袁仁国,党委书记、总经理李保芳,党委副书记、纪委书记赵书跃首先率队来到办公大楼,与大家一一握手,并致以新春祝福,感谢大家过去一年对茅台发展所付出的辛勤劳动,希望大家继续努力,为实现千亿茅台作出新贡献。 随后,袁仁国率队来到包装车间、设备能源部、生产管理部、综治安保部、制酒6车间、物资配送车间,代表集团公司党委、董事会和经营班子对2017年各车间、单位(部门)全体员工顽强拼搏,超额完成董事会预定的目标表示感谢,并给大家拜年,祝大家新年快乐,吉祥如意,身体健康,幸福安康,希望大家在2018年继续“撸起袖子加油干”,为完成2018年董事会既定的方针目标,为实现茅台千亿目标再作贡献。在问到大家有无信心完成目标时,大家异口同声,高亢激昂地喊出“有”。这铿锵有力的回应,让我们完全有理由相信公司在2018年将再创辉煌! 李保芳率队来到制酒(2、3车间)、制曲1车间、职工医院、技术中心、机电公司、生活服务处,代表集团公司党委、董事会和经营班子向大家致以新春的问候与祝福,特别是向大家表示感谢,并为三万余员工点赞,李保芳表示,既要点赞放假前最后一天上班的坚守岗位,又要点赞今天开年第一天上班饱满的精气神!李保芳认为,这从侧面反映了近几年机关作风建设的成果,表明了整个员工的素质提升了、作风转变了,这才是茅台未来发展基础性的工作和变化。希望各部门要继续提升服务质量和服务态度,让员工及家属能“健康生活、快乐工作”。李保芳要求,大家对本职工作要迅速反应,视野要更宽,站位要更高,研究的领域和方向要更宽泛,要为千亿茅台的发展培养出更多优秀的人才和精英。 赵书跃率队来到销售公司、酱香酒公司、电商公司、信息中心、制酒(19、20)车间,代表集团公司党委、董事会和经营班子为广大员工送上新年祝福。赵书跃表示,新年新气象,在新的一年里大家要按照公司的既定目标做好工作,继续努力、再创佳绩。并祝愿大家新年快乐、工作顺利、事事如意! 同时,茅台集团公司领导张德芹带队赴质量部、勾贮车间、运输公司、公司宾馆、茅台大酒店;杨建军带队赴规划建设处、动力车间、制酒(5、7、8、12、14)车间;刘汉林带队赴制酒(17、18、21、22、23、24、25、26)车间;杨代永带队赴环境保护处、制曲(2、3)车间、制酒(9、10、11)车间;王莉带队赴制曲(4、5、6)车间、制酒(13、15、16)车间开展新春慰问活动,为广大员工带去公司党委、董事会和经营班子新春祝福的同时,勉励大家在新的一年里卯足干劲、再接再厉、扎实工作,为茅台的不断发展添砖加瓦、贡献力量,为实现千亿目标共同努力,同时祝愿所有员工新年快乐,家庭幸福,万事如意! 茅台集团及股份公司领导及相关负责人陪同慰问。

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·本报记者 :磨凌丝·

编辑:磨凌丝


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